第一篇：城郊選煤廠關(guān)于開展2014年技術(shù)比武活動的通知

城郊選煤廠關(guān)于開展2014年技術(shù)比武活動的通知 為了推動崗位練兵活動深入，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極主動性，不斷提高專業(yè)理論水平、實(shí)操技術(shù)水平、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，經(jīng)研究，2014年在全廠范圍內(nèi)開展技術(shù)比武活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高廣大員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，練什么、比什么為基本原則，全員參與、層層選拔為基本要求，不斷提高廣大員工安全技術(shù)水平和崗位操作能力，努力培養(yǎng)和造就一支具有較好理論知識、豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的技能型人才隊(duì)伍，為我廠全面完成2014年各項(xiàng)工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)提供優(yōu)秀的人力資源保障。

二、技術(shù)比武工種范圍

鉗工、皮帶工、浮選工、電焊工、電工、采制樣、裝車工等7個(gè)工種。

三、技術(shù)比武方式

分應(yīng)知（理論知識）、應(yīng)會（實(shí)際操作能力）兩部分，均采用百分制。總分值按照理論占總分30%，實(shí)際操作占總分70%的綜合分值排列名次。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對技術(shù)比武活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動計(jì)劃順利實(shí)施，成立2014年技術(shù)比武組委會。

組長：廠長、黨委書記

副組長：副廠長、工會主席

成員：各科室、車間主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會辦，辦公室主任由工會辦主任兼任，具體負(fù)責(zé)技術(shù)比武活動的組織、協(xié)調(diào)和溝通等日常工作。

組委會下設(shè)生產(chǎn)和機(jī)電兩個(gè)專業(yè)小組，具體負(fù)責(zé)技術(shù)比武活動的指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和溝通等日常工作。專業(yè)小組的職責(zé)：一是制訂所承辦工種的競賽方案，并組織參賽單位相關(guān)人員討論、確認(rèn)競賽方案（比武方案提前10天公布并報(bào)技術(shù)比武組委會）；二是監(jiān)督參賽單位按方案舉辦選拔賽，督辦參賽單位組織技術(shù)比武工作；三是負(fù)責(zé)組織理論考試和實(shí)際操作比武工作。

（一）生產(chǎn)組

組長：吳林

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織采制樣、浮選工、皮帶工、裝車工四個(gè)工種的技術(shù)比武工作。

2、負(fù)責(zé)組織參加永煤公司及集團(tuán)公司相關(guān)工種技術(shù)比武的選拔、培訓(xùn)、參賽工作。

（二）機(jī)電組

組長：李海超

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織鉗工、電工、電焊工三個(gè)工種的技術(shù)比武工作。

2、負(fù)責(zé)組織參加永煤公司及集團(tuán)公司相關(guān)工種技術(shù)比武的選拔、培訓(xùn)、參賽工作。

（三）各基層組

組長：各車間主任

職責(zé)：結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝實(shí)際，選擇1-2個(gè)競賽項(xiàng)目，自行組織開展選拔、培訓(xùn)、比武工作。

五、技術(shù)比武活動內(nèi)容和專業(yè)組分工

1、專業(yè)小組根據(jù)技術(shù)比武項(xiàng)目，結(jié)合競賽工種實(shí)際，制定“競賽規(guī)則”，編寫技術(shù)比武復(fù)習(xí)提綱。

2、專業(yè)小組負(fù)責(zé)理論考核和實(shí)際操作的出題評判工作。各工種技術(shù)裁判長由專業(yè)小組組長擔(dān)任，裁判員由小組組長根據(jù)實(shí)際情況確定2人為裁判員。

3、各基層組在進(jìn)行技術(shù)比武前10天，將技術(shù)比武具體方案報(bào)組委會。

六、技術(shù)比武時(shí)間總體安排

2014年4月初----11月底。根據(jù)公司安排的各工種技術(shù)比武時(shí)間，我廠對口各工種技術(shù)比武進(jìn)行具體安排，總體要求在公司比武之前進(jìn)行完畢。

七、參賽范圍和報(bào)名方法

（一）參賽范圍

1、目前從事參賽工種的崗位人員；

2、不在參賽工種崗位上，但有理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有能力參加競賽的其他崗位人員。

（二）報(bào)名方式

1、由各單位按從事本工種人員或?qū)⑦x拔參加技術(shù)比武人員名單，按照賽事安排時(shí)間的前5天上報(bào)各專業(yè)組；

2、不在參賽工種崗位人員，如想?yún)⒓樱惽?天自行到專業(yè)組報(bào)名。

八、競賽實(shí)施步驟

競賽分選拔賽、決賽和總結(jié)表彰三個(gè)階段進(jìn)行。

1、選拔賽。由各基層單位對相關(guān)工種的要求進(jìn)行命題，在廠相應(yīng)工種決賽10日前自行組織開展，并在組織選拔的基礎(chǔ)上推薦成績優(yōu)秀者參加決賽；不通過選拔賽的，原則上不允許參加決賽。

2、決賽。由組委會專業(yè)小組依據(jù)國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)中高級工相關(guān)知識和技能要求，結(jié)合我廠生產(chǎn)崗位要求統(tǒng)一命題組織實(shí)施。各決賽工種的技術(shù)要求和時(shí)間、地點(diǎn)等事宜另行通知。

3、總結(jié)表彰。決賽結(jié)束后，廠將統(tǒng)一組織2014年技術(shù)比武總結(jié)表彰工作。

九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、根據(jù)各工種參賽選手設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)名次，參賽選手在10名（含）以下的取前二名；參賽選手在11名（含）以上的取前三名。對于獲得獎(jiǎng)勵(lì)的選手頒發(fā)證書并分別給予獎(jiǎng)金激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為，第一名：1000元；第二名：800元；第三名：500元。

2、凡在廠技術(shù)比武活動獲得前五名的選手，按名次推薦參加公司技術(shù)大比武，并授予第一名廠首席員工稱號。

3、凡在永煤公司技術(shù)比武榮獲名次者，根據(jù)所獲名次情況授予廠首席員工或技術(shù)能手稱號，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，廠將根據(jù)我廠獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予二次獎(jiǎng)勵(lì)。

4、車間組織的技術(shù)比武，由車間制訂獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

5、技術(shù)比武組委會人員、參賽人員所在單位、所屬專業(yè)小組根據(jù)參賽情況，按照貢獻(xiàn)大小，廠將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十、相關(guān)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。各單位、各部門要高度重視，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)把職工技術(shù)比武工作抓緊、抓好、抓出成效。

2、措施到位，確保安全。技術(shù)比武工作必須在確保安全的前提下進(jìn)行，要制定嚴(yán)格的安全保障措施，在實(shí)際操作現(xiàn)場，要明確安全負(fù)責(zé)人。

3、嚴(yán)格程序，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了確保技術(shù)比武結(jié)果的公平、公開、公正，組織工作要嚴(yán)格執(zhí)行既定的工作程序，監(jiān)考人員在每位職工考評表上簽名，對技術(shù)比武結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

二○一四年四月一日

第二篇：城郊選煤廠關(guān)于開展2014年技術(shù)比武活動的通知

城郊選煤廠關(guān)于開展2014年技術(shù)比武活動的通知

為了推動崗位練兵活動深入，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極主動性，不斷提高專業(yè)理論水平、實(shí)操技術(shù)水平、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，經(jīng)研究，2014年在全廠范圍內(nèi)開展技術(shù)比武活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高廣大員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，練什么、比什么為基本原則，全員參與、層層選拔為基本要求，不斷提高廣大員工安全技術(shù)水平和崗位操作能力，努力培養(yǎng)和造就一支具有較好理論知識、豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的技能型人才隊(duì)伍，為我廠全面完成2014年各項(xiàng)工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)提供優(yōu)秀的人力資源保障。

二、技術(shù)比武工種范圍

鉗工、皮帶工、浮選工、電焊工、電工、采制樣、裝車工等7個(gè)工種。

三、技術(shù)比武方式

分應(yīng)知（理論知識）、應(yīng)會（實(shí)際操作能力）兩部分，均采用百分制。總分值按照理論占總分30%，實(shí)際操作占總分70%的綜合分值排列名次。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對技術(shù)比武活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動計(jì)劃順利實(shí)施，成立2014年技術(shù)比武組委會。組長：廠長、黨委書記 副組長：副廠長、工會主席 成員：各科室、車間主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會辦，辦公室主任由工會辦主任兼任，具體負(fù)責(zé)技術(shù)比武活動的組織、協(xié)調(diào)和溝通等日常工作。

組委會下設(shè)生產(chǎn)和機(jī)電兩個(gè)專業(yè)小組，具體負(fù)責(zé)技術(shù)比武活動的指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和溝通等日常工作。專業(yè)小組的職責(zé)：一是制訂所承辦工種的競賽方案，并組織參賽單位相關(guān)人員討論、確認(rèn)競賽方案（比武方案提前10天公布并報(bào)技術(shù)比武組委會）；二是監(jiān)督參賽單位按方案舉辦選拔賽，督辦參賽單位組織技術(shù)比武工作；三是負(fù)責(zé)組織理論考試和實(shí)際操作比武工作。

（一）生產(chǎn)組 組

長：吳

林

職

責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織采制樣、浮選工、皮帶工、裝車工四個(gè)工種的技術(shù)比武工作。

2、負(fù)責(zé)組織參加永煤公司及集團(tuán)公司相關(guān)工種技術(shù)比武的選拔、培訓(xùn)、參賽工作。

（二）機(jī)電組 組

長：李海超 職

責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織鉗工、電工、電焊工三個(gè)工種的技術(shù)比武工作。

2、負(fù)責(zé)組織參加永煤公司及集團(tuán)公司相關(guān)工種技術(shù)比武的選拔、培訓(xùn)、參賽工作。

（三）各基層組 組

長：各車間主任

職

責(zé)：結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝實(shí)際，選擇1-2個(gè)競賽項(xiàng)目，自行組織開展選拔、培訓(xùn)、比武工作。

五、技術(shù)比武活動內(nèi)容和專業(yè)組分工

1、專業(yè)小組根據(jù)技術(shù)比武項(xiàng)目，結(jié)合競賽工種實(shí)際，制定“競賽規(guī)則”，編寫技術(shù)比武復(fù)習(xí)提綱。

2、專業(yè)小組負(fù)責(zé)理論考核和實(shí)際操作的出題評判工作。各工種技術(shù)裁判長由專業(yè)小組組長擔(dān)任，裁判員由小組組長根據(jù)實(shí)際情況確定2人為裁判員。

3、各基層組在進(jìn)行技術(shù)比武前10天，將技術(shù)比武具體方案報(bào)組委會。

六、技術(shù)比武時(shí)間總體安排

2014年4月初----11月底。根據(jù)公司安排的各工種技術(shù)比武時(shí)間，我廠對口各工種技術(shù)比武進(jìn)行具體安排，總體要求在公司比武之前進(jìn)行完畢。

七、參賽范圍和報(bào)名方法

（一）參賽范圍

1、目前從事參賽工種的崗位人員；

2、不在參賽工種崗位上，但有理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有能力參加競賽的其他崗位人員。

（二）報(bào)名方式

1、由各單位按從事本工種人員或?qū)⑦x拔參加技術(shù)比武人員名單，按照賽事安排時(shí)間的前5天上報(bào)各專業(yè)組；

2、不在參賽工種崗位人員，如想?yún)⒓樱惽?天自行到專業(yè)組報(bào)名。

八、競賽實(shí)施步驟

競賽分選拔賽、決賽和總結(jié)表彰三個(gè)階段進(jìn)行。

1、選拔賽。由各基層單位對相關(guān)工種的要求進(jìn)行命題，在廠相應(yīng)工種決賽10日前自行組織開展，并在組織選拔的基礎(chǔ)上推薦成績優(yōu)秀者參加決賽；不通過選拔賽的，原則上不允許參加決賽。

2、決賽。由組委會專業(yè)小組依據(jù)國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)中高級工相關(guān)知識和技能要求，結(jié)合我廠生產(chǎn)崗位要求統(tǒng)一命題組織實(shí)施。各決賽工種的技術(shù)要求和時(shí)間、地點(diǎn)等事宜另行通知。

3、總結(jié)表彰。決賽結(jié)束后，廠將統(tǒng)一組織2014年技術(shù)比武總結(jié)表彰工作。

九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、根據(jù)各工種參賽選手設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)名次，參賽選手在10名（含）以下的取前二名；參賽選手在11名（含）以上的取前三名。對于獲得獎(jiǎng)勵(lì)的選手頒發(fā)證書并分別給予獎(jiǎng)金激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為，第一名：1000元；第二名：800元；第三名：500元。

2、凡在廠技術(shù)比武活動獲得前五名的選手，按名次推薦參加公司技術(shù)大比武，并授予第一名廠首席員工稱號。

3、凡在永煤公司技術(shù)比武榮獲名次者，根據(jù)所獲名次情況授予廠首席員工或技術(shù)能手稱號，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，廠將根據(jù)我廠獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予二次獎(jiǎng)勵(lì)。

4、車間組織的技術(shù)比武，由車間制訂獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

5、技術(shù)比武組委會人員、參賽人員所在單位、所屬專業(yè)小組根據(jù)參賽情況，按照貢獻(xiàn)大小，廠將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十、相關(guān)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。各單位、各部門要高度重視，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)把職工技術(shù)比武工作抓緊、抓好、抓出成效。

2、措施到位，確保安全。技術(shù)比武工作必須在確保安全的前提下進(jìn)行，要制定嚴(yán)格的安全保障措施，在實(shí)際操作現(xiàn)場，要明確安全負(fù)責(zé)人。

3、嚴(yán)格程序，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了確保技術(shù)比武結(jié)果的公平、公開、公正，組織工作要嚴(yán)格執(zhí)行既定的工作程序，監(jiān)考人員在每位職工考評表上簽名，對技術(shù)比武結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

二○一四年四月一日

第三篇：關(guān)于開展技術(shù)比武活動的通知

關(guān)于開展公司第五屆技術(shù)比武活動的

通 知

各部門：

為進(jìn)一步鼓勵(lì)廣大職工鉆研技術(shù)、爭創(chuàng)一流、崗位成才，營造比學(xué)趕幫超的工作氛圍，不斷提高職工技術(shù)技能水平，讓技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)熟練的員工獲得榮譽(yù)，樹立標(biāo)桿，影響和帶動員工與企業(yè)一起進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展，根據(jù)廠部2016年工作部署要求，經(jīng)研究決定，在范圍內(nèi)開展公司第五屆技術(shù)比武活動，為使此項(xiàng)活動得以順利開展，現(xiàn)將比武競賽關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、技術(shù)比武競賽組織機(jī)構(gòu)：

競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：

副組長：各部門分管領(lǐng)導(dǎo)

成 員：人力資源科 生產(chǎn)科 設(shè)備科綜合科 企管科 制絲車間

印刷車間 織帶車間 質(zhì)量管理科 白乳膠車間 香精車間 紙箱車間 動力車間

二、技術(shù)比武參加部門：

制絲車間

織帶車間 香精車間 白乳膠車間 質(zhì)量管理科 紙箱車間 印刷車間 動力車間

三、技術(shù)比武項(xiàng)目：

1.制絲車間： 成型技術(shù)比武 2.織帶車間： 織帶操作技術(shù)比武 3.香精車間： 香精放料計(jì)量水平技術(shù)比武 4.白乳膠車間：乳膠放料計(jì)量水平技術(shù)比武 5.質(zhì)量管理科：濾棒檢測技術(shù)比武 6.紙箱車間： 分揀循環(huán)煙箱技術(shù)比武 7.印刷車間： 印刷機(jī)機(jī)司找色差技術(shù)比武

8.6個(gè)生產(chǎn)車間、動力車間： 修理工、電工鉗工技術(shù)比武 9.6個(gè)生產(chǎn)車間、動力車間： 電工接線技術(shù)比武

四、實(shí)施計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1.2016年5月至10月底，各車間、機(jī)型、工種比武項(xiàng)目全面展開，視生產(chǎn)計(jì)劃情況分期舉行，項(xiàng)目規(guī)則及具體活動時(shí)間另行通知。

2.單項(xiàng)技術(shù)比武成績?nèi)〉们岸穆毠ぃ謩e授予 “技術(shù)標(biāo)兵獎(jiǎng)”、“技術(shù)能手獎(jiǎng)”榮譽(yù)，并分別給予600元、400元獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)在本標(biāo)兵或先進(jìn)生產(chǎn)者評比中作為優(yōu)先條件進(jìn)行評選。

3.為鼓勵(lì)各部門參與組織技術(shù)比武的積極性，活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對參加技術(shù)比武車間活動組織、比賽效果進(jìn)行評比，比賽設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)三個(gè)，給予部門1000 元獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)六個(gè)，給予部門600 元獎(jiǎng)勵(lì)。

五、活動要求：

1.各部門負(fù)責(zé)人要高度重視此項(xiàng)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好崗位培訓(xùn)及崗位練兵活動，保證比武活動扎實(shí)有效開展，按進(jìn)度保質(zhì)保量開展比武活動。2.各部門要認(rèn)真落實(shí)通知要求，根據(jù)需求完善比武方案，并及時(shí)與活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行溝通聯(lián)系。

3.本次技術(shù)比武是2016年廠部重點(diǎn)工作，是績效考核的重要內(nèi)容，各部門一定要高度重視，認(rèn)真抓好落實(shí)。

2016年4月13日

第四篇：青工技術(shù)比武活動通知

青工技術(shù)比武活動通知

公司各分廠、班組：

經(jīng)研究決定，洛陽中鐵強(qiáng)力機(jī)械有限公司青工技術(shù)比武活動定于2007年10月18、19日在公司本部舉行。所有參賽選手應(yīng)于2007年10月17日到公司辦公室簽到。

望各單位提前通知參賽選手并做好工作交接安排，確保參賽人員按時(shí)參賽。

二〇〇七年十月十日

青工技術(shù)比武活動通知

公司各部門：

經(jīng)研究決定，洛陽中鐵強(qiáng)力機(jī)械有限公司青工技術(shù)比武活動定于2007年10月18、19日在公司本部舉行。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動整體組織策劃由公司黨委、工會領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)委具體負(fù)責(zé)。

二、理論試卷由公司辦公室楊宏強(qiáng)負(fù)責(zé)審定、打印、保管；實(shí)作考件由生產(chǎn)質(zhì)管部安排，黃興澤具體負(fù)責(zé)。理論試卷、實(shí)作考件各準(zhǔn)備20份。

三、參賽選手的食宿由公司后勤部安排。

四、活動所用橫幅、標(biāo)語、紀(jì)念品、獎(jiǎng)狀由公司辦公室負(fù)責(zé)制作、采購。

五、參加活動開幕式、閉幕式人員：參賽選手、公司領(lǐng)導(dǎo)、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員、評判小組成員。

由于本次比武活動時(shí)間緊、任務(wù)重，望各單位按通知要求，統(tǒng)籌安排，關(guān)心、支持、重視此次比武活動，確保活動順利、圓滿成功。

二〇〇七年十月十日

第五篇：城郊選煤廠市場化管理經(jīng)驗(yàn)材料

強(qiáng)力推進(jìn)“三化”管理 不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

——永煤公司城郊選煤廠

城郊選煤廠自2003年投產(chǎn)以來，始終按照永煤公司推行的“制度化、規(guī)范化、市場化”的管理要求，堅(jiān)持以內(nèi)部市場化為導(dǎo)向，不斷通過流程再造和規(guī)范運(yùn)作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化資源配臵，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理不斷加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。幾年來，市場化管理深入人心，并不斷得到深化、細(xì)化和延伸，形成較為全面系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了各項(xiàng)管理和過程控制，成為各項(xiàng)工作的主要抓手。

一、內(nèi)部市場化管理的發(fā)展階段

2001年，永煤公司根據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和自身實(shí)際，在公司內(nèi)部全面推行以制度化、規(guī)范化、市場化為內(nèi)容的“三化”管理，其核心是市場化管理。我廠在推行內(nèi)部市場化管理進(jìn)程中，從不認(rèn)識到認(rèn)識、從重形式到重內(nèi)容、從不管用到離不開，主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段。

第一階段： 建廠初期至2005年6月的百分制考核階段。主要做法是將各生產(chǎn)單元的主要數(shù)質(zhì)量指標(biāo)以百分制納入考核結(jié)算范圍，初步形成了內(nèi)部市場化的雛形。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷的修改完善，形成了較為完善的以百分制考核為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場化考核結(jié)算體系，為節(jié)支降耗起到了積極作