第一篇：機電機運十一月份工作計劃

機運科十一月份工作計劃

一、堅持對井下兩部架空乘人裝置的日常檢查維護，11月1日對驅動機構、機尾裝置、電器設備及各種保護進行一次聯合檢查發現問題及時處理。

二、對副斜井人車每天8點班進行全面檢查，誰檢修誰負責誰簽字。

三、對所管三部絞車和一部無極繩絞車，除每班正常檢查維護外，11月2日

進行專項檢查（電氣、保護、鋼絲繩、機械部分等）。

四、對所有使用過的礦車、平板車每班檢查，發現問題及時聯系修理，絕不

帶病運行。

五、對主井皮帶每天檢查帶口，地面二部皮帶、篩分、主傾角皮帶機頭每班

檢查維護，11月3日定期對皮帶電器保護、機械進行檢查。

六、堅持每月4日、14日、24日的內部學習培訓，嚴明紀律，保證學習質量，從根本上教育職工樹立安全第一的思想，杜絕“三違”，爭取百日安全無事故。24日考試，不合格者一律按3分考核，井口考試不合格，以安全證明為準，除安全考核外，科室對每次不合格考核扣0.5分。

七、強化手指口述，積極推進標準化建設。對所屬責任區每班清理，爭取達

到新質量標準化要求。

八、完成調度交給的其它任務。

機運科

2012年10月24日

機電科十一月份工作計劃

一、工作計劃：

1、從8#煤采區變電所到8#煤中央變電所敷設光纜。

2、把15104運輸順槽1300m處的壞移動變電站升坑。3、82南回風下山掘進安裝電氣設備。4、1日、11日、21日檢修8#煤運輸設備。5、3日、13日、23日檢修地面運輸和主井設備。6、5日、15日、25日檢修15#煤運輸設備。

7、每日對管轄范圍內的設備進行檢查維護。

二、學習內容：

1、繼續每月三次機電全員培訓工作，24日全員考試。

2、強力推行公司下發的崗位描述和手指口述法。

機電科

2012年10月24日

機修科十一月份工作計劃

一、工作計劃：

1、風機房檢修風機，換1號風機風葉風圈。

2、焊2寸、3寸風管和水管。

3、檢修升坑變速箱。

4、清理82膠帶平巷積水坑內的泥煤。

5、焊開關架，皮帶機護欄。

6、檢修升坑的DSJ80/40/55×2型皮帶機機頭架。

7、每日檢修暖氣、熱風爐。

8、檢修各種刮板輸送機機尾、過渡槽。

9、風井焊800mm抽放管路。

10、完成領導安排的其他任務。學習：

1、學習各崗位的“崗位對標”，24日組織考試。

機修科

2012年10月24日

主扇、抽放站十一月份工作計劃

一、工作計劃：

1、每隔三天換抽放水池里的水。

2、3日、13日、23日牽頭，和機電、機修維修保養人員對設備進行全面的檢查、維護、保養。

3、整改每次查出的隱患，完成領導交辦的其他各項任務。

二、學習：

1、10日、20日對各崗位司機進行內部培訓，主要內容是崗位對標，手指口述，并進行考試，不合格的進行處罰。

2012年10月24日

污水站、壓風機房十一月份計劃

1、本月4日、14日、24日組織三次內部業務培訓。

2、按時參加培訓、考試（做到有培訓記錄、考試試卷），不參加者每人罰款50元；

3、每月3日、13日、23日定時檢修、維護設備，加強安全監督管理，確保系統穩定運行。

4、每月22日參加機電例會。

5、處理矸石，整理周邊衛生。

6、努力完成領導安排的其他事項。

2012年10月24日

澡堂、鍋爐房、燈房十一月份計劃

1、本月4日、14日、24日組織三次內部業務培訓。

2、按時參加培訓、考試（做到有培訓記錄、考試試卷），不參加者每人罰款50元；

3、每月3日、13日、23日定時檢修、維護設備，加強安全監督管理，確保系統穩定運行。

4、主井熱風爐檢查檢修，準備投入運行。副井熱風爐和暖氣正在試運行，發現問題及時處理。

5、每月22日參加機電例會。

6、努力完成領導安排的其他事項。

7、7日、17日必須參加安全全員培訓、考試。

2012年10月24日

第二篇：機電機運隊先進集體

先進集體申報材料

機電機運隊 2012-1-7

機電機運隊先進事跡

時光荏苒，不知不覺中，2011年已經過去了。在這一年中，我隊緊緊圍繞安全生產這一中心，以安全第一的思想為指導。細化管理、強化檢修、注重培訓，狠抓現場安全管理，狠抓安全責任落實，狠抓質量標準化工作，不斷提升管理質量，樹立員工安全意識，確保了安全生產順利進行。

2011年我隊共完成原煤運輸任務300萬噸，圓滿完成了公司下達的生產任務，實現安全無事故。原煤運輸系統，事故影響明顯下降，實現重大事故影響為零的目標。供電供風安全運行無事故，質量標準化工作受到公司獎勵。

一、設備精細化管理，全面保證生產任務

根據我隊點多、面廣、線長、單崗作業多這一特點，實行強化現場管理，現場設備實行精細化管理。在300萬噸技改完工時，出現了生產與運輸不協調。為克服這種情況，全隊上下，齊心協力，克服技術改造不徹底，硬件設施不到位，運輸能力不足的實際條件。對每一臺設備性能進行全面細致分析，結合實際科學的論證，在不影響生產的前提下，合理利用工時更換1#皮帶驅動滾筒及膠帶以提高運行速度，主提升及地面運輸系統全面進行了提速，及時保障了生產任務有順利進行。

同時，我們加強了崗位工班中巡檢，班組長巡回檢查，確保做到設備隱患早預防、早發現、早處理。制定了超前檢修制度，嚴格落實包機制，實行事故倒查，規范檢修填寫記錄，不定期進行記錄與現場核 對檢查，以杜絕弄虛作假現象，確保檢修質量。尤其是嚴格落實檢修計劃，做到事前預防，保護設備的良好性能，由無計劃造成的事后搶修為事前預防，減少了事故的發生，大大的提高了運行效率。

另外，在保證生產任務同時，合理安排，放棄公休、節假日，加班加點完成了新風機全套設備的安裝、鍋爐房及主副井地面空氣加熱室安裝調試以及井下多項設備的安裝任務。

二、健立健全各項規章制度，強化現場管理

“沒有規矩不成方圓，步調一致方能得勝利”。加強制度建設，健全各種管理制度，用制度約束統一員工的行為規范，是管理工作的首要任務。針對我隊的實際情況，結合借鑒以往的經驗以及兄弟單位的做法，補充完善了崗位責任制，工資分配方案，設備檢修計劃及各種獎罰條例，并嚴格落實執行。實踐證明，嚴格執行各項制度是推動各項工作的基礎保證，嚴細的責任追究制度能夠極大提升隊干、班組長及員工的工作效率，常期的松垮、散漫作風得到了改善。基本行成了較好的行為習慣，使得強制性約束向自覺執行轉變，制度建設起到初步實效。

1、完善匯報制度：結合我隊點多線長面廣的特點，及時掌握各崗位運行狀態的變化，全天實行常態匯報制度，各崗人員每小時向隊值班室匯報各種設備的運行狀態及參數，這至少有兩項好處，一是及時掌握設備的運行狀態，及時協調生產中的問題。二是對崗位人員有效的監督作用，脫崗、睡崗現象得到遏制。

2、值班、跟班、查崗制度：本著安全重在現場，管理重在現場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班制及值班制。隊干跟班切實做到與工人同上同下，狠抓班組長的安全生產現場監督。在管理上實行隊干落實措施到現場、處理問題到現場。保證班班有隊領導下井跟班檢查，尤其是零點班的查崗制度，有效制止了脫崗，睡崗的現象，強化了崗位責任，保證了上崗人員對設備的有效監管，減少責任事故的發生。

三、注重安全管理，把握生產命脈

深化認識抓考核。我隊始終把安全生產當做頭等大事來抓。要求各級人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊內的第一政治任務、管理人員的每一責任、員工的第一福利去抓、去管并認識，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。班組是安全生產的一個基本組織單位，是安全生產實施者，直接關系著安全生產的組織落實。因此，我們今年下大力氣，抓好班組建設與考核，制定了相關<班組技能培訓制度>、<班組安全活動日制度>等十余項制度，在班組建設中，實現班組與人員考核雙并重。在班組考核中，從班組安全、任務完成、工作質量、設備運轉、事故影響、團結協作、尊章守紀、活動組織等方面進行考核。在對人的考核中、重點考核班組長，考核中以班組管理考核為基礎，個人安全意識，制度管理意識，個人學習和遵章守紀等方面考核。努力做到安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。

以活動為鍥機，在 “百日安全”活動為中，進一步貫徹各種規章制度。解放思想，查找不足，統一思想，嚴明制度，狠抓安全生產，樹立科學發展的思想，創新思路，提升工作質量。在開展自查自糾整治活動中，我們狠抓三違，處罰三違人員20余人次，強化紀律作風管 理，營造了良好安全生產氛圍。其中整改隱患270條，整改率達到100%，人的不安全因素、設備工具的不安全狀態都有很大的改善和提高。

隊內一直堅持“警鐘長鳴”注重把人的安全意識教育貫穿與工作始終，利用班前會開展好班前安全確認和安全宣誓，把好崗前安全第一關，營造員工安全警示意識。認真落實班前會安全點評和周二五安全例會學習，進一步豐富員工對安全知識的理解，及時亮相處罰違章人員，達到警示他人目的。嚴格現場安全管理，狠抓三違；建立事故臺帳，及時召開事故分析會，開展現身說法，強化員工安全意識。

四、穩打穩扎全面提高質量標準化

開展崗位治理，全面提高質量標準化工作，質量標準化是安全之體。今年我隊始終以圍繞質量標準化上臺階，以提升工作質量為中心，結合在年初制定的方案，逐個治理，以點帶面的方針。先打造樣板崗位，依次、逐個崗位開展治理。首先從硬件條件比較好的35KV變電站和井下中央變電所入手，制作警示牌板，美化崗位環境，狠抓文明衛生，嚴格執行非工作人員禁止入內制度，在制度上規范化管理，在員工操作技能上更進一步的嚴格要求，很快改變了崗位的面貌。依照樣板，逐個治理。以認真落實“機電會戰”為契機，進一步細化管理，完善機電設備臺帳管理，加強失爆檢查，建立規范了設備技術臺帳、事故臺帳。另外還對整個轄區內的皮帶架進行了編號及供排水管道進行了除銹、刷漆、編號和建檔，對各變電所、主泵房、井下兩個車場進行了整體亮化和電纜整理；改造了井下照明系統，完成了副斜井、輔助運輸大巷的亮化工作。改造了噴霧系統，加大了精細化管理力度，皮帶巷班班沖洗，軌道巷的沖洗由原來的半月一沖洗改為一周沖洗兩次 井下積塵得到了有效的治理。硬化了各皮帶機機頭，整理各種規格電纜1萬米等多項工程。使得機電機運隊質量標準化工作有了飛躍式發展，在今年公司質量標準化達標檢查中我隊獲得質量標準化一級。

五、搞好廉政建設，增強凝聚力。

維護好廣大員工的切身利益，對員工出勤、工資分配、各種獎罰，以及材料的使用情況及時張榜公布，以接受廣大員工的監督。始終堅持公開，公平，公正，基本上做到罰的有據，獎的有理，讓每位員工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增強對組織的信任，充分發揮廣大員工的主動性，樹立集體榮譽觀。讓其為此做出應有的貢獻，提升團隊的凝聚力。

六、加強培訓，全面提高全員素質

向素質要效益，以素質保安全。一年來，整體隊伍素質較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現象。為提高員工素質高，我們首先是挖掘潛力，提高員工素質。其中我隊大中專院校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好，接受事物快的優勢，幫助他們樹立安全意識，鼓勵他們積極上進，刻苦專研專業技術知識。一直以來隊內把這作為一項主要工作來抓。其次，繼續加強理論學習并與實踐相結合，充分利用每一次事故、每一個隱患，開展好現身說法活動，及時召開事故分析會，邀請廠家技術人員講授事故預防、判斷、處臵技能，以此提高隊伍實踐操作水平。今年10月份，地面皮帶運輸系統集控部分出現故障，設備無法啟動。在廠家技術人員排除故障后，及時 邀請其他維護人員進行授課和開展經驗交流座談會，相互探討。通過一系列的措施員工隊伍有了更進一步的提高。五月份，在機電科 組織的機電技術比武中我隊取得了非常好的成績。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產是來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，我隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，進一步發揚嚴、細、實的管理作風，力爭做到管理程序化、質量標準常態化

機電機運隊 2012-1-7

隊長：牛衛國收集：王亮亮

第三篇：機電工程系團總支辦公室十一月份工作計劃

機電工程系團總支辦公室十一月工作計劃

在十月份即將過去的時候，我們做了一個大致的規劃，現陳述如下：

一、繼續進行晨練。晨練的重要性不言而喻，它是團結大家，增強凝聚力的一個重要活動，不僅可以鍛煉身體，更可以鍛煉我們的意志。這對于新生來說，不得不說是一個考驗，這同時也是團總支對于新委員考核的一個標準，一個尺度。所以，我們會繼續堅持下去。

二、重點進行第六屆校園歌手大賽。校園歌手大賽是我系的重點活動，也是全院性的大活動。此次活動，我們計劃于十一月初正式啟動，將大力氣打響這次活動的品牌。吸引更多愛好音樂的同學加入到此次活動中，為學院發掘更多的人才。

三、進行新委員第一次篩選。團總支是一個大家庭，但也是一個組織。一個組織要想得到很好的發展，就必須要提升整體的工作能力，不能讓一兩個人拉了后腿。所以，優勝劣汰就成了必然的法則。通過篩選，他們可以看到自己身上的不足，也能極快的適應現實的社會環境。

四、進行部門間人員的小幅度調整。新進來的委員對于各部門不是特別熟悉。在經過一段時間的了解后，會有一部分人的調動。人員的調動，也是尊重他們的意見，做到人盡其才。也是協調各部門的一個重要舉措。

計劃趕不上變化，但是我們會嚴格的做好以上的工作，爭取做到不出大的變化，讓團總支的工作更加穩定。

機電工程系團總支辦公室二〇一一年十月十九日

第四篇：機電分會十一月份工作總結

機電工程學院社團聯合會分會

十一月份工作總結

時光如白駒過隙，轉眼間十一月份又結束了，我們學生社團聯合會機電分會在團總支領導及老師的支持和我們的努力下走過了這個不尋常的月份。

在十一月份中我們機電社聯分會經過了換屆選舉，新一屆領導班子已經走馬上任，經過一段時間磨合，已經走上正軌。

一、機電分會

我們確立指導思想：明確職責，力求創新，依靠集體，集思廣益，腳踏實地，實現目標。

在十一月份，我機電分會參加了大院社聯的排球比賽，男生隊與女生隊皆殺進決賽，并在決賽中取得優秀成績。

在參加“陽光向前沖”活動中，我們又取得可喜成績，兩項比賽成績皆名列前茅，成員間配合默契，大一成員與大二成員之間加強了交流，增強了互信。

在十一月末，我機電分會成功舉辦了“誦經典詩歌.絢青春風采”活動，活動得到了老師與同學們的贊賞和支持，雖然只面向機電學院，但我們仍然學到了許多經驗，發現不足，我們相信有能力舉辦大型活動。

二、下屬協會

大學生法律協會的“模擬法庭”讓新成員感受到了法庭上的莊嚴、神圣和法律的重要性。

籃球協會，舉辦了“籃球友誼賽”，加強了體育鍛煉，加深了同學們的配合作用，讓同學們有了團隊意識，促進了籃協與其他協會的交流，加深了同學們的交流合作，得到老師和同學們的一致好評。

制圖協會舉辦了“制圖一家親”活動，加強了責任意識，加強了交流，加強了內部合作，成員之間的交流與認識。有利于制圖協會的發展。

三、結語

盡管取得成績，但是在活動與工作中出現的問題也是不容忽視的，特別是一些成員缺乏責任感與積極性，值得注意。另外，分會內部及下屬協會還需進一步的交流與合作。

無論前方的道路是平坦還是曲折，我們都會團結在一起，共同面對，相信明天會更好。

機電工程學院

社團聯合會分會

2011年11月30日

第五篇：十一月份工作計劃

十一月份人資工作計劃

一、完成部門搭建工作（人事專員的招聘與培訓。）

1、崗位設計：招聘1名，勞資1名，培訓1名。（主管工作由孫姐承擔，并分擔薪酬績效管理工作）

2、各崗位分工不分家，以主責為主相互協作，過程當中視情況可三選二。以利激勵和選拔。

3、計劃1內周完成。

二、新員工培訓資料的建立。

1、建立新員工培訓教材。（如果領導批準且營業許可，計劃于教材建立之后，對老員工進行一次普及培訓或外請講師做一次員工心態培訓。）

2、員工培訓教材的建立：依現有森帝文化篇、員工手冊、相關制度等建立大綱，確定大綱后，按需收集素材并向里填充內容。

3、計劃月內完成。

三、部門的人力資源管理培訓分享與管理崗位勝任能力的梳理。

1、通過課程建立培訓體系。并指導各門店建立并用效應用崗位說明書。

2、視時推進。

四、晉級考試用題庫。

1、梳理原有培訓資料與標準，建立各崗位晉級考試用題庫，以減少崗位替換交接可能帶來的損失，并有效保證現有人事管理工作的有效延續。

2、計劃月內完成。

五、在職員工的統計與梳理。（常規工作，以有效管理人力資源成本。）

六、11月10日前完成定崗定薪定編的梳理工作（便于10后考勤工資的審核工作和入離職管理）

七、員工手冊、制度匯編、工作手冊的重新匯編計劃于一周后啟動，具體日程屆時匯報。

二〇一一年十一月一日