第一篇：四川廣安發(fā)電有限責任公司外委檢修項目管理辦法

外委檢修項目管理辦法

Q/GD.SC-06

一、目的意義

為了規(guī)范外委檢修項目的管理行為，保證外委檢修項目工藝和質量，提高設備健康水平，確保外委檢修項目安全、按時、保質完成，實現(xiàn)公司安全文明生產(chǎn)目標，根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況和上級有關規(guī)定，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司所有外委檢修項目和檢修單位，作為外委合同（協(xié)議）的主要內容之一。

三、具體內容

（一）資質管理

1、凡參加外委檢修項目工作的單位，必須是經(jīng)公司招（議）標確定的、安全資質審查合格的、具有從事電力生產(chǎn)檢修資質和安全資質的、管理不混亂且上年度無人身死亡事故的，并與公司簽訂檢修合同（協(xié)議）的單位。

2、參加外委檢修工作的人員，必須持有電力系統(tǒng)相應專業(yè)的上崗資格證（電工、焊工、起重工、架子工等特殊工種人員須到生產(chǎn)綜合管理部備案），并有良好的檢修工藝作風，具備電力生產(chǎn)必需的安全知識和勞動技能，身體健康，能從事相應專業(yè)的檢修工作。

3、外委檢修單位應了解和熟悉公司生產(chǎn)設備、糸統(tǒng)情況及檢修工藝，遵守安全文明管理制度。

（二）外委檢修項目范圍

1、外委檢修項目主要是檢修工作量大、技術復雜、發(fā)電部維護隊無法承擔的大修、中修、小修和消缺項目，可參照當年大修項目計劃表劃分給各外委檢修單位，各外委檢修單位原則上按合同（協(xié)議）規(guī)定的項目進行檢修工作，也可零星變更。

2、大修、中修、小修和消缺項目，鍋爐“四管”爆漏檢修、汽輪機本體、發(fā)電機本體檢修等重大項目可通過招投標確定外委檢修單位。

（三）外委檢修項目發(fā)放管理

1、屬外委檢修項目范圍內的設備需檢修，由生產(chǎn)綜合管理部根據(jù)生產(chǎn)實際需要發(fā)出外委任務單，經(jīng)總（副總）工、總（副總）經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、其他需要臨時外委的項目，由發(fā)電部提出外委申請，經(jīng)生產(chǎn)綜合管理部同意后擬單報公司領導審批。

3、外委任務單應明確檢修項目、檢修內容、檢修主要工藝要求、主要材料、工日數(shù)、甲方項目負責人、要求完成時間等內容，作為項目結算、質量驗收、材料領用的依據(jù)。

4、外委檢修項目檢修單位必須按公司進度要求組織檢修，若不能在規(guī)定時間內完成檢修，公司有權停止其檢修工作或另行委托其他單位，并可給予相應懲罰。

5、公司有權根據(jù)檢修進度要求在外委檢修單位之間調配檢修項目，外委檢修單位應服從廣電公司整體安排。

6、項目發(fā)放管理權在生產(chǎn)綜合管理部，其它部門不得擅自外委檢修項目，否則，公司不承擔由此產(chǎn)生的一切費用。

（四）外委檢修項目技術管理

1、所有的外委檢修項目實行發(fā)電部“設備主人”項目負責制，每一個外委檢修項目必須由發(fā)電部指定一個項目負責人，負責檢修項目安全文明、質量監(jiān)督把關、檢修工藝、檢修進度和物資協(xié)調等。生產(chǎn)綜合管理部負責項目管理，并提供技術支持。

2、按照“事故調查規(guī)程”的要求，被委托單位接到生產(chǎn)綜合管理部下達的外委任務單后，應立即確認檢修項目的全部內容。

對于重要和重大檢修項目，檢修單位必須按規(guī)定由合格人員編制符合實際、科學完整且針對性強的具體的安全、組織、技術措施，經(jīng)檢修單位負責人批準后報發(fā)電部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)綜合管理部審核，經(jīng)公司總（副總）工批準后實施。檢修單位不得在沒有詳細圖紙、資料的情況下盲目地或憑經(jīng)驗編制技術措施。開工前由公司組織進行安全技術交底，作好詳細、精確的記錄，所有與會人員簽字確認。

嚴禁無票開工、無措施開工。需檢修單位作方案措施的，在檢修項目外委任務單上明確，外委檢修單位可隨時請求生產(chǎn)綜合管理部提供技術支持和幫助。

3、外委檢修項目的聯(lián)系、驗收及簽證按照與受委托單位簽訂的檢修合同（協(xié)議）執(zhí)行，需聯(lián)系廠家及對外協(xié)調工作由生產(chǎn)綜合管理部各專責負責。

4、外委檢修單位在檢修過程中應作好原始記錄，建立檢修記錄臺帳，檢修結束后，半月內提供檢修技術資料（含委托單、施工方案、調整數(shù)據(jù)、設備異動、驗收記錄、技術總結、存在的問題及建議等）一式兩套給發(fā)電部相應各隊，重要或重大檢修項目的檢修技術資料應同時送生產(chǎn)綜合管理部各專責。

公司適時組織生產(chǎn)綜合管理部和發(fā)電部有關專責進行有關檢修技術資料檢查。

（五）外委檢修項目物資管理

1、外委檢修項目所需物資原則上全由公司提供，檢修合同或外委任務單注明由屬外委檢修單位提供材料的除外。屬外委檢修單位提供材料，若從公司庫房領用，費用從其檢修費用中扣除。

2、外委檢修單位根據(jù)外委任務單、檢修合同，及時作好材料準備和清理，提出材料的規(guī)格、型號等參數(shù)，編制材料計劃經(jīng)發(fā)電部審核后報批采購。

3、為避免外委檢修項目停工待料，發(fā)電部應和外委檢修單位一道清理材料和備件。材料計劃應注明“項目名稱”，生產(chǎn)綜合管理部物資計劃和物資供應部當“急件”辦理，保證物資供應，不得拖延。

4、材料由外委檢修單位自行領取，領料單由發(fā)電部核簽。

5、檢修中拆下的設備（材料）由外委檢修單位及時回收到發(fā)電部或公司庫房。

（六）外委檢修項目安全管理

1、外委檢修單位的安全工作實行“雙重管理”，實行一票否決。每一個合同（協(xié)議）均簽訂一份針對性的安全責任書。安全責任書由安全監(jiān)察部辦理。

2、外委檢修單位應成立項目部等組織機構，自覺地建立健全適應檢修工作安全管理需要的安全保證體系，指定項目負責人和專（兼）職安全員，配備和設置符合原國家電力公司安全實施標準化規(guī)定的、齊全完善的個人安全工器具和公共安全保護裝置。

3、外委檢修單位應建立工作人員和臨時工檔案，包括姓名、性別、身份證號碼、住址、工種等，報公司安全監(jiān)察部備案。工作人員和臨時工應參加安規(guī)培訓考試合格，經(jīng)安全監(jiān)察部和武裝保衛(wèi)部審查發(fā)證才能進入現(xiàn)場。

4、外委檢修單位應建立安全學習記錄，組織工作人員和臨時工進行安全知識和規(guī)定的學習，以提高安全生產(chǎn)意識和安全防護技能。臨時工應和工作人員一樣同等地進行安全管理。

（七）外委檢修項目文明施工管理

1、外委檢修單位必須嚴格遵守《廣電公司安全文明生產(chǎn)管理實施細則》，接受公司的文明生產(chǎn)管理和考核。

2、外委檢修單位在布置外委檢修項目技術方案措施的同時，必須同時落實相應的安全文明技術措施，并明確該項目的安全負責人、監(jiān)護人，做到戴安全文明監(jiān)察袖標上崗。

3、嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，作到文明施工。檢修和設備消缺要做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下的零部件排放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不”（電線不亂拉、管件不亂放、雜物不亂丟），做到工完料盡場地清，設備見本色。

4、檢修工作必須標準化，做到安全圍欄（遮欄）標準化、設備鋪墊標準化、設備遮蓋標準化、孔洞遮蓋（封堵）標準化、檢修服裝標準化、設備擺放標準化。安全圍欄（遮欄）、安全標志、鋪墊材料、施工公告牌等應由外委檢修單位自備，也可從廣電公司借用。

5、檢修結束后未做到文明施工的，運行人員有權拒絕終結工作票，并由檢修人員將場地清理達到移交條件，方能辦理工作終結手續(xù)。

6、檢修項目所需搭架、保溫拆除和恢復工作原則上由檢修單位自行負責，統(tǒng)一管理，以保持現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況。

（八）外委檢修項目人員、工具管理

1、每一個外委檢修單位，必須合理配備不同工種（電工、焊工、起重工、架子工、檢修工等）的檢修人員，數(shù)量和工種結構必須滿足所承擔檢修工作任務的要求。

2、常規(guī)工器具由外委檢修單位自備，特殊及專用工具從公司借用，損壞賠償。

3、檢修工作開始前，檢修單位應對需用的現(xiàn)場起吊設施進行檢查，若有缺陷則有發(fā)電部消除。檢修過程中出現(xiàn)故障，由檢修單位自行處理。檢修后應完好地移交。

（九）外委檢修項目質量管理

1、外委檢修項目中重大、特殊項目實行三級驗收，一般項目實行二級驗收。外委檢修單位作為班組級，發(fā)電部作為車間級，生產(chǎn)綜合管理部作為公司級。外委維修單位要參加外委檢修項目靜態(tài)、動態(tài)驗收。

2、外委檢修項目中需停工待檢的工序或隱蔽工程，必須經(jīng)驗收合格后方可進行下一道工序。若未驗收合格，外委檢修單位擅自進行下一道工序，公司有權責成外委檢修單位無條件返工，造成的損失由外委檢修單位自負。

3、外委檢修項目質量過程監(jiān)督由發(fā)電部質檢工程師負責。檢修工作結束后，根據(jù)檢修項目性質，由外委檢修單位自檢合格后申請發(fā)電部（運行、維護）、生產(chǎn)綜合管理部相關人員驗收簽字。無驗收簽字的，不能結算費用。

4、所有外委檢修項目均實行質保期制度。一般項目質保期為檢修驗收后三個月，重要輔機質保期為半年，管道閥門泄漏處理質保期為半年，汽輪發(fā)電機本體檢修質保期為一年，鍋爐“四管”爆漏檢修質保期為一年。

5、在質保期內由外委檢修單位原因造成缺陷重復出現(xiàn)或設備運轉不正常，由外委檢修單位免費處理，自二次處理驗收后重新開始計算質保期。若由此造成機組非計劃停運（強迫停運）或降低出力，公司有向外委檢修單位索賠的權利。

（十）外委檢修項目結算管理

1、由生產(chǎn)綜合管理部根據(jù)《檢修工日定額》結合現(xiàn)場實際用工情況，確定檢修項目消耗工日，消耗工日不得高于《檢修工日定額》。工日單價45元（含稅）。《檢修工日定額》中沒有的可參照華北電力企業(yè)管理協(xié)會“國產(chǎn)300MW火電機組檢修工時定額標準（試行）”確定。

2、外委檢修項目實行同項目同檢修內容同工日，屬事故搶修的根據(jù)實際情況可適當調整。

3、檢修工作結束后，被委托單位應填制外委檢修項目質量驗收和消耗工日簽證表，由發(fā)電部初審、生產(chǎn)綜合管理部復核后報公司領導批準。

4、外委檢修項目費用實行按月統(tǒng)計、按季結算制。

5、計劃經(jīng)營部每月初整理上月所產(chǎn)生的經(jīng)質量驗收簽字后的委托單質量驗收和消耗工日簽證表，統(tǒng)計出各外委檢修單位消耗工日總和，按雙方協(xié)議計算費用，在扣除安全文明考核金額后辦理結算。

6、單個合同（協(xié)議）項目完工后，經(jīng)靜態(tài)、動態(tài)驗收合格，由生產(chǎn)綜合管理部出具驗收紀要或結算通知單，計劃經(jīng)營部辦理結算。

四、批準及實施時間

本制度于2004年9月1日批準并實施。

五、負責組織實施及解釋部門

本辦法由生產(chǎn)綜合管理部負責解釋

第二篇：四川廣安發(fā)電有限責任公司專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)、選拔管理辦法

專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)、選拔管理辦法

Q/GD.SC-08

一、目的意義

專業(yè)技術帶頭人是專業(yè)技術隊伍的精華和骨干力量，是公司的寶貴財富。加強公司專業(yè)技術隊伍建設，激勵專業(yè)技術帶頭人、技術骨干奮發(fā)向上、多做貢獻，充分發(fā)揮他們在各自專業(yè)技術領域上的帶頭作用，促進公司整體技術水平的提高，推動企業(yè)技術進步。為了規(guī)范專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)、選拔、任用、考核程序，制定本辦法。

二、基本原則

專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)、選拔管理工作，在公司科技領導小組領導下進行。

三、適用范圍

公司生產(chǎn)及工程建設方面的主要技術管理專業(yè)，詳見附表一“四川廣安發(fā)電有限責任公司專業(yè)技術帶頭人專業(yè)目錄”。

四、引用制度

《四川省學術和技術帶頭人認定管理辦法》

五、具體內容

（一）專業(yè)技術帶頭人應具備的條件

1、熱愛祖國、遵紀守法、有良好的職業(yè)道德、強烈的事業(yè)心及求真務實、開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作的工作作風，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才；

2、有廣博的專業(yè)技術知識、豐富的工作經(jīng)驗，技術水平高、工作能力強，能把握本專業(yè)及相關專業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展動向，知識面寬、思維活躍，知識有一定超前；

3、工作主動、積極并富有成效，有較強的組織管理能力，能較好掌控本專業(yè)的生產(chǎn)基建局面，能組織解決本專業(yè)的技術難題，提高專業(yè)設備健康水平，在技術人員中有較高的威信；

4、工作業(yè)績突出，取得了一定的學術技術成就，具備下列條件：

（1）在公司安全生產(chǎn)、工程建設、技術管理等方面做出了較大貢獻，成績突出；

（2）主持過或作為主要完成者參加過重要技術攻關、更新改造項目，解決了實際生產(chǎn)中遇到的關鍵技術難題，取得了明顯經(jīng)濟或社會效益；

（3）在“四新”成果推廣應用工作、合理化建議、學術技術交流、技術咨詢等科技活動中，成績突出，取得了較好經(jīng)濟或社會效益；

5、從事本專業(yè)工作五年以上，具有中級及以上技術職稱。

（二）專業(yè)技術帶頭人的選拔程序

專業(yè)技術帶頭人的選拔工作采取自下而上的方法進行，嚴格掌握條件，堅持“民主、公正、公開、平等、科學客觀評價”的原則。具體程序：

1、專業(yè)技術人員個人認為達到標準，可填寫《四川廣安發(fā)電有限責任公司專業(yè)技術帶頭人申報表》（格式見附表二），并提供相關證明材料，交給本部門；

2、由各部門根據(jù)選拔條件，在廣泛征求專業(yè)技術人員或同行專家意見基礎上，研究確定后進行推薦，將相關材料及推薦意見，報公司人力資源部；

3、由人力資源部會同生產(chǎn)綜合管理部，根據(jù)選拔條件對推薦的人選進行核查、初審，提出初步意見，并連同所有材料交公司科技領導小組傳閱；

4、由公司科技領導小組組織進行考察、評價及考核，并張榜公示，征求員工意見，公示結束后由公司科技領導小組批準。

5、專業(yè)技術帶頭人評價基本原則：

（1）職業(yè)素養(yǎng)和工作作風：占總分15%；

（2）專業(yè)技術工作業(yè)績：占總分40%；

（3）技術水平、工作能力：占總分40%；

（4）綜合素質：占總分5%。

（三）專業(yè)技術帶頭人的職責和待遇

1、專業(yè)技術帶頭人的基本職責：

（1）主動承擔各項工作任務，積極組織、帶領廣大技術人員進行挖潛革新、技術攻關，解決遇到的難題和重點課題，在本職崗位上發(fā)揮骨干、帶頭的作用；

（2）帶頭虛心學習、鉆研專業(yè)技術，不斷提高專業(yè)技術水平；

（3）不保守，主動承擔起培養(yǎng)后備年輕專業(yè)技術人才任務，促進專業(yè)技術人才的成長；

（4）積極組織參與到技術論證、技術交流、技術培訓、科技咨詢等科技活動中，解疑釋惑，為促進企業(yè)技術進步作貢獻。

2、專業(yè)技術帶頭人的待遇：

（1）由公司頒發(fā)《四川廣安發(fā)電有限責任公司專業(yè)技術帶頭人榮譽證書》；

（2）作為公司內提拔選用人才、職務職稱的晉升及先進個人推薦的重要依據(jù)之一，給予政策傾斜；

（3）在稱號獲得期間，每月發(fā)給500-1000元的津貼，津貼等級由公司科技領導小組綜合評價決定；

（4）參加公司安排的專業(yè)技術帶頭人休假療養(yǎng)、考察調研等活動。

（四）專業(yè)技術帶頭人的培養(yǎng)

堅持科技人才使用和培養(yǎng)相結合的原則，建立專業(yè)技術帶頭人培養(yǎng)機制：

1、大力支持專業(yè)技術帶頭人的工作，在工作安排、人力配備、圖書資料、進修培訓、學術技術交流等方面給予優(yōu)先，努力創(chuàng)造條件，為專業(yè)技術帶頭人搭建施展才能的舞臺，展示智慧的空間，幫助其實現(xiàn)自身價值；

2、組織、安排形式多樣的技術活動，獎勵先進，激發(fā)斗志，在公司內形成學技術、用技術、尊重知識、尊重人才的大環(huán)境；

3、培養(yǎng)人才，教育是基礎。支持、安排專業(yè)技術人員多參加各類技術培訓，保證專業(yè)技術帶頭人每年接受繼續(xù)教育的時間累計不少于12天；并且有計劃有目的選送專業(yè)技術帶頭人、有培養(yǎng)前途的技術人員攻讀第二學位或碩士學位，參加研究生課程進修班及為專業(yè)技術人員開辦的高級研修班。使技術人員及時跟蹤、了解電力技術發(fā)展最新動向，加速知識更新、技能提高；

4、加強專業(yè)梯隊建設，關注青年科技人員的成長，重點進行扶持培養(yǎng)，敢于給他們壓擔子，敢于給他們實踐創(chuàng)新的機會，促進他們盡快成長，脫穎而出。

（五）專業(yè)技術帶頭人的管理

1、“專業(yè)技術帶頭人”稱號期限為二年，專業(yè)技術帶頭人在下次評選活動中參加復評；每個專業(yè)的技術帶頭人的人數(shù)為1-2名；作為一種技能的考評，鼓勵廣大技術人員積極參加選拔；

2、專業(yè)技術帶頭人的管理工作由人力資源部牽頭負責。人力資源部應主動關心、積極協(xié)調，及時反映、幫助解決他們的思想、工作、生活上的困難和問題，努力改善專業(yè)技術帶頭人的工作和生活條件，做好有關管理服務以及培訓工作；

3、實行專業(yè)技術帶頭人動態(tài)管理考核制度。由人力資源部、生產(chǎn)綜合管理部共同組織，收集相應專業(yè)人員意見、科技領導小組意見，每年進行一次考評，考評結果記入技術帶頭人考績檔案，并作為技術帶頭人復評工作的重要依據(jù)之一；

4、對不履行規(guī)定職責、工作失職，造成嚴重損失的，犯有嚴重錯誤受到黨政處分者、工作變動不再從事本專業(yè)技術工作者，或其他原因不再具備專業(yè)技術帶頭人條件的，由公司科技領導小組取消其稱號和有關待遇，且兩年內不能參加專業(yè)技術人評選。

六、批準及實施時間

本辦法自2004年9月1日起執(zhí)行。

七、負責組織實施及解釋部門

由生產(chǎn)綜合管理部負責解釋。

附件：

1、專業(yè)技術帶頭人專業(yè)目錄

2、專業(yè)技術帶頭人申報表

內容未完

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第三篇：四川廣安發(fā)電有限責任公司金屬監(jiān)督管理制度

金屬監(jiān)督管理制度 Q/GD.SC-28

一、目的意義

為貫徹執(zhí)行有關國家及行業(yè)有關金屬監(jiān)督規(guī)程、標準、制度，規(guī)范公司金屬監(jiān)督工作，特制定本制度。

二、基本原則

（一）受監(jiān)部件錯用鋼材率：0

（二）金屬監(jiān)督計劃性檢測率：100 %

（三）金屬監(jiān)督重點項目完成率：≥98%

（四）金屬監(jiān)督常規(guī)項目完成率：≥95%

（六）發(fā)現(xiàn)缺陷處理率：100% 缺陷處理指：（1）按規(guī)定徹底消除的缺陷。（2）對暫時無法消除的缺陷進行安全性評定及制定可靠、可行的安全措施后，設備可繼續(xù)運行。

三、適用范圍

本制度適用于公司新建機組設計、制造、安裝、調試及在役機組的金屬技術監(jiān)督管理工作。

四、引用制度

DL438-2000 火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程

五、具體內容

金屬技術監(jiān)督工作在公司技術監(jiān)督領導小組領導下，由檢修副總工程師、運行副總工程師和基建副總工程師分別負責組織在役機組、新建機組金屬技術監(jiān)督工作。生產(chǎn)綜合管理部、工程項目部設金屬監(jiān)督專責工程師分別負責在役機組、新建機組金屬監(jiān)督工作的具體實施。

公司成立分管副總經(jīng)理領導下的金屬監(jiān)督網(wǎng)（見公司文件），實行專業(yè)監(jiān)督和群眾性監(jiān)督相結合，日常性、有效性地開展金屬監(jiān)督工作。

（一）分管副總經(jīng)理、副總工程師職責。

1、組織貫徹上級有關金屬技術監(jiān)督規(guī)程，指示和規(guī)定，審批公司的金屬技術監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實施細則。

2、組織受監(jiān)金屬部件事故的調查和原因分析。

3、審批重大受監(jiān)金屬部件缺陷處理方案。

4、審批金屬技術監(jiān)督工作計劃、工作總結。

5、督促檢查金屬技術監(jiān)督實施情況.（二）生產(chǎn)綜合管理部職責

1、審核金屬技術監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實施細則。

2、審核金屬監(jiān)督工作計劃和工作總結。

3、組織實施重大受監(jiān)金屬部件缺陷處理。

4、負責組織完成金屬監(jiān)督任務中專業(yè)監(jiān)督的檢測職能。

5、負責組織新材料、新技術應用的試驗研究及鑒定工作。

（三）生產(chǎn)部金屬監(jiān)督專責工程師職責

1、負責在役機組的金屬技術監(jiān)督工作。

2、編寫金屬技術監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實施細則。

3、編制金屬監(jiān)督工作計劃和工作總結。

4、編寫檢修中金屬監(jiān)督檢測項目計劃。

5、參加受監(jiān)金屬部件事故的調查和原因分析,并對處理對策督促實施。

6、掌握受監(jiān)部件服役狀況(金屬組織變化、性能變化及缺陷發(fā)展情況等)，為檢修決策當好參謀。

7、對金屬技術監(jiān)督工作情況及檢修中發(fā)現(xiàn)的問題,適時呈報上級單位。

8、負責組織金屬技術監(jiān)督活動。

9、協(xié)同人力資源部搞好焊工培訓工作。

10、組織好受監(jiān)部件的焊接質量監(jiān)督。

（四）工程項目部金屬專工職責

1、負責新建機組在設計、制造、安裝、調試、試運行中的金屬技術監(jiān)督工作。

2、督促監(jiān)理公司負責金屬及焊接質量監(jiān)督的人員到位。

3、核查安裝單位的金屬及焊接質量監(jiān)督、熱處理人員崗位齊全、人員到位、持證上崗。受監(jiān)設備質監(jiān)工作管理制度健全、職責分明，已從制度上建立金屬監(jiān)督與受監(jiān)設備的安裝部門（鍋爐、汽機、熱工、化學）之間有效的工作程序。

4、檢查金屬及焊接質量監(jiān)督的檢測、試驗設備配置齊全，標準規(guī)定必須定期校驗的試驗設備應在使用有效期內。

5、審查焊接及金屬檢驗的組織技術措施、工藝方案，其內容完全符合并全部包括了相關規(guī)程標準的技術要求，并監(jiān)督實施。

6、核查受監(jiān)設備安裝人員開據(jù)的試驗委托單的委托檢驗項目、比例數(shù)量是否齊全，不合格品（包括設計變更）的處理是否閉環(huán)。

7、親自參與所有蠕脹測點原始值的測量，確保各測量數(shù)據(jù)齊全、準確移交生產(chǎn)。

8、參與受監(jiān)設備制造及安裝質量事故的調查分析，監(jiān)督審核處理方案能確保缺陷處理徹底、符合規(guī)程標準要求。

9、監(jiān)督受監(jiān)設備設計、制造、安裝的金屬監(jiān)督資料齊全移交生產(chǎn)。

（五）發(fā)電部職責

1、貫徹執(zhí)行金屬監(jiān)督規(guī)程及公司的金屬監(jiān)督規(guī)程實施細則。

2、組織完成金屬監(jiān)督工作計劃中規(guī)定的工作。

3、組織完成檢修中金屬監(jiān)督檢測項目計劃中規(guī)定的工作。

4、組織有關人員參加受監(jiān)金屬部件事故調查和原因分析。

5、組織完成金屬監(jiān)督專業(yè)監(jiān)督檢測的有關配合工作。

6、督促檢查各值（各隊）的金屬監(jiān)督工作情況。

（六）運行各值職責

1、值長按時參加公司及金屬監(jiān)督網(wǎng)的會議、活動,并將會議精神進行傳達和布置。

2、按時填報金屬監(jiān)督活動報表。

3、定期巡視受監(jiān)設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,特別是“四大管道”保溫是否完好,運行中嚴防水、油等進入管道保溫層。管道支吊架和位移指示器的工作情況，有無松脫、偏斜、卡死或損壞現(xiàn)象，管道系統(tǒng)有無泄漏。

4、啟停中，應嚴格執(zhí)行曖管和疏水措施，認真控制高溫管道的溫升、溫降速度，并監(jiān)視管道膨脹情況符合要求。

5、認真調整控制鍋爐的汽溫、汽壓。發(fā)生超溫超壓時，須在記錄簿中記錄超溫超壓運行的最高值及超溫超壓運行時間，安全門動作時，須查明動作安全門的編號、動作壓力，并作好記錄。

6、應嚴格監(jiān)視控制汽缸壁溫的升、降速度及上、下缸溫差，汽輪機脹差及軸承溫度，防止汽輪機損壞或降低使用壽命。

7、鍋爐啟停過程中，應檢查各聯(lián)箱、汽包、水冷壁等的膨脹指示器的指示，分析是否正常。

8、精心進行燃燒調整，保證火焰不沖刷水冷壁，減少熱偏差，防止過熱器和再熱器管壁超溫，防止鍋爐尾部再燃燒。

9、鍋爐結渣時，應及時進行吹灰和清除，防止大塊掉渣砸壞水冷壁。

10、鍋爐吹灰時認真檢查吹灰器工作情況，防止蒸汽吹損受熱面。

11、參加受監(jiān)部件事故分析，為受監(jiān)金屬部件事故的調查分析提供情況。

（七）發(fā)電部各維護隊職責

1、金屬監(jiān)督網(wǎng)成員按時參加公司及金屬監(jiān)督網(wǎng)的會議活動,并將會議精神進行傳達和布置。

2、完成公司金屬監(jiān)督檢測項目計劃中規(guī)定的工作。

3、完成檢修中金屬監(jiān)督檢測項目計劃中規(guī)定的工作。

4、完成金屬監(jiān)督之專業(yè)監(jiān)督的有關配合工作。

5、檢修中使用的受監(jiān)金屬材料、焊接備品備件必須進行驗收，確保其質量符合有關標準。合金材料使用前，必須驗證其鋼號，防止錯用，使用代用材料時，必須征得金屬監(jiān)督專工同意、總（副總）工程師批準。

6、制作加工受監(jiān)金屬部件，應采取措施（如打鋼印）防止過程混料，若加工后不能確認是否混料，應再作一次光譜分析核對鋼號。加工制作受監(jiān)金屬部件時涉及到有檢驗項目的，應開委托單，委外加工制作的檢驗項目應經(jīng)金屬監(jiān)督專工核對其檢驗項目是否合適。

（八）外來檢修隊伍職責

1、必須執(zhí)行本制度。

2、必須執(zhí)行金屬監(jiān)督規(guī)程和公司金屬監(jiān)督規(guī)程實施細則。

3、對受監(jiān)設備的檢測工作，必須出據(jù)相應的檢測報告，報生產(chǎn)綜合管理部。

（九）例行工作

1、生產(chǎn)部金屬監(jiān)督工程師召集每季度召開一次金屬監(jiān)督三級網(wǎng)會議，對存在的問題及討論的處理對策形成書面紀要，報生產(chǎn)綜合管理部、總（副總）工程師審核批準后落實責任人執(zhí)行。

2、總（副總）工程師每半年主持召開一次金屬監(jiān)督三級網(wǎng)會議，對存在的問題及討論的處理對策形成書面紀要報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后落實責任人執(zhí)行。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理每年主持召開一次技術監(jiān)督領導小組會議及金屬監(jiān)督三級網(wǎng)會議，在總結當年金屬監(jiān)督工作基礎上，布置下一年金屬監(jiān)督。

4、每月10日前向委托代管的上級單位報送金屬監(jiān)督月報。

5、每年6月向委托代管的上級單位報送金屬監(jiān)督半年總結。

6、每年12月向委托代管的上級單位報送當金屬監(jiān)督總結及下一年金屬監(jiān)督工作計劃。

（十）檢查與考核

1、副總工程師關于金屬監(jiān)督的工作情況由分管總經(jīng)理檢查考核。

2、生產(chǎn)綜合管理部關于金屬監(jiān)督的工作情況由總（副）工程師檢查、分管副總經(jīng)理考核。

3、發(fā)電部關于金屬監(jiān)督的工作情況，由副總工程師、金屬監(jiān)督專工檢查、生產(chǎn)綜合管理部提請分管副總經(jīng)理考核。

4、金屬監(jiān)督專工的工作情況，由總（副）工程師檢查、生產(chǎn)綜合管理部考核。

5、運行各值、維護各隊的金屬監(jiān)督工作情況，由發(fā)電部檢查考核。必要時可由生產(chǎn)綜合管理部考核。

6、對各級金屬監(jiān)督工作的考核按生產(chǎn)任務同等對待，逐月逐年考核。

六、批準及實施時間

本制度于2004年9月1日批準并實施。

七、負責組織實施及解釋部門

本制度由生產(chǎn)綜合管理部組織實施，并負責有關解釋工作。

第四篇：四川廣安發(fā)電有限責任公司電除塵器運行維護管理規(guī)定

電除塵器運行維護管理規(guī)定 Q/GD.SC-35

一、目的意義

為適應電力生產(chǎn)發(fā)展，保護環(huán)境，加強電除塵器運行維護管理，確保電除塵器安全、穩(wěn)定、高效運行，樹立環(huán)保型企業(yè)形象，特制定本規(guī)定。

二、基本原則

電除塵器是重要的環(huán)保設備，環(huán)保安全等同于生產(chǎn)安全，必須加強電除塵器運行維護管理，確保其投入率達100%,提高電除塵器運行效率。

三、適用范圍

本制度適用于公司電除塵器的檢查驗收、運行、維護與檢修管理。

四、引用制度

SD172--85 燃煤電廠電除塵器通用技術條件 SDJ99—88 電除塵施工工藝導則

五、具體內容

（一）電除塵器的檢查和驗收

電除塵器的檢查和驗收在機組停運后A、B、C、D級檢修時進行。

1、本體部分的檢查

（1）敷設保溫前對本體應做嚴密性檢查；（2）檢查同極距和異極距；

（3）檢查電除塵內部各零部件有無尖角、毛刺，特別是集塵極及放電極框架，發(fā)現(xiàn)尖角、毛刺應立即消除；（4）檢查放電極、集塵極及振打裝置；（5）檢查放電極大框架；（6）檢查槽型極板；（7）檢查煙氣隔離部分；

（8）檢查入口煙道導流板、分流板安裝位置及氣流分布板磨損情況；（9）檢查絕緣小室；

（10）檢查灰斗部分及人孔門；

（11）檢查排灰管道、蒸汽加熱管道、熱風管道及水沖洗管道的閥門及管路附件；（12）電除塵器本體應無雜物，平臺、扶梯完整可靠，照明設施齊全。

2、電氣部分的檢查

（1）所有電氣設備必須嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的有關規(guī)定，高、低壓電氣設備的接地裝置應符合SDJ8-79《電力設備接地設計技術規(guī)程》的要求，并按照制造說明書嚴格進行檢查；

（2）電除器本體接地電阻應不大于1Ω。逐一檢查電除塵各電場外殼，低壓配電裝置外殼，控制柜外殼，高壓隔離開關接地端及各電機外殼等，上述設備外殼必須可靠接地；（3）高壓隔離開關或高壓隔離刀閘操作靈活，指示位置正確；

（4）檢查驗收高壓隔離開關，放電極懸吊瓷支柱，放電極絕緣瓷軸，套管等設備的耐壓試驗記錄。高壓硅整流變壓器低壓線圈和低壓瓷套管的絕緣電阻不小于300MΩ；高壓線圈，整流元件及高壓瓷套管的絕緣電阻不小于1000 MΩ，電場絕緣電阻不小于500 MΩ；

（5）檢查振打、卸灰電機接線正確，絕緣電阻應大于0.5 MΩ；

（6）檢查高壓電纜絕緣電阻，泄漏電流和直流耐壓試驗記錄，各項指標滿足技術要求；（7）檢查電纜接頭無漏油現(xiàn)象，電測儀表進行常規(guī)檢驗。

3、分部試運轉

（1）機構部分的分部試運（2）電氣試運轉 a、高壓控制柜脫開高壓硅整流變壓器，帶假性負載，通電檢查主回路及控制器工作是否正常，檢查后恢復與高壓硅整流高壓器的連接；

b、低壓控制設備各控制功能（振打、料位等）分別通電試運，就地操作與集控操作正常。

4、電除塵冷態(tài)試驗

電除塵投運前必須做伏安特性試驗，將試驗結果繪制成伏安特性曲線，了解電源及電除塵的電氣特性。

（二）電除塵器運行

1、電除塵啟動

（1）鍋爐點火前12--24h啟動放電極絕緣小室、放電極振打瓷軸室及灰斗的加熱裝置；（2）鍋爐點火前2h啟動各振打裝置，并置于連續(xù)振打位置；

（3）鍋爐點火后期，投粉燃燒穩(wěn)定，當鍋爐負荷達到額定負荷的70%或排煙溫度大于110℃時，按運行規(guī)程投入各電場高壓電源，并適時投入卸灰系統(tǒng)。

2、電除塵運行監(jiān)督

（1）振打、卸灰、料位設備正常；

（2）檢查入孔門等處的漏風情況并設法消除；

（3）監(jiān)視整流變壓器、電抗器溫升及有無異常聲音，高壓輸出網(wǎng)絡有無異常放電現(xiàn)象；（4）高壓整流設備的運行電壓、電流應在正常范圍，當工況變化時應及時調整。

3、停運

（1）振打裝置停運后，仍應繼續(xù)排灰，直到灰斗排空方可停止；（2）停運各加熱裝置。

（三）相關人員責任

1、運行人員責任

（1）當班運行人員是電除塵器投運的第一責任人，嚴禁隨意切除部分或全部電除塵器。確需停運時，需由值長征得運行副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理的同意，事故處理除外。

（2）應嚴格執(zhí)行電除塵器的運行規(guī)程，加強設備巡視檢查，根據(jù)除塵器灰斗灰位等工況的變化，要采取調整二次電壓、電流等運行參數(shù)，定期對落灰管進行敲打保證疏灰暢通等措施，確保電除塵器投入率和投運效果。

（3）值長要每班至少1次、除灰值班要每班至少2次觀察煙囪排煙情況，發(fā)現(xiàn)異常及時調整。

（4）要嚴格按照運行缺陷管理規(guī)定，及時通知、督促維修人員及時消缺，避免缺陷堆積。在除塵器部分電場停運消缺時，執(zhí)行相應的應急預案。

2、維護人員責任

（1）積極采用先進工藝技術，通過對電除塵器相關設施、設備進行改造，提高電除塵器的除塵效率和使用壽命。

（2）堅持“逢停必檢”，利用停運機會，仔細對電除塵器進行檢查、檢修，以保證電除塵器各項經(jīng)濟指標能夠達到設計值。

（3）機務、電氣、熱工維護檢修人員，要牢固樹立“缺陷就是命令”的觀念，積極消除電除塵器的相關設備缺陷，對運行中不能消除的缺陷，要仔細檢查、確認，作好登記和相應的處理預案，并及時準備相關的備品配件。備品配件計劃中需注明“電除塵”。

3、生產(chǎn)管理人員責任

（1）負責運行方式、維護檢修質量監(jiān)管，定期進行檢查和巡視，對運行維護人員進行必要培訓和指導，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，提出考核意見。

（2）制定電除塵器運行、維護預案，并監(jiān)督執(zhí)行。

（3）定期對電除塵器進行評價，針對存在問題展開專題會，研究制定措施，并督促整改。嚴禁推諉、扯皮、拖延，閑置問題。

（4）負責電除塵器的更改、檢修、試驗，提高系統(tǒng)健康水平。

4、其他管理人員責任

（1）物資供應部：凡電除塵器所需物資，均應按“急件”采購，及時辦理，確保供應。（2）燃料供應部：盡可能采購符合設計燃煤，指導混煤、配煤，確保煤質穩(wěn)定。

（四）檢查和考核

1、由于維護人員停機檢查不仔細、不到位，責任心不強，未準備備品備件，造成該消除的缺陷未能消除，每發(fā)生一條缺陷，考核相關維護單位100元；如果由此影響電除塵器除塵效率，考核相關維護單位500--1000元/次。

2、由于維護人員消缺不及時，造成電除塵器部分或全部電場解列，考核相關維護單位1000-2000元/次。

3、由于檢修人員工作檢修工藝質量不過關，或對外委單位監(jiān)督不到位、監(jiān)管不力，造成電除塵器除塵效率降低、電場不能投運，考核監(jiān)管人員100—500元，考核相應維護單位500-2000元。

4、由于運行人員工作責任心不強，巡視檢查設備不到位，未及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，或未督促缺陷消除，造成設備缺陷擴大，降低電除塵器效率的，考核100--500元/次。

5、運行人員調整不當或監(jiān)視不力，造成除塵器效率降低的，考核100--500元/次。

6、未經(jīng)批準，運行人員擅自停用一個或多個電場單元，考核200—1000元/次；造成環(huán)境污染的，考核1000--2000元/次。

7、生產(chǎn)部、發(fā)電部相關人員管理不到位、監(jiān)督不到位、工作失職，致使電除塵器無法正常工作或問題長期存在的，考核100—500元/次。

8、凡電除塵器所需物資供應不及時，影響電除塵器運行的，考核物資供應部100—500元/項。

9、由于煤質不滿足，致使電除塵器嚴重超負荷運行或不能運行，降低除塵效率，造成環(huán)境污染的，考核燃料供應部100—500元/次。

10、由于運行、維護、檢修或管理責任造成環(huán)境污染事故時，按照事故性質和責任分析結論，加重進行處罰。

五、批準及實施時間

本規(guī)定于2004年10月1日起實施。

六、負責組織實施及解釋部門

本規(guī)定由生產(chǎn)綜合管理部負責解釋，由發(fā)電部組織實施。

第五篇：四川廣安發(fā)電有限責任公司合理化建議和小改小革活動管理制度

合理化建議和小改小革活動管理制度 Q/GD.SC-25

一、目的意義

合理化建議和小改小革活動是一項開發(fā)群眾智力資源，挖掘企業(yè)潛力的群眾性活動；是員工參與企業(yè)民主管理，提升主人翁意識的有效途徑；也是提高員工整體素質，推進企業(yè)技術進步，提高效益的重要手段。為了激勵員工開展合理化建議和小改小革活動的積極性，集結并發(fā)揮公司全體員工的聰明才智，不斷提高公司各項工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原則

（一）公司每一位員工均可參加這一活動；

（二）合理化建議活動要貫穿于每一位員工的日常工作中，做到日?；?、規(guī)范化，不搞突擊，平常只要有好的建議或項目即可隨時申報.三、適用范圍

公司群眾性的合理化建議和小改小革活動

四、引用制度

國發(fā)（1986）59號《合理化建議和技術改進獎勵條例》及其實施細則

五、具體內容

（一）合理化建議和小改小革的內容與要求

1、合理化建議是指針對公司安全文明生產(chǎn)、科學技術、經(jīng)營活動、管理工作，提出的有益的、有建設性的具體辦法和措施。

2、小改小革是指對設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。

3、凡提出的合理化建議和小改小革必須同時具有進步性、可行性和效益性，才能按照本管理辦法執(zhí)行。進步性：是指提出的方案、措施相對于原有實際而言有所改進、完善和提高?？尚行裕菏侵柑岢龅姆桨?、措施在實踐中是可以實施的。

效益性：是指提出方案、措施在實施后可以帶來經(jīng)濟效益或社會效益。

4、凡屬下列情況之一者，應視為不屬于合理化建議和小改小革之列：

（1）只是指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體措施和切實的辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和小改小革；

（2）已列入如公司科技項目、技改項目和大修項目等正常工作計劃或指令任務；（3）屬正常的設備缺陷處理或日常性的一般修舊利廢；

（4）購置零部件進行設備的組裝，其性能價格比國內外目前同類設備低；

（二）組織管理

1、公司設立合理化建議評審領導小組 組長：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 副組長:檢修副總工、運行副總工

成員：生產(chǎn)綜合管理部、發(fā)電部及其他有關部門的負責人、專工。主要職責:(1)負責全公司合理化建議和小改小革活動的組織領導；

(2)負責公司重大合理化建議和小改小革項目的審批、立項及實施后的綜合評價工作；(3)負責全公司合理化建議和小改小革項目的審議評定和獎勵。

2、生產(chǎn)綜合管理部負責合理化建議和小改小革活動的日常管理工作。

3、合理化建議和小改小革活動以發(fā)電部值（隊）、公司各部門、關聯(lián)公司為單位，由部門主要負責人組織進行。主要職責是本部門的合理化建議征集、上報工作，以及本單位落實建議的實施工作。(三)工作程序

1、建議人首先填寫《合理化建議和小改小革申報書》（附表一），報本部門，由申報部門自行組織進行初審，對有價值的建議或項目由部門負責人簽署意見后，隨時交生產(chǎn)綜合管理部。

2、由生產(chǎn)綜合管理部對各部門的建議及項目進行匯總、整理、分類，轉送至各職能管理部門。

3、各職能管理部門對送達的建議進行處理，對屬于本部門職責范圍內的建議和項目，提出初步采納意見和實施方案，按日常工作程序要求組織進行實施。對于重大或涉及面較廣的項目，則需報合理化建議評審領導小組同意后，組織專題的討論推介會，請相關工作負責人參加，再做出處理意見，報分管公司領導批準后組織實施。同時，將處理意見和辦法及時反饋到生產(chǎn)綜合管理部。

4、建議實施單位接到建議書后，要認真組織實施，重大問題和事項要向有關職能管理部門或分管公司領導請示匯報。項目實施完畢，提出驗收申請，由主管職能部門負責組織驗收、效益評價。

5、在上述2、3、4環(huán)節(jié)中，對未被采納的建議，應將處理意見及時反饋到有關部門或個人。

（四）獎勵辦法

1、每年公司對全年合理化建議和小改小革項目進行一次評審獎勵，原則上定在年底進行，由公司合理化建議評審領導小組組織進行，拿出初步獎勵意見，報公司總經(jīng)理批準后給予表彰。

2、為鼓勵每一位員工的積極參加此項活動，凡被采納的合理化建議及小改小革的項目，均可視收效程度得到一份獎勵。獎勵分為：

（1）鼓勵獎：項目雖有一定的進步性，但經(jīng)濟和社會效益不明顯的，為了鼓勵建議者不斷完善，提高積極性，給予鼓勵獎，每條獎勵30-50元。（2）提案獎：項目的技術經(jīng)濟信息已被采納，項目也具有一定價值，但因故未被實施或僅被部分引用的，由公司合理化建議評審領導小組根據(jù)項目水平及價值大小，給予100-500元的獎勵。

（3）采納計效獎：項目被采納并實施完成的，按項目經(jīng)濟效益大小，經(jīng)公司合理化建議評審領導小組綜合評審認定后，給予獎勵：

可直接計算經(jīng)濟效益的項目，按下表標準實施獎勵： 內容未完

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