第一篇：比學趕幫超系列材料-公共事業(yè)處“比學干幫超”活動整改分析報告

公共事業(yè)管理處

“比學趕幫超”活動分析整改報告

為充分調動我處廣大員工“比學趕幫超”的積極性和創(chuàng)造性，營造干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、改進服務、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，全面提升管理處服務管理水平，趕超標桿先進單位，根據(jù)油田《關于油田1-7月份“比學趕幫超”活動對標評價情況的通報》文件要求，我處在各單位、部門間組織開展了“找差距、定措施、提水平、上臺階”活動，活動開展以來，各單位、部門對照標桿先進標準，組織了認真的自查，查找存在的差距和不足，分析產生差距的原因，研究制定了具有針對性的、切合實際的追標措施和改進方案，并逐個加以落實。通過活動的開展，使我處生產經營管理水平得到了有效提升，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一、主要指標完成情況

為讓各單位、科室對照先進找差距、分析先進的成功之處，找出自身不足。管理處考核小組對各單位的8月份HSE管理、綜合能耗完成率、服務質量滿意率、綠化覆蓋率、小區(qū)治安發(fā)案率等16項指標進行考核，對考核結果進行比較，對工作中存在的不足進行了改進。結對子單位之間進行比較，跟本單位前期工作進行比較、跟本系統(tǒng)最好水平進行比

較，改進管理中的薄弱環(huán)節(jié)和工作中的瓶頸難題。為了保證“找差距、定措施、提水平、上臺階”活動落到實處，活動辦公室制定了月度考核評價表、月度對標評價表，考核小組每半月到基層單位考核一次，對工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，認真分析問題原因，提出合理的改進措施，從而保證“找差距、定措施、提水平、上臺階”工作落到實處。通過活動的開展，結對單位橫比縱看，比出自己的優(yōu)點和不足，看到與先進單位的差距，學習借鑒、取長補短，在“ 比學趕幫超”活動中，干勁足了，服務意識強了，隊伍凝聚力高了。與年初相比，管理處綠化覆蓋率同上升了0.8%、服務質量滿意率上升了3%，挖潛增效指標完成率上升2.6%。

二、存在主要問題和不足

1、激勵機制不足，難以真正調動職工的積極性。我單位，現(xiàn)階段“比學趕幫超”活動的激勵機制主要是為在活動中表現(xiàn)突出的單位加分等精神獎勵，該獎勵一般是對集體的獎勵，獎勵周期較長，而且難以切身感受見到實效，難以對活動起到直接的刺激激勵作用，不能完全滿足“比學趕幫超”活動的激勵機制要求，難以真正調動職工的積極性，活動的開展動力不足。

2、結對子單位間因為工作性質存在差異，造成了活動發(fā)展不平衡。

我處共有8個基層單位，結為4對競賽對子，其中除一

站和二站工作性質相似之外，其他結對子單位間的工作性質存在差異，結對子單位雖在各自的工作領域內積極開展“比學趕幫超”活動，但相互之間的競賽形式單一，造成了活動發(fā)展不平衡。

3、對信息的敏感性不足，活動信息上報質量不高。基層單位的職工在自己的崗位上工作多年，對工作已經十分熟悉，缺乏對本職工作可報道事件的敏感性，認為干好工作是理所應當?shù)模狈π麄饕庾R。難以將亮點工作發(fā)掘報道，往往都是問一句說一句，缺乏主動意識，也造成了一部分亮點工作失去了時效性，失去了報道價值。

三、采取的措施及取得的成效

1、完善考核評價辦法，建立激勵機制，確保活動后勁十足。

我處結合工作實際，進一步完善考核評價辦法，定期考核評價，對競賽考核評價結果進行排名并及時公布。制定了激勵政策，完善獎勵辦法，對活動開展效果顯著、成績突出的單位或個人，給予大張旗鼓的表彰，并在績效工資發(fā)放上給予傾斜。引導廣大職工建立起“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的思想，提高了員工的投身工作的積極性和自覺性，全處上下形成了千帆競發(fā)、奮勇爭先的生動局面，有力地促進了各項工作的順利開展。

2、創(chuàng)新活動載體，豐富競賽內容，推動活動均衡發(fā)展。充分結合各單位的工作特點，豐富競賽活動內容，開展

了“比質量、比安全、比技術、比管理”、“講安全、抓安全、查安全”等主題活動，推動我處“比學趕幫超”活動均衡發(fā)展。

3、有效發(fā)揮工作組作用，加大督導和宣傳力度，提高工作信息質量。

我們通過強化“比學趕幫超”活動辦公室、工作組工作職能，加強管理處“比學趕幫超”活動的督導和宣傳報道工作。要求活動辦公室、工作組每月至少2次深入基層全面督導和調研，指導基層單位有效開展“比學趕幫超”活動，匯總活動相關資料和開展情況，總結和發(fā)掘活動典型和亮點，推廣活動開展好的經驗和做法。

二〇一〇年九月十九日

第二篇：比學趕幫超系列材料-第六社區(qū)“比學趕幫超”活動分析整改報告

第六社區(qū)管理中心

“比學趕幫超”分析整改報告

依據(jù)油田“比學趕幫超”活動辦公室印發(fā)的《關于油田“比學趕幫超”活動對標評價情況的通報》的考核評比結果，我社區(qū)1-7月份獲得一面紅旗。但與結對子單位第四社區(qū)存在一定的差距。社區(qū)及時召開黨政聯(lián)席會議，仔細查找原因，針對工作中存在的問題與不足，及時進行了研究、制定了整改方案，采取具體措施進行了認真整改。

一、活動開展以來主要指標完成情況及發(fā)展趨勢 社區(qū)將開展的“比學趕幫超”活動作為貫穿全年的主題教育，動員廣大干部職工立足本職崗位，充分發(fā)揚“亮劍”精神，找差距、學先進、提水平，通過建標、對標、追標、創(chuàng)標，大力營造“見紅旗就扛，有第一就爭”的良好氛圍。

（一）HSE

1-7月份，我們組織制定了2011年安全隱患治理項目計劃；做好承包商施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理；強化夏雨季施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作；按運行計劃抓好“我要安全”主題活動組織工作；強化全員HSE教育培訓工作；認真開展科級干部帶隊督查考核活動。在社區(qū)上下的共同努力下，整個工作發(fā)展趨勢較好。

（二）成本費用利潤率

2010年局下達成本費用指標6393萬元，1-7月份累計發(fā)生成本費用3396.26萬元，較預算進度節(jié)約2996.74萬元，7月份實現(xiàn)利潤43.55萬元，呈良好發(fā)展態(tài)勢。

（三）降本減費

社區(qū)全年目標368.3萬元。我們積極采取嚴格控制油料支出，加強材料采購管理，廣泛開展節(jié)能降耗等措施，1-7月進度目標為221萬元，實際已完成挖潛增效指標223.1萬元，呈良好發(fā)展態(tài)勢。

（四）綜合能耗下降率/萬元產值綜合能耗下降率2010年勘探局能源消耗計劃標煤8342噸，我社區(qū)1-7月份累計消耗標煤4247.03噸。我們制定了降低物耗能耗的有效措施，在1-4月份社會化服務板塊工作指標排名中取得了紅旗的好成績，提高了自身的競爭力。

（五）服務質量滿意率

我們開展了每月服務質量入戶考核工作，將基地居民樓劃分為12個自然小區(qū)，每月對一個自然小區(qū)進行入戶考核，征集居民意見和建議，由居民直接對承擔著服務職能的11個單位進行考核，再與日常工作質量考核結合起來，每月進行考核兌現(xiàn)，較好地調動了各服務單位的積極性，廣大員工的服務意識和服務能力有了明顯增強。

（六）小區(qū)治安發(fā)案率

以油田平安建設“123”工作思路為目標，深入開展“平安之星”創(chuàng)建工作，不斷完善工作機制，著力提升治安嚴打

整治專項行動實效，為社區(qū)持續(xù)有效和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。1-7月份以來小區(qū)治安形勢平穩(wěn)，僅4月份發(fā)生一起入室盜竊未遂事件，當場抓獲犯罪嫌疑人2人。

同時，社區(qū)員工的比標、對標活動也積極深入開展起來，勞動模范、優(yōu)秀員工成為員工的比學對象，大家紛紛對照先進找差距，趕先進。我們希望通過全方位建標、高標準對標、定措施追標、提績效創(chuàng)標，把社區(qū)各項工作提高到一個更高的層次。

二、開展“比學趕幫超”活動存在的主要問題

與結對子單位第四社區(qū)沒能及時的溝通。沒能在工作中把好的工作思路和工作方法拿出來共同學習，互相傳授好經驗、好做法，相互幫帶，互促共進，實現(xiàn)整體進步的目的。

在第一季度“比學趕幫超”活動對標評價考核中，我們社區(qū)在黨群綜合評價項目取得了一面黃旗。社區(qū)及時召開黨委工作專題會議。分析查找存在問題的原因為：一是組織黨務工作人員培訓學習不夠深入，公文寫作水平還需進一步提高，寫作的積極性不夠高；二是信息宣傳工作不夠到位，表現(xiàn)在基層單位上報信息不主動、信息量不足；社區(qū)黨委雖然定期上報信息，但實效性不夠強、質量不夠高，等等。三是精神文明建設考核力度不夠，沒有做到一月一考評，考評措施落實不到位，沒有和單位政績、業(yè)績掛鉤。

三、今后貫徹落實“比學趕幫超”活動方向和主要措

施。

在認真總結、學習調研、分析檢查階段各項工作的基礎上，做好“組織實施”和“總結測評”階段的工作，繼續(xù)深入學習“比學趕幫超”活動的具體要求，認真開展勞動競賽活動，改革創(chuàng)新，服務居民，促進發(fā)展，進一步提升社區(qū)社會化服務水平。

1、充分認識開展“比學趕幫超”活動的重要意義，按照活動實施方案，認真組織，周密部署，抓實抓好。開展特色活動，擴大活動的覆蓋面。

2、利用多種形式宣傳“比學趕幫超”活動，樹立先進典型、學習先進事例，為活動營造良好輿論氛圍。把選樹典型作為“比學趕幫超”活動的一個重要環(huán)節(jié)，培養(yǎng)典型，樹立標桿，學習榜樣，使社區(qū)有“亮”典型，單位有“大”典型，崗位有“小”典型，形成爭當?shù)湫汀②s超先進的生動局面。

3、是要緊密聯(lián)系職工群眾，深入基層，廣泛調研，做到上下一條心，增進了解，加深團結，互相關心，互相支持，構建團結協(xié)作的良好氛圍，為搞好社區(qū)各項工作不懈努力。

第三篇：比學趕幫超系列材料-第九社區(qū)“比學趕幫超”活動整改分析報告

第九社區(qū)管理中心

比學趕幫超活動分析整改報告

自比學趕幫超活動開展以來，我中心各級黨政組織把“比學趕幫超”活動納入重要議事日程，明確分工，落實責任，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實，干部職工的工作積極性、主動性進一步增強，中心“四個體系”建設得到全面深化，保障生產、服務生活、維護穩(wěn)定的能力和水平得到較大提升。在取得成效的同時，仍然存在一些問題，現(xiàn)對中心活動開展情況分析如下：

一、各項指標完成情況及發(fā)展趨勢

1、中心緊緊圍繞落實離退休職工的“兩項待遇”、“六個老有”服務政策，建立居民服務信息網絡，新增離退休職工影像數(shù)據(jù)庫和“四個檔案”，分別是6213份、1349份，提高了管理服務的針對性和有效性。

2、中心18個小區(qū)有3個發(fā)案，“零發(fā)案”小區(qū)創(chuàng)建率達83%，其中2月份發(fā)案2起，4月份發(fā)案2起，5月份發(fā)案1起，3月、6月、7月實現(xiàn)小區(qū)零發(fā)案，發(fā)案率呈下降趨勢。

3、中心建立安全長效機制，強化責任，嚴格制度，加強培訓，全面實施211工作法，增強環(huán)境應急能力，努力消除隱患，保障環(huán)境安全，安全工作取得了顯著成績，1-7月在社區(qū)系統(tǒng)獲得第一名。

4、預計2010年全年耗能約450噸標煤，預計實際能耗比計劃指標節(jié)約67噸標煤，預計節(jié)能約12.96%，確保順利完成節(jié)能指標。累計節(jié)能指標超額完成。主要是因為我中心發(fā)動全體員工 1

進行了“比學趕幫超”及“挖潛增效”活動，大大激發(fā)了全體員工的熱情，得到了可觀的成效。

二、存在主要問題

1、在社區(qū)總成本費用中，離退休人員成本1479.46萬元，占總成本費用的23%，想降低成本有一定的難度。另外，成本費用利潤率、降本減費指標，因各單位的成本構成不同，可比性不強，我社區(qū)具體成本費用控制難與其它單位對比。

2、服務領域尚需拓寬。一是部分站服務主動性和創(chuàng)造性不夠，服務內容和服務方式都是老一套，停留在一些比較粗淺的、低層次的服務項目上，停留在對弱勢群體等少數(shù)服務對象上，而面向全體居民各種需求的服務辦法、服務項目不多。二是為居民服務的領域受到工作權力的限制。特別是牽涉到供水、供電等方面服務時，社區(qū)沒有這方面的權限，在督促有關部門解決問題時遇到的實際困難很大，居民往往一時不能理解，產生一些誤解。

3、社區(qū)隊伍素質參差不齊。一是近兩年居民系統(tǒng)調入新人較多, 多數(shù)人員沒有從事過管理工作的經歷，普遍缺乏社區(qū)工作專業(yè)知識和技能，而參加相關培訓又少,進入工作角色較慢;二是敬業(yè)精神不夠強烈。有的工作人員存在工作積極性、主動性不夠高，有等靠要的依賴思想；有的在工作中得過且過應付了之；有的工作態(tài)度生硬，工作方法簡單，缺乏耐心細致的做好說服教育工作的能力.整體素質有待進一步提高。

4、小區(qū)治安防范宣傳不到位，小區(qū)居民自我防范意識薄弱；小區(qū)夜間治安巡邏力度不夠，巡邏人員工作責任心需進一步加

強；“可防性”案件制度落實不嚴，內部考核管理不到位。

5、綜合能耗方面主要是體現(xiàn)在基層員工節(jié)能意識淡薄，對節(jié)約能源缺乏足夠的重視。

三、下步整改措施方案

1、創(chuàng)新培訓機制，讓職工“學”起來。通過開展“圖書漂流”、教育講堂、素質提升達標競賽等活動，讓職工強化自我學習意識，不斷提高思想素質和業(yè)務能力。

2、創(chuàng)新服務機制，讓居民“暖”起來。完善“四零五心”、“一門式”服務，讓居民進門如進家，滿意而來、滿意而歸，為居民營造溫馨和諧家園。成立愛心醫(yī)療服務隊，為特殊情況的老人建立健康檔案，及時與他們交流溝通，讓醫(yī)療服務進家庭。

3、創(chuàng)新激勵機制，讓職工“活”起來。對比學趕幫超活動中涌現(xiàn)出的典型集體、個人，通過給予外出培訓、獎金激勵、送賀信、鮮花等方式盤活職工創(chuàng)造潛力。

4、創(chuàng)新考核機制，讓職工“重視”起來。按照經營承包考核權重約占70-80%，服務指標考核權重約占30-20%的比例進行“八項”考核兌現(xiàn)。增加成本控制在績效考核中的比重，節(jié)獎超罰，同時把歸口部門和責任單位捆綁考核，把單位班子業(yè)績和單位業(yè)績同步考核，按“月度考核獎勵，季度考核兌現(xiàn)”的方式分別與基層單位、員工績效工資掛鉤，每月發(fā)布考核兌現(xiàn)公報。

二0一0年九月十九日

第四篇：比學趕幫超系列材料-第八社區(qū)“比學趕幫超”活動分析整改報告

第八社區(qū)管理中心

“比學趕幫超”活動分析整改匯報

中心自開展“比學趕幫超”活動以來，以此作為促生產、強管理、抓服務、練隊伍的機遇和動力，教育和引導廣大職工發(fā)揚“見紅旗就扛，有紅旗就爭”的“亮劍”精神，使“比學趕幫超”活動深入人心，從而激發(fā)廣大員工積極參與、奮勇爭先的熱情。積極改善小區(qū)環(huán)境，根據(jù)“五化”標準，打造“五型”社區(qū)。全面提升服務質量，小區(qū)環(huán)境得到明顯改善，呈現(xiàn)出“綠亮美”的新局面，居民安居樂業(yè)，和諧幸福。

一、各種指標完成情況

HSE得98分,達到油田標準。成本費用利潤率由17.7%下降到3.51%，成下降趨勢。降本減費-9.1%到-5.85%，還要進一步做好降本減費工作。綜合能耗下降率4.79%到6.64%，綜合能耗控制工作見成效。服務質量滿意率73.43%，中心將認真完成各項工作，全面提升服務質量。小區(qū)治安發(fā)案率0.46%，小區(qū)治安狀況良好。醫(yī)療責任事故發(fā)生率0，社區(qū)醫(yī)院工作人員能夠負責工作，規(guī)范操作，為居民提供安全優(yōu)質的醫(yī)療服務。

二、存在的問題和不足

（一）物業(yè)管理

1、在生產經營方面，一是小區(qū)綠化面積大，在園林植

物的養(yǎng)護管理中園林機具使用率高導致油量超標。二是水電費指標超預算。三是房屋出租巡查記錄不詳，租賃管理有時不到位，房屋時有出現(xiàn)空擋；四是自行車棚管理不嚴，服務不到位，交接班時出現(xiàn)空擋；

2、在物業(yè)管理方面，一是小區(qū)出現(xiàn)美國白蛾蟲害防治難；二是公共設施老化，存在安全隱患；三是小區(qū)內部分草坪老化現(xiàn)象嚴重，抗病蟲害能力減弱，增加了消殺藥品的消耗；四是逢雨季雨水量偏大時，積水外排不及時，積水深度達50厘米以上，嚴重影響居民出入。小區(qū)下水道破損蓋板更換不及時；五是環(huán)衛(wèi)綠化隊設備未能及時保養(yǎng)，園林機具使用之后，維護保養(yǎng)沒有到位。

3、在安全生產方面，一是公廁頂部、垃圾中轉站存在漏水現(xiàn)象，導致照明燈和線路存在漏電隱患；建安、建設小區(qū)門崗升降器、電子監(jiān)控由于線路老化軟電纜外皮開裂，連續(xù)下雨導致短路跳閘，使照明和電子監(jiān)控設備無法正常使用，應及時更換凱裝電纜。二是外來單位在小區(qū)施工時，現(xiàn)場沒有警示標志和警示帶，路面恢復不到位；三是部分員工在上崗期間不按規(guī)定穿戴勞保用品。沒有嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。

4、節(jié)能降耗方面，一、機關辦公室存在下班后電腦的電源未關閉現(xiàn)象。

二、保安隊辦公室存在人走燈不滅現(xiàn)象。

（二）居民服務

1、各別崗位職工對開展“比學趕幫超”活動理解不透

徹，基礎評比資料不夠完整，仍需完善健全。

2、居民服務站在居民管理基礎資料還有填寫不規(guī)范缺項漏項等現(xiàn)象，如居民議事記錄、居民教育學習記錄、文體活動記錄等資料一定要對照細則一一進行健全。

3、居民服務站在文體活動開展項目單一，沒有調動居民參與小區(qū)娛樂積極性，沒有構成老有所養(yǎng)、老有所樂的生活氛圍。

4、文體器材的維修和養(yǎng)護，存在斷節(jié)現(xiàn)象，居民使用存在隱患。

三、落實整改情況

（一）物業(yè)管理

生產經營方面：

針對電量、油料超標，我們在管理上，把各項指標分解到基層隊班組，嚴考核，硬兌現(xiàn)；加大房屋租賃巡查力度，及時填寫巡查記錄，及時解決漏租、滯租現(xiàn)象；加大自行車棚管理，落實責任制度。

物業(yè)管理方面：

針對美國白蛾防治，學習防治常識、要點，組織員工每天在小區(qū)巡查，剪除白蛾網幕并集中進行焚燒，對患病樹枝進行了修剪、深埋，并對相鄰枝條進行徹底消殺，確保蟲害不發(fā)生蔓延。

加強小區(qū)老化公共設施的巡查，對損壞的公共設施及時

更換修補，消除存在隱患。

加強對小區(qū)內老化草坪的養(yǎng)護管理力度。

針對逢雨季雨水量偏大時，積水外排不及時，影響居民出入的問題，建議中心和有關單位改造小區(qū)內污雨水管網。

安全生產方面：

關于公廁頂部、垃圾中轉站存在漏水現(xiàn)象，導致照明燈和線路存在漏電隱患事宜，已列入中心相關科室工作計劃。針對小區(qū)施工的外來單位，做好安全生產督導工作，告知應該為施工現(xiàn)場配備警示標志和警示帶，建立健全外來施工單位各項管理制度，嚴格執(zhí)行外來施工承包租賃制，杜絕因外來施工導致的路面恢復不到位現(xiàn)象。

加強員工教育，工作時一定要穿上勞保用品，嚴格執(zhí)行勞保制度，對于不穿戴勞保用品上崗的員工要嚴肅處理。加強了職工的安全防護用品，一般防護用品（如手套、勞保服裝）做到發(fā)放及時、到位；防護用品（如安全帽）發(fā)生破損做到及時更換；高空作業(yè)人人配備安全帶；油漆防水作業(yè)配發(fā)了防護口罩、防護眼鏡；電、氣焊工配備了專用防護手套和防護面罩；水泥制品工配備專用防塵口罩；刨石機作業(yè)噪音大，配備了專用耳塞；進入受限空間作業(yè)配備了通風機和專用氧氣呼吸器。其次，組織職工進行健康檢查，切實保障職工的身心健康。

節(jié)能降耗方面：

首先，開展了“立足身邊小事，踐行節(jié)能減排” 宣傳活動，加強監(jiān)督，通過節(jié)能教育，齊抓共管，營造全員工關心和支持節(jié)能工作的局面，從而切實保障材料、水、電、氣油料不浪費、不損失，為中心節(jié)能創(chuàng)效奠定了基礎。其次，教育職工樹立節(jié)約意識，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從身邊小事做起，在節(jié)能減排活動中培養(yǎng)節(jié)約意識，節(jié)約每一滴水，每一度電，每一張紙，節(jié)約資源，為單位和社會的發(fā)展做出自己的貢獻。第三，不斷完善充實節(jié)能工作規(guī)章制度，建立健全定期檢查和日常監(jiān)督結合的節(jié)能管理制度，對各辦公室檢查是否有長明燈，是否有常流水，電腦是否關機，各班組所發(fā)材料是否浪費、流失，是否節(jié)約用料，機動設備油料是否與工時相符等檢查監(jiān)督措施，對節(jié)能工作有章可循，違章必究，不留看點，不留漏洞。

（二）居民服務

一是強化要求。要求各單位工作人員對照標準要求、對照查擺分析出來的問題、對照征求上來的意見和建議，認真深入地反思，制定出個人整改措施。二是明確責任。把整改內容落實到班子成員、具體責任人，并實行整改目標管理責任制，確保整改工作件件有著落，事事有結果。三是落實整改情況。對各科室整改落實情況和個人整改情況進行檢查分析，查找不足之處。四是全面提高工作效能。采取激勵機制，開展員工評比活動，在社區(qū)營造比學趕幫超積極進取、團結向上的良好氛圍。比如勝利居民服務站，為便于服務居民，利用機構調整的機會，服務站將辦公室進行合并成為“一門式”管理服務形式，讓居民進門就能解決多項事務，進一步提高了為居民的辦理事務效率。建立健全了離退休支部書記例會制度。積極開展“關愛幫扶”活動，規(guī)范管理，親情服務。建立幫扶聯(lián)系組，親情聯(lián)系戶，為離退休老人服好務。及時發(fā)現(xiàn)和消除各類特殊人群的不滿情緒，切實抓好維護油田穩(wěn)定工作。

盟東居民服務站以晨練、晚練為主要形式，開展內容豐富、形式多樣的文體活動，舉辦各類文化體育活動。活動既提高了居民的精神文明素養(yǎng)，又增進了相互之間的交流，使管理站形成了積極生活、快樂進取的風氣。在資料上按上級要求規(guī)范填寫資料臺帳，格式統(tǒng)一。對各崗位人員進行相關業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平，制定相關制度，按章執(zhí)行。定期對健身器材等活動器材進行維修、養(yǎng)護和消毒，保證居民使用完好率，為老同志創(chuàng)造了良好的娛樂條件。

四、取得成效

（一）增氣勢，強信心

通過開展“比學趕幫超”活動，調動了廣大干部職工的積極性，開展“精細嚴”管理。領導干部改變作風，深入基層，調查研究對小區(qū)的服務、管理、發(fā)展出主意、想辦法，查找不足，挖掘潛力，進一步提高生產經營管理水平。廣大

職工比不足、學經驗、趕先進、幫后進、超標桿，掀起了后進學先進，先進更先進的局面。廣大職工把主要心思放在單位的發(fā)展上，單位的榮辱成敗與每個人息息相關。大家心往一處想、勁往一處使，在這次環(huán)境工程大檢查中，全體職工早出晚歸、加班加點，把存在的問題逐項整改，取得了較好的成績。

加強小區(qū)美化綠化工作改造，使老區(qū)煥發(fā)新顏。今年以“比學趕幫超”活動為契機，對小區(qū)綠化工作下大功夫，我們在小區(qū)新植樹木，對草坪進行補種，加強日常管護，及時進行除草、施肥、澆水及病蟲害防治，確保了小區(qū)綠化生長良好。在環(huán)衛(wèi)保潔方面，加大考核力度，對工作不負責任，馬虎了事的人員加大扣罰力度，使環(huán)境衛(wèi)生有很大進步。

在治安防范方面，采取了一系列措施。一是對保安人員加強政治思想教育，組織學習有關法律知識，使他們的政治思想和法制觀念有所提高；二是基本功訓練，每天清晨開展隊列訓練、擒拿格斗訓練，提高了隊員體能，增強了戰(zhàn)斗力；三是加強夜間巡邏，對重點區(qū)域增強巡邏力度，對外來車輛人員加強登記盤查，消除安全隱患；四是開展綜合治理，對大門、菜市場加強管理，對小區(qū)亂擺亂放及小區(qū)廣告進行治理，取得了較好效果。

開展修舊利廢，降本增效活動，認真推進“班組經濟核算法”活動。一是省，對花草樹木實行科學管理，對水、電、農藥、肥料嚴格控制，切實節(jié)約每一分錢；二是自己動手修，對三輪車、翻斗車自己進行修理，降低了成本；三是收集施工隊散落的舊紅磚、步磚等加以利用；四是科學管理，嚴格考核，將費用分解到班組、個人，充分調動員工的節(jié)約意識。

（二）比趕超，添精神

通過“比學趕幫超”活動的開展，勝利居民服務站自6.25領導班子調整以后，勝利居民服務站建立健全了離退休支部書記例會制度。在每月的例會上，支部書記們可以暢所欲言，把居民們關注的熱點、難點問題反映出來。大家再一起集思廣益討論出解決的辦法。當場解決不了的，由站領導出面和中心及相關科室或其他兄弟單位協(xié)調解決，并及時把處理結果反饋給居民。這樣就暢通了服務站與居民溝通的渠道，有什么問題及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽狀態(tài)，更能提高我們居民服務站服務質量及工作水平。

添運居民服務站通過“比學趕幫超”活動的開展，站內員工無論從服務質量、業(yè)務水平等都有了大幅度提高，真正做到為居民服務“五個一六上門”（一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶暖心，一顆愛心關懷，一腔真情服務；征求意見走上門，訪貧問苦走上門，家庭矛盾走上門，紅白喜事走上門，特殊家庭走上門，節(jié)日慰問走上門）。

盟東居民服務站通過開展“比學趕幫超”活動，站內廣大員工掀起了比不足、學經驗、趕先進、幫后進、超標桿，后進學先進的良好局面。把居民呼聲作為第一信號，把居民需要作為第一選擇，把居民滿意作為第一標準，不斷提升服務滿意率。不斷把責任放大、變細，精心梳理工作流程，形成了規(guī)范的工作鏈。充分發(fā)揮黨員、青年志愿者作用，幫助弱勢群體開展“一助一“、“多助一”活動；上門為老人打掃衛(wèi)生、聊天等服務，在社區(qū)內營造了一個敬老、愛老、助老的良好氛圍，居民滿意率達98%以上。

車輛管理大隊在安全生產、降能節(jié)耗方面下功夫，取得了較好成績。通過開展“比學趕幫超”活動，調動了廣大干部職工的積極性，開展“精細嚴”管理。領導干部改變作風，深入基層，調查研究想辦法，查找不足，挖掘潛力，進一步提高生產經營管理水平。廣大職工比不足、學經驗、趕先進、幫后進、超標桿，掀起了后進學先進，先進更先進的局面。廣大職工把主要心思放在單位的發(fā)展上，單位的榮辱成敗與每個人息息相關。大家心往一處想、勁往一處使，在這次環(huán)境工程大檢查中，十個居民小區(qū)的生活垃圾每天都要清運干凈，僅一個居民區(qū)小區(qū)每天產生生活垃圾就達70余方，特車班的同志在班長許建國同志的帶領下，他們合理安排出車時間，想法設法做到日產日清，減少異味，減少污染，還居民一個潔凈的生活環(huán)境。

五、下一步打算：

一是鞏固現(xiàn)有成果，大力挖掘典型經驗和成功做法，在全中心范圍內學習推廣。加強選樹榜樣，同時加強宣傳榜樣的力度，真正營造學先進、超先進的濃厚氛圍。二是活動開展從務實上下功夫，真正讓活動帶動工作的有效開展，推進工作取得成效。三是加強業(yè)務知識的培訓，提高工作人員業(yè)務素質。四是多與居民溝通，認真傾聽居民的意見和建議，改進工作方法，提高服務標準和工作質量，圍繞居民關注的熱點、焦點問題，為居民辦實事、做好事、解難事。五是組織全體職工繼續(xù)深入學習文件，深刻領會文件精神，使活動開展的豐富多彩，促進各項工作。進一步完善開展活動的各項資料臺帳，使之更加齊全規(guī)范。

二〇一〇年九月十八日

第五篇：比學趕幫超系列材料-結對競比 創(chuàng)新載體 扎實開展“比學趕幫超活動”

結對競比 創(chuàng)新載體

扎實開展“比學趕幫超”活動

采油一廠

今年以來，采油一廠把“比學趕幫超”活動作為促進生產經營任務完成的有力抓手，精心組織，健全體系，結對競比，創(chuàng)新載體，扎實推進活動的開展，全面實現(xiàn)了上半年生產經營目標。

一、強化組織運行，營造活動濃厚氛圍

加強組織領導。在廣泛傳達學習集團公司、油田活動文件的基礎上，成立了以廠長、書記為組長，其他廠領導為副組長，相關業(yè)務科室和單位負責人為成員的活動領導小組，全面負責活動的組織、指導、監(jiān)督、考核工作。領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織實施和日常管理。全廠25個基層單位也相應成立了以主要領導為組長的活動領導小組，負責制定本單位的活動實施方案，在全廠形成了強有力的黨政工團齊抓共管的領導和組織管理網絡，確保了“比學趕幫超”活動在全廠順利有效的開展。

明確活動目標。通過對全廠基層單位調研、分析，組織制定采油一廠《“比學趕幫超”活動實施方案》，建立了對標評價體系，明確了工作目標：全年完成原油統(tǒng)銷量44.17萬噸、完成天然氣商品量4000萬立方米，新增探明石油地質儲量50-100萬噸、落實可動用儲量50-60萬噸，新增、恢復可采儲量45萬噸，油田自然遞減控制在17.01%以內，安全無事故、創(chuàng)股份公司紅旗采油廠等八大目標。各單位根據(jù)總體目標，結合實際，把崗位責任制完成情況、隊伍建設、成本管理、經營管理、技術進步等作為“比學趕幫超”活動的內容，引導職工自覺樹立對標思短、對標趕超意識，確立了近期目標和遠期目標，進行縱向和橫向對比，每項工作都有明確的實施計劃、措施、完成時間和責任人。

營造濃厚氛圍。為推動“建標、對標、追標、創(chuàng)標”工作，成立了三個督導小組，組織“三不”（不定時間、不定地點、不定內容）抽查，對基層單位活動開展情況進行督導，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。將各項考核指標，逐一落實到責任部門和單位，將指標完成情況與相關單位領導和職工的績效收入掛鉤考核。采取月度檢查排名、季度總評獎勵、評價的方式，加強對活動的過程控制。定期公布活動排名，并將結果納入季度考評、總評，作為先進單位的評比和金銀牌隊推薦的主要依據(jù)。基層單位通過與自身歷史最好水平比、與同行業(yè)先進水平比，學習好的作風、好的方法、好的經驗。活動辦公室每月編發(fā)活動簡報，反映“建標、對標、追標、創(chuàng)標”工作開展情況，交流工作經驗，在全廠形成了比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標的活動氛圍。

二、開展結對競比，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)活力

橫向競比爭第一。為進一步激發(fā)全廠干部職工“比學趕幫超”的熱情，選擇了油藏類型相似，采出程度相當，開發(fā) 指標和管理指標可比性強的采油四廠結對子，互相比作風、比管理、比效益，充分發(fā)揮“扛紅旗”、“爭第一”的精神，樹立超越標桿、爭當標桿的意識和勇氣，突破思維，創(chuàng)新思路，趕超自己的最好水平，形成了具有一廠特色的“六精六細”的基礎管理方法，即“精心組織部署，細訂工作標準；精深地質研究，細挖油藏潛力；精研應用集成，細化配套實施；精細經營管理，細究效益節(jié)點；精煉過程管理，細抓運行效率；精鑄素質工程，細建精神文明”。“六精六細”方法的實施，實現(xiàn)了油藏開發(fā)動態(tài)心中有數(shù)、穩(wěn)產上產有方、措施增產有效；工藝技術精細集成應用，油田采收率不斷提高；經營管理上通過精細管理制度，激勵全體員工的積極性，建立全廠管理細節(jié)精確到位、管理流程合理、工作目標具體、各項施工質量優(yōu)良、后勤輔助保障有力的模塊化、精細化管理運行模式。在油田上半年“比學趕幫超”活動總結評比中，該廠油氣產量、自然遞減、綜合含水等指標月月扛紅旗，是油氣生產系統(tǒng)扛紅旗最多的單位。

縱向競比創(chuàng)最佳。在全廠25個基層單位開展縱向競比，指導各單位選擇系統(tǒng)內水平相近、實力相當?shù)膯挝唤Y成“競比對子”、“互幫對子”，各基層單位內部結合實際，組室與組室、站與站結對子，廣泛開展競比活動。在油氣生產系統(tǒng)設立油氣商品量、可控成本、自然遞減率等11項競比指標，在后勤輔助系統(tǒng)設立可控成本降低率、綜合能耗降低率、生產保障到位率等5項競比指標。經過對標，各結對單位互相 競比，相互學習，共同進步，大力營造“爭當先進、趕超先進”的競賽氛圍。油藏經營管理四區(qū)和六區(qū)互結對子，按照11項競比標準對標、追標、創(chuàng)標，發(fā)現(xiàn)問題及時拿出詳細的解決方案和辦法。油藏經營管理六區(qū)通過注采管理每月“回頭看”、產量運行每日“預警制”、錄取資料時刻“四堅持”，實現(xiàn)了產量逐月遞增，創(chuàng)五年來的最高水平。與去年同期相比，自然遞減、含水上升率、躺井比例分別下降7.69、9.89、0.78個百分點。油藏經營管理四區(qū)形成了“以旬保月、以月保季、以季保年”的生產運行模式。兩個區(qū)通過競比，雙雙實現(xiàn)了油氣產量硬過半，分別超產原油1550噸、500噸。

機制激勵添活力。建立了全員量化考核機制，對基層單位主要考核油氣產量、可控成本、單耗指標等指標；對基層領導班子成員主要考核油氣產量、百元產值成本、措施有效益率等指標；對崗位員工主要采取薪點工資制考核，對單位考核適當拉開距離，對領導班子成員考核拉大差距。措施效益率是采油廠最大的經濟效益，為此我們建立了措施優(yōu)化決策考核機制，對增油效果明顯的措施方案實行超基數(shù)獎勵，超基數(shù)效益部分按千分之五對措施提出人進行獎勵，上半年超基數(shù)效益獎勵25.1萬元;措施有效益率考核油藏經營管理區(qū)、地質和工藝研究所、油藏經營項目組，上半年受到獎勵的有7個單位，處罰的有4個單位，與去年同期相比，措施有效益率增加八個百分點，噸油措施費用下降145元/噸，廣大干部職工的效益意識、成本意識和對指標的敬畏意識得 到了切實加強，全廠始終保持你追我趕的爭創(chuàng)活力。

三、創(chuàng)新活動載體，創(chuàng)最佳經濟效益

與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合。井組穩(wěn)升達標、長壽井培養(yǎng)、低效與無效井治理、明星基層隊達標等工作是采油廠的重要基礎工作，也是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內容。為實現(xiàn)精細管理，項項工作爭最佳，在全廠著重開展了單項指標評價工作。對管理指標、單耗指標每季度選出第一名作為標桿，開展對標、追標、創(chuàng)標競賽，先后對全廠開展的16項單耗指標項目進行考核評價，評選出了油藏經營管理六區(qū)、文西壘塊等16個單耗指標標桿；開展井組穩(wěn)升達標、長壽井培養(yǎng)、低效與無效井挖潛增效活動，夯實了基礎管理工作，先后涌現(xiàn)出文10-側17井組、側15-55井組等二十個“明星穩(wěn)升井組”，文92-

25、13-277等二十口“明星長壽井”，文15-71、25-97等十口低效無效治理樣板井；積極開展星級達標、明星基層隊、樣板設備等爭創(chuàng)活動，打造一流的團隊，先后評出77號計量站、53號注水站等二十座“明星計量（注水）站”，作業(yè)十隊、測試二隊等十個“明星基層隊”，文10-94井抽油機、豫J01872修井機等十臺樣板設備。

與創(chuàng)新創(chuàng)效活動相結合。該廠把解決油氣生產中的重點、難點問題作為主攻方向，引導廣大員工立足崗位，廣泛開展“比學趕幫超”活動，大力開展技術攻關，不斷提高油氣生產水平。文13-205井由于構造破碎，無注水井控制，長期低能低產低效開發(fā)。地質技術人員調整開發(fā)思路，提出 了“先期注水，恢復能量，優(yōu)化措施”的開發(fā)思路，經過對鄰近水井補孔注水后，對該井實施補孔，最高獲得日產原油70余噸；工程技術人員積極開展技術攻關競賽，水力噴射壓裂工藝的應用，解決了常規(guī)壓裂不能解決的難題；小井眼大斜度電泵井提液工藝，填補了油田技術空白；低滲酸壓工藝的應用，探索出了一條油藏遠井地帶解堵的新路子，與去年同期相比，自然遞減、躺井比例分別下降0.2、0.73個百分點，抽油機泵效提高0.6個百分點，檢泵周期延長11天，水井分注率提高6.4個百分點。

與挖潛增效活動相結合。作為開發(fā)三十年的老廠，面臨井況損壞加劇、穩(wěn)產基礎薄弱、成本經營難度加大等諸多困難，為了實現(xiàn)效益開發(fā)目標，全廠發(fā)揚“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，把挖潛增效作為一項經常性的工作常抓不懈，將各項指標納入到“建標、對標、追標、創(chuàng)標”之中，梳理了各專項費用的分目標和責任部門，編制了各單位預算指標，確立了挖潛增效目標，實行全員全方位績效量化考核激勵，制定了電費、井下作業(yè)費、材料費等七項具體保障措施，充分調動了不同層次責任主體的主觀能動性。從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，進一步增強了全員挖潛增效的意識。通過全員參與、重點突破、最大限度的挖掘潛力，增強了全員效益意識和成本意識。如把控制電量作為全廠挖潛增效的重點工作之一，通過實施氣舉井和電泵井轉抽、減少控制電加 6 熱器、改造注水系統(tǒng)、開展竊電治理等舉措，日用電量在生產規(guī)模增加的情況下連續(xù)實現(xiàn)負增長。