第一篇：2012年森林公安局“三基”工作總結及2013年工作意見

縣森林公安局XX年“三基”工作，在州、縣行政、業務主管部門的直接領導和指導下，按照“整合警力、做實縣局、優化布局、規范建所”的發展戰略和全州森林公安工作會議精神及州局制訂的“三基”工作考核標準，結合實際，認真抓好“三基”各項工作的落實，基本完成了各項工作任務。現將我局“三基”工作總結如下：

一、狠抓基礎建設，努力打牢基礎根基

(一)健全機構，落實責任

xx縣森林公安局為切實加強對本局“三基”工程建設的領導，確保“三基”工作進展順利，成立以局長任組長，副局長為副組長，相關隊室主要負責人為成員，領導小組下設辦公室，專人具體負責日常工作。

(二)機構更名掛牌全面落實

按照《xx州機構編制委員會辦公室關于規范州縣森林公安機關機構設置的通知》(文機編辦XX10號)和上級森林公安局的要求，xx縣早部署、早行動、早安排，積極向上級請示、匯報工作，落實各項籌備工作，得到了縣委、縣政府和有關主管部門大力支持，于XX年4月27日正式更名掛牌，完成了更名掛牌任務。

(三)機構得到提升。機構更名掛牌之后，根據中共xx縣委《關于規范xx州森林公安局xx分局機構設置的請示的批復》(富復XX14號)文件精神，xx州森林公安局xx分局更名為xx縣森林公安局，加掛xx縣公安局森林警察大隊。機構升格為正科級單位。內設辦公室、政工監督室、法制室、治安中隊、刑事偵查中隊，派出機構者桑派出所。內設機構、派出機構為副科級。

(四)體制管理。實行由縣林業局和縣公安局、州森林公安局領導管理體制，黨政工作以縣林業主管部門管理為主，公安業務以縣公安局、州森林公安局共同管理為主。森林公安派出所是縣森林公安局的派出機構。

(五)編制。核定政法編制28名，實有民警28名。

(六)領導職數。設局長1名，教導員1名(縣林業局局長兼任)，副局長3名(其中：1名副局長兼任副大隊長)。設實職副科級基層領導干部7名。領導班子和基層領導干部全部配齊配強。

(七)硬件基礎設施得到加強

XX年以來，根據工作需要，為加強內部各項硬件建設和基層一線辦案工作，先后投入30余萬元，改善了森林公安基層基礎設施和裝備建設。其中：投入24萬元，購進辦案用車1輛;投入3萬元，購買電腦6臺;投入7000余元對槍庫進行加固;投入6000余元，改造停車房1個;投入7500余元，購進數碼相機4臺;投入10000余元，對寬帶網進行改造;投入10000元，改造其他基礎設施建設。同時，完成了縣局辦公業務用房基礎性工作，項目材料、數據已上報，力爭于XX年初動工新建。通過加大投入力度，我縣森林公安基層基礎設施建設得到明顯加強。

二、狠抓隊伍建設，苦練基本功

今年以來，以“xxxx”重要思想為指導，認真開展科學發展觀活動，堅持政治建警，加強隊伍建設。一是落實黨風廉政建設責任制，狠抓反腐倡廉和“五條禁令”的落實，強化隊伍監督管理。二是按照“缺什么，補什么，干什么，練什么”的要求，深入開展“三考崗位大練兵活動”，不斷提高隊伍的整體素質。三是制定和完善內部各項管理暫行規定，建章立制，以制度管人。xx縣森林公安局更名掛牌以后，按照科學發展觀的要求，深刻剖析森林公安機關工作與科學發展觀不符合的機制和要求，結合內部實際，進一步建立、修訂和完善了《xx縣森林公安局內部各項管理暫行規定》，新制訂和出臺了《責任區管理制度》、《錯案追究責任制度》、《倒查制度》、《創建“平安林區”制度》、《內設機構干部任用、輪崗制度》、《工作通報制度》等，新制訂的暫行規定共七章、七十條，發人手一冊，適用性強、方便操作，為xx縣森林公安機關工作的發展提供了強有力的制度保障。

三、規范執法行為，提高執法質量

(一)責任區管理制度更加科學、合理、規范

按照縣森林公安機關機構改革“三定”方案和機關工作的調整，為加強林區治安綜合治理和森林公安機關打擊、防范、控制、管理的能力，在轄區重新劃定三個責任區進行管理，進一步落實“平安林區”建設，并制定了《責任區管理制度》和相關制度、要求。通過落實責任區管理制度，進一步落實了“一崗多責，一警多能”警務機制，逐步落實責任區的“三情四網兩管理”建設，確明了各自的工作職責范圍。管理更加制度化、科學化、規范化，機關工作作風有所改變，民警的辦案效率明顯提高，責任意識、服務意識和民警工作的積極性、主動性明顯增強。

針對森林公安執法質量不高，基層基礎業務不規范、不扎實等問題，我局嚴格按照“執法規范化，案審標準化、檢查制度化”的要求，堅持邊建設，邊總結、邊提高的原則，在提高執法水平，規范執法行為，促進執法公正方面，做了大量的工作。一是從提高民警個人執法素質抓起。對民警進行林業基本知識、林業法律法規知識和森林公安業務知識培訓，先后舉辦了各類培訓3次。二是加大對執法辦案的監督力度，嚴格案件審查審核審批把關制度，確保了嚴格依法辦案，保障了辦案質量。三是保持嚴打態勢，確保林區穩定。今年以來，根據林區治安形勢和狀況，先后組織開展打擊非法燒制木炭行動、春綠行動、護鳥行動、綠盾三號行動等，截至10月31日止，我局共受理查處各類涉林案件207起，其中：立刑事案件22起，破19起，破案率86.3，逮捕12人，取保候審11人;立林業行政案件182起，查處180起，查處率98.9;治安案件3起，查處3起，查處率100。收繳非法木材210.397立方米，收繳國家一、二級保護樹木16立方米，木炭17000市斤,樹皮22100市斤，桌椅8套,野生鳥類549只，蛇22條，猴子1只,獵槍6只，罰沒款32.32萬元，為國家挽回經濟損失75萬元。因工作成績顯著，XX年初，被縣委、縣人民政府評為XX年度目標管理達標單位，獎勵2萬元。XX年初被州森林公安局評為“全州森林公安機關XX年綜合考核第二名”，獎勵4000元。

四、存在的問題

(一)省、州級森林公安機關投入縣級和基層“三基”工程建設經費少。

(二)科技強警投入不足，依科技破案水平不高。

(三)民警的整體素質不高。

五、XX年工作意見

積極上報縣局辦公業務用房項目材料，力爭XX年初動工新建;進一步加大我縣“三基”工作落實，加大經費投入和培訓力度，不斷提高隊伍的整體素質;按照鞏固、加強、推進的思路，全面落實XX年“三基”工程建設考核指標，完成州、縣交給的我縣森林公安XX年“三基”工程建設工作任務。

第二篇：森林公安局09年“三基”工作總結

森林公安局2009年“三基”工作總結

××縣森林公安局2009年“三基”工作，在州、縣行政、業務主管部門的直接領導和指導下，按照“整合警力、做實縣局、優化布局、規范建所”的發展戰略和全州森林公安工作會議精神及州局制訂的“三基”工作考核標準，結合實際，認真抓好“三基”各項工作的落實，基本完成了各項工作任務。現將我局“三基”工作總結如下：

一、狠抓基

礎建設，努力打牢基礎根基

(一)健全機構，落實責任

××縣森林公安局為切實加強對本局“三基”工程建設的領導，確保“三基”工作進展順利，成立以局長任組長，副

局長為副組長，相關隊室主要負責人為成員，領導小組下設辦公室，專人具體負責日常工作。

(二)機構更名掛牌全面落實

按照《××州機構編制委員會辦公室關于規范州縣森林公安機關機構設置的通知》(文機編辦200910號)和上級森林公安局的要求，××縣早部署、早行動、早安排，積極向上級請示、匯報工作，落實各項籌備工作，得到了縣委、縣政府和有關主管部門大力支持，于2009年4月27日正式更名掛牌，完成了更名掛牌任務。

(三)機構得到提升。機構更名掛牌之后，根據中共××縣委《關于規范××州森林公安局××分局機構設置的請示的批復》(富復200914號)文件精神，××州森林公安局××分局更名為××縣森林公安局，加掛××縣公安局森林警察大隊。機構升格為正科級單位。內設辦公室、政工監督室、法制室、治安中隊、刑事偵查中隊，派出機構者桑派出所。內設機

構、派出機構為副科級。

(四)體制管理。實行由縣林業局和縣公安局、州森林公安局領導管理體制，黨政工作以縣林業主管部門管理為主，公安業務以縣公安局、州森林公安局共同管理為主。森林公安派出所是縣森林公安局的派出機構。

(五)編制。核定政法編制28名，實有民警28名。

(六)領導職數。設局長1名，教導員1名(縣林業局局長兼任)，副局長3名(其中：1名副局長兼任副大隊長)。設實職副科級基層領導干部7名。領導班子和基層領導干部全部配齊配強。

(七)硬件基礎設施得到加強

2009年以來，根據工作需要，為加強內部各項硬件建設和基層一線辦案工作，先后投入30余萬元，改善了森林公安基層基礎設施和裝備建設。其中：投入24萬元，購進辦案用車1輛;投入3萬元，購買電腦6臺;投入7000余元對槍庫進行加固;投入6000余元，改造停車房

1個;投入7500余元，購進數碼相機4臺;投入10000余元，對寬帶網進行改造;投入10000元，改造其他基礎設施建設。同時，完成了縣局辦公業務用房基礎性工作，項目材料、數據已上報，力爭于2010年初動工新建。通過加大投入力度，我縣森林公安基層基礎設施建設得到明顯加強。

二、狠抓隊伍建設，苦練基本功

今年以來，以“三個代表”重要思想為指導，認真開展科學發展觀活動，堅持政治建警，加強隊伍建設。一是落實黨風廉政建設責任制，狠抓反腐倡廉和“五條禁令”的落實，強化隊伍監督管理。二是按照“缺什么，補什么，干什么，練什么”的要求，深入開展“三考崗位大練兵活動”，不斷提高隊伍的整體素質。三是制定和完善內部各項管理暫行規定，建章立制，以制度管人。××縣森林公安局更名掛牌以后，按照科學發展觀的要求，深刻剖析森林公安機關工作與科學發展觀不符合的機制和要求，結合內部

實際，進一步建立、修訂和完善了《××縣森林公安局內部各項管理暫行規定》，新制訂和出臺了《責任區管理制度》、《錯案追究責任制度》、《倒查制度》、《創建“平安林區”制度》、《內設機構干部任用、輪崗制度》、《工作通報制度》等，新制訂的暫行規定共七章、七十條，發人手一冊，適用性強、方便操作，為××縣森林公安機關工作的發展提供了強有力的制度保障。

三、規范執法行為，提高執法質量

(一)責任區管理制度更加科學、合理、規范

按照縣森林公安機關機構改革“三定”方案和機關工作的調整，為加強林區治安綜合治理和森林公安機關打擊、防范、控制、管理的能力，在轄區重新劃定三個責任區進行管理，進一步落實“平安林區”建設，并制定了《責任區管理制度》和相關制度、要求。通過落實責任區管理制度，進一步落實了“一崗多責，一警多能”警務機制，逐步落實責任區的

“三情四網兩管理”建設，確明了各自的工作職責范圍。管理更加制度化、科學化、規范化，機關工作作風有所改變，民警的辦案效率明顯提高，責任意識、服務意識和民警工作的積極性、主動性明顯增強。

針對森林公安執法質量不高，基層基礎業務不規范、不扎實等問題，我局嚴格按照12全文查看

第三篇：森林公安局18年“三基”工作總結

森林公安局2018年“三基”工作總結免費文秘網免費公文網

××縣森林公安局2009年“三基”工作，在州、縣行政、業務主管部門的直接領導和指導下，按照“整合警力、做實縣局、優化布局、規范建所”的發展戰略和全州森林公安工作會議精神及州局制訂的“三基”工作考核標準，結合實際，認真抓好“三基”各項工作的落實，基本完成了各項工作任務。現將我局“三基”工作總結如下：

一、狠抓基礎建設，努力打牢基礎根基

(一)健全機構，落實責任

××縣森林公安局為切實加強對本局“三基”工程建設的領導，確保“三基”

工作進展順利，成立以局長任組長，副局長為副組長，相關隊室主要負責人為成員，領導小組下設辦公室，專人具體負責日常工作。

(二)機構更名掛牌全面落實

按照《××州機構編制委員會辦公室關于規范州縣森林公安機關機構設置的通知》(文機編辦200910號)和上級森林公安局的要求，××縣早部署、早行動、早安排，積極向上級請示、匯報工作，落實各項籌備工作，得到了縣委、縣政府和有關主管部門大力支持，于2009年4月27日正式更名掛牌，完成了更名掛牌任務。

(三)機構得到提升。機構更名掛牌之后，根據中共××縣委《關于規范××州森林公安局××分局機構設置的請示的批復》(富復200914號)文件精神，××州森林公安局××分局更名為××縣森林公安局，加掛××縣公安局森林警察大隊。機構升格為正科級單位。內設辦公室、政工監督室、法制室、治安中隊、刑事偵

查中隊，派出機構者桑派出所。內設機構、派出機構為副科級。

(四)體制管理。實行由縣林業局和縣公安局、州森林公安局領導管理體制，黨政工作以縣林業主管部門管理為主，公安業務以縣公安局、州森林公安局共同管理為主。森林公安派出所是縣森林公安局的派出機構。

(五)編制。核定政法編制28名，實有民警28名。

(六)領導職數。設局長1名，教導員1名(縣林業局局長兼任)，副局長3名(其中：1名副局長兼任副大隊長)。設實職副科級基層領導干部7名。領導班子和基層領導干部全部配齊配強。

(七)硬件基礎設施得到加強

2009年以來，根據工作需要，為加強內部各項硬件建設和基層一線辦案工作，先后投入30余萬元，改善了森林公安基層基礎設施和裝備建設。其中：投入24萬元，購進辦案用車1輛;投入3萬元，購買電腦6臺;投入7000余元對槍

庫進行加固本文來源：文秘114http://;投入6000余元，改造停車房1個;投入7500余元，購進數碼相機4臺;投入10000余元，對寬帶網進行改造;投入10000元，改造其他基礎設施建設。同時，完成了縣局辦公業務用房基礎性工作，項目材料、數據已上報，力爭于2010年初動工新建。通過加大投入力度，我縣森林公安基層基礎設施建設得到明顯加強。

二、狠抓隊伍建設，苦練基本功

今年以來，以“三個代表”重要思想為指導，認真開展科學發展觀活動，堅持政治建警，加強隊伍建設。一是落實黨風廉政建設責任制，狠抓反腐倡廉和“五條禁令”的落實，強化隊伍監督管理。二是按照“缺什么，補什么，干什么，練什么”的要求，深入開展“三考崗位大練兵活動”，不斷提高隊伍的整體素質。三是制定和完善內部各項管理暫行規定，建章立制，以制度管人。××縣森林公安局更名掛牌以后，按照科學發展觀的要求，深刻剖析森林公安機關工作與科學

發展觀不符合的機制和要求，結合內部實際，進一步建立、修訂和完善了《××縣森林公安局內部各項管理暫行規定》，新制訂和出臺了《責任區管理制度》、《錯案追究責任制度》、《倒查制度》、《創建“平安林區”制度》、《內設機構干部任用、輪崗制度》、《工作通報制度》等，新制訂的暫行規定共七章、七十條，發人手一冊，適用性強、方便操作，為××縣森林公安機關工作的發展提供了強有力的制度保障。

三、規范執法行為，提高執法質量

(一)責任區管理制度更加科學、合理、規范

按照縣森林公安機關機構改革“三定”方案和機關工作的調整，為加強林區治安綜合治理和森林公安機關打擊、防范、控制、管理的能力，在轄區重新劃定三個責任區進行管理，進一步落實“平安林區”建設，并制定了《責任區管理制度》和相關制度、要求。通過落實責任區管理制度，進一步落實了“一崗多責，一警多能”警務機制，逐步落實責任區的“三情四網兩管理”建設，確明了各自的工作職責范圍。管理更加制度化、科學化、規范化，機關工作作風有所改變，民警的辦案效率明顯提高，責任意識、服務意識和民警工作的積極性、主動性明顯增強。

針對森林公安執法質量不高，基層基礎業務不規范、不扎實等問題，我局嚴格按照

第四篇：森林公安局2010上半年“三基”工作總結

2010年上半年，我縣森林公安“三基”工作，在縣委、政府的正確領導下，在市森林公安局的指導下，取得一定進展，現將半年來的工作總結如下：

一、“三基”工程建設開展情況

（一）落實普編辦〔〕25號文件精神情況

根據《市機構編制委員會辦公室關于規范市縣（區）森林公安機關機構設置的意見》（普編辦〔〕25號）文件精

神，我局及時向縣委、縣政府請示匯報，在市森林公安局的大力支持下，縣編辦于2月10日下發了《關于規范縣級森林公安機關機構設置的通知》（景編辦〔〕2號）。一是明確了管理體制為雙重領導，機構設置為一局三所三室兩隊，領導職數副科級以上領導12名。二是明確森林公安政法專項編制30名。領導班子配備等后續工作正在爭取當中。

（二）教育培訓情況

我們始終把抓培訓，苦練基本功作為提高隊伍素質的重要手段，認真開展教育培訓工作。一是按照“凡晉必訓”的要求，組織民警參加警銜晉升培訓。二是結合工作實際，通過不同途徑適時采取崗位練兵，促進了隊伍整體素質的不斷提高。三是聘請市局刑偵技術人員，對我局刑偵、治安、派出所、法制和辦公室的18名民警進行刑事案件管理系統培訓。四是組隊參加縣公安局春節舉行的職工籃球運動會，?天的比賽，取得好成績。

（三）基層基礎建設情況

一是森林公安三所合署辦公”派出所綜合樓建設于8月27日正式啟動。經過十月的施工，主體工程順利封頂。綜合樓為四層全框架結構；建房用地面積1351.8㎡；建設面積：828平方米。目前，投入資金80萬元，已開始裝飾工程。

二是購買7套電腦、3臺打印機、1臺傳真機、1臺空調機，配備到到基層隊所，投入資金3萬元。

三是今年上半年上級配發的警棍11根、手銬11副、盾牌8塊、強光手電11只、防割手套11只、防暴頭盔8個、催淚瓦斯11只、警用裝備包11個、急救包11個、防刺服7件等單警裝備已如數就位啟用。

二、存在的主要問題

（一）經費保障不足，建設資金缺口大，仍然是制約“三基”工程建設的主要原因。

(二)“三基”工程建設發展不平衡。“硬件”建設仍然薄弱，基礎設施和裝備建設滯后。

三、2010年下半年的工作打算

在2010年下半年的工作中，我縣森林公安機關將按照上級機關的要求部署，進一步加大對“三基”工作的投入，找準工作的突破口，認真落實經費保障；突出重點，加快“三所合署辦公”綜合樓建設步伐；深入大練兵，提升隊伍的整體素質水平；狠抓落實，確保“三基”工程建設扎實有效。

第五篇：公安局“三基”工作總結

公安局“三基”工作總結

公安局“三基”工作總結

我局現有警力人，目前基層一線達人，占總警力的％，派出所警力人，占總警力的％，全縣共個鄉鎮，設派出所個，其中城區所個，建制鎮派出所個，建制鄉派出所個,轄人口。

今年以來，我們根據上級公安機關的部署和要求，在以“抓基層、打基礎、苦練基本功”為主要內容的“三基”建設中，本著狠抓重點，勇破難點，求真務實，真抓實干，全面落實基層基礎建設年活動的各項措施，培植亮點，打造自己的品牌，將“三基”工程建設不斷推向新的層面，取得顯著成效,各項公安工作躍上了一個新的臺階。

一、以思想建設和制度建設為先

導，形成“三基”工作強大合力

1、層層動員，建立機構。基層基礎工作是整個公安工作的根基，是推動公安事業長遠發展的基石。“三基”工作伊始，我局黨委及時召開會議，專題研究“三基”工作，制定出詳盡的《公安局基層基礎建設工作方案》，成立了以縣委常委、局長為組長，其它局領導為副組長，各科所隊負責同志為成員的領導小組。領導小組下設辦公室，抽調精干力量組成辦公室成員，為“三基”工作提供強大的組織保障。隨后，我局先后多次召開民警大會和科所隊長會議，將公安部、公安廳和市公安局的精神傳達到每一位民警，樹立做好“三基”工作的光榮感和緊迫感，從而增強責任感和奮斗意識，確保我局在“三基”工作又快又好發展。

2、分析形勢，制定目標。為了找準“基層怎么抓、基礎怎么打、基本功怎么練”的切入點和突破口，我局在深入研究“三基”工程建設的科學內涵和基本要

求，準確掌握全國公安機關開展“三基”工程建設總體情況，全面總結多年來我局開展“三基”工程建設經驗的基礎上，制定了我局開展“三基”工作的總體目標：力爭，全縣公安基層所隊全部實現正規化；在硬件建設上，派出所達到一級一個、二級三個、三級六個、四級六個，看守所達到二級以上水平，交警中隊、車管所跨入一等行列；在軟件建設上，實現“五個提高”即：基層警力配置、內務管理層次、基層執法質量和服務水平、打擊刑事犯罪能力、治安防控水平顯著提高。迅速出臺了《公安隊伍正規化建設實施意見》、《關于落實十個方面實事的責任制的通知》等一系列文件，將我局“三基”工作規范化和具體化，明確了“三基”工作的思路、目標、任務、重點和方向。

3、嚴格制度，明確責任。為確保“三基”工程建設順利進展，我們把“三基”工程建設明確為各基層所隊的“一把手”工程，局長與分管局長、分管局長與基層

所隊主要負責人簽定了“三基”工程建設目標和“一崗雙責”責任狀，實行連帶責任追究，一級抓一級，層層抓落實。9月初，利用兩天時間進行認真總結，對年初制定的目標規劃進行回頭看，逐一進行排隊，對目前還未完成的任務倒排工期。要求，堅決杜絕推諉扯皮現象，分管局長為第一責任人，哪個單位沒有完成年初規劃的，分管局長要向局黨委寫出書面報告說明情況，年底評先樹優一票否決。對在“三基”建設中取得突出成績的單位，進行物質和精神獎勵，在晉職、晉銜、提拔使用上優先考慮。對拖了“三基”工程建設后腿的單位，主要責任人必須引咎辭職。

4、爭取支持，凝集力量。“三基”工程建設開展以來，我局黨委積極向縣委縣政府匯報上級公安機關的一系列決策部署，爭取黨委政府的有力支持。縣委、縣政府把社會穩定工作放在同經濟發展同等重要的位置來抓，對公安機關開展的“三基”工程建設給予高度重視。

縣委、縣政府主要領導同志多次專門聽取公安局工作匯報，到縣局和基層所隊檢查指導工作，提出明確的要求，并劃撥專門資金100萬元用于當年的“三基”工程建設。各鄉鎮黨委政府對基層派出所的軟硬件建設也給予了大力支持。

二、以深化警務機制建設為抓手，強力推動警力下沉

推動警力下沉，充實基層所隊。一是制定警力下沉工作機制。今年以來，本著“做精中層，夯實基層”的原則，今年分配分配到我局18名警校畢業生100％的分配到基層所。大刀闊斧，對局機關科室重新進行了調整組合，局機關民警先后被充實到基層一線所隊，使城區派出所警力達到33人，建制鎮派出所警力達到10以上，鄉派出所警力達到5人以上，比原來提高了兩個百分點，達到了公安部的要求,目前派出所警力達到全局總警力的％，基層一線警力達到了總警力的％。

推動警務前移，實施城區和農村警

務戰略。一是加強警務區建設。我局按照“科學規劃、合理布局”的原則，在原有38個警務區的基礎上，新增29個警務區，警務區民警人數達到了69人，占派出所民警總數的61%。其中梅林派出所在新農村建設點設立的兩個警務區，成了全縣農村派出所警務區建設的典范，其典型經驗以《》為題在8月26日的《日報》推廣介紹；二是加強和完善內務管理，推進紀律作風建設。各派出所先后建立健全了內務管理六個方面的十五項制度，如例會制度、考核考勤制度、槍支警械管理制度、檔案管理制度、財務管理制度等，做到了有章可循，促進了派出所各項工作的開展；三是改革勤務方式，適應基層需要。基層派出所根據農村工作的實際需要，他們自覺地把作息制度與廣大人民群眾的作息協調起來，實行彈性工作制，有效地與工作的實際需要相對接，提高了與廣大人民群眾的接觸率，有力地推動了工作的開展。

三、以正規化建設為重點，努力夯實基層基礎

一是傾斜基層，夯實基層基礎。按照“人往基層走，物往基層流，錢往基層用，政策往基層傾斜”的工作思路，先后投入巨額資金重點抓好了10個方面的實事：一是抓好了吉埠、五云、大埠、大田、儲潭、王母渡、三溪等派出所、儲潭交警中隊綜合樓院建設，南塘、儲潭2個交警中隊辦公綜合樓的建設，投資6萬余元對縣局辦公大樓第八、第九樓層進行了裝修，投資7萬元在11樓會議室安裝了324個固定座位。二是爭取國債資金對王母渡、三溪派出所和看守所進行改造完畢；三是添置警務防護和警械裝備，確保一線民警有防暴頭盔、警棍、手銬、強光手電、盾牌和防彈衣、防剌衣和警械裝備60余種300余臺，刑警大隊和323國道、105國道、江興公路沿線派出所有一套阻車帶，切實杜絕和減少民警因防護不力造成不必要的傷害；四是爭取上級補助，改善車輛裝備 ,新增警

務用車6輛；五是投資22萬元,組織采購組專門赴廣東順德為16個派出所購置了統一的辦公桌、會議桌、鐵皮檔案柜和戶籍櫥、鋼木床等辦公設施；六是統一派出所民警的住房擺設，做到整齊劃一。經過公開招投標，完成8個派出所外觀標識建設任務。完善派出所小娛樂室、小閱覽室、小浴室、小健身房、小食堂等配套設施，為派出所民警創造更好的生活條件；七是為局屬單位添置32性能較好的品牌電腦。同時為各基層派出所配齊傳真機，確保上級的指示、精神能盡快傳達。八是加快“金盾工程”建設步伐，完善局機關刑偵、經偵、治安、國保、交警、巡警等部門“三級網”建設。在現有開通高標準、多功能公安四級網絡的基礎上，實現電話會議直接聯通至各所隊。加強人口信息系統的管理和維護，保障網上運行質量，實現公安業務信息資源共享，逐步實現辦公自動化。加大刑事技術設備資金的投入，力爭達到二級標準；九是對派出所綜合樓院建

設項目資金進行審計決算，力爭全部兌付；十是清理全局老債70萬元。

二是加大投入，推進正規化建設。我局在經費十分緊張的情況下，多方籌措資金，加強 “三所三隊”的基礎設施建設。一是改善基層派出所的辦公條件。目前，全局16個派出所全部統一了外觀標識，辦公場所寬敞，五小工程齊全，其中有9個派出所擁有了自己的辦公樓房，還有兩個派出所的辦公樓房正在修建中。二是提高看守所的監押條件和檔次。今年為看守所、拘留所充實了新警力，健全了領導班子，提高了辦公和看押條件，治安拘留所監所已建好。三是完備刑警大隊的辦案條件。按照省廳的統一要求，加強了文字痕跡檢驗、法醫鑒定、現場勘照、技偵等工作，進一步完善了刑事檔案管理工作。

四、以教育培訓為軸心，促使民警基本功上臺階

我局在基層基礎建設工作中，以強化民警的內功為先導，以“三懂四會”為

目標，緊密結合自身實際，堅持高起點定位目標、高標準制定措施、高強度推進落實，狠抓教育培訓，掀起了苦練基本功的熱潮，使隊伍整體素質和戰斗力得到不斷提高。

精心構筑教訓體系，確保苦練基本功活動穩步推進。一是根據《公安局教育培訓三年規劃》的精神，制定了《公安局深化大練兵苦練基本功活動方案》，成立了由局長任組長的領導小組，設立了專門的辦公室，對全局苦練基本功活動進行統一領導。并形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，領導班子共同抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制； 二是多方籌措資金，強化后勤保障。為保證苦練基本功的各項工作順利進行，我局及時向縣委、縣政府作了匯報，積極爭取上級領導機關的支持，為活動的順利開展籌措資金。到目前為止，我局已投入專項經費近20多萬元，購置了民警電化教育設備，添置了訓練器材以及學習資料。按照縣局的要求，各部門

和基層派出所也擠出資金，添置訓練裝備，建立了一系列與苦練基本功相配套的后勤保障措施，確保練兵取得實效；三是將苦練基本功工作列入《公安局隊伍建設考評細則》，擬定了教育培訓工作的考核標準，加強了考核機制建設，做到“考試、考查、考核”三結合。把苦練基本功活動和民警的評先 評優結合起來，作為選拔任用干部的重要條件。對訓練考核成績不合格的單位，年終不能評為先進單位；民警訓練成績不合格的，不能評為稱職公務員，不能按時晉升警銜和職務，使訓練活動步入經常化、正規化的軌道。

狠抓教訓工作落實，全面提高民警綜合素質。我們以“大學法”、“大練兵”為契機，注重素質，加大培訓，年初制定了《公安局教育文體活動工作計劃》，5月份又制定了《民警法律知識培訓計劃》。4月20日，舉辦了辦理刑事案件業務培訓班，6月份又舉辦了《治安處罰法》業務培訓班，11月份，舉辦了公安機關

辦理行政案件裴村辦，民警辦理刑事案件和行政案件的整體素質和水平顯著提高。對年初制定的教育學習培訓計劃進行修改、補充、調整，增加了政治理論、業務知識的培訓內容。為提高授課質量，我局不緊安排本局的業務骨干授課，9月22日，縣局還邀請了市紀委政研室主1 2 下一頁