第一篇：手機 固話 小靈通組建集團虛擬網方案（共）

手機+固話+小靈通組建集團虛擬網方案

一、手機+固話+小靈通集團虛擬網，可以享受以下優惠：

1．集團網內部手機和手機、固話和固話、固話和手機之間本地通話不收取通話費用（全市范圍內），免收功能費。

2．手機客戶每月贈送上月實際通話費用（市話、國內長途）的10%話費，當月有效。

3．單位電話、家庭電話和親屬手機加入集團虛擬網可滿足您工作和生活的不同需要。

4.、新入網手機號碼必須預存50元話費。

二、可選以下資費政策：

1．家園卡：全市范圍（集團網外）打電話每分鐘0.16元、接電話0.01元，國內長途按標準資費收取、5元來顯、5元月租。

2．農村版：每月6元來顯、區域內（集團網外）打電話每分鐘0.10元、接免費、國內長途每分鐘0.30元、區域（集團網外）打每分鐘0.20元、接電話每分鐘0.08元、國內長途按標準資費收取。

3．城區版：每月6元來顯、區域內（集團網外）打電每分鐘0.10元、接免費、國內長途每分鐘0.30元、區域外（集團網外）打電話每分鐘0.20元、接電話每分鐘0.08元、國內長途按標準收取。

4．如意通新正版家園卡大眾套餐：9元包月可打13元話費、18元包月可打30元話費、30元包月可打60元話費。（無月租、不贈來顯）。全市范圍被叫免費，市話主叫每分鐘0.20元，國內長途每分鐘0.30元。

5．用戶方需新加入該集團網的用戶號碼。必須通過教育局申請同意后，方可加入該集團網。加入集團網的所有用戶，選好資費開通后，不可再次修改資費，如有需修資費的用戶，就需要撤出該集團網。

第二篇：集團檔案室組建方案

關于****集團檔案室組建方案

一、檔案室建立的意義

檔案室的建立在于收集、整理集團公司在地產開發經營活動中開發項目從項目準備階段至項目竣工驗收備案取得產權證各個環節的檔案資料。是公司加強經營和管理、維護權利和利益、保持發展和穩定的可靠憑證與有力依據，是企業資產和生產要素的重要組成部分。

為了加強和規范公司運管檔案統一管理工作，避免公司檔案資料的遺失，提高到公司檔案的使用便捷性與利用率，使檔案在公司發展過程中逐漸完善、信息化，為公司的長遠發展提供參考與監督，結合工作實際，特制定出本方案。

二、檔案室建立的管理原則和目標任務

管理原則：以統一管理為原則，堅持資源整合和資源開發

目標任務：按分步進行、逐步完善的原則，扎實開展檔案室建立工作，使集團公司檔案工作更加規范化、標準化，為公司的發展提供參考與便利

三、工作計劃

（一）第一階段

1、檔案室硬件設施建設，保障檔案工作的順利開展。

2、構建檔案管理的整體框架體系，并制定相應的規章制度及記錄（公司檔案管理制度、項目公司檔案歸檔范圍及要求、集團公司檔案歸檔目錄、集團公司檔案入檔交接記錄、檔案借閱記錄、檔案檢查記錄），作為開展工作的依據。內容包括：檔案的收集、分類辦法、編號辦法、整理規則、保管期限、移交、銷毀等。

3、成立檔案管理的專兼職管理人員隊伍，各分公司、項目公司緊密配合，做好檔案的及時歸檔入庫工作。

4、建立集團公司檔案室與各項目公司檔案管理隊伍的QQ群，及時有效的傳遞、共享資料信息。

（二）第二階段

收集公司已完工項目資料進行入庫上架。

（三）第四階段

檔案室的日常管理。依托前二個階段對檔案的分類入庫，以及保證檔案室工作順利進行的制度的制定，為檔案的日常管理提供了依據準則。此外，在此階段穿插以上階段的工作內容，使公司的檔案管理不斷完善，三個階段相輔相成，加快公司檔案管理的規范化、信息化進程。

四、工作措施

（一）硬件設施的建設（根據公司實際情況另行擬定）

（二）做好資料的收集、整理工作

1、收集整理公司已完工項目檔案資料，按時間、地區、項目、單位工程做粗略分類，并做好記錄工作。

2、收集各項目檔案資料，做好文檔的移交工作。具體工作參照《公司檔案管理制度》、《集團公司檔案歸檔目錄》、等的相關規定操作。

（三）各項目檔案的歸檔入庫工作

做好資料的收集工作后，嚴格按照《公司檔案分類表》和《檔案保管年限界定表》對各類檔案進行收集、歸類、整理入庫。

（四）建立和完善檔案建設的各類制度及記錄。

制定完善檔案規范化建設管理的基本制度，同時規范建立各類檔案借閱、管理、登記、銷毀等相關記錄。

（五）加強各項目公司間的協作配合，規范的完成檔案的移交工作。

備注：《公司檔案歸檔目錄》需根據公司開發項目所在地區建管部門要求結合實際情況另行擬定。

項目公司檔案歸檔范圍及要求

一、基本原則

確保進入集團公司檔案室的各項目檔案資料的真實性、有效性、可追溯性。

二、歸檔范圍

公司所投資開發的項目檔案資料：建設工程準備階段文件（項目立項批文、土地、規劃、招投標文件、相關合同等）、施工單位竣工資料、監理單位資料，項目成本資料、項目產權證及相關資料。

三、歸檔要求

以各項目公司為責任主體。各項目公司負責收集開發項目的建設工程準備階段文件、施工單位竣工資料、監理單位資料，待項目竣工驗收備案15個工作日內提交集團公司入檔。項目產權證辦理完成后15個工作日內提交集團公司入檔。項目成本資料待咨詢單位出具審計報告工程款付清后15個工作日內提交集團公司入檔。

四、歸檔目錄

1、建設工程準備階段文件公司歸檔目錄

2、施工單位竣工資料歸檔目錄

3、監理單位資料歸檔目錄

4、成本資料歸檔目錄

備注：

歸檔目錄需根據公司開發項目所在地區建管部門要求結合實際情況另行擬定。

關于項目公司檔案資料檢查

1、各項目公司根據檔案要求對項目參建單位(施工單位、監理單位)根據工程施工進度或時間進行檢查。

2、集團公司不定期對各項目進行檢查，檢查過程中如發現相關問題，責任主體為項目公司.3、檢查內容除了應交集團公司總部的相關資料外，安全管理、文明施工、市場行為資料也包含在檢查內容中。

4、建立相應獎懲制度（如公司在施工質量、安全生產、文明施工有相關制度可實施）。

以上辦法均為個人想法，還需根據公司實際情況修改、完善，請公司領導審閱！

2014-2-24

第三篇：安裝固話方案

楊律師您好：現就電話安裝方案回復如下：

查詢三家辦理商——電信公司、鐵通公司和聯通公司，得到以下方案。通過比較及考慮實際情況選擇去聯通公司辦理相關業務。

一、電信公司業務的1.通過電話（10000）詢問，了解到世奧國際中心A座沒有電信線路，安裝不了有線電話。

2.通過網上查詢，了解到的無線電話情況如下：

（1）無初裝費，無月租，即買即用。（6環內免費上門安裝）

（2）無需拉線，可移動，搬家換地不用換號，不會丟失業務。

（3）一機雙號，打出打進顯示8位座機號。

（4）綠色環保，超長待機，長途、市話最低0.08元每分鐘。

（5）全面支持來電顯示，呼叫等待，呼叫轉移，收發短信。

（6）只需預存300元 含300元話費,贈送話機一部。打出 打進 顯示8位座機號碼。

（7）預存的話費分20個月返還，每月返還15元

套餐：

80元1000分鐘，超出部分0.08/分鐘，被叫免費。

50元550分鐘，超出部分0.09/分鐘，被叫免費。

30元300分鐘，超出部分0.1/分鐘，被叫免費。

二、鐵通公司的業務

通過電話（10050）詢問，了解到鐵通公司只辦理寬帶業務，不單獨安裝固定電話。

三、聯通公司的業務

1.通過撥打聯通公司客服電話（10010），了解到聯通公司的業務需要到營業廳辦理。

2.網上查詢到世奧國際中心附近的聯通公司營業廳的地址，又實地詢問得到以下信息：

聯通公司芍藥居營業廳

地址：芍藥居營業廳

營業時間：9:00-19：00（周一至周日）

（1）不辦理包月套餐，每月需繳納35元的月租，其中話費單收。

市話：3分鐘之內0.22元；超過三分鐘的，每分鐘加收0.11元

長途：每6秒0.07元，每分鐘0.7元

注：不辦理包月套餐，需要繳納235元的裝機費（包含手續費在內），上門安裝。費用在聯通營業廳辦理時一并繳納。

（2）辦理包月套餐業務

每個月繳納86元的套餐費：600分鐘的長途和市話：超過600分鐘，市話長途都是0.15元每分鐘。注：不需要繳納裝機費。

3.辦理流程

（1）需要攜帶的材料：營業執照副本復印件加蓋公章、企業組織機構代碼復印件加蓋公章、代辦人的身份證、營業廳提供的空白頁加蓋公司公章（或者將公章攜帶至營業廳當場在空白頁上加蓋）

（2）到營業廳辦理。

第四篇：集團信息技術部組建方案

關于集團信息技術部組建的框架方案

為實現集團信息化目標，規范集團信息化建設，建立和完善集團信息化管理體系，明確管理職責，保障集團公司信息系統安全、高效、穩定運行，為公司提供準確、有效的財務、運營、銷售、技術及其它相關信息，為集團高層科學決策提供依據，從而進一步增強企業的核心競爭力，擬組建集團信息技術部，統籌管理信息化建設。其主要職責及運作模式如下：

一、部門職能

1.負責集團信息化建設的總體規劃及網絡體系結構的設計，負責集團信息化系統選型工作，并負責編制集團信息化總體規劃與選型報告，并報集團領導審批。2.負責集團信息化系統的推進與執行，負責集團信息化項目實施工作的日常管理，并協調解決項目實施過程中碰到的問題。

3.負責集團信息化系統的宣傳、培訓和咨詢。幫助信息人員以及企業各部門的業務人員轉變觀念和認識，并對他們的意見、詢問和求助都給予很好的反饋。負責企業全體人員的信息資源開發利用教育與培訓工作。4.負責組織調研集團各部門信息化需求并匯總，負責組織集團財務、運營、銷售、技術、辦公自動化等應用系統軟件的開發，使公司信息化系統形成一個無縫連接的整體。負責公司各種匯總報表、查詢軟件、分析軟件、媒體發布軟件、移動互聯網運營軟件、集團及各個子公司網站的開發，為領導決策和各業務經營環節提供及時、準確的決策信息。

5.負責集團所有信息化項目的持續改進和日常維護，負責公司計算機網絡及信息管理系統的安全管理、技術支持和維護工作，在保證公司的計算機網絡安全運行的前提下，樹立服務意識，為公司領導、各業務職能部門提供最優質的服務。

6.負責公司人員計算機應用方面的培訓，提高公司計算機應用的整體水平和辦公效率。

7.負責公司計算機及相關設備的采購及維修計劃編制。

二、部門架構

三、匯報機制和考核原則

1、集團信息技術部整體管理由董事長/總經理或其授權代表負責，相關政策和整體性工作部署亦由董事長/總經理或其授權代表領導；

2、集團信息技術部總經理對集團董事長/總經理或其授權代表匯報和述職，定期接受考核；

3、集團信息技術部編制人員要求按層級對集團信息技術部總經理匯報和述職，受其監督和考核，其中業務工作向信息技術部總經理匯報，（若有）設置在下屬機構的人員日常管理和監督，受當地機構相關領導監督和考核；

4、集團信息技術部人員變動及薪酬調整等人事管理工作由集團人力資源部協助完成。

四、主要崗位職責

1.集團信息技術部總經理

1)參與高層管理決策。運用自己掌握的信息資源幫助最高決策者制訂企業發展的戰略規劃，通過充分有效地開發利用企業內外信息資源，尋求企業的競爭優勢，或強化企業的競爭實力。

2)制訂企業的信息政策與信息活動規劃。及時制定或修訂企業的信息政策和信息活動規劃，以實現行政管理的戰略意圖。

3)管理企業的信息流程，規范企業信息管理的基礎標準。主持擬定企業信息流程的大框架，建立信息管理的基礎標準。

4)負責企業的信息系統建設規劃與宏觀管理。對信息系統的開發計劃、運行管理、安全管理、人員配備、經費預算等要進行宏觀控制和協調，統籌考慮系統建設的硬件、軟件和應用問題。

5)為企業經營管理提供有效的信息技術支持。6)評估信息技術的投資回報問題。7)宣傳、咨詢與培訓。幫助信息人員以及企業各部門的業務人員轉變觀念和認識，并對他們的意見、詢問和求助都給予很好的反饋。負責企業全體人員的信息資源開發利用教育與培訓工作。

8)信息溝通與組織協調。負責把領導層的策略、意圖和實施方案等傳遞給信息部門，同時也將信息部門的成果、生產能力和發展方向報告給領導層； 2.信息技術總監

1)負責主持信息技術部的全面日常工作，負責制定本部門的管理制度及組織建設，并監督本部人員全面完成部門職責范圍內的各項工作任務；負責本部門員工的工作檢查、考核及評價。

2)貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切各部門關系，加強與集團各部門的協作配合，做好銜接協調工作。

3)負責集團信息化系統總體架構，構建集團信息化實施組織，結合業務流程、項目管理，集成信息化系統。

4)負責控制信息化項目預算。負責控制本部門信息化風險，降低費用成本。

5)負責集團信息化項目關鍵控制點的監督、控制和風險評價。6)負責對集團計算機及周邊設備、網絡設備和辦公自動化設備的維護、添置、驗收及發放登記歸檔。7)負責組織對計算機網絡及信息系統的維護，保證網絡及信息系統的正常運行。

8)負責主持信息化新系統、新項目的開發，并對信息項目系統開發全過程負責。

9)負責組織集團信息化項目的持續改進和日常維護。10)完成領導指派的其他工作。

3.軟件開發經理

1)擬定本部門、月度目標、工作計劃及總結。2)負責本部門的成本控制工作及本部門員工的績效考評及監督、管理工作。

3)負責協調項目開發或實施的各個環節，把握項目的整體進度。

4)指導、審核項目總體技術方案，對各項目結果進行最終質量評估。

5)會同項目經理共同審核項目組內部測試計劃，并組織項目組負責軟件項目的后期維護工作。6)針對部門的發展計劃，向公司提供部門員工的培訓要求，抓好部門員工的專業培訓工作。

7)組織審定部門各個項目組的技術標準，編制、完善軟件開發流程。8)關注國內外軟件市場的發展動向、最新技術及信息，組織內部技術交流。

9)需求調研中，配合項目經理進行需求調研工作，并對生產的需求調研報告進行審核評定。10)對項目組需要生產的文檔進行質量、數量和時間控制，并組織召開評審會。11)負責集團的信息系統安全工作，持續加強集團的信息安全管理。12)完成領導指派的其它工作。

4.軟件項目經理

1)全面負責項目開發的設計分析，總體規劃。2)編制項目開發計劃，制定技術方案，識別和控制項目風險。

3)有效監控項目的開發進度，測試進度，控制項目開發整個過程及關鍵環節。

4)有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程。

5)進行項目功能模塊劃分，開發人員的工作安排。6)有效的控制需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題。

7)負責項目資料的收集、整理、建檔、保存并安排資料管理員進行存檔。8)為公司重大決策項目、新技術項目的開發提供背景材料或咨詢意見。

9)配合軟件項目的驗收工作。10)完成領導指派的其他工作

5.IT維護經理

1)負責IT維護方面的日常管理工作。負責安排及監督軟硬件及網絡維護員的工作。

2)負責主持計算機及網絡系統的設計及改良工作。3)負責主持對計算機網絡及硬件系統的維護，保證網絡及硬件系統的正常運行。

4)負責檢測并實施適當措施保障網絡及硬件系統應用安全。

5)關注國內外硬件網絡市場的發展動向、最新技術及信息，組織內部技術交流。

6)負責對集團計算機及周邊設備、網絡設備和辦公自動化設備的維護、添置、驗收以及發放登記歸檔。7)負責集團網絡權限控制。8)完成領導指派的其它工作。6.硬件維護員

1)負責集團內部所有部門各類硬件設備的故障排除。2)維修或更換損壞的計算機及網絡設備或部件。3)完成領導指派的其它工作 7.軟件維護員

1)負責集團內部所有軟件系統使用過程中的維護工作，排除故障，以不影響業務運作為基本原則。2)負責協助開發部門對集團內部所有軟件系統的應用部門提交應用需求進行分析，初步判斷是否有效需求，并提交至開發部門。3)完成領導指派的其它工作。8.網絡維護員

1)負責維護集團及各個子公司的對外網站的正常運行。

2)負責檢測并實施適當措施保障網絡系統應用安全。3)負責維持運行于網絡平臺上的各種服務穩定運行。4)完成領導指派的其它工作。9.軟件開發員

1)負責新系統、新程序的技術調研工作。

2)負責與需求人員對接，熟悉項目的需求規劃說明。3)負責與項目經理對接，熟悉項目的開發計劃，并依據集團自主開發軟件項目的計劃進行軟件開發設計，并進行推廣。

4)按計劃完成功能模塊的功能設計、代碼實現，代碼編寫和單元測試，并提交測試人員進行功能測試。5)負責調研集團各部門信息化需求并匯總，負責集團外購軟件（財務、辦公自動化系統軟件等）的二次開發，負責公司各種匯總報表、查詢軟件、分析軟件的二次開發，為領導決策和各業務經營環節提供及時、準確的決策信息。

6)參與需求和設計的討論，對項目開發各個環節進行確認。

7)完成領導指派的其它工作。10.軟件測試員

1)負責新系統、新程序的測試工作，并收集集團各個部門的實際應用情況，集中問題反饋到系統供應商，監督其完善。

2)負責集團自主研發軟件的測試工作，安排測試計劃，編寫測試案例，并通過實際的測試工作收集信息，匯總測試文檔反饋到軟件開發員處，協助其完善軟件系統。

3)跟蹤并驗證BUG，并確認問題得以解決。4)完成軟件開發的集成測試工作。5)完成領導指派的其它工作。11.資料管理員

1)負責對集團計算機及周邊設備、網絡設備和辦公自動化設備的添置、驗收以及發放登記歸檔。2)負責對集團采購系統進行檔案編制，管理各類系統的相關文檔資料，以備集團各個部門使用人員所需。3)負責集團自主開發軟件系統的文檔資料編輯，以備集團各個部門使用人員所需。4)完成領導指派的其它工作。

第五篇：“組建教育集團方案”教育工作計劃

隨著國家經濟形勢的發展，黨和政府越來越重視職業教育的發展。在今年省市職業教育工作會議中多次強調了發展縣級職業教育問題。日前，在《教育部等七部門關于進一步加強職業教育工作的若干意見》中又明確指出：每個縣要重點辦好一所中等職業技術學校或職業教育中心，并把縣級中等職業技術學校或職業教育中心建設放到與普通高中學校建設同等重要的位置。各級政府要在發展職業教育中繼續發揮主導作用，努力辦好公辦職業院校。2004年隨著省教育強縣的成功創建，我縣整個教育事業邁入新的發展平臺和階段。當前，我縣的縣域經濟進入快速發展階段，“工業立縣”、“打造全國造紙業基地”需要職校為當地培養更多的具有一定造紙技能、懂得造紙工藝設備維護的造紙工人和初中級管理人才及其它相關專業人才。龍游縣職業技術學校如何面對當前職業教育發展形勢，更好地服務地方經濟建設，為縣域經濟快速、健康、持續發展提供智力支持和人才保障；在完成新建校區過渡期間，妥善解決辦學硬件條件制約的困難，保持學校良好的競爭力、影響力，發揮好示范、龍頭作用，搶抓機遇，轉變辦學思想、辦學模式和辦學機制，為進一步推動龍游縣職業教育的發展獻策出力。我校擬提出“組建龍游縣職業教育集團”方案。

一、指導思想及基本思路以鄧小平理論為指導，深入貫徹省、市縣職業教育會議精神，進一步解放思想，轉變觀念，按照“優化結構，增強活力，提高效益”的原則，依托龍游縣職業技術學校“省一級重點職校”品牌，整合龍游縣職業技術學校和樹人學校辦學資源，最大限度利用原龍二中教育資源，在完成新建校區過渡期間，圍繞緩解龍游縣職業技術學校急需更多的辦學場所的困難，并以集團的形式進一步做大做強“省一級重點職校”，推動龍游縣職業教育事業長足發展。組建龍游縣職業教育集團的基本思路：以龍游縣職業技術學校為龍頭，以集團形式整合龍游縣職業技術學校、樹人學校、龍游縣靈江機動車駕駛培訓學校、浙西造紙職業中專辦學資源。組建后以龍游縣職業教育集團形式分四個區管理：總部――縣職校，以機械專業為主體從事綜合職業技術教育。分部――原龍二中，以創辦浙西造紙職業中專為主體，培養具有一定造紙技能、懂得造紙工藝設備維護的造紙工人和初中級管理人才。分部――原電視中專，以靈江機動車駕駛培訓學校為主體，從事機動車駕駛與維修專業技能培訓。分部――原農職校，以生態農場經營為主體，從事農業技術的實訓。

三、目標與步驟目標：在2005年3月前完成龍游縣職業教育集團的組建，以此為契機，爭取在2005年達到50個班級，在校生2500人（在冊生3000人）的辦學規模，2年內把造紙專業打造成省級示范性品牌專業，努力實踐“依托省一級重點職校品牌起步，并進一步做大做強省一級重點職校”，為下一步創建國家級重點職校作積極的準備。具體完成：一是整合二所職校資源，合二為一；二是搬遷樹人學校，并以集團形式把原龍二中教學資源利用起來；三是投資建設機械、造紙專業實訓基地，重點辦好浙西造紙職業中專。

步驟：

1、2004年11月，成立調研組，擬“組建龍游縣職業教育集團方案（草案）”。

2、成立組建龍游縣職業教育集團工作領導小組，落實整合資源的具體工作。爭取在2004年12月完成。

3、組建龍游縣職業教育集團領導班子，籌建浙西造紙職業中專，完成樹人學校搬遷，做好龍游縣職業教育集團和浙西造紙職業中專掛牌工作，形成龍游縣省重點職校一所三區并以集團形式管理的格局。爭取在2005年2月前完成。

4、投資建設機械設計、造紙工藝實驗室，開辦浙西造紙職業中專班。

四、基本保證措施

1、合理合法地落實好人事工資關系，保證原有教職工身份地位不變。在縣教育局主持下有計劃有步驟地開展工作，保持整合過程順利進行。

2、取得原龍二中教學資源的暫時使用權。這是組建龍游縣職業教育集團，進一步拓展我縣省重點職校當前辦學規模，改善辦學條件的關鍵。在整合資源的同時，積極向上級有關部門爭取，爭取順利地盡快地取得原龍二中教學資源的暫時使用權。

3、籌措一定資金建設機械操作、造紙工藝實驗室，招聘好專業教師。

4、及時合理做好資產評估，在整合過程中避免國有資產流失。在職校校區新建未能如期完成的過渡期間，龍游縣省重點職校的明天怎么走，龍游縣職業技術學校如何面對當前困境，在現實中保持著發展，這是龍游縣職業技術學校十分關心、更想跨越的重要課題。今天，為求現實、經濟、充分地整合資源，加快龍游職業教育的發展，擬提出“組建龍游縣職業教育集團”方案（草案），是否妥當，敬請上級有關部門領導審議。

www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網】