第一篇：風電場檢修管理制度

玉門風電場檢修管理制度

為加強檢修工作管理，充分發(fā)揮組長的職能作用，提高組長的管理水平，調動組員的積極性，使各組工作上一新臺階，抓好檢修的基礎工作，明確各組長的職、責、權，落實好崗位責任制，嚴格標準提高設備檢修質量，確保設備及配件及時供應，完成公司交給的各項工作任務，特制定檢修考核管理辦法如下：

一、各組長要抓好設備管理及檢修工作，帶頭遵紀守法，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、各組長要抓好每天的出勤，出勤率在80％以上，達不到對組長罰款50元。

三、各組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本組安全，抓好質量，抓好工時利用率，按時完成當天的工作任務，抓好當天勞動定額并考分兌現(xiàn)，記好工作日志。否則對組長按責任不落實考核罰款50元。

四、各組長是質量驗收檢查的第一責任者，必須對當天檢修的設備進行全面檢查，檢查合格后由組長與維修人員雙方簽字，并記清設備檢修內容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當天下班后交給值班室。次日在班前會上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發(fā)現(xiàn)一次對組長罰款100元。

五、各組長負責當天工作工序的正常運行，工序在哪個組中斷，影響工作，對組長罰款50元。

六、各組長嚴格對本組材料使用情況進行控制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用。

七、各組長是各組安全管理的第一責任者，對本組范圍內的設備，滅火器、電器設備、等要全面認真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質量達標驗收工作。發(fā)現(xiàn)對檢查不認真，被廠、公司安檢查出問題，考核及罰款一律由組承擔，并對組長加罰100元。

八、嚴格按風電廠規(guī)定正常到達工作崗位。每發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、玩游戲、回房間睡覺、工作現(xiàn)場（包括衛(wèi)生現(xiàn)場）脫崗等對責任者罰款50元，對組長聯(lián)責50元。組長應以身作則，帶頭發(fā)生以上違反勞動紀律的加倍處罰。以上班組本月內在安全、任務、質量、衛(wèi)生、勞動紀律等方面沒有被廠礦局發(fā)現(xiàn)問題，月底總考核時對班組給予適當?shù)莫剟睢?/p>

本考核辦法的制定是為了更好地完成2011年度下半年各項生產(chǎn)任務的可靠保證，也是我公司加強班組基礎管理工作的一項具體措施，希望廣大職工群眾自覺遵守，干好本職工作，為我廠的各項工作進展做出自己應有的貢獻

一、生產(chǎn)考核

1.因班組未努力又無特殊原因影響月度生產(chǎn)任務的完成，若公司扣獎，則由責任班組承擔。

①完成率欠10%，扣班組獎金總額的10%。

②完成時間每延超1天，扣班組獎金總額的5%。

③因人為責任消缺不及時，而影響機組帶負荷或多燒油，公司所扣各種款項由責任班組和責任人承擔。

④設備缺陷、設備滲漏率按公司文件考核。

2.日常維護工作不及時，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。情節(jié)嚴重加重考核。

3.檢修班長、副班長或技術員每天上午8～9時之間負責分配、督促所屬設備的巡查工作并做好記錄，發(fā)現(xiàn)未巡查者每次扣款40元。

4.檢修人員發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷及其他對安全、經(jīng)濟多發(fā)電有貢獻的項目，分公司及時上報公司建議嘉獎。

5.起重、電焊工作結束后，應切斷行車、吊車、焊機等電源，按定置管理規(guī)定放置，如未進行,扣責任班組50元/次；造成后果的由責任人負責。

二、管理方面

1.各組臺賬應齊全，每10天檢查一次。如缺做扣責任班組40元/本次。

2.政治學習按思政部下達的月度學習計劃進行，未完成扣責任班組40元/次，公司查出扣款由責任班組承擔。

3.各組工作總結應于每10天前交分公司辦公室匯總，每遲報一天扣40元，如影響全局公司扣獎由責任班組承擔。

4.檢修班組應配合分公司、公司搞好設備評級及貫標工作，如無故不配合，每次扣100元。

5.各檢修班組應按分公司劃分的衛(wèi)生包干區(qū)范圍，每周徹底打掃一次，并保持班容班貌的整潔，未進行衛(wèi)生工作每次扣獎80～100元，衛(wèi)生死角20～50元/處次。

6.檢修現(xiàn)場應做到“三無”（無油跡、無積水、無灰塵）、“三齊”（拆下零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）和工完料盡場地清，否則扣責任班組100～200元。

7.檢修值班人員應按分公司規(guī)定時間簽到，每天晚八點前簽到，不按時簽到罰款30元/次。如不簽到或值班時找不到人則罰款100元。

8.員工病、事假應由風場領導批準。

9.各組應保質保量地完成新聞稿件，每月至少一篇，當月無稿件扣班組50元。被分公司錄用一篇稿件獎勵20元。

10.應及時完成技術問答和培訓任務，以及宣傳欄中有關內容定期更新，否則扣責任班組50元/次。

11.大、小修各種原始記錄齊全，并應按貫標執(zhí)行，竣工總結及開工前安排的其他專項小結應及時上交分公司，否則罰款50元/次。

12.遵守關于工具房工器具借還制度，檢修工作專用工器具做到有借有還，并確保及時、完好。如發(fā)生損壞（包括工具保管員保管不善）、遺失，按工具借還制度執(zhí)行處罰。長期占有工具，拒不歸還者，工具保管員每月統(tǒng)計一次，罰款50元/件。

17.分公司管理人員應盡心盡力做好本職工作，如發(fā)生分工所轄范圍的工作差錯，本人承擔公司考核扣款。

對于一個基層班組，每個人做什么（職責），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關系，是使一個班組能夠正常進行生產(chǎn)的基本要素。當把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來，這就形成了制度。而為了促進車間班組建設，我們又將考核班組的出勤紀律、保修任務、保修質量、場地規(guī)范使用、安全生產(chǎn)、保修操作規(guī)范、保潔衛(wèi)生及好人好事等方面的考核內容具體量化進行評分、排名，并對排名靠前的班組進行物質和精神上的獎勵，對排名最后的班組進行相應的扣罰，以此加強班組建設。分公司保修車間在推出這個班組制度建設時，根據(jù)企業(yè)實際情況，切實做好以下各項工作。

一、統(tǒng)一思想，完善班組建設管理制度我們要清楚：班組制度建設并非一朝一夕所能完成的，只有通過實踐的反復論證，逐步完善制度，才有利于整個班組的建設。班組的評比方案也是一樣，只有吸取各方面的意見，在實踐中不斷完善，針對車間不斷出現(xiàn)情況及時修正，才能使其真正發(fā)揮促進班組建設的作用。

二、使制度具體化和量化，便于執(zhí)行和考核制度的具體化和量化，可以避免過于空泛抽象的條文，有利于班組成員的執(zhí)行。例如在臨修車交班次數(shù)、返工返修次數(shù)及清洗車坑車次數(shù)都要明確考核，這就使車間執(zhí)行有標準，考核有依據(jù)，獎罰有尺度。從去年6月份開始，我們就對三個生產(chǎn)班組進行考核評比，考核評比內容為：１、考勤20％；２、保修量占10％；３、保修質量占30％；４、場地規(guī)范占10％；５、安全生產(chǎn)占10％；６、保修操作規(guī)范占10％；７、保潔衛(wèi)生占10％。

三、制度要有利于明確責任，并與經(jīng)濟利益掛鉤，但要掌握一定的獎罰尺度 制度最有效的保障手段就是使制度與組員經(jīng)濟利益掛鉤，車間班組評比制度中，對于評比總分在前兩名的班組分別給予每人30、10元的獎勵，而對于排名最后的班組則給予每人20元的扣罰，這樣對車間班組成員起到有效的激勵約束作用。通過一段時間的實踐，保修車間員工對班組建設在思想上重視起來，意識上有所加強，特別是管理人員、班組長他們都經(jīng)常教育組員，自覺遵守勞動紀律，嚴格要求自己，力求把本班組建設好。

四、為了使制度考核有所依據(jù)，就要認真抓好各項原始數(shù)據(jù)的記錄 為配合車間班組評比制度順利實行，車間成立了班組建設評比小組，成員由班組長和班組骨干組成，并參與班組管理評比事項的記錄，從而為車間的制度化管理提供了一定的資料，使他們能夠根據(jù)檢查評比的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分清責任。總之，班組建設是一項長期而又艱巨的任務，只有通過加強班組的基礎建設，才能不斷完善班組的各項管理制度。因此，只要我們踏踏實實，一步一個腳印，勇于創(chuàng)新和探索，班組建設才能做得更好，班組這個基石才會推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，我們的企業(yè)才能更具活力和競爭力

班組是企業(yè)各項工作的落腳點,在企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定中起著至關重要的作用。

把握好組織形式

班組民主管理的基本形式是班組民主管理會，它由班組全體職工直接參加；而班組民主管理員，班組民主評議會，班組民主生活會是班組民主管理的其他形式。班組民主管理采用哪種組織形式，應根據(jù)企業(yè)的實際情況和班組規(guī)模、生產(chǎn)任務等特點，因企制宜來確定。通常情況下使用的是班組民主管理會。主要職責是：一是貫徹落實企業(yè)、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。二是討論班組生產(chǎn)作業(yè)計劃、班組的經(jīng)濟責任制方案，并提出落實的具體措施。三是討論制訂和落實班組各項規(guī)章制度及改革方案，如班組民主管理會制度、勞動競賽制度、安全文明生產(chǎn)公約，等等。四是討論決定班組獎金分配辦法和有關職工生活福利。獎金分配辦法應突出“合理、簡明、公開”的原則，職工生活福利包括生產(chǎn)勞動條件和生產(chǎn)環(huán)境的改善、職工之間的互助互濟、困難補助、文化娛樂活動等。五是聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。六是民主選舉班組長、職工代表，民主評選推薦先進生產(chǎn)（工作）者，并對職工的晉級和獎懲提出建議。

建立好組織制度

人數(shù)較多的班組，可以建立班組民主管理小組，主持班組民主管理的日常工作，對班組民主管理會負責。班組民主管理小組，由工會組長、班組長、職工代表和民主管理員組成。工會組長主持開展活動和工作。班組民主管理小組主要有三方面的職責：一是負責完成班組民主管理會交辦的任務，并定期匯報班組民主管理工作情況，檢查、督促班組組民主管理會通過的有關制度、方案的落實和實施；二是負責召開班組民主管理會的籌備和組織工作；三是協(xié)助班組長做好班組成員的思想工作。

處理好幾個問題

一是建立和健全班組民主管理制度。要依照有關的法律、法規(guī)，并結合班組實際情況，建立健全各種民主管理制度，但必須取得班組民主管理會表決通決。二是要選作風正派、能力強、團結同志、樂于助人、辦事公道、會做群眾工作的同志擔任工會組長。三是要調整好班組員工的心態(tài)，讓他們快樂工作。企業(yè)要貫徹落實科學發(fā)展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，這是班組民主管理工作的重要舉措。針對員工所面臨的“不盡如人意”之處，企業(yè)主一方面要多花時間進行耐心地調研，要通過各種途徑，設法了解員工的所憂所急；并及時為之排憂解難，另一方面要對員工進行良好心理教育、疏導和訓練，增強員工的意志力、自信力、抗挫折能力和自控能力，使他們消除疲憊、郁悶、煩躁、困惑甚至沉淪，保持良好心態(tài)和愉悅心境，表現(xiàn)出在崗位上如意，在工作中順心快樂，提高工作效率。四是正確處理全局與局部、整體與個人利益關系。五是處好班組民主管理會與班組長的關系。班組民主管理會應切實維護職工的合法權益；同時，注意班組會不能代替民主管理會。

班組長要帶領班組建設高效團隊文化，將班組打造成成功團隊，應做好如下工作：

第一、因勢利導，明確分工。

要建設高效團隊文化，將一個傳統(tǒng)的企業(yè)班組打造成一個成功的團隊，這并不是一件輕松的事情，但也不是一件非常困難的事情。其實，只要我們的班組長善于借助一些常見的管理工具，就可將團隊文化建設的工作大大簡化。

班組長可以通過深入分析團隊成員的自我認識和基本的價值觀，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好以及處理問題的解決方式等，最后設法讓團隊成員之間形成共同的信念和一致的團隊價值觀，并建立起團隊運行的各項規(guī)則。

我們知道，任何事物都會有其兩面性，因此從團隊所處的環(huán)境來說，威脅與機會在其建設過程中并存。班組長應通過分析團隊所處環(huán)境來對團隊的綜合能力進行評估，以找出差距，明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢和回避威脅，從而提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

班組長應該以團隊的任務為導向，幫助每個團隊成員明確團隊的目標以及行動計劃，并樹立階段性里程碑，以便于團隊成員清楚地看到任務目標，從而產(chǎn)生建設團隊的無限激情。

因勢利導是團隊成功的關鍵之所在。從團隊任務的啟動到團隊遇到困難或障礙時，班組長都應帶領團隊把握時機來進行分析與解決;當團隊面對內、外部沖突時，或者應在什么時機什么地點取得什么資源支持等，班組長都必須因勢利導。

此外，團隊內部應該如何進行分工、不同的團隊角色應承擔什么樣的職責、履行什么樣的權力、以及怎樣進行協(xié)調與溝通等問題都直接制約著團隊運行，所以，團隊應該有關于內部各個成員之間的明確的崗位職責描述與說明，只有這樣才能建立出有效的團隊成員工作標準。

以上這些，都是目前在很多企業(yè)團隊建設中容易被忽視的問題，而它們也是導致團隊運行效率低下的原因所在。一個團隊要高效運作，班組長就必須讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，以及團隊成功與失敗會給他們帶來什么樣的影響?只有這樣，才能有效地增強團隊成員的責任感與使命感。

第二、懂得靈活授權給團隊成員。

要保證團隊靈活高效運作，班組長應隨著團隊文化的建設和發(fā)展，通過授權讓團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許員工個人或小組用自己的方法更靈活地開展工作，并承擔相應的責任。

班組長靈活授權團隊成員是團隊精神的一種體現(xiàn)。其不僅能顯示班組長對團隊成員的信任，也能給予團隊成員以學習和成長的空間，更可以奠定團隊信任的基礎。

我們知道，是人就都有自我實現(xiàn)的愿望。班組長授權給團隊成員，有利于充分發(fā)揮團隊成員的積極性與創(chuàng)造性。因為富于挑戰(zhàn)性的任務，不僅能使他們不斷地拓展和開發(fā)自己的知識技能與創(chuàng)造的潛力，而且每一項任務的成功，都能使他們由衷地感受到實現(xiàn)自我價值的快感，從而更積極參與團隊文化建設工作。

此外，班組長靈活授權給團隊成員，有利于團隊的及時決策。具體表現(xiàn)為，團隊成員能在自己的授權范圍內進行及時決策來應對內外環(huán)境的變化，班組長也可以將工作重點由內逐步轉向關鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控等外部控制，從而保障團隊的成功運作。

第三、做好團隊實際工作。

我們并不需要每個團隊成員都非常聰明，因為過度聰明往往會滋生自我意識膨脹，好大喜功等副產(chǎn)品。

這就需要團隊的每位成員都必須具有強烈的責任心與事業(yè)心，將團隊精心制定的戰(zhàn)略理解、把握、吃透，不折不扣、堅定不移地貫徹和執(zhí)行下去，才能將過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都落到實處。

此外，要保證團隊的執(zhí)行力，還需在執(zhí)行過程中明確實現(xiàn)目標的階段以及確定具體的工作指標。

第四、增強自身的領導才能。

作為一個領導者，班組長就必須增強和發(fā)揮領導的指導作用，這就要求其必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用;此外，還應明確團隊具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束、明確各團隊成員的角色以及責任分工，這樣才能充分發(fā)揮班組團隊成員各自的作用。

第五、做好員工培訓教育工作。

不斷地創(chuàng)新，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。可是，創(chuàng)新能力究竟從何而來呢?

培訓教育是提高團隊成員知識水平和綜合素質的重要途徑，而團隊成員的知識和技能又是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。創(chuàng)新能力是一個綜合性概念，其體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，真正有競爭優(yōu)勢的，是綜合性的創(chuàng)新能力。

團隊的人才培養(yǎng)不應只重視知識技能方面，品德、情感、志趣等精神層面的東西也需要考慮，這是決定團隊凝聚力和團隊精神強弱的重要因素。但是這些，只有企業(yè)綜合性的培訓教育才能做到。

班組長能把握好、做好這方面的工作，就能讓團隊保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，從而健康平穩(wěn)地發(fā)展。

第六、做好團隊溝通和協(xié)調工作。

溝通和協(xié)調好團隊成員之間的關系。

由于團隊成員之間會在價值觀、性格、以及處世方法等方面存在差異，于是團隊成員之間難免就會產(chǎn)生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至會出現(xiàn)敵視、對抗領導者等各種情形。

作為領導者，班組長就必須發(fā)揮領導者的作用，積極做好團隊溝通與協(xié)調工作，引導團隊成員調整心態(tài)以及準確定位角色，并將其個人目標與工作目標結合起來，這樣他們才能明確知道自己要做的事，以及如何去做，團隊才能建設出高效文化。

溝通和協(xié)調團隊成員與工作環(huán)境之間的關系。

團隊成員也會因為對團隊所采用的信息技術系統(tǒng)不熟悉而與技術系統(tǒng)之間產(chǎn)生不協(xié)調。這就要求班組長必須幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關的技術，才能利于團隊目標的及時完成。

溝通和協(xié)調團隊與其他部門之間的關系。

團隊在工作過程中與其他部門各關系人之間也可能會產(chǎn)生各種各樣的矛盾與沖突，班組長也應做好這方面的溝通協(xié)調工作，為團隊爭取更充足的資源、爭取更好的環(huán)境，并與相關部門不斷達成共識，才能更好地促進團隊工作目標的實現(xiàn)。

第七、做好員工激勵工作。

嚴格的團隊規(guī)范以及目標的約束、復雜多變的外部環(huán)境，都會激發(fā)員工的消沉和頹廢，作為領導者，班組長必須對團隊成員運用各種激勵理論進行適時的激勵，才能調動團隊成員的積極性、主動性，從而充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

第八、為團隊成員提供學習深造的機會。

“學習是進步的階梯”，一個高效團隊，懂得不斷充實自我，才能不斷創(chuàng)造“奇跡”。

傳統(tǒng)企業(yè)班組往往不具備很強的學習意識，其班組成員大多都滿足于固有的知識和經(jīng)驗，不能自覺地去吸取新知識，也沒有積極開展橫向學習的意識。但是在高效班組團隊里，其內部無論是從機制上還是從員工觀念上，都充滿了強烈的再學習意識，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收，善于將理論和實際在實踐中相結合。面對這樣的員工，班組長需要擅于創(chuàng)造團隊學習的機會和組織員工學習。

西方管理界有人將高效團隊形容為一個三條腿的凳子，理論、工具和方法就是對團隊核心能力的支持，三者缺一不可。

如上圖所示，高效團隊的一條腿叫做熱情、欲望，一條腿叫做心智模式、團隊學習，還有一條腿就是系統(tǒng)思考。這三條腿都非常重要，都是團隊的核心能力。我們知道，團體的智慧遠遠高于個人的智慧。當一個團隊真正開始在學習的時候，就能產(chǎn)生高績效，團隊成員的成長發(fā)展速度也會大大加快。

此外，班組長為班組成員提供學習深造的機會，也有益于培養(yǎng)起班組成員的忠誠，增加凝聚力。

第九、有兩件事不能做。

指責犯錯的班組成員。

因為在工作的過程中發(fā)生錯誤是在所難免的，說一個人在工作中一點小錯都不犯那是不可能的。同樣，團隊在建設和發(fā)展過程中也會發(fā)生差錯，如果沒有錯誤，就不可能有創(chuàng)新。錯誤應當被作為學到經(jīng)驗教訓的途徑，以及克服困難的突破口。

當發(fā)現(xiàn)錯誤的時候，班組長不應該對班組成員大加指責，因為對其進行指責除了會增加班組成員個人的壓力外無事于補。因此，班組長正確的做法應該是全力鼓勵犯錯的班組成員從錯誤中吸取經(jīng)驗教訓，避免再次發(fā)生同樣的錯誤。班組長需要明白的是，成功和失敗不是個人的事情，而是整個團隊的事情。

害怕承擔而推卸責任。

作為一個領導者，班組長不僅只是對班組的成功負責，而且也必須為班組的失敗承擔相應的責任。

試想想，如果一個班組的班組長沒有承擔責任的勇氣甚至推卸責任，他帶來的班組成員會有牢固的工作意識和高度的忠誠嗎?

因此，面對班組失誤，班組長應該勇于承擔責任，積極尋找解決問題的建設性的方法，這樣才能鼓勵每個班組成員自由地、積極地、盡情地工作，為班組貢獻他們的每一份力量。

總之，班組長要建設出高效團隊文化，就應依照以上幾點，做好工作，才能使所有成員都感到自己是在為一個統(tǒng)一體在共同工作，并且也培養(yǎng)了他們的忠誠和信心，從而大大增強班組團隊的凝聚力，將傳統(tǒng)班組打造為成功團隊。

將傳統(tǒng)的企業(yè)班組打造成高績效的成功團隊是每一個班組長的責任，也是班組文化建設的最高境界。而很多事實也證明，企業(yè)要走向成功，不斷發(fā)展壯大，更需要班組長帶領班組建設高效團隊文化，將千萬個基層班組打造成高效團隊。

第二篇：風電場檢修通訊稿

預防安防、保駕護航

記祥天風電場預防性試驗與安全防護圍欄施工

2014年10月14日，祥天風電場預防性試驗和加裝安全防護圍欄工作全面展開。本此工作是近來工作最艱難的一次。本次工作不僅要在一天內完成，且SVG設備、35kV室、變壓器、繼保室等地點同時施工，操作、監(jiān)護、驗收、準備工具等工作給有限的人員帶來了極大地難度。

在有限的人員中合理安排，以保證工作順利、安全、文明的完成此次工作，同時還保證了2#主變穩(wěn)定、安全運行。

汗水濕透，衣帽臟污，雖然辛苦，但是值得的。不僅使我們得到了鍛煉的機會，還增長了知識，培養(yǎng)了團結的協(xié)作能力，即使再辛苦，是值得的。

此次工作的順利安全保質的完成，體現(xiàn)了員工在工作期間的素養(yǎng)，這與我們平時的培訓，領導的合理安排及督察、指導緊密相連，這種優(yōu)質的作風，積極地工作態(tài)度，我們會繼續(xù)保持。相信通過大家的努力，風電場會越來越好。

第三篇：2020最新風電場檢修工作總結

2020最新風電場檢修工作總結

馬上就要年終了，風電場檢修人員就要認真的去分析自己工作中的優(yōu)點和不足的地方。下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的“2020最新風電場檢修工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2020最新風電場檢修工作總結（一）

時間一晃而過，轉眼間到公司x年多了，伴隨著公司的飛速發(fā)展我也在不斷的進步著，因為我知道只有不斷的學習，不斷的完善自己的水平，才能從公司脫穎而出，成為一名合格的檢修工人，綜合自己20xx年來的工作，作出如下總結。

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對公司有了一定的認識

風力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，沒有成熟的管理的運行經(jīng)驗，只有在不斷的工作和學習當中積累、總結，才能更好的完成風機的日常維護檢修任務和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達的各項指標。只有不斷的總結才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力量。

二、遵守各項公司的規(guī)章制度，認真工作，使自己個人素養(yǎng)不斷得到提高

愛崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，克服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷。始終以積極進取的心態(tài)對待工作。用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊協(xié)作精神。一本《xxx》讓我有了一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望突破的我，將會在以后的工作和生活中時時刻刻勉勵自己，以便在自己以后的人生道路越走越精彩。

20xx年來我最大的收獲不是學習多少專業(yè)技能和知識。而是，思想觀念的轉變。在20xx年的工作實踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此在平時的工作和生活中，自己更注重不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。一是抓好學習，尤其是理論學習，用正確的理論來指導工作，在學習中，自己一方面按照規(guī)定的學習制度參加集體學習，記好學習筆記和心得體會，還利用工作和業(yè)余時間抓好自學，注意拓寬學習面，提高自己的綜合知識水平。另一方面就是要注重實踐。畢竟說的好不如做的好是古人教給我們的人生哲理。在每一次工作中，我都會嚴格要求自己要不畏辛苦，不怕困難，勇于鉆研，讓學習和實踐切實地得到結合，讓自己的思想覺悟真正地得到提高。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是：協(xié)助班長做好風電機組日常的檢修工作。通過長期以來的工作，使我認識到一個稱職的檢修人員應當具有精湛的技術技能、較強的組織協(xié)調能力、靈活的處理問題能力和豐富的專業(yè)知識。若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行、檢修亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作三年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

雖然來公司xx年多，也可以稱的上一個老員工了，但對工作的規(guī)劃尚未形成。隨著對風電場風電機組檢修工作的進一步掌握，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。我將堅持不懈地努力學習電氣知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好班長的左膀右臂，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為風電場的發(fā)展貢獻自己的力量。人生經(jīng)驗的積累需要一個人用一生的時間踐行，工作經(jīng)驗的積累需要在工作中細致入微，明察秋毫，從小細節(jié)入手，進行發(fā)散性的思考，不斷積累，不斷總結，充分豐富自己的工作經(jīng)驗。在工作中我充分認識到自己應該發(fā)揮什么樣的作用，并且努力踐行。立足于本職工作，努力提升自己。

總而言之我會更加的努力學習專業(yè)知識，在未來的日子里我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明天會有更多的機遇和挑戰(zhàn)在等著我。要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。

2020最新風電場檢修工作總結（二）

時間飛逝如白馬過隙，20xx工作的第一年似稚童學步，蹣跚跌撞中亦步亦穩(wěn)。回首畢業(yè)入職如紙空白，一路上得幸?guī)煾怠㈩I導、老師傅、公司、項目部的前輩們不吝提教，工作第一年終也能在他們扶仗下趨步向前。國電xxx風電二期項目實習技術員是我入職第一崗，現(xiàn)對將近一年的工作經(jīng)歷總結如下：

一、對本工程的了解

本期工程名稱為“xx風電二期xxMW項目風機、箱變安裝及場區(qū)集電線路施工工程”。工程建設地點在新疆塔城地區(qū)托里縣瑪依塔斯。

xxx風電二期xxMW項目工程位于新疆維吾爾自治區(qū)塔城地區(qū)托里縣境內，施工現(xiàn)場為低丘陵地帶，共xx臺聯(lián)合動力xxxm高低溫型發(fā)電機組（其中xxxkW低溫型風力發(fā)電機組xx臺；xxxkW低溫型風力發(fā)電機組xx臺），總裝機規(guī)模為xxMW。

工程xx臺風力發(fā)電機組安裝及xxKV場區(qū)集電線路施工同步開工，開工日期為20xx年x月x日，由于業(yè)主方在吊裝前期風機機艙及葉片進場滯后，施工現(xiàn)場地形復雜，工程前期風力發(fā)電機組只進行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至x月xx日工程下、中塔架吊裝完成xx臺。x月xx日工程完成第一臺風機（備xx）整機吊裝，之后風機塔架吊裝期間（前xx臺風機整機吊裝完成后），業(yè)主方設備進場及時、現(xiàn)場工況條件良好的情況下項目施工人員在保證安全、質量的前掉下以每天完成一臺風機整機吊裝的進度進行余下xx臺風機吊裝。

期間由于業(yè)主方風機設備進場滯后工程滯工總計xx天，除卻施工期天氣影響本工程風力發(fā)電機組安裝施工實際進度基本符合開工施工進度計度，施工用時略有縮短。

發(fā)電機組力矩驗收從20xx年x月xx日開始進行，驗收期間因聯(lián)合動力廠家液壓泵多次出現(xiàn)故障，力矩驗收工作直至x月xx日才全部完成，同時完成風機整機驗收工作。風機電氣安裝于20xx年x月xx日開始，x月xx日完成xx臺風機電氣驗收工作。

xxKV場區(qū)集電線路全線長xxxKM，施工期間因甲供材料（拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件、復合絕緣子、避雷器等）設備進場滯后，工程在完成集電線路基礎分坑、復測、開挖電桿焊接等前期工作后，前期材料遲滯進場滯工天數(shù)長達xx天。但項目領導及專工及時調整施工計劃安排，做足做好材料未進場前的一切施工準備，在20xx年x月x日復合絕緣子、避雷器進場，xx日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進場，材料進場后第一時間組織人員清點造冊、分類、下料，第二天x月xx日便開始集電線路桿塔組立，x月xx日開始導地線架設，但因設計未提供線路光纜架設施工圖紙末能進行光纜架設施工，至xx月x日光纜開工架設場區(qū)集電線路導地線架設已完成xxKM。雖然甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進度，但項目領導與甲方項目部及監(jiān)理積極協(xié)調，靈活多變的調整施工安排及施工分部，充分利用因材料進場原因滯工時間做好工程用工安排，使得二期集電線路一線于20xx年xx月xx日起委會召開后當天順利帶電試運行成功，xx月x日全線帶電試運行成功，兩次帶電試運行，項目部以過硬的人員技術和施工質量保證了每次線路帶電試運行一次成功帶電，贏得了業(yè)主方相關領導及現(xiàn)場建設項目部成員的全體好評。

二、工程資料的初步學習、整理和一點心得

工程末開，資料先行。從前期的開工報告以及其附件公司資質、質量管理監(jiān)督體系、管理人員資質、施工組織設計、施工技術交底……這類質量技術方面的資料整理報審，到安全管理、監(jiān)督，各類現(xiàn)場需要的應急預案此類安全方面資料報審，再到特殊工種、施工工器具等等一系列的開工所必須的設備、材料報審。這些前期資料的整理成為構成工程順利開工不可或缺的一部分。

工程開工后施工記錄、重大工程吊裝前的安全、技術交底，以及作業(yè)票既能是保證施工作業(yè)安全進行，又是能保證工程質量達標，還能起到警示和防患未然明確責任各司其職，有條不絮進行的重要作用。還有每周的項目部安全、質量例會，各類工作聯(lián)系單不僅能及時了解工程實時進展情況，又能總結和實時調控解決工程施工過程中所遇到的各類突發(fā)問題并形成可考查記錄。上報公司、遞送監(jiān)理、甲方的周、月報等能實時匯報項目施工情況，協(xié)調解決各類施工過程中遇到的困難和問題，方便工程繼續(xù)施工，保證了工程質量及進度。

作為一名剛剛畢業(yè)初就業(yè)的新人和徒弟，通過師傅的教導以及工作中的學習終于初步了解到風電工程資料整理立卷歸檔的一些方法、分類大致如下：

按施工進度可分為開工（前期）資料報審，過程控制資料及報審，竣工資料整理報審等三部分。

因為本期工程主要是風機、箱變安裝及xxKV場區(qū)集電線路工程施工，其中箱變施工、xxKV場區(qū)集電線路施工資料大部分由分包隊資料員進行整理，所以比較熟悉的是風機安裝標段方面的資料整理和歸類。

風力發(fā)電機組安裝資料開工前有專業(yè)施工組織設計、吊車、吊具、特殊工種、施工人員、風力發(fā)電機組安裝強條執(zhí)行計劃及單位工程質量驗評劃分報審，工程施工前有安全、技術施工交底及安全施工作業(yè)票，進行時發(fā)電機組塔架、機艙、葉輪、柜體的吊組裝、風機電氣安裝質量控制、報驗記錄、風機吊裝記錄，以及強條執(zhí)行、檢查閉環(huán)控制記錄；吊裝完成后有高強度螺栓力矩復檢及驗收記錄，分部、單位工程報驗記錄和竣工報審等。

通過本期工程對資料的學習和整理工作，發(fā)現(xiàn)各類資料的表號、編號是一個很容易被忽略的小細節(jié)，但因為這些表號、編號關系到資料整理的系統(tǒng)性和完整性以及便利的檢索性，它們又是一塊不可或缺的敲門磚，是個不可忽視且必須重視的大問題。

雖然本期xx期合同只包括了風力發(fā)電機組、箱變安裝及xxKV集區(qū)集電線路工程的施工，但因為工程竣工后得以配合甲方資料員進行一期資料整理，通過師傅、甲方及監(jiān)理部資料員的幫助指教對風機基儲xxKV場區(qū)集電線路、箱變安裝、xxKV升壓站建筑、電氣設備安裝略有皮毛之得，雖然學未透徹，但相信通過公司的平臺在今后的工作和學習中定能如風機安裝資料一樣，能詳知其一二。

2020最新風電場檢修工作總結（三）

20xx年x月畢業(yè)于xxx大學電氣工程及其自動化專業(yè)，20xx年xx月x日到20xx年xx月x日在xx公司，從事風力發(fā)電售后運維工作。20xx年xx月x日入職xx分公司，作為檢修工崗位，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神。經(jīng)過x年多在風電運維崗位的磨煉，已經(jīng)逐步成長為一名風電運維技術骨干。

一、入職公司融入團隊

從進入風電場的第一天起，就深刻知道自己肩上承擔的使命，在發(fā)揮自己風機方面的專業(yè)特長的同時，還需要將這些知識傳授給更多的人，培養(yǎng)一批運檢一體多面手人才。所以，要團結同事，嚴于律己，嚴格遵守作息制度，深挖專業(yè)技能，并且利用工作之余組織風電場運檢人員對金風xxMW永磁直驅機組電控系統(tǒng)進行學習和培訓。對于在培訓期間不能理解的內容，我親自帶領大家到風機對照實物，點對點手把手的進行傳授。通過大量的培訓，使得風電場運檢人員對xxMW風機工作原理有了系統(tǒng)的認識，對于值班期間的風機故障那些能復位哪些不能復位，有了明確的了解，提高了風機監(jiān)盤的技能。通過對各種故障的分析和講解，培養(yǎng)了運檢人員分析故障的思路，提高了他們處理故障的能力。

二、工作總結

作為風電場檢修工，對風機無微不至的照顧著，設備有任何問題都不放過，保證風機健康穩(wěn)定運行著。20XX年風電場xx臺發(fā)電機確認存在磁鋼脫落的異常現(xiàn)象后，我?guī)ьI檢修班同事加強對這xx臺發(fā)電機的運行數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，并且積極和金風聯(lián)系加快落實發(fā)電機更換方案。通過公司領導和現(xiàn)場的努力，金風組織現(xiàn)場技術負責和吊裝隊伍于xx月xx日開始對xxx臺發(fā)電機電機進行更換。發(fā)電機更換工作中他緊盯施工質量和作業(yè)現(xiàn)場安全，最終在xx月xx日順利完成發(fā)電機更換任務。帶領下大家以飽滿的熱情投入到工作中，在更換發(fā)電機的同時，保證全年檢修的工作進度，xx月xx日提前完成了全場xx臺機組全年檢修工作，保證風機安全穩(wěn)定運行。

繼20XX年風電場xx臺發(fā)電機確因磁鋼脫落問題更換后，20xx年他帶領檢修班全體員工加強對剩余xx臺未更換的發(fā)電機運行數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和分析，并且逐臺登機檢查，通過排查確認xx臺發(fā)電機中又有x臺出現(xiàn)黑色粉末，初步確認發(fā)電機磁鋼脫落。之后他發(fā)函聯(lián)系金風公司協(xié)商具體處理事宜，通過金風公司技術服務人員到場確認后，金風公司同意免費對這x臺出現(xiàn)問題的發(fā)電機進行更換，為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。

在運維工作中，不斷的探索和總結，努力創(chuàng)新，研究并且制造出一套葉片對零工裝，避免了因人為目測造成風機葉片機械對零誤差大，產(chǎn)生機組振動大和功率曲線差的問題。并且將這一科技成果申報xx集團新能源201xx年科技創(chuàng)新獎，最終通過專家和領導的審核，榮獲三等獎；為了解決20xx年xx電場因風速小造成發(fā)電量低的問題，他苦思冥想解決辦法，最后制定出一套偏航加脂程序優(yōu)化方案，在保證風機原有性能的條件下，降低了偏航加脂風速，從而減少了風機因偏航加脂造成的電量損失，通過估算每年可以為風電場減少電量損失約為xx萬xxKWh；為提高取斷絲的工作效率，他帶領檢修成員，研究并且制造出一套取斷絲工裝，將取斷絲時間由原來的x小時縮短到xx小時，大大提高了工作效率。

四、不足及改進之處

總結過去的工作，在機組運行與維護中雖然取得了一些成績。但是管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在學習上投入不夠和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中取長補短，運用所學知識努力探索電力工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實工作，加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)參加繼續(xù)教育擴展知識面，為專業(yè)技術打下堅實的基礎。提高業(yè)務能力，努力學習業(yè)務知識，學習先進的運行維護經(jīng)驗，從而結合自己來提高自身的技術才能。工作不計得失、廉潔自律，努力做一名優(yōu)秀的風電運維工作者，為xx新能源事業(yè)奉獻自己的一點微薄之力。

第四篇：風電場檢修員個人總結

工作總結

時光如梭，轉眼間又到了年底，回顧2014年這一年的工作，感悟良多。平時忙忙碌碌沒有太多時間和機會好好總結一下自己干過的工作。年底了，靜下心來好好總結一下自己這一年來的工作情況，為來年開展工作做好計劃與安排。

前半年由于剛來檢修，對風機、箱變、線路等都不熟悉，所以平時只要有故障我就跟上廠家人員或我場老員工一起去處理故障，慢慢的熟悉了風機的構架、接線等一系列知識，也慢慢的掌握了一定程度的風機故障處理方法。沒有故障時，主要是對風機設備的圖紙、說明書的學習。通過學習學習圖紙、說明書再結合上我在風機上看到的一些東西、學到的一些東西，慢慢的我對風機的原理、具體的構架、輪廓有了一定程度的認識。就這樣，不斷地爬風機學習實踐知識；看圖紙、說明書，學習理論知識，慢慢的在心中建立起來了與風機相關知識的大體框架，為后續(xù)的學習及工作鋪好了道路。

后半年我轉正了。通過處理風機故障，我得到了很大程度上的歷練。同時我也對風機有了進一步了解，自己的檢修技能也得到了很大程度的提高。另外，今年單位派我去明陽現(xiàn)場學習調試，期間，對明陽風機的調試過程及故障處理過程進行學習。這次學習讓我對明陽風機有了很詳細的了解，也學到了很多很實用的調試方法及故障處理方法。這為今后明陽風機出保后的檢修工作奠定了很重要的基礎，也讓我對開展明陽風機檢修工作更加有信心。

由于今年主要針對風機相關知識的學習及故障處理，到目前為止對站內設備還沒有一個非常系統(tǒng)、全面的認知，這將嚴重制約今后工作的開展，所以我計劃在今后將學習的重心向站內設備轉移一下。多看看站內設備相關資料，沒事多向同事請教、學習。爭取對站內設備的認識有一定程度的提高。

另外，作為一名檢修員，我還需要繼續(xù)加強對東汽、明陽風機的學習，不斷地提升自己的技能水平，不斷提高自身素質。盡我最大的能力，降低風機故障時間、提高風機的出力水平。

建議與意見

1.開票過程太繁瑣，增加了風機檢修時間。

2.個人工器具不齊全，制約開展檢修工作。

3.增加勞保用品發(fā)放次數(shù)及數(shù)量。像工作服、絕緣鞋根本不能滿足現(xiàn)場檢修需要。

4.庫房管理還存在不足。應該建立庫房電子管理系統(tǒng)加強對庫房備品備件記錄管理，這樣可以記錄的更加準確明了。

5.損壞備件應及時聯(lián)系廠家進行返修，這樣不但可以減少備件的采買數(shù)量，延長備件使用壽命，也可以緩解庫房不足的問題。

總結人：XXX

日期：2014.12.10

第五篇：風電場檢修方案 (2016.8.24)資料

項目檢修方案

編寫：

審核：

批準：

2016年08月24日

一、檢修時間

2016年09月12日至2016年09月14日

二、檢修范圍

1、二三期風電場

（1）110kV及35kV 線路清掃、消缺工作 110kV··線清掃、金具檢查、消缺 35kV 6條集電線路清掃、金具檢查、消缺 工作負責人：

（2）110kV GIS 設備預防性試驗、消缺、衛(wèi)生清理 110kV GIS設備預防性試驗

110kV GIS出線套管螺絲銹蝕嚴重，需重新更換 110kV GIS設備防腐粉刷

110kV GIS設備母線PT二次回路無接地點。停電時測量N相與地的電阻看是不是接地，如果檢查真未接地建議將N點在匯控柜處接地。110kV GIS設備線路保護CT極性接反，與現(xiàn)場實際接線圖也不符，現(xiàn)場檢查線路保護電流相位180°，在帶負荷情況下應該為0°，匯控柜441組CT為線路保護線圈，需將大U V W引出，小u v w短接。工作負責人:（3）#

1、#2主變預防性試驗、消缺、清掃 110kV#

1、#2主變預防性試驗 110kV#

1、#2二次檢查消缺及清掃

110kV#

1、#2主變導線連接螺栓銹蝕嚴重，需更換。110kV#

1、#2主變本體及附件防腐粉刷。110kV#1主變低壓側B相母管穿墻套管的更換 110kV #1主變、#2主變滲油處理

35kV絕緣管母需測量對地絕緣電阻（每年一次）選用500V，1兆歐表測量，測量時將外殼屏蔽線拆除 工作負責人：

（4）35kV開關柜預防性試驗、消缺、清掃 35kV開關柜預防性試驗

35kV開關柜屏蔽線的接線方式需核對，該屏蔽接地點在零序CT下方，正確方法為不穿CT，螺絲壓接改用專用線夾，電纜屏蔽線用熱縮管包覆（需要熱縮管和熱風槍）

35kV開關柜后避雷器引線與電纜傘裙搭接需要綁扎，柜后接地刀閘與柜體連接地線有晃動放電風險需綁扎柜體連接線（需要綁扎帶）清理電纜溝內舊電纜、清掃電纜溝衛(wèi)生 工作負責人：

（5）35kV無功補償設備預防性試驗、檢查、清掃 35kV無功補償設備預防性試驗 35kV 無功補償設備衛(wèi)生清掃及消缺 35kV 磁控電抗器呼吸器硅膠更換 35kV無功補償設備區(qū)圍欄防腐處理 工作負責人：

(6)35kV接地變預防性試驗、檢查、清掃 35kV接地變預防性試驗 35kV接地變本體檢查、清掃 工作負責人

（7）繼電保護預防性試驗及消缺工作 站內繼電保護預防性試驗及消缺工作 工作負責人：（8）箱變檢查

箱變高壓側防火封堵、電纜頭屏蔽接地線絕緣處理（用防水絕緣膠帶纏繞）工作負責人：

2、停電范圍：

110kV··線、#1主變、#2主變、35kVⅠ段母線、35kVⅡ段母線、35kV#1～#6集電線路、35kV#1～#2無功補償裝置、35kV#1～#2接地變。

3、現(xiàn)場帶電設備位置：

10kV站用變、400V交流供電系統(tǒng)、繼保室及現(xiàn)場直流電源帶電。

三、檢修隊伍及人員

1風電場全體生產(chǎn)運行人員：主要負責變電站內、外的設備清掃、維護、消缺。

2、外委施工隊：

電力公司： 35kV集電線線路檢查、消缺、清掃。

四、準備工作

1、現(xiàn)場操作人員必須于9月11日17:00前做好現(xiàn)場檢修相關準備工作，并根據(jù)調度預令開具操作票，同時將調度預令記錄在當天運行日志及調度指令記錄簿中

2、資料及圖紙的準備：

1）35kV開關柜廠家一、二次原理圖及接線圖；110kV主變保護；35kV SVC原理圖及接線圖；故障錄裝置等保護屏的原理圖及接線圖；35kV母差保護圖紙。

2）110kV GIS開關、110kV主變、35kV開關柜及斷路器、無功補償裝置、接地變的使用維護說明書。3）升壓站所有保護定值復印兩份。

3、儀器及工具的準備 1）試驗儀器

回路電阻測試儀、繼電保護測試儀、局部放電測試儀、微水測試儀、檢漏儀等。2）儀表

萬用表、鉗形電流表、絕緣電阻表（500V、1000V、2500V）、接地電阻測試儀、35kV驗電器、110kV驗電器

4、材料準備

1）主變：需更換的成套螺絲12組、變壓器本體及附件油漆、35kV穿墻套管1只。

2）線路：兩套絕緣子，均壓環(huán) 3）無功補償變：硅膠若干

4）開關柜室：熱縮管、熱風槍、綁扎帶

4）酒精一箱、抹布若干、掃帚6把、拖把6把、吸塵器、內六角2套、棘輪扳手2套、尖嘴鉗2把、斜口鉗2把。

五、檢修工作按排

1、人員名單： 檢修現(xiàn)場人員： 運行組： 檢修組： 線路檢修組： 值班人員： 運行組： 檢修組：

2、工作流程

1）按照工作地點、工作內容，二三期檢修工作共需開具線路工作票1張，站內檢修預試工作票1張，內容如下： 線路：

① 電力線路第一種工作票，工作內容：110kV線線路清掃消缺（掏鳥窩、清掃等消缺工作）、35kV集電線路清掃消缺（避雷器試驗、掏鳥窩、清掃等消缺工作），工作負責人： 升壓站：

① 變電站第一種工作票，工作內容：1 ② 變電設備檢修（預防性試驗、衛(wèi)生清理等），工作負責人： 以上工作票于9月11日17：00前全部準備完畢。注： 工作票許可完畢及終結后，由現(xiàn)場工作許可人電話匯報至一期值班室，一期值班人員統(tǒng)一記錄在工作日志、工作票記錄內，不得后補。3）9月12日全站停電完畢，工作票許可完成后，線路清掃、檢修工作立即開展。

4）負責總體協(xié)調各外委單位，提前到場，停電后立即開展相關實驗工作，現(xiàn)場協(xié)調生產(chǎn)人員各區(qū)域設備的試驗、清掃工作。

六、停送電工作的安排

一、停電時間及停電范圍

1、停電時間及準備工作

1）計劃停電時間：2016年9月12日6時至2016年9月14日18時 2）準備工作：

1）09月09日召開檢修啟動會，安排布置工作，所有生產(chǎn)人員按照分工梳理各自工作，明確工作內容、標準、目的，整理所需的安全工器具、材料及配合人員等，檢修負責人準備好工作票及相應的檢修工具。

2）09月11日對各施工單位進行安全交底，并進行相關安全資質審核。

3）09月11日下午向威海地調申請非計劃停電，提報自動化檢修申請。

4）9月11日17時30前進行倒換廠用電工作。

5）9月12日5:45前，到二三期主控室，等調度下正令后，按照調度令進行倒閘操作。

2、停電安全措施及注意事項

1）運行人員按調度指令要求對站內設備做好安全措施，如因工作票要求需增加安全措施的，運行值班人員可根據(jù)工作票要求增補相應的安全措施。如110kV線路檢修需掛地線，可由施工單位根據(jù)需要做安全措施，但運行人員必須進行記錄。

2）400V低壓回路及220V直流系統(tǒng)需要停電的，運行人員可根據(jù)需要進行停送電，并做好記錄。

3）如在檢修或試驗過程中需臨時做安全措施的，可由檢修或試驗人員自行操作，但在檢修或試驗完成后必需恢復。

4）所有運行操作、檢修或試驗工作必需遵守《電力安全工作規(guī)程》。

3、送電工作

1）2016年9月14日前，運行人員需按調度預令整理好操作票。2）工作負責人根據(jù)現(xiàn)場檢修工作進度，如某項檢修工作確實在9月14日17時前不能完成的，必須在9月14日12時前向值班人員匯報，并根據(jù)實際情況決定是否向調度申請延期。

3）2016年9月14日17時，由負責對升壓站所檢修設備進行檢查，確保工作全部終結、人員全部撤離、現(xiàn)場無任何遺留工具雜物、拆除所有安全措施，并終結所有工作票。

4）2016年9月14日18時，按調度指令進行送電操作。