第一篇：檢修管理制度 2

停電檢修管理制度

為了進一步規范單位配電網停電檢修及操作管理，最大限度的滿足用戶對供用電的的需求，是設備經常保持良好的工作狀態，搞好優質服務，提高供電可靠性，特制定本管理制度。

一、府谷供電分公司10kv及以下配電網的檢修、試驗、大修更改、業擴報裝都必須納入設備檢修計劃，并嚴格執行檢修計劃，減少臨時性和重復性停電檢修。

二、檢修分類1、2、計劃檢修：指年、月度檢修計劃中所確定的檢修或試驗項目的檢修； 事故檢修：指設備損壞已構成事故或障礙不可再繼續運行的停電檢修；

3、4、配合檢修：對其他單位檢修工作配合性檢修； 臨時檢修：除計劃檢修、事故檢修及配合檢修外的檢修

三、檢修計劃的編制

在每月18日前，各班站及時掌握線路設備的狀況，針對發現的缺陷，上報檢修計劃。本局處理不了的缺陷，于每月20日前上報榆林電力分公司；本局可以處理的缺陷，根據榆林電力分公司月度檢修計劃合理安排停電檢修時間，盡量縮短停電時間，減少重復性停電。

四、檢修的申請和審批

1、本局調管的設備由生技部制定檢修計劃自行安排，如需停電的設備為榆林電力分公司調度通信中心調管的設備，需在每月生產例會前上報榆林電力分公司生技部，由榆林電力分公司做統一安排。

2、每月本局應于榆林供電分公司檢修計劃下達后5個工作日內制定詳細的檢修計劃并向基層檢修部門、調度、相關班站及96789客服下達。同時報榆林電力分公司市場營銷部備案。

3、臨時檢修必須提前3天上報生技部，經主管領導批準后方可檢修，審

批時間不得超過1個工作日。

4、設備因事故停運需進行事故檢修，所屬單位必須在第一時間立即上報

公司主管領導和相關管理部門，批準后進行事故搶修。非常緊急事故，在確保安全措施到位的前提下，可采用電話審批方式（處理事故后需補辦手續）。

五、檢修計劃的取消和延期

1、已經批準的停電檢修計劃，因故不能如期進行時，申請單位應提前

24小時通知有關管理部門，并由供電所通知相關用戶。

2、檢修部門要及時掌握檢修進度，保證按期竣工。在檢修的過程中，如

遇有新發現的缺陷項目或工程量發生變化超出工作范圍時，應立即匯報，由主管領導批準并及時向許可部門辦理工作延期或擴大工作范圍手續，且只能延期一次。

六、配網線路及設備檢修安全管理

1、在檢修工程施工過程中，必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針。

層層落實安全責任，嚴格執行安全規定，嚴禁違章作業，做到文明施工，杜絕人身設備和不安全事故的發生。

2、每項檢修工程開工前，工程實施部門必須將工程的現場三大措施（組

織、技術、安全措施）報請有關領導批準，獲準后方可進入工地施工。

3、線路檢修應嚴格履行停送電申請手續，要特別注意交叉跨越線路卻無

帶電，平行線路引起的靜電感應等。

七、檢修準備安排

1、為了確保檢修質量，物資供應部門必須對檢修材料和備品備件實施嚴

格的質量鑒定，堅決不得使用不合格的備品備件。

2、工程檢修部門應根據檢修計劃安排，在工程開工前對工程進行現場勘

查，認真編制本次檢修工作的現場三大措施。

3、檢修中應貫徹勤儉節約的原則，實行材料、零件回收制度，要有備品

備件領用定額指標，工作結束后要考核材料消耗。

八、檢修施工管理

1、工程檢修部門在施工時必須符合國家有關配網線路的技術標準，嚴格

按照規范要求施工。每項工程的施工都要合理安排，做到有計劃、有組織、有落實，不搞形式，精心施工，安全施工。

2、每項檢修工程結束后，要進行自查驗收，對發現的問題要及時消缺。

九、設備檢修停電通知管理

1、設備計劃檢修徐對10kv線路停電的，在批準停電檢修計劃后相關單

位必須提前7日通知電力客戶。

2、3、設備因故需進行臨時檢修，由相關部門提前24小時通知電力客戶。設備因事故停運需進行事故檢修，相關部門應于事中或事后及時通知

重要電力客戶。

4、停電檢修涉及公網電力客戶，可通過96789、電視、報紙、公告等形

式發布停電信息；對其他重要客戶，要通過書面或電話通知。

十、檢修計劃與臨檢的考核

1、檢修計劃各相關班站按月下載，遇有待定工作的，日期確定后，提前

1日告知生產技術部，調度接到生產技術部的電話或書面通知后，方可給予申請，并在備注欄注明日期。檢修計劃中有關非調度調管的設備如分段、絲具等的待定檢修工作，日期確定后需提前1日告知生產技術部，供電所接到生產技術部的電話或書面通知，方可開工，并在檢修計劃備注欄注明日期。

2、有關10kv饋路的臨時檢修工作，調度需接到生產技術部的臨檢單，方可給予申請；非調度調管的設備如分段、絲具等的臨時檢修工作，供電所需收到生產技術部的臨檢單方可允許開工，臨檢單需附與相關申請一并保存，以備檢查。

十一、附則3、4、5、本制度自頒布之日起執行。本制度若與上級規定相抵觸，以上級規定為準。本制度解釋權歸生產技術部。

第二篇：鋁廠檢修管理制度

XX公司固定資產檢修項目管理制度

第一章

總 則

第一條 為進一步加強固定資產檢修管理，規范檢修市場，提高檢修質量，降低檢修費用，并充分發揮 外委施工隊伍的作用，特制定本管理辦法。

第二條 固定資產檢修項目管理的原則

1．加強管理的原則。檢修項目要實行分公司統一管理，統一調度，確保檢修項目的順利實施。．監督制約的原則。要強化設備管理部的監督管理職能，建立分公司、二級單位兩級預算審核制度。

3．有序競爭的原則。施工隊伍在確定主要承修范圍的基礎上開展平等競爭，擇優選擇。

第二章 固定資產檢修項目的內容

第三條 固定資產檢修項目是指分公司固定資產的各類修理項目。根據承修單位的不同可劃分為：

（一）自檢項目：維檢中心承修的項目。

（二）外委項目：由公司外施工單位承擔的檢修項目。固定資產檢修范圍劃分詳見附件。

第三章 組織領導

—1— 第四條 分公司成立檢修工程領導組，對檢修項目進行統一管理。

第五條 組織機構

檢修工程領導組組長由設備副總經理擔任，副組長由設備管理部經理擔任，成員由設備管理部副經理、有關科室科長組成。

下設辦公室，負責日常事務，辦公室設在設備管理部調度組。第八條 領導組主要職責

（一）對分公司固定資產檢修實行統一領導。

（二）審定月度檢修計劃。

（三）組織外委檢修項目招投標工作，確定外委施工單位。

（四）負責本管理制度的各項考核工作。

（五）負責協調處理本管理制度執行過程中遇到的各種問題。

第四章 計劃管理

第九條 分公司固定資產檢修項目實行計劃管理 第十條 計劃編制和確定

點檢站每月20日前向設備管理部工程管理科上報下月檢修計劃，計劃中必須明確檢修項目、檢修內容和項目實施時間(上、中、下旬)，屬主要設備檢修項目要特別注明。工程管理科根據控制費用編制分公司的月度檢修計劃，通過檢修計劃平衡會和檢修工程領導組例會確定，中修項目計劃參照大修理季度計劃規定的程序要求同期編報，月末下發給各單位執行。

—2— 第十一條 檢修計劃平衡會

每月25日，召開檢修計劃平衡會，由設備管理部主管副經理主持會議，參加的單位有：設備管理部、企業管理部、生產管理部、企礦山部、氧化鋁廠、熱電廠。平衡會確定計劃檢修的項目；確定計劃檢修項目的自檢和外委。

第十二條 自檢項目

（一）自檢項目由點檢組申報，工程管理科統一調度安排，維檢中心具體實施。

（二）自檢項目的申報要根據設備的技術狀況、生產實際以及月檢修計劃來進行。計劃外檢修項目不得超過當月檢修計劃的15%。

第十三條 外委檢修項目

（一）外委檢修的項目，由設備管理部依據月度檢修計劃編制外委檢修計劃，提交檢修工程領導組每月28日前召開的檢修工程領導組例會研究確定，（二）外委檢修項目的檢修實行分片承包制和專業設備承包制相結合的原則。檢修費用月末統一結算。

（三）對以下外委修理項目按此規定辦理：

（1）內燃車輛外委檢修實行限額，單臺車輛每季限額300元。（2）非安裝設備和專用設備（包括工業電視、打印機、微機、復印機、技術中心和質管處的專用化學分析儀器等）外委檢修實行限額，單臺每季限額1000元。

（3）以上外委修理項目限額以內的，各單位自行安排，財務部直接結算，月末將項目及費用匯總表報設備管理部；超限部分按外委

—3— 管理程序辦理。

（4）空調外委修理采用議標承包方式確定。

第五章 招投標管理

第十四條 大修檢修項目的發包，采用公開招標、選擇性招標、議標等形式來確定施工單位。專業設備的大修理原則上委托專業廠家承修。

第十五條 大修檢修項目的招、投標工作由企業管理部負責組織，設備管理部參加。

第十六條 所有大修項目的發包由企業管理部與施工單位簽訂合同。

第十七條 大修項目的考核由工程管理科具體實施。

第六章 施工管理

第十八條 檢修任務的實施

（一）檢修任務由工程管理科統一調度協調。

（二）自檢項目的管理以點檢組和維檢中心為主，設備管理部項目組參與。外委項目的管理以設備管理部項目組為主，點檢參與。大修項目的管理由設備管理部牽頭組織，點檢組參與。

（三）外委項目由承修單位負責制定檢修施工方案和安全措施，并組織實施；對主要設備系統工程量大、技術復雜，或由多個承修單位交叉施工的工程由工程管理科組織制定總體施工方案，各承修單位制定所承修任務的具體施工方案，并經設備管理部組織平衡，確定方 —4— 案后方可實施。

第十九條 施工隊伍管理

（一）施工單位資質的認證。所有外委施工單位必須將《企業營業執照》、《施工資質審定證書》、《施工取費審定證書》、《法人委托書》提交經檢修工程領導組辦公室審查合格后，方具備承擔我公司檢修項目的資格。

（二）承修單位承擔檢修項目后，不允許轉包。發現有轉包的，罰沒轉包部分工程款項，取消承修單位施工資格。

第二十條 維檢中心的管理按分公司有關制度執行。第二十一條 工程管理

（一）承修單位必須做到安全文明施工，施工前必須制定相應的施工安全措施，并有專人檢查落實。

（二）不管是自檢項目還是外委項目，施工前必須辦理停（用）電工作票、檢修工作票后，方可開工，施工完后要及時交回工作票。

（三）生產單位必須按檢修工作票的施工內容，做好相應的安全保證措施（如切斷電源，關閉汽、水及各類工藝閥門等），并掛上“有人操作，禁止合閘”等警示牌。

（四）承修單位所需的施工用電、用水、用氣，必須按指定的部位就近接用，不得擅自亂接。

（五）各承修單位在施工中要合理利用現場，加強現場管理，不得妨礙生產工人的操作。

（六）檢修完工后，承修單位必須做到工完、料凈、現場清，因施工拆除的安全欄桿等輔助設施必須恢復好，否則，生產單位可拒絕

—5— 試車和驗收。

（七）凡在檢修（大修）中拆、換下來的舊料、舊件，要及時回收，并按有關規定辦理交舊手續，否則不予結算。

第二十二條 試車與驗收

（一）保證檢修質量，必須做好質量檢查和驗收工作，承修單位要抓好施工中的質量自檢工作，并做好檢修記錄。確認無問題，方可進行試車。

（二）凡能運轉的設備，均需按有關規定進行無負荷試運轉和負荷試運轉，不能運轉和不需運轉的檢修項目，要進行現場檢查驗收。特種設備按有關管理辦法執行。

（三）對隱蔽性工程，承修單位應事先通知點檢組、生產單位檢查簽認后，方可隱蔽，并做好記錄。

（四）對主要設備的大修理和多個單位承修的項目，完工后，由設備管理部組織有關單位人員進行聯動試車和驗收工作。一般設備的檢修，由承修單位直接與點檢組、生產單位聯系進行試車驗收，如出現矛盾，由設備管理部協調。

（五）無負荷試運轉，由承修單位負責下達開、停車指令，生產單位要積極配合，負責按指令操作。

（六）無負荷試運轉合格后，進行帶負荷試運轉，由生產單位負責下達開停車指令，并負責操作。承修單位負責檢查所修部位的運行情況，發現問題，及時反映，并做出相應的處理。

（七）經無負荷和帶負荷試運轉（帶負荷運轉要符合設備試車時間要求），檢查確認合格后，及時辦理交接手續。

—6—

第七章 預、決算管理

第二十三條 全公司所有固定資產檢修項目決算必須實行二級審核制度

第二十四條 外委檢修項目的預、決算管理 1．施工單位提交預算； 2．點檢組每月25日前審核完；

3．設備管理部月底前完成復審，經理審核，分公司主管副總經理批準；

4．加蓋“公司外委檢修結算專用章”。

第二十五條 大修項目的預、決算管理及后評價工作 1．施工單位提交預算；

2．二級單位一周內完成復審，并經主管領導審核簽字； 3．設備管理部初審； 4．設備管理部領導審核； 5．加蓋“公司外委結算專用章”。

第二十六條 大修項目結算必須報分公司主管副總經理審批簽字。

第二十七條 以上手續齊全后，到財務部結算。

第二十八條 分公司所有固定資產檢修項目預、決算審批定額依據《公司設備檢修定額》、國家建安工程定額及有關行業定額。

第二十九條 凡固定資產檢修項目的結算，任何單位和部門不得收取管理費。

—7— 第三十條 設備管理部要做好大修項目的總結及后評價工作。

第八章 考核評價

第三十一條 月檢修計劃的考核

（一）月檢修計劃實現率≥90％；

計劃實現率＝計劃項目實現數/計劃總項目數×100%

（二）重點項目實現率≥95％(爐、窯、磨、高壓溶出機組)

（三）非計劃檢修率≤15％

非計劃檢修率＝非計劃項目數/（非計劃項目數＋計劃實施項目數）×100% 第三十二條 大修費、檢修費考核

大修費實行單項考核，檢修費實行月度考核，對超大修計劃費用和超月度檢修考核費用的單位納入績效考核。

第三十三條 檢修項目的考核

（一）凡廠房、操作室、更衣室、辦公室、倉庫等粉刷裝修以及各種防腐保溫的土建維修項目，需上報設備管理部審批，并先算后干；否則不予結算，并給予該單位在績效考核中處罰；

（二）凡月度計劃外的檢修項目，必須將任務委托書報設備管理部審核，對不上報者，給予該單位績效考核，并對主管領導和主管部門負責人予以經濟處罰。

第三十四條 設計考核

關于防汛項目、小改小革項目、大修項目的設計圖紙必須按規定時間設計出來，對未按要求完成的，由設備管理部報企業管理部，按 —8— 其他管理考核辦理。

第三十五條 工期、質量及接受任務的考核

各施工單位承擔檢修項目后，必須強化管理，嚴格按合同或任務書要求，保質、保量、按期完成任務。

（一）對拖延工期的項目，由設備管理部組織分析原因，屬施工單位責任的，視對生產影響程度對責任單位處以扣罰工程款的5%—20%。

（二）由于檢修質量原因造成設備在非完好狀態下運行的，根據隱患程度，扣除子項工程費的20%—50%；造成重復停車檢修的項目，重復檢修的工程量不予結算。

（三）維檢中心必須100%接受設備管理部委托的各項檢修任務，否則予以績效考核。

第三十六條 交工驗收考核

各施工單位承擔檢修項目后，必須強化管理，嚴格按合同或任務書要求，保質、保量、按期完成任務。

（一）對拖延工期的項目，由設備管理部組織分析原因，屬施工單位責任的，視對生產影響程度對責任單位處以扣罰工程款的5%—20%。

（二）由于檢修質量原因造成設備在非完好狀態下運行的，根據隱患程度，扣除子項工程費的20%—50%；造成重復停車檢修的項目，重復檢修的工程量不予結算。

（三）維檢中心必須100%接受設備管理部委托的各項檢修任務，否則予以績效考核。

—9— 第三十七條 結算考核

檢修項目的結算審核工作必須當月完成，并進入當月成本。第三十八條 財務部不得對結算手續不齊全的項目結算。一經發現，對有關負責人納入績效考核。

第三十九條 企業管理部必須嚴格按要求審核外委項目預決算。對不符合規定的，一經發現，對直接責任者和單位負責人予以經濟處罰或行政處理。

第四十條 由檢修工程領導組組織，每季度或不定期地對本辦法的執行情況進行檢查，對發現的問題責令各單位限期進行整改，并對該單位負責人和直接責任人提出處理建議，嚴格考核處理。

第九章 附 則

第四十一條 本辦法解釋權歸檢修工程領導組。

第四十二條 本辦法自下發之日起執行。

附：

固定資產檢修范圍劃分

自檢部分

一、設備的簡單調整、緊固工作。

二、管道、溜槽、容器等的補焊。

三、負責所有設備集中加油、換油及廢油回收。

四、聯軸器柱銷更換；三角皮帶更換；膠帶輸送機托輥更換；電動葫蘆鋼絲繩、吊鉤更換；天車抱閘更換及閘皮更換；閥門盤根更換。

—10—

五、離心泵葉輪清理。

六、稀油站檢修。

七、工程量小于等于3個工時/3人的設備檢修。

八、隔膜泵、油隔泵的檢修： 高低閥檢查更換；隔膜更換；氮氣包氣囊更換；十字頭、滑道檢查更換；電動閥更換；閥箱補焊；隔離罐割罐、內部清理；活塞、活塞桿更換；活塞密封圈更換；活塞缸更換；減速箱軸承更換；閥箱更換；聯軸器找正。

九、風機的檢修： 軸承更換；主軸更換；葉輪更換；葉輪做動平衡處理；聯軸器找正；液力偶合器檢修；液力偶合器找正；風門檢修；機殼補焊。

十、給水泵、循環泵、熔鹽泵的檢修：過流件更換；軸承、主軸更換；機械密封更換；聯軸器更換。

十一、高、低壓離心空壓機的檢修：轉子動平衡處理；高、低速軸軸承更換；葉輪更換；冷卻器處理；油濾芯更換；聯軸器找正；導葉更換；齒輪箱檢修；油封、汽封處理；擴壓器更換。

十二、配電柜元器件的更換。

十三、電機接線盒處理。

十四、電機的加換油工作。外委部分

除自檢項目以外的所有檢修項目都劃歸外委檢修。

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第三篇：檢修申請書管理制度

檢修申請書管理制度

1.總則

檢修申請書是調度進行倒閘操作的重要依據，嚴格按檢修申請書內容進行系統倒閘操作是保證安全必不可少的重要環節，為規范檢修申請書的接收、審查、執行、歸檔過程，特制定本規定。

2.檢修申請的接收

2.1 一般檢修工作應提前一天將檢修申請送到調度室，當值調度員應在交接班記錄簿中記錄清楚。

2.2 節日或重大保電時期或涉及重大方式改變的檢修申請，應至少提前2日送達調度室。

3.檢修申請書的審查

3.1審核停電申請書內所列站名、檢修設備名稱是否填寫正確。

3.2審核停電申請書停電范圍及附圖是否完善正確。3.3審核停電開始時間、工作開始時間是否明確。3.4 審核相關專業負責人是否履行簽字手續，重大操作相關領導是否批示等。

3.5 涉及重大方式改變或重要用戶停電，是否有制定保電預案及事故處理預案的要求。

3.6發現停電申請書有疑問時應向審批人詢問清楚，必要時應將停電申請書返回，待落實清楚后重新履行以上程序。3.7、審核停電申請書是否按規范書寫，有無涂改現象。4.檢修申請書的執行

4.1 按申請批復時間準時操作，并及時填寫申請書所列“實際停電時間”欄和“工作開始時間”欄。“實際停電時間”為調度指令發出時間。“工作開始時間”為工作許可人許可工作負責人開工時間。

4.2 檢修工作需要延期，經方式專業同意后，必須在申請書備注欄注明延期時間，并加蓋“延期”章。

4.3申請書所列檢修設備的工作全部結束后，及時在“工作完畢時間”欄填寫完工時間，工作完畢時間為工作票終結時間。

4.4設備恢復運行后應及時在“恢復供電時間”欄內填寫恢復供電時間，恢復供電時間為調度指令票執行完畢時間。并加蓋“已執行”章并做好記錄。

5.檢修申請書的歸檔

5.1 已執行的檢修申請書應及時放入“已執行的申請書”盒內。

5.2 每月在規定的時間內統計整理后，返還方式專業歸檔。

第四篇：檢修現場管理制度

檢修現場管理制度

1、認真執行檢修技術規程或專業工程師的檢修方案，確保設備完好狀態。

2、檢修工作準備充分，通用和專用工具、備件、材料應提前備齊、備足，檢修時盡可能一次性帶全。

3、檢修設備前須由設備使用部門配合清理設備，如物料介質、易燃易爆等物品的清除和搬運，具備施工條件后方可施工。

4、檢修現場設置安全隔離帶，隔離出閉環的檢修現場安全區，掛好檢修牌。

5、檢修時要求科學、文明做到不野蠻拆卸。拆下的零部件要有上蓋下墊，擺放整齊。動力設備檢修，在動力源處掛上“正在檢修”的警示牌，如水、汽、風閥門、電氣開關等都要掛牌。

6、檢修過程做到“三不見天”（即潤滑油脂不見天，清過的機件不見天，待使用的油漆不見天），“三不落地”（即零配件不落地，工具、量具不落地，油污、污物不落地）。

7、檢修完成后，檢修現場要做到工完、料凈、場地清。

8、嚴格執行現場驗收，采取檢修車間預驗收，然后再按照規定實施驗收，并辦理驗收手續。

9、檢修后的余料，余備件，必須按項目退庫，不得轉借使用。

10、設備（設施）需檢修但不能停產暫時無法維修時，要在設備（設施）上掛“待修牌”，以示加強維護和巡檢，避免停產后忘記檢修。

11、特種設備如壓力容器、電梯、起重設備的修理要征得專業工程師的同意，并執行檢修手續，方可檢修。

12、對于特殊的作業如高空作業，起吊重物，進倉清理等必須做好事前的安全防范措施，防止人身設備事故以及爆炸等發生。

13、起重設備不用時，要卸載，吊鉤升至零位。

第五篇：放射源檢修、管理制度

放射源檢修、管理制度

1、放射源的作用是巨大的,它廣泛應用于工業生產的各個角落。但是，如果在放射源應用過程中違章操作或保管不當，就有可能發生放射事故，嚴重危害職工身體健康。

2、放射源的使用、防護嚴格按照GBJ8-74《放射防護規定》執行。

3、訂購放射源前，應到監管部門辦理登記手續，取得準購證件后才能進行購買，取得使用許可證后才能進行使用。

4、放射源工作人員首先應該參加專業培訓，考試合格并取得相關證件后方能上崗。

5、安裝放射源之前，用檢測儀器檢查源罐有無損傷，并檢查加固螺絲有無松動，防止意外泄漏。

6、安裝現場應有顯著放射警示標志，嚴禁任何人員進入放射源直接照射的探頭正上方。

7、相關工作人員在使用、檢修時帶劑量筆并紀錄，且定期對放射源放射性進行檢測。

8、放射源儀器發生故障時，應及時通知專業檢修人員，其他人員不得進行拆卸。

9、放射源儀器檢修前應該先關閉放射源，并測量其放射劑量符合GBJ8-74《放射防護規定》后才能進行檢修。

10、放射源儀器長時間不用時，請專管人員關閉放射源，嚴禁其他人員開關或移動放射源。

11、放射源在使用過程中發生事故或放射源丟失，要及時向當地環保和公安部門匯報，并采取應急預案。

12、當放射源達到使用年限或不使用時，請當地環保部門回收，不得遺棄。