第一篇：運行三值2011年上半年工作總結（模版）

運行三值2011年上半年工作總結

一、生產(chǎn)任務完成情況

1-6月份本值共完成發(fā)電量166141.5萬KWh，供電量145413.25萬KWh，廠電率12.89%，發(fā)電量完成計劃的112.96%，超額完成發(fā)電任務，1-6月本值完成64.48萬吉焦，完成計劃的100.12%。全額完成供熱任務。

二、兩票執(zhí)行情況

1-6月份全值共處理工作票及工作聯(lián)系單669張，操作票289張，停送電聯(lián)系單258張，兩票合格率100%

三、缺陷管理方面

1-6月份運行三值共發(fā)現(xiàn)缺陷518次，處理缺陷415次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時發(fā)現(xiàn)缺陷。發(fā)現(xiàn)較大缺陷11起，受到分廠和安監(jiān)科的表揚和獎勵。

重要缺陷及主要操作：

1、12月28日按墊機工作票：爐檢2010-12-044#2爐B磨煤機檢修令鍋爐啟動#2爐C磨，停止#2B磨。電氣

退#2爐B磨煤機。B給煤機及清掃鏈電機。B密封風機及相應的潤滑油站，鍋爐做好安全措施。

2、12月30日（1）#1機組滑停負荷到零，解列停機，報地調(diào)、中調(diào)，廠領導。

（2）打開#1發(fā)電機出口刀閘10011，申請地調(diào)#1發(fā)電機由墊備轉(zhuǎn)冷備用準備測絕緣。

（3）按墊機工作票：爐檢2010-12-056#1爐水冷壁下聯(lián)箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報地

調(diào)同意，因檢修人員從冷灰斗下部進入。故將#1爐液壓關斷門及撈渣機電源退出，防止人員受傷。3、12月31日（1）申請地調(diào)增加負荷，令汽機投入#1機三抽，退#2POT執(zhí)行。

（2）#1爐流量300T，令鍋爐退#1爐油槍，通知電除塵準備投入#1爐電除塵高壓電場。

（3）令電氣將6KV工段廠用電由20B啟備變，倒#1發(fā)電機自帶執(zhí)行。

（4）聯(lián)檢修令汽機啟動#3給水泵，停止#2給水泵執(zhí)行

（5）將#2Pot墊備于#2爐，執(zhí)行，通知脫硫。

4、1月4日申請地調(diào)：退#2POT增加電負荷，同意執(zhí)行，通知脫硫加6MW負荷。

5、按墊機工作票：爐檢2010-01-03#2爐D磨煤機檢修，令鍋爐啟動#2爐B磨，停止#2爐D磨，D給煤機及清掃鏈電源，鍋爐做好安全措施，通知輸煤。

6、1月13日按墊機工作票：爐檢2010-01-014#1爐B磨檢修，令電氣退磨煤機、給煤機，密封風機及磨煤機潤滑油站，鍋爐做好安全措施9：35許可工作。

7、1月15日按墊機工作票：爐檢2011-01-019#1爐電梯2樓供油母管蒸汽吹掃逆止門檢修，令鍋爐退爐油霧化蒸汽，做好安全措施，許可工作，由于工作未完17：00結束工作票，繼續(xù)開票處理。

8、1月24日（1）通知輸煤#1爐#2倉不上煤，保持現(xiàn)有煤位，下午#1爐#4磨檢修工作結束后，送電。啟動#1爐D磨停止#1爐B磨，令鍋爐準備操作票，做好倒磨準備，并告之石子煤人員。

（2）接電氣二種工作票：電檢2011-01-038#2主變油枕放油閥滲油處理，報李副總及廠領導生技暫不退瓦斯保護，要求檢修處理迅速，處理后迅速恢復，電氣加強監(jiān)控。16：30結束。

9、1月28日鍋爐啟動#2爐B磨正常后，停止A磨，并通風冷卻。稍后令電氣退#2爐A磨煤機。A密封風機電源，鍋爐做安全措施。

10、1月28日夜班：8：25鍋爐啟動2爐B磨正常后，停運A磨，并通風冷卻，稍后令電氣退2爐A磨煤機，A密封風機電源，鍋爐做安全措施。

11、1月29日夜班：10：12按兩種工作票，電檢2011-01-053 2機1凝結水泵電機檢查，令電氣退電源通知 1

汽機。做電氣安全措施。許可工作。

12、1月31日（1）14：23高新玉通知#2爐甲側(cè)一次風機暖風器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執(zhí)行。

（2）15：27#2爐B磨煤倉煤位1.9m令鍋爐啟動#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。

（3）17：10#1#2爐所有磨煤機煤倉煤位全部失去，通知熱控來人處理，通知輸煤就地查驗煤

位。17：50處理正常。

13、2月3日22：04汽機報：#2機#2熱加疏水泵由81℃升至82℃，通知電氣檢修，回復立即倒泵，令汽機執(zhí)行，并做好記錄。

14、2月5日17：00檢修要求試轉(zhuǎn)#2機加熱#1疏水泵，令電氣執(zhí)行汽機配合啟動。

15、2月9日（1）11：30分場通知工業(yè)雙減倒#2爐按帶，報分場領導。

（2）15：20分場通知：#1冷卻塔全塔配水，令汽機執(zhí)行，聯(lián)系檢修張強派人協(xié)助。

（3）15：30分場準備除#1低除安全門處屋頂?shù)谋鶋K，令鍋爐將#2爐暖風器疏水倒定排水井，準備按管子，除屋頂冰雪。

（4）15：41按電二種工作票，電檢2011-02-006網(wǎng)控室220KV南綠線保護A、B柜保護定值更

換，定改南綠線過負荷定值0.67至3.0報地調(diào)同意。

16、2月16日（1）12：20按分場通知低除汽源由#1機倒置#2機按帶，執(zhí)行。

（2）按熱機工作票熱檢2011-02-015#1循環(huán)水泵檢修，令電氣退電源汽機做安全措施，并裝

設圍欄，汽機許可工作。

17、2月17日#2機真空快速下降，—86KPA降至-74KPA，電負荷由100MW減至71MW，汽機迅速查找原因，鍋爐配合快減負荷，就地檢查檢修在#2機零米#1熱加#1疏水泵法蘭拆開，要求檢修迅速封堵，#2機組真空緩慢上升，恢復原先的電熱負荷。

18、2月19日配合檢修試運行#1循環(huán)泵，檢查無問題，結束工作票，停運#2循環(huán)泵，投入連鎖備用。19、2月27日 20：06汽機稍開#2冷卻塔直通門，提高循環(huán)水溫除冰（開度為3）

20、3月1日 8：00 #2爐D磨煤機煤位1.2米，令鍋爐啟動C磨，停止D磨，電氣退D磨煤機，D給煤機及清掃鏈電機，D密封風機及磨煤機潤滑油站，鍋爐做安全措施。

21、3月4日 17：00 熱機工作票，爐檢2011-03-008 #1爐D磨煤機檢修，工作結束。令電氣送#1爐D磨煤機，D給煤機及清掃鏈電機D密封風機，D磨潤滑油泵送電，鍋爐拆除安全措施，恢復備用，因現(xiàn)場保溫未恢復，工作負責人要求現(xiàn)場圍欄，絞手架未拆除保留，只結束工作票。

22、3月5日 14:39 熱機工作票 爐檢2011-03-010 #2爐甲側(cè)空預器導向軸承#2潤滑油泵檢修 令電氣退其電源，鍋爐做安全措施，許可工作。

23、3月7日 18:40 熱機工作票，爐檢2011-03-013 #2爐撈渣機液壓關斷門液壓缸檢修，因無密封墊，暫無法維修，工作負責人要求結束工作票，全部安全措施保留，禁止操作，作好記錄。

24、3月9日 9:00 #2機零壓，3：30分，230.3Kpa 9：00分 212.36Kpa平均每小時零壓下降3.3Kpa 加減負荷主要以#！機為主，#2機保持負荷不變，以便觀摩漏氫的情況。

25、3月13日 16：15 #2爐D磨煤機負荷電流到零，通知檢修阮利，建議明天處理，令鍋爐加強監(jiān)控，電氣就地檢查現(xiàn)場主要保電流正常，做好記錄，聯(lián)系熱控來現(xiàn)場檢查，是電氣專業(yè)故障。

26、3月15日 20：15 6KV二段由#2發(fā)電機自帶倒置20B啟備變接帶，令電氣執(zhí)行。20：25 通知熱控送#2爐脫硫島進出口風擋，旁路風擋電源，令除灰提前倒換煙氣，退出脫硫保護連鎖。23：20 #2爐流量300T/H，通知除灰退#2爐高壓電場，操作完畢匯報。3：06 #2機組解列停機 #2爐保證不滅火，報地調(diào)，中調(diào)。27、3月17日 8：10 通知化水化驗#2機CO2純度92%，令汽機繼續(xù)置換。

28、3月20日 11：05 汽機檢修樓科要求研磨#2機高加給水旁路門，因門前后都帶壓，要求汽機加給水墊母管電動門2，鍋爐加關給水至#2爐主給水切換電動門，并泄壓。（開#2爐側(cè)空氣門泄壓）12：00 汽機王濤要求#2機凝汽器灌水查漏，令汽機執(zhí)行，通知化水。

29、3月21日 11：30 應分場要求，#2機準備做風壓計驗，聯(lián)系檢修，#2機交流密封油泵AB未找正，電氣檢修拆#2機交流密封油泵電機A，B，令電氣遙測絕緣合格后送電。通知汽機檢修和運行人員檢查密封油系統(tǒng)無人工作，系統(tǒng)完好，具備試轉(zhuǎn)條件。13：30 電氣開始對#2爐零米MCC柜停電，做好安全措施，方便檢修吹掃，許可工作票。13：40 聯(lián)系汽機吳保平，先送#2機交流潤滑油泵，排煙風機A,B盤車電機。以便電氣檢修處理#2發(fā)電機勵磁端碳刷。17：00 爐檢王新剛要求#2爐A,B，C，D送電試轉(zhuǎn)，令電氣送電鍋爐配合啟動。

30、3月22日 19：20 鍋爐檢修#2爐電除塵工作結束，人員已離開，要求送電試升壓，令除灰檢查#2爐電除塵本體，人孔門關閉，具備送電條件，無工作，令電氣拉開8組地閘，送電，配合檢修做實驗。21：30 #2機爐電大連鎖試驗合格，通知熱控取消屏蔽信號。23：09 汽水報#2機氫氣純度97.56%，通知熱控投氫氣測漏儀。23：30 申請地調(diào)#2主變高中壓側(cè)中心點地閘合入，#2主變高中壓側(cè)熱備于220KV二母，110KV二母，令電氣執(zhí)行。2：15 檢修張俏坤發(fā)現(xiàn)#2爐電除塵煙道內(nèi)有東西，要求重新進入#2爐電除塵檢查，令電氣停#2爐電除塵電源，合上8把地閘，鍋爐停運#2爐六大風機，停止點爐，風機打禁操，配合檢修處理電除塵。

31、3月23日 19：02 由于#2爐D磨漏粉嚴重，無法封堵，檢修要求倒磨，令鍋爐啟動C磨，停止D磨，通知輸煤，石子煤人員。19：26 #2機組負荷穩(wěn)定，令其投入#1墊加，先過水壓低板，調(diào)整兩臺機組墊加的過水量，為#1機停運做好準備。21：20 #2爐甲側(cè)引風機風機軸承溫度控制不了，報廠領導，經(jīng)協(xié)商#2爐單邊運行，減負荷。停運#2爐甲側(cè)引風機，通知檢修開票處理，報地調(diào)同意，令#2機組減負荷。22：00 #2爐流量310T，鍋爐投4支小油搶，由于投油時間長，通知除灰退#2爐電除塵#3#4電場。

32、3月24日 3：55 #1爐開始做風機切變頻試驗，要求電氣派人配和鍋爐4：50 結束。

33、3月25日 9：02 #1高除退出運行，汽機執(zhí)行。并作安全措施，給檢修提供時間和方便。

34、3月26日 6：24 #1機經(jīng)充排后，CO2含量4%，空氣96%，合格，令汽機停止充排。以便檢修及時揭瓦，開始機本體的檢修工作。

36、3月28日13：30聯(lián)系檢修謝朝輝，#1爐的檢修工作停止，工作人員離開現(xiàn)場，令電氣對#1爐11.5米爐MCC柜停電，做安全措施，許可電氣檢修吹掃MCC柜工作。14：45工作結束，拆安全措施。11.5米爐MCC送電。

37、3月28日13：35分41B變壓器檢修工作結束，令電氣拆除安全措施，41B送電，將400VI段倒至41B自帶，執(zhí)行。

38、3月29日11：45分為爭取時間，#1發(fā)變組由檢修轉(zhuǎn)冷備，拆除安全措施，令電氣執(zhí)行，拉開4把地閘，1組地線。12：20操作完畢。

39、3月29日13：08分汽水分析報：#1機CO2濃度只有41%，令汽水繼續(xù)沖排.。

40、3月29日16：20分電一種2011-03-020，#1發(fā)變組機及所屬電氣設備檢修，熱機2011-03-040#1機小修，熱機2011-03-050#1爐本體小修，工作票結束，報地調(diào)。

41、3月30日21：25分#1機負荷55MW，令電氣將6KVI段由20B啟備變倒至#1發(fā)電機自帶，執(zhí)行。

42、3月30日21：35分#1爐主氣流量300T/H,令鍋爐退油槍后通知電除塵人員投入#1爐電除塵高壓電場，執(zhí)行。

43、4月2日3：32分汽機報#2機#1熱加#1疏水泵電機軸承80度，迅速通知檢修現(xiàn)場檢查，立即停泵，要求汽機稍減熱網(wǎng)負荷。

44、4月6日13：10分接熱控工作票，熱檢2011-4-003，#1機34Kpa潤滑油壓力開關考克消漏。要求熱控負責人填保護投退單，通知生技，安監(jiān)，運行分場，領導專工到場，令汽機許可工作。（未執(zhí)行）

45、4月6日16：58分汽機報#1機組機頭冒煙，迅速派人組織滅火，通知檢修人員協(xié)助，17：05分#1機組機頭下部著火，通知分場，生技，安監(jiān)人員到場，組織全值滅火，使用干粉滅火器6個，3KG、4個，5KG、2個。

46、4月8日19：05分接電一種工作票，電檢2011-04-004，110KV配電室備用間隔（南鑫#1線）外線投入。報地調(diào)同意。因該間隔未做傳動和設備編號。將安全措施據(jù)以描述報地調(diào)同意。合乳線路側(cè)地閘。合入該間隔開關與母線側(cè)隔刀之間地閘。19：10地調(diào)令：110KV配電室備用間隔轉(zhuǎn)檢修，拉開間隙內(nèi)開關刀閘。合入該間隔線路側(cè)地閘，報該間隔開關與母線側(cè)隔刀之間地閘，令電氣執(zhí)行。通知電氣檢修現(xiàn)場監(jiān)護協(xié)助，所有設備狀態(tài)以實際（就地）狀態(tài)為主。操作完匯報，19：50操作完畢，許可工作。

47、4月10日7：35令電氣將生產(chǎn)辦公樓段由46B帶倒400V零段40B段按帶生產(chǎn)辦公樓變46B停電，并在46B高壓側(cè)開關6106處合入地閘扎，在低壓側(cè)懸掛一組短路接地線，做好安全措施，等待工作，負責人到場，許可工作。

48、4月11日8：15通知檢修協(xié)助作#1#2深井泵變壓器清掃預防性試驗安全措施，并許可工作。

49、4月13日11：16除灰通知#1#2爐脫硫島退出，通知鍋爐注意爐膛負壓，加強監(jiān)視，要求除灰，吳江接觸#1#2爐膛脫硫島主燃料喪失，跳閘保護。操作緩慢。12：30脫硫報“#1爐膛脫硫島旁路風擋全開，斷電、上銷子，待脫硫灰?guī)靸?nèi)除灰輸完，再繼續(xù)操作。

50、4月14日14：50#2爐A.B.C磨連層運行，要求#2爐每隔一小時認真檢查#2爐本體結焦情況，及時打焦、并作好#2爐無備用磨的事故預案。17：05地調(diào)令，拆除110KV南軍線1302開關線路側(cè)一組接地線，將1302開關由檢修轉(zhuǎn)冷備用，全面檢查無問題后，結束工作票，報地調(diào)。

51、4月26日，8：55 按熱機工作票，爐檢2011-04-037出爐C磨煤機檢查。通知鍋爐檢修人員，令電氣退C磨煤機、C密封風機、C給煤機及清掃鏈電機、C磨潤滑油站電源，鍋爐做安全措施52、4月27日，9：00 按熱機工作票，爐檢2011-04-039#1爐A磨煤機檢修，令電氣退#1爐A磨煤機、A密封風機、A給煤機及清掃鏈電機、A磨煤機潤滑油站電源，鍋爐做安全措施，通知檢修負責人到場，許可工作。

53、4月29日，10：52 按電氣二種工作票，電檢2011-04-091輸煤#6帶就地MCC柜清掃，通知輸煤確認原煤倉料位，保證高煤位，令電氣退負荷電源，聯(lián)系熱控切除負荷，電氣許可工作，12：55工作票結束，恢復送電。11：02 按電氣二種工作票，電檢2011-04-095脫硫引風機#

1、#2冷卻風機檢查，令電氣退電，許可工作。11：03 按熱機工作票，機檢2011-04-051#2機#5低加汽兩相閥旁路消漏，因涉及真空系統(tǒng)，交代檢修工作負責人注意事項，令汽機許可工作。12：10 按熱機工作票，爐檢2011-04-042#1爐右側(cè)就地水位計檢修，令鍋爐做安全措施，解除右側(cè)水位計，許可工作。16：40 按電氣二種工作票，電檢2011-04-099網(wǎng)控室110KV母差保護柜保護調(diào)整（壓板退出），報地調(diào)同意，匯報生技、安監(jiān)、副總工同意，令電氣配合檢修執(zhí)行，并填寫保護投退申請單，17：20工作結束，報地調(diào)，結束工作票。

54、5月1日，20：50 市區(qū)雷電大雨，南電也閃電黑云密布，要求各崗位注意盤面參數(shù)監(jiān)視，巡視室外設備注意安全，廠房內(nèi)漏水至設備上，用塑料布遮蓋。

55、5月2日，19：00 #1發(fā)變組光字報警畫面“鍋爐安全門失電報警”光字出現(xiàn)，信號無法復歸，通知熱控值班人員檢查，為#1爐過熱器右側(cè)安全門空開未合上，具體原因不清，為慎重起見，熱工明天開票檢查該回路，要求#1爐注意壓力調(diào)整。

56、5月4日，3：00 接班發(fā)現(xiàn)#1爐D磨兩側(cè)汽水分析取樣總排污管泄漏，迅速通知檢修負責人（值班）

和化水人員現(xiàn)場確認，因排污管無法關閉，地面積水，破損PVC管無法封堵，通知值班干部現(xiàn)場協(xié)助處理，并組織人員清掃地面積水，防止水進入配電室及變頻室。

57、5月7日，11：35 #2爐主汽壓力溫度下降，派人檢查設備就地運行情況，發(fā)現(xiàn)DCS站#2爐C給煤機狀態(tài)正常，就地給煤機卻不轉(zhuǎn)，要求鍋爐先投油槍穩(wěn)燃，啟動B磨停D磨，汽機根據(jù)主汽溫度適當減負荷，并通知輸煤及石子煤人員，#6倉補煤，#7倉暫時不補煤，11：55退油槍。

58.5月9日，18：05 電氣一種工作票，電檢2011-05-003#1熱網(wǎng)循環(huán)泵、#2中繼泵高壓變頻室衛(wèi)生清掃、檢查，工作票結束，按分場要求#1熱網(wǎng)循環(huán)泵安全措施保留，#2中繼泵轉(zhuǎn)冷備用。

59.5月10日，19：20 吃飯時發(fā)現(xiàn)集控室及過道內(nèi)有焦皮味，組織人員檢查各專業(yè)設備有無過熱、變色、異味，20：40發(fā)現(xiàn)#1機零米6KV I段配電室北門檢修箱下一軸承加熱器仍帶電工作，溫度達210℃，立即斷開電源，甩開電源線，做好高溫燙傷的預防工作。報分場領導、安監(jiān)楊波。

60、5月15日，12：16 按熱機工作票，爐檢2011-05-011#2爐A磨煤機檢修，令電氣退#2爐A磨煤機、A密封風機、A給煤機及清掃鏈電機、潤滑油站電源，鍋爐做安全措施，并許可工作，17：10送電備用。13：30 汽機報：#2循環(huán)泵出口加藥門法蘭脫焊跑水，通知檢修，機務回復暫時處理不了，明天再處理，要求汽機加強巡檢61、5月16日，14：51 按電氣二種工作票，電檢2011-05-032#2工業(yè)冷卻水泵電機檢查，令汽機將#2工業(yè)冷卻水泵退出備用，電氣退出電源，做好安全措施，許可工作。

62、5月17日。19：20 熱機工作票，爐檢2011-05-014 #2爐B磨煤機檢修，工作結束，令電氣送#2爐B磨煤機、B給煤機及清掃鏈電機、B密封風機、B磨煤機潤滑油站電源，鍋爐拆除安全措施，恢復備用。22：00 熱機工作票，機檢2011-05-020 #2給水泵更換盤根，工作結束，令電氣將#2給水泵送電6KVⅠ段，6KVⅡ段備用，汽機拆除安全措施，聯(lián)系熱控恢復電動門送電，填寫保護投入單投入#

1、#3給水泵低水壓聯(lián)鎖，#

1、#3給水泵溫度高保護及電氣聯(lián)鎖，取消#

1、#3泵潤滑油壓力低跳泵屏蔽，將#2給水泵投入備用，通知生技、安監(jiān)、分場領導。

四、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標情況

1.運行三值2月17白班，檢修在拆#1熱加#1疏水泵進出口法蘭后，空氣從#1熱加進口門或抽空氣門漏入

到熱加內(nèi)引起真空下降。運行三值汽機三班在處理#2機真空低故障時，判斷正確，迅速減負荷，啟動輔助抽氣器，恢復設備安全措施，采取措施正確果斷，平時培訓工作及事故預想分析到位，避免了2#機停機事故的發(fā)生。李福軍和宿曉霜兩人各獎勵1000元整。

2.1-6月份由于全廠加強安全教育，全值在安全管理和設備管理上有了較大進步，全值上下著力內(nèi)部強化管

理，安全形勢及安全生產(chǎn)工作逐漸走向平穩(wěn)，配合分場治理違章，值長工作重心落在安全管理和制度建立健全上。團結帶領全值以安全生產(chǎn)為契機，規(guī)范操作為落腳點，扎實推進“安康杯”勞動競賽，積極開展“黨員一帶四”活動，積極改進探索班組管理模式，取得了較好的理想效果。

3.安全指標：共獲得兩個第一，一個第二好成績，經(jīng)濟指標共獲得一個第一，兩個第二的成績。未出現(xiàn)機

組停運事故，由于值長安全工作重心前移，安全形勢較好，4月份本值人員受 “辭職”**影響，安全經(jīng)濟指標稍顯落后。

4、加強設備缺陷管理。認真開好班前班后會，合理安排各項工作。加強專項事件處置方案演練工作，提高

全員事件處理能力。加強運行分析工作，注重典型事故案例學習。立足現(xiàn)場實際，認真抓好員工學習和技術培訓工作。

五、文明衛(wèi)生和人員培訓、安全整頓學習

1.各專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃，電氣專業(yè)：1月份，衛(wèi)生獎勵30元，考核20元。2月份，衛(wèi)生獎勵無，考核30元。3月份，衛(wèi)生獎勵30，考核40元。汽機專業(yè)：1月份，衛(wèi)生獎勵80元，考核10元。、2月份，衛(wèi)生獎勵無，考核30元。3月份，衛(wèi)生獎勵無，考核100元。鍋爐專業(yè)：1月份，衛(wèi)生獎勵50元，考核30元。2月份，衛(wèi)生獎勵無，考核40元。3月份，衛(wèi)生獎勵無，考核20元。各專業(yè)基本上能按照分廠要求完成衛(wèi)生清掃。認真做好交接班衛(wèi)生清掃工作，公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清掃。

2.專業(yè)及全能培訓：

電氣、鍋爐、汽機：年初陸續(xù)與6名學員簽訂師徒合同，利用中夜班加強培訓和考試，5月份與東熱電人員簽訂師徒合同，至今已培訓后備值班員3人，6月王鵬、李建榮、孫磊通過值班員考試正式定崗。全值以利

用早班下班后學習，受到一定的效果。

3.安全整頓及學習

1）、組織全值人員認真學習運行分場下發(fā)的各種預案和學習資料，如《運行分場專業(yè)安全隱患排查及防范措施》、《兩臺給水泵運行預案(無備泵)》、《二月十八日低負荷預案》、《春節(jié)供電保熱預案》、《五一節(jié)期間低負荷穩(wěn)燃預案》、《關于#2工業(yè)雙減減溫水內(nèi)漏逐漸增大的防范措施》、《工業(yè)雙減熱備用兩臺機電負荷120MW運行預案》、《兩爐一機運行方案》、《#2爐乙側(cè)一次風機故障單側(cè)一次風機運行預案》、《春季防污閃、電網(wǎng)甩負荷預案》、和《工作聯(lián)系單使用補充規(guī)定》。《運行分場單機運行期間保熱供電預案》

2）、組織全值人員參加分場春季防污閃全值反事故演習比賽活動，以“#1主變中壓側(cè)A相瓷瓶閃絡接地引起#1主變差動保護動作#1機停機#1爐滅火”為題目的反事故演習活動，主要針對春季防污閃可能出現(xiàn)的事故而進行提前演練，提高人員應對事故的能力。

3）年初制定措施，深挖事故根源，總結不足，全值人員簽訂百天安全承諾責任書，一級對一級負責，要求班長與值長簽訂，班員與班長簽訂，目的落實逐級管理逐級負責制，實現(xiàn)百天安全生產(chǎn)。通過簽訂安全承諾責任書這種載體，使全員深刻認識到習慣性違章的危害性，安全生產(chǎn)的重要性，增強大家的責任感和使命感，從根本上杜絕“三違”行為。

5）、全值人員學習綜合部下發(fā)的《關于開展以“保設備、保人身、多發(fā)滿供”為主題的百日安全無事故勞動競賽活動的通知》，并要求各專業(yè)制定目標、計劃及具體實施方法。并利用第2個白班進行安全學習主要看安全光碟并寫心得體會；利用中、夜班學習各類安全簡報、事故通報、安規(guī)、運規(guī)；結合安規(guī)考試，要求每位員工針對本專業(yè)主要設備檢修會寫安全措施，調(diào)整運行方式；對分場、專業(yè)下發(fā)學習資料、預案等及時記錄在作業(yè)本；對違規(guī)違紀行為者要求寫出思想檢查并進行一定的批評教育和考核；對每月“三無”班組進行一定的獎勵等。

6）、根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的《關于3月18日人員違章處罰通報》，要求大家在辦理工作票尤其是交叉作業(yè)工作票時一定要認真審票，考慮周全，做好防范措施，對于交叉作業(yè)中的停送電操作更要慎之又慎，通知相關工作負責人到現(xiàn)場確認無人工作簽字后執(zhí)行，同時收回相關工作票，確保試運工作的順利安全進行。試轉(zhuǎn)或試運工作結束，若有相關工作票未終結，安全措施該保留的保留，該拆除的拆除，保證不留隱患不留死角。

六、工作中存在的不足

1、工作票辦理不能徹底抵住各方壓力，嚴格按安規(guī)執(zhí)行，有時存在僥幸心里，安全意識還不夠強，執(zhí)行措施及規(guī)定還有不到位，人員思想還沒有高度統(tǒng)一到齊心合力上。全值安全管理工作還不到位。

2、巡檢不能及時發(fā)現(xiàn)放牌，吃飯，清掃衛(wèi)生時還有集控室留人太少的問題，班組長管理還是缺乏力度和有效手段，工作較多時，班長對人員調(diào)配不合理，存在顧此失彼的現(xiàn)象。值里、班里工作有時落實不到位。

3、對于三值的幾個“特殊人員”，管理上還缺乏更有效的手段，還需悉心摸索。大膽求證。

4、習慣性違章行為時有發(fā)生，不能很好的給與控制，班組長缺乏對違章行為的有效管理，維護小集體、小專業(yè)的思想還存在。不能站在全值、全分場的角度考慮問題，解決問題。班長管理能力還需提升。

5、班員技術培訓不得力不到位，對分場、專業(yè)下發(fā)的學習資料和通知，培訓力度不夠，不能很好理解領會貫通，工作中缺乏主動，遇到問題不會分析問題解決問題。

6、部分員工對廠里百日勞動競賽期間考核嚴重性不能深刻理解，對習慣性違章行為的嚴重危害性還不能深刻認識。存在僥幸心里，老覺得跟我沒關，事到臨頭又滿是借口。安全教育、職業(yè)道德教育還較欠缺。

7、現(xiàn)場管理掌控能力有待加強，根據(jù)現(xiàn)場實際靈活解決棘手問題，要有長期狠抓安全的信心和決心。

8、工作繁忙，技術業(yè)務學習還需加強，及時充電，以備迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。

七、下半年的主要工作計劃

1、嚴格執(zhí)行兩票三制，爭取兩票合格率達到100%。繼續(xù)努力搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行。確保廠各項生產(chǎn)任務的圓滿完成。努力完成運行分廠第一個500天，全廠第3個安全百天。

2、做好機組滿負荷運行各種消缺工作，盡職盡責確保機組“滿發(fā)多供”，保證兩機兩爐能連續(xù)安全穩(wěn)定運行，不發(fā)生非計劃停機事件。努力降低能耗，提高設備效率。

3、加強班員技術安全培訓，提高事故分析能力和處理能力。杜絕違章行為的發(fā)生。團結全值努力做好本職工作，積極配合運行分場做好下半年各項工作。在穩(wěn)定運行中謀求經(jīng)濟效益，企業(yè)文化雙豐收。

4、狠抓習慣性違章行為，強化對班組長工作的激勵和疏導。協(xié)助班組工作的全面提升。

5、爭取不發(fā)生違規(guī)以上事件，違規(guī)次數(shù)控制在2起以下。

.運行三值

2011年6月10日

第二篇：運行三值2011年工作總結

運行三值2011年工作總結

一、生產(chǎn)任務完成情況

1-11月份本值共完成發(fā)電量31666..5萬KWh，供電量27951.45萬KWh，廠電率12.68%，發(fā)電量完成計劃的95.96%，預計年底超額完成發(fā)電任務，1-11月本值完成81.88萬吉焦，完成計劃的69.65%。年底預計全額完成供熱任務。截止2011-11-10已安全運行637天。實現(xiàn)連續(xù)6個百天，正向著第7個百天奮進。

二、兩票執(zhí)行情況

1-11月份全值共處理工作票及工作聯(lián)系單805張，操作票425張，停送電聯(lián)系單258張，兩票合格率100%

三、缺陷管理方面

1-11月份運行三值共發(fā)現(xiàn)缺陷1282次，處理缺陷1042次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時發(fā)現(xiàn)缺陷。發(fā)現(xiàn)較大缺陷21起，受到分廠和安監(jiān)科的表揚和獎勵。

四、重要缺陷及主要操作： 1、12月30日（1）#1機組滑停負荷到零，解列停機，報地調(diào)、中調(diào)，廠領導。

（2）打開#1發(fā)電機出口刀閘10011，申請地調(diào)#1發(fā)電機由墊備轉(zhuǎn)冷備用準備測絕緣。（3）按墊機工作票：爐檢2010-12-056#1爐水冷壁下聯(lián)箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報地調(diào)同意，因檢修人員從冷灰斗下部進入。故將#1爐液壓關斷門及撈渣機電源退出，防止人員受傷。汽機。做電氣安全措施。許可工作。2、1月31日（1）14：23高新玉通知#2爐甲側(cè)一次風機暖風器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執(zhí)行。

（2）15：27#2爐B磨煤倉煤位1.9m令鍋爐啟動#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。（3）17：10#1#2爐所有磨煤機煤倉煤位全部失去，通知熱控來人處理，通知輸煤就地查驗煤位。17：50處理正常。3、2月9日（1）11：30分場通知工業(yè)雙減倒#2爐按帶，報分場領導。

（2）15：20分場通知：#1冷卻塔全塔配水，令汽機執(zhí)行，聯(lián)系檢修張強派人協(xié)助。

（3）15：30分場準備除#1低除安全門處屋頂?shù)谋鶋K，令鍋爐將#2爐暖風器疏水倒定排水井，準備按管子，除屋頂冰雪。

（4）15：41按電二種工作票，電檢2011-02-006網(wǎng)控室220KV南綠線保護A、B柜保護定值更換，定改南綠線過負荷定值0.67至3.0報地調(diào)同意。4、2月16日（1）12：20按分場通知低除汽源由#1機倒置#2機按帶，執(zhí)行。

（2）按熱機工作票熱檢2011-02-015#1循環(huán)水泵檢修，令電氣退電源汽機做安全措施，并裝設圍欄，汽機許可工作。5、3月21日 11：30 應分場要求，#2機準備做風壓計驗，聯(lián)系檢修，#2機交流密封油泵AB未找正，電氣檢修拆#2機交流密封油泵電機A，B，令電氣遙測絕緣合格后送電。通知汽機檢修和運行人員檢查密封油系統(tǒng)無人工作，系統(tǒng)完好，具備試轉(zhuǎn)條件。13：30 電氣開始對#2爐零米MCC柜停電，做好安全措施，方便檢修吹掃，許可工作票。13：40 聯(lián)系汽機吳保平，先送#2機交流潤滑油泵，排煙風機A,B盤車電機。以便電氣檢修處理#2發(fā)電機勵磁端碳刷。17：00 爐檢王新剛要求#2爐A,B，C，D送電試轉(zhuǎn)，令電氣送電鍋爐配合啟動。6、3月22日 19：20 鍋爐檢修#2爐電除塵工作結束，人員已離開，要求送電試升壓，令除灰檢查#2爐電除 1

塵本體，人孔門關閉，具備送電條件，無工作，令電氣拉開8組地閘，送電，配合檢修做實驗。21：30 #2機爐電大連鎖試驗合格，通知熱控取消屏蔽信號。23：09 汽水報#2機氫氣純度97.56%，通知熱控投氫氣測漏儀。23：30 申請地調(diào)#2主變高中壓側(cè)中心點地閘合入，#2主變高中壓側(cè)熱備于220KV二母，110KV二母，令電氣執(zhí)行。2：15 檢修張俏坤發(fā)現(xiàn)#2爐電除塵煙道內(nèi)有東西，要求重新進入#2爐電除塵檢查，令電氣停#2爐電除塵電源，合上8把地閘，鍋爐停運#2爐六大風機，停止點爐，風機打禁操，配合檢修處理電除塵。7、3月23日 19：02 由于#2爐D磨漏粉嚴重，無法封堵，檢修要求倒磨，令鍋爐啟動C磨，停止D磨，通知輸煤，石子煤人員。19：26 #2機組負荷穩(wěn)定，令其投入#1墊加，先過水壓低板，調(diào)整兩臺機組墊加的過水量，為#1機停運做好準備。21：20 #2爐甲側(cè)引風機風機軸承溫度控制不了，報廠領導，經(jīng)協(xié)商#2爐單邊運行，減負荷。停運#2爐甲側(cè)引風機，通知檢修開票處理，報地調(diào)同意，令#2機組減負荷。22：00 #2爐流量310T，鍋爐投4支小油搶，由于投油時間長，通知除灰退#2爐電除塵#3#4電場。8、4月8日19：05分接電一種工作票，電檢2011-04-004，110KV配電室備用間隔（南鑫#1線）外線投入。報地調(diào)同意。因該間隔未做傳動和設備編號。將安全措施據(jù)以描述報地調(diào)同意。合乳線路側(cè)地閘。合入該間隔開關與母線側(cè)隔刀之間地閘。19：10地調(diào)令：110KV配電室備用間隔轉(zhuǎn)檢修，拉開間隙內(nèi)開關刀閘。合入該間隔線路側(cè)地閘，報該間隔開關與母線側(cè)隔刀之間地閘，令電氣執(zhí)行。通知電氣檢修現(xiàn)場監(jiān)護協(xié)助，所有設備狀態(tài)以實際（就地）狀態(tài)為主。操作完匯報，19：50操作完畢，許可工作。9、4月10日7：35令電氣將生產(chǎn)辦公樓段由46B帶倒400V零段40B段按帶生產(chǎn)辦公樓變46B停電，并在46B高壓側(cè)開關6106處合入地閘扎，在低壓側(cè)懸掛一組短路接地線，做好安全措施，等待工作，負責人到場，許可工作。10、4月29日，10：52 按電氣二種工作票，電檢2011-04-091輸煤#6帶就地MCC柜清掃，通知輸煤確認原煤倉料位，保證高煤位，令電氣退負荷電源，聯(lián)系熱控切除負荷，電氣許可工作，12：55工作票結束，恢復送電。11：02 按電氣二種工作票，電檢2011-04-095脫硫引風機#

1、#2冷卻風機檢查，令電氣退電，許可工作。11：03 按熱機工作票，機檢2011-04-051#2機#5低加汽兩相閥旁路消漏，因涉及真空系統(tǒng)，交代檢修工作負責人注意事項，令汽機許可工作。12：10 按熱機工作票，爐檢2011-04-042 #1爐右側(cè)就地水位計檢修，令鍋爐做安全措施，解除右側(cè)水位計，許可工作。16：40 按電氣二種工作票，電檢2011-04-099網(wǎng)控室110KV母差保護柜保護調(diào)整（壓板退出），報地調(diào)同意，匯報生技、安監(jiān)、副總工同意，令電氣配合檢修執(zhí)行，并填寫保護投退申請單，17：20工作結束，報地調(diào)，結束工作票。11、5月17日。19：20 熱機工作票，爐檢2011-05-014 #2爐B磨煤機檢修，工作結束，令電氣送#2爐B磨煤機、B給煤機及清掃鏈電機、B密封風機、B磨煤機潤滑油站電源，鍋爐拆除安全措施，恢復備用。22：00 熱機工作票，機檢2011-05-020 #2給水泵更換盤根，工作結束，令電氣將#2給水泵送電6KVⅠ段，6KVⅡ段備用，汽機拆除安全措施，聯(lián)系熱控恢復電動門送電，填寫保護投入單投入#

1、#3給水泵低水壓聯(lián)鎖，#

1、#3給水泵溫度高保護及電氣聯(lián)鎖，取消#

1、#3泵潤滑油壓力低跳泵屏蔽，將#2給水泵投入備用，通知生技、安監(jiān)、分場領導。12、6月26日，10：49 按熱機工作票，熱檢2011-06-026 #1爐甲送風機入口調(diào)節(jié)門檢查，因熱控票脫開#1爐甲送入口風檔連桿銷子試驗執(zhí)行器。通知鍋爐檢修來人將風擋固定死，防止全關。聯(lián)系熱控查驗甲送邏輯，確認執(zhí)行器全開全關時，甲送風機不跳閘。DCS系統(tǒng)強制入口風門開度100%。要求鍋爐做好事故預想，將上述情況報分場領導，檢修領導，熱控領導，生技卓強，李副總。13、8月6日，18：50 收到事故應急搶修單：機檢2011-08-06-001。檢修任務：#2機高加疏水泵高除管道消漏，報分場領導，申請地調(diào)將#2機組負荷減至400t/h，同意，令汽機緩慢退#2機#

1、#2高加，做好搶修措施。14、9月7日 18：50 電氣一種工作票 電檢211-09-001 #2爐所屬電氣設備檢修及預防性試驗工作票結束。熱機工作票 爐檢2011-09-003 #2爐A、B、C、D磨煤機檢修。熱機工作票 爐檢2011-09-006 #2爐空氣預熱器檢修工作票結束。令電氣送#@爐甲乙側(cè)引、送、一次風機，A、B、C、D磨開關放置試驗位置，送#2爐火檢風機、空預器、給煤機、清掃鏈電機、密封風機、空預器及磨煤機潤滑油站電源。報地調(diào)。21： 2

地調(diào)預令：計劃明天早8點110KV南西線1307、110KV南鐘線1309停電轉(zhuǎn)線路檢修。拉開開關及兩側(cè)隔刀，證明無電壓后，合上線路地閘，報分場李松東 15、9月18日 10：17 #1機準備停車翻身。令電氣停#1機盤車電機、交直流潤滑油泵、交直流密封油泵電源。令汽機做#1機本體消缺工作票安全措施，許可工作。因電氣有工作票，退#1機排煙風機A、B

四、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標情況

1.運行三值2月17白班，檢修在拆#1熱加#1疏水泵進出口法蘭后，空氣從#1熱加進口門或抽空氣門漏入到熱加內(nèi)引起真空下降。運行三值汽機三班在處理#2機真空低故障時，判斷正確，迅速減負荷，啟動輔助抽氣器，恢復設備安全措施，采取措施正確果斷，平時培訓工作及事故預想分析到位，避免了2#機停機事故的發(fā)生。李福軍和宿曉霜兩人各獎勵1000元整。

2.1-11月份由于全廠加強安全教育，全值在安全管理和設備管理上有了較大進步，全值上下著力內(nèi)部強化管理，安全形勢及安全生產(chǎn)工作逐漸走向平穩(wěn)，配合分場治理違章，值長工作重心落在安全管理和制度建立健全上。團結帶領全值以安全生產(chǎn)為契機，規(guī)范操作為落腳點，扎實推進“安康杯”勞動競賽，積極開展“黨員一帶四”活動，積極改進探索班組管理模式，取得了較好的理想效果。

3.安全指標：共獲得四個第一，一個第二好成績，經(jīng)濟指標共獲得兩個第一，三個第二的成績。未出現(xiàn)機組停運事故，由于值長安全工作重心前移，安全形勢較好，4月份本值人員受 “辭職”**影響，安全經(jīng)濟指標稍顯落后。

4、加強設備缺陷管理。認真開好班前班后會，合理安排各項工作。加強專項事件處置方案演練工作，提高全員事件處理能力。加強運行分析工作，注重典型事故案例學習。立足現(xiàn)場實際，認真抓好員工學習和技術培訓工作。

5、運行三值8月4日#1爐鍋爐水冷壁突然爆管，造成#1機組停運，事后定性為燃燒劣質(zhì)煤造成鍋爐水冷壁結焦，鍋爐頻繁啟動吹灰器吹灰，導致受熱面減薄，正常帶負荷時突然爆管，經(jīng)驗教訓值得總結。

五、文明衛(wèi)生和人員培訓、安全整頓學習

1.各專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃，每月7、17、27日組織全值各專業(yè)清掃班組所屬衛(wèi)生，保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生。利用中夜班工作不多的時間，集中力量清掃更衣室和集控室，保證公共衛(wèi)生區(qū)的整潔。各專業(yè)基本上能按照分廠要求完成衛(wèi)生清掃。認真做好交接班衛(wèi)生清掃工作，公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清掃。

2.專業(yè)及技術培訓：

電氣、鍋爐、汽機：年初陸續(xù)與6名學員簽訂師徒合同，利用中夜班加強培訓和考試，5月份與東熱電人員簽訂師徒合同，至今已培訓后備值班員3人，6月王鵬、李建榮、孫磊通過值班員考試正式定崗。全值以利用早班下班后學習，受到一定的效果。督促鍋爐、汽機、電氣專業(yè)開展中夜班施行副班長以下全體人員考試，強化人員培訓，認真落實生技科下發(fā)的南綠線甩負荷預案。保熱供電預案。

4.每個倒班下早班后，學習安全知識，并參加專業(yè)考試，9月27日全值下夜班后，參加#安監(jiān)科專業(yè)運規(guī)考試。

5.根據(jù)分場要求和目前的工作形勢重新制定關于安全、培訓、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、勞動記律的全值考核細則，并組織全值學習，認證落實分場各項規(guī)定。

3.安全管理及培訓學習1）、組織全值人員認真學習運行分場下發(fā)的各種預案和學習資料，如《運行分場專業(yè)安全隱患排查及防范措施》、《兩臺給水泵運行預案(無備泵)》、《二月十八日低負荷預案》、《春節(jié)供電保熱預案》、《五一節(jié)期間低負荷穩(wěn)燃預案》、《關于#2工業(yè)雙減減溫水內(nèi)漏逐漸增大的防范措施》、《工業(yè)雙減熱備用兩臺機電負荷120MW運行預案》、《兩爐一機運行方案》、《#2爐乙側(cè)一次風機故障單側(cè)一次風機運行預案》、《春季防污閃、電網(wǎng)甩負荷預案》、和《工作聯(lián)系單使用補充規(guī)定》。《運行分場單機運行期間保熱供電預案》 2）、組織全值人員參加分場春季防污閃全值反事故演習比賽活動，以“#1主變中壓側(cè)A相瓷瓶閃絡接地引起#1主變差動保護動作#1機停機#1爐滅火”為題目的反事故演習活動，主要針對春季防污閃可能出現(xiàn)的事故而進行提前演練，提高人員應對事故的能力。

3）年初制定措施，深挖事故根源，總結不足，全值人員簽訂百天安全承諾責任書，一級對一級負責，要求班長與值長簽訂，班員與班長簽訂，目的落實逐級管理逐級負責制，實現(xiàn)百天安全生產(chǎn)。通過簽訂安全承諾責任書這種載體，使全員深刻認識到習慣性違章的危害性，安全生產(chǎn)的重要性，增強大家的責任感和使命感，從根本上杜絕“三違”行為。

4）、全值人員學習綜合部下發(fā)的《關于開展以“保設備、保人身、多發(fā)滿供”為主題的百日安全無事故勞動競賽活動的通知》，并要求各專業(yè)制定目標、計劃及具體實施方法。并利用第2個白班進行安全學習主要 3

看安全光碟并寫心得體會；利用中、夜班學習各類安全簡報、事故通報、安規(guī)、運規(guī)；結合安規(guī)考試，要求每位員工針對本專業(yè)主要設備檢修會寫安全措施，調(diào)整運行方式；對分場、專業(yè)下發(fā)學習資料、預案等及時記錄在作業(yè)本；對違規(guī)違紀行為者要求寫出思想檢查并進行一定的批評教育和考核；對每月“三無”班組進行一定的獎勵等。5）、根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的《關于3月18日人員違章處罰通報》，要求大家在辦理工作票尤其是交叉作業(yè)工作票時一定要認真審票，考慮周全，做好防范措施，對于交叉作業(yè)中的停送電操作更要慎之又慎，通知相關工作負責人到現(xiàn)場確認無人工作簽字后執(zhí)行，同時收回相關工作票，確保試運工作的順利安全進行。試轉(zhuǎn)或試運工作結束，若有相關工作票未終結，安全措施該保留的保留，該拆除的拆除，保證不留隱患不留死角。

六、工作中存在的不足

1、工作票辦理不能徹底抵住各方壓力，嚴格按安規(guī)執(zhí)行，有時存在僥幸心里，安全意識還不夠強，執(zhí)行措施及規(guī)定還有不到位，人員思想還沒有高度統(tǒng)一到齊心合力上。全值安全管理工作還不到位。

2、巡檢不能及時發(fā)現(xiàn)放牌，吃飯，清掃衛(wèi)生時還有集控室留人太少的問題，班組長管理還是缺乏力度和有效手段，工作較多時，班長對人員調(diào)配不合理，存在顧此失彼的現(xiàn)象。值里、班里工作有時落實不到位。

3、對于三值的幾個“特殊人員”，管理上還缺乏更有效的手段，還需悉心摸索。大膽求證。

4、習慣性違章行為時有發(fā)生，不能很好的給與控制，班組長缺乏對違章行為的有效管理，維護小集體、小專業(yè)的思想還存在。不能站在全值、全分場的角度考慮問題，解決問題。班長管理能力還需提升。

5、班員技術培訓不得力不到位，對分場、專業(yè)下發(fā)的學習資料和通知，培訓力度不夠，不能很好理解領會貫通，工作中缺乏主動，遇到問題不會分析問題解決問題。

6、部分員工對廠里百日勞動競賽期間考核嚴重性不能深刻理解，對習慣性違章行為的嚴重危害性還不能深刻認識。存在僥幸心里，老覺得跟我沒關，事到臨頭又滿是借口。安全教育、職業(yè)道德教育還較欠缺。

7、現(xiàn)場管理掌控能力有待加強，根據(jù)現(xiàn)場實際靈活解決棘手問題，要有長期狠抓安全的信心和決心。

8、工作繁忙，技術業(yè)務學習還需加強，及時充電，以備迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。

七、2012年的主要工作計劃

1、嚴格執(zhí)行兩票三制，爭取兩票合格率達到100%。繼續(xù)努力搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行。確保廠各項生產(chǎn)任務的圓滿完成。努力完成運行分廠第一個500天，全廠第3個安全百天。

2、做好機組滿負荷運行各種消缺工作，盡職盡責確保機組“滿發(fā)多供”，保證兩機兩爐能連續(xù)安全穩(wěn)定運行，不發(fā)生非計劃停機事件。努力降低能耗，提高設備效率。

3、加強班員技術安全培訓，提高事故分析能力和處理能力。杜絕違章行為的發(fā)生。團結全值努力做好本職工作，積極配合運行分場做好下半年各項工作。在穩(wěn)定運行中謀求經(jīng)濟效益，企業(yè)文化雙豐收。

4、狠抓習慣性違章行為，強化對班組長工作的激勵和疏導。協(xié)助班組工作的全面提升。

5、爭取不發(fā)生違規(guī)以上事件，違規(guī)次數(shù)控制在2起以下。圓滿完成分場和廠里交代的工作。

.運行三值 2011年11月10日

第三篇：技能班組運行三值

華能營口電廠運行三值，是一個充滿生機和活力的班組，現(xiàn)有職工26名，平均年齡33歲。其中大專以上學歷25人，值長梁洪原大學文化現(xiàn)年35歲，是營口電廠最年輕的值長，是一名踏實肯干技術水平過硬并且具有很強領導能力的年輕值長，多次被評選為技術能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及勞動模范的光榮稱號。運行三值在值長梁洪原的帶領下具有很強的凝聚力，班員勤奮好學，互幫互學，長期以來形成了一種很好的學習氛圍。在2005年舉行的全能值班員考試中不但獲得團體第一名，且前十名中有八人是目前三值或近一年中從三值調(diào)到其它值的。現(xiàn)主控15人中已全部具備第一專業(yè)主值資格，12人具備第二專業(yè)主值資格，6人具備第三專業(yè)助手資格，現(xiàn)運行三值全體人員正以飽滿的工作熱情積極向上的學習態(tài)度邁著大步向全面集控運行走近！

為提高全值人員的團結精神和凝聚力，在業(yè)余時間，值長梁洪原、副值長劉子芳經(jīng)常組織大家過集體生活，游泳、郊游、趕海、釣魚等活動，并積極組織開展各項體育運動。

在過去的一年中，運行三值職工累計發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷上百項，完成啟、停機、6KV母線停、送電、高加作業(yè)等重大操作數(shù)十次，無一差錯。甚至有些復雜的檢修措施，檢修及運行部的領導不約而同的留給三值來做。

憑著過硬的技術水平運行三值多次避免停機事故的發(fā)生，2004年2月21日天氣十分惡劣，雨雪交加，供水站僅有的兩條供電線路105、106線先后告急，已投產(chǎn)的一期兩臺機組隨時面臨著沒有全廠工業(yè)水而被迫停運的危機。值長梁洪原果斷決定緊急聯(lián)系電業(yè)局檢修人員恢復已費棄的原電業(yè)局供電線路，同時下令全廠各崗位人員將各處工業(yè)用水節(jié)至最少，停止兩臺爐的灰渣補水，盡力保證工業(yè)水前池水位，最終在廠領導的正確指揮下，在同電業(yè)部門的積極協(xié)調(diào)下，恢復了備用線路送電，最終保證了兩臺機組的正常運行；

2004年2月22日，認真監(jiān)盤中的汽機人員及時發(fā)現(xiàn)主控立盤后的電纜著火，及時撲滅。機、爐、電人員在值長的正確指揮下，果斷減負荷至130MW投油槍，保持各水位，及時投廠用電，全體人員憑借良好的技術水平，合協(xié)的機、爐、電專業(yè)間配合，保證機組了穩(wěn)定運行，防止了重大火災事故及機組非停事故的發(fā)生。

2005 年四月八日前夜班，兩臺機一如往常帶滿負荷運行，19:17突然#1機組 DCS來報警，#1機組側(cè)照明全滅，機組400V413T跳閘，備用電源末聯(lián)動。機組400V3段母線失電，電氣檢查發(fā)現(xiàn)0.4KV側(cè)后備過流保護動作；鍋爐和汽機部分設備側(cè)相繼跳閘，Ⅰ級凝泵出口母管壓力降至0.31Mpa，#1低加水位降至1400mm，機組隨時面臨著停運的危機，值長梁洪原立即下令快速減負荷至270MW，汽機迅速調(diào)整各水位正常，各巡檢檢查設備，維持機組運行。緊急令電氣人員將400V3段母線負荷全部停電，經(jīng)檢查爐疏水箱 #1疏水泵有故障引起越級跳上一級開關致使機組400VⅢ段母線失電，在隔離該負荷后400VⅢ段母線恢復運行。

2005年5月3日#2機組停機中，21:45時，主控室來報警信號，6KV四段母線備用開關跳閘，電氣人員發(fā)現(xiàn)#2爐#2引風機開關冒煙，火從開關柜中竄出，值長梁洪原組織人員至就地一同將火撲滅。并將4段母線負荷倒至其它備用電源，經(jīng)檢修檢查#2引風機開關柜內(nèi)A相電流互感器燒損，由于及時發(fā)現(xiàn)并撲滅火情及時，避免了一次電纜著火的惡性事故發(fā)生。

2005年5月8日運行三值前夜班。#2機組次啟機后，發(fā)電機有明顯漏氫現(xiàn)象，嚴重威脅機組安全。經(jīng)三值人員精心查找最終在機零米冷卻水回水母管上發(fā)現(xiàn)有氫氣漏出，經(jīng)分析該處漏氫為發(fā)電機氫冷器內(nèi)漏造成，經(jīng)進一步查找，發(fā)現(xiàn)工業(yè)水泵房冷卻水回水排水口處也有漏氫。此種狀況說明發(fā)電機氫冷器漏泄已相當嚴重，威脅#2發(fā)電機的安全運行，且由于冷卻水回水的系統(tǒng)存在漏氫，鄰近的#1機組正在中修中，且有動火工作，一旦回水系統(tǒng)動火作業(yè)，那么有可能威脅全廠的安全。值長梁洪原立即將這一嚴重后果上報廠部領導，并匯報安監(jiān)相應地制定防范措施，將危險點控制在安全范圍內(nèi)。

2005年7月3日早7點左右#2機真空嚴重惡化，大機凝汽器壓力升高到16.4Kpa，射水泵投入運行才能達到9.3Kpa。經(jīng)過運行和檢修一個白班檢查沒有發(fā)現(xiàn)直接問題，三值前夜班接班后就先后派出多人，對真空系統(tǒng)經(jīng)行反復查找問題所在。終于在將要下班時候發(fā)現(xiàn)#2低加空氣門至凝汽器管路上有一直徑約5cm的漏洞，將漏點臨時掩蓋后，真空顯著好轉(zhuǎn)，立即通知檢修處理好。2005年9月15日運行三值前夜班，接班后，接到用壓縮空氣檢查#2爐汽水系統(tǒng)頂出閥后漏泄情況的工作任務，由于該項工作在我廠尚屬第一次進行，因此各級領導非常重視，運行部主任、專工、生產(chǎn)部領導及多位廠領導親臨指導。運行三值在兩位值長的指揮下，發(fā)揮不怕苦不怕累的精神，全值共出動幾十次人次，將機、爐汽水系統(tǒng)電動門、手動門共計數(shù)百個依次叫嚴，高質(zhì)量、高水平的將此項措施完成，21：10爐頂出后空氣壓力順利升壓0.4Mpa。因此項工作勞動強度大，技術水平要求高，且為我廠汽水系統(tǒng)用壓縮空氣查漏提供了可行性依據(jù)，三值人員高質(zhì)量的完成了此項工作，為我廠生產(chǎn)開創(chuàng)了先例！

全能值班員培訓始終貫穿在運行三值的工作之中，值長梁洪原緊抓培訓工作，在熱控、鍋爐、汽機專業(yè)培訓考試中，三值人員無一人不合格，在運行五個值中取得了突出成績，許多人員都利用業(yè)余時間學習機組的DCS邏輯圖，并運用在工作中，多次發(fā)現(xiàn)邏輯圖中的問題，消除設備存在的一些重大隱患，如：循環(huán)水泵備用問題、循環(huán)水泵出口門聯(lián)鎖問題、鍋爐滅火保護邏輯缺陷、氫冷水流量保護邏輯問題等。在新入廠工作的培訓工作中，更是讓最好師傅傳、幫、帶，創(chuàng)造最大的學習機會，充分鍛煉新入廠的大學生。

在營口電廠二期兩臺超超臨界機組正在如火如荼的進行時刻，運行三值在廠、部領導下將繼續(xù)發(fā)揮勤奮好學，互幫互學的精神迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，為營口電廠一期兩臺機組明年6月底全面集控，二期兩臺機組早日投產(chǎn)發(fā)電做好準備，為華能營口電廠開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新輝煌而努力工作。

運行三值：2005年10月15日

第四篇：運行值長工作總結

工作總結

09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領導的運籌帷幄，科學合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務。

作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個方面入手： 1．加強日常設備巡視，確保設備安全。設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

2．加強危險點的預防控制。首先，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強運行人員操作規(guī)范化，嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施，并結合實際制定了各項技術措施和操作規(guī)定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。3.加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。

4.針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

二、經(jīng)濟運行

在經(jīng)濟運行方面，根據(jù)不同的運行工況，及時主動的調(diào)整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經(jīng)濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強調(diào)加強運行的穩(wěn)定行保證機組運行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運行方式。互帶檢修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。

三、文明管理

文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動負責集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專業(yè)所管轄的設備進行衛(wèi)生維護，保證設備在一個良好的工作環(huán)境中運行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動紀律的成員嚴肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領導對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。

四、班組建設

班組建設是一項復雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手： 1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制 根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩(wěn)定運行。全值人員團結協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行安全生產(chǎn)職責規(guī)定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)；工作中，認真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，并切實抓好落實。

2.完善考核機制，夯實班組建設的基礎

為了保證班組建設的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實班組建設的基礎，強化班組管理的依據(jù)。

3.以提升素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓工作

在發(fā)電部各級領導的帶領下，著力提升全值管理中的操作指導、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。

4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務于安全。作為電力公司四級安全網(wǎng)絡之一，班組安全建設是電力公司建設企業(yè)安全文化的終端執(zhí)行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹立“以人為本”的安全管理觀念，把企業(yè)安全文化學習作為班組文化建設的重要組成部分，推動職工自我保護、自覺遵章守紀。

透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結分析。電力公司辦大電的步伐穩(wěn)步的前進，對我們生產(chǎn)一線提出了越來越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長。

總結人：王德龍 2010年1月28日

第五篇：運行值長工作總結

運行值長工作總結

緊張、繁忙而又令人難忘的 2011 年已經(jīng)結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2012 年。回首過去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運行部領導的運籌帷幄，科學合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發(fā)電量。

那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著企業(yè)改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來的值長工作實踐，淺談一下自己的工作體會,和對值長崗位的認識。

一、首先要明確值長的職責

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各專業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。嚴格貫徹兩票三制制度，負責與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。

為此 值長本身應具備較高的技術水平和技術素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實施復雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術術語指揮生產(chǎn)。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協(xié)調(diào)能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術管理和生產(chǎn)管理。

二.把好安全生產(chǎn)關

1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們應始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。

2．加強危險點的預防控制

加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

加強運行人員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨意或不自覺的行為而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結合實際制定了各項技術措施和操作規(guī)定。

3．加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。積極開展了兩季安全大檢查工作。由責任心強、業(yè)務過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學員。同時在現(xiàn)場培訓中對設備巡視的相關規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。

4．重抓思想工作，提高運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。

所以要員工在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

三.在員工生產(chǎn)技術培訓上狠下功夫。

一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設備、新技術的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓而言分以下幾點來做：

(1)加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使運行人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓，讓運行人員及時、正確掌握新設備的特性和運行注意事項。

(2)鼓勵員工進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下基礎。

(3).在各專業(yè)的學習人員，我們選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗

(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現(xiàn)場技術人員全能培訓。

三．強化班組建設

1．重抓思想工作，提高員工的積極性。

眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。《敬業(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些基層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你理解你。

2．健全完善各種規(guī)章制度。

結合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經(jīng)濟運行，一個主抓文明生產(chǎn)和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。

加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。完善各種臺帳的管理。制定異常和事故分析記錄及其控制措施，做好事故預想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習。

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3．完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關規(guī)定，確保設備健康水平。

4．制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，能讓值長在生產(chǎn)工作中發(fā)揮更大的作用。