第一篇：讀《敢為天下先》一書(shū)有感

讀《敢為天下先》一書(shū)有感

陳佳華

成功者大都是那些敢為天下先的人。他們一般被人尊為第一個(gè)吃螃蟹的人。很多人沒(méi)能成功，就因?yàn)樗麄兣屡c眾不同，害怕被“槍打出頭鳥(niǎo)”，他們安于現(xiàn)狀，安于平穩(wěn)，因此，他們遠(yuǎn)離了成功。

敢為天下先，要求一個(gè)人要有創(chuàng)新的精神，一個(gè)人踩著別人的足跡走，不會(huì)有成功，不會(huì)有壯舉。比爾·蓋茨就是一位敢為天下先的人。蓋茨認(rèn)為，在當(dāng)今這樣一個(gè)高性能高速度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)世界里，僅僅在桌面計(jì)算機(jī)上稱王是不夠的，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)最終必將使計(jì)算機(jī)工業(yè)的重心離開(kāi)桌面。

比爾·蓋茨最初的創(chuàng)業(yè)伙伴保羅·艾倫也是一個(gè)非常聰明的人，至少對(duì)于電腦的未來(lái)，他跟蓋茨看得一樣楚。當(dāng)個(gè)人電腦還只是被人們當(dāng)成一種“玩具”時(shí)，他們已經(jīng)預(yù)計(jì)到它巨大的實(shí)用前景。

1974年12月的一天，在波士頓附近的霍尼韋公司工作的保羅·艾倫來(lái)到坎布里奇，冒著凜冽的寒風(fēng)，步行穿越哈佛廣場(chǎng)來(lái)看比爾·蓋茨。他正走著，忽然停住腳步，他看到報(bào)刊亭里有幾份剛發(fā)行的1月版《大眾電子學(xué)》。這本雜志他小時(shí)候就經(jīng)常看。然而，這一期雜志卻令他十分激動(dòng)，雜志的封面上有一幅阿塔爾8080型電腦圖片，上面印著醒目的標(biāo)題：“世界上第一部微型電腦，堪與商用型相匹敵。”

艾倫連忙買了一本，匆匆翻了幾頁(yè)，立即向比爾·蓋茨的宿舍跑去。他見(jiàn)到蓋茨的第一句話就是：“我們現(xiàn)在終于有機(jī)會(huì)動(dòng)用BASIC做點(diǎn)事情了。”

激動(dòng)不已的艾倫高聲向蓋茨朗誦了莎士比亞在歷史劇《尤力西斯·凱撒》中的一段臺(tái)詞：“在人類的事務(wù)中有股潮流，洪水般的潮流奔向財(cái)富。如果一個(gè)人被這種潮流所拋棄，他的一生注定黯淡無(wú)光，凄慘悲涼。我們就是要在這樣的海洋中釀酒漂浮。我們必須跟隨潮流，順流而動(dòng)，否則，我們將失去人生的機(jī)遇。”蓋茨明白，艾倫是對(duì)的。個(gè)人電腦的奇跡就要降臨！一旦電腦像電視機(jī)一樣普及，對(duì)軟件的需要將無(wú)窮無(wú)盡。到那時(shí)，他們這些軟件設(shè)計(jì)天才的前途將妙不可言。蓋芡就是靠生產(chǎn)軟件，成為天下霸主，世界首富。完全可以設(shè)想，如果蓋茨沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和氣概，就不可能有他輝煌的今天。

敢為天下先，要求一個(gè)人有先行的勇氣。1860年6月30日清晨，牛津大學(xué)幽靜的林蔭道上許多馬車向博物館大樓駛?cè)ィ碇廊A鐘罩形裙的太太們，由穿著很漂亮的紳士們挽著走下馬車。許多身著黑衣的教會(huì)人士、學(xué)者、大學(xué)生、報(bào)紙雜志的記者，也紛紛踏上演講廳的臺(tái)階，不一會(huì)兒整個(gè)會(huì)場(chǎng)擠得水泄不通，還有很多晚到的人站在門外院子里和草地上。主席臺(tái)上坐著最有威望的雄辯的演說(shuō)家韋柏福斯大主教和以赫胥黎為首的幾位學(xué)者，他們形成兩個(gè)對(duì)壘，接著一場(chǎng)激烈的論戰(zhàn)開(kāi)始了。會(huì)場(chǎng)氣氛緊張而熱烈，不時(shí)發(fā)出哄堂大笑和暴風(fēng)雨般的掌聲，他們究竟在爭(zhēng)論什么呢？

原來(lái)他們正在為動(dòng)植物及人類的起源而論戰(zhàn)。這場(chǎng)論戰(zhàn)全是由一本剛剛出版的、綠色封皮的、名為《論借助自然選擇的方法的物種起源》（簡(jiǎn)稱《物種起源》的書(shū)引發(fā)的。這本書(shū)提出的觀點(diǎn)駭人聽(tīng)聞，它否定了教會(huì)一直向人們灌輸?shù)摹吧系蹌?chuàng)造世界”、“自然界是恒定不變的”宗教學(xué)說(shuō)，而提出自然界的一切動(dòng)物和植物是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生存競(jìng)爭(zhēng)、自然選擇的結(jié)果，同時(shí)也否認(rèn)了“人是上帝創(chuàng)造的”，而是與無(wú)尾猿有共同的祖先起源的觀點(diǎn)。那么，這本否定神學(xué)、否定上帝的膽大包

天的書(shū)的作者是誰(shuí)呢？他就是英國(guó)偉大的生物學(xué)家查理士·達(dá)爾文。

正因?yàn)檫_(dá)爾文有敢為天下先的勇氣，所以他出版了《物種起源》，并受到后人的敬仰。要想成功，既需要敢為天下先，又需要有敢為天下先的積極品質(zhì)。盲目的大膽，沒(méi)有思考沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有對(duì)策的天下先。不但不會(huì)使你成功，而且會(huì)使你一敗涂地，輸個(gè)精光。因此，敢為天下先是有前提條件的，只有那些善于思考，有眼光有毅力的人，先行才會(huì)無(wú)往而不勝。《成功》雜志上曾報(bào)道過(guò)曾強(qiáng)先生的事跡就是這樣的。

1996年曾強(qiáng)回國(guó)在首都體育館西側(cè)創(chuàng)辦全國(guó)第一家網(wǎng)絡(luò)咖啡屋，并立志要在電子商務(wù)上干出一番事業(yè)時(shí)，不少人曾報(bào)以冷嘲熱諷。但“敢為天下先”的他認(rèn)準(zhǔn)了的事情決不輕易放棄。如今，網(wǎng)絡(luò)咖啡屋不僅已發(fā)展成十五家連鎖咖啡屋同時(shí)也成了國(guó)內(nèi)最大的“電子商務(wù)場(chǎng)所”之一，而且實(shí)華開(kāi)公司還參與并支持國(guó)家工商局、信息產(chǎn)業(yè)部、公安部等制定“網(wǎng)絡(luò)咖啡屋”的國(guó)內(nèi)規(guī)范。

2000年是曾強(qiáng)和他的實(shí)華開(kāi)集團(tuán)加速發(fā)展的一年。2000年5月18日，是實(shí)華開(kāi)的生日，在京滬高空劇烈顛簸的飛機(jī)上，曾強(qiáng)想起了四年前實(shí)華開(kāi)當(dāng)初的誓言：一年后，立足并競(jìng)逐于中關(guān)村，二年后立足并競(jìng)逐于北京高科技，三年后立足并競(jìng)逐于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)，四年后，立足交競(jìng)遂于世界網(wǎng)絡(luò)之林。四年之后，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速公路入口——上海的市中心成立了中國(guó)第一家實(shí)華開(kāi)電子商務(wù)中心，同時(shí)實(shí)華開(kāi)電子商務(wù)公司獲得了中國(guó)工商管理局的正式批準(zhǔn)，實(shí)華開(kāi)成為中國(guó)第一家具有電子權(quán)威的公司。

年初，實(shí)華開(kāi)推出“e步登天”電子商務(wù)交易系統(tǒng)。3月，《電子商務(wù)的理論與實(shí)戰(zhàn)——全球“大局觀”下的中國(guó)電子商務(wù)》由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版面世，立即受到廣大讀者的關(guān)注與喜愛(ài)，并被指定為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA碩士生電子商務(wù)課程的教材。4月，實(shí)華開(kāi)與歐美亞非澳全球五大洲采購(gòu)商簽約數(shù)億訂單，同時(shí)上千家中國(guó)外貿(mào)企業(yè)簽約實(shí)華開(kāi)、中國(guó)銀行、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司、中國(guó)糧油食品進(jìn)出口總公司、中國(guó)人民保險(xiǎn)總公司、深圳貿(mào)易發(fā)展局等中國(guó)超大型企業(yè)紛紛與實(shí)華開(kāi)建立戰(zhàn)略聰明，實(shí)華開(kāi)還和METRO AG在廣州簽署商業(yè)聯(lián)盟，這些標(biāo)志著實(shí)華開(kāi)已代表中國(guó)全面進(jìn)入世界級(jí)全球性電子商務(wù)的角逐之中。6月，“第三屆全球電子商務(wù)論壇”是2000年中國(guó)和國(guó)際網(wǎng)絡(luò)業(yè)的又一次盛會(huì)。組織本屆高層次研討會(huì)的全球信息基礎(chǔ)設(shè)施委員會(huì)是專門從事全球信息戰(zhàn)略研究的一個(gè)非贏利性的國(guó)際組織，被譽(yù)為全球隊(duì)信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的“聯(lián)合國(guó)”。其中，中國(guó)區(qū)委員僅有三個(gè)人，即信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)呂新奎、香港盈科集團(tuán)主席李澤楷和實(shí)華開(kāi)電子商務(wù)公司首席執(zhí)行官曾強(qiáng)。9月21日，自創(chuàng)辦以來(lái)規(guī)模最大、到會(huì)客商最多、成交額最大的第88屆廣交會(huì)圓滿落幕。出盡了風(fēng)頭的實(shí)華開(kāi)帶回了2億美金的國(guó)際買家定單，數(shù)家外經(jīng)貿(mào)部直屬國(guó)內(nèi)進(jìn)出口貿(mào)易公司，實(shí)華開(kāi)在20世紀(jì)最后 一次交易會(huì)上取得了巨大成功。11月15——16日，在文萊皇家大飯店舉行亞太經(jīng)合組織APEC首腦高峰會(huì)和CEO高峰會(huì)上曾強(qiáng)8分鐘的精彩演講給與會(huì)者留下了極其難忘的印象，更為實(shí)華開(kāi)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。

面對(duì)這一連串的成功，熟悉曾強(qiáng)的人都感嘆：沒(méi)有敢為天下先的精神，就決不會(huì)有這一切。

2011.11

第二篇：讀《管理學(xué)》一書(shū)有感

讀《管理學(xué)》心得

管理，既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。讀了《管理學(xué)》這本書(shū)之后，讓我有了更深的體會(huì)。

管理的職能相信大家都比較知悉。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制。但是怎么樣將這幾個(gè)方面發(fā)揮到極致，確實(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求。有些人在技術(shù)水平上無(wú)人能及，但是真正讓他去管理一家公司，結(jié)果可能是不堪入目。相反，一個(gè)在技術(shù)上不占有優(yōu)勢(shì)的人，可能會(huì)將一家公司管理的很出色。

書(shū)中提到了很多的管理學(xué)派，雖然各個(gè)學(xué)派各執(zhí)己見(jiàn)，但是又都有自己的道理。像泰勒的科學(xué)管理理論，在當(dāng)時(shí)就得到了很大范圍的應(yīng)用。泰勒將工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都精細(xì)化，都數(shù)字化，這樣在很大的程度上提高了工作的效率，為公司創(chuàng)造了更大的利益。由此泰勒還被稱為“管理科學(xué)之父”。但是也有一些人持不同的觀點(diǎn)，認(rèn)為這樣會(huì)將人的行為僵化，讓員工一直處在一種高壓下。在現(xiàn)代這種注重員工幸福感的情況下，會(huì)激起員工的強(qiáng)烈的不滿，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與穩(wěn)定。所以，書(shū)中就提到了非常著名的西蒙的梅奧實(shí)驗(yàn)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)主要目的就是找出影響員工效率的主客觀因素，旨在可以在實(shí)踐中提高員工的工作環(huán)境，讓員工有一種很好的工作心態(tài)，讓員工有歸屬感，這樣也可以在很大的程度上提高整體的工作效率。其中一些因素就包括燈的照明強(qiáng)度和時(shí)間，職工的福利與工作時(shí)間長(zhǎng)短，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心程度等。

由此可知，管理學(xué)家為管理實(shí)踐工作作出了很大的貢獻(xiàn)。可能有人會(huì)認(rèn)為書(shū)中講的都是純粹的理論，與現(xiàn)實(shí)的世界有很大的出入，其實(shí)不然。

管理中的領(lǐng)導(dǎo)者有很多的角色，具有不同性格特征的領(lǐng)導(dǎo)者一般會(huì)充當(dāng)不同的角色。如果你是一個(gè)擅長(zhǎng)社交的人，與人溝通的能力很強(qiáng)，那么你就適合做一個(gè)概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。此時(shí)你就充當(dāng)著一個(gè)紐帶的作用，將企業(yè)與外界聯(lián)系起來(lái)，將企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工聯(lián)系起來(lái)，讓溝通無(wú)處不在，讓企業(yè)充滿著活力。不是每一個(gè)人都適合做概念性的領(lǐng)導(dǎo)者。有人適合做決策性領(lǐng)導(dǎo)者，有人適合做執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)者。找準(zhǔn)自己的定位才會(huì)事半功倍。向諸葛亮那樣事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有幾個(gè)人干的來(lái)，而且結(jié)果也是讓人不敢恭維。這就又涉及到書(shū)中提到的集權(quán)與分權(quán)的問(wèn)題。到底是集權(quán)好還是分權(quán)好，沒(méi)有人能夠給出一個(gè)確定的答案，這取決于公司的規(guī)模，公司的管理體制，公司領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格特征。合理把握那

個(gè)度才是管理成功的關(guān)鍵。太過(guò)于集權(quán)，員工的發(fā)展空間很受限，這樣容易導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失；但是太過(guò)于分權(quán)，又會(huì)威脅到自身的領(lǐng)導(dǎo)地位，會(huì)面臨很大的管理風(fēng)險(xiǎn)。這就體現(xiàn)管理的藝術(shù)性。

除了領(lǐng)導(dǎo)者之外，公司的管理模式也會(huì)有很大的不同。不同的行業(yè)，同行業(yè)中不同企業(yè)，同企業(yè)不同的地區(qū)，這些差異就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)組織具體的管理體制。有的適合于直線制，有的適合于事業(yè)部制，有的適合于矩陣制。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能簡(jiǎn)單的照搬別人的管理方式，需要再借鑒別人的成功的管理方式上有自己獨(dú)到的地方。沃爾瑪，作為零售業(yè)的巨頭，其管理方式肯定是成功的，但是其管理方式不一定就適合于家樂(lè)福。在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果取得了很大的成績(jī)，但是如果喬布斯把管理蘋果的理念用來(lái)管理一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，其管理業(yè)績(jī)就不能肯定是成功的。這就更加體現(xiàn)出管理的靈活性。這本書(shū)就充分說(shuō)明了這樣一點(diǎn)。

由此，管理確實(shí)是一門很深的學(xué)問(wèn)。它滲透在生活和工作的每一個(gè)角落，但是又不是每一個(gè)人都能很好的把握它。在借鑒這本書(shū)的理論知識(shí)的同時(shí)，我們需要結(jié)合自己的生活經(jīng)歷來(lái)將理論與實(shí)踐融合起來(lái)，讓自己成為一個(gè)出色的管理者。同時(shí)，一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對(duì)很多方面的知識(shí)有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。如果不要求對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)有很深入的認(rèn)識(shí)，但是起碼要對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有所懂。一個(gè)公司的CEO需要處理公司各方面的問(wèn)題，如果掌握的知識(shí)有限的話，那么他所做出的決策也會(huì)很有限。但是如果這個(gè)CEO自己不懂，他聘請(qǐng)別人幫他完成這樣的一項(xiàng)工作，這首先就要求他聘請(qǐng)的這個(gè)人確實(shí)是個(gè)人才，能夠處理這個(gè)問(wèn)題，其次就要求這個(gè)人才對(duì)公司是非常忠實(shí)的，能夠足夠的加以信任，能夠充分的放手。所以，要想成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷的提升自己。

第三篇：讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》一書(shū)有感（范文模版）

讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》一書(shū)有感

什么是經(jīng)濟(jì)學(xué)？許多人都會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，而又有幾個(gè)人可以正確回答這個(gè)問(wèn)題呢？究其原因，固然有學(xué)習(xí)與考試兩張皮的問(wèn)題，這個(gè)暫且不提。還有一個(gè)原因，那就是沒(méi)有一本通俗易懂的、與社會(huì)實(shí)際乃至日常生活緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)性讀本，這一點(diǎn)，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)很重要。

經(jīng)濟(jì)學(xué)這個(gè)名詞我們?cè)缫讯炷茉敚S多在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中拼搏的人都意識(shí)到掌握一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、了解一些經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的重要性，許多并非直接從事經(jīng)濟(jì)工作的人也都深深感到，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的匱乏會(huì)帶來(lái)許多的不利。然而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，不是我們不想學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，而是無(wú)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)之門。況且，如今的經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)不是誰(shuí)想學(xué)就可以學(xué)的了的，它那些陌生而又生硬的術(shù)語(yǔ)、極為復(fù)雜而深?yuàn)W的數(shù)學(xué)模型，讓即使受過(guò)一般高等教育的讀者也敬而遠(yuǎn)之，退避三舍。經(jīng)濟(jì)學(xué)因此成了少數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家課堂上和書(shū)齋里的陽(yáng)春白雪式的欣賞品，成為可望而不可即的“皇冠”。

在經(jīng)濟(jì)類的書(shū)里漫無(wú)目的搜著，《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》吸引了我，所以有幸拜讀了梁小民教授所著的《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》一書(shū)，就好像交了一位好朋友，相信任何一個(gè)閱讀了《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》這本書(shū)的讀者，都會(huì)佩服作者在書(shū)中表現(xiàn)出來(lái)的深入淺出、引人入勝的功夫。這本書(shū)，就好像有人用一個(gè)個(gè)日常生活的例子與你拉家常，雙方越談越投機(jī)，不知不覺(jué)中，你就了解并熟悉了那些經(jīng)常在經(jīng)濟(jì)學(xué)家口中蹦出來(lái)的術(shù)語(yǔ)。

比如，作者在書(shū)中談到一個(gè)人中彩票后的變化，談到及時(shí)行樂(lè)的觀念，談到吃第三個(gè)面包和第一個(gè)面包的不同感受，談到不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，這些例子說(shuō)完了，家庭決策方面的問(wèn)題就解釋清楚了。從這里，我們不僅知

道了什么是效用；也明白了總效用和邊際效用為何物；還懂得了實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者均衡意味著什么。

又比如，作者在書(shū)中剖析企業(yè)家的收入，以及現(xiàn)實(shí)生活中，一方面是幾千萬(wàn)人尚未脫貧，另一方面是少數(shù)人開(kāi)著寶馬車去高爾夫俱樂(lè)部等現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)了解決收入分配問(wèn)題，就是解決效率與平等的問(wèn)題，作者在這里把這一問(wèn)題比喻成蛋糕，“既包括如何把蛋糕做大，又包括如何使蛋糕分得更平等一些。”例子講完了，平等與效率得選擇問(wèn)題也就清楚了。從這里，使我們明白了企業(yè)家賺的是正常利潤(rùn)這一道理；知曉了如何用勞倫斯曲線、基尼系數(shù)等來(lái)衡量收入分配狀況；懂得了用結(jié)果公平論和過(guò)程公平論來(lái)正確理解分配制度上的公平。

凡此種種，不一而足。

在許多人的印象中，經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門高深莫測(cè)的學(xué)問(wèn)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)家口中蹦出來(lái)的各種術(shù)語(yǔ)和概念，讓其他行業(yè)的人和普通百姓敬佩之余，又多少有些不明所以。《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》這本書(shū)，把經(jīng)濟(jì)學(xué)和非經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人士、甚至普通百姓的距離拉近了。也許在這之前，我們會(huì)覺(jué)得經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)和概念晦澀難懂，但是看完這本書(shū)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些術(shù)語(yǔ)和概念，原來(lái)很簡(jiǎn)單，并且與我們的生活密切相關(guān)。我國(guó)正在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮不可避免地使國(guó)人的思維方式發(fā)生變化。我們也許達(dá)不到像猶太人那樣，參觀一家企業(yè)的時(shí)候，他一邊聽(tīng)解說(shuō)員講解，他的大腦同時(shí)會(huì)像計(jì)算機(jī)一樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)，參觀結(jié)束的時(shí)候，不僅這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)被他計(jì)算出來(lái)了，并且，如果他有意與對(duì)方合作，一整套的談判策略已經(jīng)成竹在胸。但是我們應(yīng)該向這個(gè)方向努力，正如《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》第一章的題目所說(shuō)：像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考。

只要我們堅(jiān)持全面、發(fā)展、聯(lián)系的觀點(diǎn)去對(duì)待每一事物，我們才能從真正的意義上做到像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考，畢竟經(jīng)濟(jì)學(xué)教會(huì)了我們又一種思維方式。

第四篇：讀《干法》一書(shū)有感

讀《干法》一書(shū)有感

《干法》是我這個(gè)月要讀的一本書(shū)，剛拿上這本書(shū)的時(shí)候，覺(jué)得日本的作品會(huì)有多好，可是看完以后發(fā)現(xiàn)稻盛和夫的這本書(shū)真的很好，這本書(shū)中所提到的工作觀讓我深有感觸。誰(shuí)來(lái)拯救我們的工作？本書(shū)前言中所提到的幸福工作法，稻盛和夫是把工作當(dāng)成一件幸福的事情，工作中的思考和體驗(yàn)，給他帶來(lái)了巨大的收獲。

首先，《干法》不是教你怎么干，而是告訴你為什么要“干”和“干”對(duì)于生命的意義。我們知道勞動(dòng)“創(chuàng)造”了人類，勞動(dòng)創(chuàng)造了歷史，勞動(dòng)改變著現(xiàn)在影響著未來(lái)。而現(xiàn)在的很多人尤其是年輕人討厭勞動(dòng)，討厭工作，那么既然如此我們?yōu)槭裁催€要工作呢？這個(gè)問(wèn)題在稻盛和夫看來(lái)，答案其實(shí)很簡(jiǎn)單——因?yàn)楣ぷ髂軌蝈憻捜诵浴⒛サZ心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價(jià)值的行為。我們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年，不辭辛苦的工作不只是為了滿足物質(zhì)上的需要，更是為了磨礪個(gè)人心志，完善自己的內(nèi)心，進(jìn)而提升個(gè)人境界。也許人們?cè)谟龅嚼щy的時(shí)候，會(huì)選擇逃避或另辟新徑，但稻盛和夫卻并不那么消極。在一家連年虧損的公司，在同伴都陸續(xù)選擇離開(kāi)公司的這種情況下，在被分配到一個(gè)冷門部門后，他并沒(méi)有抱怨，而是選擇了主動(dòng)面對(duì)，于是他抓住了機(jī)會(huì)，通過(guò)勤奮的工作發(fā)明了一種新型絕緣體，這個(gè)制造電視機(jī)顯像管必不可少的部件，從而獲得松下公司的大訂單使所在企業(yè)起死回生。正是因?yàn)槿绱耍约旱拿\(yùn)也同時(shí)被改變了。

如何才能讓工作做出成績(jī)？在稻盛和夫看來(lái)，首先就是運(yùn)用自己堅(jiān)強(qiáng)的意志去喜歡我們的工作，熱愛(ài)我們的工作，把工作當(dāng)成我們的愛(ài)人一樣去呵護(hù)。正如我們不能輕易地拋棄我們的愛(ài)人一樣，我們也不能輕易對(duì)我們現(xiàn)有的工作說(shuō)“不”，所以我們就能長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦的工作。做到像上述的那樣，當(dāng)然不是一件容易的事情，尤其在遇到一些我們不能控制的外力的影響下，我們很難用我們自身的力量去完成。

因此當(dāng)我們工作遇到挫折的時(shí)候，我們一定不能放棄；當(dāng)工

作進(jìn)展順利時(shí)，就要直率地表達(dá)出工作中體驗(yàn)到的快樂(lè)；當(dāng)工作成果受到別人的褒獎(jiǎng)時(shí)，就要誠(chéng)摯地表示感謝。繼而將這種快樂(lè)和感動(dòng)當(dāng)做精神食糧，然后繼續(xù)投入艱苦的工作中去。把工作當(dāng)成是有生命的小東西，傾聽(tīng)來(lái)自工作的聲音，和工作談心，對(duì)工作進(jìn)行仔細(xì)的審視和思考就能自然而然地明白問(wèn)題的所在，從而找到問(wèn)題的解決方法。

合書(shū)關(guān)上，自省吾身。自認(rèn)為“干”的意義領(lǐng)悟到了，這么

多年確實(shí)不自覺(jué)在這樣做。但“努力地干”還得加強(qiáng)，這方面只能打個(gè)70分，“拼命地干”就不用說(shuō)了，需要反省，需要更加努力。“持續(xù)地努力地工作”是我們應(yīng)有的素養(yǎng)，不管你在哪干？都應(yīng)該自覺(jué)地自然地“持續(xù)努力地工作”。當(dāng)看到我們的公司一天天壯大，一天天越發(fā)輝煌，那是因有我們自己的一份汗水，我們也會(huì)覺(jué)得驕傲！

所謂人生，歸根到底，就是“一瞬間、一瞬間持續(xù)的積累”,如此而已。每一瞄準(zhǔn)的積累成為今天這一天；每一天的積累陳偉一周、一月、一年，乃至人的一生。也就是說(shuō)，“我想要這樣”、“我想要這種狀態(tài)”---描述你心中夢(mèng)想的目標(biāo)，然后乘上噴氣式飛機(jī)，頃刻之間飛躍千里，馬上到達(dá)目的地---世上沒(méi)有這樣高超的方法。不管多么偉大的理想，都要靠一步一個(gè)腳印，孜孜不倦、持續(xù)地努力才能實(shí)現(xiàn)。

正如托馬斯.愛(ài)迪生所驗(yàn)，成功中“天分”所占的比例不過(guò)只

有1%，剩下的99%都是勤奮和汗水。在熱愛(ài)自己工作的同時(shí)，還必須持有明確的目標(biāo)，因?yàn)槌删湍稠?xiàng)事業(yè)，就必須成為能夠自我燃燒的人，你的能量永遠(yuǎn)來(lái)自于你自己本身。

把整本書(shū)讀完，給我體會(huì)最深的就是做一件事情心態(tài)很重要，事業(yè)不分大小，能夠用心把每一件事做好，這就是成功。

第五篇：讀《雷鋒》一書(shū)有感

讀《雷鋒》一書(shū)有感

我是個(gè)愛(ài)看書(shū)的好孩子，我家里有許許多多的課外書(shū)，有《王子與貧兒》、《藏寶圖》、《八十天環(huán)球旅行》等等各種書(shū)籍，其中我最喜歡看《雷鋒》這本書(shū)。

《雷鋒》這本書(shū)里把雷鋒所做的好事都記錄了下來(lái)。他是一位樂(lè)于助人、關(guān)心別人、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)學(xué)習(xí)的好戰(zhàn)士。雷鋒出生在一個(gè)貧苦農(nóng)民的家庭。小小年紀(jì)就成了無(wú)依無(wú)靠的孤兒。解放后，雷鋒成長(zhǎng)為一名光榮的解放軍戰(zhàn)士。在日常生活中，雷鋒處處關(guān)心別人，對(duì)待同志就像對(duì)待親兄弟一樣。有一次，雷鋒發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友小周愁眉苦臉，就關(guān)心詢問(wèn)他：家里出了什事？小周說(shuō)沒(méi)什么！雷鋒無(wú)意中得知原來(lái)是小周的父親生病了。雷鋒想：戰(zhàn)友的困難，也就是自己的困難，他便把地址抄下來(lái)，把自己平時(shí)節(jié)省下來(lái)的錢寄到小周的家里。雷鋒關(guān)心同志真是隨時(shí)隨地都表現(xiàn)出來(lái)。

我讀《雷鋒》這本書(shū)后，發(fā)現(xiàn)我們班上也有許多小雷鋒。我也是其中一個(gè)。每天早上到校后，我把作業(yè)交給老師后，就立刻去打掃班級(jí)衛(wèi)生。我的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诎嗌鲜莾?yōu)秀的。有一次，我看見(jiàn)邵穎同學(xué)在做數(shù)學(xué)題時(shí)，遇到了一道難題，她左思右想，可還是想不出來(lái)。這時(shí)，我走到邵穎同學(xué)身邊，問(wèn)：有沒(méi)有什么事需要我?guī)兔Γ课矣幸坏罃?shù)學(xué)題不會(huì)做，你能幫我講解講解嗎？邵穎同學(xué)說(shuō)。我說(shuō)：當(dāng)然可以。我就耐心、細(xì)致地給她一步一步地講解題意。過(guò)了一會(huì)兒，邵穎同學(xué)臉上露出滿意的笑容，高興地對(duì)我說(shuō)：我懂了，我懂了。謝謝你！這是我應(yīng)該做的，不用謝。我說(shuō)。我身為班長(zhǎng)，應(yīng)處處為班上的活動(dòng)著想，可是沒(méi)有班費(fèi)呀，怎么辦呢？我想了個(gè)好主意，利用賣廢品的錢作為班費(fèi)。于是，我利用周末休息日和媽媽一起去實(shí)驗(yàn)室，將實(shí)驗(yàn)室的舊報(bào)紙、廢紙盒清理出來(lái)，賣了十幾元錢，我打算把它作為班費(fèi)。正在這時(shí)，媽媽為我們班上的同學(xué)們?cè)谶\(yùn)動(dòng)會(huì)上照了一張生動(dòng)而有趣的合影，我看著這張精彩的照片，心里就想：如果每個(gè)同學(xué)都有這樣一張精彩的照片，那該有多好啊！他們肯定會(huì)開(kāi)心。于是我把那十幾元錢那出來(lái)為班上每位同學(xué)洗了一張照片。當(dāng)同學(xué)們拿到照片時(shí)，個(gè)個(gè)都開(kāi)心的笑了，并對(duì)我說(shuō)：謝謝你，華羽中。當(dāng)我聽(tīng)到同學(xué)們的感謝，我從內(nèi)心感到高興，因?yàn)槲覟橥瑢W(xué)們辦了一件好事。有一天，我在家門口看見(jiàn)大學(xué)生哥哥、姐姐正在組織為貧困地區(qū)送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心的活動(dòng)。我想起了雷鋒叔叔把自己平時(shí)省吃儉用積攢下來(lái)的200元錢寄給了災(zāi)區(qū)的人民。我要向雷鋒叔叔學(xué)習(xí)。于是就立刻回家和媽媽一起把我穿小的，但還是完好無(wú)損的衣服清理出來(lái)，放入幾個(gè)大袋子中。我便和媽媽一起提著袋子來(lái)到愛(ài)心站將衣物送到大哥哥、大姐姐的手中，他們對(duì)我說(shuō)：謝謝你對(duì)貧困地區(qū)小朋友的幫助，我們代表他們向你表示感謝！并讓我在記錄本上簽名，當(dāng)我寫下自己的名字時(shí)，我內(nèi)心有一種自豪感，因?yàn)槲夷転樨毨У貐^(qū)的小朋友獻(xiàn)上自己的一份愛(ài)心。

我要向雷鋒叔叔學(xué)習(xí)，從一點(diǎn)一滴的小事做起，爭(zhēng)做二十一世紀(jì)的小雷鋒。