第一篇：辦事處關于

**辦事處關于

農村“三資管理”工作的情況匯報

規范農村集體資產、資源、資金的監管，是新時期加強農村基層黨風廉政建設，構建和諧發展環境的需要。辦事處把農村“三資”的管理和監督作為一項重點工作來抓，根據農村集體實際，積極探索“三資”監管的有效途徑，逐步健全完善了“三資”管理制度，并通過規范運作，取得了明顯成效，主要做法有：

一、領導高度重視，加強隊伍建設辦事處黨工委高度重視農村“三資”管理工作，有辦事處主任**同志兼任核算中心主任，班子成員任副主任，設專職會計七名。同時成立了有辦事處紀委、財政、核算中心等工作人員參加的專項審計清查小組，定期進行審計，采取專業清理與群眾監督相結合的辦法，設立舉報箱，公布舉報電話等方式，對問題村（居）進行整改。辦事處黨工委定期召開班子會，聽取專題工作匯報，對發現的問題及時予以解決。

二、注重加強培訓，提高三資管理工作成效。

一是對管理中心會計進行培訓。堅決落實“強隊伍、強管理、強服務”的目標，狠抓財務人員培訓。管理中心人員均通過自學及農業局集中培訓，取得了會計從業資格證書及會計電算化合格證。二是對報賬員進行培訓。并定期召開會

議，使學習與實際業務處理有機結合，通過制度講解，案例分析，提高村干部依法按規操作村級三資管理意識。進一步提高了全體報賬員的工作積極性，增強了凝聚力，形成團結一致、積極向上的村社區報賬員隊伍。

三、加強監管力度，強化制度建設

（一）加強村級財務監管工作力度，結合村（居）實際情況，辦事處先后更新修訂出臺了《**街道辦事處村（居）級財務管理制度》和《實行等級管理規范村級干部工資報酬管理辦法》兩個文件。**辦事處核算中心對村（居）級財務管理制度進行了重新修訂，重點針對資金管理、資金預算、財務收支管理、財務開支審批、收入臺帳、重大經濟活動民主決策、招待費管理、民主理財、財務公開、票據管理、合同管理以及檔案管理等方面制定了嚴格詳實的實施細則。

（二）抓住資金管理這個核心。辦事處核算中心全面代管村集體財務，接受區經管局的業務指導、培訓、管理和監督，每村只設一名報賬員，定期報賬，負責處理村內日常經濟業務活動，由核算中心統一在銀行開戶，并以村為單位設立專戶，分村核算，利息歸村。堅持村級集體資金所有權、使用支配權、審批權和獨立核算權不變。統一會計賬簿、統一財務管理制度、統一規范操作程序、統一票據管理制度、統一財務檔案管理制度。進行高標準、嚴要求，進一步加強了村級財務管理與監督力度。

（三）為加強農村集體資金管理，嚴把“三道關”。實踐證明，抓住了資金管理，就鏟除了村干部違法違紀問題滋生的土壤和條件，嚴格收支兩條線，嚴把三個關口，構建了規范有序的資金管理運行機制。一是嚴把收入關。把村集體各類性質的收入全部納入管理范圍，規范資金收入的收繳程序，村集體收入資金必須在三天之內交鄉鎮核算中心代管，不準公款私存，對土地發包、征用補償等大額度資金收入，鄉鎮核算中心和群眾代表全程參與，從源頭上監控，徹底杜絕了坐收坐支、收入不入賬和私設“小金庫”現象。二是嚴把支出關。嚴格控制招待費等非生產性支出，對村居每個月的開支建立限額，對超支部分一律不予報銷，誰批準誰負責，受到群眾的一致擁護和好評。三是嚴把入賬關。對村集體報賬單據，特別是開支實行年度預決算、村干部會簽、民主理財小組審核、核算中心審計等制度，層層把關，對不符合標準要求的開支，核算中心一律不予入賬，并加蓋“作廢”章，予以扣留，由批準人或經辦人退賠。

四、嚴格落實財務制度，加強財務公開力度

1、嚴把審核關，堅持每月對會計核算業務進行審核，確保會計核算質量的進一步提高。

2、嚴格資金審批制度，未按程序經辦事處主管領導審批的資金，核算中心做到不予辦理。

3、嚴格落實財務公開，推行陽光財務。每月5日前對

村居上月財務收支情況做好賬務處理，出示公開榜，交包村干部帶至村（居）公開。同時實施了嚴格的檢查回訪制度，辦事處為核算中心配備了數碼相機、移動硬盤等設施，在公示期內核算中心的工作人員不定期地到村（居）照相，并將檢查情況作為對村（居）的一項考核指標定期公布。采取多種措施促進村（居）財務工作真正做到公開、公平、公正、合理。

4、嚴格執行檔案管理制度，做好核算單位會計資料和電算化會計檔案的整理、歸檔、保管工作。

五、規范“三資”監督管理的主要成效

（一）強化了村級資金使用的管理和監督。自我辦實行村賬委托代管以來，村級資金統一管理，按村設賬，專戶儲存，監督使用，保證了村集體資金的安全性，提高了資金使用效益。解決了過去農村財務基礎工作薄弱、財務制度落實不到位、賬目設臵混亂、轉移挪用資金、隱瞞收入、隨意開支、會計信息不實等到問題。解決了長期以來農村集體“三資”管理混亂的問題，有效避免了農村集體資產資源閑臵、流失和浪費，維護了農村集體資產資源的安全，為保值增值奠定了基礎。民主理財、財務公開等一系列制度的實行，增強了村級財務的透明度，保證了農民的知曉權、監督權和民主決策權，有效地控制了村級不必要的非生產性開支，杜絕了公款私存、白條抵賬、支出無度和集體資產跑、冒、滴、漏等違法違紀行為的發生，改變了過去的事后監督為事前、事中監督，取得了明顯效果。

（二）加強了基層組織建設。近幾年，對核算中心和各村委會的各項制度的建立和完善,緊緊地抓住“民主管理”這一主題,通過對村集體資產、資源、資金建立并實施規范的管理,不僅盤活了村集體資產、資源，也確保了村級財務的及時公開。特別是近幾年對“三資”管理不斷完善，對提高農村基層干部依法治村、民主管村打下了基礎。

（三）強化了農村基層黨風廉政建設。村級財務和資金由辦事處核算中心代管后，進一步強化了對村級資產、資源、資金的監管力度，確保資產、資源、資金的管理在“陽光下”操作，暢通了村集體組織監督和群眾監督渠道，有效地杜絕了基層干部在資產處臵、資源上的腐敗行為，強化了農村基層黨風廉政建設，在農村進一步形成穩定、和諧的發展局面。

第二篇：辦事處管理辦法

辦事處管理辦法

一、目的

為貫徹公司的營銷計劃，進一步開拓市場，使辦事處的各項管理規范化和合理化，以保證公司各項業務規范而有序的進行，特制定本辦法。

二、范圍

本制度適用于總公司所有辦事處。

三、辦事處的工作職能

1、負責當地市場的開拓、客戶資源的開發和管理；

2、承擔公司下達的銷售業務；

3、代表公司與當地客戶進行業務上的聯絡與協調；

4、負責收集、整理、反饋當地市場信息及同類競爭產品的動態；

5、根據公司的有關規定，執行和負責應收款的催收和費用結算工作，防止客戶拖欠。

6、積極與公司溝通匯報，提出有利于開拓市場的建議和意見；

7、負責辦事處的房租續費；

8、負責辦事處各項財產的管理和保護，確保公司財產安全。

三、辦事處工作制度

1、辦事處全體員工須嚴格遵守公司的各項規章制度，以制度為本，不可肆意散漫、自行其事；對違反各項制度者給予相應的處分，給公司造成重大經濟損失或嚴損企業形象者，當即除名，并承擔相應的經濟損失。

2、辦事處全體員工須以嚴謹、謙虛、認真的態度對待工作，按時完成上級安排的各項工作，同時發揮團結協作的團隊精神，一切從公司的整體利益出發，不可在工作中謀取私利，一經發現，嚴肅處理。

3、全體員工須樹立以客戶為準，以企業形象為本的思想，做到儀容整潔端莊，待人接物文明禮貌，嚴守公司秘密。對待客戶耐心認真，尊重團結同事和領導。

4、辦事處員工應及時向上級領導上報反映各種市場問題和情況，并鼓勵提出個人見解，參與討論解決方案。

5、辦事處的辦公設備應由公司統一進行登記，由辦事處明確各設備的保管責任人，使用辦公設備的所有人員均須按有關要求操作。

6、員工要愛護所有公司的公共設備，離開辦公室時，要檢查關閉所有設備電源及容易發生危險的器具，保證辦公場所的安全。

7、任何人未經領導批準，不能將公司的專用辦公設備帶出辦公地點，否則一切后果自負。

8、本制度經綜合辦公室發布之日起生效并實施。

第三篇：辦事處職責專題

辦事處職責

1、嚴格執行黨的各項方針、政策、法規，根據公司規定的各項規章制度開展辦事處工作。

2、抓好轄區內施工隊伍思想政治及業務培訓工作，保證轄區內施工隊伍遵守黨的各項方針政策法律法規，成為信得過的建筑施工隊伍。

3、搞好廉潔自律，堅持反腐倡廉，糾正行業不正之風，確保本單位無吃拿卡要和移奢浪費現象。

4、幫助轄區內施工企業處理好與當地有關部門的關系。

5、鞏固施工陣地，穩定施工隊伍，確保轄區內施工隊伍實現安全生產，文明施工，杜絕一切安全質量事故發生。

6、負責辦理轄區內企業施工一切手續，組織施工企業整理各項技術資料，確保技術資料及時上交總公司。

7、保證轄區內施工隊伍完成國家的各項稅收及應上交的費用。

8、保證轄區內竣工工程合格率100％，爭取多創優質結構工程，安全文明工地。保證單位工程回訪率100％。

9、完成公司上交的其它任務。

質量安全職責

1、認真貫徹執行國家有關工程質量和安全生產，規程和標準，制定辦事處質量管理和安全生產的規章制度建立建全辦事處質保體系，保證轄區內分公司及各項目部單位工程交驗合格率達到100％。

2、參與審定重點工程的施工組織設計和施工方案，督察落實工程質量和安全生產的保證措施。

3、負責鑒定和處理工程質量問題與質量事故的問題。

4、負責對在建工程進行安全生產文明施工監督檢查。

5、負責督促分公司及項目部搞好建設工程自檢、自查工作，參加工程竣工項目。

6、負責對工程特性的監視和測量、監督管理施工過程中不合格品的控制。

7、完成領導交辦的其它任務。

財 物 制 度

1、認真組織辦事處財務人員進行學習、宣傳，貫徹執行黨的方針政策，嚴格財務制度和財經紀律，遵守公司各項財務規章制度。

2、按公司要求，每月月底前向公司上報一次，統計財務報表。每年登記一次固定資產和低值易耗 帳目。確保辦事處財產不受損失。

3、負責焦作轄區的財務手續，銀行結算工作，服務好各工程隊的完稅事宜和工程結算，及時處理財務手續，杜絕一切經濟后遺癥。

4、每周五下午，財務人員進行學習。

5、搞好廉潔自律，堅持反腐倡廉，確保辦事處無吃、拿、卡、要和奢侈浪費現象。

6、完成上級領導交辦的其它各項任務

焦作辦事處財務

第四篇：工作總結辦事處

工作總結

2013年林海街興林社區在辦事處領導的大力支持和正確領導下，社區的各項工作在原有的基礎上，有了進一步的提高，各項基礎材料得到了進一步的完善，社區活動開展的有聲有色，具體工作歸納以下幾點： 一社區基礎設施得到完善。在社區管理方面，建立健全了社區。級網格化管理，制作了網格化管理示意圖。興林社區共有居民住戶 2091 戶，人口6209 人，期中低保戶661戶，1201人，殘疾人218人，貧困大學生28 人，轄區黨員26 人，貧困黨員7人，孤寡老人3人，個體工商戶229戶。今年社區根據街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、動態調整的原則，按照“縮小管理范圍，增加管理內容，提高管理效率”的網格化工作思路，劃分了6個網格，落實網格管理員6人，網格管理員及時掌握了各自網格范圍內的“兩實”、“常住人口登記”等信息，包括網格內的樓棟數、戶數、人數等。社區開展網格化社會管理工作，使社區工作重心下移，帖近了居民群眾，方便了社區居民，深受社區居民群眾的歡迎。在社區活動場所方面，成立了殘疾人活動中心、活動室、文化站、幫扶工作站等活動場所，愛心超市也初具規模。

二有條不紊的開展各項工作。1綜治信訪工作。今年興林社區建立健全了綜治、信訪、六五普法等基礎信息，并建立了基礎檔案。對轄區的三名穩控人員，采取了正確有效的監管措施，沒有發生越訪、非訪等現象。及時有效的解決了和諧家園71戶居民吃水、供暖問題及興林一組30多戶居民出行難的問題，有力維護了轄區的穩定。2計劃生育工作。今年接受了市計生局的半年檢查驗收，取得了很好的成績。3民政工作。今年上半年興林社區脫保的有16戶28人，從新納入低保的有27戶，49人，現在正在申請的有110人，興林社區本著公開、公正、公平的原則，努力做到應保盡保。3環境衛生整治工作。在辦事處領導的支持下，共有18名環衛工加入到興林社區的環境衛生的整治工作中去，同時加大宣傳力度，社區工作人員深入到居民家中做好宣傳工作，經過兩個月的努力，改變了以往轄區臟、亂、差的現象，并未轄區居民修鋪了四條巷道，受到了百姓的好評。4整治轄區私搭濫建工作。今年興林社區制止私搭濫建共21例，其中停工的有2例，強拆的有1例。5房屋登記工作。為了配合房屋置換這項工作，興林社區對轄區310多戶居民住戶，進行了登記造冊，同時做好了民意調查，以保證房屋置換這項工作能夠順利進行。6其他工作。黨建、共青婦、殘聯、社會保障、信息上報等各項工作，都能按照各項指標，及時，準確的完成。

三社區活動開展情況。為了豐富社區文化生活，做好社區服務工作興林社區在今年主要開展了以下幾項活動：

1,2013年5月20日，幫助轄區10名下崗失業人員人，應聘湯姆大叔快餐工作人員。

2，2013年6月7日，開展了以 “倡導低碳生活，綠色環保”為主題的宣傳活動。

3，2013年6月13日，于市就業局聯系為轄區居民開展了創業培訓班。4，2013年6月26日，開辦了中式面點培訓班。

5,2013年6月23日，舉辦了迎“七一”我的中國夢青少年演講比賽。6，2013年7月21日，開展了愛心捐書活動。7,2013年7月26日，舉辦了軍民聯誼登山比賽。

8，2013年9月12日，組織轄區15戶青少年家庭，參觀二戰遺址進行愛國主義教育。

9,2013年9月10日，建立社區安全知識文化長廊。

10,2013年11月7日，組織轄區10對年輕夫婦進行孕前檢查。今年全年，共組織轄區15對年輕夫婦進行了免費體檢。

第五篇：駐外辦事處

關于酒店設立住外辦事處的建議

一、鲅魚圈酒店業的形式分析

目前鲅魚圈酒店業正在蓬勃發展，兩年內將有4 至5家與我們皇家園林酒店相近或超過規模的酒店，以及國內外知名品牌酒店落成投入使用，硬件設施和地理位置有過之而無不及，同時更加優惠的營銷政策（內部激勵、外部促銷、資源橫縱向組合等），更具競爭的營銷手段（高投入的廣告推廣等）將充斥鲅魚圈市場，而且人才的競爭、服務的競爭也將更加激烈。因此，我們酒店在立足鲅魚圈市場的同時，必須走出去，鲅魚圈的市場是有限的，而外圍的市場是無限的，舉例沈陽和大連旅游市場來說，每年的旅游消費都在50幾個億，到鲅魚圈消費旅游的也要有幾個億。而與我們酒店簽署協議的旅行社和單位，向酒店輸送的客流量始終不能滿足酒店的實際可容納數量，并且始終保持著平均數量，并沒有較大的客源數量和質量飛躍。營銷部本著為提高酒店的客房、會議室、餐飲、康樂野浴、石門漂流等主營營業收入，酒店就必須要在沈陽、大連、鞍山、撫順等省內主要城市設立駐外辦事處，辦事處要有針對性的開發培育地區性旅游及會議培訓市場，為酒店廣結客源廣招財路，并且可以最大限度的樹立酒店品牌形象，挖掘潛在客源市場，為酒店進一步提高收益奠定穩定的市場基礎。

二、駐外辦事處職能：

①擴展省內市場規避當地行業競爭風險

在目標城市設立辦事處，避免了與當地酒店的價格戰，避免了行

業之間的惡性競爭，主動出擊尋找客源開拓市場揚長避短，是未來生態休閑度假型酒店進一步發展的基礎。在目標城市設立辦事處，避免了酒店與目標城市的距離因素，使收集信息拜訪客戶更加直接，具有非常高的運作效率與即時性。酒店辦事處得到當地信息后，辦事處工作人員即可馬上與其取得聯系建立溝通，可以高效率的促成協議的簽訂。辦事處職員應選擇當地營銷業務熟練對當地市場了解的人員，可以更事半功倍的完成工作，也可以節省住宿和其他補助方面的開支。②各地皇家園林辦事處可以直接拜訪當地政府機關、金融保險教育衛生事業單位、國家大型企業，可以直接接受當地散客及團體預訂

目前酒店已經在各旅游網上架構訂房系統，同時與部分旅行社建立了協議關系，但是同時還有大量的散客資源不在網上訂房或參加旅行社團（旅行社以自身利益為重，總是引導顧客去他們能夠掙錢的旅游目的地）等因素導致資源流失。但我們自己的辦事處可有效地的宣傳自己的產品，組織并將其運送至酒店，有效的避免因旅行社的引導導致的客源流失。③宣傳推廣及時性

酒店有最新的活動動態時，辦事處可將酒店的資料及時的匯報給協議客戶，并且通過當地媒體進行宣傳推廣，做到信息的及時性公布。④廣告拓展

通過辦事處可與當地媒體及電視臺建立合作關系，并向社會發布廣告，避免了因地域差異導致的媒體選擇不當，并且予以監督等避免發布時間不符、發布效果不佳等不利因素的產生。⑤當地同行業信息的掌握

辦事處可通過各種關系獲得其他同行業的相關內部信息，從而第一時間發送至酒店參考研究，使酒店做到酒店與時俱進，超越其他同行業。⑥酒店文化滲透

酒店可通過當地電視臺或傳媒公司聯合承辦各類活動，將酒店信息通過軟性植入的形式滲透給當地各階層人士，起到更為全面的宣傳作用，屆時辦事處可作為與當地媒體合作平臺。

三、風險分析

①以沈陽為例門市租金約每天投入80元，包括加上水、電、寬帶等年費用大約3萬元

②以3人為準，人員工資交通通訊開支成本每天400元；年費用大約14.5萬元。（此項費用在營運一年之后，可以一大包的形式包干）③電腦、打印機、傳真機、辦公用品、裝修、雜費等一次性投入約2萬元

第一年約投入：20.5萬元

以后每年投入會少于20.5萬元 酒店客房均價約488元； 以20.5萬元÷488元/房=420間/年 由此數據可以看出，（以沈陽為例）駐外辦事處一年內訂房只需有420間（平均每天訂房1.1間）就可以達到收支平衡，如預測全年訂房4550間，那么只客房一項就可帶來：4550*488=222萬元的收益。如果再加上餐飲、康樂野浴、會議室、漂流等項目的收益，全年至少可以帶來400萬元以上的收益。

四、結

論

駐外辦事處，每天只需為酒店帶來1.1間的訂房率，便可達到其

收支平衡，并且考慮辦事處其他的職能和附加效益，當我們形成了一定的營銷網路之后，可以進行多種旅游產品的推廣銷售，因此此計劃可行性極高，并且沒有經營風險性。

五、切入點

我們本著“點動成線，線動成面，面動成體”的戰略方案。

1、點動成線

可以先以我們親屬同學朋友現有的人脈基礎、以協議單位、旅行社等為我們前期切入點，在當地各地區扶持起為酒店做專線的旅行社，推薦他們成立1日游、2日游等團隊，同時我們的營銷經理可以對當地政府機關、金融保險教育衛生事業單位、國家大型企業直接拜訪形成銷售，可以直接接受當地散客及團體預訂，在沈陽、大連地區采取“逐個擊破”的策略，推薦我們酒店自行整合的鲅魚圈當地旅游資源，從1日游、2日游3日游到更長時間的游玩線路、會議等，讓老客戶知道我們的新產品，讓新客戶知道、了解生態皇家園林酒店的優勢等。

2、線動成面

當辦事處在沈陽、大連行成一定的人脈網，酒店達到一定的知名度的時候，我們就可以借助老客戶來接觸沈陽或沈陽以外的新客戶，為開辟新客戶、新市場打下了堅實的基礎，同時建議在沈陽、大連各縣區培育一級旅行社的代辦處，由辦事處直接指導溝通其工作。這樣酒店除了一些穩定客源意外，還可以不斷的吸引新客源。

3、面動成體

當酒店的知名度達到比較理想的程度之后，我們便可以推出更多種靈活的經營理念，營銷方案，屆時便是從賣服務、賣環境、轉換為賣品牌、賣品質。這樣酒店才可以實現全方位立體化的營銷，接納各個階層、成為可以提供多元化服務的綠色生態型度假勝地。

營銷部

直愛武

2011/1/22