第一篇：四查推進百日平安競賽

冠縣中隊“四檢查”扎實推進 “百日平安競賽”活動

為深入推進“五無”創建構筑平安警營活動，切實加強部隊安全管理工作，嚴防各類事故及案件的發生，確保部隊安全穩定健康有序的發展，推進第二個“百日平安競賽”活動扎實有效開展，冠縣中隊結合當前的季節特點和隊伍實際，認真組織“四項檢查”，助推“百日平安競賽”向縱深發展。

一是檢查思想認識。廣泛開展安全知識教育、條令條例教育、法紀教育和警示教育，查看官兵的法紀意識，條令意識和安全意識是否增強。

二是檢查人員管理。嚴格落實經常性教育工作，落實請銷假、查鋪查哨、出入營門登記等日常制度，杜絕官兵不假外出等違紀現象；進一步抓好“五條禁令”的貫徹落實，突出抓好“八小時”和節假日的管理。

三是檢查車輛安全。根據車輛安全管理的有關規定，加強車輛的維護保養，確保車輛油、水、電、氣、滅火劑充足，確保性能良好，嚴格落實車輛管理有關規定，嚴格履行派車手續，落實干部跟車制，駕駛員的管理教育和技術培訓，切實提高駕駛員技術和應對復雜情況的能力。

四是檢查裝備管理。嚴格落實安全管理制度和檢查制度，對個人防護裝備，包括消防頭盔、消防安全帶、消防安全繩、消防安全鉤、保險鉤等進行全面檢查，對有問題的裝備及時更換。

（審核人：顧士義）

第二篇：撫州市堅持“五查”“四查”推進

撫州市堅持“五查”“四查”推進

清理違規使用資質工作

撫州市在重點事項上堅持五查，即：一查投標及信譽保證金是否由企業基本賬戶打入；二查法定代表人的授權委托人以及工程管理人員與企業是否簽訂了勞動合同并交納了社保；三查中標單位五大員、建造師是否壓證上崗制度，工程管理人員“證、人”是否相符；四查工程款的支付是否嚴格按照招標文件的約定支付并且必須打入中標企業的基本賬戶；五查施工資金是否撥付到有關項目辦專用賬戶或中標公司專用賬戶。

在重點環節上堅持四查，即：標前查真偽。在開標前的資格審查過程中，重點查證件和人員的真偽；標中查雷同。為節約成本，掛靠人一般情況下會請同一個人做商務標書，只要仔細檢查商務標書，會很容易發現克隆版的標書。標后查崗位。因違規出借資質的企業并非真正的施工企業，所以中標后，出借資質的企業的建造師和五大員并不會真正的到工地施工，真正的施工人實際是掛靠人。結算查付款。檢查工程款項是否轉入了個人賬戶。

第三篇：百日競賽

關于開展“三來一加”

百日競賽活動的實施意見

各村（居）黨支部、社直各單位：

為貫徹落實縣“三來一加”會議精神，進一步加快街

道“三來一加”工作的發展，根據***靠近縣經濟開發區的區位優勢，根據縣委的總體要求，結合***的實際情況，從2011年7月至2011年9月，集中100天時間，在***開展“三來一加”百日競賽活動。為切實組織開展好這項活動，特制定如下實施意見。

一、指導思想

二、總體目標

以“大干一百天，競賽比效果”為主題，通過競賽活動，促成一批三來一加專業村、一批三來一加示范村、一批三來一加項目經紀人，一批三來一加明星書記，確保在活動結束時，**三來一加專業村達到20個，示范村4個。

三、競賽內容

（一）活動內容：開展“五比五賽”活動，營造比拼氛圍。即比力度，賽進度；比項目，賽規模；比開工，賽效率；比投產，賽質量；比任務，賽成果。

（二）評比內容：新上三來一加項目數、新參與三來一加項目人數、新投產三來一加工業項目數。

四、工作步驟

全縣“三來一加百日競賽”活動時間從2011年7月20日開始至2011年9月30日結束，主要分三個階段進行：

第一階段：宣傳發動階段（7月20日—7月30日）。

制定“三來一加百日競賽”實施方案，召開全民創業暨“三來一加百日競賽”動員大會，全面部署有關工作，營造濃厚的創先爭優氛圍。各村、各單位要根據自身實際，對照活動的目標要求，分別制定本村、本單位的實施方案。

第二階段：集中攻堅階段（8月1日-9月20日）。按

照實施方案和工作要求，采取有力措施，包村、包片及各單位要全面出擊，采取“走出去、引進來”的方法，集中力量打好“三來一加”攻堅戰，爭數量保質量，破難題解企憂，加快與開發區企業的對接，把符合我街道實際情況的項目引進來，促進新一批項目開工，推進新的項目投產，確保完成百日競賽各項目標任務。

第三階段：總結考評階段（9月21日-9月30日）。根據百日競賽情況，對照目標任務，進行驗收考評，及時總結經驗，表彰先進，并針對存在的薄弱環節，強化工作措施，鞏固活動成果。

五、獎懲措施

為了加強“三來一加”工作，突出專業村的創建、突出留守人員參與“三來一加”，形成“讓人有錢賺、？？？？？”的格局。對在百日競賽活動中達到示范村標準的獎勵村30000元，所在村支部書記在工資基礎上上浮40%，授予明星書記稱號；達到專業村的獎勵村10000元；考核達不到專業村標準的支部書記降為代理書記，所在村支部書記在工資基礎上下浮20%。

六、競賽要求

（一）加強組織領導，明確工作責任。各村、各單位要緊緊圍繞“百日競賽”的要求，迅速成立由各村、各部門“一把手”為組長的“三來一加百日競賽”工作領導小組，制定詳細的“百日競賽”工作方案。各村、各單位主要負責人為競賽活動的第一責任人，在做好本職工作的同時，要將主要精力放在“三來一加”上。要樹立抓“三來一加”就是抓招商引資、抓“三來一加”就是抓農民增收；各村（居）要配備專職的抓“三來一加”的支部副書記、副主任；對“三來一加”項目經紀人有突出貢獻的可以明確為支部副書記（副主任）。

（二）加強宣傳報道，營造濃厚氛圍。宣傳、文化部門要制定宣傳計劃，做好“三來一加百日競賽”活動的宣傳報道工作，力爭做到電視臺有專題，報紙有專版，網站有專欄，積極對競賽活動進行跟蹤報道。各村、各單位要將“三來一

加”活動開展情況以及在談、在建項目進展情況及時報街道“三來一加”辦公室，由“三來一加”辦公室編發活動簡報。同時，各單位要廣泛深入的宣傳“三來一加”工作，營造出“全員參與、全民動員、全面競賽”的濃厚氛圍，不斷把“百日競賽”活動推向深入。

（三）嚴肅工作紀律，加強督查調度。街道督查辦和“三來一加”辦公室對競賽活動情況實行“一周一通報、二周一交流、一月一觀摩”的工作機制，加強對“三來一加”工作的督促和推動。競賽活動結束后，街道將進行總結評比，對表現突出的村（居）和單位進行表彰獎勵；對工作組織不力、村（居）和單位進行通報批評。

附：示范村、專業村考核標準

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2011年7月20日

第四篇：“四條措施”推進“四查四整治”活動

畢節地區水利水電工程移民局“四個結合”推進“四查四整治”活動全面開展

為了使“四查四整治”活動取得實實在在的效果，地區水利水電工程移民局不斷創新工作方式，工作中做到“四個結合”，即把活動開展與提高移民干部執行力、服務水平、機關作風建設、移民信訪維穩相結合，把“四查四整治”活動推向深入。

一是把“四查四整治”活動與提高移民干部執行力相結合?！澳繕舜_定后，干部就是決定性因素”，移民局為了提高干部職工的執行力和落實力，進一步完善目標責任制、崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制和責任追究制等制度，促使全局干部職工真正把心思用在工作上，把精力投到落實中。強化督查督辦和跟蹤考核，對違反上述有關制度、工作長期不在狀態，精神不佳和不能按要求完成工作的干部職工，采取組織談話處理、與年終評先選優和獎懲相掛鉤的方式，切實解決干部職工中存在安于現狀、缺乏工作激情和開拓創新精神的問題，使廣大干部職工始終保持與時俱進的精神狀態，執行力和執行水平得到明顯提升。

二是把“四查四整治”活動與提高移民干部服務質量相結合。移民部門是移民之家，是移民群眾的服務部門，是移民政策貫徹落實的業務部門。移民局把讓移民滿意作為服務 宗旨，把提高服務質量作為一項重要工作來抓，教育全體干部職 1

工把密切聯系移民群眾作為自己的自覺行動，把移民群眾當親人、時刻把移民群眾記在心上，與移民群眾同心同向、同行同向。深入庫區和移民安置區“走訪、接訪、回訪”移民群眾，主動幫助解決移民群眾的困難問題。工作中做到“四個一”要求，即“一張笑臉迎人，一把椅子讓人，一杯熱茶暖人，一句好話感人”，使許多上訪移民來時恨意滿面，回去之時喜笑顏開，密切了黨群干群關系。

三是把“四查四整治”活動與機關作風建設相結合。移民局開展以 “作風大轉變，服務大提升”為主題內容的作風整治活動，進一步完善紀律制度，嚴格落實紀律規定，嚴格要求干部、從嚴管理干部，把干部職工執行“四要十不準”規定、加強作風建設等情況作為年終評先選優和民主評議的重要內容，切實加強考核管理和評議監督，進一步加大督促檢查力度，對工作作風粗暴、搞特權、逞威風、工作方法簡單、工作紀律渙散、拖拉推諉、不遵守“四要十不準”規定、“吃拿卡要”、以權謀私的干部職工嚴格給予組織處理或黨政紀處分，干部職工工作作風得到根本性轉變。

四是把“四查四整治”活動與移民信訪維穩工作相結合。移民信訪量的多少是衡量移民政策是否落實到位及移民群眾對移民工作是否滿意的重要依據，移民局結合自身工作實際，樹立一切業務工作圍繞信訪維穩和矛盾糾紛調處來開展的思想，明確專門責任科室和責任人員，公開通訊方式，加大移民矛盾糾紛排查化解力度，實行移民矛盾糾紛排查周報制度和重 2

大節日、慶典活動每日零報告制度。認真開展“萬名干部下基層”和“三訪”活動，深入庫區和移民安置區對移民群眾普遍關心和反映強烈的熱點難點問題以及重點領域、重點人員進行細致排查，對各類個案問題認真梳理，實行臺帳管理，明確責任人和化解時限，做到政策內能解決的問題限時解決；現行移民政策不能解決的問題必須做好解釋疏導；政策邊緣性問題認真研究解決方法，妥善進行處理。截止目前，全區庫區和移民安置區基本穩定，沒有出現水利水電工程移民非法赴省進京非正常上訪。

第五篇：百日競賽匯報材料

107國道新鄭境改建工程“大干一百天”

匯報材料

第一總監辦總監理工程師 侯波

各位領導、同志們：

自進場特別是“百日競賽”活動開展以來，在公路局各位領導的關懷下和107國道新鄭境項目部各職能部室的大力協助下，第一總監辦全體人員克難攻堅，團結協作，從駐地建設到內業資料，從人員履約到監理中心試驗室的籌備，從外樹形象到內部管理等各方面工作都取得了一定成效，現將近階段工作完成情況及下步工作計劃匯報如下，不當之處，請予指正。

一、工程概況

107國道新鄭境改建工程第一總監辦合同段，起點位于107國道小劉橋，向南經龍湖鎮、連環寨、盧家橋、黃水河，共十七公里，其中一標6.44公里，二標10.56公里，設計行車速度80公里，公路寬度24米，平曲線最小半徑600米，設計荷載：公路1級，中橋4座，其中一標一座，二標三座，涵洞十道，其中一標2座，二標8座，平面交叉36處，其中一標20處，二標16處。

二、對前一階段工作的綜述(一)合同履約情況：

總監辦及一、二駐地的駐地辦建設已經按照標準全部建設 就緒?？偙O辦各部室、各駐地辦人員各司其責，分工明確，日常工作已全面開展；各項工作制度、質量保證體系已經健全，并做到圖表上墻；目前監理人員已進場23人；中心實驗室建設已完成標定并通過鄭州市公路質量監督站的初步驗收，辦公設施配備齊全，交通車輛4部，各種硬件設施已完備并投入使用。同時，監理人員深入各施工單位，及時督促檢查、指導各施工單位工地試驗室建設，在嚴格要求的基礎上積極提供幫助。目前各標段項目部已經開始正常辦公，工地試驗室建設已完成標定并通過鄭州市公路質量監督站初步驗收，挖掘機，推土機、裝載機、平地機、鉆機等各種施工機械進場16臺，人員進場66人。各項工作正有序推進。

（二）工程進展情況：

目前，一、二標恢復中線、原地面復測已完成，土源已經找到，清表工作已開始。

所轄標段已完成路基清表8150平方米；打通便道280米；二標鋼筋加工場已建設完成；保通體系已經建立起來，安全標識牌、宣傳標語已經制安。

（三）監理工作開展情況：

1、受設計變更的影響，一、二標的施工組織設計的初審已經完成，保通方案已經審批，分項工程凡具備開工條件的準備開工，如。涵洞、黃水河橋，一二標的部分路基。

2、在完成監理規劃、監理細則、質量安全環保體系、各項 規章制度、日報周報月報體系、百日競賽方案的同時，加強總監辦、各駐地的檔案信息管理，使監理工作標準化、程序化、規范化，做到目錄清晰、歸檔有序、內容整潔。并嚴格要求各施工單位建立健全完善的質量保證體系，全員樹立百年大計、質量第一的理念，確保本合同段的工程質量達到優良工程的標準。

3、匯審變更后的施工圖紙，要求以總監辦、各駐地辦、各施工單位為單位，認真組織技術人員審核施工圖紙，發現問題及時上報。

4、督促各施工單位進行導線、水準、原地面復測工作。

5、對各施工單位提出的問題和申請認真研究解決?；炷僚浜媳仍囼灐⑼凉藴试囼灉蕚涔ぷ饕呀浲瓿?，為下步工作的開展打下了基礎。

6、為確保進度與質量、安全與文明施工及各項工作的協調有序開展，確?！鞍偃崭傎悺被顒拥拈_展，總監辦各部室根據分工建立了各自的工作計劃，并嚴格執行，認真抓好計劃落實。同時加大了對各施工單位的督導力度，加強了對各施工單位人員、機械進場情況的督促檢查，明確要求嚴把原材料的進場關、試驗檢測關、混凝土施工配比關。

7、對各標段進場人員不能按要求按時到位的，對各標段試驗室建設滯后的，對各標段試驗段施工不能按業主節點目標按時完成的等各項工作，我們都及時進行督促，或下達監理工程 師通知，以推動“百日競賽”活動落實到位。

三、目前存在問題及下步工作安排

（一）目前存在問題

征地拆遷問題仍然是困擾我們大面積開工的主要因素，急需協調解決。面對當前的施工環境，面對當前業主提出的四季度完成全部路基、小橋涵施工的既定目標的緊迫形勢，我們必須變壓力為動力，以高度的責任意識，大局意識，克服一切困難，加快施工全面整體推進。不能再把思想認識僅僅停留在強調各種客觀原因上，要把思路和精力放在解決問題的辦法上。在征地拆遷問題上要強化與當地政府部門的溝通，主動協調、梳理各方面關系，與地方協調部門建立聯合辦公機制，以使我們的征地拆遷問題在短期內得到有效解決。同時要求各施工單位，結合本標段實際，凡具備進場施工條件的，凡有工作面的地方，有一段開一段，有一點開一點，點面結合，加快施工進程。

（二）下步施工計劃及措施 1、11月上旬施工計劃。清表60000平方米，黃水河橋、磨河橋樁基開鉆;中旬完成挖方7780立方米；填方8000 立方米；完成鉆孔灌注樁兩根；完成蓋板涵基礎施工兩道；加快施工便道的整修，施工便道的整修必須高標準、高質量，達到平整暢通、晴天無揚塵、雨天不泥濘的要求；下旬全線掀起大干高潮。

2、切實抓好首件工程認可制。進一步加強試驗段施工的管 理，嚴格監理，主動服務，積極指導，提供幫助，保證試驗段的各項工作順利進行，為大面積展開施工奠定基礎。同時，凡試驗段經監理驗收不合格的，不得進行大面積施工。真正做到高起點、高標準，嚴要求，把我們創建精品工程的目標從一開始就抓牢抓細。

3、嚴把原材料進場關。加強材料源頭控制，對進場材料嚴格按頻率進行檢測，不合格材料堅決清理出場，確保原材料各項指標滿足規范要求。

4、嚴格控制施工程序，認真做好各項檢測工作，確保工程質量，非優質工程概不計量。

5、在施工過程中時刻把握安全第一，創建平安工地。

四、關于監理工作

我們要自始至終把監理工作的出發點和落腳點定位在“嚴格監理、優質服務”這一目標上。在實施監控過程中堅持科學的工作態度，認真聽取不同意見，真正贏得承包商的信任，真正讓業主放心，并建立健全相互監督、約束機制。一是在監控過程中，將工作透明化，使每個人的行為都能在制度的約束與承包商、業主的監督之下進行；二是積極與承包商溝通思想、合作共事，做到嚴格監理、主動服務，積極參與每個施工細節，主動及時的發現問題并提出相應措施；三是做開明的監理、負責任的監理、清正廉潔的監理；四是切實做好施工的事前、事中、事后的過程控制。加大巡視、旁站、檢查力度，把質量問 題消滅在萌芽狀態。同時切實加大質量安全隱患的排查力度。隨著工程進度的逐步加快，要努力避免工程質量、安全事故的發生，加強監理、施工單位的安全檢查，發現不安全的因素和問題要及時整改。

總之，我們作為監理單位，要進一步全面提高監理人員的業務素質，塑造良好的監理隊伍形象，使我們這支隊伍成為一支思想好、作風正、業務精、技術硬的隊伍。切實強化和規范監理監督程序，認真履行好自己的職責，確保每項被監管的工程質量經得起歷史檢驗，用強硬的監管手段將107國道新鄭境改建工程打造成精品工程。相信，在當地政府、質量監督站、業主的大力支持和指導下，通過施工單位的努力，“百日競賽”活動一定能達到預期目的。

謝謝大家！

河南省高等級公路監理部有限公司

國道新鄭境改建工程第一總監辦

二

0一一年十一月一日