第一篇：第二節度總結)

節度總結

2012年上半年對工段現場安全質量等工作均做的不到位，工作目的不明確，意識淡薄，執行力不到位。下季度主要工作安排：

一、制定周計劃。

周一檢查消防栓周二檢查旋壓環使用登記情況

周三檢查電機速度匹配情況周四檢查機臺衛生

周五對本周檢查總結周六和周日安排衛生等整改

對以上檢查會及時張貼檢查情況，每天以檢查機臺衛生和工藝衛生為主，每周制定打掃主題（提前在工段張貼計劃安排。如7月份第一周成型大盤，第二周油煙機，第三周地溝，第四周機臺車身等等，）周六周日和周一周二為現場整改階段，周三、四、五會每天對車間現場稽查，以整理、整頓、清潔為中心，稽核發現人、機、物料環法存在的問題，并定點拍照！對不合格予以通報罰款！

二、根據生產安排，建立相應管理制度，嚴查員工遲到、早退等。加強教育

培訓,提高職工綜合素質。強化職工安全意識,確保人身和行車雙安全 會不定時檢查車間員工是否違反操作規定生產（如生產玩手機、睡覺等）。加強過程預控,努力提高作業效率第二季度工段成品率有所提高，主要是每天對隨行卡進行回收，對個人成品率進行統計，對斷管的予以罰款，有效遏制斷管等。加強班組管理,提高管理水平。努力提高班組成員操作水平。會在今后總結生產中出現問題，結合班組人員，然后在每天班前會和員工講解注意事項，減少不合格品，提高成品率。今后會對成品率、停機時間、傷點數、塑性包裝比例等每周進行統計并予以公示。

三、建立班組現場安全管理內容：a.生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安

全衛生設施完善；b.機車、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行檢查制度，及時消除事故隱患。C.嚴格執行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整，不定時檢查。D.班組在生產現場要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。E.充分調動和發揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協力完成事業部的生產計劃，確保全年生產任務的完成。

四車間****

第二篇：中秋節度節方案

游客中心保衛部

“中秋節”安保工作實施方案

一、指導思想

在游客中心領導的直接領導下，以保證游客中心人員，游客及財產安全為最高原則，嚴格履行“嚴謹再嚴謹，細致再細致”的工作準則，確保游客中心安全順利度過“中秋節”旅游高峰。

二、指揮機構及職責

總指揮：蔡江鵬

副指揮: 許新峰、李新昌、晁代龍

成員：安 柯、孟東陽、武凱、郝少迪、孟玉國、楊玉磊、防暴工作人員：共計64人，其中包括：貴賓路11人，巡邏隊29人，車場9人，展廳8人，監控室4人，保衛部辦公室3人。指揮部職責：

1、全面負責游客中心的“中秋節”度節工作，指揮、調度各個區域的執勤：

2、負責各類信息的上傳下達

3、做好度節工作落實情況的檢查

4、做好突發性事件的應急處理

指揮部主要工作人員分工：

蔡江鵬：全面負責對度節工作進行指揮，人員調度

許新峰：協助總指揮負責度節工作的指揮

李新昌：負責車場的度節工作

晁代龍：負責監控室的度節工作

孟東陽：負責各類信息的上傳下達

安柯：負責展廳的度節工作

三、“中秋節”度節紀律要求：

1、執勤人員必須按時到崗，堅守崗位，不得擅離職守

2、各個區域點的執勤人員，必須保持24小時通訊暢通，接到通知必須3分鐘內趕到事發地點

3、所有人員必須提高警惕，密切關注可疑車輛，人員，預防各類不安全事故的發生，嚴謹在崗位上玩忽職守，一經發現，嚴肅處理。

四、度節工作安排：

1、過節期間全員在崗

2、必須在9月8日中秋節之前完成游客中心所有區域的消防檢查，對不合格的消防器材及時上報，對存在安全隱患的地方及時上報整改。

3、加強防暴能力，售票大廳，貴賓廳，檢票口等關鍵區域，配備裝備有防暴裝備的保衛人員，售票大廳安檢門做好安檢。

4、人員分布及職責

① 停車場：白班全員在崗，對進入車場的可疑車輛，尤其是掛有“新”、“藏”牌照的車輛進行重點監視跟蹤，車場人員必須密切監視做好登記，同時通知售票大廳保衛進行后續監視，并第一時間通知保衛部當班領導，當班領導在接到報告后須趕赴現場。

② 售票大廳：大廳內安排2名巡邏人員維持秩序，大廳外安排2人疏導游客，有序進入大廳，安檢門安排2名佩戴安檢棒的保衛員，對進入售票大廳的可疑游客，進行安檢，必要時打開包裹檢查，期間要注意說話方式，盡量不要與其發生沖突。同時通知監控室注意監控，通知售票大廳巡邏人員進行跟蹤監視

③ 監控室：全員在崗，全面監視游客中心所有監控區域的情況，發現可以情況，及時向領導報告，并做好記錄，在接到保衛其它崗位人員的異常情況報告后，立即對事發地進行監控。

④ 貴賓廳：貴賓廳每天安排2名保衛員，禁止游客及閑散人員進入貴賓廳，對可疑人員進行密切監視，發現異常及時報告當班領導。

⑤ 檢票口候車區女廁所東入口：每天安排1名保衛人員，禁止非單位工作人員由此進入,售票大廳

⑥ 售票大廳行李寄存處：對可疑人員的行李，前臺行李寄存處應查看寄存人員的身份證，做好身份信息登記，并密切注意行李狀態，對長時間無人領取、身份不名、帶有異常響聲、有異常氣味的行李必須引起注意，不可亂動，第一時間通知保衛部，由保衛部聯系警方進行處理。

⑦ 展廳：全員在崗，負責展廳東西兩門的看守，禁止閑雜人員進入，配合辦公室做好接待工作。

⑧ 專線路：全員在崗，南北崗亭各2人，嚴禁閑雜車輛進入游客中心，道路上每隔50米安排1人，嚴禁閑雜人員進入道路，并

及時清理，保證公司車輛運行安全。

五、突發情況處理

發生突發事件后，所在區域保衛人員必須第一時間報告領導，同時聯系當班班長，并采取相應合適的防暴措施。所有保衛人員在接到通知后必須3分鐘內趕到事發現場。

1.如果發生火災，爆炸，傷害人員及劫持人質事件應采取的措施：

① 發生火災事故后，需立即切斷電源，保衛部應迅速組織隊員搶救傷員、疏散游客就近從安全通道逃離，將現場隔離并保護好現場，立即報告當日總值領導，并報警。

② 發生爆炸事件后，保衛部須立即組織隊員趕赴爆炸現場，搶救傷員、疏散無關人員，將現場隔離并保護好現場，立即報警，報告當日總值領導。若爆炸現場還存在可疑爆炸物，要立即疏散周邊人群到安全地帶，不得隨意動可疑爆炸物，立即報警，由警方排除險情。

③ 發生歹徒傷害游客及工作人員，搶奪財物時，事發地保衛人員應迅速上報保衛部領導，并報警，同時組織人員使用防暴器械控制歹徒。

④ 發生劫持人質時，迅速組織人員趕赴事發現場，封鎖所有出口，盡量不要激怒歹徒，穩定住歹徒情緒，并立即報警

2、如果發現可疑易爆物品應采取的措施 ：

① 保衛部應迅速組織人員疏散現場所有人員到空曠地帶，并立即拉好警戒線，派專人看護好現場，防止無關人員進入；

② 立即向上級領導報告；并按總值領導意見確定是否撥打“110”或向附近警點報警；

③ 待公安人員到達后，當值保衛人員要協助公安人員維護現場秩序，協助事故調查，待險情排出后將事件調查情況書面報游客中心領導。

六、如果導致游客或我中心員工傷亡應采取的措施:

1、第一時間組織人員在現場拉好警戒線，做好現場的保護工作（任何人不得進入警戒線內）；傷勢嚴重或病危人員，當值負責人須立即組織人員送公司醫務室急救，同時撥打“120”求救（說清所在位置、病人的危險狀況及聯系電話），待救護車到達后，協助醫務人員將傷者抬上救護車，并護送到醫院。

2、立即向公安機關報案，同時向公司領導報告。對命案有關的嫌疑人要立即實行暫時滯留，并派專人看護，待公安人員到達現場后移交。

3、配合公安人員現場勘查和調查、取證工作。

游客中心保衛部

附：游客中心保衛部“中秋節”度節工作主要工作人員聯系電話

蔡江鵬***許新峰***李新昌***晁代龍***安科***孟東陽***孟玉國***郝少迪***武 凱***楊玉磊 ***

第三篇：關于2011年第四節度工作安排的幾點建議

大處著眼小處入手

——2011年第四節度工作安排的幾點建議

連文軍

部門工作無小事，事事關系著公司全局。我們承辦任何工作，不僅應從大處著眼，考慮其全面性、部門工作的銜接性，還應從小處入手，注意細節，明確責任，不能因某個細節出現差錯而影響工作順利推進。第四季度，是公司定全年、保全局、奪全勝的決戰時期，是完成全年各項任務目標的沖刺階段。圍繞著“核桃露蛋白飲料”生產線的安裝調試、產品下線上市等諸多工作，建議公司各部門步調一致，克服時間緊、任務重、頭緒多的現實困難，做好以下工作。

一、關于核桃露蛋白飲料生產線設備的購臵、安裝、調試、運行

（一）、生產場所水電線路改造、設備購臵工作，10月底前完成。

（二）、設備的安裝調試，11月份下旬完成，并開始試生產。

（三）、批量產品生產，12月份初實現。

二、關于核桃露蛋白飲料的上市準備、市場開拓、春節前銷售等

（一）、上市前準備

1、商標設計、配方定型，10月15日前確定下來，并聯系好代加工企業。

2、生產人員的培訓（代加工企業進行）、首批代加工樣品的下線，10月底前完成。

（二）、市場切入及開拓

11月初，全體業務人員帶樣品進入市場。月底前，每個業務人員至少

開發經銷商一名，在確保春節期間供貨量、供貨時間的前提下收取定金，同時給予擴大代理區域或支付獎金等政策優惠。

（三）、春節前銷售

1、春節前訂貨會——訂貨合同金額不低于600萬

12月初，在濟源新黨校召開所有經銷商訂貨會議，會議內容的策劃、現場訂貨獎勵辦法及獎品應事先落實。

2、春節前銷售

節前，全廠上下齊出擊，一方面繼續擴大銷售市場，一方面協助經銷商鋪貨銷售，努力實現春節市場前銷售收入2000萬的目標。

三、關于春節禮盒的制定

10月底前完成，并投放市場。

四、上述工作開展的組織保證

1、明確分工，責任到人

公司將工作任務進一步細化分解，量化、具體化，責任到人，分工具體，建立臺賬，確保每項工作都能落到實處。

2、高標準、嚴要求，追求效益、效率最大化

各項工作的開展要高標準、高質量，不能滿足于一般化，要盡最大的努力爭取最好的結果，不斷提升工作質量和工作實效。各部門負責人應多研究一些問題，多思考一些自己分管的工作，把公司的要求、兄弟單位的先進經驗作為工作的標尺，結合實際，探索一些實際可行的思路和做法，多解決實際問題，少談空話。

3、嚴格督導、獎懲分明

為確保“核桃露蛋白飲料”項目順利投產，按時進入市場，公司將建立工作臺賬予以監督，詳見附表。

同志們，第四季度的工作任務繁重，全公司上下只有強化目標意識、時間意識、落實意識，以更加強烈的責任感和使命感，更加求真務實的工作作風，更加奮發有為的精神狀態，把更多的時間、心思、精力花在抓落實出效果上，才能努力完成公司賦予的目標任務。

希望大家的辛勤付出能夠換取公司明天的騰飛！

二〇一一年十月四日

第四篇：景區游客中心保安部國慶節度節方案

游客中心保衛部 “十一”安保工作實施方案

一、保衛部“十一”度節指揮部 總指揮：蔡江鵬

副指揮: 許新峰、李新昌、晁代龍

班組長：孟東陽、安 柯、孟玉國、武凱、郝少迪、楊玉磊、安保部節日工作人員：共計64人，其中包括：專線路11人，巡邏隊29人，車場9人，展廳8人，監控室4人，保衛部辦公室3人。指揮部職責

1、全面負責游客中心的“十一” 安全，保衛工作。

2、做好保衛部度節工作落實情況的檢查

3、負責保衛部各類信息的上傳下達

4、做好安全突發性事件的應急處理 指揮部主要工作人員分工

蔡江鵬：總體負責安保部工作

許新峰：協助蔡江鵬負責安保部巡邏隊，專線路，華山博物館及安保部其他工作 李新昌：負責車場的管理工作

晁代龍：負責游客中心監控室的管理工作 孟東陽：負責保衛部各類信息的上傳下達 安 柯：負責華山博物館保衛，安全，消防等工作 孟玉國：負責專線路及專線路南北門崗的安全管理工作

武凱、郝少迪、楊玉磊：各自負責本班巡邏隊員的管理，及巡邏隊責任區域的安全管理工作

二、“十一”保衛部人員分布及職責（注：具體地點人員調度安排，由各區域負責人根據實際情況具體安排）

① 停車場（9人，負責人李新昌）

人員：李新昌 何二建 申江永 楊春紅 劉增剛 陳國營 陳崗營 陳峰峰 田永平職責：負責車場所有停車的安全，引導車輛停入指定區域，做好所有進場車輛的查看，力爭每輛進場車輛都經過車場監管員的察驗，確保無安全隱患。對發現存在安全隱患的車輛，第一時間通知車主進行消除。不見車主的，及時通知當班領導，并看好隱患車輛，直至隱患消除。

② 監控室（4人，負責人晁代龍）人員：晁代龍 蘇華西 李歡 迪鑫

職責：全面監視游客中心所有監控區域的情況，發現可疑情況，及時向領導報告，并做好記錄，在接到異常情況報告后，立即對事發地進行監控，未經領導同意不得調取，調閱監控。

③

華山博物館（8人，負責人安柯）

人員：毋軍軍 陳蒙 任樂 張楊 鄭彪 李喆 楊州

職責：負責展廳東西兩門的看守，禁止閑雜人員進入，配合辦公室做好接待工作。④ 專線路（11人，負責人孟玉國）

人員：雷雨浩 荊軍軍 王澤宇 陳通 韋小龍 楊壯 劉斌 王偉 孟玉國 嚴博升 荊毅飛 職責：嚴禁閑雜車輛進入游客中心，道路上每隔50米安排1人，重要路口安排專人，嚴禁閑雜人員進入道路，并及時清理，保證公司車輛運行安全。

三、“十一”保衛部巡邏隊崗位人員分布及職責（28人，負責人武凱，郝少迪，楊玉磊）

注： 巡邏隊為三班倒，過節期間，白班保持兩班人員在崗，夜班一班在崗，責任區域為，貴賓廳，售票大廳，八米路，十五米路，大巴車場，八米進口，大門口，日月湖，觀景平臺，銅像，通道口，具體地點人員調度安排，由指揮部及各區域負責人根據過節實際情況具體安排 人員: 武凱班（9人）：武凱 孫寶寶 馮松 武威 張謙 孟毅 雷橫 王衛衛 董濤

郝少迪班（10人）：郝少迪 張澤軍 高戈 左偉 孟博 李強 劉飛 李志偉 嚴庚 王新龍 楊玉磊班（9人）：楊玉磊 王新杰 郭猛 張楊 吳輝 趙聰聰 楊明 楊博 楊坤

崗位職責：

貴賓廳：負責貴賓辦公區的安全警戒，財產及人員的安全，貴賓廳門口的站崗，有領導來時的接待，指引領導到達正確工作地點，指引外來車輛停放到指定地點，引導迷路的游客從正確出口走，完成領導安排的其他任務，配合辦公室搞好接待任務。

售票大廳：安檢門做好安全檢查工作，主要防恐防暴，維護售票廳游客正常的買票秩序，防止擁堵，保護好售票廳的財產及人員安全，禁止在售票廳吸煙等一切不文明行為。

八米路及十五米路：嚴禁在道路上停車，擺攤，嚴禁小商小販向游客圍追兜售商品，造成游客，車輛堵塞，引導車輛停到正確的車場。

大巴車場：禁止小車停放，指引車輛停放到指定車場，嚴禁小商小販向游客圍追兜售商品 八米進口：保衛員站立式服務，幫助游客取卡順利通行，回答游客簡單的咨詢。

大門口：禁止車輛在黃線以內停放，禁止一切車輛由此駛入場內，禁止帶大型寵物進入場內，禁止小商小販由此進入，驅趕拉客，叫客的社會閑散人員。完成領導安排的其他任務，配合辦公室搞好接待任務。

日月湖：禁止小孩靠近湖邊，下湖游泳，發生溺水等危險行為，禁止盜取湖魚 觀景平臺：禁止小孩靠近翻越護欄等危險行為，禁止游人破壞采光窗玻璃，護欄等等各種破壞行為，禁止攀爬貴賓廳及售票廳屋頂，有接待時，防止游人由臨時出口進入貴賓廳及售票廳

銅像：禁止盜取，破壞銅像的行為，禁止攀爬銅像，一切不文明行為 通道口：疏導游客順利通行，防止游客增多時發生擁堵，造成安全隱患

四、“十一”度節保衛部紀律要求：

1、執勤人員必須按時到崗，堅守崗位，不得擅離職守

2、各個區域點的執勤人員，必須保持24小時通訊暢通，接到通知必須3分鐘內趕到事發地點

3、所有人員必須提高警惕，密切關注可疑車輛，人員，預防各類不安全事故的發生，嚴謹在崗位上玩忽職守

以上要求必須嚴格遵守，如有違反，將依照《游客中心保衛部管理條例》嚴肅處理

游客中心保衛部

附1.“十一”緊急突發情況保衛部處理預案

附2.保衛部“十一”度節工作主要工作人員聯系電話 附1.“十一”緊急突發情況保衛部處理預案

一、應急救援人員：

隊長：蔡江鵬

副隊長：許新峰 李新昌 晁代龍 隊員：所有可抽調的游客中心保衛人員

二、緊急情況要求

1.發生突發事件后，所在事發地保衛人員必須第一時間上報當班班長，并立即采取相應合適的應急措施，延緩事態惡化

2.班長在接到報告后，必須第一時間上報部門經理，同時趕赴現場迅速組織人員維護秩序，部門經理趕赴現場，迅速組織抽調保衛人員，控制事態，部門經理將了解的情況及時向分管領導匯報，請示作出進一步工作指示。事態嚴重，迅速報告公安部門，協助公安部門進行處理

3.所有接到通知的保衛人員后必須3分鐘內趕到事發現場。

三、突發緊急突發情況處理辦法

① 發生火災事故后，需立即切斷電源，保衛部應迅速組織隊員搶救傷員、疏散游客就近從 安全通道逃離，將現場隔離并保護好現場，立即報告當日總值領導，并報警。

② 發生爆炸事件后，保衛部須立即組織隊員趕赴爆炸現場，搶救傷員、疏散無關人員，將現場隔離并保護好現場，立即報警，報告當日總值領導。若爆炸現場還存在可疑爆炸物，要立即疏散周邊人群到安全地帶，不得隨意動可疑爆炸物，立即報警，由警方排除險情。③ 發生歹徒傷害游客及工作人員，搶奪財物時，事發地保衛人員應迅速上報保衛部領導，并報警，同時組織人員使用防暴器械控制歹徒。

④ 發生劫持人質時，迅速組織人員趕赴事發現場，封鎖所有出口，盡量不要激怒歹徒，穩定住歹徒情緒，并立即報警

⑤ 不明群體人員擾亂旅游秩序時，當班班長迅速組織人員維護秩序，并第一時間報告給部門經理，部門經理趕赴現場，迅速組織抽調保衛人員，控制事態，安撫滋事人員情緒，部門經理將了解的情況及時向分管領導匯報，請示作出進一步工作指示。事態嚴重，迅速報告公安部門，協助公安部門進行處理

四、如果發現可疑易爆物品應采取的措施 ：

① 保衛部應迅速組織人員疏散現場所有人員到空曠地帶，并立即拉好警戒線，派專人看護好現場，防止無關人員進入；

② 立即向上級領導報告；并按總值領導意見確定是否撥打“110”或向附近警點報警；

③ 待公安人員到達后，當值保衛人員要協助公安人員維護現場秩序，協助事故調查，待險 情排出后將事件調查情況書面報游客中心領導。

五、如果導致游客或我中心員工傷亡應采取的措施: ① 第一時間組織人員在現場拉好警戒線，做好現場的保護工作（任何人不得進入警戒線內）；傷勢嚴重或病危人員，當值負責人須立即組織人員送公司醫務室急救，同時撥打“120”求救（說清所在位臵、病人的危險狀況及聯系電話），待救護車到達后，協助醫務人員將傷者抬上救護車，并護送到醫院。

② 立即向公安機關報案，同時向公司領導報告。對命案有關的嫌疑人要立即實行暫時滯留，并派專人看護，待公安人員到達現場后移交。③ 配合公安人員現場勘查和調查、取證工作。

游客中心保衛部

附2.保衛部“十一”度節工作主要工作人員聯系電話

保衛部“十一”度節工作主要工作人員聯系電話

蔡江鵬 ********** 李新昌 ********** 安 科 1********** 孟玉國 1********** 武 凱 ********** 許新峰 **********

晁代龍 1********** 孟東陽 1**********

郝少迪 ********** 楊玉磊**********

第五篇：縣三實小名師培養臺賬節度點開展情況匯報

縣三實小名師培養臺賬節度點開展情況匯報

為加強骨干教師隊伍建設，大力推進“名師工程”，濮陽縣第三實驗小學堅持“百年大計教育為本，教育大計教師為本”的思想，積極采取得力措施，著力培養師德高尚、業務精良的名師，以帶動和促進全校教師隊伍整體水平的提高。

主要措施

1、組織管理。成立“名師培養計劃”工作領導小組，校長周九菊任，副校長魏瑞貞任副組長。

2、鼓勵教師制定個人發展計劃，建立健全教師成長檔案，每位教師發放一個檔案盒，把自己教育教學中的進修材料、個人發展規劃、學期教學計劃、總結、論文、成果等匯集成冊，記錄個人教育教學成長過程。

3、建立名師培養對象的確認、培養、考核和管理制度。（1）名師培養對象分為教學名師培養對象、學科帶頭人培養對象、優秀青年教師培養對象三個層次。

（2）名師培養對象的確認：學校通過課堂教學技能大賽、師德師風考評、平時教育教學情況，選拔出名師培養對象兩名（張香行、谷利彩）和骨干教師培養對象（夏俊霞、魏志上、劉利華、曹娟、曹鳳利、楊楓梅、梁曉宇、孫廣勝），并建立手拉手結對幫扶，促進共同發展，相互提高。

4、成立了名師工作室，啟動名師帶動工程。

對培養對象實行目標管理。學校“名師培養計劃”工作領導小組根據培養對象的具體情況，對照名師條件按“缺什么補什么”的原則，在培養對象個人發展計劃的基礎上，明確其分階段培養要求和目標，對培養對象實行目標管理。以促進培養對象的專業化成長。

鼓勵他們參加各種教育、教學科研和學術活動，使他們及時了解先進的教育理念和教學方法，不斷更新教育觀念，提高教學水平。學校為名師搭建與老師交流展示的平臺，給任務、壓擔子，使名師盡快成長。

以上是我校培養“名師”工作計劃。在今后的工作中，我們會不斷努力，加強“名師”工程的建設，爭取學校更大發展。