第一篇：畢節學院第四屆“挑戰杯”大學生創業計劃大賽公開答辯會圓滿落下帷幕

勵志照亮人生，創業改變命運

畢節學院第四屆“挑戰杯”大學生創業計劃大賽公開

答辯會圓滿落下帷幕

5月17日下午3:00，畢節學院第四屆“挑戰杯”大學生創業計劃大賽公開答辯會在院團委會議室舉行。答辯會邀請到了畢節地區供電局法律顧問何春悅、畢節地區移動公司營銷副經理曾詳、學院基建處龍亮老師、經管系團總支書記夏琨老師擔任此次活動的評委。

此次答辯會共有13支隊伍參加，他們的項目分別是：貴州直通畢節文化傳媒有限責任公司、六枝特區牂牁開發股份有限公司、啟越拓展培訓中心、校園綠購公司、蕎麥系列食品公司、大學生新星職前培訓公司、騰達網戒中心公司、CM Baby幼兒園、開拓者有限公司、城市三維化網絡版、聾啞人計算機培訓學校、騰訊綜合性服務公司。

在整個答辯會上，同學們的答辯精彩紛呈，有精彩的口號、全面的敘述、新穎的觀點。整場答辯氣氛熱烈，同學們熱情飽滿。

比賽結束，4為評委對本次答辯會同學們的表現進行了點評，并對同學們對創業的渴望和團隊成員的用心給予了充分的肯定。他們還指出了一些不足之處，就是由于實地經驗的欠缺，導致同學們對具體的企業經營方式等缺乏全面的認識，對市場的難度估計不足，對如何擴大企業的市場競爭力的方法欠缺考慮等，最后他們希望能在接下來的時間里同學們繼續努力，改進不足，取得更好的成績。

此次答辯的落幕標志著這場持續將盡一年時間的大賽在校內階段的比賽正式結束，但對于參加本次大賽的團隊來說比賽并沒有結束，省賽、國賽正在等著他們。據悉，此次大賽最終是通過把答辯成績進行綜合評分，評出六支隊伍代表我校參加省級比賽。

第二篇：第四屆挑戰杯大學生創業大賽指南

“挑戰杯”大學生創業計劃大賽參賽指南

（僅供參考）

第一部分 創業大賽問題解答

1、什么是“挑戰杯”？

“挑戰杯”全國大學生系列科技學術競賽由江澤民同志親自題寫杯名，由團中央、教育部、中國科協、全國學聯聯合主辦，分課外學術科技作品競賽和創業計劃競賽兩，每兩年一屆間隔舉辦，已被公認為中國大學生的“科技奧林匹克盛會”。1999年、2000年、2002年、2004年、2006年、2008、2010年第一至七屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽先后在清華大學、上海交通大學、浙江大學、廈門大學和山東大學、四川大學、吉林大學成功舉辦。

2、什么是創業計劃競賽？

創業計劃競賽源于美國，又稱商業計劃競賽。自1983年德州大學奧斯汀分校舉辦首屆創業計劃競賽以來，包括麻省理工學院、斯坦福大學等世界一流大學在內的十多所大學每年都舉辦這一競賽。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美國大學的創業氛圍中誕生的。創業計劃競賽大大推動了美國高科技產業的發展，甚至從某種意義上說，創業計劃競賽已成為美國經濟發展的直接驅動力之一。

創業計劃競賽是近幾年風靡全球高校的重要賽事。它借用風險投資的運作模式，要求參賽者組成優勢互補的競賽小 組，圍繞一個具有市場前景的技術產品或服務概念，以獲得風險投資為目的，完成一份包括企業概述、業務與業務展望、風險因素、投資回報與退出策略、組織管理、財務預測等方面內容的創業計劃書，最終通過書面評審和秘密答辯的方式評出獲獎者。

競賽采取學校、?。ㄗ灾螀^、直轄市）和全國三級賽制，分預賽、復賽、決賽三個賽段進行。

3、競賽什么

競爭要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的技術、產品或服務，圍繞這一技術、產品或服務，完成一份完整、具體、深入的商業計劃。

4、競賽目的

培養和提高廣大同學的創業意識和創業素質，激發起創造能力和創業精神，鍛煉和提高廣大同學面向現代化建設需要，參與科技實踐，把科學技術轉化為生產力的實際能力和全面素質，激勵廣大同學勤奮學習，奮發成才。

5、從哪里發現創業機會

既然業務要從機會中產生，那么機會在哪兒？哪些情況又代表著機會呢？可以說機會無時不在，無處不在。

6、商業計劃書內客

商業計劃大體上應包含下列幾個方面：

（1）主要概述（2）企業介紹（3）技術、產品或服務介紹（4）市場需求（5）銷售渠道和促銷策略（6）財務管理（7）營業收入的預測（8）其他。

7、市場調查內容有哪些？

市場調查的內容是十分廣泛的，但歸納一下，主要是以下五個方面：

第一：消費者需求方面的情況。

第二：調查生產者供應方面的情況。

第三：調查銷售渠道的情況。

第四：調查新產品發展趨勢情況。

第五：調查市場競爭的有關情況。

8、如何培養商業精神

很多已經經商的人都有一個深刻的體會，就是不管擺攤，還是辦公司，開始面臨一個心理障礙，走出家門的第一步是極為沉重的。這就說明我們絕大多數人或多或少都受到中國傳統文化的影響，因此對有志辦公司的朋友來說，首先關心的問題就是如何培養自己的商業精神。

我們認為首先是一個學習和轉變觀念的問題。一個人從一種思維方式轉變為另一種思維方式，學習就是一種重要手段。人通過學習，接觸大量的信息，增強了見識，開闊了眼界，提高了對社會的認識能力，才能更快地適應環境?，F實也證明，在經商的人中，個人財富與文化素養成正比例關系。正因為他知識多，他才能看得準，敢于干，這就是所謂“藝 高人膽大”。通過學習，人的認識提高了，觀念也容易轉變。

其次是大膽實踐。人的心理障礙往往是在實踐中克服的，如果不敢實踐，這些障礙是很難超越的。有經商體驗的人都講，第一次上街心里很緊張，而次數多了就習以為常，這說明商業精神是在實踐中培養的。敢于實踐本身也是現代商業精神的重要內容。

最后，在培養商業精神中，要重視樹立正確的經營觀念。經營觀念是一個企業如何發展的指導思想，它根植于企業家的頭腦中，有什么樣的經營思想就有什么樣的企業行為，因此樹立正確的經營觀念主要是把握兩個方面：第一、在辦公司中要堅持市場的觀點，要堅持顧客至上的觀點。辦公司不能搞自我設計，而應把重點放在市場需求、顧客愛好上，要在以銷定產上做文章。第二、良好的經營觀念必須建立在友善的人生觀和世界觀的基礎上，要堅持服務于公眾、服務于社會的思想，這是一個企業興旺發達的社會基礎。松下幸之助在談到經營觀念時講：“它應是深深扎根于一種人生觀、社會觀和世界觀之中的產物。因此，作為經營者平索培養這種自身的人生觀、社會觀和世界觀是合乎真理、或者合乎社會法則和自然法則的，如果違背了這些話，那就不能說它是正確的人生觀、社會觀和世界觀，而從中產生出經營觀念也必定缺乏正確性。"

第二部分 創作指南

創業計劃大賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的技術、產品或服務，圍繞這一技術、產品或服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源、提示風險和預期回報，并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客和政策機構。宗旨：培養創新意識、激發創意思維，提高創造能力、鼓勵創業精神。明確兩個概念：

創業：充分利用自己或他人的知識、技術、思維、資金等，通過市場動作，獲取較高的收益的行為或過程?！皠摗笔且粋€動態過程，要求創業者不斷的努力，持之以恒，其中可能是失敗到成功；或多次失敗到成功；“業”是一個結果，是創業者通過努力的最終成果。

創業計劃：科學描述團隊或個人進行創業的過程的文書。

創業計劃競賽：

它借助風險投資的運作模式，要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一項具有市場前景的技術產品或者服務，并圍繞這一產品或者服務，以獲得風險投資為目的，完成一 份包括企業概述、業務與業務展望、風險因素、投資回報與退出策略、組織管理、財務預測等方面內容的創業計劃書，最終通過書面評審和秘密答辯的方式評出獲獎者。

創業計劃一般包括：執行總結、產業背景和公司概述、市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊、企業經濟狀況，財務預測假定，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

1、執行總結

是創業計劃一到兩頁的概括。

2、產業背景和公司概述

詳細的市場描述、主要的競爭對手、市場驅動力。公司概述應包括詳細的技術、產品或服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入市場策略和市場開發策略。

3、市場調查和分析 闡釋以下問題（1）顧客

（2）市場容量和趨勢（3）競爭對手的競爭優勢（4）估計為市場份額和銷售額（5）市場發展的趨勢

4、公司戰略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題（1）營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升

（2）規劃和開發計劃：開發狀態和目標，困難和風險（3）制造和操作計劃：操作周期，設備和改進

5、總體進度安排

公司的進度包括以下領域的重要事件（1）收入

（2）收支平衡和上現金流（3）市場份額（4）產品開發介紹（5）主要合作伙伴（6）融資

6、關鍵的風險、問題和假定

說明要如何應付風險的問題（緊急計劃）

7、管理團隊

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）

介紹領導層成員：創業顧問以及主要的投資人和持股情況

8、企業經濟狀況

介紹公司的財務計劃、討論關鍵的財務表現驅動因素。

9、財務預測假定

10、假定公司能夠提供的利益

第三部分 創業計劃大賽各賽段的要求

（一）報名階段

報名時需交一份報名表（紙質檔和電子檔都要）

1、機會

（1）描述創業機會

（2）描述技術、產品或服務的概念（3）描述市場中的競爭

2、策略

（4）策略＋目標市場＝創業模型（5）怎樣贏利？

（6）怎樣把產品送到顧客手中？（7）誰是顧客？

3、怎么做

（8）描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、回收策略。（9）描述管理隊伍、全面均衡、經驗、不足。（10）行動計劃。

可選部分：技術、產品或服務的命名： 注意：

（1）以顧客為中心描述這一講座的框架

（2）使用圖表來說明概念、清晰、簡潔的局面材料，直截了當。

（二）初賽階段 初賽時提交一份完整的創業計劃，一份良好的創業計劃包括附錄在內一般為20－40頁長。創作時應注意以下問題：

1、明確你的顧客群

把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。

2、說明誰會購買技術、產品或服務

創業模型，即如有獲得利潤；銷售方式，即如何把產品送到顧客手中；價格；銷售方式供選方案；

3、展示大的潛力

4、描述技術、產品或服務

5、分析你的競爭對手

6、與競爭對手相比，你有哪些優勢？

7、保護你的優勢

8、建立社會關系網絡

9、實現你的承諾

10、量化

（三）決賽階段

在初賽作品的基礎上進一步完善、提高，形成決賽作品，并準備參加答辯。

（四）循序漸進完成創業計劃 第一階段：創業計劃構想細化 第二階段：客戶調查 第三階段：文檔制作

這是創業計劃的第一個主要部分。它應當建立在你所進行 的客戶調查和競爭者調查的基礎之上。交一份3－5頁的文檔，量化市場機會、你如何把握這個機會、細化爭取目標收入的戰略。附上一些市場預測、客戶證明、調查數據、從各種出版物上剪下來的材料、產品描述或者市場營銷材料。第四階段：答辯陳詞和反饋

準備10分鐘的答辯以推銷你的創業機會。這是為了提供第一次機會來向一群投資家推銷你的公司，陳詞應當強調公司的關鍵因素，但這并不是創業計劃的執行總結用口頭方式表達出來。用看得見的一些東西吸引聽眾。用簡潔的市場分析和可靠的數據來給投資家留下深刻的印象。準備應付聽眾對計劃的顯著特性的提問。

第三篇：2011第四屆挑戰杯大學生創業計劃競賽

廈理工團聯[2011] 02號

關于舉辦第四屆“挑戰杯”廈門理工學院

大學生創業計劃競賽的通知

各院系、各團總支：

為進一步推動我校創新與創業教育的深入開展，提高廣大同學對所學知識的綜合運用能力，增強創新能力和綜合素質，營造濃厚的校園科技學術氛圍，校團委、教務處、科技處、科協、創新創業園決定舉辦第四屆“挑戰杯”廈門理工學院大學生創業計劃競賽，現將有關事項通知如下：

一、活動主題

挑戰積蓄力量 創新贏得未來

二、競賽時間

2011年11月—2012年5月

三、參賽對象

凡我校全日制在校本?？茖W生均可組隊申報參賽，每個團隊4—7人。

四、競賽內容

創業計劃競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，圍繞一項具有市場前景的技術產品或創新服務，以獲得風險投資為目的，完成一份包括組織管理、企業運營、市場拓展、業務展望、財務預測、公司上市、風險控制、投資回報與退出策略等方面內容的創業計劃書，最終通過書面評審、公開答辯等方式評出獲勝者。

（一）項目說明

具有市場前景的技術產品為參賽者的新發明創造或經授權的校內外發明創造。主要包括以下幾類：

1、該技術產品為未申請專利的發明創造，或是一項較為成熟的原創技術產品創意；

2、該技術產品為自有專利的發明創造；

3、該技術產品為他人授權的發明創造；

具有市場前景的創新服務是一項有可能推廣實現的新型概念或服務，主要包括以下幾類：

1、為未申請專利的創新服務，或是一項較為成熟的服務創意；

2、為自有專利的創新服務；

3、為他人授權的創新服務。

（二）創業計劃書

參賽團隊應在廣泛進行市場調研、認真進行企業分析的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、有實施可能的創業計劃書。完整的創業計劃書應該包括概要（目的、意義及國內外發展現狀）、公司描述、產品與服務（主要技術內容及指標）、市場分析、競爭分析、營銷策略及銷售、財務預測、公司上市、風險投資的吸引控制、回報、退出策略以及附錄等部分。其中，創造條件吸引風險投資、推動創業計劃進入市場為重點內容。

五、參賽要求

參賽學生要組建學科優勢互補，專業配備科學，人員結構合理的創業團隊，每個參賽團隊至少由4名同學組成（原則上不超過7人），團隊中須含有市場營銷和財務管理兩方面的專業人才，建議有廣告傳播、美工設計等專業特長的同學參加。其中需有四名以內的核心成員主要擔任CEO、CFO、COO、CMO的角色。

六、實施步驟

本屆創業計劃競賽分初賽、復賽、決賽三個階段進行：

（一）初賽階段（2011年11月上旬-2011年12月中旬）

1、有意參加本次競賽的學生組建創業團隊，參加組委會舉辦的創業計劃競賽專題培訓，開展前期市場調研、資料查詢等工作，并于2011年12月10日前向院系團總支提交《創業計劃競賽項目申報表》和創業計劃書草案，各系學生參賽材料由系團總支匯總后于12月13日前報送校團委辦公 室。

2、競賽組委會對報名參賽項目進行初賽評審，12月20日前確定進入復賽的團隊。對進入復賽的團隊給予500元/隊的市場調研補助和《創業計劃書》寫作的專項資助。

（二）復賽階段（2011年12月下旬-2012年3月中旬）

1、取得復賽資格的參賽團隊利用課余時間進行項目調查和寫作，完成《創業計劃書》，并于2012年3月15日前將《創業計劃書》紙質版一式五份交至校團委辦公室，電子版發至校團委郵箱：tw@xmut.edu.cn。

2、競賽組委會對復賽入圍項目進行評審，2012年3月下旬確定進入決賽的團隊。

（三）決賽階段（2012年3月下旬-2012年5月上旬）

1、參加決賽的團隊進一步做好市場調研，修改《創業計劃書》，參加公開答辯培訓，做好答辯準備。2012年4月25日前，各決賽團隊提交《創業計劃書》一式五份和答辯PPT電子稿。

2、2012年5月上旬，組委會舉辦創業計劃競賽終審決賽，通過公開答辯的方式決出優勝團隊。

七、獎項設置

1、本屆創業計劃競賽將評出一、二、三等獎和優秀獎若干名，并頒發證書、獎金。

2、獲獎項目將選送參加第七屆 “挑戰杯”福建省大學生創業計劃競

賽。

附件：第四屆“挑戰杯”廈門理工學院大學生創業計劃競賽項目申報表

校團委科技處教務處

科學技術協會創新創業園

二○一一年十一月二日

主題詞：教育大學生創業計劃競賽通知抄報：團市委、校黨委

廈門理工學院2011年11月2日

附件：

第四屆“挑戰杯”廈門理工學院大學生創業計劃競賽項目申報表

注：請各參賽團隊于12月10日前將此表格和創業計劃書草案上交系團總支，由系團總支匯總后報送校團委辦公室

第四篇：“挑戰杯”大學生創業計劃大賽

煙臺大學第八屆“挑戰杯”大學生創業計劃大賽

復賽、決賽評比內容

一、復賽

要求：（1）執行總結簡明、扼要，個性鮮明，目標和優勢突出（10％）；（2）創業機會描述的市場需求清晰，目標顧客群具體，有創新（15％）；（3）產品或服務概念描述形象生動，科技含量比較高（10％）；（4）市場分析明晰，優勢介紹清楚（15％）；（5）創業模型建立科學可行（10％）；（6）描述盈利潛力、預期收入、回收策略明確、合理（15％）；（7）描述管理隊伍及中和因素科學、合理（10％）；（8）行動計劃科學、合理（10％）；（9）其他（5％）。

二、決賽

專家評審內容：（1）執行總結（5%）。要求：簡明、扼要，能有效概括整個計劃;具有鮮明的個性，具有吸引力：有明確的思路和目標：能突出自身特有的優勢。（2）產品（或服務）介紹（15％）。要求：描述詳細、清晰；技術領先，且適應現有消費水平；對技術前景判斷合理、準確；特點突出，有較高的商業價值；需求分析合理。（3）公司戰略（5％）。要求：公司背景及現狀介紹清楚；商業目的明確、合理；公司市場定位準確；形象設計及創業理念出色；全盤戰略米標合理、明確。（4）市場分析（10％）。要求：市場調查分析嚴密、科學；詳細闡明市場容量與趨勢；對市場競爭狀況及各自優勢認識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預測合理；市場定位準確。（5）營銷策略（10％）。要求：成分及定價合理；營銷渠道通暢;促銷方式有效，具有吸引力；有一定創新。（6）經營管理（5％）。要求:開發狀態和目標規劃合理；操作周期和實施計劃安排恰當；在各發展階段目標合理，重點明確；對經營難度和資源要求分析準確。（7）創業團隊（15％）。要求：團隊成員具有相關的教育及工作背景；能力互補且分工合理；組織結構嚴謹；產權、股權劃分適當。（8）企業經濟財務狀況（10％）。要求：財務報表清晰明了，且能有效揭示財務績效；列出關鍵財務因素、財務指標和主要財務報表；財務計劃及相關指標合理準確。（9）融資方案和回報（10％）。要求：列出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估計全面；融資方案具有吸引力。（10）關鍵的風險和問題的風析（10％）。要求：對風險和問題認識深刻，估計充分；解決方案合理有效。（11）創業計劃表述（5％）。要求：專業語言運用準確；表述簡潔清晰、少有冗余。

第五篇：“挑戰杯”大學生創業計劃大賽-作品

“挑戰杯”大學生創業計劃大賽 作品模板

一、執行總結

一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要,介紹你的商業項目,一般500字左右。

二、公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名稱、公司的結構

C.公司經營策略

在這里用最簡潔的方式,描述你的產品/服務；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

D.相對價值增值

說明你的產品為消費者提供了什么新的價值。

三、產品與服務

在這里用簡潔的方式,描述你的產品/服務。

注意不需要透露你的核心技術,主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。

1.產品/服務A

2.產品/服務B

說明你的產品是如何向消費者提供價值的,以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產品或服務的照片。

A.產品優勢

B.技術描述

1.獨有技術簡介

2.技術發展環境

C.研究與開發

D.將來產品及服務

說明你的下一代產品,并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。

E.服務與產品支持

四、市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么？你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場？你將如何發展這個新生市場。

例如如果你在程序軟件市場開發C++或NT的平臺工具,不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開發工具,你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟件,有多少成長型的客戶群,你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEM廠商在銷售你的產品。

A.市場描述

我們計劃或正在XX行業競爭。這個市場的價值大約有XXX,我們相信,整個行業的主要發展趨勢將向著（環境導向型,小型化,高質量,價值導向型）發展。

市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發展/萎縮）到XXX。在這段時期里,預計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價,家電商業的蓬勃發展等原因）這個行業最大的發展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品/服務和XX公司/同級別的公司的現行業務合并。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

B.目標市場

我們將目標市場定義為X,Y,Z?，F在,這個市場由a個競爭者分享。

我們的產品擁有以下優勢：高附加值,出色的表現,高品味,為企業的量體裁衣突出個性。

C.目標消費群

是什么因素促使人們購買你的產品？你的技術、產品對于用戶的吸引在何處？人們為什么選擇你的產品/服務/公司？

D.銷售戰略

我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。

我們之所以選擇這些渠道因為：

消費群特點

地理優勢

季節變化引起的消費特點

資金的有效運用

可以利用市場上現有產品的銷售渠道

針對每一個分銷渠道,確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。

五、競爭分析

分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分重要競爭者。

A.競爭描述

B.競爭戰略/市場進入障礙

在這里,研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

六、營銷策略及銷售

A.營銷計劃

描述你所希望進行的業務是如何的,以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道,例如：零售、對商業機構的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

B.銷售戰略

描述你進行銷售所采取的策略,包括如何促銷產品：通過廣告、郵件推銷,電臺廣播或是電視廣告等方式。

C.分銷渠道及合作伙伴

D.定價戰略

E.市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

1.促銷展出Trade Shows

2.廣告Advertising

3.新聞發布Press Releases

4.大型會議或研討會Conferences/Seminars

5.網絡促銷Internet Promotion

6.捆綁促銷Promotional Bundles

7.媒體刊登Trade Journal Articles

8.郵件廣告Direct Mail

七、財務分析

財務數據概要。

八、附錄

如有以下材料,請列出

A.公司背景及結構

B.團隊人員簡歷

C.公司宣傳品

D.相關詞匯

說明：

本商業計劃模板僅供參賽團隊參考,各個團隊可以根據自己的實際情況自由發揮。