第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，參與制定公司內(nèi)部圖紙、文檔等技術(shù)資料的格式及標(biāo)準(zhǔn)；

2.負(fù)責(zé)收集、宣貫有關(guān)本行業(yè)通用技術(shù)的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3.負(fù)責(zé)按照國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范對圖紙、文檔、報(bào)告等技術(shù)資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查和修改；

4.參與公司的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作和活動(dòng)；

2)參與公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新，負(fù)責(zé)相關(guān)部分在結(jié)構(gòu)部的宣傳、實(shí)施、檢查；

3)組織制定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新；負(fù)責(zé)宣傳、實(shí)施檢查；

1、崗位職責(zé)：

1.1、編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊，貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，推動(dòng)及完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施；

1.2、建立公司產(chǎn)品技術(shù)文檔體系，不斷維護(hù)和提高文檔管理和審批的流程速度與效率；

1.3、跟蹤國內(nèi)外最新標(biāo)準(zhǔn)情況，實(shí)施外來標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資料、手冊的購買、整理并公示，保持公司采用標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效；

1.4、建立公司產(chǎn)品、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，如編號(hào)、圖形、格式等；

1.3、參與產(chǎn)品相關(guān)的多種技術(shù)文檔的編寫及完善工作，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）、專利文件等；

1.4、對公司的設(shè)計(jì)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及各種管理性文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核、監(jiān)督和指導(dǎo)，督促貫徹執(zhí)行；

1.5、參與公司的其他標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)對其他相關(guān)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

1.6、輔助標(biāo)準(zhǔn)草擬工作，承擔(dān)文本編輯任務(wù)；

1.7、完成布置的臨時(shí)任務(wù)；

2、崗位要求：

2.1、中專及以上學(xué)歷，電子、質(zhì)量管理、機(jī)械類等相關(guān)專業(yè)；

2.2、了解公司產(chǎn)品相關(guān)的國際、國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制流程、要求；

2.3、熟練運(yùn)用Office辦公軟件；

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化員崗位職責(zé)(定稿)

標(biāo)準(zhǔn)化員崗位職責(zé)

1.貫徹國家的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針、政策、法律、法規(guī)，及其相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)有關(guān)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公司的建標(biāo)工作；根據(jù)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化及時(shí)組織對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、修訂。

2.統(tǒng)一管理公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有計(jì)劃地組織設(shè)計(jì)人員、工藝人員及其他專業(yè)人中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高他們的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3.協(xié)助有關(guān)部門查找所需的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料。4.輔助制訂、修改標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)規(guī)章制度。5.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情報(bào)備案工作。

6.負(fù)責(zé)公司自控工程設(shè)計(jì)全過程的標(biāo)準(zhǔn)化審查。

7.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品圖樣、工藝圖樣、各類技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化審查；開發(fā)設(shè)計(jì)人員電子CAD（PCB設(shè)計(jì)）及電氣CAD產(chǎn)品（EPLAN)的培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；監(jiān)督檢查公司內(nèi)部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況；相關(guān)的國際、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、國家、行業(yè)和地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、宣傳與貫徹；公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

8.建立技術(shù)資料檔案，包括相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)資料、選型手冊、樣本、固執(zhí)等；管理技術(shù)資料的借閱、歸還登記；公司圖紙、程序、樣本、使用手冊的存檔。9.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。包括關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)的過程控制的管理，相關(guān)記錄管理；生產(chǎn)和檢驗(yàn)的過程控制的監(jiān)督和相關(guān)記錄管理；技術(shù)、生產(chǎn)人員質(zhì)量體系的培訓(xùn)。

第三篇：電控電器標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)空調(diào)產(chǎn)品電控部件及電子元器件的優(yōu)選、通用等標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2.負(fù)責(zé)空調(diào)產(chǎn)品電器件的優(yōu)選、通用等標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3.負(fù)責(zé)電控電器件類物料的圖號(hào)參數(shù)化工作、標(biāo)準(zhǔn)名稱詞典編制、圖紙技術(shù)條件、反饋單處理。

4.參與電器、電控部件及電子元器件的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制和修訂工作。

5.負(fù)責(zé)電控電器件類物料的新物料申請的合理性稽査和設(shè)計(jì)規(guī)范稽查。

6.負(fù)責(zé)電控電器設(shè)計(jì)部啟動(dòng)的圖紙等相關(guān)pdm流程標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)簽。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化人員任職資格及崗位職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)化人員任職資格及崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公司標(biāo)準(zhǔn)化方面的文件，并隨時(shí)進(jìn)行修訂，參與公司有關(guān)產(chǎn)品編碼體系的改進(jìn)；

2、執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)文件，包括明細(xì)表、圖紙、技術(shù)條件、維修使用手冊、檢驗(yàn)要求、（產(chǎn)品）圖樣更改通知單等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的指導(dǎo)、審核；

5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品圖號(hào)的管理，包括產(chǎn)品圖號(hào)及型號(hào)的編制、登記、發(fā)放；

6、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂；

7、編制、修訂內(nèi)部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)文件、圖紙、工藝、器材的標(biāo)準(zhǔn)化；

8、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的專利申請、管理；

9、嚴(yán)格履行公司相關(guān)的保密制度要求，對所知曉、掌握的技術(shù)、圖紙及相關(guān)信息保密；

1、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)日常事務(wù)。

任職資格：

1、電子、計(jì)算機(jī)或機(jī)械類相關(guān)專業(yè)；

2、2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上標(biāo)準(zhǔn)化體系制定管理經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉并掌握國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；

4、熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

5、具有從事標(biāo)準(zhǔn)化工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程；

6、熟悉國家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)；

7、在企事業(yè)單位總師辦、質(zhì)量部、技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化等部門中從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員經(jīng)歷者優(yōu)先。

工作目的：

1.保證項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)文件按公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求編寫、提交、變更控制、借閱、正確歸檔、發(fā)放；

2.積極推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度。

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、ID，圖紙及相關(guān)文檔的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；

2.積極推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度；

3.對標(biāo)準(zhǔn)化效果進(jìn)行評價(jià)與計(jì)算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)；

4.對貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

崗位要求：

1.本科畢業(yè)三年以上，機(jī)械、電子、通信類相關(guān)專業(yè)，；

2.具有從事標(biāo)準(zhǔn)化工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程；

3.具有較強(qiáng)的分析、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)和語言表達(dá)能力；

4.有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化

在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對重復(fù)性事物和概念通過制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是要程序化、流程化、規(guī)范化。使企業(yè)的內(nèi)部形成統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。所有工作按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完整地執(zhí)行、不折不扣地實(shí)施。

首先要按照客戶的要求和ISO體系的要求，制定出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系。然后將工作細(xì)化、程序化、規(guī)范化。

接著要定義出是需要標(biāo)準(zhǔn)化的工作。所有的日常工作都可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。通常越往高層，可以標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容越少，更多的是一些改進(jìn)和創(chuàng)新，如總經(jīng)理。而越往下，可以標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容越多，比如現(xiàn)場操作員90%以上的工作可以標(biāo)準(zhǔn)化。對于輔助人員，大該60%以上，對于工程師大該40%以上。

現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化從最基礎(chǔ)的5S開始，也就是現(xiàn)場的整理、整頓、清掃工作，給物品分類，定置管理，保持現(xiàn)場整潔。接著是標(biāo)準(zhǔn)化操作；工藝人員要根據(jù)節(jié)拍要求設(shè)計(jì)每一個(gè)人每一道工具的詳細(xì)的操作不步驟和要點(diǎn)，以及規(guī)定工序的在制品數(shù)量。然后規(guī)定換型作業(yè)流程、抽樣檢驗(yàn)流程、日常點(diǎn)檢流程；接下來定義交接班流程、班組會(huì)流程、工前準(zhǔn)備流程、設(shè)備報(bào)修流程、質(zhì)量反饋流程等等。

支持部門要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求制定本部門的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。比如物料配送流程，要規(guī)定配送的周期、路線、信息等；質(zhì)量抽檢流程，要規(guī)定抽樣比例，或時(shí)間間隔，以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、不合格標(biāo)準(zhǔn)等。

業(yè)務(wù)部門要按照ISO體系的要求制定相應(yīng)的程序文件，依據(jù)程序文件制定更加詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)。比如采購流程，要規(guī)定報(bào)價(jià)的方式，供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，不要以價(jià)格低或者人為決定。

所有的規(guī)定、程序、標(biāo)準(zhǔn)的制定必須要相關(guān)的所有人一起來討論和通過。接著，要對相關(guān)的所有人進(jìn)行培訓(xùn)；可以先試運(yùn)行一段時(shí)間，必要時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)，再正式執(zhí)行。然后是依靠管理層的監(jiān)督指導(dǎo)，讓所有人都形成習(xí)慣。

總之，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是盡可能將重復(fù)性的工作規(guī)范化，找到一種大家都認(rèn)可的、簡單的、不易出錯(cuò)的、高效的方式方法，然后培訓(xùn)所有相關(guān)的人員，最后形成一種習(xí)慣。標(biāo)準(zhǔn)化是改進(jìn)的基礎(chǔ)，既保持改進(jìn)的成果，又為下一次改進(jìn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。