第一篇：某工程現場質量安全文明施工綜合檢查評分表

質量安全文明施工綜合評分表表-

1工程名稱：項目經理：日期：年月日

質量安全文明施工綜合評分表表-

2工程名稱：項目經理：日期：年月日

質量安全文明施工綜合評分表表-

3工程名稱：項目經理：日期：年月日

注：評分規則

每個子項均按“好”、“較好”、“合格”、“較差”、“差”五級評定。

1.凡達到規范、規程、規定、標準，全面完好的評為好，給予該項標準分值的100%。2.凡達到規范、規程、規定、標準，基本完好的評為較好，給予該項標準分值的80%。3.凡符合規范、規程、規定、標準，達到合格要求的，評為合格，給予該項標準分值的60%。4.凡基本符合規范、規程、規定、標準，但有一定問題，須整改后才能達到合格要求的，評為較差，給

予該項標準分值的50%。

5.凡不符合規范、規程、規定、標準，有嚴重問題，評為差，參照嚴重程度及該項標準分值酌情打分。6.打分分值，小數點后保留1位，允許出現幾點幾分。

7.缺項不評分，最終以得分率（合計實得分/應得分）的多少，為總成績，參與各工地評比排序。

第二篇：3建筑施工質量安全管理行為檢查評分表(2.0.1-2.0.3)

《建筑施工安全檢查標準》GJ59—2011

建筑施工質量安全管理行為檢查評分匯總表

表2.0.1HJBD-KZ-A50

安全管理檢查評分表

表2.0.2

項目名稱：

檢查時間：

注：1.每項最多扣減分數不大于該項應得分數。

2.該表換算到《施工安全檢查評分匯總表》（表3.0.1）后得分=10×該表檢查項目實得分數合計÷100。

質量管理檢查評分表表2.0.3

項目名稱：

檢查時間：

第三篇：質量整頓專項檢查評分辦法(綜合)

質量整頓專項檢查評比辦法

為驗證質量整頓效果，每周組織進行檢查，評價，現將檢查評比辦法下達各相關部門，請遵照執行，公司根據檢查結果每月進行綜合評價，根據評價進行獎懲。

生產單位：總分800分

一、月度整頓實施效果評價（450分）

1、市場用戶（或下工序）反饋。市場或下工序反映出現批量使用質量問題，扣10分/次，因責任心問題造成單個嚴重影響形象的產品（如膠料中有刀片、成品有螺釘等雜物、順層胎）等，扣5分/次。

2、質量指標達標率，公司級考核質量指標不達標（除非本單位不可抗外力可核減外，如停外電等），扣10分/個；比整頓前的4月開始呈上升趨勢，獎勵指標5分/個，呈下降趨勢扣5分/個。

3、違紀考核，每月違紀處罰次數得到有效控制。比整頓前的從4月開始呈上升趨勢，扣10分/月，呈下降趨勢，獎勵5分/月。

4、出現質量事故，C類以下事故扣20分/次，B類事故扣40分/次，A類事故扣60分/次。

二、主要措施實施情況（350分）

1、人力資源管理（50分）

1）、主要崗位進行有效的達標上崗，抽查未執行有效培訓考評合格扣5分/崗位。

2）、實施師徒合同制，抽查未簽訂合同的扣5分/人，崗位未執行有效的師徒監護，扣5分/次，未取證獨立上崗扣10分/次，徒弟發生違規違紀扣5分/次，造成較大失誤及批量性問題扣10分/次。

2、裝備管理（50分）（待定）

1)、未按設備整改措施計劃執行的，扣5分，執行效果差，目標未達到的，扣5分。

2）、生產過程中出現因設備泄露、維修不及時等因素影響產品質量的情況，扣10分/處。

3）、參數達不到工藝要求的扣5分/次。4）、維護維修不按規定進行的扣5分/次。

5）、設備運行的各項記錄不按規定執行檢查和填寫的，扣5分/處。

3、工藝技術管理（50分）

1）、每個崗位應有相應的工藝技術文件，易于得到，應有的作業指導書、控制計劃、技術通知等未在現場，扣5分/崗位，各類技術性作業性文件不規范或規定不具有操作性，不能正確指導生產，扣5分/崗位，現場有未回收的作廢技術文件，扣5分/崗位。

2）、有規定不按規定執行扣10分/崗位。

3）、操作人員不能清楚崗位的基本質量控制要求，扣5分/次。

4、互檢管理（50分）

1）、未有相關制度辦法對上工序來料進行控制的扣5分，對不合格未按規定處理執行、使用的扣10分。

2）、發現問題不及時溝通處理的，扣5分/次，未處理及效果差的扣5分/次。3）、操作人員不清楚互檢要求的，扣5分/次。

5、檢測工具的管理（50分）

1）清理各崗位計量檢測工具，建立臺賬，將計量檢測工具納入質量管理。檢查未建立臺賬扣5分，配置與控制計劃不符，扣5分，臺賬與實際不符扣5分。

2）計量器具的正確使用，檢查發現崗位人員丟失計量檢測工具，扣10分/次。損壞不能修復的，扣10分/次；損壞能修復的，扣5分/次；檢查發現計量器具超過檢定/校準有效期使用的，扣5分/次。

3）檢查發現崗位人員不會正確使用、讀數檢測工具的，扣5分/次。4）計量檢測工具的動態管理。對使用中存在的問題未及時、主動聯系檢測中心處理的，扣5分/次，對過程中存在的問題故意遮掩或隱瞞不報的，扣10分/次。

6、自檢工作開展（50分）

1）、各工序未按規定制定記錄表格的，扣5分/崗位，有記錄未按規定進行檢查、記錄的，扣10分/崗位。記錄填寫不符合要求，扣5分/崗位。

2）、自檢不能識別檢測工具的扣5分，工具不能正確使用讀數的扣10分/次。3）、對生產所使用的原材料、半成品等未開展自檢或效果差，造成使用錯誤的，扣10分/次。

7、不合格品處理（50分）

1）、崗位無相關處理規定的扣5分/崗位，不按規定要求執行的扣10分/次，規定不具體、執行效果差的扣5分。無相關記錄的扣5分。

2）、不合格未經同意或按規定處理就直接使用的，扣20分/次，超有效期未及時處理的，扣5分/次。

3）、標識、區域不規范扣5分/處，不按規定存放，標識和實物不一致，扣10分/處。

部室：100分

1、業務分管范圍工作在現場的反映效果（50分）。

2、對生產單位反映問題的處理及時性及效果（30分）。

3、管理或服務的規范性及嚴肅性、公正和公平性（20分）。評分辦法：

1、月度整頓效果部分由品質部在月底根據完成情況進行公布。

2、主要措施計劃實施情況，由品質部組織相關綜合管理部門、生產單位總工每周一次檢查、評分，各參加單位不對本部門評價。

3、每月將月度整頓效果部分得分加上主要措施計劃實施情況的平均分即為本單位的最終分數。

4、四個生產單位取得第一名的，按《關于開展質量月活動的通知》規定獎勵5000元，總分數不到640分且處于最后一名的考核3000元。納入評比的部室，排名第一的獎勵2000元，第二名獎勵1000元，得分在80分以下且處于最后一名的考核1000元，倒數第二的考核500元。

5、參評生產單位：煉膠事業部、斜交事業部、子午一分廠、子午二分廠；參評部室（含分廠）：工藝部、設計院、品質部、裝備部、人力資源部、檢測中心、生產管理部、動力分廠

6、本辦法從下發月開始執行，暫行3個月。

第四篇：建筑工程現場質量安全檢查評比表

附表一

1、主體工程實體質量檢查評定表

工程名稱：現場進度概況：施工單位： 需檢查項目：

2、裝飾安裝工程實體質量檢查評定表

工程名稱：現場進度概況：施工單位： 需檢查項目：

附表二

1、在建工程質保、技術及施工驗收資料檢查評定表

2、現場文明檢查評定表

工程名稱：施工單位：監理單位：

3、現場安全施工檢查評定表

第五篇：2013年掘進安全質量標準化檢查評分表

2013年掘進安全質量標準化檢查評分表

1、設備配置、運輸配置：2107運輸順槽人工運料距離超過300m。扣2分

2、技術保障、規程措施：2107運輸順槽作業規程未做到每月組織一次復審。扣3分

3、崗位規范作業：第五聯巷編制的炮掘安全技術措施中支護方式編制內容不詳細。扣1分

4、崗位規范、隱患排查：2107聯巷、一采區軌道下山開拓、第五聯巷交接班記錄未填寫隱患內容。扣1分

5、工程質量、保障機制：2107聯巷、一采區軌道下山開拓班組檢查驗收記錄填寫內容不全面。扣1分

6、工程質量、頂板管理：第五聯巷工作面迎頭前探梁接頂不實，現場背頂無墊木、木板等材料；多處網兜未進行處理；刮板輸送機尾未打壓柱；掘進煤巷未建立在線監測系統。扣5分

7、文明生產、作業環境：第五聯巷坡道有浮煤；一采區軌道下山、2107下順槽各類牌板管理不到位。扣1分

得分86分

2013年9月6日