第一篇：3建筑施工質量安全管理行為檢查評分表(2.0.1-2.0.3)

《建筑施工安全檢查標準》GJ59—2011

建筑施工質量安全管理行為檢查評分匯總表

表2.0.1HJBD-KZ-A50

安全管理檢查評分表

表2.0.2

項目名稱：

檢查時間：

注：1.每項最多扣減分數不大于該項應得分數。

2.該表換算到《施工安全檢查評分匯總表》（表3.0.1）后得分=10×該表檢查項目實得分數合計÷100。

質量管理檢查評分表表2.0.3

項目名稱：

檢查時間：

第二篇：建筑施工安全檢查評分表保證項目的評分要求

建筑施工安全檢查評分表保證項目的評分原則

建筑施工安全檢查評分表保證項目評分原則是保證項目中有一項不得分或保證項目不暇接小計得分不足40分時，此檢查評分表不得分。

第三篇：建筑施工安全檢查評分匯總表3.0.1

建筑施工安全檢查評分匯總表
企業名稱： 單位工 程（施 工 現 場）名 稱 經濟類型： 資質等級：

表 3.0.1

項目名稱及分值
建筑面 積（㎡）結構 類型 總計得 分（滿 安 全 管（滿分 分分值 理 100 分）分 值 為 10 分）文明施 工（滿 分分值 為 20 分）腳手架（滿分 分值為 10 分）基坑支護 與模板工 程(滿分分 值為 10 分)“三寶”、“四口” 防護（滿 分分值為 10 分）施工用 電（滿 分為 10 分）物料提升 機與外用 電梯（滿 分分值為 10 分）塔 吊（滿分 分值為 10 分）起重吊 裝（滿 分分值 為 5 分）施工機 具（滿 分為值 為 5 分）

評語：

檢查單位：

負責人

受檢項目

項目經理

年

月

日

第四篇：建筑施工質量安全檢查通報

根據市規劃建設局對2013年建筑施工安全生產隱患排查治理工作的要求，我局制訂并下發了《關于開展xx縣2013年建筑施工安全生產隱患排查治理工作的通知》、縣安委會《xx縣安全委員會辦公室關于立即開展礦山等重點行業領域安全生產隱患大排查的緊急通知》（xx號）以及市規劃建設局《關于開展全市在建房屋建筑和市政基礎設施工程鋼筋質量專項整治的通知》（xx號文件精神，進一步加強我縣建筑施工質量和安全生產工作，我局組織了工程技術人員于2013年8月14日至20日對全縣在建工程進行了一次拉網式質量和安全檢查，現將有關檢查的情況通報如下：

一、基本情況：

本次共檢查在建工程十九個，下發事故隱患整改通知書十份。本次檢查主要內容有：（１）、在建工程履行法定建設程序情況；（２）、監理企業對《建設工程監理規范》執行情況，安全監理責任落實情況；（３）、建筑起重機械辦理安裝告知、使用登記備案手續和現場使用情況；（４）、施工用電落實情況；（5）、“三寶、四口”安全防護落實情況；（6）、腳手架搭設情況；（7）、模板工程設置情況；（8）、項目管理人員到崗到位情況;（9）“瘦身鋼筋”整治情況。

二、檢查好的方面：

1、從檢查的總體情況看，各施工現場對這次檢查工作積極配合，能重建筑工程施工質量和安全生產工作，大部分施工、監理單位能不斷強化建設工程質量和安全生產工作，認真貫徹落實上級行政主管部門對質量和安全工作的部署，加強領導，完善措施，有效防止了安全事故的發生，檢查中未發現瘦身鋼筋及其它不合格鋼筋的使用。

一、存在的問題：

１、少數施工企業安全意識淡薄，對項目管理落實不到位，未能很好地貫徹落實國家的有關法律、法規，片面管生產而忽視安全，對建筑安全生產存在僥幸心理，企業管理脫節，以包代管。

２、部分工程項目經理、五大員都缺崗。

３、監理單位對質量和安全監理力度不夠，執行《建設工程監理規范》的力度不夠，發現的質量和安全隱患未及時督促施工單位整改，未嚴格履行質量和安全監理職責。

４、個別工地的建筑起重機械設備未及時辦理安裝告知和使用登記備案手續。

５、部分工程普遍存在的安全隱患：（１）腳手架搭設不規范，架體轉角處缺失立桿,拉結點間距偏大；（2)“三寶”、“四口”防護不到位；（3）施工用電安裝不規范。

針對這些檢查出的問題，檢查組已下發了事故隱患整改通知書限期整改，要求各施工單位要認真抓好隱患的整改工作，監理單位要督促整改到位；我局將緊密跟蹤隱患整改落實情況，對整改落實不力的責任單位進行嚴查重罰，確保我縣建筑行業安全生產形勢持續穩定好轉，同時進一步加強瘦身鋼筋的專項整治工作，確保工程結構安全。

第五篇：工程項目施工管理檢查考核評分表(新)

工程項目管理檢查考核評分表

工程名稱： 報 告 期： 年 月 項目經理：

填報日期： 年 月 日

附件2-2 工程項目管理檢查考核評分表（項目評分匯總表）

標準分 綜合管理 技術管理 質量管理 安全管理 文明施工、環境管理 勞務、材料、設備管100分 檢查得分 檢查得分 檢查得分 檢查得分 檢查得分 理檢查得分 加權加權加權加權加權加權權重 權重 得分 權重 得分 權重 總計得分 得分 得分 權重 得分 權重 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 15% 35% 10% 10% 15% 15% 主 要 情 況 評 述 備注

1、分表內各分項分數扣完為止，不計負分；

2、考評期內指上次檢查結束至本次檢查結束的時間段。檢查人員 受檢單位 受檢項目 項目經理

附件2-2-1 工程項目施工管理檢查考核評分表（項目綜合管理）

工程名稱 開工時間 施工單位 項目經理 序標準扣減實得檢評項目 扣 分 標 準 號 分 分 分 項目機構設臵不符合規定要求扣1-5分，安全、質量等專業管理人員

組織體系 配備不齊全扣3分/人，崗位目標責任未落實到人扣2分/崗 項目應具有完整的進度、質量、技術、安全、文明施工與環境、材料、制度建設 設備、資料、考核等系列管理制度，每缺少一項管理制度扣2分 未按月組織項目綜合考評扣5分/次，考評及專項檢查（包括上一級各管理體 1 30 檢查考評 項檢查）發現的重大問題及重大隱患（以整改通知為準）未整改扣2 系 分/項，項目考評工作質量、效果差扣1-3分 項目例會 未按時組織項目例會、例會無記錄、記錄未發放扣2分/次

安全、質量等專業管理人員無證上崗扣3分/人，特種作業人員無證上崗扣人員管理 2分/人，項目管理人員未定期考核扣1分/次 未編制分時段進度計劃扣3分/時段，分時段進度計劃未經審批扣3分 10 計劃編制

/時段，進度計劃不能滿足合同要求的扣6分 扣除業主有效簽證工期后，實際進度偏離有效計劃：當前重大節點進度計劃嚴重延誤（＞5天）或月度進度計劃嚴重延誤（＞7天）扣2分，總進度計劃嚴重延誤（＞30天）扣5分

實施情況 進度管

出現重大變更及業主原因造成工期順延簽證未及時辦理扣2分/次 2 理 分時段進度計劃未下達至相關管理人員和分包單位扣2分 由于施工調度原因導致重大進度偏差無糾偏措施或出現重大工程變更

未調整施工進度的扣2分，調整后的進度不能滿足履約要求扣3分 10 檢查調整 進度嚴重偏離有效計劃未組織延誤原因分析及制定補救措施扣5分 10 進度投訴 監理、業主就工期滯后問題向上級單位發函投訴扣3分/次 顧客滿意 本次顧客滿意調查項：不滿意項扣5分/項 顧客關 3 10 系 重大投訴 考評期內出現質量、安全、勞務等重大投訴扣3分/次 考評期內因項目管理問題受到局、總公司、政府部門通報或處罰扣10 4 管理績效 15 分，在局、總公司專項檢查中排名倒數三名扣5分/次 合計 100

檢查人員： 檢查時間： 接受檢查人員： 附件2-2-2 工程項目施工管理檢查考核評分表（項目技術管理）工程名稱 項目技術負責人 施工單位 序標準扣減實得檢評項目 評 分 標 準 號 分 分 分 無標準有效版本目錄清單扣3分，無地方性標準、規范、法規的識別和有效版本 1 技術標準、規范 目錄清單扣2分，未配備需要的標準、規范、圖集或使用了過期的標準、規范、5

圖集扣1分，技術文件中出現不符合標準的情況扣1分/處 無內部圖紙會審記錄扣1分，“重、大、特、新”項目無上級單位人員參加內部 2 圖紙會審 圖紙會審扣1分，會審簽字不齊扣1分，未將會審的變更內容標注在圖紙上扣5

0.5分/處，無圖紙會審執行情況檢查記錄扣2分 未及時辦理工程洽商扣2分/處，辦理程序不符合要求扣3分，針對工程洽商或

工程洽商與設計變更 設計變更無經濟、進度評審并及時辦理簽證扣1分/項，設計變更內容未標注在10 圖紙上扣0.5分/處，未對工程洽商和設計變更的實施結果定期檢查扣2分 無施工組織設計扣12分，未按要求履行審批程序扣4分，不符合編制規范要求、4 施工組織設計 內容不全扣2分/項，未對實施情況進行定期檢查并形成記錄扣3分，未進行必15

要的修改和優化扣4分，現場現場有與施工組織設計不相符的地方扣1分/處 無施工方案編制計劃扣4分，計劃內容不全扣3分，未按計劃編制扣3分/項，方案指導性和針對性差扣2分/項，未按要求進行審批扣2分/項，重大方案無專 5 施工方案 15

家論證扣3分，無施工方案實施情況檢查和管理臺帳扣2分/項，現場施工有與施工方案不相符的地方扣1分/處，必要時未按程序進行變更和優化扣2分 無施工組織設計、施工方案的逐級交底記錄扣4分，技術交底書未經過審批扣3分，無分部、分項工程施工技術交底記錄扣4分，交底記錄簽字不全扣2分，在 6 技術交底 15 施工過程中未對技術交底的內容進行優化扣2分，未對技術交底情況進行做定期檢查扣2分，未持續進行技術交底扣2分 未編制技術復核計劃扣3分，計劃不全扣2分，技術復核無記錄或內容不全扣2 技術復核 分/項，技術復核沒有結論扣1分/次，對技術復核發現的問題未提出整改措施或10

措施不到位扣1分/項

無資料管理計劃扣3分，計劃不全面扣2分，無資料編制交底扣3分，資料不完 8 技術資料 整、簽字不全扣1分/項，無總、分卷目錄并組卷保管扣3分，資料與工程不同10

步扣2分，未收集影像和圖片資料扣2分，未反映項目真實情況扣1分/項 有科技目標的項目無立項策劃扣4分，“重、大、特、新”項目無技術開發和應用計劃扣4分，技術開發和應用的進度不符合計劃要求扣3分，未配備網絡硬件 9 新技術開發和應用 15 或網絡不符合要求扣3分，電腦的配臵率未達到80％扣2分，未指定信息化關鍵用戶或關鍵用戶業務水平不夠扣2分，無施工信息化技術應用扣1分 合計 100 檢查人員： 檢查時間： 接受檢查人員：

附件2-2-3 工程項目施工管理檢查考核評分表（項目質量管理）工程名稱 項目生產副經理 施工單位 項目質檢員 序標準扣減實得檢評項目 評 分 標 準 號 分 分 分 質量管理 與質量相關管理人員無質量責任制或職責不明確扣２分/崗；未按要求配備質量監督管理人員，１ 10

體系建設 扣5分/人；質量監督管理人員未持證上崗，扣3分/人 項目質量目標分解無法保證實現總體目標的扣5分，目標分解不正確的扣2分，保證措施無針質量管理 ２ 5 對性、可操作性差扣1-2分 策劃 未編制《工程檢驗批劃分及驗收計劃》扣5分，與施工實際情況嚴重偏離扣2分/處，檢驗批驗 收無記錄扣或記錄不真實2分/處，驗收記錄簽字手續不齊全扣1.5分/處 未建立《檢驗和試驗臺賬》扣5分，臺帳漏、錯登扣1分/項；砼、砂漿、焊（連）接接頭未按

規定取樣扣5分/次，未見證取樣扣2分/處，同條件養護試塊未按規定留臵扣2分 檢驗和 3 15 試驗 未建立測量、檢測與試驗計量設備臺賬扣5分，設備臺賬中沒有注明計量設備的有效期限和重

新核驗計劃扣3分；使用不符合要求的測量、檢測與試驗計量設備扣2分/次 未編制《物資（設備）進場驗收計劃》扣3分；無針對性、可操作性差扣1.5分；進場材料未

經驗收以及未經檢驗試驗（或結果不清楚）投入使用扣5分/次 各級技術交底質量標準、質量要求不全、不準確（或不能滿足總體質量目標）扣3分/次 未執行質量過程“三檢制”扣5分，各工序轉序手續不全扣1分/處 隱蔽工程驗收不按程序進行或記錄（簽字）不全、實際隱蔽工程與記錄不符扣2分/處；分部分

項工程驗收無記錄、手續不齊全扣2分/處，填寫錯誤、資料不全、不真實扣1分/處 20 4 過程控制 分包工程未按要求辦理驗收交接手續扣3分/次，分包方提交資料存在問題扣1分/處 項目未按規定組織定期（月度）質量檢查或檢查無記錄扣3分/次，公司、分公司及項目查出的 質量問題無處理意見（措施）、處理不及時扣3分/處，無復查結果、無簽字扣2分/處 未編制《特殊過程明細表》扣5分；識別錯誤或存在缺項扣2分；未按要求填寫《過程能力預

先鑒定記錄》和《特殊過程連續監控記錄》扣2分/項 對顧客監理提出的工程質量問題回復處理不及時扣2分/處，無復查結果、無簽字扣2分/處；不合格品

業主重大質量問題投訴扣5分/次 10 5 控制及糾同一不合格多次重復發生而未確定改進措施，或已制定措施但實施效果差扣2分/項 正措施 質量通病出現頻率達到20%以上扣5-10分，影響使用功能的質量通病扣5分/處，主控項目不合格扣35分，一般項目不合格扣2分/項 35 6 實體質量 違反《強制性條文標準》扣35分，出現嚴重質量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分

觀感不佳扣2-6分，實測合格率90%以下扣1分/百分點，70%以下（不含70%）扣25分 未建立成品保護制度及工作面移交制度扣5分；成品保護措施無針對性、可操作性差扣1-3分 5 7 成品保護 現場成品或過程產品因管理不到位及措施不落實造成重大損壞，扣1.5分/處 100 合計 檢查人員： 檢查時間： 接受檢查人員：

2-2-

4工程項目施工管理檢查考核評分表（項目安全管理）

工程名稱 項目生產經理 施工單位 項目專職安全員 序標準 扣減實得檢查項目 評 分 標 準 號 分 分 分 專業性較強、危險性較大的分部分項工程未編制專項安全方案扣2分/項，未按規 1 措施方案 定履行審批手續扣1.5分/項，方案針對性、可操作性差扣1-3分，未按規定進行5 專家論證扣2分/項。未制定事故應急預案扣2分，預案內容可操作性差扣1-2分 未進行危險源辯識、風險評價扣3分，辨識結果與現場實際不符扣0.5分/項，辨 2 危險源辨識 3 識結果未現場公示扣2分，對重大危險源未制定控制措施（方案）扣1分/項 3 安全投入 無項目安全生產需用資金計劃扣3分，安全生產投入未單獨立帳和核算扣3分，3 未規定進行三級安全教育扣2分/人，教育內容不全面、無針對性或未分人員、分 4 安全教育 5 工種、分季節進行扣1-3分，教育未履行簽字手續扣1 附件分/次 未按程序對各工種進行安全技術交底扣2分/項，交底內容不全面、針對性不強或 5 安全技術交底 5 未分部位、分工種、分季節進行扣1-3分，交底未履行簽字手續扣1分/次 45 6 班前活動 未開展安全生產活動扣3分，記錄不真實扣1-2分，簽字不全扣1分/人 3 未按規定定期進行安全檢查或檢查無記錄扣3分/次，對檢查出的安全隱患未定人、7 安全檢查

定時間、定措施、定復查人進行整改扣1.5分/次，對重大危險源無日常檢查、驗6 收記錄扣1分/次 分包無安全生產許可證扣4分，未按合同或協議要求配臵專（兼）安全員扣2分，4 8 分包管理

分包單位專業管理人員或特種作業人員證照不符合要求扣1分/人 現場無安全標志總平面布臵圖扣3分，現場未按總平面圖設臵安全標志扣1分/處 3 9 安全標志

未依法參加工傷保險扣4分，未建立工傷事故檔案扣3分 考評期內發生死亡事故扣8分，發生重傷事故人次扣4分/人次，發生其它安全事8 10 工傷事故 故扣2分/次，工傷事故未按規定及時報告或未按規定處理扣2分/次 3 現場消防 易燃易爆品存放1分，現場吸煙0.5分，滅火器材配備及消防管道設臵1.5分 架體（基礎）穩定1.5分，架體與建筑結構拉結1.5分，桿件間距與剪刀撐、小 腳手架 橫桿設臵桿件搭接1.5分，腳手板與防護欄桿、架體內封閉1分，卸料平臺1分，8 施工荷載0.5分，腳手架材質0.5分，通道0.5分 臨邊防護、上下通道0.5分，坑壁支護0.5分，排水措施0.5分，坑邊荷載、基 3 基坑支護 坑支護變形監測1分，作業環境0.5分 支撐系統2.5分，施工荷載0.5分，支拆模板1.5分，作業環境0.5分 5 模板工程

現安全帽、安全網、安全帶2.5分，樓梯口、電梯井口防護1.5分，預留洞口、坑三寶與 8 場井防護1.5分，通道口防護1分，陽臺、樓板、屋面等臨邊防護1.5分 臨口臨邊 安外電防護1分，接地與接零保護系統1.5分，總配電箱、分配電箱、開關箱2分，11 施工用電 8 全 55 現場照明1分，配電線路1分，電器裝臵1分，變配電裝臵0.5分 狀物料限位保險裝臵1分，鋼絲繩1分，樓層標識、防護0.5分，卸料平臺防護0.5分，5 況 提升 傳動系統0.5分，聯絡信號0.5分，避雷0.5分，荷載控制0.5分 外用安全裝臵1.5分，安全防護1分，司機0.5分，荷載控制0.5分，架體穩定0.5機 5 電梯 分，電氣安全0.5分，避雷0.5分 具設力矩限制器、限位器、保險裝臵2.5分，附墻裝臵0.5分，司機0.5分、指揮0.5 塔吊 6 備 分，基礎0.5分，電氣安全0.5分，多塔作業0.5分，吊索吊具0.5分

施工木工機械、鋼筋機械、混凝土攪拌機械2分，手持電動工具0.5分，水泵0.5分，4 機具 電焊機0.5分，氣瓶0.5分 合 計 100

檢查人員： 檢查時間： 接受檢查人員： 附件2-2-5 工程項目施工管理檢查考核評分表（文明施工、環境管理）

工程名稱 項目生產經理 施工單位 項目行政主管 序檢查 標準扣減實得評 分 標 準 號 項目 分 分 分 未進行環境因素識別和評價扣4分，重要環境因素的識別和評價不全面、不充分扣1-2分 未確定環境管理職責扣2分，未制定防止大氣、水土、噪聲污染控制措施扣1.5分/項 污水未經沉淀處理直接排放扣4分，排水設施不暢通導致現場積水嚴重扣2分 現場油料和化學溶劑等易燃物品存放無專門庫房或存放場所地面未做防滲漏處理扣2分，廢 棄的油料和化學溶劑未集中處理、隨意傾倒扣2分 現場大面積揚塵扣2-4分，土方作業和運輸未采取防塵措施扣2分 1 環境管理 30 建筑垃圾未及時清理導致揚塵扣2分，高空拋灑建筑垃圾扣2分，現場焚燒廢棄物扣2分

現場混凝土、砂漿攪拌場所沒有采取封閉、降塵措施的扣1-2分 未辦理夜間施工許可證扣2分，對噪聲較大的生產區域或設備未采取降噪措施扣1-2分 垃圾沒有分類堆放扣1-2分, 建筑垃圾和生活垃圾隨意傾倒扣1-3分 存放有害廢物的區域沒進行防雨、防滲措施扣2分 考評期內出現重大環境投訴或受到環境行政處罰、新聞媒體曝光扣10分/次

未設臵連續性封閉圍檔扣4分，施工現場未設大門扣2分，圍檔和大門不穩固、不整潔、高 度尺寸不符合要求扣1-4分 現場臨時設施、臨時水電、材料堆放、加工區布臵嚴重偏離規劃扣2-5分，平面布臵不合理、不符合安全要求扣1-4分 現場五牌一圖不全扣2分/項，圖牌內容不全、不規范扣1-4分 圖牌、對外形象、樓面形象的色彩、標準文字組合不符合CI要求扣1-3分

施工現場 40 場內道路未按規定硬化或不暢通扣2-4分，現場未設臵排水設施導致現場大量積水扣4分

樓層內及作業層建筑垃圾未及時清理、作業面未做到工完場清扣1-5分

地下室、通道照明條件不滿足要求或往作業面通道不暢通、不符合安全要求扣1-3分

外腳手架、卸料平臺外觀不整潔、架體內垃圾未及時清理1-3分 拆除的鋼管、扣件、模板不及時清理、碼堆扣1-4分，碼堆不符合安全要求扣2分 臨時水、電管線敷設不整齊、不規范扣1-3分，臨時水、電私搭亂接扣2分/處 辦公室進度計劃圖、平面布臵圖、施工執行計劃情況統計圖缺失扣1.5分/張，圖表不清晰、不規范、不完整扣1-2分 施工作業區與辦公區、生活區設臵未分開扣3分，利用在建工程作住宿場所扣10分，生活 垃圾不及時清理、宿舍及個人環境衛生狀況普遍較差扣1-3分，宿舍用電私搭亂接扣1-2分 食堂無衛生責任制、崗位責任制扣2分，無防蠅設施扣1分，未辦理衛生許可證扣5分，衛 3 辦公生活設施 20

生狀況差扣1-4分，操作人員無健康證扣2分/人 廁浴設施不能滿足人數要求扣1-4分，廁所衛生狀況差扣1-3分，8層以上建筑與作業層相 臨樓層未設移動廁所或現場有大小便現象扣2分 現場未配備常用保健和急救藥品扣2分，無急救措施扣1分，未開展衛生防病宣傳教育扣1 分，不能保障足夠、衛生飲用水供應扣2分，辦公區、生活區消防條件不滿足要求扣1-4分 無治安保衛制度、未建立治保組織、無專人負責治安工作扣3分，發現存在打架斗毆并造成綜合治理 后果或出現失盜事件造成損失扣2分，未執行門衛制度扣1-2分，民工沒有登記（查3-5人）10

扣1分/人，未按要求建立農民工學校扣1.5分，因拖欠農民工工資被投訴或處罰扣2分/次 合 計 100

檢查人員： 檢查時間： 接受檢查人員：

附件2-2-6 工程項目施工管理檢查考核評分表（項目勞務、材料、設備管理）工程名稱 項目生產經理 施工單位 項目材料員、設備員 序檢評檢查 標準 扣減實得評 分 標 準 內容 分 分 分 號 項目 教育 未進行入場教育和安全技術交底扣2分/人次 培訓 未按月建立“項目部勞務人員花名冊”扣5分/次，勞務隊伍未按月報送 勞務過程 “工資發放表”扣5分/次 35 管理 管理 考評期內發生重大勞務糾紛造成較大社會不良影響扣10分

考核 未實施過程考核扣3分/個，完工后未作履約評價扣6分/個 評價 未編制主材、周轉材料總需用量計劃扣4分/項，計劃不齊全或沒有計劃

經過審批扣2分/處 帳務物資明細賬、物資進出場臺帳、材料耗用匯總表、材料盤點報表等不 報表 齊全或不規范扣3分/項 進場驗主要材料進場驗收手續不齊全、程序不符合規定扣4分/項，沒有材收與使料出廠證明或材料的復核證明扣2分/處

用管理 材料收、發、領、退手續不完備扣1-4分 材料主要材料未按平面圖分品種、分規格堆放扣2-5分 1 35 管理 未進行標識或標識錯誤扣2分/處 材料堆放不整齊或不符合安全要求（模板堆放高度不超過1.5米、鋼筋 架空存放、砂石分開堆放在圍池中用安全網覆蓋、紅磚、箍筋存放不超現場堆過1.5米、鋼管存放擱臵在架上）扣2分/處 放保管 庫容不整潔或材料堆碼不整齊、狀態無標識扣1-3分 現場材料庫存不合理扣1-4分，沒有做到帳、物、卡一致扣2分/項 無防雨、防潮、防火、防盜措施扣2分 易燃易爆物品未分類存放扣2分/處 無需用計劃扣3分；計劃無審批扣1.5分 設備無進出場交接記錄扣2分/臺次 設備 大型設備無搬運措施或安裝方案扣5分/臺次 管理 無安裝驗收記錄扣10分，記錄不全或不符要求扣2分/臺次 無定人定機、持證上崗管理資料扣3－5分 履歷書丟失、殘缺、填寫不符要求扣2分/臺 設備無安全操作規程牌扣2分/臺 2 30 管理 無防護措施臺扣5分/臺 現場 機容機貌、周邊環境差扣2分/臺

使用 設備技術狀況差、帶病運轉扣3分/臺 違章作業扣10分/次 維護 無維修保養計劃、實施記錄扣2-4分；填寫不符要求扣1分/次

保養 設備維護保養差扣3-6分，未按計劃及時維修保養扣1分/臺次 合 計 100

檢查人員： 檢查時間： 接受檢查人員：