第一篇：以管理標準化提升設備可靠性

以管理標準化提升設備可靠性

華能太倉電廠 謝偉華

在今后很長一段時間內，燃煤火力發電仍將是我國能源供應的重要形式。發展大容量、高參數和低能耗的火力發電機組，最大可能地降低污染物排放，已經成為電力行業發展的大勢所趨。與此同時，隨著科技的不斷進步，新的發電設備、發電技術也越來越多地被應用到了火力發電機組，設備的穩定性、可靠性較以前已有大幅度的提高，如何在新形勢下做好火力發電廠的設備管理，為機組的安全穩定運行提供保障，本文結合華能太倉電廠的設備管理工作進行了一些探討和思考。

一、前言

華能國際電力股份有限公司太倉電廠（以下簡稱太倉電廠）隸屬中國華能集團公司，是華能國際電力股份有限公司控股發電企業。電廠地處江蘇省太倉市境內，成立于1997年6月19日，一期工程于2000年建成兩臺300MW國產引進型亞臨界燃煤發電機組，二期工程于2006年建成兩臺600MW國產超臨界燃煤發電機組，現有裝機容量1800MW。

二、設備管理標準化的定義

所謂設備管理的標準化，就是通過制定切實可行的設備管理制度，開展設備日常巡檢、日常消缺、定期維護和機組檢修等工作，確保設備的安全穩定運行。結合太倉電廠的實際來說，我們的目的就是要通過提升員工的技能水平和實施嚴密細致的設備管理規范，使機組存在的缺陷能做到及時消除、不能消除的要做到可控在控，并利用調停、機組檢修等機會徹底消除，確保設備能夠長周期處于健康運行的良好狀態。

三、設備管理標準化的實施過程

（一）機組檢修的標準化管理。

1．檢修周期的確定。前面已經談到過，隨著技術、設備的日益進步，機組的可靠性較以前已經有了長足的進步，因此就機組的檢修周期而言，也應該與實際情況相符合。在華能集團公司有關制度框架下，太倉電廠機組的檢修周期較以往有了延長，原則上確定二期600MW機組每6～8年安排一次A級檢修，一期300MW機組每5～6年安排一次A級檢修，其余級別的檢修周期也相應進行了調整。實踐證明，這樣的安排不僅保證了設備檢修的需求，也有效節約了檢修費用。

2．檢修項目的制定。根據設備的運行狀況和廠家的指導意見制定科學可行的檢修項目，應修必修，修必修好，這是太倉電廠檢修工作的一個指導方針。對標準項目和特殊項目實行分類管理，同時每次檢修標準項目的內容也會根據實際情況有所不同，而特殊項目則是每次均不相同，做到不漏修、不過修。同時，為進一步優化檢修項目管理，太倉電廠遵循上級公

司有關文件要求，實施資本性支出項目管理，鼓勵各專業集思廣益，重點針對提高機組安全性、經濟性提出技改項目。資本性支出項目的管理按照廠部制定的《資本性支出項目管理制度》實施，通過前期調研、項目論證、項目實施、后期評估等環節，確保項目實施的規范、科學和嚴謹。

3．檢修的過程管理。

（1）質量把關。在太倉電廠檢修管理體制下，本廠員工是以管理為主，主要工作都由外包檢修隊伍完成，因此，在過程的質量控制上，主要是實行雙重“三級驗收”制度。即：外包單位檢修負責人、外包單位班組長、外包單位專工和本廠檢修負責人、本廠班組長、本廠專工層層對檢修質量進行把關，層層落實責任。對于特別重要的驗收工作，由廠部生產廠長進行簽字確認。在檢修過程中，由電廠和檢修參與單位相關人員組成質檢小組，各級人員按照太倉電廠編制的檢修規程、檢修文件包和W、H點做好現場檢修工藝質量的把關。

（2）工期控制。太倉電廠修前均按照檢修項目編制檢修節點計劃表。檢修期間，每日下午由生產廠長召開檢修調度會，協調檢修過程中碰到的問題和各檢修單位之間的交叉工作，確保檢修工作嚴格按照檢修計劃執行，努力實現每一個檢修節點，用每一個檢修節點的實現來控制整個檢修工期。

（3）安全管理。在檢修的安全管理上，太倉電廠有3個“必做動作”。一是修前必教育。所有參與檢修的外包隊伍，入廠前必須接受三級安全教育，全面了解安全管理方面的要求。二是修中必檢查。為確保檢修期間的安全，太倉電廠修前成立了檢修安全管理小組，由廠安監部牽頭、各生產部門和檢修隊伍安全員參與，每日對檢修現場進行巡查。三是違章必處罰。對于現場檢查發現的各類違章行為，每日均及時進行通報，同時進行罰款、停工整改等處罰。

（4）宣傳工作。對于太倉電廠這樣的“紅色”企業來講，在檢修期間開展卓有成效的宣傳工作和各種形式的勞動競賽，也是檢修的標準工作之一。在剛剛于今年1月份結束的4號機組檢修期間，太倉電廠通過設立現場宣傳專欄，開展“文明樣板區”、“工藝質量樣板區”和“檢修先鋒號”、“檢修標兵”等評選工作，把創先爭優活動與檢修工作有效結合，極大地提高了檢修人員的工作熱情和責任心。

（二）維護工作的標準化管理。

1．日常巡檢。

（1）太倉電廠檢修部針對各專業管轄設備的實際情況，編制了《檢修部巡檢制度》，規定了設備巡檢的周期、內容和路線，由本廠設備主人和外包隊伍負責人根據翔實的巡檢表格，各自獨立落實巡檢工作。針對特殊氣候和重要時期，巡檢的要求還會有所變化，例如在迎峰度夏期間，轉動設備巡檢的頻率會比平常增加一倍，并針對高溫、多雨、大風等特點，增加了巡檢的內容。

（2）太倉電廠借助先進的技術手段作為支持，實現設備缺陷的提前發現。目前，電廠

安裝了輔機振動監視系統（TDM）、主機/小汽機振動監視系統（TSI）、實時優化系統（SIS）等軟件，通過歷史數據的對比和系統強大的分析功能，對于一些重要設備存在的缺陷做到早發現、早判斷、早處理，防止設備缺陷的擴大化。利用這些系統，我們提前發現了前置泵馬達振動爬升、鍋爐一次風機消音器堵塞等缺陷，并及時進行處理或制定防范措施。此外，對于重要的電氣設備，電廠還配備了紅外測溫成像儀定期進行數據監測，同樣作為巡檢內容的一部分予以實施。

（3）部門領導、專工通過放置巡檢抽查牌、檢查巡檢記錄等形式對巡檢質量進行把關。對于存在的問題結合月度績效考評工作，對責任人落實考核，確保制度執行的嚴肅性。

2．日常消缺。

（1）太倉電廠一直以設備“零缺陷”為目標，以“小缺陷不過夜、大缺陷連著干”為指導方針進行消缺工作，一般的缺陷要求在36小時之內要完成，工作量較大的缺陷則是連著干。尤其值得一提的是，太倉電廠處于華東電網的負荷中心，平時負荷率較高，檢修人員經常利用晚上或雙休日負荷相對較低的時段開展消缺工作，這成為了提高消缺率的重要手段。

（2）對于重要缺陷，由生技牽頭在金絲維系統中生成缺陷分析報告任務，由設備主人進行填寫，由專工進行審核，有效實現對重大缺陷的閉環管理。對于暫時不能消除的缺陷，也由生技在金絲維系統中提出缺陷預控措施任務，由設備主人填寫防范措施，由專工審核，實現對留存缺陷的有效管控。

（3）太倉電廠集思廣益、敢于嘗試，積極做好重大缺陷的消除工作。由檢修、運行、生技聯合編制重大缺陷消除的安全施工技術措施，并經生產廠長批準后實施。例如，電廠針對電除塵存在的電場短路、二次電流小等問題，開展了隔絕半側電除塵消缺工作，針對300MW機組一次風機入口消音器堵塞，開展了在線更換工作，均取得了良好的效果。

（4）為了加強對消缺工作的管理，太倉電廠執行缺陷日報、周報、月報制度。每日、每周、每月都對發生的缺陷進行統計，對于能消未消的缺陷進行提醒、督辦和考核。針對重復發生的缺陷嚴格落實考核。缺陷的消除率和部門、專業的月度績效掛鉤。

3．文明生產

良好的文明生產狀況是機組安全穩定運行的土壤，該工作目前已經成為了太倉電廠常抓不懈的日常工作。每周專業、部門、廠部均組織對現場開展文明生產檢查，不管廠部領導多忙，都會有1名廠領導參加廠部組織的文明生產檢查。對于檢查發現的問題，均落實責任部門、責任人進行整改。

4．定期維護工作。

太倉電廠制定了《設備定期維護制度》，定期開展維護工作。主要對現場轉動設備定期加油脂、濾網清洗、起重設備維護檢查、風煙系統測點清掃、表記校驗、冷卻器保養、蓄電池測電壓/比重、油務化驗等工作的定期開展作了明確。為了確保工作規范有序開展，電廠

還把定期維護工作固化成電子流程，通過金絲維系統定期生成維護任務，便于定期維護工作的提醒、落實和檢查。

5．落實反措。

對兄弟電廠發生不安全事件，太倉電廠及時組織相關人員進行學習，并結合電廠實際，舉一反三，落實反措，確保相同的設備隱患能及時得到消除。例如，針對兄弟電廠發生的主機潤滑油六通閥閥芯脫落、除氧器水位調旁熱控執行機構反饋故障、循泵呼吸閥噴水導致循泵馬達進水跳閘等，均及時落實了有效的反措，保證了設備的安全運行。同樣的，電廠也把該項工作作為常態化管理的標準內容，固化到金絲維系統，實現了電子化管理。

（三）人員培訓的標準化管理。

1．根據人員工作崗位，每年由各專業提出人員培訓的需求，并匯總編制成年度培訓計劃，經廠部批準后實施。每年年末對該年度的培訓效果進行評估，并根據評估結果修訂完善下一年度的培訓計劃。目前，根據華能有關要求，太倉電廠組織對班組長以下人員開展崗位技能的培訓工作，并明確要求，班組長以下人員必須獲得技能資質證書（初級工、中級工、高級工、技師）才能上崗。

2．培訓形式主要是通過廠內培訓、外出培訓、站班拷問、技術問答等方式。為了進一步提高員工開展技術培訓工作的積極性，我們還創造性地提出了“我當老師”這一培訓形式，即每月各專業指定1名員工給專業其余人員講課，結合實際缺陷的處理過程，就某一設備/系統的原理、缺陷現象和處理方法進行講評，實現共同提高，這樣的培訓形式非常符合太倉電廠人員少、管轄設備多的實際情況，收到了很好的成效。

3．每年對員工的技術、技能水平進行評估，并作為崗位晉升的重要考評依據。

四、實施設備管理標準化取得的成效

1．機組檢修質量不斷提高。近年來，太倉電廠機組檢修的安全、質量、進度得到了 有效掌控，機組均實現了啟動階段3個“一次成功”和修后安全、穩定運行。

2．設備消缺率不斷提高。目前，太倉電廠月度設備消缺率始終保持在99%以上，全廠遺留設備缺陷不超過5條。

3．文明生產水平不斷提高。太倉電廠現場干凈整潔，跑冒滴漏現象基本杜絕。多次受到來廠指導工作和參觀交流的上級單位領導、兄弟單位人員的充分肯定。

4．機組運行的可靠性不斷增強。太倉電廠2號機組實現長周期連續運行561天、4號機組實現長周期連續運行573天，均創造了國內同類型機組連續運行的最高記錄。2010年電廠首次實現了全年機組無非計停。太倉電廠1號機組被國家電監會和中電聯評為2010年度可靠性金牌機組、2010年全國大機組競賽一等獎。

第二篇：水力發電廠設備可靠性管理1

水力發電廠設備可靠性管理

第一章

總

則

第一條 為加強水力發電廠（以下簡稱電廠）的設備管理水平，根據國家經貿委發布的《電力可靠性管理暫行辦法》和中國電力投資集團公司《發電設備可靠性管理辦法(試行)》，結合電廠的實際情況，特制定本辦法。

第二條 發電設備可靠性管理工作的主要任務：

（一）統計、分析發電設備可靠性數據；

（二）用可靠性指標指導電廠的設計、制造、安裝、調試、運行、維護、檢修及改造等工作。

（三）用可靠性指標分析和評價電力生產過程的可靠性水平。第三條 發電設備是指發電主機、輔助設備及輸變電設施等。第四條 本辦法適用于電廠設備可靠性管理。第二章 管理機構與工作職能

第五條 電廠成立以廠長（主持工作的副廠長）為組長，總工程師為副組長，各生產部室、企管辦負責人為成員的廠可靠性管理領導小組，下設可靠性管理辦公室，安全生產部負責人任主任。成員由各有關職能部門的負責人。日常工作由安全生產部負責，并設可靠性兼職工程師。

第六條 廠可靠性管理領導小組職責

（一）慣徹國家和行業協會有關電力可靠性管理的政策、法規和標準，宣傳、執行上級管理部門的可靠性管理辦法，審定電廠可靠性管理實施細則或辦法。

（二）將上級公司下達的可靠性指標分解，落實到電廠的部門和分部，實施量化的目標管理。

（三）審定確保各項可靠性指標落實的方案、措施、規劃。

（四）負責可靠性數據報表的審核、審批。

（五）組織對設備非計劃停運及故障事件的原因分析,提出解決問題的對策。

（六）定期組織設備可靠性分析會, 用可靠性分析結論指導設備檢修、運行、制定維護計劃，改進工作質量。

（七）根據工作需要，安排各級人員的可靠性業務培訓，普及可靠性管理知識，增強可靠性管理意識。

第七條 可靠性管理兼職工程師職責

（一）宣傳、貫徹上級管理部門的可靠性管理辦法，編制電廠可靠性管理實施細則或辦法。

（二）在可靠性領導小組的領導下，負責設備可靠性管理的日常工作。

（三）組織協調可靠性管理工作，將上級公司下達的可靠性指標分解,結合電廠情況編制生產技術可靠性指標規劃、控制措施及分解方案,報廠可靠性領導小組審批后實施。

（四）按照可靠性評價規程的要求，及時、準確、完整統計和報送可靠性數據。

（五）每月定期進行可靠性指標分析，并在廠《生產技術月報》上公布。

（六）編制提交半年或的可靠性分析報告及可靠性管理工作總結。

（七）做好每可靠性數據的存儲歸檔工作。第八條 各分部的可靠性管理要求及考核指標

（一）《運行日志》、《值長日志》MIS登錄無差錯、無漏登。

（二）發現、消除缺陷應及時登錄MIS填寫“設備消缺單”,記錄準確、真實，每月底前值長應檢查、核實記錄。

（三）重大缺陷發現率保證100%。

（四）“設備消缺單”回答率及時率(一般缺陷24小時內簽答，重大缺陷12小時簽答，危及安全運行的重大缺陷隨時簽答)應達98%以上。

（五）一般性缺陷月內消除，頻發性缺陷半年內應消除，月消缺率主設備應達100%，輔助設備95%以上。

（六）應充分利用系統負荷的低谷時段并且是機組的備用時段向調度申請進行設備維護和消缺，以減少第4類非計劃停運次數。

（七）如確需電力工程公司處理的缺陷，分部應以書面形式(如任務通知單、整改通知單)通知電力工程公司處理。

（八）防汛設備、設施(含閘門啟閉機及抽水設備等)完好率100%，泄洪設備有可靠的備用電源，汛期無影響閘門啟閉的重大缺陷。

（九）繼電保護投入率100%，繼電保護動作率≥98.0%，自動裝置投入率100%，自動裝置正確動作率≥99.5%。

（十）機組等效可用系數≥95.08%。

（十一）機組等可用系數定額完成率≥105.0%。

（十二）年最大洪水預報準確率≥92.5%。

（十三）年各次洪水預報平均準確率≥85%。

第九條 對檢修、改造項目部的可靠性管理要求及考核指標

（一）社備檢修按承包方法的有關規定進行，經計劃大修的設備半年內不發生非計劃停運事件，經計劃小修的設備三個月內不發生非計劃停運事件；

（二）檢修竣工后的設備應做到無缺陷，無泄漏。

（三）水情自動測報系統暢通率≥95%，可用率≥85%。

（四）通訊設備、生產及調度電話單機月平均可用率應98%以上。

（五）檢修過程事件、10kv電壓等級以上開關動作試驗、PT、CT變更、避雷器等設備試驗應作統計，不得有漏登、錯登或虛假數據。第十條 生產部可靠性管理要求及考核指標

（一）可靠性管理專責或兼職工程師每月3日前向五凌公司報送審批后的《發電設備可靠性事件數據報表》，每季度后8日內報送審批后的上季度《輸變電設備事件數據報表》。

（二）可靠性管理專責或兼職工程師每年7月8日前向上級主管部門提交上半年的可靠性分析報告;每年1月23日前提交上一年的可靠性分析報告和可靠性管理工作總結，（三）發生非計劃停運事件時，事后5日內有關部門應及時組織分析并寫出書面材料報廠部；

（四）對設備大、小修后半年內，小修3個月內發生的非計劃停運事件，電力工程公司或有關公司應組織原因分析，并寫出書面整改材料在事件后7天內報廠部。

（五）對非計劃停運、降出力事件必須客觀、認真地分析原因；對機組非計劃停運時間大于300小時的重大事件生產部門應立即向廠部報告,廠部應及時向五凌公司和中電投公司上報詳細情況。

第三章 可靠性管理專責工程師的任職條件

第十一條 大專及以上學歷，具有較強的責任心，具備3-5年及以上現場實踐工作經歷，熟悉相關計算機應用軟件的使用。

第十二條 需參加可靠性專業培訓，并取得任職資格證書。

第十三條 需熟練掌握發電設備主機、輔助設備及輸變電設施三大類可靠性統計評價規程，熟悉現場設備和生產管理。

第十四條 可靠性管理工程師的職稱、崗位均屬技術系列，與其他相應職稱、崗位的專業技術人員待遇相同。第四章 可靠性數據的統計與分析

第十五條 要按可靠性評價規程和有關辦法對可靠性數據進行統計和報送，并做到及時、準確、完整。

第十六條 可靠性統計中的設備注冊要與實際設備一致。

第十七條 應以統計數據為基礎編制月度可靠性指標分析報告。內容主要應包括：主要可靠性指標月度和年累計完成情況、與上年同期對比情況、與目標值的的偏差分析；對事件類別、原因和損失等的分析，并提出相應的措施和建議。

第十八條 可靠性指標分析報告應在主管領導審閱后，下發有關職能部門，成為指導考核生產管理工作的一項依據。

第十九條 新機組從投產之日進行可靠性統計，投入商業化運營后進行考核。

第二十條 每月5日前將上月主機可靠性數據匯總后報五凌公司安全生產部（集團公司安全監督與生產部），每季度10日前將上季度主要輔機、輸變電設施可靠性數據報送五凌公司（安全生產部、集團公司安全監督與生產部和中國電力企業聯合會可靠性中心）。

第二十一條 1月23日前提交上一年的可靠性分析報告和可靠性管理工作總結，7月8日前提交上半年的可靠性分析報告。

第二十二條 對非計劃停運、降出力事件必須客觀、認真地分析原因；對機組非計劃停運時間大于300小時的重大事件生產部門應立即向廠部報告,廠部應及時向五凌公司和中電投公司上報詳細情況。

第二十三條 充分利用系統負荷的低谷時段和機組的備用時段向調度申請進行設備維護和消缺，并將進行這些工作時機組狀態的變化，進行客觀、準確地統計。

第二十四條 對于可靠性統計工作中出現的虛報、漏報情況，一經發現，將予以糾正并嚴肅處理。第五章 可靠性管理考核細則 第三十五條

安全事件 序號 事

故 廠領導 生產部 門領導 其它部 門領導 責任職

能部門 責任工區（單位）其它 部門 發生特大事故 6個月 6個月 6個月 6個月 6個月 6個月 2 發生重大事故 2個月 2個月 2個月 2個月 2個月 2個月 發生一般性事故及責任人身重傷 0.5個月 1個月 0.5個月 0.5個月 1個月 0.5個月 4 發生一類障礙 100元/次 150元/次

200元/人均次發生二類障礙及責任性人身輕傷

50元/次

100元/人均次發生異常

20元/次

100元/次

注：A、序號4、5項中人的所在單位是指造成事故的直接責任工區或部門；設備事故與人為責任事故等同對待；B、如事故連續發生，處罰累加，可跨月扣發。第三十六條 其它事件

序號 事故 責任部門 責任部門領導 1 雙票不合格 100元/張?分 20元/張?分 由于主觀原因、消缺不及時或消缺質量達不到要求 100元/次?項 20元/次?項

屬即時消除的缺陷，接到通知后，非客觀原因在20分鐘內未趕到現場 200元/次 50元/次

巡視不到位，未及時發現重大缺陷，雖未導致事故，但產生了嚴重后果者 200元/次?項 50元/次?項 發生明顯設備滲漏的 20—50元/處?次 繼電保護、自動裝置月投入率達100%，每降低1%或1次動作不正確 100元 20元 4 防汛設備、設施完好率達不到要求 200元 50元 通訊設備、生產及調度電話單機平均可用率達不到要求 200元 50元 6 零配件、工器具、檢修材料不合格 100元/次 20元/次 第六章 反

饋

第三十七條 本辦法應根據執行情況和反饋意見及時進行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第七章 附

則

第三十八條 本辦法由電廠設備可靠性領導小組負責解釋。第三十九條 本辦法自發布之日起生效。

第三篇：水電廠設備可靠性管理工作標準

QB/SS

XXX水電廠企業標準

QB/SS-XX.02-201

1水電廠可靠性管理工作標準

2011-00-00發布2011-00-00實施

XXX水電廠發 布

QB/SS-XXX.02-2011

目次

前言...............3

1總則.....................4

2主要內容與適用范圍................4

3制定依據...................4

4管理職能...................4

5考核原則與程序....................5

6考核條列...................5

7附則................6

2前言

為了對XXX水電廠的發電生產設備可靠性管理工作進行有效的管理，為實施全過程的生產管理提供責任依據，特制定本標準。

本標準可以作為一體化管理體系的作業性文件。

本標準由（電廠）標準化領導小組提出。

本標準由生技科組織起草。

本標準由生技科歸口管理。

本標準主要起草人：劉坤讓等

審核：

批準：

本標準所代替程序的歷次版本發布情況為：

——無

XXX水電廠

設備可靠性管理工作規范

1總則

為了加強設備管理，提高水電廠電力生產設備的可靠性水平，確保機組安全、經濟運行，減少非計劃停運事件發生，提高設備的等效可用系數，降低發電耗水率，向一流電廠邁進，特制定本標準，望電力生產設備相關單位各部門認真執行。

2主要內容與適用范圍

本標準規定了設備可靠性管理的職能、考核內容與要求、以及標準的實施檢查與考核。

本標準適用于電力生產相關單位設備可靠性管理工作。

3制定依據

本標準制定依據《發電設備可靠性管理評價規程》、《電業生產事故調查規定》、《河南省電力工業局電業生產二類障礙考核統計規定》，同時結合集團公司實際情況制定。4管理職能

4.1 職能

4.1.1 生技科是全廠設備可靠性工作的管理與監督部門，負責組織、檢查、監督設備的可靠性管理工作，保證設備完好。

4.1.2生技科是其分管設備可靠性管理工作的責任部門，保證設備完好。

4.2 職責與分工

4.1 水電廠設可靠性管理領導小組，由生產副廠長或總工程師主持全廠可靠性管理工作，生技科設可靠性管理專責工程師。部門成立可靠性管理小組，設兼職可靠性管理工程師，班組設可靠性管理員，形成廠、部門、班組三級可靠性管理網。

4.2水電廠可靠性管理領導小組主要職責

4.2.1 水電廠可靠性管理領導小組在主管生產總工的組織下，領導全廠的可靠性管理工作。

4.2.2 貫徹執行國家中電聯可靠性管理中心，上級主管部門的有關可靠性管理工作的文件規定及《電力可靠性管理工作若干規定》，并組織實施。

4.2.3 運用行政、技術、經濟手段，建立可靠性管理體系，協調、解決生產各部門的實際問題。

4.2.4研究決策重大技術改造項目；組織制定可靠性管理目標，分解可靠性指標。

4.2.5加強對設備管理的領導、監督和考核，控制非計劃停運次數；定期(每季度一次)召開可靠性管理工作會議，分析可靠性指標完成情況，針對存在的問題，制定改進措施。

4.2.6對生產過程中發生（或可能發生）的非計劃停運事件及降出力事件進行分析，制訂防范措施；

4.2.7按照同類機組可比的原則，時刻跟蹤分析機組各項生產指標，提出改進意見；組織制定可靠性宣傳、教育、培訓計劃并組織實施。

4.2.8審定電力生產設備可靠性獎懲辦法，審核可靠性指標的上報工作。對可靠性指標完成情況提出考核意見。

4.3生技科可靠性管理工作職責

4.3.1 是電力生產設備可靠性管理的歸口管理監督部門，負責組織、檢查、監督設備可靠性管理考核等工作。

4.3.2 負責本標準的修訂與補充，并監督執行。

4.3.3 生技科正、副科長應全面了解各機組及輔助設備的可靠性狀況，做到心中有數，負責設備可靠性工作的審核報批。

4.3.4 生技科可靠性專責工程師應認真貫徹上級頒發的《發電設備可靠性評價規程》和《輸變電設備可靠性評價規程》及有關規定，按照《華中電網有限公司可靠性管理辦法》積極開展好全廠的可靠性統計及分析工作。

4.3.5負責日常可靠性管理工作。

4.3.6負責將本單位的可靠性考核指標分解落實到各生產科室、分場，并跟蹤監督，以可靠性指標的升降作為考評本廠各級管理水平優劣的一個重要依據。

4.3.7 負責設備可靠性指標統計和分析，及時向可靠性管理領導小組及有關領導匯報可靠性指標完成情況。定期分析本廠的設備可靠性，提出提高可靠性的措施，并向主管領導提出報告，為領導提供決策依據。

4.3.8保證可靠性數據、報表完整、準確、及時，報表經主管領導審核后方可報出，對不能確定的事件責任原因，必須由主管領導和有關部門裁定。

4.3.9 負責可靠性管理宣傳培訓工作。

4.4 部門兼職可靠性專工主要職責

4.4.1 負責本部門可靠性管理工作原始記錄的管理，對設備健康狀況及重大缺陷、故障等影響設備可靠性的不利因素進行記錄、統計、分析。

4.4.2按期向廠可靠性管理專責報送本部門可靠性指標完成情況。按月做好部門可靠性分析。

4.4.3對本部門主、輔設備加強管理，對可靠性較差的設備提出整改意見。

4.4.4廣泛開展可靠性管理宣傳、教育工作，總結交流，推廣先進經驗。

4.4.5組織各班組及時、準確、客觀填寫設備事件原始記錄。

4.4.6維護好設備事件MIS原始記錄臺帳。

4.4.7對班組的可靠性管理工作給予指導。

5考核原則與程序

按照設備可靠性管理考核標準，由生技科每月進行考核。

6考核條列

6.1.機組發生非計劃停運及非計劃降低出力構成事故或發生有人為責任的設備一類障礙時，由安監科按照安全管理規定進行考核。

非計劃停運定義：指機組處于不可用而又不是計劃停運的狀態。

非計劃降低出力定義：是指機組運行過程中發生不能滿出力運行的一切事件，機組降低出力有功負荷曲線數值不低于調度負荷2%以上。降出力數值為該機額定出力或經省局核定的可調出力與實際出力之差。（不包括按負荷曲線正常調整出力）

6.2.輔助設備在運行中發生非計劃停運，每次考核責任單位500元。

6.3.正常運行中，發生下列情況之一，每次考核200元。

6.3.1設備不能由備用狀態正常轉為運行狀態時；

6.3.2主要輔助設備失去備用超過24小時；

6.3.3計劃檢修的設備，不能在計劃時間內完工；在檢修合同中扣除檢修承包合同費用的5%。

6.3.4因檢修質量、備品備件或運行維護原因，設備達不到運行標準，降出力或帶病運行；

在檢修合同中扣除檢修承包合同費用的10%。

6.3.5自動裝置、電氣保護投入率≤100%，自動投入率≤90%；

6.3.6設備在計劃檢修過程中，發生系統需要該設備運行，而該設備檢修尚未結束的情況時，則所檢修的設備也按非計劃停運考核。對此項不與考核。

6.4.機組啟動并網及停機過程中的可靠性考核

6.4.1 機組啟動并網過程中的可靠性考核

機組啟動狀態劃分為：備用啟動并網、空轉備用并網

6.4.1.1 備用啟動并網原則上規定機組連續運行12小時后，允許維護處理缺陷2小時。若因維護處理缺陷時間過長，超過允許維護處理缺陷2小時后的第1小時，扣罰維護500元。若無設備原因影響，運行必須20分鐘內，將機組一次啟動并網成功。若增加1小時扣罰運行分場500元，以后每增加1小時，按前1小時扣罰量增加50％扣罰。

6.4.1.2空轉備用原則上規定運行10小時，允許維護處理缺陷1小時，若超過時間，處罰情況同4.1.1。

6.4.1.3 低負荷運行原則上規定機組連續運行5小時，允許維護處理缺陷0小時，若超過時間，處罰同4.1.1

6.4.1.4 滿負荷運行，原則上規定運行1.5小時，允許維護0小時，若因設備運行維護處理缺陷，其第1個小時，扣罰維護100元，以后每增加1小時，以前1個小時扣罰量增加50％扣罰。若無設備原因，因運行操作不當超過規定時間，第一個20分鐘，扣罰運行分場100元，以后每增加20分鐘，在前一個20分鐘扣罰量基礎上增加50％處罰。

6.4.1.5 機組無論備用、空轉備用，必須保證一次性并網成功。若因設備原因或運行操作問題造成第二次并網，考核責任部門500元。

6.4.2 機組停機過程中的可靠性考核

停機狀態劃分為緊急停機、正常停機。

6.4.2.1 緊急停機按事故調查規程考核。

6.4.2.2 正常停機限定為20分鐘（75~50MW↘0MW↘機組停運）。若因設備原因或運行操作原因造成延時停機，每超過20分鐘，考核責任部門200元。

7附則

7.1本規范自下發之日起試行。

7.2本細則解釋權歸生技科。

第四篇：基于配電網規劃提升配網可靠性

基于配電網規劃提升配網可靠性

摘 要：配電網在電網安全高效運行過程中發揮著極為重要的作用，配電網是電網的核心部分，配電網的運行將對居民用電安全以及可靠性產生極為重要的影響。電網中需要積極對配電網進行規劃改造，提升配電網質量，優化配電網規劃，使配電網的功能效力得到充分發揮，滿足生產生活用電需要。本文基于配電網規劃對配網可靠性提升策略進行分析。

關鍵詞：配電網；規劃；配網；可靠性

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.148

電網系統中，配電網是極為重要的組成部分，配電網的運行效果會對居民生產生活用電產生直接影響，并且關系到整個電網系統的供電安全。為此要科學的對配電網進行規劃改造。配電網涉及架空線路、電纜、桿塔、隔離開關以及配電變壓器以及相關設施，將電源提供給配電網以及用電負荷，滿足居民用電需要。配網規劃改造對提高供電配網可靠性的意義

對配電網的結構、配電網控制措施進行優化完善，使配電網更加安全、可靠，依據負荷增長以及分布等，建立電源站點，對供電不足的問題得到妥善的處理，使配網負荷增長需要得到滿足。完善電網結構，減少電網損耗，使配電供電更加安全可靠，提高供電質量，保證城鄉居民生活以及社會經濟發展需要得到滿足。強化中壓配電網的建設，優化配電網結構，使配網供電半徑得到縮短[1]，使配網線路的網絡比例、分段比例得到提升，使負荷轉供能力得到提升，讓設備能夠更好的抵御自然災害，避免受到外力破壞，積極強化配電設備的技術改造。在配電網規劃改造時，供電能力、網損、供電可靠性等都與經濟效益密切相關。降低網損能夠減少成本消耗，實現節電效益，供電能力強化能夠增加售電量，使售電收入得到增加，使供電更加可靠，延長年供電時間，使電能質量得到提升，與電壓合格率需要相滿足，實現理想的經濟效益。影響配電網供電可靠性的因素

配電網供電的可靠性會受到很多因素的影響，比如周邊環境、配網結果、配電網自身的自動化水平等會對供電的可靠性以及事故處理效果產生影響。配網運行時，若管理不足，配網中電源容量不足或設備能力不強[2]，供電的安全以及可靠性也會受到影響。此外配電網設備規劃制造時的不足也會對配網設備的使用能力產生影響，進而導致供電可靠性受到影響。管理人員技術水平不強，技術能力較差，使得潛在問題無法被及時的發現，問題擴大化嚴重，影響供電可靠性。配網電路會受到人為以及自然災害等因素的影響，進而出現線路故障，使得電能輸送受到限制，導致用電用戶無法正常生產生活。配電網規劃改造的原則

電網中的核心內容就是配網，供電系統安全會受到配網安全、可靠性的影響。在規劃改造配電網時，需要結合可靠性的關鍵參數，對樣本進行規劃，使改造水平得到提高。在配電網規劃改造時，需要分段設計，傳統設計配電網過程中，為減少時間，縮短成本，需要對整個系統進行規劃，這種方法雖然能夠使配電網運行效率得到保障，但是若配電網出現問題，檢修的時間會延長，導致供電系統長時間故障[3]，供電系統的穩定性必然會受到影響。所以在規劃配電網時，要分段設計，使供電系統更加穩定、可靠。此外在配電網規劃改造時，還需要遵循技術改造的原則。隨著電網系統的發展，配電網技術也不斷換代，先進的配電網技術能夠使供電線路更加穩定，依據先進技術對配電網中的故障進行提前診斷，并及時采取有效的措施進行處理，使供電系統更加可靠。規劃配電網提高配網可靠性的策略

4.1 提高配網可靠性的策略

規劃改造配電網時，為使其更加可靠，需要采取有效的策略，使配電網更加可靠的進行供電。

首先，需要結合實際情況對配網進行改造，在規劃改造時需要明確標準樣本。由于配電網覆蓋比較廣，在規劃配電網時，若改造標準不統一，配電網規劃改造的實際應用會陷入困境。

其次，在改造配電網時，要與用電負荷中心靠近，使線路距離減少，通過負荷增長變化對配電架空線路的導線截面增大。

最后，對配電網進行規劃時，需要努力提高電力設備質量，對于能耗高、經常使用的電力設備需要及時的更換。同時優化配電網的技術支撐，對于先進的計算機信息技術，能夠使配電網規劃改造得到技術保障，利用信息系統的匯總以及數據分析等，科學展示配網規劃模型，從而使配電網被人們觀摩，及時發現規劃中存在的不足。配電網規劃改造時，為提高配電網可靠性，還需要利用滿足實際的開關等設備元件。配電網故障是必然存在的，為提高配電網規劃改造水平，需要進行隔離保護，通過真空隔離的方法防止故障擴散[4]，使配電網損失降到最低。

4.2 配網可靠性實踐方法

配電網運行過程中，為使配電網供電更加可靠，需要結合配電網規劃方向，使用科學的方法，通過實踐探索提高供電可靠性。規劃配電網時，需要科學的統籌分析，依據不同地區配電網絡，使用不同的規劃設計方案，依據供電區域運動特點，使用差異化的配?W方法，提高供電可靠性。對于無功補償的配網，在規劃時需要使配電網絡的平衡分布，使配電網運行質量得到提升。同時，強化供電線路的巡視工作，有效檢修供電線路，將供電線路中的問題及時發現，并采取有效的措施進行處理。對于老化的設備線路，需要依據其使用年限科學更新。如果是地勢崎嶇的露天場所，還需要進行供電線路的隔離保護，并對供電模式進行優化，順利實現智能化、自動化的配電網。結束語

電網中，配電網是規模最大的內容，也是電力系統供電能力、可靠性的重要標準體現。由于故障問題配電網會出現停電，使得供電可靠性受到影響。所以需要科學的管理配電網，優化配網規劃，使供電更加可靠，提高電網的穩定性，與經濟發展需要相適應。

參考文獻：

[1]張百千.淺談如何加強配網管理和提高配網供電可靠性[J].科技創新與應用，2017（35）：118-119.[2]倪張鴻.基于配網規劃與改造提升供電可靠性[J].科技經濟導刊，2016（35）：60+68.[3]王浩宇.配網規劃和改造對提高供電可靠性的研究[J].電子技術與軟件工程，2016（24）：244.[4]譚琨.配網規劃和改造對提高供電可靠性的研究[J].技術與市場，2012，19（12）：82-83.作者簡介：趙嘉（1989-），男，四川樂山人，碩士研究生。

第五篇：物資設備部標準化管理工作總結

物資設備部標準化管理工作總結

物資設備部是工程物資設備采購管理的主責部門，在物資設備管理領導小組的直接領導下，按照建設單位的要求，負責本項目部的物資管理工作。

項目部成立了物資設備采購管理領導小組 組

長：項目經理

副組長：常務副經理

總工

副總工

組

員：物資部

工程部

試驗室

合同部

財務部

各工區負責人

組長負責物資管理工作中的各個環節的監督、檢查，對物資管理的有關事宜負領導責任。組織簽訂主要材料物資供應合同。

副組長負責審定項目部所有材料的規格、品種，審核各工區技術人員提供的施工材料計劃，為材料的供應計劃編制提供依據。

物資部要根據物資申請計劃及時編制物資采購計劃，做好各項物資的供應，計算最佳的儲備量，做到既不積壓，也不造成停工待料。

本項目物資設備分為兩類，無甲供物資設備。

向社會公開招投標自購物資設備，主要包括：鋼材、水泥、外加劑、鋼絞線、錨具等。

招議標自購物資；主要包括：砂石料、油料、火工品、二、勤勞的蜜蜂有糖吃

三項料等。