第一篇：08十一月份工作計劃

東北林業大學野生動物資源學院學生會

十

一

月

份

工

作

計

劃

野生動物資源學院

學生會文化部

2008年11月1日

金色的十月轉瞬即逝,在落葉的飄落中十一月不期而至,十一月的我們帶著熱情對工作作了計劃,十一月的北風恣意的奔跑,卻絲毫沒有冰凍我們工作的熱情。十一月我們主要有以下幾項工作：

1、協助學院學生會各部，做好宣傳工作，積極、努力，增強我們的工作能力。

2、積極配合校學生會下達的各項任務和號召，做好日常宣傳工

作。

3、軍訓專刊一直是我部的特色專刊，本學期的軍訓專刊已經出

版并借發放完，受到了學校和學院廣大師生的好評，極大地鼓舞了我部全體部員的工作熱情，使我們對明年的軍訓專刊充滿了信心。

4、做好《校園參考》的材料準備，校園參考一直是我部的特色

專刊，已經創刊一年之久，我們將對《校園參考》進行改版和創新，增加其可讀性，趣味性，實用性，使其能深入到同學之中，為之所用。

5、積極配合院團委宣傳部做好第四屆“動資杯辯論賽”，院學習部舉辦的學習經驗交流會。

6、做好學校的各項征文工作，選擇優秀文章的篩選，組織同學

們積極投稿。

7、在學院組織的“感恩故事匯”的活動中，推薦優秀的選手，為選手校稿，改稿。

十一月的雪花，潔白無瑕，我們的工作也會極力認真，仔細。十一月空氣寒冷逼人，但我們將沒有因此而減少工作的熱情，我們期待著十一月，我們會用我們的熱情把十一月的工作做得更好。

第二篇：十一月份工作計劃

十一月份人資工作計劃

一、完成部門搭建工作（人事專員的招聘與培訓。）

1、崗位設計：招聘1名，勞資1名，培訓1名。（主管工作由孫姐承擔，并分擔薪酬績效管理工作）

2、各崗位分工不分家，以主責為主相互協作，過程當中視情況可三選二。以利激勵和選拔。

3、計劃1內周完成。

二、新員工培訓資料的建立。

1、建立新員工培訓教材。（如果領導批準且營業許可，計劃于教材建立之后，對老員工進行一次普及培訓或外請講師做一次員工心態培訓。）

2、員工培訓教材的建立：依現有森帝文化篇、員工手冊、相關制度等建立大綱，確定大綱后，按需收集素材并向里填充內容。

3、計劃月內完成。

三、部門的人力資源管理培訓分享與管理崗位勝任能力的梳理。

1、通過課程建立培訓體系。并指導各門店建立并用效應用崗位說明書。

2、視時推進。

四、晉級考試用題庫。

1、梳理原有培訓資料與標準，建立各崗位晉級考試用題庫，以減少崗位替換交接可能帶來的損失，并有效保證現有人事管理工作的有效延續。

2、計劃月內完成。

五、在職員工的統計與梳理。（常規工作，以有效管理人力資源成本。）

六、11月10日前完成定崗定薪定編的梳理工作（便于10后考勤工資的審核工作和入離職管理）

七、員工手冊、制度匯編、工作手冊的重新匯編計劃于一周后啟動，具體日程屆時匯報。

二〇一一年十一月一日

第三篇：十一月份工作計劃

十一月份工作計劃

十一月份是一個特殊的月份，學生會的每一個成員將面臨著12屆學生會換屆，這是學生會開展工作的一個特殊時期，每個人除了需要照顧自身工作外，還要顧暇競選面試。在這個有著特殊意義的月份里，我們更應該全力工作，積極完成工作任務。為了更好地發揮本部門在學生會的作用，把各項任務開展順利，各項工作落實到位。特作出一下工作將計劃：

1.換屆之前，督促各干事做好本職工作，協調好每個人的關系，保證日常工作的正常展開。

2.換屆結束后，各部長盡快準備納新工作，制定納新方案，本著公平公正的原則吸納一批優秀的干事。

3.納新完成后，部門召開全體會議，制定制動出本部門的特色規章制度。

主要包括以下幾個方面：例會制度、新成員的考核方案、成員培訓等等，培訓方面，主要是對日常工作的培訓，英語寢室督導培訓和活動策劃的制定等。

4.盡快開展工作，帶領新干事熟悉日常工作，主要是做好日常的英語寢室督導工作。依照我部指定的規章制度，一切工作有據可依，也避免了部分學生會成員以權謀私的可能性，并定期的進行日常檢查匯總、排名和獎懲工作，調動大

家積極性的同時也能督促大家寢室英語的學習。

5.部長在干事檢查的同時對10、11級宿舍進行抽查，及時發現問題，同時做好干事的考核工作，時間為兩周，調動干事的積極性，培養干事的活動規劃及特殊情況處理能力，樹立責任意識，使每一個干事都能有所收獲有所成長。

6.給12級全體學委及學習部成員開一次會議，為大家以后更好地開展工作打好基礎，加強大家的聯系，注重合作。

自動化系學習部

第四篇：十一月份工作計劃

十一月份工作計劃

加強理論學習，樹立新的教育理念，提高教師素質，使幼兒園各項工作走上制度化、規范化，實行四定工作法，努力提高教育教學質量。使我園各項工作不斷上新水平，求再發展，創實成果。主要工作及措施

（一）德育工作

1、飛速發展的幼教形勢使我們清醒地認識到，幼兒園必須更新教師觀念，本著“一切為了孩子，為了孩子的一切，為了一切孩子”的宗旨，加強師德隊伍建設，開展愛崗敬業教育，提高服務意識，時時刻刻以身作則，為人師表，教書育人，加強業務理論學習，健全學習制度。

2、加強養成性的基礎文明紀律教育，形成良好的行為習慣。

（二）教學工作

1、加強理論學習，提高業務素質。

為適應教育新形勢的需要，要求全體教師要進一步轉變觀念，加強理論學習，進一步提高自身的業務素質，以教學大綱、各種幼教刊物等幼兒教育方面的書籍為學習內容，采取集中與分散相結合的學習方式，規定學習時間，認真做好學習筆記，寫好心得體會并納入考核。

2、進一步開展“講課--評課”教學研究活動。先講課、再評課，使教師取長補短，彼此借鑒，相互學習。切實提高我園幼兒教師的課堂教學水平。

3、采取走出去、請進來、園內業務練兵等方式提高我園教師的業務水平。通過各種方式促進我園教師整體業務水平的提高。

（三）安全工作

做好安全管理工作加強教師值勤力度，與教師簽訂“幼兒園安全責任書”讓教師提高幼兒安全責任意識，確保幼兒在園活動的人身安全。具體工作安排

1、開展聽課、評課系列教學活動11月1號張玉蕓，11號張靜，2號文春燕。9號王銀花，11號楊雙燕，15號宋佳媛，16號王少芬，17號張蕾，22號祁琰琰，23號張靜（英語班），25號張靜，30號宋佳媛（舞蹈班）

2、組織部分教師外出參觀學習。【11月4日金色童年（我的身體會唱歌）王少芬，宋佳媛】

3、幼兒廣播操比賽。11月25日

4、各班根據要求開展主題課活動。【小班：小手爬，手印畫等等。中班：會跳舞的樹葉---樹葉畫等等。大班：各種各樣的根—有味的蔬菜。學前班：太空之旅—太空生活。實驗班：感知秋天的變化。】

5、各班排練節目，為新年聯歡活動作準備。

6、安全教育。

第五篇：十一月份工作計劃

人力資源部工作計劃

時間如白駒過隙，又一年馬上就結束了，在這即將結束的時刻，我們中介行業也到了一個過渡的時間段，這段時間正式人力資源儲備資源的時刻，以備來年各店人員的安排。因此，人力資源將從以下幾點安排計劃工作。

第一、做好招聘工作，招聘賢能人士加入。利用各種方法（網絡、報紙、介紹、社區等）進行招聘，在招聘的人員中選取賢能人士加入公司。主要從以下幾點加強招聘工作：

（1）、招聘主要是通過運用網絡和報紙進行，其次社區招聘也不能忽視。報紙主要還是《人才周刊》和《蘭州晨報》

（2）、網絡的具體招聘方法就是每天在各大招聘網站發招聘消息至少一條。尤其是同城網和趕集網的發帖量要加大。

（3）、社區招聘方法就是每周至少一次到附近社區進行宣傳招聘，主要社區是：白銀路社區、中街子社區、五泉居委會、楊家園社區。在社區發放招聘資料和宣傳單。

第二、培訓中加強企業環境和企業文化的分析。主要從以下幾點進行分析探討：

（1）、至誠公司的發展前景、優勢及員工職業生涯規劃：至誠公司以“打造品牌、提升服務”為口號，把瑪雅房屋的事業做大、做細、做強，打造出一支鋼鐵般的團隊，創立真正屬于社會、屬于消費者、屬于我們自己的品牌。

（2）、我們企業的價值觀——我們鼓勵做什么，反對做什么。從

經紀人面對“誘惑”中分析風險和收益、考察金錢觀。最終體現公司利益與個人利益并重，只是個人利益與公司利益發生沖突時，個人利益必須在理解的基礎上進行避讓。這是以后培訓中必須重點提及的。

（3）、經紀人如何面對角色轉換和心態調整，灌輸“成功人士的自我調試能力極強”的思想、“‘瑪雅’和‘至誠’是一樣的工作理念”。尤其是招聘在五泉店和示范店的新人，要重點講解。

第三、人力資源部在2011年12月將加強人力資源部與員工會談的力度。員工會談主要在員工升遷、調動、離職、學習、業績考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作會談。

目標標準：每月會談員工不少于3人次，并對每次會談進行文字記錄，會談掌握的信息必要時應及時與員工所在單店店長或總管理處進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

第四、大力宣導“合作”是我們公司發展的主導力量，“合作”是提升業績最好的方法。因為“合作”才能體現一個團隊的力量與優勢，“合作”才能共贏，所以“合作”是最佳的生存之道。

第五、做好單人培訓和多人培訓。

（1）1-3人時應該：學習《員工手冊》，講解開發技巧、電話技巧、案件流程、合同填寫。培訓人員少時，盡快讓他們進入實戰操作，在他們操作中跟蹤案件，詳細講解分析案件，讓他們在實踐中成長

（2）3-4人時應該：學習《員工手冊》，培訓基本業務流程。在 培訓流程時加大案例講解。

（3）6人以上時應該：在培訓基本業務流程的同時，加大《員工手冊》的學習，同事安排優秀經紀人講課，第一課《立志、自信》賈棟寬、第二課《談判與電話技巧》胡永宏、第三課《網絡開發銷售》趙學科、第四課《儀容儀表和禮儀》巴特爾。

總之，做好人員儲備工作，合理配置各個單店人力資源，為明年儲備優秀人才。

人力資源部

2011年11月份員工會談小結

1、專業知識欠缺，尤其售案方面的知識很欠缺，培訓的技巧性多專業知識少。

2、市場影響下不知如何應對，尤其是市場進入低潮是，心態失衡，不知道如何安排工作，驚慌失措。

3、各個單店存在“明爭暗斗”現象，影響各個單店的合作和公司的團結。尤其是業績劃分方面出現問題。