第一篇：安全文明檢修與設備清潔管理活動月方案

安全文明檢修及設備清潔衛生管理月活動方案

時間：2013年10月23-30日地點：交接班室培訓人：劉來宏

一、活動目的為了加強我廠設備管理力度，切實抓好搞好設備文明檢修和設備清潔工作，結合集團化工中心工作要求及我廠設備管理工作現狀，在全廠范圍內開展“安全文明檢修及設備清潔衛生管理月” 活動。方案如下：

二、組織機構

總策劃：王箕嶸

組長：吳瀟

副組長：李興龍

成員：各化工車間主任、裝備科技術管理人員

職能：

1、貫徹執行活動要求，制定并實施安全文明檢修及設備清潔活動規劃，提出工作目標任務、主要內容、措施辦法等，對此項工作進行指導、檢查和督促。

2、組織、協調、指導此項活動的順利開展。

3、組織實施從事設備檢修和設備操作維護的檢修人員及操作人員的培訓工作。

4、按活動內容組織對各車間所轄設備文明檢修、設備清潔工作的落實，并對此項工作的開展情況進行檢查、考核、評選和獎懲。

三、活動目標

通過此項活動的開展使轄區設備檢修文明、設備清潔達到高標準，員工素養得以提升，逐步將我廠打造成“文明工廠”的稱號。

四、時間安排

自2013年10月1日至11月30日，分為四個階段：

（一）部署宣傳（9月26日至9月30日）

（二）推進展開（10月1日至10月15日）

（三）檢查整改（10月16日至11月10日）

（四）提高總結（11月11日至11月30日）

五、活動內容

以規范設備安全文明檢修行為、搞好現場設備清潔衛生為主要內容開展此項活動。

（一）設備安全檢修

1、所有參加設備檢修人員，必須樹立安全第一的思想，嚴格遵守各種安全操作規程。

2、檢修前必須嚴格辦理《安全檢修任務書》、《臨時用電工作票》《動火證》、《進塔入罐證》等票證，并經嚴格審批作業許可，要求認真辨識風險、落實安全措施，手續齊全、準確，否則，檢修人員可拒絕檢修。

3、檢修設備前應先檢查現場是否存在不利于安全檢修的因素，如有不利安全檢修的因素存在，應堅決排除后，方可進行加檢修工作。

4、工作中所有檢修人員應做到“三不傷害”即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保證檢修的安全進行。

5、檢修過程中，每天在安排任務時，必須首先布臵好安全工作，并

有人對工作環境進行安全方面的檢查。

6、檢修人員進入檢修現場前必須正確穿戴好勞保保護用品，禁止不規范穿戴上崗。

7、檢修現場，要嚴格管理煙火，禁止檢修人員攜帶煙火進入現場。

8、在泵房檢修時要保證通風換氣，換氣扇及其風道不得擅自停用或堵塞。

9、傳動設備檢修前應切斷電源并掛好警示牌后方可進行設備檢修，檢修結束后，必須是原掛牌人進行摘牌送電。

10、起吊重物時，首先檢查起吊鋼絲繩，繩索是否牢固可靠，被吊起物件是否安全可靠及周圍環境是否允許物件起吊，確認無安全隱患后方可進行設備起吊作業。

11、檢修人員在檢修時，擺放好檢修物品及工具，防止亂放、亂丟現象，給安全造成不利因素。

12、立體交叉作業時，應首先布臵好各作業點之間的安全工作，并認真做好防范措施，戴好安全帽杜絕麻痹思想，并保持相互之間的聯系。

（二）設備文明檢修

1、加強設備文明檢修管理、規范設備檢修的工 作程序，科學、合理地組織檢修，提高設備的運轉率和運行可靠性。

2、檢修人員檢修時必須持有經過簽發和審核、確認的工作票，并已進行檢修技術交底，明確檢修內容及要求；檢修人員必須做到科學檢修、文明施 工，檢修人員應不亂用大錘、管鉗、扁鏟，不亂拆、亂拉、亂頂，不 亂動其他設備，不亂打保溫層，不亂拆其他設備的零部件。

3、設備檢修前必須把設備，備品配件、材料、工機具運到現場，并按規定位臵擺放整齊。檢修中要實行科學文明檢修，清洗過的機件、拆開的精密設備做到妥善保管；設備的零部件要墊好，清洗油污、污泥，拆下的保溫層，拆下的設備管道要快速裝車運走，不得在原地滯留。

4、檢修人員在現場檢修時應做到潤滑油脂不見天，洗過的機件不見 天，拆開的設備、管口不見天，設備零件不落地，工量具不落地，油 污、污物不落地。

5、檢修現場各種工器具、檢修材料應合理擺放，做到設備零件擺放 一條線，材料物質擺放一條線，工具機具擺放一條線，在交工驗收前 做到工完、料凈、現場清。

6、正確使用檢修工具，實行專業化，嚴禁不合理的撬、打、鏟、咬、割；積極采用先進的專用工具；、使用的工具要符合標準要求，嚴禁亂用；、合理使用各種測量、檢測儀器。

7、檢修人員應嚴格控制檢修材料的消耗，檢修完成后的剩余材料按規定退庫，不得私自留存。

8、所有計劃檢修必須有完整的檢修記錄，并在設備檔案中進行記錄（檢修時間、內容、更換的零部件、試車情況、檢修負責人等）；檢修結束負責人組織對設備進行驗收并試車合格。

（三）設備清潔衛生

1、設備上以及旋轉部件周圍不允許有雜物，設備表面無積塵、油污，設備應保持本色。

2、設備運行區域地面無積油、積水，保持干燥清潔，以防腐蝕介質。

3、機泵介質流體管道應保持清潔、保溫完整，及時消除跑、冒、滴、漏現象。

4、設備名牌、安全警示牌及包機牌應固定牢固，保持清潔、字跡清晰，無油污、灰塵等污物。

5、輸送容易結晶，有毒有害，腐蝕性的液體的機泵機封處有泄漏液 體的，基礎，泵體要用水進行沖洗，其它部分要用干凈的抹布進 行清凈。

6、雙吸泵的盤根密封會有不同程度的漏液，要求對漏液通道進行疏 通，不能有積水，結晶物的淤積。

7、泵體及其機泵底座（或其它鋼筋結構）不得有油垢油污，不得有 灰塵和積土，泵底座下不得存放物品和垃圾，要清掃干凈，不得 有積水。

8、泵的銘牌，油杯，油視鏡，壓力表，冷卻水管視鏡要保持干凈，以便巡檢觀察。

9、電機部分要求用干的抹布進行清掃，電機的銘牌及轉向牌清掃干凈，不得用水直接沖洗電機。

六、工作要求

1、提高認識，加強領導。各科室及車間要充分認識此項活動的重要性，認真組織學習下發方案要求的內容，對存在的問題，車間管理人員制定工作對策，做到細致、嚴謹。

2、落實責任，確保工作實效性。各科室及車間要把責任分解落實細化到每個工作崗位和個人。裝備科要制定詳細檢查表，通過監督檢查，全面及時排查整治。

3、全面開展，形成工作素養。安全消防宣傳教育，切實提高員工的安全消防意識。各車間要切實抓好此項工作，利用班前會、交接班會進行培訓和學習。做到人人有專責，事事有人管，逐步提升員工工作主動性。

4、裝備科在每周五廠部調度會上通報各車間一周內對此項活動的開展情況，參照《設備管理制度》及本廠《績效管理辦法》獎優罰差。

2013年9月25日

第二篇：設備檢修保養管理規程

設備檢修保養管理規程

一、目的：保證設備安全正常運行，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于完好狀態，以滿足生產需要。

二、依

據：衛生部《藥品生產質量管理規范》(2010版)、《中華人民共合國消防法》、《特種設備安全監察條例《危險化學品安全管理條例》。

三、范

圍：適用于生產設備的檢修保養工作。

四、責

任：設備操作人員、設備維修員、生產部部長、QA監督員。

五、內

容：

1．管理職能

1．1設備管理部門負責對全公司各部門設備維護保養工作進行檢查、監督、評與管理。

1．2車間主任和設備管理員（或各科室主管人員）負責對本部門的設備維

護保養工作進行組織、檢查和考評。

1．3班組長和班組設備管理員，負責對本班組設備維護保養工作，進行組

織檢查和考核。

1．4操作人員（包括機、電、儀維修人員）負責自己操作設備的維護保養

工作。

2．管理內容

2．1對所有的設備都要實行以操作人員為主，機、電、儀維修人員相結合的包機包修制。設備歸誰操作，由誰維護。做到分工明確，責任到人。

2．2設備維護保養工作必須貫徹“維護與計劃檢修相結合”、“專業管理和群

眾管理相結合”的原則。包機人員對自己負責的設備要做到正確使用，精心維護，使設備保持完好狀態，不斷提高設備完好率和降低泄漏率。

2．3設備使用單位負責起草設備操作保養規程，并報公司設備管理部門審批。

公司批準后，使用單位應按規程嚴格執行，不得擅自改變。如需更改，必須報公司設備處批準備案。

2．4車間要定期組織操作人員學習設備操作保養規程，進行“三會”教育（即

會使用、會維護保養、會排除故障）。經理論和實際操作技術考核合格后，方可獨立操作。對主要設備的操作人員，要求做到相對穩定。

2．5操作人員必須做到下列主要工作

2．5．1嚴格按操作規程進行設備的啟動運行和停機。

2．5．2嚴格執行工藝規程和巡回檢查制度，按要求對設備工況（溫度、壓力、震動、異響、油位、泄漏等）進行巡回檢查、調整并認真填寫運行記錄，數據要

準確。嚴禁設備超壓、超溫、超速、超負荷運行。

2．5．3操作人員發現設備出現異常情況時，應立即查找原因，及時消除，對不能立即消除的故障要及時反映。在緊急情況下（如有特殊聲響、強烈振動、有爆炸、著火危險時），應采取果斷措施，直至停機處理。并隨即通報班組、車間領導和有關部門。在原因沒查清，故障沒有排除的情況下，不得盲目啟動，做好《設備交接班記錄》。

2．5．4

認真做好設備潤滑工作，堅持“五定”、“三級過濾”即：五定：定人、定點、定質、定量、定時。三級過濾：油桶、油壺、注油點三級。每倒換一次容器，都必須進行過濾。

2．5．5對本崗位內的設備（包括電機）、管道、基礎、操作臺及周圍環境，要求班班清掃，做到溝見底、軸見光、設備見本色。環境干凈、整齊、無雜物，搞好文明生產。

2．5．6及時清除本崗位設備、管道的跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。操作

人員不能消除的泄漏點，應及時通知維修人員消除。

2．5．7嚴格執行設備運行狀態記錄，記錄內容包括：a設備運行情況。

b．發生的設備故障．存在問題及處理情況。C．設備衛生及工具交接情況。d．

注意事項。

2．5．8設備停機檢修時，應積極配合維修人員完成檢修工作，參加試車驗收。

2．6機、電、儀維修人員，必須做好下列主要工作：

2．6．1定時對分管設備進行巡回檢查，（每日1～2次），主動向操作人員了解設備運行情況，及時消除設備缺陷，并作好記錄。對一時不能處理的故障應及時向車間設備維修人員反映，按車間安排執行。

2．6．2指導和監督操作人員正確使用和維護設備，檢查設備潤滑情況，發現違章操作應立即予以糾正，對屢教不改者，應向車間主任報告給予處理。

2．6．3設備維修人員定期對電器儀表及配電進行清掃，保證電器儀表靈敏可靠。2．6．4按時、按質、按量完成維修任務。

2．6．5設備發生臨時故障時要隨叫隨到，積極進行檢修。

2．7對本崗位范圍內的閑置、封存設備應定期進行維護保養。

2.8設備的維護和維修不得影響產品質量。

3．檢查

3．1檢查制度的實施情況和設備實際保養狀況。

3．2按公司對車間、車間對班組、班組對個人三級進行按月考核，并給予相應的獎勵與懲罰。

第三篇：發電廠設備檢修管理的探討

發電廠設備檢修管理的探討

簡介： 改革傳統的檢修制度，實施狀態檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產，降低檢修費用，提高設備利用率和企業自身效益，更重要的是有利于培養生產技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創新的精神。

關鍵字：發電廠 設備檢修

一、前言

現代科學技術和現代化管理是提高經濟效益的決定性因素。發電廠的設備檢修管理科學化是現代企業組織生產和管理的重要手段，也是我國電力企業堅持自力更生方針，走向管理現代化的一項重要技術經濟政策。搞好發電廠的檢修管理工作是保證發電設備安全、經濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環節。如何更科學地管理好設備，提高設備利用率，降低檢修費用，已成為擺在電力企業面前不容回避的問題。是沿用傳統的以周期為標準的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設備實際狀態為標準的狀態檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計劃性檢修制度存在的問題

目前，各發電廠均按照原電力工業部頒布的《發電廠檢修規程》執行計劃性檢修。《規程》規定，發電廠機組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機型而定），并規定：“到期必修，修必修好”。用以指導檢修安排的依據就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設備好壞，運行狀態如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學性，而且存在如下負面影響。

1、淡化技術管理責任，不利于開拓進取。在傳統的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取，技術管理工作在原地打圈圈，僵化了技術人員的思維方式，從目前情況來看，生產技術管理工作跟不上形勢的發展，自然與管理體制有關。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權作主，設備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設備管理人員的責任，設備出問題了，往“設備事故”上一推了事。

2、不利于延長設備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導致如下的現象：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現象。本來設備狀態還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設備越修越糟，人為地縮短了設備的使用壽命。

3、不利于提高企業的經濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響了企業的整體經濟效益。

三、實施狀態檢修的必要性

狀態檢修就是對設備進行全方位狀態監督，對設備運行狀態、影響安全經濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行前景預測，根據結果再擬定檢修內容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。實施狀態檢修的目的就是科學保養設備，在保障設備安全、經濟、可靠的前提下，最大限度地提高發電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業經濟效益。顯然，狀態檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現“兩個轉變”和電力行業“安全為基礎、效益為中心”的原則相一致。

狀態檢修有政策依據，也是時代要求。早在1987年，國務院頒發的《全民所有制工業

交通企業設備管理條例》中就提出：“企業應當積極采用先進的設備管理方法和維修技術，采用以設備狀態監測為基礎的設備維修方法”。1992年，國務院經貿辦又在《“八五”后三年工交企業設備管理工作重點》中進一步明確指示：“要繼續破除單純以時間為基礎的設備維修制度，建立以狀態監測為基礎的設備維修制度”。原電力部頒發的《發電廠檢修規程》也增補說明：“運用診斷技術，進行預知維修是設備檢修的發展方向”。預知維修與狀態檢修具有相同或相近的內容，這些都為生產技術管理人員探索先進、科學的檢修制度指明了道路。”國外一些高層技術管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時間以提高有效性應成為商業經營的目標”。一些國家也都向傳統的維修制度告別。顯然，傳統的計劃檢修不僅僅制約著企業自身的發展，也跟不上時代的步伐。

四、對狀態檢修管理的實踐

針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機組小修工作方面，沙溪口水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數和天災作了重新安排和調技，幾乎每年都取消一次機組小修機會（12天），每次小修的時間也根據實際狀態有所減少，這主要是依據設備的健康狀態作出的決定。對機組的大修同期也作了一些變動，如：＃3機到了大修周期，但設備健康良好，而＃4機距大修周期還差一年，而設備的健康狀況較#3機差，我們就作了調整，對＃4機先進行大修。三年來主要做了如下工作。

1、收集基礎數據，完善原始資料

以現代化信息管理手段，詳細記錄現場數據。采集設備實時狀態數據，加強定期測試，原計試驗數據。形成原始資料，利用這些數據、資料，定期全面分析，判斷設備狀態，從中可以發現問題。使檢修更具有針對性。關于數據采集的具體做法如下：

①分門別類地將全廠機組設備的技術參數、廠家設計規定，按設備臺帳方式建立數據錄入計算機；

②建立設備現有的備品備件數據庫；

③實現電站計算機監控系統，有選擇地采集現場的一些實時數據，通過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數據信息庫；

④建立表示設備運行狀態的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數的直方圍以及變化趨勢的曲線等；

⑤定期（每日或每季）進行分析，作出結論，判斷設備是否運行正常。

2、完善設備狀態監測系統，加強設備異常狀態分析

根據目前實際情況，我廠對機組等主要設備安裝了一些在線監測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉子的間隙測量，溫度、壓力等。當設備有異常情況出現時，實行異常狀態分析和重點跟蹤，如今年＃3機調速器在運行中多次發現振動，波及壓力抽管道，我們就采取了強化跟蹤監督措施，掌握狀態變化規律，找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現在運行正常，保障了設備的安全運行。

3、加強設備維護保養工作，及時消除設備缺陷

設備維修保養工作的好壞，對設備運行狀態有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設備輪換運行，甚至設備吹灰等清潔工作，每一項都不應該忽視。沙溪口水電廠的調速器為進口產品，對油質要求相當高，因此我們采取現場循環濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設備的可靠性。延長了設備的壽命周期。對設備存在的缺陷應及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設備處于健康運行狀態。

4、應用統計數據，預測設備狀態

要使統計數據預測設備狀態，首先要找出統計數字與機組狀態參數之間的聯系。我們對機組運行小時數、發電量、啟停機次數等進行統計分析，我們發現有些設備雖然檢修周期已

到，但其運行小時累計比其他同類型設備少，于是就適當延長了設備的大修周期。而有些設備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過計劃小時，我們就適當提前小修，發現一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預測，每次小修前，就做好了相應的技術準備工作，節省了檢修時間。

5、合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期

由于對設備進行了較全面的狀態監督和技術分析，掌握了設備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，如：每次大修，我們根據設備的原始監測數據，分析設備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項目，對機組以往大修都是全拆，吊出轉輪體，工期長，工作量大。拆出后未發現轉輪存在問題，又重新裝復回去。而近幾年，我們只拆到發電機部分，節省了大量的檢修工期，每臺機可節省15天工期。檢修投運后，未發生任何臨時性檢修現象，安全生產繼續保持良好的勢頭。

五、結束語

改革傳統的檢修制度，實施狀態檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產，降低檢修費用，提高設備利用率和企業自身效益，更重要的是有利于培養生產技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創新的精神。還可使廣大基層的設備管理者從過去指令性計劃的單純執行者躍升為自主決策者，有利于增強他們的主人翁責任感和使命感，在社會主義市場經濟的條件下，不僅僅是電力企業自身的需要，也是時代的需要，形勢發展的需要。

第四篇：設備室檢修安全管理工作總結

設備室檢修安全管理工作總結

設備室檢修安全管理工作總結1

20xx年，我局緊緊圍繞繼續深化農機“安全生產年”和創建“平安農機”的主線，認真貫徹落實上級機關文件通知精神。切實認真的開展農機安全宣傳工作，現將工作總結如下：

一、加強領導，精心組織

農機安全宣傳工作做的好不好，關鍵在領導。我局把農機安全宣傳工作列入重要議事日程，成立領導小組，制定實施方案，明確專人負責這項工作，在抓好農機安全生產各項工作的同時，局領導親自走向安全宣傳工作第一線，宣講預防事故的政策措施，解答群眾關心的熱點問題，開展農機安全提示等形式動員全社會力量，齊抓共管，保證了農機道路交通安全、有序、暢通。

二、突出重點，扎實開展專項宣傳活動

“雙夏”、“農機安全生產月”期間，開展了一系列有聲勢、有特色的農機安全宣傳教育活動，營造全社會共同關注農機安全的良好氛圍。通過發放宣傳材料、現場咨詢、展覽圖片等方式，向廣大農民群眾宣傳國家惠農政策、農機安全知識和農機新機具使用方法，緊緊抓住與群眾切身利益直接關聯的熱點問題，進行宣傳講解，增強安全宣傳教育的針對性和實效性，吸引了眾多的群眾參與，受到村民和機手的歡迎。共開展主題宣傳活動5場次，張貼標語100幅，宣傳手冊20xx份，農機安全宣傳教育普及率達95%以上。

三、認真開展“平安農機”創建宣傳活動

1、通過以“平安農機”創建活動為載體，加大宣傳力度，集中開展“六個一”宣傳活動，即在每個鎮組織一次“平安農機”教育活動；給每個農機手送一封“平安農機”倡議信；為廣大農機手和群眾放映一部“平安農機”教育警示片；向每個村送一套“平安農機”宣傳掛圖；給每個農機戶送一本“平安農機”知識手冊；在每個村及中小學上一堂“平安農機”知識課，從而營造濃郁的“關愛生命、關注安全”的氛圍，提高廣大農機從業人員安全生產意識。我局于5月26日和縣婦女兒童工作委員會聯合舉辦了六一兒童節“平安農機進校園”文藝大匯演，演出前向學生、學生家長發放農機安全宣傳資料及農機安全小冊子，在演出中穿插進行平安農機有獎問答活動，通過這次演出，大大地提高了家長和學生對農機交通安全重要性的認識，讓學生在歡樂中趣味中懂得農機安全知識。在“雙夏”季節組織了農機安全宣傳執法.農機維修小分隊不定期的深入到農村集市、田間開展源頭管理、宣傳服務。對違章人員以說服教育為主，不罰款，不扣車，不激化矛盾，熱情向機手講解政策法規、技術疑難，對存在事故隱患的機車，指出毛病所在，并幫助其維修，從而有效地避免了事故的發生。

2、圍繞今年農機“安全生產年”的活動主題，廣泛開展宣傳教育，營造良好的安全生產氛圍。今年，我局根據農機安全教育的實際情況，通過廣泛深入宣傳，積極從源頭開展宣傳治理，積極開展多渠道、多形式的`農機法律、法規和安全常識教育，著力提高農機所有者和使用者的安全意識和法律意識，并貫穿于業務工作、培訓考核、檢驗、田間路查等農機監理工作各個環節，積極爭取廣大機手的配合，積極深入排查農機安全隱患，堅持利用鄉鎮、村、組三級網絡組織為宣傳陣地，組織農機安全宣傳教育人員深入各鄉鎮、村召開農機安全宣傳會議，開展安全活動，同機手、群眾一起學習有關法律、法規和農機安全生產知識，加強對機手、農民群眾進行農機安全宣傳培訓教育。今年以來，共出動農機安全宣傳車15臺次，出動農機安全宣傳人員60人次，在主要路口張貼農機安全標語100多條，向機手、農民群眾和中小學生發放各類農機安全生產宣傳資料6000多份。并結合創建“平安農機”到農村中小學開展“安全在我心中”為主題的農機安全知識宣傳進校園活動，接受農機安全教育的學生達20xx多人次，接受農機安全警示教育的機手、農民群眾達5000多人次。今年制作了農機法律、法規、安全生產知識、典型事故案例為內容今年制作了農機法律、法規、安全生產知識、典型事故案例為內容的宣傳圖板進行巡回展出，引起了廣泛關注，收到了顯著的社會效益。通過以上多形式的宣傳教育活動，農機安全意識明顯提高，農機事故隱患明顯減少。

設備室檢修安全管理工作總結2

室成立以來在分公司領導的關心和支持下，各項工作逐步走上規范化管理，對室來講不但要抓好的正常運行，最重要的是如何落實好檢修作業的安全管理和設施本質安全管理工作，目前做了以下幾個方面的工作。

規范和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個，各作業區在逐步完善點檢標準和檢修標準，加強對“二長“責任制推行和考核，經常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳，重點強調《檢修作業制度》和《動火作業制度》，職能人員對檢修標準化的技術和業務上的安全支撐，使得檢修施工作業從下到上形成了一定的安全氛圍。

檢修未開始，安全先行。各作業區能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施，嚴格落實檢修安全聯絡掛牌和動火證制度，強化每個點檢員對檢修現場的跟蹤和監護，對檢修過程出現的安全問題及時落實控制措施。對技改、維工等項目的管理，能夠按照項目管理要求，提前組織對施工方案審定和確認，特別對安全措施制定尤為關注，要求制定的安全措施有針對性和可操作性，按規定簽訂好施工安全協議，對施工人員的資質進行審核，驗證安全生產許可證，按規定督促辦理臨時用電許可證，做好安全交底。

加強監督檢查，及時落實安全措施。對施工現場各相關管理人員經常進行跟蹤檢查，驗證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗證有無合格檢驗標簽，檢修掛牌和動火證制度執行是否符合安全要求，現場有無違反安全管理制度的行為，抽查特種作業人員的持證情況，對危險作業點的施工進行實時跟蹤，施工中遇到安全難題及時組織檢修人員采取進一步安全防范措施。

抓好設施的本質安全。本室要求每一位點檢員在每天的巡查過程中對設施的本質安全不能放松，確保現場安全設施有效可靠，無缺失。嚴禁隨意短接安全開關，對生產方提出的安全整改必須及時落實，絕不允許推諉和扯皮現象。對在檢修過程中臨時拆除的防護設施在施工結束后必須及時督促檢修人員恢復原樣，確保功能有效，同時督促落實好工完料盡場地清的工作，一般要求施工結束后三天內清理完現場。

存在的不足。室成立時間不長，各類管理制度還不夠健全，需要進一步改進；檢修掛牌制度有待加強，重點做好掛牌點的排查和安全確認工作；點檢員的安全意識、安全技能有待進一步的提高和培育；考核機制還沒有完全跟上。

第五篇：設備檢修停送電管理規定

鴻達煤化設備檢修停送電管理規定

1．控制范圍

任何設備進行調試、檢修需要停、送電時，必須辦理停、送電申請單。停、送電申請單必須是一臺設備一張申請單，多臺設備需要同時停、送電時必須分別辦理停、送電申請手續。2．各級職責

（1）設備科為設備檢修停送電管理的主管部門，負責停、送電申請單的審批；

（2）機電車間負責設備檢修前后的停、送電工作；負責停、送電單的審核；

（3）工作(調試、檢修)負責人填寫停、送電申請單，停、送電申請單一式兩份，各車間備存備取。

（4）運行車間負責配電室/柜代保管后的看護管理工作。（5）安全科負責停送電管理的監督檢查，發現未按規定辦理停送電情況，依規對相關責任單位或個人進行10-50分考核。3．停、送電申請單辦理流程

工作(調試、檢修)負責人填寫停、送電申請單→填寫完后對照設備標牌核對停、送電申請單確認無誤→送機電車間審核→送設備科審批。（夜間由值班人員審核，帶班人員審批。）4．停、送電工作程序

停、送電工作必須由電工班專業人員執行，其中一人操作，一人監護。一張票只能執行一次，需要再次停、送電時必須重新辦理停、送電申請手續。4.1停電操作

（1）電工班執行人員接到停電單后兩人一起到現場，一人負責操作，一人負責監護；

（2）停電前必須進行核對，確認無誤后再開始操作，如果掛有“設備運行”警告牌，必須確認設備已停運后方可進行操作；（3）操作時按照由下一級向上一級順序逐次斷開電源開關；（4）每斷開一路電源，確認無電后立即掛上“禁止合閘”的警告牌；

（5）停電工作執行完畢，執行人在停電單上填寫停電完成時間并簽名，然后將一份交工作（調試、檢修）負責人。4.2送電操作

（1）電工班執行人員接到送電單后兩人一起到現場，一人負責操作，一人負責監護；

（2）送電前必須進行核對，確認無誤后再開始操作，如果掛有“禁止合閘”警告牌，必須確認系統無人工作后方可進行操作；（3）操作時按照由上一級向下一級順序逐次閉合電源開關；（4）電源投入后檢查相應指示燈、儀表顯示正常，摘掉“禁止合閘”警示牌，掛上“設備運行”標識牌；

（5）送電工作執行完畢，執行人在送電單上填寫送電完成時間并簽字，然后將一份交工作（調試、檢修）負責人。5．本規定自2016年9月26日起開始實施。