第一篇：讀《格蘭仕精神》一書有感

讀《格蘭仕精神》一書有感

通過《格蘭仕精神》一書的閱讀，我為格蘭仕人的忠誠態度和敬業精神所感動。這讓我知道，格蘭仕作為一個企業，發展到如今，讓眾多企業爭相學習的根本原因，在于格蘭仕人集體創造了獨一無二的格蘭仕的精神。

格蘭仕精神：簡言之，就是實干！

實干精神不僅值得企業學習，更是值得個人學習，因為這是職業人應具備的要素和品質。

進入一個單位，要學習企業的文化，盡早適應環境和崗位，克服新環境下的不安和焦慮，在新的平臺上提升自己和做出成績。

“自信是做好一切事情的基礎。”當初來到武漢新華，我對自己是不自信的，因為之前從來沒有接觸過前臺接待這一崗位，雖然自己做過銷售，但前臺接待這是全新的工作，當時比較迷茫，總在懷疑自己是否可以勝任，后來我對自己進行了深刻地反思，既來之，則安之。我就從零開始，認真學習，在工作中不斷請教，通過努力克服緊張與不安，用汗水澆灌自己的成長。經過這段時間的多崗位學習，我對這份工作有了更為清晰的認識，也為自己的選擇而高興。

有自信，只是做事的基礎。做任何事情，都不是一成不變的，尤其是做咨詢工作，要面對不同的家長和學生，需要在溝通和交流中，修改自己的談話內容，創造性地開展工作，不斷使自己的工作變得更加出色。

格蘭仕執行總裁梁昭賢指出：“如果我們拿不出新的東西，而是故步自封，因循守舊，安于現狀，這樣只會被市場無情地淘汰。”這句話說的很切合實際，我將作為工作的座右銘，時刻要求自己在務實的基礎上，不斷創新。

我將在持續學習中，領會《格蘭仕精神》一書的要義，并以最高要求，完成自己的本職工作，并創造屬于自己人生的一抹色彩！

第二篇：讀《航天精神》一書有感

讀《航天精神》一書有感

連日來，一種豪邁向上的民族精神在神州大地升騰激蕩，一股愛國主義激情在億萬華夏兒女心中涌流。成千上萬航天人以自己的智慧、心血和無私奉獻共同鑄就的載人航天精神，隨著“神舟”六號載人飛船直上九天的耀眼光芒，已化作民族奮進的精神火炬，激勵人們昂然踏上中華民族復興偉業的新征程。

從《航天精神》一書中了解到，下定決心搞載人航天，這對我國的政治、經濟、科技等都有重要意義。1998年，在美麗的弱水河畔、當年第一顆“東方紅”人造衛星升起的地方，建起了一座現代化的載人航天發射場。從1999年起，這座放飛“神舟”的港灣，見證了“神舟”飛向太空的每一次輝煌。經過幾年的發展，我國自行研制的“長征”二號F型運載火箭可靠性、安全性都達到了世界先進水平；我國飛船研制起步雖晚，卻出手不凡：飛船“三段一艙”的設計模式占據了高起點，并可用于未來的空間站對接。我國的航天發射場和航天測控技術正日趨現代化。酒泉、太原、西昌三大衛星發射場經過更新與改造后，現代化程度越來越高；載人航天發射場和北京航天指揮控制中心都綜合了世界先進科學技術；西安衛星測控中心掌握和運用了世界先進的“中心遙控”模式；“遠望”號航天測量船隊，可同時在世界三大洋布陣測控??從“兩彈一星”到載人飛船，中國科技工作者鑄就了“兩彈一星”精神和載人航天精神。“兩彈一星”與載人航天極大地鼓舞了中國人民的志氣，增強了我國人民實現民族復興的信心與勇氣，推動了全面建設小康社會的前進步伐。

神舟飛船的一次航天飛行成功，凝聚里十多萬航天人的心血。他們組織成了一個龐大的系統，既明確分工，又精誠合作，不能有一絲一毫的懈怠。無論你擔任地是什么角色，絕對沒有主要和次要之分，從飛船的制造到飛行員的吃喝拉撒，任何一個細微的環節，從設計到制造到裝配，都必須經過縝密地設計和反復地實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。從返回艙到軌道艙之間的那道門，如果不能嚴密關閉，就可能導致整個飛船航天飛行的失敗，為此，航天人經過了近百次的實驗，就是卡進去一根頭發都不行。曾經就是因為火箭發射塔底座上掉了一個非常微小的金屬屑，導致了火箭發射失敗。盡管其中一個人負責任地工作能起到的作用微乎其微，但只要某個人有一點疏忽，就可能給火箭乃至七大系統帶來滅頂之災。航天人的“歸零”，就是對任何問題，都要完全、徹底、不留遺患和舉一反三地解決。“零缺陷，零故障，零疑點”“嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精”“一絲不茍、分秒不差”??這些看似極端的口號，從一個側面反映了中國航天人嚴謹求實負責任的作風。正如載人航天工程副總指揮張慶偉所說的，載人航天工程的標準必須全面、嚴謹、可操作、可檢查，絕不能出現廚師做菜時常說的“鹽少許”之類的含糊其辭。全系統數萬個口令無一差錯，操作無一失誤；北京、酒泉、西安3個指控中心和分布在國內外的10個測控站，以及分布在太平洋、大西洋、印度洋的4艘遠望號測量船，都精確、及時，圓滿完成了各項任務，才確保了“神六”的“談笑凱歌還”！

載人航天的成功，是中國改革開放和社會主義現代化建設的又一偉大成就，是中國科技發展的新的里程碑，是中國人民自強不息的又一非凡壯舉。成就這一舉世矚目的高科技領域宏偉事業，既靠我們雄厚的經濟和科技實力作后盾，也需要巨大的精神力量來推動。正是在載人航天工程的實踐中，在挑戰世界尖端科技領域的艱難征程中，我們的航天人鑄就了科學求實、開拓創新，艱苦創業、勇攀高峰，團結協作、無私奉獻的載人航天精神。這一精神，為中國航天領域攻堅克難、不斷進步提供了源源不絕的強大動力，也成為中華民族的寶貴財富。當我們沉浸在“神六”帶來的歡樂和喜慶時，當我們為航天事業的輝煌感到驕傲和自豪時，一定要認真學習航天人艱苦奮斗、勇于攻堅、開拓創新、無私奉獻的精神品質，特別是要學習他們在航天事業中表現出來的高度地負責任。偉大的精神成就了偉大的事業。只要我們每個人立志成才，報效企業，就沒有什么事情可以阻擋我們勇往直前的步伐。當我們的事業遭到挫折的時候，可以回顧我們的航天風雨路，想想我們偉大的航天精神，就能重振精神，大步走向成功的彼岸。

第三篇：讀《管理學》一書有感

讀《管理學》心得

管理，既是一門科學，也是一門藝術。讀了《管理學》這本書之后，讓我有了更深的體會。

管理的職能相信大家都比較知悉。計劃、組織、領導、協調與控制。但是怎么樣將這幾個方面發揮到極致，確實對領導者提出了很高的要求。有些人在技術水平上無人能及，但是真正讓他去管理一家公司，結果可能是不堪入目。相反，一個在技術上不占有優勢的人，可能會將一家公司管理的很出色。

書中提到了很多的管理學派，雖然各個學派各執己見，但是又都有自己的道理。像泰勒的科學管理理論，在當時就得到了很大范圍的應用。泰勒將工作中的每一個細節都精細化，都數字化，這樣在很大的程度上提高了工作的效率，為公司創造了更大的利益。由此泰勒還被稱為“管理科學之父”。但是也有一些人持不同的觀點，認為這樣會將人的行為僵化，讓員工一直處在一種高壓下。在現代這種注重員工幸福感的情況下，會激起員工的強烈的不滿，不利于公司的長遠發展與穩定。所以，書中就提到了非常著名的西蒙的梅奧實驗。這個實驗主要目的就是找出影響員工效率的主客觀因素，旨在可以在實踐中提高員工的工作環境，讓員工有一種很好的工作心態，讓員工有歸屬感，這樣也可以在很大的程度上提高整體的工作效率。其中一些因素就包括燈的照明強度和時間，職工的福利與工作時間長短，領導的關心程度等。

由此可知，管理學家為管理實踐工作作出了很大的貢獻。可能有人會認為書中講的都是純粹的理論，與現實的世界有很大的出入，其實不然。

管理中的領導者有很多的角色，具有不同性格特征的領導者一般會充當不同的角色。如果你是一個擅長社交的人，與人溝通的能力很強，那么你就適合做一個概念性的領導者。此時你就充當著一個紐帶的作用，將企業與外界聯系起來，將企業內部不同崗位的員工聯系起來，讓溝通無處不在，讓企業充滿著活力。不是每一個人都適合做概念性的領導者。有人適合做決策性領導者，有人適合做執行性領導者。找準自己的定位才會事半功倍。向諸葛亮那樣事必躬親的領導者，沒有幾個人干的來，而且結果也是讓人不敢恭維。這就又涉及到書中提到的集權與分權的問題。到底是集權好還是分權好，沒有人能夠給出一個確定的答案，這取決于公司的規模，公司的管理體制，公司領導者個人的性格特征。合理把握那

個度才是管理成功的關鍵。太過于集權，員工的發展空間很受限，這樣容易導致優秀的人才流失；但是太過于分權，又會威脅到自身的領導地位，會面臨很大的管理風險。這就體現管理的藝術性。

除了領導者之外，公司的管理模式也會有很大的不同。不同的行業，同行業中不同企業，同企業不同的地區，這些差異就要求企業根據實際的情況來組織具體的管理體制。有的適合于直線制，有的適合于事業部制，有的適合于矩陣制。作為領導者，不能簡單的照搬別人的管理方式，需要再借鑒別人的成功的管理方式上有自己獨到的地方。沃爾瑪，作為零售業的巨頭，其管理方式肯定是成功的，但是其管理方式不一定就適合于家樂福。在喬布斯的帶領下，蘋果取得了很大的成績，但是如果喬布斯把管理蘋果的理念用來管理一個房地產企業，其管理業績就不能肯定是成功的。這就更加體現出管理的靈活性。這本書就充分說明了這樣一點。

由此，管理確實是一門很深的學問。它滲透在生活和工作的每一個角落，但是又不是每一個人都能很好的把握它。在借鑒這本書的理論知識的同時，我們需要結合自己的生活經歷來將理論與實踐融合起來，讓自己成為一個出色的管理者。同時，一個出色的領導者，必須對很多方面的知識有一個比較系統的認識。如果不要求對某個領域的知識有很深入的認識，但是起碼要對這個領域有所懂。一個公司的CEO需要處理公司各方面的問題，如果掌握的知識有限的話，那么他所做出的決策也會很有限。但是如果這個CEO自己不懂，他聘請別人幫他完成這樣的一項工作，這首先就要求他聘請的這個人確實是個人才，能夠處理這個問題，其次就要求這個人才對公司是非常忠實的，能夠足夠的加以信任，能夠充分的放手。所以，要想成為一個出色的領導者，需要不斷的提升自己。

第四篇：讀《經濟學是什么》一書有感（范文模版）

讀《經濟學是什么》一書有感

什么是經濟學？許多人都會問這個問題，而又有幾個人可以正確回答這個問題呢？究其原因，固然有學習與考試兩張皮的問題，這個暫且不提。還有一個原因，那就是沒有一本通俗易懂的、與社會實際乃至日常生活緊密結合的經濟學基礎性讀本，這一點，對于很多人來說很重要。

經濟學這個名詞我們早已耳熟能詳，許多在市場經濟中拼搏的人都意識到掌握一些市場經濟規律、了解一些經濟學知識的重要性，許多并非直接從事經濟工作的人也都深深感到，經濟學知識的匱乏會帶來許多的不利。然而現實的問題是，不是我們不想學習經濟學，而是無學習經濟學之門。況且，如今的經濟學已經不是誰想學就可以學的了的，它那些陌生而又生硬的術語、極為復雜而深奧的數學模型，讓即使受過一般高等教育的讀者也敬而遠之，退避三舍。經濟學因此成了少數經濟學家課堂上和書齋里的陽春白雪式的欣賞品，成為可望而不可即的“皇冠”。

在經濟類的書里漫無目的搜著，《經濟學是什么》吸引了我，所以有幸拜讀了梁小民教授所著的《經濟學是什么》一書，就好像交了一位好朋友，相信任何一個閱讀了《經濟學是什么》這本書的讀者，都會佩服作者在書中表現出來的深入淺出、引人入勝的功夫。這本書，就好像有人用一個個日常生活的例子與你拉家常，雙方越談越投機，不知不覺中，你就了解并熟悉了那些經常在經濟學家口中蹦出來的術語。

比如，作者在書中談到一個人中彩票后的變化，談到及時行樂的觀念，談到吃第三個面包和第一個面包的不同感受，談到不要把所有的雞蛋放在一個籃子里，這些例子說完了，家庭決策方面的問題就解釋清楚了。從這里，我們不僅知

道了什么是效用；也明白了總效用和邊際效用為何物；還懂得了實現消費者均衡意味著什么。

又比如，作者在書中剖析企業家的收入，以及現實生活中，一方面是幾千萬人尚未脫貧，另一方面是少數人開著寶馬車去高爾夫俱樂部等現象，強調了解決收入分配問題，就是解決效率與平等的問題，作者在這里把這一問題比喻成蛋糕，“既包括如何把蛋糕做大，又包括如何使蛋糕分得更平等一些。”例子講完了，平等與效率得選擇問題也就清楚了。從這里，使我們明白了企業家賺的是正常利潤這一道理；知曉了如何用勞倫斯曲線、基尼系數等來衡量收入分配狀況；懂得了用結果公平論和過程公平論來正確理解分配制度上的公平。

凡此種種，不一而足。

在許多人的印象中，經濟學是一門高深莫測的學問，從經濟學家口中蹦出來的各種術語和概念，讓其他行業的人和普通百姓敬佩之余，又多少有些不明所以。《經濟學是什么》這本書，把經濟學和非經濟學專業人士、甚至普通百姓的距離拉近了。也許在這之前，我們會覺得經濟學術語和概念晦澀難懂，但是看完這本書，我們就會發現，這些術語和概念，原來很簡單，并且與我們的生活密切相關。我國正在進行市場經濟建設，市場經濟的大潮不可避免地使國人的思維方式發生變化。我們也許達不到像猶太人那樣，參觀一家企業的時候，他一邊聽解說員講解，他的大腦同時會像計算機一樣高速運轉，參觀結束的時候，不僅這家企業經營的數據被他計算出來了，并且，如果他有意與對方合作，一整套的談判策略已經成竹在胸。但是我們應該向這個方向努力，正如《經濟學是什么》第一章的題目所說：像經濟學家一樣思考。

只要我們堅持全面、發展、聯系的觀點去對待每一事物，我們才能從真正的意義上做到像經濟學家一樣思考，畢竟經濟學教會了我們又一種思維方式。

第五篇：讀《干法》一書有感

讀《干法》一書有感

《干法》是我這個月要讀的一本書，剛拿上這本書的時候，覺得日本的作品會有多好，可是看完以后發現稻盛和夫的這本書真的很好，這本書中所提到的工作觀讓我深有感觸。誰來拯救我們的工作？本書前言中所提到的幸福工作法，稻盛和夫是把工作當成一件幸福的事情，工作中的思考和體驗，給他帶來了巨大的收獲。

首先，《干法》不是教你怎么干，而是告訴你為什么要“干”和“干”對于生命的意義。我們知道勞動“創造”了人類，勞動創造了歷史，勞動改變著現在影響著未來。而現在的很多人尤其是年輕人討厭勞動，討厭工作，那么既然如此我們為什么還要工作呢？這個問題在稻盛和夫看來，答案其實很簡單——因為工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。我們日復一日，年復一年，不辭辛苦的工作不只是為了滿足物質上的需要，更是為了磨礪個人心志，完善自己的內心，進而提升個人境界。也許人們在遇到困難的時候，會選擇逃避或另辟新徑，但稻盛和夫卻并不那么消極。在一家連年虧損的公司，在同伴都陸續選擇離開公司的這種情況下，在被分配到一個冷門部門后，他并沒有抱怨，而是選擇了主動面對，于是他抓住了機會，通過勤奮的工作發明了一種新型絕緣體，這個制造電視機顯像管必不可少的部件，從而獲得松下公司的大訂單使所在企業起死回生。正是因為如此，他自己的命運也同時被改變了。

如何才能讓工作做出成績？在稻盛和夫看來，首先就是運用自己堅強的意志去喜歡我們的工作，熱愛我們的工作，把工作當成我們的愛人一樣去呵護。正如我們不能輕易地拋棄我們的愛人一樣，我們也不能輕易對我們現有的工作說“不”，所以我們就能長期堅持艱苦的工作。做到像上述的那樣，當然不是一件容易的事情，尤其在遇到一些我們不能控制的外力的影響下，我們很難用我們自身的力量去完成。

因此當我們工作遇到挫折的時候，我們一定不能放棄；當工

作進展順利時，就要直率地表達出工作中體驗到的快樂；當工作成果受到別人的褒獎時，就要誠摯地表示感謝。繼而將這種快樂和感動當做精神食糧，然后繼續投入艱苦的工作中去。把工作當成是有生命的小東西，傾聽來自工作的聲音，和工作談心，對工作進行仔細的審視和思考就能自然而然地明白問題的所在，從而找到問題的解決方法。

合書關上，自省吾身。自認為“干”的意義領悟到了，這么

多年確實不自覺在這樣做。但“努力地干”還得加強，這方面只能打個70分，“拼命地干”就不用說了，需要反省，需要更加努力。“持續地努力地工作”是我們應有的素養，不管你在哪干？都應該自覺地自然地“持續努力地工作”。當看到我們的公司一天天壯大，一天天越發輝煌，那是因有我們自己的一份汗水，我們也會覺得驕傲！

所謂人生，歸根到底，就是“一瞬間、一瞬間持續的積累”,如此而已。每一瞄準的積累成為今天這一天；每一天的積累陳偉一周、一月、一年，乃至人的一生。也就是說，“我想要這樣”、“我想要這種狀態”---描述你心中夢想的目標，然后乘上噴氣式飛機，頃刻之間飛躍千里，馬上到達目的地---世上沒有這樣高超的方法。不管多么偉大的理想，都要靠一步一個腳印，孜孜不倦、持續地努力才能實現。

正如托馬斯.愛迪生所驗，成功中“天分”所占的比例不過只

有1%，剩下的99%都是勤奮和汗水。在熱愛自己工作的同時，還必須持有明確的目標，因為成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人，你的能量永遠來自于你自己本身。

把整本書讀完，給我體會最深的就是做一件事情心態很重要，事業不分大小，能夠用心把每一件事做好，這就是成功。