第一篇：開元物業(yè)海口分公司開展第一屆技術比武活動

開元物業(yè)海口分公司開展第一屆技術比武活動

5月17-18日，開元物業(yè)海口分公司第一屆技術比武在海口市第二辦公區(qū)火熱開展。此次技術比武是開元物業(yè)海口分公司員工職業(yè)技能技術比拼的盛會，同時也將成為是開元物業(yè)海口分公司以后每年都要舉辦的最重大的傳統(tǒng)文化活動之一。

5月17日下午2：00，技術比武首先在海口分公司機關食堂開展。服務員擺臺、廚師廚藝比拼、刀工比拼……所有項目都競爭激烈。海口市直屬機關事務管理局相關領導與公司總部領導到現(xiàn)場觀看了比賽的過程，領導們對員工的崗位技能大加贊賞。

5月18日上午8:30分，頂著室外最高溫度38℃的高溫，單兵隊列、工程設施、環(huán)境保潔及消防等四個項目的參賽人員早早的來到比武場地熟悉比武環(huán)境、進行預熱。上午9：00整，隨著指揮官“比賽開始”的口令，消防技能組比武正式開始。本次消防技能組比武全程設定100米，起跑后完成水帶連接、持水帶滅火、持滅火器至終端火災現(xiàn)場滅火的一系列動作。參賽選手鄭仁群憑借著嫻熟的技術，臨危不亂的鎮(zhèn)定，以最快的滅火速度獲得現(xiàn)場觀摩員工的陣陣掌聲。單邊隊列組比武中，參賽選手在指揮官口令的指導下，完成單兵隊列及車輛指揮全套動作，氣宇軒昂的氣勢、干凈利落的動作，使得現(xiàn)場的快門聲“咔咔”不斷；同時，工程設施組三箱異步電動機星三角啟動控制線路連接也在緊張進行；環(huán)境保潔組的比武主要是從速度、整潔度、操作規(guī)范等方面綜合評分，選手們嫻熟的操作流程，贏得贊揚。

下午1:30分，所有參賽項目的成績?nèi)拷視裕嵢嗜骸㈥惒⒗钗渑d、吳巧妹、楊益鴻、趙明品、趙小用、林文存、王小妹，分別獲得消防技能組、工程設施組、單兵隊列組、環(huán)境保潔組、餐廳擺臺組、炒菜班組、面點班組、切配班組、清洗班組第一名，陳瑜等分獲各項目二三名。

本次比武大賽的舉辦意義在于通過技術比武，進一步貫徹開元“爭先、勤奮、嚴謹、關愛”的行為準則，帶動廣大員工工作的熱情，提高員工隊伍整體服務水平和素質(zhì)，為弘揚企業(yè)文化、打造學習型團隊畫上濃墨重彩的一筆。

第二篇：關于開展技術比武活動的通知

關于開展公司第五屆技術比武活動的

通 知

各部門：

為進一步鼓勵廣大職工鉆研技術、爭創(chuàng)一流、崗位成才，營造比學趕幫超的工作氛圍，不斷提高職工技術技能水平，讓技術精湛，業(yè)務熟練的員工獲得榮譽，樹立標桿，影響和帶動員工與企業(yè)一起進步，促進企業(yè)技術人才隊伍建設和發(fā)展，根據(jù)廠部2016年工作部署要求，經(jīng)研究決定，在范圍內(nèi)開展公司第五屆技術比武活動，為使此項活動得以順利開展，現(xiàn)將比武競賽關事項通知如下：

一、技術比武競賽組織機構：

競賽組織領導小組： 組 長：

副組長：各部門分管領導

成 員：人力資源科 生產(chǎn)科 設備科綜合科 企管科 制絲車間

印刷車間 織帶車間 質(zhì)量管理科 白乳膠車間 香精車間 紙箱車間 動力車間

二、技術比武參加部門：

制絲車間

織帶車間 香精車間 白乳膠車間 質(zhì)量管理科 紙箱車間 印刷車間 動力車間

三、技術比武項目：

1.制絲車間： 成型技術比武 2.織帶車間： 織帶操作技術比武 3.香精車間： 香精放料計量水平技術比武 4.白乳膠車間：乳膠放料計量水平技術比武 5.質(zhì)量管理科：濾棒檢測技術比武 6.紙箱車間： 分揀循環(huán)煙箱技術比武 7.印刷車間： 印刷機機司找色差技術比武

8.6個生產(chǎn)車間、動力車間： 修理工、電工鉗工技術比武 9.6個生產(chǎn)車間、動力車間： 電工接線技術比武

四、實施計劃及獎勵辦法：

1.2016年5月至10月底，各車間、機型、工種比武項目全面展開，視生產(chǎn)計劃情況分期舉行，項目規(guī)則及具體活動時間另行通知。

2.單項技術比武成績?nèi)〉们岸穆毠ぃ謩e授予 “技術標兵獎”、“技術能手獎”榮譽，并分別給予600元、400元獎勵；同時在本標兵或先進生產(chǎn)者評比中作為優(yōu)先條件進行評選。

3.為鼓勵各部門參與組織技術比武的積極性，活動領導小組負責對參加技術比武車間活動組織、比賽效果進行評比，比賽設優(yōu)秀獎三個，給予部門1000 元獎勵，鼓勵獎六個，給予部門600 元獎勵。

五、活動要求：

1.各部門負責人要高度重視此項工作，加強組織領導，搞好崗位培訓及崗位練兵活動，保證比武活動扎實有效開展，按進度保質(zhì)保量開展比武活動。2.各部門要認真落實通知要求，根據(jù)需求完善比武方案，并及時與活動領導小組辦公室進行溝通聯(lián)系。

3.本次技術比武是2016年廠部重點工作，是績效考核的重要內(nèi)容，各部門一定要高度重視，認真抓好落實。

2016年4月13日

第三篇：開元物業(yè)開展第七屆“百日安全無事故”活動

開元物業(yè)開展第七屆“百日安全無事故”活動

（文/王俊偉）2014年12月16日浙江開元物業(yè)海南分公司辦公區(qū)服務處積極響應總部號召，貫徹落實《關于開展2014“百日安全無事故”活動暨2015年第一季度質(zhì)量主題活動的通知》。本次活動為加大安全管理防范力度，避免和減少事故隱患，保障顧客生命、財產(chǎn)安全、有效地預防和遏制安全事故的發(fā)生，牢固樹立沒有安全、就沒有效益的思想理念，在春節(jié)前后安全事故高發(fā)期間，讓全體員工及業(yè)主加強安全意識宣傳、加大安全防范措施，保障業(yè)主和公司員工的生命、財產(chǎn)安全，確保業(yè)主過一個平安春節(jié)，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)的要求。邀請了業(yè)主方海口市直屬機關事務管理局相關領導、五源河派出所相關領導、駐辦公區(qū)武警三中隊領導、海口市消防局相關領導參與《2014“百日安全無事故”活動暨2015年第一季度質(zhì)量主題活動》動員大會，并做重要指示，參與大會的還有開元物業(yè)海南分公司區(qū)域總監(jiān)劉兆軍、辦公區(qū)服務處經(jīng)理史亞君、機關食堂及辦公區(qū)服務處全體員工。

該主題活動已連續(xù)組織六屆，通過活動加強一線員工、管理人員以及業(yè)主的安全防范意識，切實有效地提高各服務處的安全防范工作。根據(jù)物業(yè)總部關于開展“百日安全無事故”活動的通知要求, 結合分公司的實際情況，該主題活動共分為三個階段進行，分別為準備階段、整改提高階段、活動總結階段。本次活動嚴格按照方案實施，辦公區(qū)秩序維護部負責人王俊偉代表全體員工在大會上發(fā)言及倡議，全面落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理” 方針，認真落實公司總部《關于開展2014“百日安全無事故”活動暨2015年第一季度質(zhì)量主題活動》要求、公司各項安全管理操作規(guī)程及分公司關于安全防范等系列會議指示精神為指導，以“零事故”為目標，扎實開展“百日安全無事故”活動，不斷完善安全管理長效機制，確保分公司安全管理防范形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

本次活動以飽滿的激情，積極投身于“百日安全無事故”質(zhì)量主題活動中，增強全員安全防范意識，杜絕治安、刑事事件和消防事故的發(fā)生，盡心盡責地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、溫馨、安全、放心、滿意的服務得到了業(yè)主方海口市直屬機關事務管理局相關領導、五源河派出所相關領導、駐辦公區(qū)武警三中隊領導、海口市消防局相關領導的認可及大力支持。

第四篇：技術比武活動總結

技術比武總結 各位領導：

為了認真貫徹落實集團公司職工技術比武的精神，以崗位成才為重點，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，提升安全操作技能，促進安全生產(chǎn)，培養(yǎng)各崗位技術人才和操作人才，我單位開展技術學習培訓、崗位練兵、技術比武活動，參加技術培訓面達到崗位人數(shù)85％以上。

通過職工技術培練比活動，實現(xiàn)了班組有骨干、單位有標兵、能手，重點工種有過硬的技術骨干隊伍。根據(jù)我單位的實際需要，我們選擇了生產(chǎn)的關鍵工種、技術力量薄弱工種、進行職工技術培練比活動。以高級技術等級標準為教材，堅持高標準、嚴要求，培養(yǎng)一崗多能人才。在這項活動中抓了三個重點：一是加強拔尖技術人才的培養(yǎng)和傳、幫、帶活動。二是加強選拔和培養(yǎng)崗位技能帶頭人。三是加強先進技術操作法的總結推廣應用。

分廠活動安排分為四個階段：第一階段5月底以前為煤焦車司機崗位培訓練兵階段；第二階段6月底前組織集團公司煤焦車司機技術比武理論考試階段；第三階段7月28日組織集團公司煤焦車司機(裝煤車司機)的實際操作階段的選拔； 在整個活動中我們狠抓三個工作到位。

一是宣傳發(fā)動到位。從思想發(fā)動入手，引導職工積極投身技術培、練、比

二是組織領導到位。建立健全以單位副廠長負責的活動領導小組和機構，有專也技術人員負責日常工作。

三是保證措施到位。在練兵比武活動我們面向生產(chǎn)，貼進實際、保證活動的實效性，做到五個有機結合。一是練兵比武與提高處理突發(fā)生產(chǎn)技術事故應急能力相結合，二是練兵比武與高師帶高徒結合，三是與安全生產(chǎn)相結合，通過員工規(guī)范操作、崗位糾偏，提升員工技能，確保安全生產(chǎn)。注重兩個總結。在技術練兵比武活動中，一要認真總結經(jīng)驗，不斷提高“學練比”活動的質(zhì)量。二要注重總結挖掘職工中的絕招、絕技、絕活，搞好傳、幫、帶。注重總結優(yōu)秀選手的先進技術操作法，大力推廣。將少數(shù)人的經(jīng)驗結晶轉(zhuǎn)化為全體職工的共同財富，推動職工隊伍素質(zhì)的整體提高，推動公司經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的進一步發(fā)展。

在理論考試出題時，我們按照冶金行業(yè)職業(yè)技能標準職業(yè)技能鑒定規(guī)范中煤焦車司機高級工的要求組織出題，力爭通過考試選拔出理論過硬得職工。

認真制定出煤焦車司機（裝煤車司機實際考試部分）技術競賽規(guī)則。技術競賽規(guī)則包括考試程序、本工種技術專家(裁判員)組成、參賽選手要求、考場考試準備、考試規(guī)則、實際考試內(nèi)容、評分標準、評委守則、監(jiān)考人員職責、其他應注意事項、比武安全要求等技術性文件的制定。

為認真落實技術練兵、技術比武活動任務，總結成果和經(jīng)驗，探索改進方法和途徑，根據(jù)公司《關于全面開展技術練兵、技術比武活動的通知》要求，人力資源部結合本部門實際情況和工作特點，認真制定方案，精心組織實施，從4月份開始，動員部署、培訓學習、評先爭優(yōu)和總結改進四個階段，開展了技術練兵、技術比武活動，緊緊圍繞人力資源管理工作實際，以科學發(fā)展觀為指導，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持人人練兵、全員參與，狠抓業(yè)務知識和相關法律法規(guī)的學習培訓。通過每周一次集中強化學習、以會代訓等多項舉措，引導干部員工以本職崗位為平臺，以日常工作為載體，立足本職進行自學、自訓、自我提高，使練兵活動保持了經(jīng)常性和持續(xù)性。通過崗位練兵活動，大大提高了部門員工對知識、技能的需求和工作熱情，營造了一個“相互學習、相互幫助、取長補短、共同提高”的良好氛圍，使大家在思想上真正體會到活動的重要意義。理論知識考核，可以使員工發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點，意識到學習的重要性，并在考核以后對發(fā)現(xiàn)的問題及時的學習、探討和改進。實際操作考核也使大家認識到彼此的差距與自身的不足，充分意識到團隊合作和相互配合的重要性，以及如何提高自己以適應崗位需求。同時通過崗位練兵活動，員工的工作能力和整體素質(zhì)有了突飛猛進的發(fā)展，提高了員工適應崗位要求的業(yè)務能力和專業(yè)技能；加強員工隊伍建設，構建行之有效的學習培訓模式，增強了員工學習能力和技術人員的業(yè)務培訓指導能力；切實實現(xiàn)了員工在綜合素質(zhì)、勞動紀律、工作作風、職責能力等工作要求的提高，進而促進了員工在“德、能、勤、績”方面的均衡發(fā)展。現(xiàn)將活動開展情況總結如下：

一、實現(xiàn)了技能與素質(zhì)同步增強。通過崗位練兵活動的有效開展，員工的企業(yè)發(fā)展意識、團隊合作意識、員工服務意識進一步增強。

二、促進部門員工團隊合力。在崗位練兵活動中，大家職責明確，既分工負責又協(xié)同配合。干部堅持與員工做到同步同位，要求員工做到的，干部首先做到，充分發(fā)揮了主觀能動性，積極有效的帶動了員工的學習積極性和工作熱情。

三、提高了員工實戰(zhàn)能力。我們有針對性的對部門員工以下幾個薄弱點進行培訓、練兵：一是社會保險、勞動合同法等常用知識；二是員工招聘的技巧；三是員工培訓流程。

四、形成了良好的學習風氣。通過技術練兵、技術比武活動，部門干部、員工從根本上認識到自己學習能力上的不足與缺陷，及時進行自查自糾、總結整改，形成了“積極向上、努力奮進”的良好學習風氣。

五、促進良性、動態(tài)管理循環(huán)。經(jīng)過這近一年的崗位練兵，我們規(guī)范了在人力資源管理中工作方法和工作程序，在不斷規(guī)范的過程中加以改進，達到制定規(guī)范->總結->改進->新的規(guī)范的良性循環(huán)。

這次崗位練兵、技術練兵的活動，也使我們獲得不少管理上的經(jīng)驗，主要有：

一、思想統(tǒng)一，是練兵取得成效的重要基礎。崗位練兵活動從提高廣大員工思想認識、理論知識、業(yè)務能力、工作職責入手，立足崗位、注重實效。思想進步的員工認為，組織開展練兵活動，既提高了理論水平和實戰(zhàn)本領，又增強了規(guī)范管理意識。

二、注重總結，是練兵取得成效的推動器。

在活動中，我部門注重開展階段總結工作，總結出一整套具有較強可操作性和前瞻性的經(jīng)驗，比如自行編制、印發(fā)學習資料，供員工業(yè)余時間自學；并在每周學習會上組織業(yè)務技能知識培訓，使理論學習貫穿于崗位練兵活動的全過程。

三、形成常規(guī)，是練兵取得成效的關鍵因素。我們不僅要“大練兵”，而且要“常練兵”，才能保證練兵活動長期有效地開展，保障員工的素質(zhì)和能力與時俱進。必須樹立練兵的科學發(fā)展觀，把練兵工作作為提高員工隊伍素質(zhì)和工作能力的一項基本制度，努力探索、逐步建立科學實用、規(guī)范有序、長期有效的練兵長效機制，積極引導練兵

活動向前持續(xù)健康地發(fā)展。實踐證明，在練兵活動中實行的“學練結合、以學促練”就是對構建練兵長效機制的一種有益的初步探索，是值得繼承和發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，在總結本年崗位練兵經(jīng)驗基礎上，今后還要立足長遠、加強探索、勇于實踐、開拓創(chuàng)新。

雖然這次活動取得了實實在在的效果，但還是存在以下不足： 一是雖然對開展崗位練兵活動在思想上雖有明確的認識，但學習的積極性和主動性有待進一步提高。

二是受培訓師資力量的影響，崗位練兵活動的形式不夠多樣，多停留在自學自訓和以會代訓方面，練兵活動的效益不夠高。

三是技術練兵的范圍不夠，目前只停留在部門日常管理工作內(nèi)容中，對于如何結合公司發(fā)展目標，系統(tǒng)規(guī)劃人力資源管理未來發(fā)展方向，還需要進一步思考和探索。員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，加強員工隊伍建設是企業(yè)永恒不變的主題，而崗位練兵活動是提升員工技能、加快生產(chǎn)的有效方式。通過實踐證明，崗位練兵活動是一項長期、艱巨的工程，非一朝一夕之功，因此，我們應在不斷的探索和實踐中明確目標、總結經(jīng)驗、創(chuàng)新方法、形成機制，為練兵活動的持續(xù)、穩(wěn)定、有效開展奠定基礎，為打造一支具有專業(yè)能力而全面發(fā)展的員工隊伍全力奮斗

2012年XXX技術比武總結

為了認真貫徹落實XXXXX“四個一”崗位培訓模式，進一步提高XXX職工的崗位安全操作技能和專業(yè)技術水平，努力營造“團隊學習、互動學習”的氛圍，培養(yǎng)一支高技能、高水平的專業(yè)天然氣儲運隊伍。XXX開展了技術比武活動，現(xiàn)將情況總結如下：

一、組織有序、宣傳到位

技術比武工作對員工的技術素質(zhì)水平進行檢驗和評價的一種方式，是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務熱情和培養(yǎng)技術過硬員工隊伍的有效方法，是推動企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進安全基礎建設的重要環(huán)節(jié)。XXX隊領導對技術比武工作高度重視，成立了以隊長組長，以及班組長的技術比武領導小組；建立了統(tǒng)一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時，還通過標語、廣播、報紙和板報等形式進行廣泛宣傳、動員，讓大家充分認識到比武的重要意義，從而為技術比武營造了良好的氛圍。

二、計劃有序、分步實施

此次技術比武，從X月X日下發(fā)通知要求以后，結合生產(chǎn)實際，開始有步驟的實施技術比武方案。

1、報名階段。自技術比武通知下發(fā)后，在隊部的大力宣傳之下，開始組織員工報名，各班組踴躍報名，這次參賽的工種主要有集輸工，計量工，總共有X人報名，其中計量工X人、集輸工X人。從今年的報名情況來看，比去年人數(shù)有所增加，大家參加這項活動的積極性正在提高，形成了一種學技術、比技術的氛圍。但是報名人員還主要停留在去年的基礎之上，新人員報名的比較少。

2、強化培訓、“磨槍”階段。

在技術比武前期準備階段，技術組進行了兩天的理論知識強化培訓，培訓過程中大家認真聽課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收著技術人員所講的每個知識點，還時不時的提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學習專業(yè)文化知識。這就為技術比武的開展打下了良好的基礎。

3、理論考試階段。

我們組織參加比賽人員進行了理論知識考試，每個工種的考試時間為一個小時，上下午各考兩個工種。為了體現(xiàn)考試的公正性和嚴肅性，我們采取“左右空座、前后不同工種”方式安排座位，制定了考場紀律，發(fā)現(xiàn)違紀人員絕不姑息；從考試情況來看，考場紀律很好，沒有發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象；從考試成績來看，雖然大家很少經(jīng)過系統(tǒng)的學習，但大部分人都認真復習，并取得了比較好的成績，其中: 80分以上的集輸工X人，計量工X人，比去年有很大的提高。

4、實際操作考試、“真刀真槍”比武階段。

正式開始實際操作比賽，比賽地點統(tǒng)一在南院技術比武場，每個考科目安排2—3名監(jiān)考人員。由于準備工作較好，在一天之內(nèi)所有的實操考試都順利得完成了。

5、成績匯總階段。

比武最后進行了成績匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見附表）。從總的成績來看，有些人理論和實際成績較平衡，但是兩個成績懸殊的人也有一部分，理論知識還是比較欠缺，但實際操作成績卻較高，這也是一部分人沒有報名參加的原因—自己的理論知識掌握的不好，希望這部分人在工余時間繼續(xù)加強學習，爭取在以后的考試中取得好成績。另外去年取得名次的部分人員在這次比武活動中也取得了名次，說明大家平時也在堅持學習。

三、總結經(jīng)驗，完善不足

這次技術比武我們吸取了上一屆技術比武活動中的經(jīng)驗和教訓，并且在運銷部的大力支持下，準備工作做得到位，包括各工種實操考試時間確定、準備材料等都沒有問題。在以后這樣的活動中我們一定會繼續(xù)保持并完善計劃、考試方案和提前檢查各種準備情況。XXX X年X月X日

第五篇：技術比武活動總結

技術比武總結

各位領導：

為了認真貫徹落實集團公司職工技術比武的精神，以崗位成才為重點，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，提升安全操作技能，促進安全生產(chǎn)，培養(yǎng)各崗位技術人才和操作人才，我單位開展技術學習培訓、崗位練兵、技術比武活動，參加技術培訓面達到崗位人數(shù)85％以上。

通過職工技術培練比活動，實現(xiàn)了班組有骨干、單位有標兵、能手，重點工種有過硬的技術骨干隊伍。根據(jù)我單位的實際需要，我們選擇了生產(chǎn)的關鍵工種、技術力量薄弱工種、進行職工技術培練比活動。以高級技術等級標準為教材，堅持高標準、嚴要求，培養(yǎng)一崗多能人才。在這項活動中抓了三個重點：一是加強拔尖技術人才的培養(yǎng)和傳、幫、帶活動。二是加強選拔和培養(yǎng)崗位技能帶頭人。三是加強先進技術操作法的總結推廣應用。

分廠活動安排分為四個階段：第一階段5月底以前為煤焦車司機崗位培訓練兵階段；第二階段6月底前組織集團公司煤焦車司機技術比武理論考試階段；第三階段7月28日組織集團公司煤焦車司機(裝煤車司機)的實際操作階段的選拔；

在整個活動中我們狠抓三個工作到位。一是宣傳發(fā)動到位。從思想發(fā)動入手，引導職工積極投身技術培、練、比活動。二是組織領導到位。建立健全以單位副廠長負責的活動領導小組和機構，有專也技術人員負責日常工作。三是保證措施到位。

在練兵比武活動我們面向生產(chǎn)，貼進實際、保證活動的實效性，做到五個有機結合。一是練兵比武與提高處理突發(fā)生產(chǎn)技術事故應急能力相結合，二是練兵比武與高師帶高徒結合，三是與安全生產(chǎn)相結合，通過員工規(guī)范操作、崗位糾偏，提升員工技能，確保安全生產(chǎn)。

注重兩個總結。在技術練兵比武活動中，一要認真總結經(jīng)驗，不斷提高“學練比”活動的質(zhì)量。二要注重總結挖掘職工中的絕招、絕技、絕活，搞好傳、幫、帶。注重總結優(yōu)秀選手的先進技術操作法，大力推廣。將少數(shù)人的經(jīng)驗結晶轉(zhuǎn)化為全體職工的共同財富，推動職工隊伍素質(zhì)的整體提高，推動公司經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的進一步發(fā)展。

在理論考試出題時，我們按照冶金行業(yè)職業(yè)技能標準職業(yè)技能鑒定規(guī)范中煤焦車司機高級工的要求組織出題，力爭通過考試選拔出理論過硬得職工。

認真制定出煤焦車司機（裝煤車司機實際考試部分）技術競賽規(guī)則。技術競賽規(guī)則包括考試程序、本工種技術專家(裁判員)組成、參賽選手要求、考場考試準備、考試規(guī)則、實際考試內(nèi)容、評分標準、評委守則、監(jiān)考人員職責、其他應注意事項、比武安全要求等技術性文件的制定。