第一篇：先進集體申請材料-前進中的運行三值

前進中的運行三值

（先進集體申請材料）

清川電廠#

1、#2機組在各單位的緊密配合下和共同努力下，克服各種困難，在不到兩個月時間圓滿的完成了機組的分部試運和整套試運工作，使機組迅速進入商業化運營階段，取得了很好的經濟效益。在眾多的參建單位中，運行三值這個小集體在值長、單元長、班長的帶領下，在有限公司和生產部的領導的正確領導下，迅速成長起來，出色的完成了各項重要的試運工作，為清川的安全生產和早日投產做出了應有的貢獻。

面對清川電廠諸多的新設備新系統，運行三值積極開展各種形式的培訓工作，從設備安裝及分步試運初期就帶領大家深入現場，積極熟悉系統，了解設備性能，并主動與安裝調試人員交流學習。同時對年輕學員加大培訓力度，老師傅輪流講課，言傳身教，從而在很短的時間使全值人員的業務水平得到迅速提高，為出色完成試運工作打下了堅實的基礎。在業務培訓的同時，狠抓值班員的安全培訓和教育，學習公司和生產部的各項安全生產管理制度，提高員工的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的重要思想。

由于培訓工作扎實，安全工作到位，運行三值在繁雜的試運工作中始終能快速高效，安全出色的的完成各項操作任務，從未出現誤操作和任何安全隱患，多次得到了各級領導的獎勵和各參建單位的好評。在試運期間三值員工發現了大量設備缺陷，多次正確了處理生產事故。

在08年3月29日下午三值當班期間，#1機組300MW負荷的情

況下，由于抗燃油泄漏導致機組突然跳閘，當時正值330KV線路檢修，使全部廠用電中斷，在這萬分危急的時刻，值長、單元長、班長鎮定自若，正確指揮，帶領三值全體員工迅速將廠用電恢復正常，使設備恢復運行，未造成任何設備損壞，由于處理正確迅速，從而得到了領導的獎勵。

在機組投產后，三值注重員工的監盤質量和巡檢質量，將各種事故消滅在萌芽狀態。如#2機付值班員監盤中及時發現了單側主氣門誤關情況，迅速采取措施處理，避免了跳機和事故擴大；#1機值班員監盤中及時發現4X軸振跳變缺陷等。在巡檢中#2機巡檢員及時發現了ETS實驗模塊大量漏油的缺陷，為檢修贏得了寶貴的時間，使該缺陷得到了迅速處理，從而避免的停機及漏油著火的可能。另外#2機主值深入現場，認真巡檢，及時發現了#2爐包覆過熱器泄漏缺陷，使#2機得以及時安排停機消缺。

雖然三值在機組試運投產工作中取得了一點小績，但擺在我們面前的任務仍很艱巨，設備健康水平還有待提高，員工培訓工作還很繁重，安全工作還需常抓不懈，才能在下一步的工作中繼續取得好的成績。我們相信在三值全體員工的共同努力下，在公司和生產部領導的正確領導下，三值這個集體會繼續成長，在下半年的安全生產工作中一定能取得更大的成績。

生產部 運行三值

2008年8月8日

第二篇：運行三值2011年工作總結

運行三值2011年工作總結

一、生產任務完成情況

1-11月份本值共完成發電量31666..5萬KWh，供電量27951.45萬KWh，廠電率12.68%，發電量完成計劃的95.96%，預計年底超額完成發電任務，1-11月本值完成81.88萬吉焦，完成計劃的69.65%。年底預計全額完成供熱任務。截止2011-11-10已安全運行637天。實現連續6個百天，正向著第7個百天奮進。

二、兩票執行情況

1-11月份全值共處理工作票及工作聯系單805張，操作票425張，停送電聯系單258張，兩票合格率100%

三、缺陷管理方面

1-11月份運行三值共發現缺陷1282次，處理缺陷1042次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時發現缺陷。發現較大缺陷21起，受到分廠和安監科的表揚和獎勵。

四、重要缺陷及主要操作： 1、12月30日（1）#1機組滑停負荷到零，解列停機，報地調、中調，廠領導。

（2）打開#1發電機出口刀閘10011，申請地調#1發電機由墊備轉冷備用準備測絕緣。（3）按墊機工作票：爐檢2010-12-056#1爐水冷壁下聯箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報地調同意，因檢修人員從冷灰斗下部進入。故將#1爐液壓關斷門及撈渣機電源退出，防止人員受傷。汽機。做電氣安全措施。許可工作。2、1月31日（1）14：23高新玉通知#2爐甲側一次風機暖風器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執行。

（2）15：27#2爐B磨煤倉煤位1.9m令鍋爐啟動#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。（3）17：10#1#2爐所有磨煤機煤倉煤位全部失去，通知熱控來人處理，通知輸煤就地查驗煤位。17：50處理正常。3、2月9日（1）11：30分場通知工業雙減倒#2爐按帶，報分場領導。

（2）15：20分場通知：#1冷卻塔全塔配水，令汽機執行，聯系檢修張強派人協助。

（3）15：30分場準備除#1低除安全門處屋頂的冰塊，令鍋爐將#2爐暖風器疏水倒定排水井，準備按管子，除屋頂冰雪。

（4）15：41按電二種工作票，電檢2011-02-006網控室220KV南綠線保護A、B柜保護定值更換，定改南綠線過負荷定值0.67至3.0報地調同意。4、2月16日（1）12：20按分場通知低除汽源由#1機倒置#2機按帶，執行。

（2）按熱機工作票熱檢2011-02-015#1循環水泵檢修，令電氣退電源汽機做安全措施，并裝設圍欄，汽機許可工作。5、3月21日 11：30 應分場要求，#2機準備做風壓計驗，聯系檢修，#2機交流密封油泵AB未找正，電氣檢修拆#2機交流密封油泵電機A，B，令電氣遙測絕緣合格后送電。通知汽機檢修和運行人員檢查密封油系統無人工作，系統完好，具備試轉條件。13：30 電氣開始對#2爐零米MCC柜停電，做好安全措施，方便檢修吹掃，許可工作票。13：40 聯系汽機吳保平，先送#2機交流潤滑油泵，排煙風機A,B盤車電機。以便電氣檢修處理#2發電機勵磁端碳刷。17：00 爐檢王新剛要求#2爐A,B，C，D送電試轉，令電氣送電鍋爐配合啟動。6、3月22日 19：20 鍋爐檢修#2爐電除塵工作結束，人員已離開，要求送電試升壓，令除灰檢查#2爐電除 1

塵本體，人孔門關閉，具備送電條件，無工作，令電氣拉開8組地閘，送電，配合檢修做實驗。21：30 #2機爐電大連鎖試驗合格，通知熱控取消屏蔽信號。23：09 汽水報#2機氫氣純度97.56%，通知熱控投氫氣測漏儀。23：30 申請地調#2主變高中壓側中心點地閘合入，#2主變高中壓側熱備于220KV二母，110KV二母，令電氣執行。2：15 檢修張俏坤發現#2爐電除塵煙道內有東西，要求重新進入#2爐電除塵檢查，令電氣停#2爐電除塵電源，合上8把地閘，鍋爐停運#2爐六大風機，停止點爐，風機打禁操，配合檢修處理電除塵。7、3月23日 19：02 由于#2爐D磨漏粉嚴重，無法封堵，檢修要求倒磨，令鍋爐啟動C磨，停止D磨，通知輸煤，石子煤人員。19：26 #2機組負荷穩定，令其投入#1墊加，先過水壓低板，調整兩臺機組墊加的過水量，為#1機停運做好準備。21：20 #2爐甲側引風機風機軸承溫度控制不了，報廠領導，經協商#2爐單邊運行，減負荷。停運#2爐甲側引風機，通知檢修開票處理，報地調同意，令#2機組減負荷。22：00 #2爐流量310T，鍋爐投4支小油搶，由于投油時間長，通知除灰退#2爐電除塵#3#4電場。8、4月8日19：05分接電一種工作票，電檢2011-04-004，110KV配電室備用間隔（南鑫#1線）外線投入。報地調同意。因該間隔未做傳動和設備編號。將安全措施據以描述報地調同意。合乳線路側地閘。合入該間隔開關與母線側隔刀之間地閘。19：10地調令：110KV配電室備用間隔轉檢修，拉開間隙內開關刀閘。合入該間隔線路側地閘，報該間隔開關與母線側隔刀之間地閘，令電氣執行。通知電氣檢修現場監護協助，所有設備狀態以實際（就地）狀態為主。操作完匯報，19：50操作完畢，許可工作。9、4月10日7：35令電氣將生產辦公樓段由46B帶倒400V零段40B段按帶生產辦公樓變46B停電，并在46B高壓側開關6106處合入地閘扎，在低壓側懸掛一組短路接地線，做好安全措施，等待工作，負責人到場，許可工作。10、4月29日，10：52 按電氣二種工作票，電檢2011-04-091輸煤#6帶就地MCC柜清掃，通知輸煤確認原煤倉料位，保證高煤位，令電氣退負荷電源，聯系熱控切除負荷，電氣許可工作，12：55工作票結束，恢復送電。11：02 按電氣二種工作票，電檢2011-04-095脫硫引風機#

1、#2冷卻風機檢查，令電氣退電，許可工作。11：03 按熱機工作票，機檢2011-04-051#2機#5低加汽兩相閥旁路消漏，因涉及真空系統，交代檢修工作負責人注意事項，令汽機許可工作。12：10 按熱機工作票，爐檢2011-04-042 #1爐右側就地水位計檢修，令鍋爐做安全措施，解除右側水位計，許可工作。16：40 按電氣二種工作票，電檢2011-04-099網控室110KV母差保護柜保護調整（壓板退出），報地調同意，匯報生技、安監、副總工同意，令電氣配合檢修執行，并填寫保護投退申請單，17：20工作結束，報地調，結束工作票。11、5月17日。19：20 熱機工作票，爐檢2011-05-014 #2爐B磨煤機檢修，工作結束，令電氣送#2爐B磨煤機、B給煤機及清掃鏈電機、B密封風機、B磨煤機潤滑油站電源，鍋爐拆除安全措施，恢復備用。22：00 熱機工作票，機檢2011-05-020 #2給水泵更換盤根，工作結束，令電氣將#2給水泵送電6KVⅠ段，6KVⅡ段備用，汽機拆除安全措施，聯系熱控恢復電動門送電，填寫保護投入單投入#

1、#3給水泵低水壓聯鎖，#

1、#3給水泵溫度高保護及電氣聯鎖，取消#

1、#3泵潤滑油壓力低跳泵屏蔽，將#2給水泵投入備用，通知生技、安監、分場領導。12、6月26日，10：49 按熱機工作票，熱檢2011-06-026 #1爐甲送風機入口調節門檢查，因熱控票脫開#1爐甲送入口風檔連桿銷子試驗執行器。通知鍋爐檢修來人將風擋固定死，防止全關。聯系熱控查驗甲送邏輯，確認執行器全開全關時，甲送風機不跳閘。DCS系統強制入口風門開度100%。要求鍋爐做好事故預想，將上述情況報分場領導，檢修領導，熱控領導，生技卓強，李副總。13、8月6日，18：50 收到事故應急搶修單：機檢2011-08-06-001。檢修任務：#2機高加疏水泵高除管道消漏，報分場領導，申請地調將#2機組負荷減至400t/h，同意，令汽機緩慢退#2機#

1、#2高加，做好搶修措施。14、9月7日 18：50 電氣一種工作票 電檢211-09-001 #2爐所屬電氣設備檢修及預防性試驗工作票結束。熱機工作票 爐檢2011-09-003 #2爐A、B、C、D磨煤機檢修。熱機工作票 爐檢2011-09-006 #2爐空氣預熱器檢修工作票結束。令電氣送#@爐甲乙側引、送、一次風機，A、B、C、D磨開關放置試驗位置，送#2爐火檢風機、空預器、給煤機、清掃鏈電機、密封風機、空預器及磨煤機潤滑油站電源。報地調。21： 2

地調預令：計劃明天早8點110KV南西線1307、110KV南鐘線1309停電轉線路檢修。拉開開關及兩側隔刀，證明無電壓后，合上線路地閘，報分場李松東 15、9月18日 10：17 #1機準備停車翻身。令電氣停#1機盤車電機、交直流潤滑油泵、交直流密封油泵電源。令汽機做#1機本體消缺工作票安全措施，許可工作。因電氣有工作票，退#1機排煙風機A、B

四、安全生產和經濟指標情況

1.運行三值2月17白班，檢修在拆#1熱加#1疏水泵進出口法蘭后，空氣從#1熱加進口門或抽空氣門漏入到熱加內引起真空下降。運行三值汽機三班在處理#2機真空低故障時，判斷正確，迅速減負荷，啟動輔助抽氣器，恢復設備安全措施，采取措施正確果斷，平時培訓工作及事故預想分析到位，避免了2#機停機事故的發生。李福軍和宿曉霜兩人各獎勵1000元整。

2.1-11月份由于全廠加強安全教育，全值在安全管理和設備管理上有了較大進步，全值上下著力內部強化管理，安全形勢及安全生產工作逐漸走向平穩，配合分場治理違章，值長工作重心落在安全管理和制度建立健全上。團結帶領全值以安全生產為契機，規范操作為落腳點，扎實推進“安康杯”勞動競賽，積極開展“黨員一帶四”活動，積極改進探索班組管理模式，取得了較好的理想效果。

3.安全指標：共獲得四個第一，一個第二好成績，經濟指標共獲得兩個第一，三個第二的成績。未出現機組停運事故，由于值長安全工作重心前移，安全形勢較好，4月份本值人員受 “辭職”**影響，安全經濟指標稍顯落后。

4、加強設備缺陷管理。認真開好班前班后會，合理安排各項工作。加強專項事件處置方案演練工作，提高全員事件處理能力。加強運行分析工作，注重典型事故案例學習。立足現場實際，認真抓好員工學習和技術培訓工作。

5、運行三值8月4日#1爐鍋爐水冷壁突然爆管，造成#1機組停運，事后定性為燃燒劣質煤造成鍋爐水冷壁結焦，鍋爐頻繁啟動吹灰器吹灰，導致受熱面減薄，正常帶負荷時突然爆管，經驗教訓值得總結。

五、文明衛生和人員培訓、安全整頓學習

1.各專業現場衛生清掃，每月7、17、27日組織全值各專業清掃班組所屬衛生，保證現場文明衛生。利用中夜班工作不多的時間，集中力量清掃更衣室和集控室，保證公共衛生區的整潔。各專業基本上能按照分廠要求完成衛生清掃。認真做好交接班衛生清掃工作，公共衛生區衛生清掃。

2.專業及技術培訓：

電氣、鍋爐、汽機：年初陸續與6名學員簽訂師徒合同，利用中夜班加強培訓和考試，5月份與東熱電人員簽訂師徒合同，至今已培訓后備值班員3人，6月王鵬、李建榮、孫磊通過值班員考試正式定崗。全值以利用早班下班后學習，受到一定的效果。督促鍋爐、汽機、電氣專業開展中夜班施行副班長以下全體人員考試，強化人員培訓，認真落實生技科下發的南綠線甩負荷預案。保熱供電預案。

4.每個倒班下早班后，學習安全知識，并參加專業考試，9月27日全值下夜班后，參加#安監科專業運規考試。

5.根據分場要求和目前的工作形勢重新制定關于安全、培訓、現場文明衛生、勞動記律的全值考核細則，并組織全值學習，認證落實分場各項規定。

3.安全管理及培訓學習1）、組織全值人員認真學習運行分場下發的各種預案和學習資料，如《運行分場專業安全隱患排查及防范措施》、《兩臺給水泵運行預案(無備泵)》、《二月十八日低負荷預案》、《春節供電保熱預案》、《五一節期間低負荷穩燃預案》、《關于#2工業雙減減溫水內漏逐漸增大的防范措施》、《工業雙減熱備用兩臺機電負荷120MW運行預案》、《兩爐一機運行方案》、《#2爐乙側一次風機故障單側一次風機運行預案》、《春季防污閃、電網甩負荷預案》、和《工作聯系單使用補充規定》。《運行分場單機運行期間保熱供電預案》 2）、組織全值人員參加分場春季防污閃全值反事故演習比賽活動，以“#1主變中壓側A相瓷瓶閃絡接地引起#1主變差動保護動作#1機停機#1爐滅火”為題目的反事故演習活動，主要針對春季防污閃可能出現的事故而進行提前演練，提高人員應對事故的能力。

3）年初制定措施，深挖事故根源，總結不足，全值人員簽訂百天安全承諾責任書，一級對一級負責，要求班長與值長簽訂，班員與班長簽訂，目的落實逐級管理逐級負責制，實現百天安全生產。通過簽訂安全承諾責任書這種載體，使全員深刻認識到習慣性違章的危害性，安全生產的重要性，增強大家的責任感和使命感，從根本上杜絕“三違”行為。

4）、全值人員學習綜合部下發的《關于開展以“保設備、保人身、多發滿供”為主題的百日安全無事故勞動競賽活動的通知》，并要求各專業制定目標、計劃及具體實施方法。并利用第2個白班進行安全學習主要 3

看安全光碟并寫心得體會；利用中、夜班學習各類安全簡報、事故通報、安規、運規；結合安規考試，要求每位員工針對本專業主要設備檢修會寫安全措施，調整運行方式；對分場、專業下發學習資料、預案等及時記錄在作業本；對違規違紀行為者要求寫出思想檢查并進行一定的批評教育和考核；對每月“三無”班組進行一定的獎勵等。5）、根據安監部下發的《關于3月18日人員違章處罰通報》，要求大家在辦理工作票尤其是交叉作業工作票時一定要認真審票，考慮周全，做好防范措施，對于交叉作業中的停送電操作更要慎之又慎，通知相關工作負責人到現場確認無人工作簽字后執行，同時收回相關工作票，確保試運工作的順利安全進行。試轉或試運工作結束，若有相關工作票未終結，安全措施該保留的保留，該拆除的拆除，保證不留隱患不留死角。

六、工作中存在的不足

1、工作票辦理不能徹底抵住各方壓力，嚴格按安規執行，有時存在僥幸心里，安全意識還不夠強，執行措施及規定還有不到位，人員思想還沒有高度統一到齊心合力上。全值安全管理工作還不到位。

2、巡檢不能及時發現放牌，吃飯，清掃衛生時還有集控室留人太少的問題，班組長管理還是缺乏力度和有效手段，工作較多時，班長對人員調配不合理，存在顧此失彼的現象。值里、班里工作有時落實不到位。

3、對于三值的幾個“特殊人員”，管理上還缺乏更有效的手段，還需悉心摸索。大膽求證。

4、習慣性違章行為時有發生，不能很好的給與控制，班組長缺乏對違章行為的有效管理，維護小集體、小專業的思想還存在。不能站在全值、全分場的角度考慮問題，解決問題。班長管理能力還需提升。

5、班員技術培訓不得力不到位，對分場、專業下發的學習資料和通知，培訓力度不夠，不能很好理解領會貫通，工作中缺乏主動，遇到問題不會分析問題解決問題。

6、部分員工對廠里百日勞動競賽期間考核嚴重性不能深刻理解，對習慣性違章行為的嚴重危害性還不能深刻認識。存在僥幸心里，老覺得跟我沒關，事到臨頭又滿是借口。安全教育、職業道德教育還較欠缺。

7、現場管理掌控能力有待加強，根據現場實際靈活解決棘手問題，要有長期狠抓安全的信心和決心。

8、工作繁忙，技術業務學習還需加強，及時充電，以備迎接更艱巨的挑戰。

七、2012年的主要工作計劃

1、嚴格執行兩票三制，爭取兩票合格率達到100%。繼續努力搞好安全生產和經濟運行。確保廠各項生產任務的圓滿完成。努力完成運行分廠第一個500天，全廠第3個安全百天。

2、做好機組滿負荷運行各種消缺工作，盡職盡責確保機組“滿發多供”，保證兩機兩爐能連續安全穩定運行，不發生非計劃停機事件。努力降低能耗，提高設備效率。

3、加強班員技術安全培訓，提高事故分析能力和處理能力。杜絕違章行為的發生。團結全值努力做好本職工作，積極配合運行分場做好下半年各項工作。在穩定運行中謀求經濟效益，企業文化雙豐收。

4、狠抓習慣性違章行為，強化對班組長工作的激勵和疏導。協助班組工作的全面提升。

5、爭取不發生違規以上事件，違規次數控制在2起以下。圓滿完成分場和廠里交代的工作。

.運行三值 2011年11月10日

第三篇：技能班組運行三值

華能營口電廠運行三值，是一個充滿生機和活力的班組，現有職工26名，平均年齡33歲。其中大專以上學歷25人，值長梁洪原大學文化現年35歲，是營口電廠最年輕的值長，是一名踏實肯干技術水平過硬并且具有很強領導能力的年輕值長，多次被評選為技術能手、優秀共產黨員及勞動模范的光榮稱號。運行三值在值長梁洪原的帶領下具有很強的凝聚力，班員勤奮好學，互幫互學，長期以來形成了一種很好的學習氛圍。在2005年舉行的全能值班員考試中不但獲得團體第一名，且前十名中有八人是目前三值或近一年中從三值調到其它值的。現主控15人中已全部具備第一專業主值資格，12人具備第二專業主值資格，6人具備第三專業助手資格，現運行三值全體人員正以飽滿的工作熱情積極向上的學習態度邁著大步向全面集控運行走近！

為提高全值人員的團結精神和凝聚力，在業余時間，值長梁洪原、副值長劉子芳經常組織大家過集體生活，游泳、郊游、趕海、釣魚等活動，并積極組織開展各項體育運動。

在過去的一年中，運行三值職工累計發現重大設備缺陷上百項，完成啟、停機、6KV母線停、送電、高加作業等重大操作數十次，無一差錯。甚至有些復雜的檢修措施，檢修及運行部的領導不約而同的留給三值來做。

憑著過硬的技術水平運行三值多次避免停機事故的發生，2004年2月21日天氣十分惡劣，雨雪交加，供水站僅有的兩條供電線路105、106線先后告急，已投產的一期兩臺機組隨時面臨著沒有全廠工業水而被迫停運的危機。值長梁洪原果斷決定緊急聯系電業局檢修人員恢復已費棄的原電業局供電線路，同時下令全廠各崗位人員將各處工業用水節至最少，停止兩臺爐的灰渣補水，盡力保證工業水前池水位，最終在廠領導的正確指揮下，在同電業部門的積極協調下，恢復了備用線路送電，最終保證了兩臺機組的正常運行；

2004年2月22日，認真監盤中的汽機人員及時發現主控立盤后的電纜著火，及時撲滅。機、爐、電人員在值長的正確指揮下，果斷減負荷至130MW投油槍，保持各水位，及時投廠用電，全體人員憑借良好的技術水平，合協的機、爐、電專業間配合，保證機組了穩定運行，防止了重大火災事故及機組非停事故的發生。

2005 年四月八日前夜班，兩臺機一如往常帶滿負荷運行，19:17突然#1機組 DCS來報警，#1機組側照明全滅，機組400V413T跳閘，備用電源末聯動。機組400V3段母線失電，電氣檢查發現0.4KV側后備過流保護動作；鍋爐和汽機部分設備側相繼跳閘，Ⅰ級凝泵出口母管壓力降至0.31Mpa，#1低加水位降至1400mm，機組隨時面臨著停運的危機，值長梁洪原立即下令快速減負荷至270MW，汽機迅速調整各水位正常，各巡檢檢查設備，維持機組運行。緊急令電氣人員將400V3段母線負荷全部停電，經檢查爐疏水箱 #1疏水泵有故障引起越級跳上一級開關致使機組400VⅢ段母線失電，在隔離該負荷后400VⅢ段母線恢復運行。

2005年5月3日#2機組停機中，21:45時，主控室來報警信號，6KV四段母線備用開關跳閘，電氣人員發現#2爐#2引風機開關冒煙，火從開關柜中竄出，值長梁洪原組織人員至就地一同將火撲滅。并將4段母線負荷倒至其它備用電源，經檢修檢查#2引風機開關柜內A相電流互感器燒損，由于及時發現并撲滅火情及時，避免了一次電纜著火的惡性事故發生。

2005年5月8日運行三值前夜班。#2機組次啟機后，發電機有明顯漏氫現象，嚴重威脅機組安全。經三值人員精心查找最終在機零米冷卻水回水母管上發現有氫氣漏出，經分析該處漏氫為發電機氫冷器內漏造成，經進一步查找，發現工業水泵房冷卻水回水排水口處也有漏氫。此種狀況說明發電機氫冷器漏泄已相當嚴重，威脅#2發電機的安全運行，且由于冷卻水回水的系統存在漏氫，鄰近的#1機組正在中修中，且有動火工作，一旦回水系統動火作業，那么有可能威脅全廠的安全。值長梁洪原立即將這一嚴重后果上報廠部領導，并匯報安監相應地制定防范措施，將危險點控制在安全范圍內。

2005年7月3日早7點左右#2機真空嚴重惡化，大機凝汽器壓力升高到16.4Kpa，射水泵投入運行才能達到9.3Kpa。經過運行和檢修一個白班檢查沒有發現直接問題，三值前夜班接班后就先后派出多人，對真空系統經行反復查找問題所在。終于在將要下班時候發現#2低加空氣門至凝汽器管路上有一直徑約5cm的漏洞，將漏點臨時掩蓋后，真空顯著好轉，立即通知檢修處理好。2005年9月15日運行三值前夜班，接班后，接到用壓縮空氣檢查#2爐汽水系統頂出閥后漏泄情況的工作任務，由于該項工作在我廠尚屬第一次進行，因此各級領導非常重視，運行部主任、專工、生產部領導及多位廠領導親臨指導。運行三值在兩位值長的指揮下，發揮不怕苦不怕累的精神，全值共出動幾十次人次，將機、爐汽水系統電動門、手動門共計數百個依次叫嚴，高質量、高水平的將此項措施完成，21：10爐頂出后空氣壓力順利升壓0.4Mpa。因此項工作勞動強度大，技術水平要求高，且為我廠汽水系統用壓縮空氣查漏提供了可行性依據，三值人員高質量的完成了此項工作，為我廠生產開創了先例！

全能值班員培訓始終貫穿在運行三值的工作之中，值長梁洪原緊抓培訓工作，在熱控、鍋爐、汽機專業培訓考試中，三值人員無一人不合格，在運行五個值中取得了突出成績，許多人員都利用業余時間學習機組的DCS邏輯圖，并運用在工作中，多次發現邏輯圖中的問題，消除設備存在的一些重大隱患，如：循環水泵備用問題、循環水泵出口門聯鎖問題、鍋爐滅火保護邏輯缺陷、氫冷水流量保護邏輯問題等。在新入廠工作的培訓工作中，更是讓最好師傅傳、幫、帶，創造最大的學習機會，充分鍛煉新入廠的大學生。

在營口電廠二期兩臺超超臨界機組正在如火如荼的進行時刻，運行三值在廠、部領導下將繼續發揮勤奮好學，互幫互學的精神迎接新的機遇和挑戰，為營口電廠一期兩臺機組明年6月底全面集控，二期兩臺機組早日投產發電做好準備，為華能營口電廠開創新局面、創造新輝煌而努力工作。

運行三值：2005年10月15日

第四篇：運行三值青年文明號申報材料.doc

“青年文明號”申報材料

國投宣城發電有限責任公司運行三值

在國投宣電的歷史上，有這樣一個班組——在機組建設時期，人員在外廠學習期間，以培訓力度大，方法多，人員整體素質強著稱；在機組調試階段，以人員操作水平高，敢打硬仗、大仗，多次完成#1機組工程重要節點重大操作著稱；在機組投入市場運營后，以人員責任心強，始終把機組安全和經濟放在首位，優良的精細化調整水平著稱。這就是國投宣城發電有限責任公司運行管理部運行三值：一支團結、嚴肅、活潑，積極向上的隊伍。運行三值全值19人，其中共產黨員3人，團員12人，平均年齡27.6周歲。近年來班組在公司各級領導的關懷下，在安全、經濟、班組管理各方面取得了較大的成績，屢次完成#1機組工程主要節點項目重大操作，多次受到上級領導的表彰，于08年獲得公司“先進班組榮譽稱號”。

在過去的幾年中，運行三值全體人員始終嚴格執行部門、公司的各項規章制度，把機組和人員安全放在首位，在安全運行的基礎上力爭經濟指標的最大化，同時狠抓人員培訓和班組精神文明建設，形成了以“安全生產”為中心，以“經濟運行、人員培訓、精神文明建設”為基本點的班組管理體系。在實踐工作中，這種管理體系得到了很好的驗證，班組各項工作都能夠良好、有序地開展，為年輕的宣電發展做出了應有的貢獻。

一、安全管理 重在預防 事故不找有心人

安全是電力企業永恒的主題，安全就是最大的經濟效益。運行三值建值之初就確立了“安全第一”的方針，在班組實習、調試、運行當中不斷摸索、創新，形成了一套獨特有效的安全管理模式：

1、安全工作重在預防。

“處理事故的最高境界就是把事故扼殺在萌芽狀態”！這是該值值長說過的一句話，也是多年來安全工作的經驗分享。在運行三值的日常工作中，始終嚴把操作前的預控關，操作之前要進行危險點預控，由主值、單元長或值長對操作人進行安全交待，講解操作中的危險點及注意事項，必要時因人而異派有經驗的人員到就地或盤面進行指導，以確保萬無一失。對于重大操作，值內安排有經驗的老師傅進行監護，避免發生誤操作等不安全情況。事前多說一句，多交待一點，就能夠將事故避免在萌芽狀態。

2、嚴把“兩票三制”關，培養良好工作習慣。

“兩票三制”是安全工作的前提和基礎，只有嚴格把關，才能杜絕各類不安全情況的發生。值內正式轉入運行倒班之初，人員新，動手操作能力差。部分人員對工作票、操作票的執行流程不清楚。針對此情況，值內多次利用調試間隙或機組停運時機組織人員進行工作票、操作票的學習。如何正確執行操作票？值內曾這樣做過，從下令到最后回令，由值長、主值完整填寫一張“#1空壓機電機測絕緣操作”操作票，從開始到結束全過程操作演練，讓大家明確了正確執行操作票的流程和要求，值內人員受益匪淺。在日常操作中，值內多次對電氣操作進行抽查，發現問題當場指出、糾正，并從操作人安全角度出發進行適當批評教育、考核，在操作習慣上進行規范和約束，讓操作人明白自己究竟不規范在哪里，起到很好的效果。

值內還組織人員觀看《電氣操作典型事故》教育片，通過一個個血淋淋的教訓，讓人員從思想上重視嚴格執行操作監護制、錄音制、唱票復誦制以及掌握良好電氣操作習慣的重要性。在#1機組調試期間進行的多次操作中，三值順利完成各項重大操作，未發生一起不安全情況。

值內嚴格按照公司、部門各項規章制度，堅決杜絕無票作業，曾制止數起無票作業，為公司挽回一定經濟損失。日常工作中，班組各級人員嚴格審查工作票各項安全措施并確保得以正確實施，檢修工作前均由主值以上人員到設備現場與檢修人員一起檢查安全措施執行情況，并向檢修人員交待安全注意事項，使得檢修工作得以安全正確進行，一年多來三值辦理工作票上百張，未出現任何差錯。

3、以學習班、交接班會為陣地，進行班組安全整體布控。運行班組上班期間崗位分散，人員思想動態、工作狀況班組較難掌握。針對此情況，班組合理利用學習班時間學習上級單位和公司內部的各種安全文件，電力行業其它電廠各種《典型事故案例》，然后針對典型事故展開討論，讓人員在借鑒他人事故教訓中提高對事故的認識，尤其是預防能力。

運行人員交接班是運行班組重要的一項工作，關系到整個班組的安全穩定運行。運行三值長期以來始終把交接班當作安全工作的一個重要陣地，利用班前會重點布置當班工作重點，尤其對于可能存在的安全隱患，直接明確責任到人，進行重點布控防范，有效杜絕不安全情況的發生。對于當班工作中存在的問題和值得繼續發揚的地方利用班后會進行總結，讓大家對當日的工作有個全面的認識。實踐證明，良好有序的交接班會極大的提高了班組的安全系數。

4、明確崗位責任，提高人員崗位安全意識。

宣電公司運行人員主要由大中專畢業生和其它電廠招聘人員組成，招聘人員數量相對較少，全國各個電廠都有，老廠的工作習慣和要求各不相同。因此如何在新的崗位、新的工作中把大家組織、融合在一起，是擺在各個班組面前的一道難題。運行三值在部門領導的幫助下，在機組調試初期就合理明確每個人的崗位職責，包括就地、盤面交接班檢查細節，工作票、記錄本、工器具、各種盤柜、報表交接流程等都做了明確的管理細則，讓每個人都明確自己當班的主要責任和工作范圍，形成了“事事有人管，人人有事干”的良好局面。在這種良好的氛圍下，每個人都人盡其才，各種工作秩序井然，在機組調試和運行期間，班組未發生任何人員責任性不安全事件。

二、勤能補拙 由勤到精 精心調整出佳績

運行三值長期以來一直貫徹“勤能補拙”的思想。該值始終把“勤能補拙”的思想貫穿在值內人員的管理上，尤其是盤面調整和巡回檢查。公司#1機組機組調試期間，因施工隊伍人員技術力量薄弱，往往出現設備異常不能及時處理的情況，現場安全隱患也比較多。針對這種情況，值內要求巡檢人員增加巡檢次數，對于一般設備每一小時巡檢一次，對于有缺陷的設備或重大設備，每一刻鐘到半小時巡檢一次，對于盤面人員也增加巡盤次數，并以實時曲線監控為輔，大大提高了設備的監控水平，在此期間班組成員主值張保國于08年5月發現“除氧器溢流管設計安裝問題”缺陷，后采取措施解決，避免調試工期的延誤；08年7月份副值彭超發現“凝結水系統往發電機定子冷卻水系統竄水”，引起定子冷卻水水質超標的重大隱患，公司技術人員及時改造系統，避免了設備損壞事故；08年11月副值李兆梅監盤發現“A凝結泵電機軸承溫度異常升高”缺陷，及時停運，聯系檢修處理，避免設備損壞事故；08年12月主值李兆梅巡檢發現“發電機氫冷器端部漏氫”，及時聯系技術人員處理，減少公司經濟損失及設備損傷，上述這些只是三值人員發現重大缺陷的一小部分，反映出運行三值對于設備缺陷的重視程度和發現能力，因多次及時發現設備缺陷、隱患，受到公司領導的嘉獎。

機組轉入商業化運營初期，運行經濟性較國內同行業電廠有差距，公司各級領導很重視也很關心機組的經濟運行問題。針對機組經濟指標問題，運行三值早在機組調試后期就很注重，也將這一思路貫穿在機組運行的每一個班。節約每一度電、每一滴水，提高機組運行經濟性成了每天上班的主題，為此值內制定多條規定和合理化建議，諸如：合理投停現場照明，合理啟、停第五臺磨煤機，合理啟、停C漿液循環泵，合理安排燃運上煤頻次，合理調整凝結水壓力等，均被部門采納，實施后大大降低了機組運行的廠用電率和煤耗，經濟性有了較大的提高，為公司節約了較大的發電成本。正如該值一貫強調的一樣：“經濟調整，貴在堅持，貴在勤于調整，方可由勤到精”。在公司進行的#1機組運行小指標競賽中，運行三值各項指標均能超計劃完成公司、部門制定的目標，取得較好的成績，受到上級領導的肯定。

三、創新思維 苦練內功 青年才俊顯身手

對于一個新人員較多的企業、部門、班組，培訓工作始終是重中之重。運行三值建值之處就把培訓工作當作重點。在人員實習期間，每天嚴肅值班紀律，安排當班期間個人學習任務，跟隨現場師傅參與有限的實際操作，堅持利用夜間休息時間組織人員進行技術講課等各種形式的培訓方法，在后來的多次部門考試中，運行三值人員都始終能夠名列前茅，因而運行三值以培訓工作扎實而在運行部聞名。進入機組調試初期，因很多設備在安裝階段，保溫材料不全管道裸露，給了班組培訓一個良好的契機，值內充分利用此機會，安排人員查系統、查設備、查說明書、查施工圖，匯總后由值內有經驗的老師傅組織講課，收到很好的效果，為機組調試工作的順利進行打下了基礎。

在運行三值的培訓管理上，始終把“規程、系統圖、操作票”視作運行人員的基本功來抓，要求所有人員必須熟悉這三樣法寶。在規程、系統圖、操作票學習的基礎上值內還推陳出新，制訂出諸多的培訓方式、方法，如：單點培訓，現場考問，事故預想，反事故演習，操作票、系統圖競賽，導師帶徒合同，全能巡檢輪換制，盤面人員輪換上盤操作制等，達到良好的培訓效果。值內還根據部門要求，每月初由班組培訓員根據崗位需求，制定相應的培訓計劃，精確到每道題目，月底由值長簽字審查，起到很好的監督作用。

鑒于操作人員事故處理經驗不足現象，值內根據機組運行情況安排人員進行當班期間事故預想，并充分利用公司仿真機做為培訓工具，每倒班安排人員進行仿真機培訓，大大提高了操作人員實操水平。針對輔控崗位人員電氣實操經驗不足這一現象，值內多次派有經驗的電氣操作人員到各個崗位去實地操作演習，講解操作要點和注意事項，必要時聯系部門專工進行現場講課，傳授操作技能，目前值內輔控人員都已掌握本崗位電氣操作技能。在班組休班期間逢機組有重大操作，值內都要安排相關崗位人員進入現場學習實際操作技能，借鑒他人操作經驗，提高自身素質。正是由于培訓力度大，有力提高了機組人員的操作水平，在機組運行期間運行三值成功處理了08年8月24日“#1機組A小機跳閘”、08年12月12日“#1機組脫硫旁路煙氣擋板關閉”、08年12月25日 “#1機組A送風機跳閘”、09年1月7日“#1機組A引風機軸承溫度急劇升高”等事故，多次避免了公司較大的經濟損失，受到了部門、公司領導的嘉獎。值內每月還要組織人員考試，通過考試檢驗當月的培訓情況，對于成績好的給予一定獎勵，對于成績不理想的適當考核，起到良好的促進效果。

由于長期對于培訓工作的重視，運行三值人員技術水平有了較大的提高，在部門、公司舉行的數次定崗考試、考評中，均取得了較好的成績，其中2008年楊斌、徐壽友兩人晉級至值長崗位，汪世星、李兆梅兩人晉級至主值崗位，孫春鳴、李強、陸良豐三人晉級至副值崗位。值的一提的是，08年9月份在河北保定市華北電力大學，國投集團舉辦的“600MW機組集控值班員技能大賽”中，運行三值楊斌、洪湖海兩名同志代表宣電公司出賽，分獲第二、六名，受到集團公司領導的表彰。正是這種常抓不懈的培訓工作，使得運行三值為部門、公司培養了更高技能的人材，為公司的發展做出了應有的貢獻。

四、剛柔相濟 以人為本 班組管理上臺階

運行值作為企業的基本組織單元，生產計劃和工作制度的落實最終都要由它來實施。搞好班組管理，充分發揮班組活動的靈活性和主動性，增加團隊凝聚力，是企業經濟發展的根本保證。運行三值長期以來始終堅持剛柔相濟、以人為本的管理思路，使得班組管理上了一個新的臺階。

1、不可或缺的剛性管理

所謂剛性管理是指以“規章制度為中心”，憑借制度約束，紀律監督，獎懲規則等手段進行的管理模式。正所謂沒有規矩不成方圓，制度就是進行規范和約束的。運行三值在機組調試之初就根據人員崗位設置，合理進行人員分工，使每一項工作都有人管，每個設備都有人巡視、監控、操作。杜絕籠統、模糊的人員分工，讓每個人明白自己上班后的崗位職責和主要工作，從而形成了秩序井然的交接班檢查紀律和值班紀律。班組還根據部門及公司規定，制定《班組日常工作管理考核細則》，對于各種性質的違章均進行適當的考核，對于工作中表現突出的人員，進行適當的獎勵，受到部門、公司領導的認可及推廣。

班組是企業管理的最基層執行單位和操作單元，班組崗位安全職責嚴明了，生產的組織，現場管理及規章制度才能得以正確執行。如果缺少剛性管理，沒有制度約束，職責劃分不清，那么班組的管理必定是無序的，混亂的。這樣勢必影響班組的生產秩序，也必將影響企業的生產效率，而三值正是通過這種“剛性管理”，建立了嚴格完整的制度體系，規范了個人行為，實行了科學管理，保證了班組各項工作的正常運轉。

2、用柔性管理提高班組管理的水平

剛性管理是以“制度為中心”的管理，具有嚴肅性。而柔性管理是一種以人為本的管理，是在十分重視處理人與人之間的關系的基礎上，通過教育、幫助、感化、引導說服和協調等手段，充分挖掘人的智慧和潛能，做到人盡其才，進而更好地調動人的主動性和創造性的一種管理方式。在運行三值的管理網絡圖中看以看出，參與班組管理的人員各個崗位都有，而且根據其個人能力及興趣，安排各項班組事務，諸如：安全員、培訓員、通訊員、生活委員、考勤員、班費管理員、團小組長、工會小組長、經濟分析員、工器具管理員等等，人人參與管理，培養他們濃厚的集體主義思想，使班組成員對班組產生認同感，使班組目標作為所有成員的共同目標，增加班組的凝聚力。

如何保持班組成員間愉快的工作環境，使班組成員之間真誠平等相待，相互認可，有集體認同感，創建出充分發揮團隊合作的工作氛圍，一直是擺在班組管理者面前的一個課題。運行三值利用團隊拓展活動、節日期間的聚餐、茶話會，除夕夜值班期間給大家發放禮包、禮品，組織人員參加各種讀書活動，響應公司團委號召開展青工聯誼活動，開展愛國主義教育宣傳等多種形式的活動，提高班組人員的歸屬感和凝聚力，起到很好的效果。

對于班組成員的思想工作也是單獨進行談心、疏導，避免當眾批評帶來的負面影響。對于稍有改觀、變化和上進的人員，進行當眾表揚，使其工作積極性和熱情受到鼓舞，產生工作的動力。對于班組生病人員，班組長都能及時給予探望并安排看護人員，解決后顧之憂。在實際工作中班組各級管理人員也始終能夠堅持既是指揮員又是戰斗員的工作作風，起到模范帶頭作用，成為大家的榜樣。在公司#1機組調試期間長期的三班兩倒，運行三值人員始終沒有一句怨言，調試后期好多同志都是帶病上陣，值內彭超、洪湖海兩名同志舍棄遠在外地的妻子和幼子在家，李強同志的母親生病住院都無法回家探望??就是在這樣諸多優秀員工的奮戰、堅持、奉獻下，確保了宣電公司#1機組168小時試運工作的順利完成。在機組投入商業化運營后的數次開停機中，運行三值全體人員都能站在公司利益的高度出發，積極安排機組開停機各項操作，使得各項工作都能在公司安排的時間前保質保量地完成，為機組順利開停機做出貢獻。對于值內參與的開停機操作，總是能夠按期完成各項重大操作。這種過硬的作風和不怕吃苦、勇于奉獻的精神受到公司各級領導的肯定和鼓勵。在機組調試結束后三值楊斌、徐壽友、孫春鳴三位同志獲得公司“#1機組調試先進個人”獎勵，陸良豐同志榮獲“優秀共產黨員”稱號，馬小云同志獲得“08公司先進個人”榮譽稱號，有付出就有收獲，正是因為有了這些有血有肉的可愛的班員，才使得運行三值成了一個優秀的班組。在2008年底部門實行四班三倒時，運行三值不計較值內得失，堅決支持部門的決定，為新組建的運行四值輸送了大半人材，讓更多的年輕人得到了更大的鍛煉。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。創建一個一流的火電廠運行值一直是運行三值全體人員追求的目標。在過去的幾年中，三值人與其他兄弟班組成員一起，用自己的青春和汗水澆灌了年輕的宣電這朵美麗的花朵。我們也相信通過創建“青年文明號”這個活動，能夠進一步提高班組成員的創業精神、敬業意識，進一步升華班組的管理水平。我們將把參加這次“青年文明號”申報作為一個新的起點，努力拼搏、團結奮進、爭取更大的成績，為國家、為社會、為公司貢獻出自己最大的力量。

國投宣城發電有限責任公司 運行管理部運行三值

2009-3-9

第五篇：運行三值2011年上半年工作總結（模版）

運行三值2011年上半年工作總結

一、生產任務完成情況

1-6月份本值共完成發電量166141.5萬KWh，供電量145413.25萬KWh，廠電率12.89%，發電量完成計劃的112.96%，超額完成發電任務，1-6月本值完成64.48萬吉焦，完成計劃的100.12%。全額完成供熱任務。

二、兩票執行情況

1-6月份全值共處理工作票及工作聯系單669張，操作票289張，停送電聯系單258張，兩票合格率100%

三、缺陷管理方面

1-6月份運行三值共發現缺陷518次，處理缺陷415次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時發現缺陷。發現較大缺陷11起，受到分廠和安監科的表揚和獎勵。

重要缺陷及主要操作：

1、12月28日按墊機工作票：爐檢2010-12-044#2爐B磨煤機檢修令鍋爐啟動#2爐C磨，停止#2B磨。電氣

退#2爐B磨煤機。B給煤機及清掃鏈電機。B密封風機及相應的潤滑油站，鍋爐做好安全措施。

2、12月30日（1）#1機組滑停負荷到零，解列停機，報地調、中調，廠領導。

（2）打開#1發電機出口刀閘10011，申請地調#1發電機由墊備轉冷備用準備測絕緣。

（3）按墊機工作票：爐檢2010-12-056#1爐水冷壁下聯箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報地

調同意，因檢修人員從冷灰斗下部進入。故將#1爐液壓關斷門及撈渣機電源退出，防止人員受傷。3、12月31日（1）申請地調增加負荷，令汽機投入#1機三抽，退#2POT執行。

（2）#1爐流量300T，令鍋爐退#1爐油槍，通知電除塵準備投入#1爐電除塵高壓電場。

（3）令電氣將6KV工段廠用電由20B啟備變，倒#1發電機自帶執行。

（4）聯檢修令汽機啟動#3給水泵，停止#2給水泵執行

（5）將#2Pot墊備于#2爐，執行，通知脫硫。

4、1月4日申請地調：退#2POT增加電負荷，同意執行，通知脫硫加6MW負荷。

5、按墊機工作票：爐檢2010-01-03#2爐D磨煤機檢修，令鍋爐啟動#2爐B磨，停止#2爐D磨，D給煤機及清掃鏈電源，鍋爐做好安全措施，通知輸煤。

6、1月13日按墊機工作票：爐檢2010-01-014#1爐B磨檢修，令電氣退磨煤機、給煤機，密封風機及磨煤機潤滑油站，鍋爐做好安全措施9：35許可工作。

7、1月15日按墊機工作票：爐檢2011-01-019#1爐電梯2樓供油母管蒸汽吹掃逆止門檢修，令鍋爐退爐油霧化蒸汽，做好安全措施，許可工作，由于工作未完17：00結束工作票，繼續開票處理。

8、1月24日（1）通知輸煤#1爐#2倉不上煤，保持現有煤位，下午#1爐#4磨檢修工作結束后，送電。啟動#1爐D磨停止#1爐B磨，令鍋爐準備操作票，做好倒磨準備，并告之石子煤人員。

（2）接電氣二種工作票：電檢2011-01-038#2主變油枕放油閥滲油處理，報李副總及廠領導生技暫不退瓦斯保護，要求檢修處理迅速，處理后迅速恢復，電氣加強監控。16：30結束。

9、1月28日鍋爐啟動#2爐B磨正常后，停止A磨，并通風冷卻。稍后令電氣退#2爐A磨煤機。A密封風機電源，鍋爐做安全措施。

10、1月28日夜班：8：25鍋爐啟動2爐B磨正常后，停運A磨，并通風冷卻，稍后令電氣退2爐A磨煤機，A密封風機電源，鍋爐做安全措施。

11、1月29日夜班：10：12按兩種工作票，電檢2011-01-053 2機1凝結水泵電機檢查，令電氣退電源通知 1

汽機。做電氣安全措施。許可工作。

12、1月31日（1）14：23高新玉通知#2爐甲側一次風機暖風器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執行。

（2）15：27#2爐B磨煤倉煤位1.9m令鍋爐啟動#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。

（3）17：10#1#2爐所有磨煤機煤倉煤位全部失去，通知熱控來人處理，通知輸煤就地查驗煤

位。17：50處理正常。

13、2月3日22：04汽機報：#2機#2熱加疏水泵由81℃升至82℃，通知電氣檢修，回復立即倒泵，令汽機執行，并做好記錄。

14、2月5日17：00檢修要求試轉#2機加熱#1疏水泵，令電氣執行汽機配合啟動。

15、2月9日（1）11：30分場通知工業雙減倒#2爐按帶，報分場領導。

（2）15：20分場通知：#1冷卻塔全塔配水，令汽機執行，聯系檢修張強派人協助。

（3）15：30分場準備除#1低除安全門處屋頂的冰塊，令鍋爐將#2爐暖風器疏水倒定排水井，準備按管子，除屋頂冰雪。

（4）15：41按電二種工作票，電檢2011-02-006網控室220KV南綠線保護A、B柜保護定值更

換，定改南綠線過負荷定值0.67至3.0報地調同意。

16、2月16日（1）12：20按分場通知低除汽源由#1機倒置#2機按帶，執行。

（2）按熱機工作票熱檢2011-02-015#1循環水泵檢修，令電氣退電源汽機做安全措施，并裝

設圍欄，汽機許可工作。

17、2月17日#2機真空快速下降，—86KPA降至-74KPA，電負荷由100MW減至71MW，汽機迅速查找原因，鍋爐配合快減負荷，就地檢查檢修在#2機零米#1熱加#1疏水泵法蘭拆開，要求檢修迅速封堵，#2機組真空緩慢上升，恢復原先的電熱負荷。

18、2月19日配合檢修試運行#1循環泵，檢查無問題，結束工作票，停運#2循環泵，投入連鎖備用。19、2月27日 20：06汽機稍開#2冷卻塔直通門，提高循環水溫除冰（開度為3）

20、3月1日 8：00 #2爐D磨煤機煤位1.2米，令鍋爐啟動C磨，停止D磨，電氣退D磨煤機，D給煤機及清掃鏈電機，D密封風機及磨煤機潤滑油站，鍋爐做安全措施。

21、3月4日 17：00 熱機工作票，爐檢2011-03-008 #1爐D磨煤機檢修，工作結束。令電氣送#1爐D磨煤機，D給煤機及清掃鏈電機D密封風機，D磨潤滑油泵送電，鍋爐拆除安全措施，恢復備用，因現場保溫未恢復，工作負責人要求現場圍欄，絞手架未拆除保留，只結束工作票。

22、3月5日 14:39 熱機工作票 爐檢2011-03-010 #2爐甲側空預器導向軸承#2潤滑油泵檢修 令電氣退其電源，鍋爐做安全措施，許可工作。

23、3月7日 18:40 熱機工作票，爐檢2011-03-013 #2爐撈渣機液壓關斷門液壓缸檢修，因無密封墊，暫無法維修，工作負責人要求結束工作票，全部安全措施保留，禁止操作，作好記錄。

24、3月9日 9:00 #2機零壓，3：30分，230.3Kpa 9：00分 212.36Kpa平均每小時零壓下降3.3Kpa 加減負荷主要以#！機為主，#2機保持負荷不變，以便觀摩漏氫的情況。

25、3月13日 16：15 #2爐D磨煤機負荷電流到零，通知檢修阮利，建議明天處理，令鍋爐加強監控，電氣就地檢查現場主要保電流正常，做好記錄，聯系熱控來現場檢查，是電氣專業故障。

26、3月15日 20：15 6KV二段由#2發電機自帶倒置20B啟備變接帶，令電氣執行。20：25 通知熱控送#2爐脫硫島進出口風擋，旁路風擋電源，令除灰提前倒換煙氣，退出脫硫保護連鎖。23：20 #2爐流量300T/H，通知除灰退#2爐高壓電場，操作完畢匯報。3：06 #2機組解列停機 #2爐保證不滅火，報地調，中調。27、3月17日 8：10 通知化水化驗#2機CO2純度92%，令汽機繼續置換。

28、3月20日 11：05 汽機檢修樓科要求研磨#2機高加給水旁路門，因門前后都帶壓，要求汽機加給水墊母管電動門2，鍋爐加關給水至#2爐主給水切換電動門，并泄壓。（開#2爐側空氣門泄壓）12：00 汽機王濤要求#2機凝汽器灌水查漏，令汽機執行，通知化水。

29、3月21日 11：30 應分場要求，#2機準備做風壓計驗，聯系檢修，#2機交流密封油泵AB未找正，電氣檢修拆#2機交流密封油泵電機A，B，令電氣遙測絕緣合格后送電。通知汽機檢修和運行人員檢查密封油系統無人工作，系統完好，具備試轉條件。13：30 電氣開始對#2爐零米MCC柜停電，做好安全措施，方便檢修吹掃，許可工作票。13：40 聯系汽機吳保平，先送#2機交流潤滑油泵，排煙風機A,B盤車電機。以便電氣檢修處理#2發電機勵磁端碳刷。17：00 爐檢王新剛要求#2爐A,B，C，D送電試轉，令電氣送電鍋爐配合啟動。

30、3月22日 19：20 鍋爐檢修#2爐電除塵工作結束，人員已離開，要求送電試升壓，令除灰檢查#2爐電除塵本體，人孔門關閉，具備送電條件，無工作，令電氣拉開8組地閘，送電，配合檢修做實驗。21：30 #2機爐電大連鎖試驗合格，通知熱控取消屏蔽信號。23：09 汽水報#2機氫氣純度97.56%，通知熱控投氫氣測漏儀。23：30 申請地調#2主變高中壓側中心點地閘合入，#2主變高中壓側熱備于220KV二母，110KV二母，令電氣執行。2：15 檢修張俏坤發現#2爐電除塵煙道內有東西，要求重新進入#2爐電除塵檢查，令電氣停#2爐電除塵電源，合上8把地閘，鍋爐停運#2爐六大風機，停止點爐，風機打禁操，配合檢修處理電除塵。

31、3月23日 19：02 由于#2爐D磨漏粉嚴重，無法封堵，檢修要求倒磨，令鍋爐啟動C磨，停止D磨，通知輸煤，石子煤人員。19：26 #2機組負荷穩定，令其投入#1墊加，先過水壓低板，調整兩臺機組墊加的過水量，為#1機停運做好準備。21：20 #2爐甲側引風機風機軸承溫度控制不了，報廠領導，經協商#2爐單邊運行，減負荷。停運#2爐甲側引風機，通知檢修開票處理，報地調同意，令#2機組減負荷。22：00 #2爐流量310T，鍋爐投4支小油搶，由于投油時間長，通知除灰退#2爐電除塵#3#4電場。

32、3月24日 3：55 #1爐開始做風機切變頻試驗，要求電氣派人配和鍋爐4：50 結束。

33、3月25日 9：02 #1高除退出運行，汽機執行。并作安全措施，給檢修提供時間和方便。

34、3月26日 6：24 #1機經充排后，CO2含量4%，空氣96%，合格，令汽機停止充排。以便檢修及時揭瓦，開始機本體的檢修工作。

36、3月28日13：30聯系檢修謝朝輝，#1爐的檢修工作停止，工作人員離開現場，令電氣對#1爐11.5米爐MCC柜停電，做安全措施，許可電氣檢修吹掃MCC柜工作。14：45工作結束，拆安全措施。11.5米爐MCC送電。

37、3月28日13：35分41B變壓器檢修工作結束，令電氣拆除安全措施，41B送電，將400VI段倒至41B自帶，執行。

38、3月29日11：45分為爭取時間，#1發變組由檢修轉冷備，拆除安全措施，令電氣執行，拉開4把地閘，1組地線。12：20操作完畢。

39、3月29日13：08分汽水分析報：#1機CO2濃度只有41%，令汽水繼續沖排.。

40、3月29日16：20分電一種2011-03-020，#1發變組機及所屬電氣設備檢修，熱機2011-03-040#1機小修，熱機2011-03-050#1爐本體小修，工作票結束，報地調。

41、3月30日21：25分#1機負荷55MW，令電氣將6KVI段由20B啟備變倒至#1發電機自帶，執行。

42、3月30日21：35分#1爐主氣流量300T/H,令鍋爐退油槍后通知電除塵人員投入#1爐電除塵高壓電場，執行。

43、4月2日3：32分汽機報#2機#1熱加#1疏水泵電機軸承80度，迅速通知檢修現場檢查，立即停泵，要求汽機稍減熱網負荷。

44、4月6日13：10分接熱控工作票，熱檢2011-4-003，#1機34Kpa潤滑油壓力開關考克消漏。要求熱控負責人填保護投退單，通知生技，安監，運行分場，領導專工到場，令汽機許可工作。（未執行）

45、4月6日16：58分汽機報#1機組機頭冒煙，迅速派人組織滅火，通知檢修人員協助，17：05分#1機組機頭下部著火，通知分場，生技，安監人員到場，組織全值滅火，使用干粉滅火器6個，3KG、4個，5KG、2個。

46、4月8日19：05分接電一種工作票，電檢2011-04-004，110KV配電室備用間隔（南鑫#1線）外線投入。報地調同意。因該間隔未做傳動和設備編號。將安全措施據以描述報地調同意。合乳線路側地閘。合入該間隔開關與母線側隔刀之間地閘。19：10地調令：110KV配電室備用間隔轉檢修，拉開間隙內開關刀閘。合入該間隔線路側地閘，報該間隔開關與母線側隔刀之間地閘，令電氣執行。通知電氣檢修現場監護協助，所有設備狀態以實際（就地）狀態為主。操作完匯報，19：50操作完畢，許可工作。

47、4月10日7：35令電氣將生產辦公樓段由46B帶倒400V零段40B段按帶生產辦公樓變46B停電，并在46B高壓側開關6106處合入地閘扎，在低壓側懸掛一組短路接地線，做好安全措施，等待工作，負責人到場，許可工作。

48、4月11日8：15通知檢修協助作#1#2深井泵變壓器清掃預防性試驗安全措施，并許可工作。

49、4月13日11：16除灰通知#1#2爐脫硫島退出，通知鍋爐注意爐膛負壓，加強監視，要求除灰，吳江接觸#1#2爐膛脫硫島主燃料喪失，跳閘保護。操作緩慢。12：30脫硫報“#1爐膛脫硫島旁路風擋全開，斷電、上銷子，待脫硫灰庫內除灰輸完，再繼續操作。

50、4月14日14：50#2爐A.B.C磨連層運行，要求#2爐每隔一小時認真檢查#2爐本體結焦情況，及時打焦、并作好#2爐無備用磨的事故預案。17：05地調令，拆除110KV南軍線1302開關線路側一組接地線，將1302開關由檢修轉冷備用，全面檢查無問題后，結束工作票，報地調。

51、4月26日，8：55 按熱機工作票，爐檢2011-04-037出爐C磨煤機檢查。通知鍋爐檢修人員，令電氣退C磨煤機、C密封風機、C給煤機及清掃鏈電機、C磨潤滑油站電源，鍋爐做安全措施52、4月27日，9：00 按熱機工作票，爐檢2011-04-039#1爐A磨煤機檢修，令電氣退#1爐A磨煤機、A密封風機、A給煤機及清掃鏈電機、A磨煤機潤滑油站電源，鍋爐做安全措施，通知檢修負責人到場，許可工作。

53、4月29日，10：52 按電氣二種工作票，電檢2011-04-091輸煤#6帶就地MCC柜清掃，通知輸煤確認原煤倉料位，保證高煤位，令電氣退負荷電源，聯系熱控切除負荷，電氣許可工作，12：55工作票結束，恢復送電。11：02 按電氣二種工作票，電檢2011-04-095脫硫引風機#

1、#2冷卻風機檢查，令電氣退電，許可工作。11：03 按熱機工作票，機檢2011-04-051#2機#5低加汽兩相閥旁路消漏，因涉及真空系統，交代檢修工作負責人注意事項，令汽機許可工作。12：10 按熱機工作票，爐檢2011-04-042#1爐右側就地水位計檢修，令鍋爐做安全措施，解除右側水位計，許可工作。16：40 按電氣二種工作票，電檢2011-04-099網控室110KV母差保護柜保護調整（壓板退出），報地調同意，匯報生技、安監、副總工同意，令電氣配合檢修執行，并填寫保護投退申請單，17：20工作結束，報地調，結束工作票。

54、5月1日，20：50 市區雷電大雨，南電也閃電黑云密布，要求各崗位注意盤面參數監視，巡視室外設備注意安全，廠房內漏水至設備上，用塑料布遮蓋。

55、5月2日，19：00 #1發變組光字報警畫面“鍋爐安全門失電報警”光字出現，信號無法復歸，通知熱控值班人員檢查，為#1爐過熱器右側安全門空開未合上，具體原因不清，為慎重起見，熱工明天開票檢查該回路，要求#1爐注意壓力調整。

56、5月4日，3：00 接班發現#1爐D磨兩側汽水分析取樣總排污管泄漏，迅速通知檢修負責人（值班）

和化水人員現場確認，因排污管無法關閉，地面積水，破損PVC管無法封堵，通知值班干部現場協助處理，并組織人員清掃地面積水，防止水進入配電室及變頻室。

57、5月7日，11：35 #2爐主汽壓力溫度下降，派人檢查設備就地運行情況，發現DCS站#2爐C給煤機狀態正常，就地給煤機卻不轉，要求鍋爐先投油槍穩燃，啟動B磨停D磨，汽機根據主汽溫度適當減負荷，并通知輸煤及石子煤人員，#6倉補煤，#7倉暫時不補煤，11：55退油槍。

58.5月9日，18：05 電氣一種工作票，電檢2011-05-003#1熱網循環泵、#2中繼泵高壓變頻室衛生清掃、檢查，工作票結束，按分場要求#1熱網循環泵安全措施保留，#2中繼泵轉冷備用。

59.5月10日，19：20 吃飯時發現集控室及過道內有焦皮味，組織人員檢查各專業設備有無過熱、變色、異味，20：40發現#1機零米6KV I段配電室北門檢修箱下一軸承加熱器仍帶電工作，溫度達210℃，立即斷開電源，甩開電源線，做好高溫燙傷的預防工作。報分場領導、安監楊波。

60、5月15日，12：16 按熱機工作票，爐檢2011-05-011#2爐A磨煤機檢修，令電氣退#2爐A磨煤機、A密封風機、A給煤機及清掃鏈電機、潤滑油站電源，鍋爐做安全措施，并許可工作，17：10送電備用。13：30 汽機報：#2循環泵出口加藥門法蘭脫焊跑水，通知檢修，機務回復暫時處理不了，明天再處理，要求汽機加強巡檢61、5月16日，14：51 按電氣二種工作票，電檢2011-05-032#2工業冷卻水泵電機檢查，令汽機將#2工業冷卻水泵退出備用，電氣退出電源，做好安全措施，許可工作。

62、5月17日。19：20 熱機工作票，爐檢2011-05-014 #2爐B磨煤機檢修，工作結束，令電氣送#2爐B磨煤機、B給煤機及清掃鏈電機、B密封風機、B磨煤機潤滑油站電源，鍋爐拆除安全措施，恢復備用。22：00 熱機工作票，機檢2011-05-020 #2給水泵更換盤根，工作結束，令電氣將#2給水泵送電6KVⅠ段，6KVⅡ段備用，汽機拆除安全措施，聯系熱控恢復電動門送電，填寫保護投入單投入#

1、#3給水泵低水壓聯鎖，#

1、#3給水泵溫度高保護及電氣聯鎖，取消#

1、#3泵潤滑油壓力低跳泵屏蔽，將#2給水泵投入備用，通知生技、安監、分場領導。

四、安全生產和經濟指標情況

1.運行三值2月17白班，檢修在拆#1熱加#1疏水泵進出口法蘭后，空氣從#1熱加進口門或抽空氣門漏入

到熱加內引起真空下降。運行三值汽機三班在處理#2機真空低故障時，判斷正確，迅速減負荷，啟動輔助抽氣器，恢復設備安全措施，采取措施正確果斷，平時培訓工作及事故預想分析到位，避免了2#機停機事故的發生。李福軍和宿曉霜兩人各獎勵1000元整。

2.1-6月份由于全廠加強安全教育，全值在安全管理和設備管理上有了較大進步，全值上下著力內部強化管

理，安全形勢及安全生產工作逐漸走向平穩，配合分場治理違章，值長工作重心落在安全管理和制度建立健全上。團結帶領全值以安全生產為契機，規范操作為落腳點，扎實推進“安康杯”勞動競賽，積極開展“黨員一帶四”活動，積極改進探索班組管理模式，取得了較好的理想效果。

3.安全指標：共獲得兩個第一，一個第二好成績，經濟指標共獲得一個第一，兩個第二的成績。未出現機

組停運事故，由于值長安全工作重心前移，安全形勢較好，4月份本值人員受 “辭職”**影響，安全經濟指標稍顯落后。

4、加強設備缺陷管理。認真開好班前班后會，合理安排各項工作。加強專項事件處置方案演練工作，提高

全員事件處理能力。加強運行分析工作，注重典型事故案例學習。立足現場實際，認真抓好員工學習和技術培訓工作。

五、文明衛生和人員培訓、安全整頓學習

1.各專業現場衛生清掃，電氣專業：1月份，衛生獎勵30元，考核20元。2月份，衛生獎勵無，考核30元。3月份，衛生獎勵30，考核40元。汽機專業：1月份，衛生獎勵80元，考核10元。、2月份，衛生獎勵無，考核30元。3月份，衛生獎勵無，考核100元。鍋爐專業：1月份，衛生獎勵50元，考核30元。2月份，衛生獎勵無，考核40元。3月份，衛生獎勵無，考核20元。各專業基本上能按照分廠要求完成衛生清掃。認真做好交接班衛生清掃工作，公共衛生區衛生清掃。

2.專業及全能培訓：

電氣、鍋爐、汽機：年初陸續與6名學員簽訂師徒合同，利用中夜班加強培訓和考試，5月份與東熱電人員簽訂師徒合同，至今已培訓后備值班員3人，6月王鵬、李建榮、孫磊通過值班員考試正式定崗。全值以利

用早班下班后學習，受到一定的效果。

3.安全整頓及學習

1）、組織全值人員認真學習運行分場下發的各種預案和學習資料，如《運行分場專業安全隱患排查及防范措施》、《兩臺給水泵運行預案(無備泵)》、《二月十八日低負荷預案》、《春節供電保熱預案》、《五一節期間低負荷穩燃預案》、《關于#2工業雙減減溫水內漏逐漸增大的防范措施》、《工業雙減熱備用兩臺機電負荷120MW運行預案》、《兩爐一機運行方案》、《#2爐乙側一次風機故障單側一次風機運行預案》、《春季防污閃、電網甩負荷預案》、和《工作聯系單使用補充規定》。《運行分場單機運行期間保熱供電預案》

2）、組織全值人員參加分場春季防污閃全值反事故演習比賽活動，以“#1主變中壓側A相瓷瓶閃絡接地引起#1主變差動保護動作#1機停機#1爐滅火”為題目的反事故演習活動，主要針對春季防污閃可能出現的事故而進行提前演練，提高人員應對事故的能力。

3）年初制定措施，深挖事故根源，總結不足，全值人員簽訂百天安全承諾責任書，一級對一級負責，要求班長與值長簽訂，班員與班長簽訂，目的落實逐級管理逐級負責制，實現百天安全生產。通過簽訂安全承諾責任書這種載體，使全員深刻認識到習慣性違章的危害性，安全生產的重要性，增強大家的責任感和使命感，從根本上杜絕“三違”行為。

5）、全值人員學習綜合部下發的《關于開展以“保設備、保人身、多發滿供”為主題的百日安全無事故勞動競賽活動的通知》，并要求各專業制定目標、計劃及具體實施方法。并利用第2個白班進行安全學習主要看安全光碟并寫心得體會；利用中、夜班學習各類安全簡報、事故通報、安規、運規；結合安規考試，要求每位員工針對本專業主要設備檢修會寫安全措施，調整運行方式；對分場、專業下發學習資料、預案等及時記錄在作業本；對違規違紀行為者要求寫出思想檢查并進行一定的批評教育和考核；對每月“三無”班組進行一定的獎勵等。

6）、根據安監部下發的《關于3月18日人員違章處罰通報》，要求大家在辦理工作票尤其是交叉作業工作票時一定要認真審票，考慮周全，做好防范措施，對于交叉作業中的停送電操作更要慎之又慎，通知相關工作負責人到現場確認無人工作簽字后執行，同時收回相關工作票，確保試運工作的順利安全進行。試轉或試運工作結束，若有相關工作票未終結，安全措施該保留的保留，該拆除的拆除，保證不留隱患不留死角。

六、工作中存在的不足

1、工作票辦理不能徹底抵住各方壓力，嚴格按安規執行，有時存在僥幸心里，安全意識還不夠強，執行措施及規定還有不到位，人員思想還沒有高度統一到齊心合力上。全值安全管理工作還不到位。

2、巡檢不能及時發現放牌，吃飯，清掃衛生時還有集控室留人太少的問題，班組長管理還是缺乏力度和有效手段，工作較多時，班長對人員調配不合理，存在顧此失彼的現象。值里、班里工作有時落實不到位。

3、對于三值的幾個“特殊人員”，管理上還缺乏更有效的手段，還需悉心摸索。大膽求證。

4、習慣性違章行為時有發生，不能很好的給與控制，班組長缺乏對違章行為的有效管理，維護小集體、小專業的思想還存在。不能站在全值、全分場的角度考慮問題，解決問題。班長管理能力還需提升。

5、班員技術培訓不得力不到位，對分場、專業下發的學習資料和通知，培訓力度不夠，不能很好理解領會貫通，工作中缺乏主動，遇到問題不會分析問題解決問題。

6、部分員工對廠里百日勞動競賽期間考核嚴重性不能深刻理解，對習慣性違章行為的嚴重危害性還不能深刻認識。存在僥幸心里，老覺得跟我沒關，事到臨頭又滿是借口。安全教育、職業道德教育還較欠缺。

7、現場管理掌控能力有待加強，根據現場實際靈活解決棘手問題，要有長期狠抓安全的信心和決心。

8、工作繁忙，技術業務學習還需加強，及時充電，以備迎接更艱巨的挑戰。

七、下半年的主要工作計劃

1、嚴格執行兩票三制，爭取兩票合格率達到100%。繼續努力搞好安全生產和經濟運行。確保廠各項生產任務的圓滿完成。努力完成運行分廠第一個500天，全廠第3個安全百天。

2、做好機組滿負荷運行各種消缺工作，盡職盡責確保機組“滿發多供”，保證兩機兩爐能連續安全穩定運行，不發生非計劃停機事件。努力降低能耗，提高設備效率。

3、加強班員技術安全培訓，提高事故分析能力和處理能力。杜絕違章行為的發生。團結全值努力做好本職工作，積極配合運行分場做好下半年各項工作。在穩定運行中謀求經濟效益，企業文化雙豐收。

4、狠抓習慣性違章行為，強化對班組長工作的激勵和疏導。協助班組工作的全面提升。

5、爭取不發生違規以上事件，違規次數控制在2起以下。

.運行三值

2011年6月10日