第一篇：2013-14,第二學期 企業管理復習提綱

復習提綱：

1.是非題（每題1分，共10分）

2.單選題（每題2分，共10分）

3.簡答題（每題10分，共30分）

4.計算題（每題15分，共30分；5題中選2題）

5.論述題（每題10分，共20分）

基本內容準備：

1.企業的概念

2.基層管理者

3.管理的職能

4.非正式組織、正式組織

5.市場營銷觀念

6.市場細分

7.管理層次，與管理幅度

8.撇脂定價

9.生產系統

10.雙因素理論

11.設備的磨損

12.物資儲備定額

13.股份有限公司

14.市場細分

15.財務管理目標

計算題：

1.計算保本點銷售量，實現利潤應達到的銷售量【財務管理】

2.回歸分析法預測銷售額pp.87-92 [市場營銷]

3.網絡圖繪制；確定關鍵路線，計算總工期(（網絡圖繪制pp.318-320、時間參數計算pp.321-

323、關鍵路線確定pp.323-325）

4.最佳訂貨批量，每年最佳訂貨次數，最佳訂貨間隔期和提前期內的需求量

5.計算凈現值；回答兩個投資方案，哪個更好 【財務管理】

討論題：

1.關注沿海企業在人才競爭方面的策略、建議

2.人力資源管理：大型企業和小型企業有何不同

第二篇：現代企業管理復習提綱

第一章：現代企業概述 ? 企業的產生 ? 企業形成原因的經濟學分析》 ? 現代企業的目標和責任》

企業的產生

?企業的產生與形成

? 歷史范疇

手工業生產時期 ? 工廠生產時期 ? 企業生產時期 企業的產生 ?

?企業的法律形式

? ? ? 個人業主制（sole proprietorship）合伙制（partnership）公司制（corporation）

?現代企業典型形式——公司的產生和發展

從中世紀后期的合資貿易組織到17世紀初的特許公司(charted trading company)? 由18世紀的合股公司(joint-stock company)到19世紀中期公司制的確立 ? 現代公司制度的形成 企業形成 ?

?企業——

從事商品生產、商品流通或服務性經濟活動，實行獨立核算，以營利為目的，依法成立的經濟組織。

?現代企業—— 從事生產、流通或服務等經濟活動，為滿足社會需要和獲取盈利，實行獨立核算、進行自主經營、自負盈虧，具備法人資格的基本經濟單位。

?現代企業的特點

? 建立現代企業制度

? 采用現代化生產方式從事大規模的產銷活動

企業形成原因的經濟學分析 ? 勞動分工說 ? 交易成本說 ? 合約集成說

? 交易成本的四種類型

? 計件工資合約：市場與企業的橋梁 ? 市場交易的本質 ? 團隊生產說

? 計量困難與團隊生產 ? 團隊精神與忠誠

? 企業是一種專業化的市場制度 ? 合約不完全說

? 影響交易成本的因素 ? 討價還價成本和影響成本 ? 聲譽與企業 企業的目標和責任 ? 現代企業的目標

產值最大化

? 利潤最大化 ? 股東財富最大化 ? 現代企業的社會責任

? 概念：發揮企業在社會環境中的良好作用；保障員工的尊嚴和福利待遇。? 制訂主體 ?

第二章

現代企業制度

企業（現代企業）制度的概念

?企業制度

? 企業制度：由國家特定法令和條件所規范和約束的、企業內部外部關系的行為準則 ? 企業制度的研究：歷史與組織形式的視角

?現代企業制度

以企業法人制度為基礎，企業產權制度為核心，以股份有限公司制為典型的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型企業制度。

企業法人制度

? 企業法人制度

? 企業法人的法律特征

? 確立企業法人地位的意義

產權制度 ? 產權制度

? 財產權 ? 產權的特點 ? 產權的內容

? 合理的企業產權具有四大功能

? 現代企業產權制度就是企業法人財產權 ? 現代企業制度的典型形式——公司制

? 有限責任制的含義： 投資者以出資額為限對企業債務承擔有限責任；企業以全部法人財產為限對企業債務承擔有限責任。? 有限責任制的特點

? 現代企業制度的特點

? 產權清晰 ? 權責明確

? 管理科學——管理制度化、科學化 ? 政企分開——企業運行市場化

現代企業制度的基本內容 ? 現代企業產權制度 ? 現代企業組織制度

? 公司法人治理結構（Corporate Governance）? 治理結構中的矛盾與委托代理關系

?現代企業管理制度

?內容：先進的企業組織形式、完善的企業法人治理、科學有效的企業內部經營管理制度 ?企業內部經營管理制度

現代企業制度的環境保證 ? 完善的市場體系 ? 健全的法律制度 ? 建立社會保障體系 ? 政府職能的轉變

第三章現代企業組織與領導

現代企業 ：內部管理層級形成和發展

? 現代企業制度的形成過程就是企業內部管理層級的形成和發展過程 ? 現代企業先后采用的三種組織制度

? H 型結構（HOLDING COMPANY）控股公司結構? U型結構(UNITARY STRUCTURE)中央集權式結構

? 直線制 ? 職能制 ? 直線職能制

? M 型結構(MUTIDIVISIONAL STRUCTURE)?

按產品 服務 客戶等劃分部門

?

事業部是具有相對獨立權的單位

? U 型和M 型的比較

? H 型和M 型的區別

? U 型和M 型的發展

現代企業領導制度

? 股東代表大會 ? 董事會 ? 監事會

? 董事會領導下的總經理負責制

現代企業家的素質

? 思想正 ? 知識廣 ? 能力強

? 創新能力 ? 駕馭能力 ? 應變能力 ? 社交能力

? 觀念新

第四章:現代企業文化

企業文化理論的產生 ? 產生的原因

? 日本企業的成功

? 企業員工主體由藍領向白領的變化 ? 經濟一體化使競爭不受地域限制 ? 標志

? Z理論－美國企業界怎樣迎接日本的挑戰 ? 日本企業管理藝術 ? 企業文化

> 尋求優勢－美國最成功公司的經驗）企業文化理論的產生

? 企業文化理論是對管理科學的升華

? 勞動者的判斷由經濟人到全面發展的文化人 ? 對物、事與人的管理到以人為中心的管理 ? 管理任務由利潤到社會責任

? 管理方式由硬發展到軟硬結合，逐步實現以軟為主 ? 企業文化的本質

? 培養員工的認同感

? 發揮道德調節的作用

> 企業文化的概念 ? 國外的觀點

? 7S說：strategy,structure,systems, staff,style,skills,superodinate goals ? 創造和接納新的價值觀和新的眼光及精神 ?

國內觀點

?

總和說

?

層次說

?

企業精神說

? 企業文化是處于一定經濟社會背景下的企業，在長期的生產經營中逐步培養起來的，獨特的、且為全體員工共同持有、共同遵守的企業精神、價值標準、基本信念和行為準則。企業文化的特點 ? 人本性 ? 獨特性 ? 客觀性 ? 和諧性 ? 民族性 ? 時代性 ? 可塑性

企業文化的功能 ? 導向 ? 凝聚 ? 激勵 ? 約束

企業文化的培育 ? 企業文化與變革

? 員工如何學習企業文化 ? 企業如何建立企業文化 企業文化建設的主要內容 ? 提煉企業經營理念是根本 ? 轉化為相應制度極關鍵

? 讓理念故事化和故事理念化 ?

第五章

學習型組織與五項修煉 學習型組織的優勢 ? 學習型企業

? 等級權力控制型企業與學習型企業的比較 ?學習型組織管理理論的性質

? 學習型組織的真諦—學習力

?

全體成員能全身心投入并有持續增長的學習力組織

?

讓全體成員體會到工作中生命意義的組織

?

通過學習創造自我、擴展未來能量的組織

學習型組織的學習模式 ? 學習與工作不分離

? 學習工作化 ? 工作學習化 ? 反思學習? 共享學習組織學習的智障 ? 時間滯延（從經驗學習的錯覺）? 局限思考（歸罪與外、缺乏整體思考的主動積極、專注于個別事件）?習而不察 ? 團隊的謎思 學習型組織的特點 ? 企業壽命 ? 精簡與扁平化 ? 有彈性與不斷創新 ? 善于學習? 自我管理

學習型組織與五項修煉 ? 自我超越(personal mastery)? 改變心智模式(improving mental models)? 建立共同愿景(building shared vision)? 開展團隊學習(team learning)? 系統思考(systems thinking)? 五項修煉之間的關系 ? 自我超越

?

涵義

?

自我超越的修煉

? 改變心智模式

?

涵義

?

改變心智模式的修煉

? 建立共同愿景

?

涵義

?

建立共同愿景的修煉

? 言

? 開展團隊學習

?

涵義

?

團隊學習的修煉：深度匯談

? 系統思考 ?

涵義

?

系統思考的修煉

?

今日的問題來自昨日的解

?

越用力推則系統反彈力越大

?

惡化之前先轉好

?

顯而易見的解往往無效

?

權宜之計的對策可能比問題更糟

?

欲速則不達

?

因與果在時空上并不緊密相連

?

尋找小而有效的杠桿解

?

魚與熊掌可以兼得

?

系統具有整體性而不可分割

?

不可絕對歸罪與外

第六章現代企業戰略管理

一、戰略的概念

? 戰略的產生與發展過程 ? 戰略的定義 ? 戰略的特點

? 戰略與規劃、計劃的區別，與戰術、策略的區別

戰略的產生與發展過程

? 戰略原為軍事用語。顧名思義，戰略就是作戰的謀略。

? 隨著人類社會發展，戰略被廣泛應用到政治、經濟和文化等領域之中。而將戰略用于企業經? 營管理則是企業外部環境變化和企業間激烈競爭的結果。

“戰略熱”的產生，主要起因于環境的巨變。

? 消費者需求層次提高，由重數量向重質量、多樣化方向發展； ? 市場競爭加劇，從國內市場向國外市場延伸，市場更加復雜； ? 科學技術迅速發展，技術周期縮短，許多新行業迅速興起； ? 社會、政府對企業限制增加。

? 20世紀70年代，由于德國和日本等國經濟的迅速發展，美國在世界經濟中的霸主地位開始動搖，越來越多的國家和企業參與到世界資源與市場的爭奪和瓜分中來，加劇了經營中早已出現的資源匱乏以及能源緊張等問題，致使企業對經營環境的把握越來越困難，并直接威脅到企業未來的生存和發展。

? 戰略的定義 ? 戰略的特點

? 戰略與規劃、計劃的區別，與戰術、策略的區別 ? 緊縮戰略（退卻型戰略）

? 緊縮戰略

? 調整緊縮戰略 ? 轉讓歸并戰略 ? 清償戰略

? 穩定戰略（防守型戰略）

?

概念：企業在原有經營領域中逐步取得優勢地位、內外部條件又沒有發生重大變化的情況下采取的一種鞏固成果，維持現狀的戰略。? 發展戰略（進攻型戰略）

? 概念：企業在原有經營領域中取得優勢，處于穩固地位，而條件又有利于企業發展時，采取的積極擴大經營規模和實行經營多元化，以促進企業發展戰略。? 特點：不斷開發新市場、擴大投資規模，掌握市場主動權 ? 發展戰略

? 企業產品-市場戰略

? 市場滲透 ? 產品開發 ? 市場開發 ? 多角化 ? 企業聯合戰略

? 縱向一體化 ? 橫向一體化： ? 企業集團

三、企業戰略要素

? 戰略指導思想 ? 戰略目標 ? 戰略重點 ? 戰略階段 ? 戰略對策

四、企業戰略內容

? 尋求經營領域 ? 差別優勢 ? 戰略行為 ? 目標成果

五、企業戰略管理

? 戰略管理的概念

? 戰略管理是對整個戰略活動進行的管理，包括戰略制訂和戰略實施兩個階段

? 企業從長遠利益和整體利益的角度出發，通過對企業內外環境的動態分析，對涉及企業全局的戰略問題進行的決策、規劃、實施和控制的過程。? 戰略管理的特點

? 注重長遠利益和整體利益 ? 注重環境的動態分析

? 所涉及的內容都是關系企業生死存亡的重大問題

? 戰略管理活動包括決策管理、實施管理和控制階段（各階段的緊密聯系）戰略管理過程

第七章 團隊建設與管理

（一）團隊的概念

團隊是指完成相互依存的任務，技能互補，實現共同使命的一群人。

（二）團隊與群體 GROUP與TEAM

（三）團隊的作用

（四）團隊的類別

（二）高效團隊的特征

（二）高效團隊的特征

（一）團隊的發展

? 成型階段（forming）

? 成員對該團隊的目的還不清楚，同時群體也會在這個時期來熟悉新的團隊成員 ? 風暴階段（storming）

? 以沖突為特征，成員紛紛表達其挫折與不滿，審視參與團隊的目的，并學著接受與其他組員之間的差異 ? 規范階段（norming）

? 彼此的工作氣氛趨于愉快，并能接受團隊處理沖突的方法 ? 表現階段（performing）

? 成員已準備就緒，可以接受挑戰。他們了解規則，知道自己扮演的角色，并開始重視成效

理想的團隊規模

? 團隊與個人行為 ? 10人團隊

? ? 6人團隊

3人團隊

團隊領導—把沙變成石頭的技巧

第八章績效管理 何謂績效管理？

績效管理與績效考評的主要區別 績效考評系統的構成 績效管理系統的益處

? 小竅門：“攻心術”

? 任何的管理系統，包括考核系統、培訓系統、員工關系管理系統等，只要是同人有關的系統，當談及對誰的好處最大時，你要想盡辦法把它說成對員工的好處最大。為什么呢？

? 你要永遠記住，你面對的員工都是成年人。成年人有自己的特點，就是看到這件事情對自身有好處，他才認同，這就是成年人的特點。對我沒好處的事情，你說得天花亂墜我根本不聽，那是你的事兒跟我沒關系。

? 我們想辦法把考核的好處，說成對個人的利益最大化，是以你為本的，是幫助你進步的。只有這樣，員工就會非常認可這種考核的概念，在學術上，叫它“攻心術”。

? 對個人的利益———Benefits to Individual

? 認同感，有價值感

? 對其技能及行為給予反饋 ? 激勵性 ? 導向性

? 參與目標設定的機會

? 討論員工的觀點及抱怨的機會

? 討論、計劃員工發展及職業生涯的機會

? 理解員工工作的重要性，理解其表現怎樣被衡量

? 對經理的利益———Benefits to Manager ? 對管理方式的反饋 ? 改進團隊表現

? 對團隊計劃及目標的投入 ? 對團隊成員更好的理解

? 更好地利用培訓時間和預算

? 確定如何利用其團隊成員的優勢

? 對公司的利益———Benefits to Company ? 不斷改進學習? 減免不良行為

? 使正確的人做正確的工作 ? 人才梯隊計劃

? 獎勵及留住表現最好的員工 為什么員工表現不盡人意？

原 因

?一類是員工開始工作之前的原因 ?一類是員工開始工作之后的原因

? 員工開始工作之前的原因

?

他們不知道該做什么

?

他們不知道怎么做

?

他們不知道為什么做

?

他們認為你的方法不會奏效

?

他們認為他們的方法更好

?

他們認為其他的事情更重要

?

他們預測到做這件事的負面結果

?

他們預測到有超出他們控制范圍的事情

?

私人問題

?

個人能力限制

?

也許根本沒有人能做這件事

? 員工開始工作之后的原因

? 他們認為他們是在做事

? 做這項工作對他們沒有好處 ? 出現他們不能控制的障礙 ? 他們認為其他的事情更重要

? 他們認為做了該做的事反而受到懲罰 ? 沒做這件事卻得到肯定

? 事情做得不好也沒有負面影響 ? 私人問題 ? 個人能力限制

員工為什么要離職

? 員工離職因素之一：一線經理導致員工離職 ? 員工離職因素之二：績效考核系統不合理 績效考核中HR與直線經理的角色分工

績效考核的三大類型

? 品質主導型 ? 行為主導型 ? 效果主導型 ?

效果主導，是強調結果，干出了什么成績。

績效考核的大流程

? 大流程

?

當企業的績效考核從無到有，即現在還沒有績效考核系統，準備設計的時候，會采取哪些步驟，每一步驟應該注意什么，這一過程稱為大流程。

? 大流程的步驟

步驟1：獲取對該系統的支持

? 步驟2 選擇適當的評估工具 ? 步驟3 選擇評定者 ? 步驟４ 確定評估的時間安排 ? 步驟5 保證評估公平（兩個比較好用的方法）績效考核的小流程

? 步驟1 制定標準。? 步驟2 記錄績效。

? 步驟3 根據標準進行反饋。? 步驟４ 結果的運用。常用考評方法介紹

雇員比較系統

? 排序法（Ranking Method）：就是把部門的員工按照優劣排列名次，從最好的一直排到最后一名，這就叫排序法。

? 排序法的特點是：很大程度上取決于部門經理對員工的看法。所以，有時會有一些誤區。操作簡單，僅適合正在起步的企業采用。

?平行比較法（Paired Comparison Method）硬性分布法（Forced Distribution Method）

? 硬性分布就是強迫給員工分布。比方說，有的企業里有20%的人是優秀，就是

5、４、3、2、1分里，他都得五分。80%的人為三分，三分達標。而在一個正常運作的企業里，這種現象是不太可能存在的。企業里怎么就沒有人得一分呢？全是三分達標？為什么？是因為經理心特軟，他手下留情。

尺度評價表法（Rating Scale Method）

? 尺度評價表法:下列表中的六點內容，每一點都用

5、４、3、2、1作為一個評定尺度進行評定，根據員工行為表現，看看員工每一考察點在哪個尺度上，這樣的評定方法叫尺度評價。行為定位等級評價法（BARS）

? 行為定位等級評價法，是通過一張行為定位等級評價表（用反映不同績效水平的具體工作行為來描述每一個特征）將各種水平的績效加以量化的方法。? 行為觀察量表法（BOS）

? 定義：運用包含特定的工作績效所要求的一系列合乎希望的行為表對人員考評的方法。

關鍵事件法（Critical Incident Method）

? 關鍵事件法，是觀察、書面記錄員工有關工作成敗的“關鍵性”事實。它是由兩個美國學者FLANGAN和BARA創立的，包含了三個重點：平衡計分卡（BSC）

以財務性數據為主的績效管理體系 一種革命性的評估和管理體系平衡計分卡

平衡記分卡的指標間有著明確的因果關聯平衡記分卡的四個層面：財務面平衡記分卡的四個層面：客戶面平衡記分卡的四個層面：內部營運面平衡記分卡的四個層面：學習與成長面

第三篇：中小企業管理復習提綱

第一章

1、約瑟夫·熊彼特和邁克爾·波特對企業集群現象研究的貢獻P11-122、典型的勞動密集型企業或資本密集型企業有哪些P34、中小企業對國家發展的主要貢獻P25、企業的概念與特征P26、中小企業的主要特征 P67、世界上最早制定中小企業基本法的國家P48、廣東省自立型中小企業集群主要集中于什么類型的行業P169、自立型中小企業集群和配套型中小企業集群的主要區別P16-1710、《中華人民共和國中小企業促進法》的地位及施行時間P511、《廣東省促進中小企業發展條例》的施行時間P2812、政府對中小企業的主要管理方式P21-2213、廣東中小企業“三來一補”的發展模式

14、廣東省十一五規劃中促進中小企業發展的主要創新內容P3115、世界各國關于中小企業的定性和定量標準P4-

516、廣東省中小企業的行業集中度低和空間集中度特征P18-1917、中小企業通過集群化發展可以獲得的主要優勢P12-1318、廣東省中小企業發展面臨的主要問題P9-10

第二章

1、我國企業的法定組織形式及其主要區別（出資人性質與數量、出資額、責任形式及法人地位等）

2、普通合伙人與有限合伙人的區別P423、普通合伙企業與有限合伙企業的區別P424、分公司與子公司的根本區別P495、法人治理結構中各組成部分的地位與職能P55-566、企業組織結構中管理層級與管理幅度關系P587、企業進行組織結構設計的根本目的 P578、職能制組織結構和直線職能制組織結構的主要區別 P60-619、不同法定組織形式企業名稱的區別P4910、我國公司制企業的主要形式P4811、組織結構設計的扁平化

第三章

1、人力資源管理的主要衡量標準P842、傳統人事管理與現代人力資源管理的主要區別P863、工作分析的內容P944、常見的主要招聘渠道 P1055、企業內部招聘與外部招聘的優劣勢P1046、培訓的主要分類方式P110-1117、經濟性薪酬與非經濟性薪酬的區別P113-1148、幾種主要薪酬體系的基本概念 P114-1159、薪酬設計的基本原則 P11610、人力資源的基本特征

11、廣東省中小企業人力資源管理的主要問題P8512、工作設計的根本目的及其主要形式P100

13.廣東中小企業人力資源管理落后的主要原因P85-86

第四章

1、主要原材料的概念P1272、物資管理的三個主要環節

3、主要原材料消耗的組成及其概念 P1304、物資儲備定額、經常性儲備定額、保險儲備定額及季節性儲備定額的概念P132-1355、倉庫管理的主要內容P1376、物資倉儲管理中“三清”及“三一致”的內容P1377、企業對物資采購進行內部控制的主要方式及其概念P139-1408、準時采購的概念及其對供需雙方的要求，以及供需雙方的合作性質 P142-1439、企業采用ABC分析法進行庫存控制時各類物資的特征P14710、企業對客戶的服務水平與庫存控制的關系P14611、物資管理的主要衡量標準-物資供應數量、質量、進度及成本

12、物資消耗定額的概念P13013、計劃期間某種物資的采購量與該種物資計劃期的需用量、期末儲備量及

期初庫存量的關系P135-13614、定期訂貨方式的適用條件

第五章

1、生產的概念P1572、生產方式的主要分類P158-1593、生產過程的主要內容及其概念P1604、企業生產組織系統的最小生產單元P1615、生產過程組織的主要要求P1626、整批零件加工過程中的移動方式P1627、生產能力、設計能力、查定能力及計劃能力的概念P170-1718、流水線生產的概念及特征P1679、生產作業計劃的概念P17510、幾個期量標準的概念 P175-17611、產品質量的主要內容及概念P180

第六章

1、市場的概念P1902、市場營銷的微觀環境因素P191-1923、產品介紹期的主要營銷策略P1994、促銷策略的內容及概念P209-2105、不同層級渠道的概念P2126、分銷渠道按渠道寬度分類的各種類型及概念 P2137、產品生命周期中各階段的主要特征

8、產品價格的主要影響因素P2059、市場試銷的概念

10、市場細分的客觀依據P19

5第七章

1、企業的理財目標 P2232、資金時間價值復利計算法的相關概念及其計算P225-2263、非流動資產的概念 P2444、中小企業創業自籌資金及短期負債的籌集方式P234-2365、非貼現現金流量指標及貼現現金流量指標的種類 P241-2436、貨幣資金成本的內容P245-2467、企業應收賬款信用政策P247-2488、企業營運能力分析的主要財務指標及其計算P255-2569、盈利能力指標及其計算P256-25710、償債能力指標及其計算 P253-2

54第八章（以課后習題為主）

第九章

1、創業的特點及分類P309-3102、成功創業的基本要素P311-3123、改革開放以來廣東中小企業發展的三次轉型P318-3194、創業商機的特點P3205、幾種常見的創業方式P3236、創業構思的SWOT分析P326-3277、創業啟動資金主要來源P328-3298、新創企業在不同階段的工作重心P335-3369、新創企業必須防范的幾種常見的經營風險 P343-34510、新創企業的競爭戰略 P337

第四篇：2013-2014第二學期考試復習提綱

2013-2014學第二學期考試復習提綱

一、考試題型和分數比例：

（一）單項選擇題：10題，10分，每小題1分

（二）多項選擇題：5題，10分，每小題2分

以上題目均來自教研室題庫。

（三）簡答題：3題，30分，每小題10分

（四）辨析題：2題，30分，每小題15分

（五）分析論述題：1題20分

二、復習題（簡答題，辨析題和分析論述題）

1.如何理解馬克思主義哲學和具體科學的關系？

2.使用價值與價值的源泉是什么？二者有何不同？

3.社會存在與社會意識的辯證關系？如何理解社會意識的相對獨立性？

4.如何理解絕對真理與相對真理的辯證統一關系？

5.如何理解人的認識能力、思維能力的至上性和非至上性的辯證統一關系？

6.什么是生產力？如何理解科學技術是第一生產力的觀點？

7.舊唯物主義認識論及其局限性？

8.如何認識辯證唯物主義認識論對舊唯物主義認識論的超越？

9.為什么說地理環境是人類社會生存和發展的永恒的、必要的條件？

10.什么是主體和客體？兩者之間的關系怎樣？

11.如何理解意識的概念及其本質？

12.如何理解哲學和世界觀的區別和聯系？

13.如何理解唯物辯證法關于事物普遍聯系與永恒發展的根本觀點？

14.為什么說對立統一規律是唯物辯證法的實質與核心？

15.為什么說哲學基本問題是思維與存在的關系問題？

16.為什么說世界統一于物質？

17.實踐與認識的辯證關系？

18.生產力與生產關系的概念？

19.生產力與生產關的矛盾運動關系？

20.為什么說人民群眾是歷史的創造者？“英雄史觀”有何錯誤？

第五篇：毛概第二學期復習提綱

2010年下半年

《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》

復習思考題

第8章

1.改革開放前，我國實行的是什么經濟體制？當初為什么選擇這樣的經濟體制？它發揮過哪些積極作用，又存在哪些弊端？P178、P179

2.我國經濟體制改革的目標是什么？它是何時明確提出的？182 3.社會主義市場經濟理論的內涵P182

4.社會主義市場經濟體制的基本框架（基本內容）P183

5.社會主義市場經濟體制是哪二者的結合（堅持走社會主義市場經濟的發展道路，建設中國特色社會主義經濟，最重要的是堅持什么）？P184 6.社會主義市場經濟體制的基本特征P184

7.我國社會主義初級階段的基本經濟制度是什么，確立這一基本經濟制度的基本依據是什么？P186、187

8.中國特色社會主義的特色，就在于?? P187 9.社會主義公有制經濟的基本特征P189

10.公有制經濟的含義（范圍）、非公有制經濟的含義（范圍）P189、191 11.公有制的主體地位主要體現在哪兩個方面？P189 12.國有經濟起主導作用主要體現在什么地方？P189 13.公有制的主要實現形式是什么？P190

14.如何對待非公有制經濟？（提示：鼓勵、支持和引導）P191 15.社會主義初級階段的分配制度是什么？P192 16.按勞分配以外的多種分配方式其實質是什么？P194

17.生產要素分成哪兩大類？按生產要素分配包括哪三種類型？P194、195 18.談談如何認識我國現階段的貧富差距問題 P196—200

19.社會保障體系包括哪些內容？我現有社會保障制度的主要內容？P201

20.談談國民經濟又好又快發展的意義及其如何促進（意義：P201—203；如何促進：P203—216）

21.轉變經濟發展方式的基本思路P208 22.新型工業化道路P208

23.我國現階段解決“三農”問題的基本途徑P210 24.建設社會主義新農村的總體要求P211 25.我國總體上已進入什么發展階段？ P211

26.我國區域經濟的協調發展，主要是處理好什么關系？P212 27.促進區域協調發展的戰略布局P213

28.縮小區域發展差距的基本目標和促進區域協調發展的基本途徑p213 29.什么是市場經濟？P217

第9章

1.發展社會主義民主政治，最根本的是要堅持什么？P220

2.黨的領導、人民當家作主、依法治國三者之間是什么關系？P220-221 3.我國的國體、政體是什么？P222、P224 4.我國現階段的人民民主專政實質上是什么？P223 5.人民民主專政的鮮明中國特色表現在哪些方面？P223

6.中國人民當家作主的根本政治制度(人民當家作主的根本途徑、最高實現形式、最好的組織形式)是什么？P224、225

7.改革開放以來，人民代表大會制度建設有哪些重大進步？P227 8.我國多黨合作的首要前提和根本保證是什么？P228 9.中國共產黨與各民主黨派合作的基本方針是什么？P228 10.中國人民愛國統一戰線的組織是什么？P229 11.人民政協的兩大主題、主要職能是什么？P229 12.中國共產黨與民主黨派是什么關系？P230

13.我國解決民族問題的基本政策（制度模式）是什么？P231 14.民族區域自治的核心是什么？P231 15.基層民主自治體系的主要內容是什么？P233 16.中國有哪五大民主政治制度？P222-235 17.依法治國的含義、意義P236

18.加強社會主義法制建設的基本要求是什么？P237 19.我國政治體制改革的主要任務P241 20.社會主義民主政治的本質和核心要求p243

21.怎樣理解社會主義社會的民主、自由和人權？提示（有??句均來自教材）： 1.社會主義民主建立在??享有的民主。人民民主是社會主義的生命??兩個方面相輔相成。由于??豐富和完善。建設社會主義民主政治??民主形式。P243 2.P244第三段

3.我們強調??高度重視。由于??生活水平，維護社會穩定。人權與國權相比較，國權更重要，因此，我們同第三世界國家更加重視國權。P245 4.民主、自由、人權，核心是民主。P246最后一段

第10章

1.什么是先進文化？P248

2.為什么要建設中國特色社會主義文化？（提示：三句話）P250 3.建設中國特色社會主義文化的根本任務是什么？P251

4.建設社會主義先進文化對公民素質提出的綜合要求是什么？P252 5.中國特色社會主義文化建設的基本方針、原則（提示：五句話）P253 6.社會主義核心價值體系的基本內容P256

7.社會主義核心價值體系的靈魂、主題、精髓、基礎P256-261

8.思想道德建設解決的是什么問題（中國特色社會主義文化建設的中心環節是什么）P26第11章

1.什么是社會主義和諧社會（社會主義和諧社會的含義、內涵、總體特征、總體要求）？P277

2.構建社會主義和諧社會的意義（簡要）P278-280 3.推進構建和諧社會建設必須遵循的基本原則（簡要）P281

4.怎樣加快以改善民生為重點的社會建設？（提示：熟悉P284-290中的1、2、3、4、5、6標題，以及標題下面的第一段內容）5.構建社會主義和諧社會的基本要求p284 第12章

1.在祖國統一問題中，什么問題屬于中國的內政問題？P294 2.香港、澳門回歸時間P306、307

3．“一國兩制”的構想最早是針對什么問題提出來的？P305 4.“和平統一、一國兩制”的基本內容P302

5.“和平統一、一國兩制”的核心、實現和平統一的基礎和前提P302、309 6.反“臺獨”斗爭的總方略是什么？P309 7.“和平統一、一國兩制”的重大意義？P303

8.臺灣問題產生以來，大陸對臺方針政策經歷了哪兩個重要歷史時期？P29第13章

1.當今時代主題是什么？P316 2.什么是世界多極化？P320

3.新中國成立初期，毛澤東提出的三大外交方針是什么？P327 4.和平共處五項原則P327

5.中國一貫奉行的外交政策是什么，其宗旨是什么？P334 6.我國處理對外關系的基本準則是什么？P331 7.我們堅持的外交工作布局是什么？P333

8.獨立自主的和平外交政策的基本原則包括哪些內容（原則）？P330、331 9.世界格局發展趨勢和經濟發展趨勢P320

第14章

1.如何理解在當代中國“人民”這個范疇？P336 2.在我國，哪個階級是國家的領導階級？P336 3.建設中國特色社會主義事業的根本力量是什么？P336 4.改革開放以來，我國出現了哪些新的主要社會階層? P341 5.何謂“四個尊重”的方針？P342

6.社會主義時期處理民族問題的基本原則是什么？P348 7.解決民族問題的根本出發點和歸宿是什么？P348 8.黨的宗教政策是什么？什么是政教分離？P349

9.實現中華民族偉大復興的兩大基石、我軍必須解決好的兩大歷史性課題、軍隊建設的總目標、軍事戰略方針、國防政策的基本目標P352、353、3

54第15章

1.為什么中國共產黨也是中國人民和中華民族的先鋒隊？p364 2.中國共產黨的宗旨p366

3.為什么中國需要中國共產黨的領導？p367

4.中國共產黨的最大政治優勢、執政后的最大危險是什么？p371 5.黨和國家一切工作的出發點和落腳點是什么？p375

6.什么是黨的根本宗旨的體現、黨必須始終恪守的政治立場?p376 7.中國共產黨的階級基礎是什么？p361 8.中國共產黨的執政地位是怎樣得來的？p366 9.為什么說“辦好中國的事情，關鍵在黨。”