第一篇：2010運行某值年培訓年中總結

運行某值2010年度培訓總結

2010年給我們帶來了危機同時也向我們提出了挑戰，抓好培訓提高專業素質能力是我們的當務之急。為總結經驗吸取教訓在今后的工作中能有所提升，現特總結如下：

一、2010年度培訓工作回顧

（一）安全教育培訓

1、安全規程，規定學習

截至目前為止，我們單位由于新人員對工作環境、人員不清楚許多還是第一次接觸，為此提高安全意識，加強自我防護、保護人身和設備安全現得尤為重要。為配合公司、部門做好安全教育我們班組也根據生產的實際情況對新進廠的同事進行了進一步的安全教育培訓通過理論考試、現場講解使得他們有了對安全生產、文明生產有了更進一步的認識。

2、特種作業操作培訓

就在今年的5月份公司組織生產人員進行鍋爐操作證、電氣操作證的復審和取證考試。通過這次考試，使得全體生產人員尤其是后來上崗的新人員達到了持證上崗、規范操作的目的為我們今后的工作打下了扎實的基礎。

3、消防培訓、緊急救護培訓

就在今年年初我們積極的參加了公司組織的全體人員消防安全教育并認真地做好筆記，在教育培訓后積極的開展討論相互交流互動，使得這場學習有聲有色的融入到我們的實際生活生產工作中來，起到了筑牢消防意識的目的。在開展消防培訓工作的同時，作為生產一線的工作人員我們共同參與了由當地消防支隊負責檢查的消防設備系統的檢查工作。通過它使得我們對自己身邊的消防設施有了根深一層的了解。仿真機房的班組積極救護、心肺呼吸法等急救訓練提高了大家極高的熱情同時也學到了必備的急救常識。

（二）職業能力培訓

1、崗位技能培訓

堅持每個輪班的仿真機學習提高巡操對設備啟停前的檢查水平和能力，加強副值日常操作和主輔設備啟停操作水平。同時提高主副值在事故處理中相互協調的能力和默契程度使機組的整體專業水平得到質的提高。

2、崗位資格培訓、技能鑒定培訓

為提高全班人員的業務素質，我們堅持4次/月班組培訓工作同時通過月度班組考試摸底熟悉現在同事們對那些問題存在模糊認識提供了渠道進而有利于我們解決問題。

3、專業、業務、制度和標準

堅持每個輪班的部門制度、規定、標準的學習，使得在日常的操作中有規定可依、有規定必依、違規必究的良好循環。

4、開展一專多能的培訓

在各自專業理論的基礎上我們始終貫徹公司的生產運行全能值班員培訓方針，通過每月定期的理論培訓打牢爐機電各專業的基礎知識；另外利用仿真機的便利條件通過不同崗位的需要鍛煉各自操作水平和處理事故的能力；加強實際設備系統的掌握達到清除現場每一個設備閥門管道的實際位置等。通過多渠道多方位的提升班組人員的實際專業水平和工作能力。

5、半年培訓計劃完成情況及統計分析

1）目前我值總人數為15人。

2）截至到10月底，培訓累計課時≥40課時的人員為14人。

3）從2010年1月1日截至到10月23日，全員培訓率?15???15?0?10%0。??10%

?

4）全班培訓優秀率97%，良好率100%，合格率100%。

根據本班組培訓計劃安排和培訓情況考察，預計到2010年12月底全員培訓率將達到100％左右。

（三）專項培訓

1、集中講課

堅持班組定期培訓通過集中講課提高全職人員專業技術理論水平以理論指導實踐操作。對于新入廠的職工的建立師徒責任制實行一對一的幫扶對子，通過現場的設備熟悉、查系統、查設備加強對設備系統的熟悉提高操作的實際水平。

2、培訓班

定期的參加公司或部門組織的專業培訓班提高全職人員的學歷水平提高整體的專業文化程度。

二、取得成績和做法

截至目前為止我值人員實現培訓100%，已有兩名學員走向巡操崗位為部門、值里增添了新的力量注入了新活力。經過集中教育學習使得全員對于運行操作規程有了更進一步的認識和提高，為今后的操作提供了可靠、扎實的理論基礎;通過現場培訓使得本值人員對設備系統有了更清楚的認識，掃除了盲點和誤區；方針及實際操作訓練和反事故演習進一步的提高的主副值人員的實際操作水平及事故的處理能力尤其是一些中的事故處理的分析和判斷能力和水平。

三、存在的問題和困難

1、對于專業理論部分同志還有學習不夠透徹缺少實際的操作經驗。

2、由于人員現在還存在不足的情況，遇到大型操作：例如開停機等明顯感到工作量大人員不夠的現象。

3、在事故處理和重大操作協同的默契還有待于進一步的提高。

4、新入廠的人員工作經驗不夠遇到一些操作還不是很清楚，存在著諸多的疑慮。

四、經驗和教訓

1、結合本職人員具體的實際情況有待于分情況分人員需進一步的強化培訓和教育，實行有計劃有目標的分別進行。

2、吸取好的經驗和方法：例如實行一對一的師徒責任制、建立幫扶對子達到共同進步共同提高的目的。

3、對于不同崗位的同事根據工作實際分工進行有區別的專業培訓實現在本崗位上立足成才。

五、今后的打算

1、提高巡操人員的實際操作水平以及就地設備檢查的能力以及就地檢查設備發現異常、啟停設備的水平。

2、提高主副值人員事故處理的應變能力和處理時的相互協調性。

3、加強指標學習的力度，樹立起人人關心指標人認為節能減排獻計獻策，提高機組運行的經濟性。

運行某值

2010-05-22

第二篇：運行二值二控2010年培訓總結

運營二值二控2010年培訓總結

2010年，二值二控在公司《教育培訓管理》及運行部《培訓管理制度》的指導下，在運行部領導、各專工的熱情指點下，結合生產實際，結合班組成員的實際情況，以保證人員及機組的安全、經濟為目的，開展了培訓工作。

一、做好月度的技術問答工作，出題結合每月的生產情況以及不同崗位的技術需求，使每個班員都能答有所獲。

二、做好月度的現場考問工作，現場考問主要考察班員對近期各專業的技術通知單以及各臺機組運行工況的熟悉程度，做到溫故知新。

三、做好每月一次的技術講課工作，其內容緊扣實際，尤其是疑難問題，由一人主講，其他人員積極參加討論，最后并有值長、單元長進行總結。同時積極邀請運行部專工針對當月的運行情況，對班組成員講課，使大家對運行中的操作方法有了一個正確的掌握。

四、做好每月一次的單元長、操作員崗位的反事故預想及每個季度的值內反事故演習。主要針對季節的特殊性、運行方式的特殊性組題，通過預想及演習，盡量對可能發生的事故有一個心理準備，并利用反事故演習機會鍛煉新上操作員。

五、做好新進員工的值內培訓，在新員工進班組之后，進行了班組級的安全教育，進行了班組文化教育，向其講解了公司各項規章制度及部門和班組的考核制度，并簽定了師徒合同，使其完成了從學生迅速向在崗職員的轉變，并努力適應了公司和班組的環境。

六、做好班組成員的跨崗位學習與培訓。根據班組成員的培訓申請，及時安排了成員的師傅，簽定了師徒合同，由師傅根據徒弟的實際情況進行培訓。內共有2位班組成員獲得了新崗位的當班資格。

七、做好外單位的實習人員的培訓工作，本著確保本公司安全第一的原則，在向實習人員交待安全注意事項的同時，進行知識的傳授。

八、做好每個月的培訓總結，做好次月的培訓計劃。

九、參加公司組織的急救培訓、班組長安全培訓“走進#2機B修技術課堂”等，積極組織班組成員參加公司組織的跨專業培訓。

十、組織好每月的學習班學習，學習的內容涵蓋了與公司生產、文化相關內容。主要是公司的各種規章制度的學習，公司各種預案的學習，政治文件的學習，運行月報的學習、技術講課、反事故演習，公司各種臨時任務的學習與動員。通過學習班的學習，使上級的文件精神、公司的制度等迅速傳達到每個班組成員，使成員清楚現階段的主要工作，并在實際中緊扣任務開展工作。

十一、組織網控規程學習，針對班員網控知識普遍偏弱，值長專門進行一系列的網控技術講課，并考試，同時并參加部門的相關技術培訓，通過以上活動使班組人員逐步掌握了網控的相關知識并形成了控內人員積極學習網控知識的良好氣氛。

2010年總的來說控內的培訓工作開展的較為正常，但也存在一些不足，例如班組學習動力不夠足年內崗位提升只有二人，技術講課不夠貼近實際，網控知識還不夠熟悉等。但相信通過大家的努力，運營二值二控會逐漸去除以上“不夠”，營造積極向上的學習氛圍，努力實現班組和個人的雙贏。

二值二控

技術培訓組

2010年12月10日

第三篇：運行二值先進事跡匯報總結

快樂生活、快樂工作

——運行二值先進班組事跡匯報

班組是各類生產企業最基層的組織細胞，企業的所有生產任務必須由基層班組成員完成，班組各級人員對安全及生產指標的控制是公司安全的保證，是公司得以發展的關鍵。創建優質高效、安全和諧、執行徹底、戰斗力強的班組一直是各個企業和管理部門的重點工作。國投宣城發電有限責任公司運行二值成立于2007年初，隸屬于運行管理部，班組現有成員16人，平均年齡28周歲，其中本科學歷五人，?？茖W歷10人。班組自成立以來，堅持完善班組制度及公約并落于實處，使班組各項工作得以有序開展，形成“快樂生活、快樂工作”的良好氛圍?，F將班組的主要先進事跡總結如下：

1、建章立制、明確權責，提高執行力。

我公司人員大部分為國內各電廠招聘人員，大家工作習慣和執行的制度情況有差異，統一標準和制度并落實，有助于更好的開展各項工作。為此班組成立初就整理、完善、健全了各級人員崗位責任制、班組生產獎懲制度、班組績效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、安全活動日制度、文明生產制度、現場定置管理制度、班組公約等制度及公約。利用安全學習班進行各類制度學習，日常工作加強對制度執行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執行，保證了人員有序開展工作以及高效的執行力。

2、開展重大操作風險點預控工作。

安全管理的重點就是基于風險評估之上的風險預控管理。任何操作都存在一定風險，將風險評估出來并采用風險預控來落實防范，是避免事故的最佳方法。運行二值結合部門規定在進行每項操作前，由操作人和監護人根據風險評估對照表填寫危險點預控卡，由監護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，高崗位值班人員會進行更為詳細的安全交底，這種班組各崗位人員逐級進行的安全交底預防工作，有效降低了事故及不安全情況的發生率，因為監護、預控到位，公司#1機組自運行至今，運行二值未發生任何人身傷害及責任性事故，已連續安全運行1130余天。

3、積極開展反事故演習。

在運行管理部舉行的反事故演習中，運行二值參加次數最多，參加人數最多，判斷事故準確，處理事故有序，就地與遠方聯系緊密，演習程度高，不論是“#1機組全廠失電還是氨區泄漏以及#1機組極熱態啟動”等，運行二值都能較好的完成并總結演習中的得與失，以供各值學習。參加反事故演***提高了班組成員的事故處理能力，有助于更好的為安全生產服務。在2010年5月份進行的全廠停、送電操作中，運行二值進行電氣操作1000余項，未發生一起不安全事件，這與平時的高標準、嚴要求和演習是分不開的，目前班組還在堅持每季度進行一次反事故演習的傳統。

4、夯實班組安全活動日制度。

安全活動日是班組成員組織在一起進行文件學習、交流工作經驗、探討、宣傳、動員的陣地。運行二值充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活動：有每周工作總結、事故簡報、電力監管周報、公司安健環簡報、案例分享、集團文件、公司文件等文件學習；公司重大會議、決定傳達；國際國內重大安全事件學習及討論；針對近期安全工作及學習文件進行發言討論；觀看安全警示教育視頻；請公司領導參加座談會等形式，安全活動日將班組成員由各個崗位集中在一起，增進了交流，宣傳了政策，對于班組管理起到不可估量的作用。

5、豐富各種形式的培訓方式和崗位練兵。

培訓工作始終是班組管理工作的重點之一，運行二值結合人員特點開展了多元化的培訓方式，效果明顯，如：導師帶徒活動、每日單點培訓、每班事故預想、每倒班系統圖背畫、每年操作票競賽、每年仿真機競賽、每年安全知識競賽、每倒班現場考問、時時傳幫帶等。多種多樣的培訓方式避免了以往較為枯燥的自學、考試方式，提高了人員的學習積極性，再輔以崗位動態管理，使得培訓工作上了一個臺階。幾年來，班組為部門共培養值長4名，主值班員5名，副值班員5名，班組培訓工作成績斐然，得到公司領導的肯定。

6、積極推進小指標競賽活動和節能降耗工作。

節能降耗工作最主要的是提高班組人員的思想認識，只有思想上認識到節能減排對公司的重要意義，才能讓班組成員發自內心的去節約每一度電、每一克煤。為此班組首先從公司大局出發，結合當前公司的虧損情況以及國內其他企業的情況，號召班組成員提高主人翁責任感，把公司的事當做自己家的事，形成“廠興我榮、廠衰我恥”的意識，大大提高了班組成員的節能意識。在值內人員的日常工作中，大家都能夠以身作則為機組節能減排做貢獻。班組在參加部門小指標競賽工作中，各級人員嚴格履行崗位職責，精細調整，盡心操作，取得了較好的成績。

7、開展豐富多彩的業余文化生活，增強班組的凝聚力。班組是企業各項生產任務的執行者，搞好班組建設，充分發揮班組活動的靈活性和主動性，增加團隊凝聚力，是企業得以發展的根本保證。運行二值針對自身工作性質特點，開展了豐富多彩的班組活動，增進了班組成員間的友誼和團結，提高了班組的凝聚力和戰斗力。幾年來班組先后組織團隊拓展活動，春節慰問以及發紅包活動，員工及家屬生病住院進行探望活動，組織參加部門籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽、紅歌比賽等活動，提升班組成員文化素養，增加班組成員間的團隊協作能力，目前班組已形成“快樂生活、快樂工作”氛圍，在工作中嚴肅不失活潑，以快樂的心態完成各項工作任務，起到較好的效果。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！肮芾怼惫ぷ骶褪枪苋死硎?，在班組管理的這條道路上，我們運行二值只是探索出了一點皮毛，在現代企業班組建設方面，我們還有很多欠缺需要去學習、去探索、去彌補，相信求學若渴的我們，在公司各級領導的大力支持下，在北京專家的培訓幫助下，一定能更上一層樓。

運行二值

2011/10/8

第四篇：電廠運行工年中總結及計劃

2016年上半年工作總結及下半年工作計劃

半年來，我作為一名電廠鍋爐人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將半來的工作加以總結：

一、工作期間做到認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服重重困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份1號2號機組停運，勞動強度增加，但我們發揚艱苦奮斗的作風，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使水塔底部清淤得以順利圓滿的完成。

二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，學習資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向主值、專工請教，不斷學習，深知要想把鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，更上一層樓。即使休息期間，進行各種培訓提高自身專業技能，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續充電，希望在崗位中能以新的認識高度對待工作。

三、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”?？刂平洕\行。在的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。了解負荷變化，低負荷時盡量定期排污，以保證蒸汽品質基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統鍋爐監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使鍋爐監督更加靈敏高效;完善鍋爐設備本體操作及維護，使鍋爐運行更穩定。

第五篇：運行值長工作總結

工作總結

09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產現場的人員的大量轉移工作崗位使現場的技術力量和人員大幅度削減，經過廠、發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發電量15.46億kwh，超額完成年計劃發電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發電任務。

作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業務水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、安全生產

安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個方面入手： 1．加強日常設備巡視，確保設備安全。設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

2．加強危險點的預防控制。首先，加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。其次，加強運行人員操作規范化，嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。最后，嚴格執行管理制度，強化安全措施，并結合實際制定了各項技術措施和操作規定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。3.加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過安全問題的設備及系統提前聯系設備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。

4.針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環節每個環節都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專業之間的聯系，確保工作的可行。

二、經濟運行

在經濟運行方面，根據不同的運行工況，及時主動的調整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強調加強運行的穩定行保證機組運行平穩，同時優化運行方式?；z修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經濟。

三、文明管理

文明生產方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛生環境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環境下職工的工作狀態和精神也飽滿。除主動負責集控室的衛生清掃外，我也經常在中班和夜班組織本值人員對自己專業所管轄的設備進行衛生維護，保證設備在一個良好的工作環境中運行。文明生產，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態，首先自己以身作則，對于違反勞動紀律的成員嚴肅考核，表現好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領導對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。

四、班組建設

班組建設是一項復雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現管理方法創新、工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質是否得到提高？各小組長基礎管理水平是否得到提高？班組文明環境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手： 1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制 根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定運行。全值人員團結協作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度，認真履行安全生產職責規定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，確保安全生產目標的順利實現；工作中，認真分析生產中的工作重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，并切實抓好落實。

2.完善考核機制，夯實班組建設的基礎

為了保證班組建設的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產落實與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規范執行是夯實班組建設的基礎，強化班組管理的依據。

3.以提升素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作

在發電部各級領導的帶領下，著力提升全值管理中的操作指導、組織協調和開拓創新能力。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和現場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。

4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務于安全。作為電力公司四級安全網絡之一，班組安全建設是電力公司建設企業安全文化的終端執行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹立“以人為本”的安全管理觀念，把企業安全文化學習作為班組文化建設的重要組成部分，推動職工自我保護、自覺遵章守紀。

透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我卻必須面對現實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析。電力公司辦大電的步伐穩步的前進，對我們生產一線提出了越來越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長。

總結人：王德龍 2010年1月28日