第一篇：集控中心定置擺放制度

興化市熱電有限責任公司

集中控制室、工程師站

文明衛生、定置擺放管理制度

一、內容與要求

1、進入集中控制室、工程師站內必須嚴重遵守室內的管理制度，嚴格按定置要求擺放物品。

2、室內屋頂、墻面、墻角無積灰、無污跡、無蜘蛛網。照明燈具充足，無積灰。

3、保證室內無煙蒂、無痰跡、無油垢、無水跡、無紙屑、果皮瓜殼食品袋等雜物。

4、下班前必須將地面清掃一遍，保持室內地面清潔見本色。

5、各桌面、電腦、鍵盤、機箱表面無積灰、無污跡。

6、桌面上的工作物品應擺放整齊，除用于擺放記錄表、運行日志的文件夾及對講機外，不允許擺放其他無關物品。

7、桌后各種連接線布置整齊有序。

8、門窗玻璃干凈明亮，門框窗框無積灰。

9、桌椅上不得擺放衣物等雜物。

10、與運行操作無關人員不得進入操作盤前，禁止無關人員坐在盤前。

11、以上區域衛生嚴格按交接班制度交接。

二、檢查與考核

1、集中控制室、工程師站文明衛生及定置擺放檢查分專業檢查、部門檢查和公司領導組織的檢查。

2、專業檢查出一點考核該點工作人15元；部門檢查出一點考核該點工作人20元，考核專業10元（合計30元）；公司領導檢查出一點考核該點工作人30元，考核專業20元，考核部門10元（合計60元）。

3、公司領導檢查出問題，專業、部門按檢查與考核第二條執行。

第二篇：集控中心站解說詞

集控/監控中心站參觀解說詞

尊敬的各位領導，大家好！首先熱烈歡迎各位領導蒞臨我司檢查指導工作，我是監控中心站值班員XXX，下面我就我公司監控中心站情況給各位領導做一簡單介紹：

供電公司集控/監控中心成立與XXX年，目前集控/監控中心監控220KV變電站*座，110KV變電站*座，35KV變電站*座，**電網形成以市區為核心，東至*，西至*、*，北到*，南至*供電覆蓋地域約***平方千米。首先各位領導看到正前方的DLP大屏可以監控所有變電站，可以對所有變電站進行遠程巡視和操作，截止XX年XX月XX日監控中心已經安全運行XX天，線損控制在XX內，目前供電總負荷XXMW，每日供電量XXXKW/h，已經完成KW/h供電任務，我們的集控系統是南瑞的1C1-1111調度自動化系統，該系統采用先進的開放式和分布式應用環境的網絡管理技術，提高電網運行智能分析和智能決策能力，不斷提升電網自動控制水平，不斷提升電網安全、經濟、優質、環保運行水平。

各位領導我的匯報完了，敬請各位領導批評指正，多提寶貴意見，再次衷心的感謝各位領導蒞臨xx指導工作！謝謝

（未提問送領導出門）歡迎各位領導再來，請慢走

第三篇：集控中心考察報告

赴三峽成都梯調中心、大渡河集控中心及雅礱江流域集控中心

學習考察總結

5月10日至15日，我中心生產部門一行6人，到雅礱江流域集控中心、大渡河集控中心、三峽梯調成都分中心進行考察學習，現將運行組考察情況匯報如下：

一、雅礱江流域集控中心

1、雅礱江流域集控中心概況

雅礱江流域集控中心于2009年7月16日正式成立，準備2011年11月投入試運行，目前設置綜合室、方式室、運行室、水情室、系統室。目前投運的電廠是二灘電廠，集控投運后將首先對二灘水力發電廠實行遠程控制，二灘公司后續新電站機組計劃正式投產即實行遠程控制。公司最終將建成電廠22個，總裝機容量約為33000MW。

雅礱江流域集控中心是二灘公司的二級單位，是二灘公司電力生產的日常運行、調度和通信中心，負責集控中心綜合自動化系統和生產通信網絡的規劃、建設和管理，負責二灘公司各梯級電站的遠程監控、梯級電站優化運行，并為已投運和在建電站提供水情測報服務，承擔公司防汛辦公室日常事務。

2、運行部介紹

集控投運后運行部門計劃設置6個值，每值3人，采用5值3運轉方式值班，輪流機動1個值進行學習和參與部門技術管理等工作。值班期間水調、電調人員合并值班，由當班值長統一協調管理。運行

值班主要工作為水情實時監測、與電網機構協調溝通、電力運行中的突發事故處理及電力系統的實時調度等，待集控多個電站后，計劃啟用集控中心的AGC/AVC及EDC(經濟調度控制功能)輔助值班。

集控投運后，集控電站的所有信息上送集控中心，集控中心對上送數據進行全面監視。集控運行與集控電廠的管理界面與我中心類似，中心對流域梯級電站控制范圍如下：各電站發電機組的正常開/停機和緊急停機；各電站機組出力、電壓的遠程調節；各電站機組進水口工作閘門的遠程啟閉；各電站主變壓器的遠程停送電；各電站出線的遠程停送電；各電站最高電壓等級及其次高電壓等級電氣系統開關、刀閘的遠程分合閘；各電站AGC/AVC的遠程操作；各電站水工泄洪閘門的遠程啟閉等。

3、雅礱江流域水電智能化運行介紹

雅礱江流域集控中心建設時提出水電智能化運行管理方式，并以此高度來建設集控中心，其流域水電智能化運行方式概括為：面向流域梯級水電站群，服務于智能電網，以“數據采集自動化、信息預測精確化、調度決策最優化、運行控制一體化”為特征，通過水電智能化平臺將流域現場和遠程的電力生產運行人員融為一體，實現流域水電的安全、穩定、優質、經濟運行。從雅礱江集控系統建設來看與我中心類似，具體情況還需要進一步了解。

二、國電大渡河公司集控中心。

1、大渡河集控中心概況

大渡河集控中心于2008年12月26日投入試運行，目前集控龔

嘴和銅街子電廠，大渡河公司將在大渡河流域上建成18個電廠，總裝機容量約為18000MW。目前集控中心下設綜合處、運行處、自動化處共3個處室，共有員工44人。

大渡河集控中心代表國電大渡河公司全面負責與四川電力調度中心的調度關系，是省調調度命令的直接受令單位，也是大渡河公司對省調的對口聯系單位，大渡河公司各梯級電站接受大渡河集控中心的命令。

2、運行處介紹

運行處負責流域電站的電力運行調度、水庫調度、安全管理、檢修管理。運行處共27人，部門管理人員設處長、副處長、運行專責、水調專責、市場專責、安全專責共7人，運行值班人員20人。運行處設5個值，采取5值3運轉方式值班，每值設4個值班員，其中一名為水調值班人員，水調與電調人員同臺值班，由值長統一管理。中心計劃今后通過人員交叉學習培訓，讓值班員都能進行集控電廠生產運行和水庫調度工作。

集控運行與集控電廠的管理界面與我中心類似，不同之處在于實現對閘門的遠方操作。現集控電廠閘門在集控遠方操作，電廠人員負責現場檢查，據了解，閘門操作量大，每年約300次，閘門操作中存在動作不到位和卡澀的情況。

大渡河集控中心高度重視上送信號，目前上送的信號均在公司組織下由集控和電廠雙方認可后才上送，信號進行了精簡，只上送與主設備安全運行相關的信息，對于油、氣、水系統，只上送開關量信號，不上送越復限信號，單廠上送量大概3000至4000個。同時電廠現場設置on call系統，電廠人員通過集控值班員通知和on call系統報警兩種方式對電廠設備異常情況進行檢查處理。從了解情況來看，集控監控系統還是存在刷屏現象，事故時語音報警１０分鐘才能結束。

三、三峽成都梯調中心介紹

1、三峽梯調成都分中心介紹

三峽梯調成都分中心是三峽梯調的下屬單位，負責成都區域業務的具體實施，是溪洛渡～向家壩梯級電站及重慶河段梯級電站區域電力調度集中控制中心，又是三峽梯調的備調中心（水調上是三峽梯調的備調中心，在電調上不具備備調功能）。三峽成都分中心擬設置綜合管理部、生產管理部、調度部、自動化部、通信部等5個部門。

三峽梯調成都分中心目前還在建設，計劃明年5月投運，將控制的電廠為溪洛渡、向家壩電站，目前2電廠還在建設中，其中溪洛渡分左、右岸地下廠房，各安裝9臺機組，分別向南網和國網電力系統送電，總裝機容量1386萬千瓦；向家壩安裝8臺機組，總裝機容量640萬千瓦。

三峽公司采用“流域統一調度，電站分區控制”的管理模式，即在宜昌、成都和昆明設置區域調度中心，三峽梯調對三峽梯級和金沙江下游梯級水庫進行統一調度，合理安排各梯級水庫運用方式，在全流域實現水量再分配，統籌安排各梯級電站的出力計劃；電力調度按區域進行調度控制，宜昌負責三峽～葛洲壩梯級，成都負責溪洛渡～向家壩梯級和重慶河段，昆明負責烏東德～白鶴灘梯級。

2、調度部介紹

調度部計劃設立6個值，每個值6個值班員（1個值長，1個副值長，4個值班員），實行5值3運轉值班方式，輪流機動1個值到現場學習，確保運行人員了解電廠現場運行情況。計劃進行水調與電調人員同臺值班模式，對電站上送集控中心的信息，采取全采全送的方式。集控運行與集控電廠的管理準備采用“調控合一”的方式，該方式是對三峽宜昌梯調只調不控的管理方式進行了改進，將對電廠設備進行監視控制。

四、建議

1、對我中心今后的水電合一，建議借鑒大渡河集控中心方式，分三步走，首先水調人員和運行人員同臺值班，然后交叉學習培訓，人員水平達到要求后，最后水調人員和運行人員合并，所有值班人員都可進行集控電廠生產運行和水庫調度工作。

2、對集控監控系統信號的清理，建議借鑒大渡河集控中心方式，由中心組織集控電廠共同討論，明確電廠需要上送的信號，同時電廠做好輔助監視工作，及時發現和處理設備缺陷。

3、部分流域集控中心已實現或準備實現對閘門的遠方操作，我中心今后是否也應進行閘門操作，可進行分析論證。

第四篇：消控中心值班制度

消控中心值班制度

一、認真執行消防法規、熟悉飯店的消防設施、設備，做好維護和保養。

二、實行24小時值班制度，分三班8小時作業，監視消控主機運行情況。

三、一旦出現報警，立即與樓層值班員或保安員聯系迅速查清報警原因。

四、愛護儀器設備，發現小故障應立即排除，如出現較大故障，；立即請工程部技術員進行修復。

五、熟悉本單位的火災報警程序。

六、每班認真填寫“消防監控系統運行情況記錄”。

七、無關人員不準進入消控中心。

第五篇：材料使用、保管、擺放、盤點制度

材料使用、保管、擺放、盤點制度

1、工區保管員應建立材料使用登記表，包括器材名稱、規格型號、生產廠家、生產日期、使用人、使用時間等

2、對使用完的材料及時收回，并檢查材料的完好率

3、材料存放做到正確、整齊、安全穩固、料簽齊全、檢驗試驗標識明顯、固定貨位存放物資實行架號、層號、位號定位，并根據物資的不同特點，在擺放時每行每層數量力求以“五”、“十”或其位數進行堆放

4、倉庫保管員定期檢查庫存品狀況，做到無變質、無銹蝕、無損壞、無霉爛、無蟲蛀、無鼠咬

5、貯存的材料記錄準確、完整，帳、卡、物相符

6、倉庫保管員應按照“六查”（查數量、查質量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術）進行盤點，每月不少于3次，并對檢查結果做好記錄，如發現材料數量不足或材料損壞，應及時反饋到工區

7、每年年末進行一次徹底清查，對物資進行全面盤點，保存清查記錄，上報清查統計報表