第一篇：檔案創建活動舉措

一、主要舉措

1、加大硬件設施的建設。為推進檔案管理現代化、信息化的建設，近年來，先后購置了檔案柜等相關設施，加強了信息化硬件設施的投入，為檔案信息化建設創造了良好的基礎條件。、成立領導小組，進行專題研究。縣委、縣政府決定成立由縣委副書記任組長的作風建設領導小組，下設辦公室于鎮黨政辦公室內。

2、由創建辦公室擬定具體的實施方案，明確創建目標及部門、村工作責任。

3、落實創建有關工作經費。

4、召開動員大會，啟動創建工作。

5、對各村檔案工作人員進行業務培訓。

6、開展1-2個村試點工作。

7、全面推開，創建辦小組進行指導、督查、督辦直至驗收。

二、成效

1、豐富了檔案信息資源，夯實了檔案服務基礎。做好檔案管理信息化建設，真實記錄管理活動的全部內容，更好地服務民生，有著重要的現實意義和深遠的歷史意義。

2、各村委單位檔案管理工作初步實現了、基礎業務建設規范化、，檔案的信息作用、服務作用得到有效發揮。

第二篇：平安創建活動所準備材料檔案

平安創建活動所準備材料檔案

一、組織機構：平安建設、禁毒、反邪教、消防、普法

二、計劃、總結：三年、年初計劃、半年總結

三、簽署責任狀：單位、各中心

四、平安建設：申報表、平安家庭、平安創建材料

五、禁毒、綜治宣傳月、反邪教等各項工作

六、會議記錄

七、中心工作站建設

八、圖片、宣傳活動資料

九、匯報材料

第三篇：湖北省麻城市財政局五項舉措做好檔案管理工作

湖北省麻城市財政局五項舉措做好檔案管理工作

發布時間：2009-11-13來源：黃岡市財政局閱讀次數：392【字體：大 中 小】

一是加強組織領導，完善檔案管理網絡。成立了檔案管理工作領導小組，把財政檔案工作作為一項重要內容納入到機關和基層工作量化考核之中，與其它財政工作同部署、同檢查、同考核、同落實。該局除辦公室配備專職檔案員外，局機關還明確了各科室負責內勤的干部、各分局辦公室主任為兼職檔案員，全市21個鄉鎮辦、風景區財政所以及開發區財政分局均配備了檔案管理員，全市財政系統檔案工作形成了一個縱向到底、橫向到邊的檔案管理網絡。二是加大投入力度，夯實檔案管理基礎。檔案管理用房實行辦公室、庫房、閱覽室“三分開”。配備了12組大型密集架和3臺微機，柜式空調2臺，激光打印機，掃描儀、碎紙機及吸塵器各1臺，購買了世紀科怡V3.2版檔案管理軟件，并將庫房窗簾全部改為避光窗簾。2009年，該局辦公自動化系統投入運行，各項公文網上辦理完畢后通過檔案管理軟件自動歸檔，實現了機關公文處理與檔案管理工作的無縫銜接。

三是加強檔案教育，不斷提高檔案意識。通過開展普法活動與檔案專業培訓等工作，全面提升干部職工的檔案意識和檔案管理能力。把《中華人民共和國檔案法》《湖北省檔案管理條例》作為機關開展“四五普法”“五五普法”活動的必修課，引導機關干部職工自覺按檔案管理要求處理公文、收集資料、保存文件。針對系統和機關內勤人員經常調整的實際，堅持抓好專、兼職檔案員的學習培訓，每年都派人參加市檔案局組織的檔案業務培訓，系統內已形成“收集檔案資料、愛惜檔案資料、利用檔案資料”的良好風氣。

四是實行規范管理，切實加強制度建設。該先后制訂了《機關綜合檔案室庫房安全保管突發事件應急預案》、《機關文書、會計、實物檔案管理辦法》、《檔案保管、保密、利用、統計、移交制度》，重新修訂了《機關檔案“三合一”制度》，把好檔案收集歸檔、整理、保管、保密等“四個關口”，進一步規范了檔案管理的各個環節。由于措施得力，該局檔案資料從無霉變、蟲咬和亂堆雜物等現象，也從未發生過損毀、丟失、偽造、泄密等違反檔案法規的事件，確保了檔案管理無差錯。

五是堅持合理利用，發揮檔案資源效益。該局連續五屆被評為省級最佳文明單位，先進性教育被市委評為先進單位，學習實踐科學發展觀被市委評為綜合第一，財政工作的精細化、規范化程度日益提高等等，這些成就里面，都包含有檔案工作效用的積極發揮。該局負責編撰的《財政志》初稿已經完成，使建國以來的麻城財政檔案資料得到了詳細的、系統的編研利用。局綜合檔案室每年接待前來查閱文件、資料達千余人次，來人在查閱資料中領會了政策，增進了對財政部門的理解與支持，促進了社會和諧。

第四篇：國企改革舉措

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國企改革舉措:特大國企或先改組為國資投資公司

新一輪國資國企改革重點舉措眉目漸清 包括實行股權激勵與組建國資運營公司等 國資委醞釀向民資開放一批重大基礎項目

□本報記者 毛萬熙

十八屆三中全會規劃了國資國企改革藍圖。中國證券報記者近日獲悉，實行股權激勵與組建國資運營公司或國資投資公司將成為新一輪國資國企改革重點舉措。特大型國企有望先改組為國資投資公司，股權多元化國企有望先行嘗試股權激勵。相關職能部門在抓緊研究制定路線圖和時間表，在2020年前國資國企改革將取得重大突破。此外，國資委正在研究將一批重大基礎項目建設進一步向社會開放，探索公有制多種實現形式。

特大國企或先改組為國資投資公司

十八屆三中全會審議通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，完善國有資產管理體制，以管資本為主加強國有資產監管，改革國有資本授權經營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司。

權威人士透露，組建國資運營公司和國資投資公司對現行國資管理體制來說是新課題。國資委正在按照中央要求抓緊研究制定方案，包括公司組建條件、公司與國資委權力分配等問題。

券商人士認為，《決定》的提法表明，國企改革思路主要借鑒新加坡淡馬錫的控股模式。淡馬錫是一家由新加坡財政部監管、以私人名義注冊的控股公司，下設若干子公司，主要由政府官員組成董事會。政府部門對公司影響僅體現在董事會人事任免權，不干涉淡馬錫及控股下屬公司投資運營。淡馬錫下屬公司按市場規則運營，自負盈虧。

前述權威人士表示，我國經濟體量遠超新加坡，國企特別是央企職責不同、規模懸殊，采取的具體形式將比淡馬錫更為復雜。近年來，國企特別是央企積極--------------------------精品

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推進整體上市并準備探索國資委直接持股試點，實際在實行兩層架構(“國資委-國企”)模式。未來，兩層架構、三層架構(“國資委-國資運營/投資公司-國企”)將并存。具體來說，可分為三種情況：

一、中石油等入圍世界500強企業的特大型戰略性管控國企，可由政府授權企業成為產業類國資投資公司。從事產業經營與資本經營，但須保留主業。

二、國家開發投資公司等已承擔資本經營任務的財務型管控國企，繼續發揮其功能。

三、規模相對較小的國企，可根據產業性質進行歸類，成立國資運營公司。由國資委授權公司對企業從事股權管理，經營一段時間后可將股權變現，投入國家戰略性領域。

入圍世界500強且投資方向多元化的國企有望最先被明確改組為國資投資公司，包括中石油、中石化、國家電網、中國建筑、中海油、中國中鐵、中化集團、南方電網、中國電信、華潤、五礦、南方工業、中航工業、中國聯通、中國化工、中糧和大唐集團等。

上海、珠海、廣州和深圳等地早已開始探索國資投資運營平臺建設。前述權威人士說，因地方國企體量較小，淡馬錫模式更易推行。下一步，地方國資部門對旗下資產整合步伐將率先加快。

股權多元化國企

先嘗股權激勵甜頭

部分國企管理的缺點之一是激勵機制不如民企和外企。上市國企中僅有上海的光明乳業、深圳的深振業等少數公司進行股權激勵嘗試。前述權威人士透露，市場期待多年的國企股權激勵改革有望全面推行，國資委正在研究制定相關實施細則。下一步，國資監管部門將選擇股權結構多元化、市場化程度較高的國企先施行股權激勵機制，再逐漸全面推開。

國資委2008年出臺意見設置了國有控股上市公司實施股權激勵的上限：境內上市公司及境外H股公司股權激勵收益原則上不得超過授予時薪酬總水平的--------------------------精品

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40%，境外紅籌公司原則上不得超過50%。業內人士推測，上述要求有可能會放開，最高或放開至授予時薪酬總水平數倍。

股權激勵機制改革有望帶動相關國企業績進一步釋放。已實行股權激勵的上市國企將最先受益。在改革中，走在前列的上海等地國企多處于競爭性領域，股權結構較為合理，實施條件也較為成熟。

處于競爭性領域的中糧、寶鋼、華潤等央企，其港股上市公司早已大刀闊斧地推行股權激勵，一旦相關細則出臺，旗下A股上市公司有望最先嘗到政策甜頭。

對于一股獨大的央企，有關部門將先完善這些企業的股權結構，在使其多元化后，再推行股權激勵。

將向民資開放

一批重大基礎項目

在新一輪國資國企改革中，民資將迎來更多發展機遇。中國企業研究院首席研究員李錦稱之為民營經濟的新“黃金十年”。

前述權威人士透露，深化國企改革必然會涉及壟斷行業或壟斷環節改革。這將為民企提供新的投資機會和發展空間。國資委正研究將一批重大基礎項目建設進一步向社會開放，歡迎民企參與投資。

基礎產業項目管制放松將集中在能源、公共事業、電信等領域。海通證券分析師荀玉根表示，在石油天然氣產業鏈上，可能油氣開采或向民資放開，油氣管網實行開采與管輸分離，原油倉儲基地引入民資，原油進口逐步增加配額。在鐵路運營模式方面，通路權放開將利好鐵路運輸、鐵路設備等。

分類監管將是下一步國企改革重點之一。李錦表示，醞釀出臺的深化國企改革指導意見可能要涉及國企的分類。下一步，有關部門將根據分類情況進行合理的資源配置。分類問題牽涉到國企改革性質、標準、目標、途徑、社會資源分配及效益分配。可將國企分為：資源壟斷型國企；服務民生的公益型國企，上繳利--------------------------精品

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潤較少，干部由行政任命，在央企中不超出10個；運營競爭型國企，以經濟利潤為主要目標，干部市場化選聘、無級別。

前述權威人士透露，過去國資國企改革具體改革方案和細則由各部門提出。如改革觸動部門權益，就可能使中央部署大打折扣。為保證十八屆三中全會改革 決定的順利推進和全面落實，國資國企等重大改革由具體部門提出初步方案與細則，然后由中央改革領導小組定奪與協調推進，以減少部門阻力、保證改革整體效益最大化。

李錦說：“國企改革與國資監管制度創新的大幕即將拉開。2014年將是國資國企改革加大力度、加快步伐的一年。”

央企一把手擬實行市場化選聘 國資委正制定政策

央企一把手擬實行市場化選聘 國資委正制定相關政策，競爭性行業有望率先推行

□記者 楊燁 張彬 方家喜 北京報道

《經濟參考報》記者日前從權威人士處獲悉，為了更好地提高國有企業活力和競爭力，國資委等相關部門正在醞釀相關政策，逐步增加國企高管的市場化選聘比例，這意味著央企、國企的“一把手”或更多地從市場中產生，同時將國企高管薪酬與其選聘方式掛鉤，即政府任命的由政府確定價格，市場選拔的由市場定價。

種種跡象表明，隨著十八屆三中全會政策“落地”，一直以來步伐穩健的國有企業改革正在進行著更為積極的探索，其中薪酬和選人制度無疑--------------------------精品

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成為市場化改革嘗試的重點。日前公布的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，要健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。建立職業經理人制度，更好發揮企業家作用。國有企業要合理增加市場化選聘比例，合理確定并嚴格規范國有企業管理人員薪酬水平。

“我們公司從原來的幾千萬元資產發展為現在的近百億資產，說實話駕馭目前這些資產我們感覺有點力不從心，也想高薪招聘一些高水平的管理人才或職業經理人，但是因為我們是國企，對他們的薪酬評價要符合國資委的規定，那么就很難給出極具吸引力的工資，也就很難吸引高水平人才。”一家國企負責人對《經濟參考報》記者說。

多位接受記者采訪的央企負責人均表示，我國國有企業負責人(職業經理人)應該逐步嘗試從市場招聘，薪酬也應該根據市場來確定，用更高的薪酬留住人才，讓企業進入“高薪—人才—高利潤”的良性循環，同時現代化的“法人治理結構”和高度透明化的“選用人體制”，也將緩解社會輿論有關國企薪酬方面的爭論。

“國資委有關部門正在研究建立職業經理人市場化選聘的體制機制，包括什么樣的職業經理人是優秀的職業經理人，怎么鑒定其資質、資格，他們的業績怎么評價、薪酬怎么確定等問題。”權威研究部門的一位負責人告訴《經濟參考報》記者，隨著相關的體制機制建立起來后，更多的央企、國企的一把手將從市場中招聘，但是一些特殊行業像中石油、中石化這樣企業的一把手還得政府任命。

他告訴記者，國有企業的改革，最重要的就是要讓國企成為真正的企業，要讓他們有航天發動機的動力，在國際競爭中脫穎而出。下一步改革的重點就是要激發全社會的活力，并在各領域調動大家的積極性。需要指出的是，目前我國人力資源價格不完善，特別是國有企業在考核、激勵體制等方面都存在僵化，特別是缺乏完善的職業經理人市場化選聘制度和市--------------------------精品

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場化薪酬制度，這也造成了很多企業出現高端人才流失，市場競爭力不足等問題。

國家行政學院教授張孝德向《經濟參考報》記者表示，職業經理人形成機制與現有的國企、央企領導層任命制是不同的，職業經理人是通過市場機制選拔產生的專業從事管理人才，是特殊的人力資源階層。職業經理人的薪資標準是和業績掛鉤，不是說你掌管的產業大你的收入就高，因為有些國企享受著天然的壟斷利潤。

記者從權威渠道了解到，有關部門正在醞釀改革現行的制度，包括考核、激勵體制等，但是下一步改革的難點還是“去行政化”的問題，尤其是國企老總應該按照官員體系的運作邏輯選拔還是市場化選拔的問題。權威研究部門的一位專家告訴記者，從目前情況來看，市場化選聘最有可能率先從競爭性領域國企推行，只有在“市場化選聘”前提下國企高管才有資格享受市場化薪酬，其余還是按照政府來確定薪酬，而公益性、壟斷性國企，國企高管薪酬則不能簡單按市場化標準確定。

張孝德認為，我們的職業經理人不能簡單的參考發達國家標準，還要有相對工資的概念，我國勞動力整體價格比較低。要給職業經理人創造環境，減少政府對國企政治上的壓力，職業經理人雖然是微觀系統，但是也要求國企經營的宏觀環境與之相匹配，讓國企履行經濟職能，減少附加上的政治職能，把和政府的交易成本降到最低，使國企全身心的面對市場去競爭。

值得注意的是，目前已經有一些央企開始進行市場化選聘一把手。記者了解到，日前神華集團在其官方網站上掛出的一則招聘公告引人關注，神華集團要全球公開招聘子公司“一把手”。據神華集團官方網站介紹，北京低碳清潔能源研究所是由神華集團管理的能源科研機構，是以企業為--------------------------精品

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主體、產學研相結合，深化科研體制改革的“示范工程”，著力于從海外引進高層次人才，重點開展低碳能源應用基礎研究、應用技術開發與集成、新能源發展戰略和技術路線研究。神華集團正在全球范圍內物色北京低碳清潔能源研究所所長，這被認為是國企用人機制的突破。

浙江省屬企業外派監事會積極發揮監督防控作用

浙江省屬企業外派監事會緊緊圍繞國資監管中心任務，常駐企業開展過程監督，充分發揮一線監督作用，有效防范重大風險，有力保障企業科學穩健發展。

一、建立完善外派監事會體制機制，有效實施過程監督。

1、理順外派監事會管理體制，不斷完善工作機制。省屬企業外派監事會由省政府派出，由省國資委管理和指導。監事會設主席、副主席、專職監事以及職工監事，其中主席、副主席均為省直管的廳級公務員，目前共6人；專職監事12人，由省國資委通過社會化公開招聘錄用，簽訂聘用合同，實行年薪制，身份為專項事業編制；職工監事由企業選舉產生。為理順外派監事會的日常管理工作，省委組織部和省國資委聯合下發了《關于省屬企業外派監事會日常管理工作的意見》，明確了監事會與省國資委的工作關系、監事會主席和副主席的行政關系、黨（工會）組織關系，--------------------------精品

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以及人事管理、業績考核和后勤保障等事項。監事會的所有經費列入省本級國有資本經營預算，監事會成員的工資、福利與派駐企業無任何關聯，維護了監督的獨立性。

2、重視外派監事會建設，持續營造良好監督環境。省屬企業外派監事會建立后，省委、省政府給予了高度關注與支持。省委、省政府領導專程到外派監事會駐地調研，聽取工作匯報，作出重要指示，對省國資委管理指導監事會工作和省屬企業支持配合監事會工作提出了明確要求。各企業進一步完善了相關工作機制，明確了制度保障，貫徹落實省領導提出的企業配合監事會工作“四個必須”要求，為監事會履職營造了良好環境。2011年以來省領導先后10多次在有關監事會工作報告上做出重要批示。

3、堅持常駐企業過程監督，著力于經營風險防范。浙江省國資委每年組織各外派監事會統一開展1-2次專項檢查。已開展了往來賬款、股票期貨投資、對外擔保和重大投資項目管控情況等4次專項檢查，充分體現了出資人監督的特性，受到企業的歡迎。除統一的專項檢查外，各監事會還自行開展檢查工作，如 “關停企業清理情況檢查”、“大宗貿易風險情況檢查”等，取得了良好效果。專項檢查已成為外派監事會重要工作手段。外派監事會常駐企業熟悉經營管理情況，及時提出有針對性的意見建議，得到了派駐企業的認同。2012年各監事會共提出要求企業整改和落實的意見100條，企業實際整改和落實79條，督促企業制定或修訂相關制--------------------------精品

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度45個。此外，省國資委非常重視并充分運用監事會監督成果，如對專項報告揭示的某些重大風險事項與企業進行約談，提出警示，拓展了監事會監督成果的運用；對專項檢查反映的重大問題，及時出臺相關監管措施，或出臺指導意見，或修改完善考核制度，進一步鞏固了監事會監督成果。

二、大力構建監事會監督體系，不斷提升企業管控水平。

1、出臺子企業監事會建設指導意見。省國資委在對省屬企業子企業監事會建設情況調查的基礎上，出臺了《關于加強省屬企業子企業監事會工作的指導意見》，以推動省屬企業進一步完善公司治理結構，促進子企業按照現代企業制度要求規范運作和健康發展，與省屬企業外派監事會制度相呼應，逐步建立健全出資人監督體系。《意見》要求各省屬企業明確負責子企業監事會工作的管理機構，完善監事會工作管理機制；建立子企業監事會基本工作制度，完善監事會運行機制；加強監事會與企業紀檢、監察、內審等部門的協調，共享監督成果；企業在編制全面預算時，應將監事會履職所需要的費用納入公司預算，并嚴格執行。

2、對子企業監事會工作提供指導幫助。每年通過工作調研及時掌握了解省屬企業推進子企業監事會建設的情況，并提出階段性的指導目標，逐步推進子企業監事會與集團外派監事會的工作互動對接，形成縱向監督體系。通過舉辦培訓班傳授監事會監督理念和方法，提高子企業監事會工作人員的業務水平，幫助其有效開展監督工作。每年召開省屬企業子企業--------------------------精品

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監事會工作座談會，召集省屬企業的子企業監事會工作管理機構負責人參加，總結情況，交流經驗，提出下一步工作目標和要求。

3、子企業監事會在逐步做實基礎上取得突破。目前各省屬企業均明確了監審、法務等部門為子企業監事會工作的管理機構，有的省屬企業還增掛了監事處或監事會工作辦公室的牌子。已有1家省屬企業對所有子企業監事會實行了專職外派并與黨風督察相結合，有1家省屬企業對部分子企業監事會實行專職外派，有1 家省屬企業實行外派財務總監試點，其余省屬企業都制定并下發了集團公司針對子企業監事會工作的相關制度，子企業監事會工作在逐步做實的同時得到了創新發展。

三、加強地方工作指導，初步形成監事會工作大格局。

1、將指導各市監事會建設列入工作重點。省國資委要求各市國資委強化出資人監督，依據《公司法》建立規范的法人治理結構，實現對出資企業監事會應建盡建、應派盡派的目標。在此基礎上逐步強化監事會監督功能，并參照省屬企業外派監事會模式，最終實現外派監事會體制的全覆蓋。以此為目標，省國資委每年都把督促推進各市監事會建設的內容作為重點工作之一，每年組織召開全省國資系統監事會工作座談會，召集各市國資委分管領導及監事會工作機構負責人參會，總結上監事會工作開展情況，研究部署下一工作的具體任務。

2、建立各市監事會工作指導交流機制。建立溝通協調機制，確定專--------------------------精品

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人聯絡各市國資委監事會工作負責人，保持經常性溝通，進行日常工作指導。建立工作調研機制，每年進行專題調研，對監事會工作取得顯著進展的地方及時總結經驗，樹立榜樣，對進展緩慢的地方，進行督促。建立培訓機制，每年對各市國資委監事會工作負責人和部分監事會人員進行培訓，形成大力推進外派監事會建設的工作氛圍。

3、各市國有企業監事會工作基本實現體制覆蓋。2012年12個市國資委（包括義烏市）履行出資人職責企業達133家，資產總額達9247.2億元，其中設監事會的企業達96家，占各市國資委出資企業資產總額的93.2%，占履行出資人職責企業戶數的72.2％，基本實現了監事會體制全覆蓋。一些市國資委借鑒省屬企業外派監事會體制，結合本地實際積極探索創新監事會監督模式。

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第五篇：創新舉措

面對面懇談心連心交流

瀏陽市局扎實開展“與群眾懇談對話，為群眾排憂解難”活動

為切實做好新形勢下聯系群眾、宣傳群眾、服務群眾、團結群眾的工作，瀏陽市局扎實開展了“與群眾懇談對話，為群眾排憂解難”活動，以提高人民群眾安全感和滿意度為目標，以傾聽群眾呼聲、回應群眾期待、疏導群眾情緒為切入點，以解決人民群眾實際問題為著力點，進一步密切聯系、融洽感情、凝聚民心，在警民之間形成了思想上共識、情感上共鳴、心靈上共振的可喜局面，為公安工作的健康發展奠定了堅實的群眾基礎。

一、全警深入群眾，面對面懇談聽心聲

采取個別交流與集中懇談相結合的方式，全警深入群眾。一方面制定了民警集中走訪聯系群眾計劃，以案件受害人、上訪者、拆遷戶、困難戶為重點擬定走訪名單，將走訪任務一一分解到全局民警，要求局領導在內的每位機關民警到所聯系的村、社區集中走訪不少于15戶，派出所（分局）負責干部在內的所有民警到本轄區集中走訪不少于30戶。9月下旬，全局民警深入各村、組、社區，一一上門上戶，與群眾面對面、零距離懇談對話，一是聽真話，了解老百姓所思、所憂和所怨；二是聽訴求，掌握老百姓的追求、需求和要求；三是聽意見，聽取老百姓對轄區治安狀況、公安工作和公安隊伍的意見和建議。各單位在深入走訪群眾的同時，1

還采取走出去與請進來相結合的辦法，召開了有轄區人大代表、政協委員、企業代表、村（社區）干部和群眾代表參加的“警民懇談會”，主動匯報工作，開展問卷調查，接受群眾測評，請代表建言獻策。全局深入走訪，面對面懇談，與群眾促膝談心、深入交心、以心換心，加深了解、增進理解，訪出了民意，聽取了民聲。據統計，活動開展以來全局共走訪群眾12000余戶，召開警民懇談會40余次，共收集群眾意見和建議86條。

二、局長巡回接訪，心連心交流解心結

創新舉措，完善機制，切實為群眾排憂解難。瀏陽市公安局變上訪為下訪，于9月份分區開展局長巡回集中法律咨詢和現場接訪活動。活動前在瀏陽日報、瀏陽電視臺、互聯網瀏陽公安門戶網站等媒體提前預告，讓群眾廣為知曉。9月20日至23日，局長趙丁山等局領導率領相關科室負責人和轄區派出所所長分別到北區的永安、西區的普跡、南區的澄潭江、東區的古港等四個中心鄉鎮，開展“與群眾懇談對話，為群眾排憂解難”集中巡回接訪活動。一是對群眾在生產、生活中遇到的法律問題和疑惑，現場耐心解答，積極引導、釋疑解惑；二是對群眾反映的實際訴求，能當場解決的現場解決，不能當場解決的承諾限時解決，消除群眾心中因處事不公、訴求無門等因素積累下來的怨氣，解開群眾的心結，積極幫助群眾解決實際問題。四天時間共接受群眾法律咨詢800余人次，現場解決群眾實際問題60余個，向群眾

免費發放了相關法律宣傳資料10000余份，通過巡回集中接訪活動的開展，進一步暢通了群眾的訴求渠道，維護了人民群眾的利益。

三、部門多方聯動，點對點服務解民憂

對群眾反映的實際問題，瀏陽市局高度重視、多措并舉、積極解決，能現場解決的當場落實，對現場解決有困難的問題，專題研究，制定解決措施，明確責任領導、責任單位和責任人，實行點對點服務，限期答復、限期解決。屬公安職責范圍內的問題，相關警種密切配合解決；屬公安職責范圍外的問題，積極協調，多部門聯動協助解決；對確實無法解決的問題，做好解釋說服工作，取得群眾的理解。活動中，該局共化解矛盾糾紛54起，為群眾辦實事、辦好事80余起，有針對性推出便民利民措施20余條。通過點對點服務，切實為人民群眾排憂解難，進一步融洽了警民關系。

四、各警種全力以赴，多措并舉保民安

瀏陽市局在開展深入走訪、警民懇談、集中接訪了解民意的基礎上，切實加大對社會面的防控力度，加大對人民群眾反映強烈的黃、賭、毒案件和多發性侵財案件的打擊力度，加大對社會亂源在逃人員的追捕力度，社會治安集中整治“百日會戰”和“清網行動”都取得了較好的成績。“百日會戰”開展至今，該局已破刑事案件353起，其中破獲“黃賭毒”刑事案件62起，破獲侵財案件164起；刑拘直訴232人，其中 “黃賭毒”刑事案件刑留67人，共查處“黃賭毒”行政案

件205起，行政拘留376人，強制戒毒20人，社區戒毒102人，黃、賭犯罪刑拘、查處行政案件570起、行政拘留362人。“清網行動”更是成效顯著：截止9月25日，該局共抓獲行動前網上逃犯181名，實現全市網上逃犯下降62.4%。