第一篇：永煉2003年度裝置大檢修紀實

文章標題：永煉2003年度裝置大檢修紀實

風勁正是揚帆時

春秋代序，時光疾駛。又是一度春暖花開的季節里，一曲曲壯麗的凱歌在大修工地上奏響，一幅幅精彩絕倫的圖畫在大修工地上繪就。或濃彩重墨或畫龍點睛，都是全廠職工用自己的辛勤汗水和敬業精神傾心繪就的。在轟轟烈烈的裝置大修期間,涌現出了一個個感動人心，迸發激情的動人事跡，無不映證著全廠職工心向企業，勇于奉獻的工作精神，彈奏出永煉裝置檢修戰役的最強音。

埋頭苦干的奉獻精神，是一個企業生存和繁榮興旺的強大精神動力。永煉人正是具備了這種精神，才使得年度裝置大修呈現出百花齊放、各顯崢嶸的恢宏壯麗場面。似一艘迎風遠航的巨輪，在萬頃碧波中盡顯風采，高歌猛進，無可阻擋。

4月25日，永煉展開為期28天的裝置大修。為保證大修各項工作的順利進行，廠黨政成立了由廠級領導組成的大修領導小組，宋振東廠長親自擔任組長。領導小組下設現場指揮、質量檢查、現場協調、安全督察等小組。各小組各負其責，各行其職，相互配合，本著“安全、優質、高效、節約”的原則，“精心組織，強化安全，科學施工，保質保量”的工作方針，全力推進大修進度按計劃進行，為全年生產任務的順利完成，奪取主動權。

滄海橫流彰顯英雄本色。置身這轟轟烈烈的大修工地，井然有序的施工現場，面對一個個揮汗大干的職工，內心涌動著滾滾激情和由衷的敬意。文章版權歸xiexiebang.com作者所有!萬仞山盡處，天地間錦繡。是他們在為永煉做著默默無聞的貢獻，創造著奇跡。

兩套常壓裝置今年是合并后的首次大修，二套常壓裝置要更換加熱爐爐管和裝置所有油氣管線，而且，一套常壓裝置也是停爐近一年開啟后的首次檢修，工作量非常大。車間領導克服戰線長，人員少的困難，精心組織，合理安排，各項工作安排得井然有序，始終在計劃內進行。雖然檢修任務中，工作量大，但常壓車間的干部職工在困難面前不退縮，迎難而上。

車間主任高文軍作為此次檢修的總指揮，在檢修中嫻熟的與各方搞好協調，對每一個檢修地點的工作進度、檢修質量，從技術角度對質量嚴格把關，保證大修的質量第一。

在檢修期間，車間領導以身作則和職工們一樣奮戰在檢修現場，拿起工具和職工們干在了一起，無論是在烈日暴曬下，還是在細雨蒙蒙下，他們和職工奮戰在裝置的每一個角落，清污油、開人孔、拆法蘭，這種身先士卒的大干精神，輻射帶動起全車間職工的沖天干勁。在每一個檢修現場，職工們都精神抖擻，揮汗如雨，埋頭大干。有的班組為了多干一些活，自覺放棄午休時間，在工地上簡單吃點飯后，繼續投入檢修。

在裝置開爐的日子里，車間領導、技術人員有家不回，始終堅守在開爐現場，和職工一樣進進出出，上塔檢查，調整參數，直至一切正常后才回到自己的家里。

催化裝置的檢修今年可謂“大動干戈”，重點對反應部分再生器旋分器進行了更改，對汽提段進行更換，徹底改造了原有的外取熱系統，并對余熱鍋爐對流段及省煤器管束全部更換，以及工藝及熱力管網的碰接。面對如此龐大繁雜的檢修任務，車間領導認真仔細的組織好每一項工作的落實，積極配合技改工程施工單位的工作，特別是旋分器、外取熱器等大修設備的檢修改造，車間派專人配合、跟蹤檢修全過程，嚴把質量關，每一個部位檢修完后都要進行仔細的檢查流程、焊縫并進行徹底的吹掃。各職能人員分工明確，責任層層分解，落實到位，各項工作井然有序，形成振奮人心的大干場面。參加檢修的干部職工，或在四、五十米的煉塔上鉆進鉆出，跑上跑下，或拆裝上千斤重的冷換大蓋，松緊成千上萬到螺絲、堵頭，或檢查修理上萬個的閥門、法蘭，更改上萬米的管線，檢修職工的汗水灑在裝置的每一個角落。

安裝爐101頂部的蝶閥是一項非常艱苦的工作。單單一個閥門就重約600斤，要把它安裝到爐頂可不是一件簡單的事。用吊車吊！可比這大不知多少倍的設備在等著用吊車。用人力上！班長一聲領下，所有人員一起行動，他們用手抬肩扛繩拉的辦法，硬是將著龐然大物“請”上了爐頂。這時，天氣忽然變得陰沉沉的，緊接著風起雨下。冰冷的雨水淋濕了他們的衣衫，風裹著雨點吹打得他們一個個直打冷顫，滾熱的汗水和冰冷的雨水在他們的身上交織在一起。就這樣他們依舊人不歇、手不停的干著活，沒有一個人去躲避風雨，硬是頂著風雨直至將閥門安裝到位后才下得這3米多高的爐頂。職工們開玩笑地說，經過這幾日悶熱天氣的“熏陶”，遇到下雨天反而使他們干勁十足，熱情更高。

“停6天開7天”，這是重整加氫停爐開爐過程的一個形象比喻。已經經歷過一次檢修的重整加氫車間，無論從檢修經驗還是技術力量比上一次豐富了許多。但在經驗與技術面前，有時還是要面對一些危險的。清理塔器、容器內的油垢雜質是每年檢修的一項重要任務，雖然是個體力活，可在付出體力的前題下，危險還是每時每刻都

存在的。能夠避免危險，技術力量和豐富的經驗再一次發揮了作用。清理工作開始的那天，完成這項任務的幾名職工，身穿白色連體衣，頭戴管式呼吸器，冒著隨時都有中毒窒息的危險，進入容器。時間一分一秒地過去，這些勇士一干就是兩個小時。容器內部空間狹小，環境惡劣，他們硬是在敢于吃苦奉獻所鑄就的巨大的精神鼓舞下，安全圓滿地完成了這一項有危險但無比光榮的任務。

在繁忙的檢修進程中，車間的技術人員還不失時機地進行一些技改工作，收到了很好的效果。他們在重整裝置高分器出口管線處向新氫壓縮機分液罐入口處連接了一根長約3米的管線。這看起來短小的一根管線，它的作用卻非常大，它可以使預加氫部分在被迫切料時，重整部分可以用這根管線將氫氣源源不斷地輸送到加氫裝置，從而避免了原來單一由預加氫部分向加氫裝置供氣，減少了加氫裝置開停爐的頻次，提高了安全保障系數，也保護了加氫催化劑，延長了裝置開工周期。

各輔助車間在大修開始之前，就已經安排部署好檢修人員進駐工地的詳細工作計劃。儀表、維修、電氣等車間領導早安排早部署，與各裝置相互協調，密切配合，每項工作從嚴從細組織落實，每一個檢修裝置的每一個工作點都安排得細致入微，全力以赴趕進度、保質量。

“安全第一”的工作思想始終貫穿于大修全過程。在大修全面展開之前，廠安全部門就成立由安全、企管、技術、機動、保衛等部門領導組成的大修安全檢查小組。由于本次大修與煉建技改工程有121項新舊管線的碰接工作要完成，外來施工人員相當多，檢修現場安全管理增加了難度。廠安全部門特別重視這一特殊情況，提前就開始對外來施工人員進行安全教育，并打印分發了120多份安全檢修材料，依照行業標準詳細說明各工種在檢修過程中的注意事項和要求，還編制了大修巡檢工作表，按照所制定的嚴格措施加大巡檢力度，確保大修安全。

進入檢修后，現場安全督察組人員在不同時間、不同路線交叉巡檢，嚴格糾正違章，全面排除隱患。針對大修動火動焊點多的實際情況，安全部門嚴格執行各種票據管理，哪里有動火點，就組織車間安全員實施全過程跟蹤，嚴防事故發生，確保大修安全進行。

“五.一”國際勞動節這天，在大修進入關鍵時刻，赫宇局長等局領導再次親臨永煉，視察了裝置大修和煉建建設工地，慰問一線檢修的廣大干部職工。對永煉今年的裝置大修工作給予熱切的關心和大力支持，永煉干部職工決心以更加飽滿的工作熱情投入檢修工作，以更加優異的工作成績回報管理局和萬名職工的厚望。

宋振東廠長自檢修開始以來，每天身穿工衣，頭戴安全帽，穿行在忙忙碌碌的大修工地。塔上塔下，從廠區的東頭到西頭，都留下他無數的腳印。他的身影深深地留在檢修工地每一位職工的心中。就連職工們都說，“廠長的工衣比咱們的干凈不了多少，廠長一天來回走的路比咱們干活輕松不了多少”。

5月10日這天，他身穿工衣，戴上口罩和安全帽，再一次親身進入“兩器”，上上下下，認真仔細的檢查每一根管線和每一套設備的檢修質量。“兩器”內部催化劑粉末到處飛揚，宋廠長在塔內臨時搭設的腳手架上爬上爬下，仔細查看每一處細節部位。待宋廠長從“兩器”內查看完出來時早已是汗流浹背，渾身濕透，這時他也沒顧上休息一下，緊接著從塔頂由上到下仔細查看每一處管線、每一個閥門、每一道焊縫。

在大修如火如荼的進行之中，廠黨政將預防“非典”措施及時、嚴格、有效地貫穿于整個大修過程中，并利用大修工地廣播、標語、板報、專欄等有效形式，大力宣傳抗“非典”知識。宋振東廠長還親自向全廠職工致公開信，號召廣大職工消除恐懼情緒，調整好心態，用科學的力量增強戰勝“非典”的信心，扎實工作，敬業奉獻，堅決完成好全年工作，再奪新勝利，再創新輝煌。全廠職工積極響應廠黨政和宋廠長公開信的號召，思想穩定，埋頭苦干，一如既往地奮戰在裝置檢修和煉建建設工地。

廠機關工作人員自檢修開始以來，每天都有組織的下到檢修工地參加勞動，他們抬管子、裝廢料、清掃場地，不管輕活重活指到哪兒干到哪兒，就連一線職工都驚嘆不已，“沒想到這坐辦公室的人干起活來還真行”。

當年有不愛紅裝愛武裝的豪言壯語，今天有不戀嬌妻戀工廠的無私奉獻。電氣車間職工劉鵬，鍋爐車間職工趙新明，都是大修工地上的新郎官。他們在人生最為美好、最值得紀念的甜蜜時刻，面對熱火朝天的裝置大修，想到的是自己的責任，想到的是裝置檢修工作的需要。他們不戀嬌妻戀工廠，沒有沉浸在醉人的蜜月里，而是選擇了上大修工地。他們把自己的甜蜜和幸福撒在了檢修工地，卻把這遺憾無怨無悔的留給了自己。

無論是烈日炎炎，還是細雨蒙蒙，在檢修工地，一面面鮮艷的紅旗迎風飄揚，時而在這里，時而在那里，奪人視線，引人注目。這一面面鮮艷的紅旗就是永煉檢修工地上的“青年突擊隊”隊旗。“郝新宇青年突擊隊”、“馬云崗青年突擊隊”、“馬海龍青年突擊隊”，每一支隊伍就是一面旗幟，每一面旗幟下，就是一群揮汗大干，無堅不摧、攻難克堅的硬骨頭人。這些可親可敬的突擊隊員都是年輕的黨員、團員、班長、技術員和技術好身體壯的青工。能進入這支隊伍不僅是自身實力的證明，更是對大修肩負的一份更重的責任。就像催化車間團支部書記、突擊隊隊長郝新宇說的，我們肩上的擔子不輕，一頭挑的是艱苦的突擊任務，一頭挑的是大修勞動的榜樣。

隨著時間的過去，一幅絕美的圖畫在我們手中繪就：大修完成了5套裝置、18個配套單位的系統檢修，以及煉建技改所有碰接工作量。共計實施檢修項目923項，碰接項目121項，其中有486個接點；各類型號管線24863米，閥門550個，管架桁架181架，安裝鋼結構416噸；完成了新舊35KV總變的搬遷，碰接電纜接頭324個，鋪設電纜13800多米，搬遷安裝10000KV變壓器一臺。

當滴滴汗水灑在地上，疲憊的身軀穿梭于煉塔叢林之間時，那汗水從地上蒸騰而起的是更堅強的勇氣，疲憊的身軀撐起的是一座座煉塔新生般的傲立。當一座座裝置先后提前檢修完畢時，舒心、愉悅的笑意掛在每一個人的臉上，蕩漾在每一個人的心理。

早一天開爐，就能早一天產生經濟效益。無私奉獻的永煉人，深知大修的進度和質量對全局經濟效益的提高和經營的跨越式發展起著多么重要的作用。我們的汗水沒有白流，艱苦的付出澆灌出豐碩的果實：

5月9日，常壓裝置提前2天開爐；5月11日，重整裝置提前6天開爐；5月16日，催化裝置按期完成檢修工作開爐。

一個個喜訊飛出永煉，飛向全局。5月16日，赫宇局長再次親臨永煉，親手將滿含著管理局領導深切情意和真誠關懷的慰問品送到一線，送到圓滿完成裝置大修的將士手中。

香噴噴的羊肉，熱騰騰的餅，送到了一個個裝置開爐現場，傳統的方式，演繹著全新的喜慶。震耳欲聾的鞭炮聲響徹永煉上空，漫天飛舞的紅紙屑好似一朵朵撒向英雄的祝捷鮮花兒。

春風化雨沐浴著滾熱的心田，陽光明媚映照著一張張笑臉。在這場轟轟烈烈的大修戰役中，全廠廣大干部職工，在廠黨政的帶領下，歷經摔打，愈挫愈勇，愈挫愈奮，心往一處想，勁往一處使，相互配合，通力合作。繼承了埋頭苦干的老礦傳統，發揚了無私奉獻的敬業精神，也再一次體現出永煉千余名職工在困難面前無可阻擋，敢于勝利，攻堅克難的堅強信心和必勝信念，為百年老礦這棵參天大樹注入活力，使她愈發根深基固，枝繁葉茂。

《永煉2003年度裝置大檢修紀實》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀永煉2003年度裝置大檢修紀實。

第二篇：永煉聯歡晚會致辭

永坪煉油廠慶元旦迎新春聯歡晚會致辭

尊敬的各位領導、各位來賓、職工家屬同志們： 大家晚上好！

龍騰盛世啟新程，璀璨煉塔競歡歌。

2011年，永坪煉油廠在集團公司、煉化公司的正確領導下，精細管理強基礎，砥礪奮進求突破，全廠干部職工咬定目標，迎難而上，克服了原油供應不均、電網多次晃電等重重困難，一舉實現了全年安全環保無事故；6MW、18MW兩套發電機組并網發電一次成功，為延安市節能減排任務的完成做出了突出貢獻；全年預計原油加工347.2萬噸，催化加工174.2萬噸，重整加工20.8萬噸，加氫加工21.2萬噸，各項目標任務全面完成。同時，黨建及精神文明建設碩果累累，各項工作均取得了驕人的成績。

值此新的一年來臨之際，我謹代表永坪煉油廠向長期以來給予永煉發展大力支持的延安市、延川縣等社會各界，表示最誠摯的感謝。同時，向在一年里付出辛勤勞動的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問候！

辭舊歲，我們豪情滿懷，迎新年，我們信心百倍。

2012年，是推進“精品永煉”新發展的關鍵一年，責任重大，任務艱巨。我們堅信，有上級公司的正確領導，有社會各界的大力支持，有全廠干部職工的團結奮進，埋頭苦干，就一定能夠在建設“精品永煉”的征程中奪取新的更大的勝利！讓

我們以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，同心協力，奮力拼搏，共同創造永煉更加輝煌的明天！

最后，祝各位領導和職工家屬同志們：

在新的一年里身體健康、工作順利，闔家幸福、萬事如意！預祝晚會圓滿成功！

謝謝大家！

第三篇：生產裝置檢修總結

壽光市聯盟石油化工有限公司

生產裝置檢修總結

設 備 科

編制：

審核：

二○○九年八月

目 錄

一、檢修概況…………………………………………………………………21、檢修相關……………………………………………………………22、檢修完成情況………………………………………………………2

二、本周期設備運行狀況……………………………………………………3

三、設備檢修方案主要內容概述……………………………………………3

四、對設備檢修管理的評價…………………………………………………4

五、對檢修質量的評價………………………………………………………4

六、對檢修費用的評價………………………………………………………5

七、對檢修材料供應的評價…………………………………………………5

八、檢修效果評價………………………………………………………………5

九、檢修遺留問題……………………………………………………………6

十、存在問題及下周期打算…………………………………………………6

十一、其他內容…………………………………………………………………6

十二、檢修中的不足…………………………………………………………6

檢 修 總 結

本次檢修是自新上裝置開車以來首次全廠性質的停車檢修。全廠員工經過26天的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質量優先”的指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關、質量關，于2009年8月15日全面完成了公司下達的設備、設施檢修和技改工作。

一、檢修概況

1、檢修相關

本次檢修主要因油品市場價格下滑原因而計劃性停車。經公司研究決定對催化裝置、瀝青裝置、氣分裝置、酸性水裝置作全面停工計劃檢修。

本次檢修主要從生產裝置檢修、技術改造、項目管線碰頭三方面展開。

本次停車檢修改造的重點是催化裝置。針對此裝置開工運行三個多月以來存在的問題進行全面、徹底地整改。

這次檢修時間緊、任務重。為確保公司四套生產裝置今后長周期安全運行，全廠干部職工齊心協力，發揚不怕苦、不怕累、連續作戰的作風，落實好檢修項目，同時保證質量和進度，做到了安全、無事故地完成檢修、改造任務。

催化裝置停工時間為：7月17日～20日。

檢修時間為：7月21日～8月15日，用時26天。

2、檢修完成情況

本次檢修圓滿完成了檢修前制定的檢修計劃，并在檢修過程中進行檢查、排查，完成了對整個生產裝置的檢修任務，保證了裝置的正常開車生產。

其中，催化車間計劃檢修項目123項，完成121項，兩項因吸收穩定系統未泄壓取消；瀝青車間計劃檢修項目30項，完成30項；電儀車間計劃檢修項目178項，完成178項；技術科計劃檢修項目75項，完成56項，計劃取消3項，因不影響生產正常進行延后16項（正在進行）；項目辦計劃檢修項目50項，完成49項，計劃取消1項；設備科計劃檢修項目5項，完成5項；安全科計劃檢修項目1項，完成1項。

二、本周期設備運行狀況

我公司的四套生產裝置（瀝青裝置、催化裝置、氣分裝置、酸性水裝置）均為2008年新上裝置，并于2009年4月開工生產，至2009年7月停工檢修，運行周期100多天。

在此運行周期中出現下列情況：

1、開工鍋爐在原始開工時發生爆燃，導致爐墻損壞；

2、6月24日瀝青裝置開車時，減壓爐突然熄火，再次點火時發生爆燃，導致減壓爐南側護板損壞；

3、2009年5月3日氣分裝置因機泵密封泄露嚴重，電機損壞產生火花引起著火；

4、2009年6月19日精丙烯塔頂安全閥泄露，因雷擊引起著火；

5、催化煙機蒸汽密封安裝不合理，導致潤滑油質量無法保證，增加了裝置成本；

6、催化裝置汽輪機軸振動嚴重，一直無法解決，嚴重影響汽輪機的正常使用；

7、催化分餾塔中段油返塔分布器安裝不合理，輕柴油質量不合格；

8、輕柴油汽提塔汽提蒸汽安裝不合理，輕柴油汽提效果不好。

我公司四套生產裝置是新上裝置，各密封點泄露比較多，引發設備事故較多，需要進行停車檢修。裝置運行以來，發現工藝上存在許多不合理之處，亦要求對裝置進行工藝上的整改。

三、設備檢修方案主要內容概述

1、三機組檢查整改；

2、催化兩器檢查、清理；

3、開工鍋爐爐墻檢查、修理；

4、外取熱器頂問題球閥進行更換；

5、開工鍋爐引風機葉輪檢查、修理；

6、輕柴油汽提塔汽提蒸汽分布器改造；

7、三旋至四旋管線變形嚴重，進行整改；

8、煙氣輪機入口管線變形嚴重，進行整改；

9、分餾塔檢查、清理，中段油返塔分布器改造；

10、催化裝置區蒸汽管網進行改造；

11、瀝青裝置檢修酸性水汽提塔和再生塔；

12、瀝青裝置減壓爐護板整形；

13、加氫裝置預留管線甩口；

14、氣分裝置問題安全閥更換；

15、汽輪機汽封抽氣器改造；

16、各裝置不合理管線改造。

17、各裝置內漏閥門、泄露墊片更換。

四、對設備檢修管理的評價

公司領導同檢修負責人員多次召開停車檢修專題討論會，確定檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術措施、檢修技術標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案。為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。

針對檢修工作中遇到的技術難題，檢修負責人員專門召集技術、設備、車間等相關人員了解情況，召開專題技術分析研討會及時研究解決，保證了檢修質量，全面促進了檢修工作。

五、對檢修質量的評價

為了全面貫徹落實檢修質量標準，檢修小組成員每天到現場檢查、指導、監督檢修質量、安全、進度工作。檢修完成項目，檢修小組組織相關單位進行質量驗收，嚴把質量關，保證檢修的質量。通過全體檢修人員和質檢人員的共同努力，在保證質量、安全的同時全面完成了檢修任務，保證了催化裝置正常開車。

六、對檢修費用的評價

在公司領導要求下，在檢修過程中大家本著“節約為主，保證質量”的原則，對于存在問題的設備先進行維修，無法修復才報材料計劃進行更換，為公司節約了檢修費用。

本次檢修共用檢修費用約計469753.75元（不含空冷2臺購置費和開工爐維護檢修費）。

七、對檢修材料供應的評價

此次裝置檢修改造，工作量相當大，各種施工材料品種繁多，供應科急企業所急，協調好各種檢修所需的材料，為裝置按期完成檢修改造任務，做出了貢獻。

八、檢修效果評價

從裝置開車以來的情況看，本次檢修取得了較好的效果，裝置運行、產品質量及節能減排方面有所改善。以下就裝置進行的主要檢修工作做出評價。

1、分餾塔中段油返塔改造。輕柴油汽提塔蒸汽改造。

檢修前：柴油質量差，操作調整效果不明顯。

檢修后：柴油質量變好，初餾點提高。但汽提塔改造未達到理想效果。

2、引風機葉輪更換。

檢修前：引風機震動嚴重，地面基礎震裂。

檢修后：引風機震動減輕。

3、開工鍋爐爐墻修理。

檢修前：開工鍋爐外殼高溫變色，引風機入口溫度高。

檢修后：開工鍋爐外殼、引風機入口溫度降低，還需在以后運行中進行檢驗。

4、外取熱器頂球閥更換。

檢修前：外取熱器頂球閥泄露嚴重。

檢修后：球閥無泄漏。

5、汽輪機改造。

檢修前：汽輪機軸震動嚴重，汽封真空度不夠。

檢修后：汽輪機震動減輕，汽封真空度提高。

6、煙機汽封改造。

改造前：汽封效果差，主風機潤滑油質量無法保證。

改造后：潤滑油質量有所改善。

九、檢修遺留問題

1、全公司蒸汽平衡問題；

2、開工鍋爐引風機預熱器未安裝；有待查看鍋爐檢修運行后引風機入口溫度改良情況。

3、MTBE質量問題；

4、氣分收率低；

5、脫鹽水系統的裝置換熱問題；

6、三旋催化劑中有大顆粒。

十、存在問題及下周期打算

1、煙機入口處變形，下周期運行時應對本部位引起足夠的重視；

2、催化兩器襯里有脫落現象，下次檢修應加以注意；

3、汽輪機軸振動嚴重，裝置運行期間注意；

4、煙氣輪機蒸汽密封向潤滑油漏水，下周期運行期間注意整改是否可行；

5、裝置運行期間注意分餾塔和輕柴油汽提塔的改造是否合理。

十一、其他內容

1、開工鍋爐增加干氣長明燈線，改造干氣長明燈油槍；

2、對裝置中共計27臺安全閥按要求進行了校驗；

3、對裝置進行防腐保溫處理；

十二、檢修中的不足

對于此次檢修總的來說是值得肯定的，在較短的時間內完成了檢修任務，達到了開工條件。但也存在一些不足之處。

1、管理混亂。一些檢修項目無法確定負責單位、負責人，導致工作拖后。

2、檢修項目提報拖后。車間對檢修項目的預計不細致、不周全，導致許多檢修項目沒有及時提報、工作安排不及時或工作進度拖后。

3、后期的人員調配上有些松散。在檢修后期，因在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現場閑逛，工段也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明工段的管理水平還有待進一步的提高。

設 備 科

二〇〇九年八月二十七日

第四篇：3號裝置檢修工作總結(123)

3#裝置停車檢修工作總結

乙炔車間3#裝置停車檢修項目合計35項，其中原定檢修項目29項，新增工作項目6項，分廠級工作6項，完成33項，完成率94.2%。

此次檢修經過精心準備，做到了全員參與、科學分工、合理調配，在車間每位員工的共同努力下，有組織、有計劃完成各項檢修任務，實現了華泰氯堿“零一一”管理目標。

一、檢修前準備工作

為做好此次停車檢修工作，解決車間生產系統存在的突出問題，消除生產裝置存在的各類隱患，車間成立停車檢修領導小組，明確各級人員的職責與分工，以7月12日為節點倒排各項檢修準備工作。

（一）材料準備：在檢修前期共計落實檢修材料431項，總價值約60余萬元，對檢修材料的到貨時間及時跟進，檢修前一周項目材料基本準備到位，并拉運到檢修現場。

（二）人員準備：車間三大組技術人員對作業人員、監護人員進行提前確認，主要檢修項目均安排三組人員、主管為檢修項目負責人，嚴格控制工作進度、嚴把施工質量關，一方面保證工作質量及進度，另一方面鍛煉新進員工。檢修期間車間共計投入正式員工237人，勞務人員152人，外協參與作業132人，檢修合計投入人力521人。

（三）方案及票據準備：7月8日前車間已完成安全方案編制11份，檢修方案合計編寫35份，置換方案1份，且全部順利通過審批。檢修期間開具檢修工作票35份，動火作業票證176份，分析單56份，登高作業票證73張，受限空間票證12份且全部符合票據辦理流程及要求。

（四）安全交底工作：由于車間作業量較大，經粗略統計約占氯堿廠動火作業總量的40%，從3月初十六化建進駐車間開始預制，在檢修前利用10天時間對裝置的檢修人員（含外協施工單位）、車間監護人等分批次進行培訓200余人（其中檢修前130余人，檢修期間73人）。

（五）應急物品發放情況：為確保檢修期間應急情況得到及時處理，車間提前準備應急勞動防護用品：皮褲19件、下水衣6件、手套400雙、眼鏡150付以及硼酸、碳酸氫鈉、創口貼、燙傷膏等應急藥品，并將應急藥品放置在現場。

（七）管架搭設情況：管架子的搭建共計20項，14處檢修前搭設完成，6次檢修檢修過程中臨時搭建完成。

（八）焊接工作人員安排：3＃裝置動火作業主要由16化建承接，經現場統計合計約65人；施工后后因工作量大，其它施工單位進入施工現場，其中兵團安裝作業人員12人，四化建有10人，安裝公司15人，其它外協輔助人員30人左右，總人員約為132人。

二、主要完成的工作：

（一）完成溢流液回收的安裝工作：

溢流液回收工作是本次停車檢修最大的一項作業，因和生產深度交叉，日常作業過程中存在很大的安全風險，為使此項目盡快投入生產使用并產生經濟效益，利用停車檢修機會進行安裝就位。

（二）完成2#大傾角皮帶機的整體更換工作：

2#大傾角皮帶在使用過程中因機頭鋼架設計缺陷，造成皮帶表面出現大量橫向裂紋，嚴重對設備的長周期穩定運行造成威脅，為改善該設備的運行工況，利用停車機會對該設備進行改造，同時對損壞的皮帶進行整體更換，設備調試正常后目前運行效果良好。

（三）完成冷卻塔填料的整體更換工作：

3#裝置清凈冷卻塔停車后，車間技術人員對塔內填料的使用進行進行了檢查，經現場查看塔底填料污堵現象嚴重，為保證后序裝置的正常穩定運行，車間利用自身力量對塔內填料進行了整體更換。

（四）完成3#裝置空塔的安裝配管工作：

3#裝置停車檢修期間新增空塔項目施工難度大，主體工作由十六化建進行承接，在檢修過程中為保證施工進度，檢修期間每天加班至凌晨2：00鐘，經過大家的努力該項目完成后一次試車成功并入系統運行，目前運行情況良好。

（五）完成發生器料位開關的加裝工作：

本次停車檢修3#裝置10臺發生器共計增加料位開60支，此項工作的完成為后續發生器安全穩定運行提供可靠的保障。

（六）完成清凈二樓螺旋板式換熱器的清理工作。

圖一（清洗前）圖二（清冼后）

（七）完成曝氣池的清理及塔內玻璃鋼管線的整體更換工作：

三、3#裝置檢修過程中存在的問題：

(一)現場監護人的責任心差，現場吊裝過程已拉設警戒帶，但人員在起重機械下方穿行的情況時有發生，為避免類似問題再次發生，車間在對1-2#裝置現場監護人培訓時此項工作將做為培訓的重點。

(二)檢修現場零亂沒有按照即定的要求做好現場標準化管理，檢修現場監護人有責任對施工單位進行管制，同時責任主體由檢修項目負責人承擔。

(三)發生器拆檢過程中水從人孔翻出地面大量積水，崗位人員在清理2-3-5#發生器時，未按要求清理干凈造成返工，延誤工程進度。

(四)3#裝置檢修過程中渣漿和破碎人員在對法蘭預緊時因無經驗，造成開車試漏時多處泄漏。經驗：發生和渣漿勞務人員不能單獨作業，每項工作必須由班長以上的人負責，避免責任主體無法落實。

(五)板換再線清洗時監護人脫崗（吃飯），工作未進行交接，清洗劑大量外泄溶劑通過二樓孔洞流至一樓地溝。

(六)車間內部完成的工作因事前對工作量估計不足，造成人員配置不合理。人員的內部調配工作由助理楊誠整體協調安排，檢修負責人不能把作業人員即時交回，人員流動性大未達到統一管理，工作效率受到影響，用人原則“領出去，交回來”。(七)關鍵點把控不到位：緩沖料倉出料不徹底，造成皮帶機和振動給料機檢修工作整體延誤1天，2#裝置檢修過程中必須整體考慮緩沖料倉倒空的事宜。

(八)檢修作業開始前一再強調檢修作業開始后不允許找材料，但現場落實的情況不好，螺栓缺失、白膠板缺少、松動劑等材料未準備到位。

(九)三大組給班組交底落實不到位，抽檢發現部分員工對現場的作業內容不夠清楚。

二、檢修過程中的亮點工作：

(一)檢修過程控制流程清晰，檢修項目落實到人，“全過程管理制”效果明顯：

確定檢修內容——準備材料——聯系施工單位預制——編制作業方案并審批——現場安全、技術交底——清理、置換、通風——開始作業——檢修現場把控——檢修作業完成——質量驗收——復位、試漏——交付生產使用。

(二)檢修信息提示牌（進度控制表、組織架構圖、車間停車檢修管理規定），明確檢修人員的對應關系和聯系方式，提高了工作效率。

(三)大家工作的積極性和主動性較高，精神面貌整體情況較好，不怕苦不怕累的精神值得學習。(四)車間的后勤保障工作到位。

(五)崗位人員分析樣及時有效，為檢修的整體推進提供可靠保障。

三、取得的經驗和教訓：

(一)檢修前務必將進入界區的氮氣總閥處加裝盲板，送氣過程中人員務必遠離容器或通風效果差的密閉空間。

(二)置換工作關系安全檢修，工藝技術人員會同安全員務必做好盲板裝拆工作的落實（數量、質量、位置）。

(三)停送電必須設專人進行管理，檢修完成后送電工作必須由負責人將單據統一移交至班長，單據數量和明細表必須一一對應，避免多頭指揮造成事故。

(四)檢修項目要充分體現計劃性，檢修過程中嚴禁非計劃作業。

乙炔車間 2012年7月24日

第五篇：山丹水泥廠檢修紀實

山丹水泥廠檢修紀實

火紅的六月，紅日當空，熱浪撲面，山丹廠干部、職工頭頂烈日，冒著酷暑，揮灑著辛勞的汗水，忙碌奔波在檢修現場，敬業愛崗、忠于職守的背后，是以實際行動演繹的一曲曲奉獻之歌。

堅持以設備管理為抓手

遵循總經理提出的“以設備、原料為抓手”的管理思路，山丹廠始終把設備管理作為基礎管理的支撐點，與鐵騎公司、張掖分廠的新設備相比，雖然他們在現有設備潛力的挖掘上余地不大，但是經過反復權衡和科學論證，他們選擇將設備的日常保養維護作為全年工作的突破口，進一步深化、細化設備責任制，同時，大力開展修舊利廢活動，充分把對設備管理經驗優勢發揮出來，揚長避短，實現了設備管理上的突出重圍。

“要想富，找設備，日常維護是關鍵”這句口頭禪，是筆者在6月24日水泥磨檢修現場聽到最多的一句話。看著井然有序的檢修現場，望著揮汗如雨的檢修職工，聽著樸實無華的心聲言語，筆者相信，以設備管理為抓手的管理思路，不再是釘在墻上的制度，喊在嘴上的口號，而是深入到每一位職工心上的行動指南，成為大家自覺遵守的行為準則。

設備管理干部帶好頭

在檢修現場，公司分管領導、山丹廠各級干部全部做到了親力親為，職責清晰，分工明確。為了打好這次檢修攻堅戰，事前廠部召開了專題會議，反復對檢修工作進行部署，根據將現有廠級干部劃分為水泥磨、入磨提升機、磨尾提升機、除塵袋更換四個小組，并結合檢修工作的側重點，對安全工作進行了重申和強調，從思想和行動上充分引起各級干部對本次檢修工作的高度重視。

檢修工作拉開帷幕后，根據廠部要求，各小組負責人對本組檢修任務又進行了詳細分解，內容包括安全措施的保障、人員的配置、工具的使用、維修材料的領用、檢修質量的保證措施、檢修完成進度和時間等。通過現場采訪，各組組長都能表述清自己的承擔的檢修內容，從而使干部在檢修中帶好頭落到了實處。

為了盡可能多的壓縮檢修時間，讓水泥磨盡快運轉起來，贏得更多的銷售黃金時間，廠部決定減少水泥磨的冷卻時間。時值盛夏，經過短暫冷卻的磨內溫度依然高達60多度，磨門打開后，一股熱浪就撲面而來。負責該組檢修任務的干部率先進入一倉，檢查球鍛磨損消耗情況，隨后趕來的廠部負責人也隨即攀登上水泥磨，進入磨內。據現場介紹，二倉情況要比一倉的復雜，需要借助工具測量后，才能準確計算出補倉的球鍛量，預計在磨內工作的時間要比一倉長很多。從現場看，十幾個噸袋裝滿鋼球鍛已經達到指定位置，初步估算在12噸以上，不出意外，它們將全部被補進到水泥磨內。

設備管理讓職工嘗到“甜頭”

進入五月份，受市場下行的壓力，黃金銷售的時間相對有些姍姍來遲。由于本月的生產任務趨于飽和，使得山丹水泥廠迎來了本績效考核的第一個豐收月。經過努力，廠部多項考核指標居于靠前水平，職工收入明顯增加，山丹廠持之以恒堅持的堅持以設備管理為抓手的管理得到了豐碩的回報。

展望6月份，許多職工難掩心中的喜悅。他們紛紛表示，由于銷售市場的回暖，本月他們只因為庫滿停機兩天，預計全月產量將達到4.5萬噸左右，設備運轉率達到98%以上（不包括庫滿停機時間）。當問到“考核蛋糕”的來源時，現場的一位老職工告訴筆者，設備故障少了，運轉率高了，產量也就高了，收入就多了！樸實無華的言語，說出了設備管理的內涵。話糙理不糙，正是狠抓設備日常管理的緣故，讓山丹廠的職工真真切切的嘗到“甜頭”，使得他們的工作積極性被空前激發出來，使工作成為一種自主而自覺的行為。

檢修當天，筆者在職工餐廳與檢修人員一起吃飯，發現大家都是匆匆就餐后，立即轉身奔赴檢修現場，餐廳內沒有人在就餐后逗留下抽煙、聊天的，更沒有干部現場扯聲指揮要求的。很多的時候，管理不需要華麗的語言，不需要完美的指標，效益在任何時候都是最好的管理者。

機關工作人員奔赴檢修一線

在本次檢修中，山丹片機關后勤人員停下手頭的工作，與山丹廠檢修人員同甘共苦，從圓庫頂上，提升機殼子旁邊，到水泥磨筒體下面，處處閃現著他們的身影。男同志是壯勞力，女同志也是壯勞力，會干的自己干，不會干的學著干，工作服同樣被汗水和粉塵浸濕的“銹跡斑斑”。

年初，總經理提出機關工作要“深入一線，貼近生產，服務生產”，山丹片機關人員無疑為我們帶了好頭。機關也好，生產也罷，必須要樹立“一盤棋”的大局意識，才能形成心齊勁足的干事創業局面。大家盡職盡責做好本職工作，不配合其他同事開展工作，勢必也會影響自身工作的開展。作為企業的一員，必須建立大服務的理念，就像總經理要求的，必須牢固樹立上道工序為下道工序服務的理念，真正做到“急生產所急，急銷售所需”，上下順暢，張弛一力，才能確保企業的健康有序發展。