第一篇：一0年第一季度設備缺陷分析報告

二0一0年第一季度設備缺陷分析報告

變電工區第一季度設備主要缺陷分析處理情況如下：

一、1月27日雙橋變10KV915雙工線C相電流互感器樁頭打火。

分析：接觸不良引起。該線電流互感器多次樁頭打火，導致樁頭燒損嚴重。

處理：更換電流互感器。

二、3月5日至6日黃茅變、雙橋變、南門變均發生35KV母線電壓互感器限流電阻燒壞現象。

分析：因為雷擊引起。

處理：更換限流電阻。

三、3月10日石獅變35KV1#主變3011刀閘A相觸頭打火。分析：觸指松動導致打火。

處理：更換新的觸指。

三、3月11日雙橋變35KV母線電壓互感器燒壞 分析：因為雷擊燒壞。

處理：更換新的電壓互感器。

變電工區2010-3-25

第二篇：二00七年第一季度缺陷分析報告（共）

二00七年第一季度設備缺陷分析報告

變電運行部第一季度典型缺陷處理分析情況如下:

一、雙橋變電站35KV311雙官線測控單元箱指示異常,保護失效.分析: 35KV雙官線測控單元箱指示異常,保護失效的缺陷,經調試檢修人員分析是由于廠家產品質量問題引起的.處理結果:我部迅速的聯系廠家后,由廠家更換測控單元箱主板后線路保護恢復正常.二、南門變電站2#主變302測控單元箱無顯示.分析:由于產品使用年限過久,絕緣水平逐漸降低.再者就是受到線路干擾類的異常脈沖的影響,導致顯示屏燒毀.處理結果:由變電運行部自動化管理員將顯示屏更換后故障排除.三、麻田變電站1#主變分接開關滲油的缺陷.分析:現場檢查變壓器的負荷及油溫都屬正常,也無自動保護裝置警告信號發出,可以排除分接開關內部故障造成的滲油,基本判斷是開關的樁頭螺絲有松動.處理結果:對主變壓器做好相應的安全措施后,把分接開關樁頭螺絲擰緊后故障消除.四、南門變電站35KV I段母線電壓互感器滲油.分析:由于該電壓互感器建站投運后就一直在運行,屬于老試設備,加上自身的質量和設備老化原因而造成滲油.處理結果:由調試檢修班更換新的電壓互感器后恢復正常.五、南門變電站35KV 312南東線高壓計量箱滲油.分析: 由于產品使用年限過久,絕緣水平逐漸降低老化,導致耐油墊圈老化從而引起滲油.處理結果:由計量中心的檢修人員更換新的35KV高壓計量箱后缺陷故障排除.六、南門變電站10KV 919南糧線無功電能表計不走.分析:無功電能表燒壞。

處理結果:計量中心檢修人員更換新的無功電能表后恢復正常。

七、石嶺變電站35KV 311高壓計量箱B相線夾斷裂的故障.分析:是線夾質量存在問題,因為它是銅鋁線夾,銅和鋁的接觸不好.再者就是因為它的高壓引線拉的過緊導致線夾斷裂.處理結果:經計量中心檢修人員更換線夾后恢復正常,排除了故障.八、高村變電站10KV 913高村三線、914高村四線不能電動合閘故障.分析:由于儲能電機行程開關接點接觸頻繁,合閘次數頻繁從而導致合閘線圈燒毀.處理結果:由調試檢修班更換新的合閘線圈后恢復正常,排除了故障.變電運行部

二

00七年三月二十八日

第三篇：設備缺陷管理制度

設備缺陷管理制度

一、目的加強設備缺陷管理，提高設備消缺率和消缺質量，進而提高設備的可用率和健康水平，確保設備安全、可靠地運行。

本標準規定了設備缺陷管理的職責、設備缺陷的發現和登錄、檢查確認、消缺后的報告、后續管理、缺陷驗收及缺陷的統計與考核等內容。

二、設備缺陷:是指設備出現了性能、零部件、及消耗偏離原設計標準或規定要求。即出現下列情況之一的，應確認為設備發生了缺陷：

1）設備或部件的損壞造成設備的被迫停止運行或安全可靠性降低；

2）設備或系統的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；

3）設備或系統的部件失效，造成運行參數長期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警；

4）設備或系統的狀態指示、參數指示與實際不一致；

5）由于設備本身或保護裝置引起的誤報警、誤跳閘或不報警、保護拒動；控制系統聯鎖失去、無原因起動或拒絕起動；

6）對設備進行定期試驗時發現卡澀、動作值偏離整定值；

7）對設備進行檢驗性試驗時，發現反映設備整體或局部狀態的指標超標，或有非正常急劇變化；

8）設備或部件的操作性能下降，動作遲緩甚至操作不動；

9）設備運轉時存在非暫時性的異常聲響、振動和發熱現象。

2、暫不能消除缺陷:是指必須在機組停用后才能消除的缺陷或沒有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進一步觀察、分析才能確認的缺陷，且暫時不會對設備、系統或人身安全構成立即的危害，也不會給運行經濟性帶來嚴重損失的設備缺陷。

3、消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外的其他設備缺陷。

4、重復發生的設備缺陷：是指主要設備上同一缺陷在一年內重復發

生；主要輔助設備上同一缺陷在6個月內重復發生；輔助設備上同一缺陷在2個月內重復發生的缺陷。

5、設備缺陷分類

1）重大缺陷:是指直接導致無備用的主要輔助設備停運、主設備降出力或停運的缺陷。

2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。

三、管理職責

1、生產部職責

1）通過巡檢、操作和運行分析發現并登錄設備缺陷，提出消缺要求，采取運行措施，為消缺工作順利進行創造條件，做好設備缺陷的驗收工作。

2）在設備缺陷未消除前組織設備操作員加強檢查監視，采取措施防止缺陷造成的影響擴大。

3）對發現的重大缺陷，及時通知設備專員、維修人員到現場消缺。

4）及時對已消缺陷進行驗收，恢復設備或系統的正常運行。

5）對運行人員發現缺陷的及時性、準確性和對缺陷發生后的處理工作進行分析，以提高運行人員處理缺陷的能力。

2、維修部職責

1）負責組織消缺工作，協調專業和部門間的配合，督促消缺工作安全、及時、高質量完成。

2）在維護、保潔工作中檢查設備狀況，發現和登錄設備缺陷，并開展自查自消工作。

3）對所管轄設備負責按月、分專業統計缺陷發生數、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。

4）負責消缺工作的質量，防止設備缺陷的重復發生。

3、設備部管理專員（點檢人員職責）

1）對所管理的設備進行點檢和綜合分析，登錄設備缺陷。

2）對設備缺陷進行診斷，向維修人員下達消缺維修單，其格式見附

錄A，規定消缺期限。

3）組織協調消缺工作，對消缺工作進行檢查指導監督，及時消除缺陷。

4）對暫不能消除缺陷進行確認和后續管理，為消缺和技術支持。

5）對所管設備的缺陷情況進行跟蹤分析，確定重復發生的設備缺陷，找出缺陷發生的原因，提出改進措施。

6）對所管轄設備負責按月、分專業統計缺陷發生數、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。

7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應的后續管理措施，分析設備缺陷發生情況、重大缺陷和重復發生缺陷情況并提出改進措施。

8）負責發現和解決潛伏及正在發展的設備缺陷；落實首次出現的設備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設備的潛在缺陷。

4、生產部維修職責

1）負責消缺工作的歸口管理，對消缺過程中出現的問題以及影響消缺率、消缺及時率的問題提出考核意見。

2）負責每月按部門匯總缺陷統計數據，統計全廠缺陷發生數、消缺率、平均消缺時間、消缺及時率指標，分析指標變動的因素，改進設備消缺工作。

四、過程管理與要求

一）缺陷的發現和登錄

1、以下情形屬常見的維護工作，可由問題的發現部門通知相應的維修部門進行處理，不進入缺陷管理程序：

1）照明燈損壞、建筑物門窗損壞；

2）各類濾網的前后差壓升高，需進行清理，但尚未影響設備正常運行的；

3）油箱、軸承油位下降，需要補油，但尚未達到警戒值的；

4）各類干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設備正常運行的。

2、設備操作人員發現一般缺陷時，在設備缺陷記錄本中認真登錄“設備缺陷單”，其格式見附錄B。報告部門主管由部門主管組織維修人員，維修消缺；

3、發現重大缺陷時設備操作人員應逐級向部門主管、生產經理、（事后在設備缺陷記錄本中登錄“設備缺陷單”），值班長應立即電話聯系維修人員到現場處理缺陷。

4、設備操作人員對設備進行定期維護、保潔工作時應注意檢查設備狀況，對于發現的缺陷，若可以隨手消除的應即隨手消除，事后在班組進行相應的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應及時登錄缺陷并匯報班長。

5、維修人員發現重大缺陷時，應立即報告生產部經理，由生產經理指揮重大緊急缺陷的消除。

6、設備部設備專員應按照點檢計劃對自己管理的設備進行點檢并結合對設備狀況的綜合分析，發現設備缺陷及時登錄。

7、所有登錄的缺陷報告應對設備操作人員、設備點檢人員、維修人員開放，以便查詢和管理。

二）一般缺陷的檢查確認

1、維修部門應及時查看維修部分工范圍內本專業新增的和正在處理的缺陷，根據分工將消缺任務安排給相應的班組，若發現缺陷專業定義錯誤時應修改專業屬性后及時轉給其它專業的專工。維修主管在接到重復的缺陷單、或經檢查沒有發現設備存在問題且缺陷現象也已消失時可直接將該部分缺陷判為無效。

2、消缺人員對缺陷進行現場檢查確認，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫“設備缺陷單”中“檢查確認”一欄內的內容。

三）消缺后的報告

1、接到消缺（維修單）任務后，維修班長應及時安排維修人員消除缺陷。

2、消缺工作完成后，消缺工作的負責人應將消缺情況在“設備缺陷單”

上“消缺報告”一欄內注明并通知設備操作人員。

3、“消缺報告”中：消缺情況主要應將消缺過程中發現的問題和處理辦法以及遺留的設備問題如實認真填寫，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語。耗用工時、材料、備品是指消缺工作實際耗用工時數和實際消耗材料、備品的名稱、數量。消缺工作完成且“消缺報告”中各欄填寫完畢由消缺工作負責人簽名后轉給運行驗收。

4、維修人員在消缺過程中遇到技術問題時由班組與維修部門專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對設備進行一些變動時應得到設備專員員同意。

五）設備缺陷的驗收

1、各工段長、班長應隨時了解掌握設備缺陷情況，并將本班新發現的缺陷、消除的缺陷以及現存的較大缺陷情況作為交接班的重要內容交接清楚。

2、設備操作人員在接到維修人員缺陷驗收的通知后應及時安排系統恢復和設備試轉工作，在驗證設備缺陷確已消除后將設備投入運行并及時驗收缺陷，并在“設備缺陷單”上“缺陷驗收”一欄中填寫驗收意見。

3、工段長應隨時主動查閱待驗收的缺陷，在條件具備時及時驗證或觀察消缺效果，及時驗收已消除的缺陷；若發現缺陷現象仍然存在或消缺不徹底時，應重新填寫“缺陷報告”將缺陷返回維修班組處理。考核意見。

第四篇：設備缺陷管理制度

設備缺陷管理制度

一、設備缺陷根據其威脅安全的嚴重程度，分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類： Ⅰ類缺陷——對安全運行有嚴重威脅，短期內可能發生事故； Ⅱ類缺陷——對安全運行有一定威脅，短期內可能發生事故，但

若長期不處理，即會逐漸增加威脅性，甚至發生為

事故；

Ⅲ類缺陷——對安全運行威脅較小；

二、所有值班員應掌握全部Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類缺陷，動力部門應掌握Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類缺陷，分管用監員應掌握Ⅰ類缺陷和計量裝置的各種缺陷，以及由總開關及其至第一斷路器之間的Ⅱ、Ⅲ類缺陷；

三、值班人員發現缺陷后，應立即登記在運行日志和設備缺陷記錄簿上，并填報缺陷報告單送交分管部門，對Ⅰ類缺陷應立即電話報告動力部門和用監員；

四、動力部門對Ⅰ類缺陷應及時安排處理，Ⅱ、Ⅲ類缺陷應列入休息日或節假日檢修計劃內予以消除，消除后在缺陷記錄簿上注銷；

五、用監人員在巡檢時發現Ⅰ、Ⅱ類缺陷，應通知值班員做好記錄并通知動力部門；

六、值班員巡檢時應注意原有缺陷是否擴大、惡化，如惡化使缺陷類別上升時應重新匯報和記錄；

七、在檢修中發現并已消除的缺陷，不填寫設備缺陷通知單，但應在設備缺陷記錄本中做好記錄。

第五篇：設備缺陷管理總結

“基礎管理年”上半年活動小結

設備缺陷閉環管理方面

…投資發展部：

根據….關于扎實開展好“基礎管理年”活動的通知.，發電分公司結合自身實際制定了詳細的實施方案，并出臺了…文件，確定了設備缺陷閉環管理、規范執行“兩票”、制度化管理實踐、定置管理應用實踐四項攻堅課題，現將課題之一：設備缺陷閉環管理上半年工作進行活動小結如下：

一、成立相應的組織機構

分公司成立設備缺陷閉環管理課題小組，…任組長，小組成員為….。確職責分工，強化信息溝通，定期分析，確保各項工作有序推進。

二、制定的工作目標

要全面實現設備缺陷閉環管理，降低設備綜合缺陷率。

三、主要的工作內容

（一）周密部署，切實加強組織領導

…都高度重視設備缺陷閉環管理專項治理工作，將設備缺陷閉環管理專項治理與本部門的生產、管理統籌安排，認真分析設備缺陷閉環管理工作薄弱環節，研究制訂設備缺陷閉環管理專項治理專項行動工作方案和措施，重點抓好督

查。同時指定人員分片包干，深入第一線檢查指導，確保各項設備缺陷閉環管理制度和整改措施落到實處，堅決遏制設備事故的發生。

（二）加強員工培訓，切實提高職工的技術水平…高度重視員工技術培訓工作，針對性地對運行維修員工、檢修人員，開展《設備缺陷管理制度（試行）》、《運行規程》、《檢修規程》、《安全規程》等規章制度的學習活動，提高職工的設備缺陷辨別能力及正確及時消除缺陷的能力，并嚴格按照管理流程對設備缺陷進行閉環管理。同時，…派出…人到…參加電力職業化培訓，提高了員工標準化作業和職業化管理水平，為…調控一體化和水電站梯級調度（含集中控制）系統建設的順利推進，確保調控一體化和梯調系統的正常運行提供堅強的人員與技術保證。

(三)梳理反思，制定整改計劃

…定期與不定期地組織生產部門及班組認真梳理反思以前設備巡視檢查過程遺漏環節，檢修過程及工序存在的問題，設備缺陷閉環管理制度執行過程存在的不足，制定切實可行的整改計劃，落實整改時間、責任人以及驗收考核辦法。

（四）認真開展專項檢查，切實落實設備缺陷閉環管理 專項行動領導小組要開展經常性專項檢查，把設備檢查及設備缺陷閉環管理制度執行情況檢查日常化。職能部門負責人及生產專責必須堅持日常巡查，認真做好檢查記錄，發

現設備隱患及不規范情況及時整改，并對責任人員按“三違”予以重處，對工作不力、落實不到位，導致設備隱患擴大及造成設備事故，要嚴格按照事故處理“四不放過”原則嚴肅追究有關部門和人員的責任。

五、工作步驟

設備缺陷閉環管理治理專項行動分三個階段：

（一）組織部署階段.。…結合實際制定詳實的實施方案，成立組織機構，建立工作機制，召開專門會議，逐級動員部署，落實工作任務、責任措施。

（二）實施攻堅階段.。

1.生產管理部門組織人員積極整理修編《…安全生產管理規章制度匯編》，計劃在…制訂出高標準的管理制度。

2.生產管理部門組織運行人員認真學習《現場運行規程》并進行抽查考核，讓每名員工熟練掌握巡視檢查要點。

3.運行班組開展討論活動，檢討自己在巡視工作中存在的問題及盲區，交流巡視檢查經驗，提出改正方案。

4.生產管理部門完善《設備巡視檢查要點》并張貼在相應設備上，指導運行人員巡視檢查。

5.生產管理部門梳理完善《標準作業工序卡》指導檢修工作，確保檢修工序及質量得到有效控制。

6.生產管理部門組織檢修人員學習《標準作業工序卡》及《檢修規程》掌握本工種工藝要求，按章操作，確保檢修

質量。

7….組織生產人員學習《設備缺陷管理制度》，讓每名員工熟悉設備缺陷閉環管理流程并嚴格執行。

8．…把要設備缺陷管理檢查常態化，不定期召開專題會議分析設備缺陷管理過程中存在問題，針對薄弱環節和突出問題，查漏補缺，開展攻堅行動，強化督導檢查考核，確保各項防控措施落實到位。

（三）總結及深化階段….要對設備缺陷閉環管理專項治理工作情況進行匯總分析，認真總結經驗做法，查找問題和不足，積極整改，并在以后生產工作中一以貫之，不定期檢查考核。

….