第一篇：質量標準化

XXX二季度質量標準化工作總結

二季度，XXX認真貫徹XXX2011年關于開展安全質量標準化的文件要求，在XXX的指導和采區各業務科室的大力配合下，按照XXX黨政的總體部署，嚴格按照2011年達標規劃，積極開展采區質量達標創建工作，落實質量標準化文明生產達標管理辦法，細化標準，嚴格獎懲。現將二季度質量標準化工作開展情況總結如下：

一、各專業質量標準化開展情況

各專業繼續保持安全質量保準化省一級目標

二、為保證一季度質量標準化工作能有較大進展，XXX制定了實施辦法：

1、為確保安全質量標準化工作的順利開展，XXX明確了采、掘、機、運、通、地測、調度、爆破等專業戰線副井長為第一責任人，負責達標工作。

2、統一思想，提高認識。確立安全質量標準化在煤礦安全生產中的核心地位，將安全質量標準化工作作為煤礦建立安全生產長效機制的主要內容和根本途徑，形成搞生產就要抓安全，抓安全就要干質量標準化的濃厚氛圍，開創質量標準化工作的新局面。

3、健全機構，完善制度。XXX按照XXX質量標準化要求成了了以井長、書記為組長，各戰線副井長、各科室、區隊負責人為副組長和成員的質量標準化領導小組，建立并完善了安全質量標準化檢查、驗收、考核、培訓、獎懲等制度，編制了年度、季度、月度安全質量標準化工作開展規劃，并認真組織落實。

4、各區隊充分利用班前會，組織職工貫徹學習集團公司《安全質量標準化標準及考核評級辦法》、XXX《關于開展2011年安全質量標準化工作的通知》精神及XXX制定《質量標準化考核獎懲辦法》，宣傳質量標準化工作的意義和重要性，讓每個職工學標準、懂標準、用標準、上標準崗、干標準活，把質量標準化工作貫穿到各個生產環節中。做到操作熟練，運用靈活，執行嚴格。

5、根據當前XXX的生產形勢，加強崗位工、特殊工種的培訓，注重培訓的時效性、實用性和針對性，堅決做到培訓一個，合格一個，切實提高培訓質量。加大培訓考核力度，將培訓工作作為安全質量標準化工作的重點進行檢查、評比、考核和獎懲，推動安全質量培訓工作健康發展。

6、加大獎懲力度，提升達標意識。為使質量標準化工作深入開展，XXX堅持每周的標準化檢查、每旬質量標準化驗收和每月的標準化總結評比制度，在檢查中“上尺上線”，月底根據檢查結果，對搞的好的單位進行獎勵，對搞的差的單位除進行經濟處罰外，嚴格落實責任人的責任，一季度檢查12次，共查出問題89條，嚴格落實整改，利用經濟杠桿作用，促進質量標準化工作的順利開展。

一季度的達標工作，XXX各專業在礦組織的驗收中，保持了省一級標準，取得了較好的成績，但還有很多不足，主

要存在巷道部分段失修，11060工作面個別柱窩較淺、無柱帽現象，11030煤柱風巷個別段衛生差，運輸隊大巷存在淤泥積水現象，通風專業存在風門前后有雜物現象，機電專業存在電纜吊掛亂等現象。

二季度質量達標計劃

1、采煤隊11060工作面達到一級品，工作面機風巷達到優良品。

2、掘進隊11030煤柱風巷達到示范掘進頭。

3、機電專業完成新進巷道的電纜鉤、管線標準化吊掛。運輸專業達到省一級標準。

4、一通三防專業對全井的風門、密閉進行維修達到一級品，巷道防塵管路、風筒做到標準化吊掛。

5、調度專業完善調度員的學歷和調度室設施，達到一級標準。

6、地測防治水達到一級標準。

第二篇：質量標準化

天地華泰寧夏銀星二號項目部安全生產標準化建設

考核辦法

第一章 總 則

第一條 為強力推進項目部安全生產標準化建設工作，進一步夯實安全基礎，提高安全生產管理水平，有效防范和遏制生產安全事故，特制定本辦法。

第二條 安全生產標準化工作以精細管理、對標建設、項目創新為基礎，以專業指導、系統推進、嚴格考核為手段，實現專業達標、動態達標、全面達標。

第三條 各區（隊）是安全生產標準化建設達標主體，各科室部門是本系統安全生產標準化管理推進主體，安環科是安全生產標準化驗收考核主體。

第二章 機構職責

第四條 為了保證安全生產標準化工作的順利開展，公司成立安全生產標準化工作領導組：

組 長：孫計明 常務副組長：郭瑞永

副 組 長：閆德勝 林 勇 蔡 海 宮全紅 程繼勇 樊永紅 董志春 薛福勝

寇海萍 李生鑫 雷 旭 豐永軍 賈青軍 成 員：寇海萍 李生鑫 豐永軍 賈青軍

喬 密 郭慧軍 董冬紅 劉 清 蘆新飛 劉青松等部門負責人。

業務主管部門：安監站、通風區、機電科、地質科、生

產技術部、雙體系辦、調度室、信息中心、后勤管理部、輔助運輸科、培訓中心等部門。

領導組辦公室設在安監站，辦公室主任：寇海萍

（一）領導組職責

研究公司安全生產標準化工作建設總體規劃，安排部署安全生產標準化工作任務；指導、監督、考核公司各科室(部門)、區(隊)、項目部安全生產標準化工作。

（二）辦公室職責

1、制定安全生產標準化達標規劃、考核辦法，定期組織安全生產標準化檢查驗收考核；

2、督促落實階段性安全生產標準化工作任務，并對各專業安全生產標準化工作落實情況進行監督考核；

3、組織開展安全生產標準化宣傳、貫徹、推動活動，完成領導組交辦的任務。

（三）業務主管部門職責

1、安監站：負責公司事故隱患排查治理、職業衛生、安全培訓和應急管理專業應急管理部分安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

2、通風區：負責公司通風專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

3、機電科：負責公司機電專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

4、地質科：負責公司地質災害防治與測量專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

5、生產技術部：負責公司采煤、掘進專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

6、“雙體系”辦公室：負責公司安全風險分級管控專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

7、調度室、后勤管理部、信息中心：負責公司調度和地面設施專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

8、輔助運輸科：負責公司運輸專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

9、培訓中心：負責安全培訓和應急管理專業安全培訓部分安全生產標準化建設達標管理工作，建立健全安全生產標準化標準培訓考核制度，抓好安全生產標準化標準培訓管理工作。

第三章 目標規劃

第五條 目標

全面對標創建、規范操作、強化基礎、從嚴考核，深入推進達標創建水平升級、安全管理基礎升級、變化管控能力升級，努力建成環境達標、質量達標、行為達標的高品質安全生產標準化礦井。

第六條 規劃

安全生產標準化工作達集團公司規劃一級標準化礦井。

第四章 檢查驗收

第七條 每旬由董事長（總經理）親自組織1次全公司安全生產標準化檢查驗收，對所有采掘工作、盤區巷道、硐室以及盲區死角等區域全覆蓋。由業務主管部門匯總本專業驗收結果及“三定、五落實”情況，每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報備安監站，安監站每旬將驗收結果報集團公司安監局備案。

第八條 集團公司對我公司安全生產標準化進行月度檢查評分、季度考核。依據集團公司月度檢查結果，我公司對部門負責人、業務主管部門、區隊、項目部進行安全績效工資（或安全保證金）考核;對專業分管副職、包片副職、分管副總工、包片副總工進行安全生產標準化專項考核。

第九條 公司每月組織召開1次安全生產標準化建設現場會，推進安全生產標準化達標工作。

第十條 各業務主管部門依據其制定的本專業標準化建設考核評分表，每月對區隊、項目部進行檢查評分，評分結果作為各業務主管部門各區隊、項目部的考核依據，每月25日前將評分結果報安監站備案。

第五章 基礎整治

第十一條 強化重大隱患排查整治。以公司隱患排查通報問題為準，存在觸及安全紅線以及重大安全隱患類問題，對責任主體單位集體及單位負責人依據公司相關規定進行處罰。

第十二條 強化技術管理基礎整治。凡公司日常檢查中發現的各專業基礎管理相關問題拒不整改、不落實的，對責任主體單位集體及單位負責人依據公司相關規定進行處罰。

第十三條 強化現場達標基礎整治

（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生產驗收按不達標考核。

1、掘進巷道成型差、工程質量差的（選取巷寬、巷高5個測點均不合格）。

2、采掘工作面現場臟亂差、管理混亂的

（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生產標準化驗收綜合分值加扣10分。

1、采煤工作面轉載機不封閉、外幫安全距離不夠、行人過橋缺失或位置不正確，人員需跨前溜或機尾行走的。

2、掘進工作面錨桿錨索失效率達30%、噴漿厚度小于規定值30%，漏網漏筋的。

3、盤區巷道、采掘工作面交叉點、三角區、拐彎處嚴重片幫、不打錨桿，金屬網不銜接等未有效支護的。

4、不使用雙風機雙電源、風筒斷開，監測探頭位置不正確的。

第十四條 強化外委施工隊組（項目部）整治。外委施工隊組（項目部）不達標的一律責令停產整頓。

第十五條 強化盲區死角達標整治。各業務主管部門應重點對邊遠地帶、死角盲區等區域進行動態達標檢查。

第六章 考核獎懲

第十六條 月度考核

（一）公司對各二級主體單位（區隊、項目部）的月度考核

1、公司對各二級主體單位（區隊、項目部）進行安全績效工資考核。各區（隊）月度基礎工資的12%列為安全生產標準化工資，項目部安全保證金的12%列為安全生產標準化考核資金，逐月考核兌現。

2、公司對各二級主體單位的月度考核是由各業務主管部門依據其制定的實施細則評分表進行檢查評分；每月25日以前各業務主管部門將對各二級主體單位的評分結果報安監站，安監站根據評分權重比計算考核結果。

（1）各業務主管部門對各二級單位的考核分類如下： 第一類：綜采一隊、綜采二隊 第二類：各項目部

第三類：皮帶一隊、皮帶二隊 第四類：輔助運輸隊

（2）檢查評比

○1對第一類的檢查考核，考核總分為100分，共分5個專業部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中采煤、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占15%、地質災害防治與測量占10%。

○2對第二類的檢查考核，考核總分為100分，共分6個專業部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中掘進、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、地質災害防治與測量、運輸各占10%。

○3對第三類的檢查考核，考核分為100分，共分3個專業部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中機電占40%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占30%。

○4對第四類的考核，考核分為100分，共分4個專業部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中運輸、機電、事故隱患排查治理、安全風險分級管控各占25%。

（3）達標考核 考核達標分數為：五類達標分數均為90分，達標進行獎勵，不達標進行處罰。

①綜采隊、皮帶隊：

85分以下扣罰集體全部安全生產標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵5000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1.5萬元； 100分獎勵集體全部安全生產標準化工資。②項目部：

85分以下扣罰集體全部安全生產標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵1萬元； 95分以上獎勵集體全部安全生產標準化工資。○3輔運隊

85分以下扣罰集體全部安全生產標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款5000元； 90分及以上—95分對集體獎勵3000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1萬元； 100分獎勵集體全部安全生產標準化工資。（4）否決項

存在下列情形之一的，月度專業單項得分清零： ①違反《煤礦安全生產標準化基本要求及評級方法（試行）》各專業基本要求規定之一的；

②違反《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》（85號令）的。

（二）對業務主管部門的考核

若月度專業系統得分高于92分（包括采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質災害防治與測量、安全分險分級管控、事故隱患排查治理8個專業）、82分（包括職業衛生、安全培訓和應急管理、調度和地面設施3個專業）對業務主管部門集體獎勵5000元；排名在集團公司第一名的專業，對業務主管部門集體獎勵10000元；專業系統得分低于90分、80分或排名在集團公司最后一名的專業，對等處罰。

（三）對公司領導及業務主管部門的考核

若集團公司月度專業系統評分達標且經安全生產標準化領導組議定對包保、分管、包片公司領導及業務主管部門酌情獎勵5000—10000元；不達標對等處罰。

第十七條 季度考核

（一）若公司安全生產標準化驗收連續三個月綜合分數達92分以上，依據集團公司對我公司的獎勵結果，對公司領導及相關業務主管部門進行分解獎勵。

（二）若公司季度標準化驗收不達規劃一級以上標準（綜合得分低于90分）或排名后三名，依據集團公司對我公司的處罰結果，對專業系統得分不達標的業務主管部門、區隊、項目部進行分解處罰。

第十八條 申報等級考核

（一）申報一級未通過國家煤礦安全監察局組織的考核定級，依據集團公司的對我公司的處罰結果對相關業務主管部門、區隊、項目部進行相應處罰。

（二）因上級單位抽查發現重大安全隱患以及不具備原有標準化水平，導致降級或撤銷等級的，依據集團公司的對我公司的處罰結果對相關業務主管部門、區隊、項目部進行相應處罰。

第十九條 集團公司在我公司成功召開安全生產標準化現場會的，依據集團公司對我公司的獎勵結果，我公司對參與部門、區隊、項目部進行相應獎勵。

第二十條 公司部門、區隊的獎罰從工資中列支，項目部的獎罰從安全保證金中列支。

第二十一條 現場會、創新考核及日常考核

1、公司每月會以“抓鬮”方式抽取一個采掘工作面召開標準化基礎設施建設現場推進會。召開成功的獎勵區（隊）或項目部30000元；現場會成功召開且有推廣應用價值的創新項目酌情進行加獎10000元-30000元；召開不成功的，對等處罰。

2、每月20日前，各科室、區隊、項目部將創新項目報公司各副總工程師進行會審及等級評定，創新等級獎勵金額分為五個等級，分別為：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1500元，四等獎1000元，五等獎500元。

3、對公司各項安全生產標準化工作不安排、不組織、不落實、各類資料不按期報送、報送資料不齊全和日常檢查問題不整改的，對相關業務主管部門、區隊、項目部集體及其負責人分別進行日常處罰100—2000元；造成嚴重后果的，依據上級部門的處罰結果對相關責任單位、責任人進行嚴格考核。

第七章 推進措施

第二十二條 實行通報、約談機制

1、專業系統在集團公司排最后一名的或月度考核不達標的，在公司月度安全例會上進行通報。

2、專業系統在集團公司排最后一名的或季度考核不達標的，在公司安委會會議上進行通報。

3、專業系統在集團公司連續兩個月排最后一名的或連續兩個月考核不達標的，由公司董事長（總經理）對相關業務主管部門、區隊、項目部負責人進行安全約談。

第八章 附 則 第二十三條 各業務主管部門要成立安全生產標準化工作組，參照本辦法制定本專業安全生產標準化建設考核辦法，嚴格考核，嚴格獎罰。

第二十四條 本辦法考核結果由安全生產標準化領組審定后，經公司考核會通過兌現。

第二十五條 解釋權屬馬道頭煤業公司，原《馬道頭煤業公司安全生產標準化建設考核辦法》同時廢止。

第三篇：質量標準化工作意見

河南神火興隆礦業有限責任公司文件

豫神興字［2012］14號

泉店煤礦2012年安全質量標準化

工作意見

公司各單位：

為夯實我礦安全質量標準化工作基礎，提高質量標準化管理水平，全面推進質量標準化建設向縱深發展，根據煤業公司質量標準化規劃目標，以創建一級安全質量標準化礦井為目標，高標準，嚴要求，不斷深入開展質量標準化工作，加大質量標準化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、自動化、機械化和智能化管理水平，實現我礦2012年質量標準化工作目標。現對我礦2012年質量標準化工作特做如下安排：

一、指導思想

安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，為穩步提高安全質量標準化管理水平，強化質量意識，實現動態達標，建設一級質量標準化礦井，爭創“五優”礦井，根據煤業公司《關于開展安全質量標準化活動及創建五優礦井的通知》及《河南省國有煤礦生產礦井和地面廠（處）安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》要求，以科學發展觀統攬全局，堅持“安全第一、質量為本”的理念，以煤礦安全質量標準化為主線，以開掘巷道質量標準化為重點，不斷強化責任意識、生命工程意識和創新意識，以點帶面，全面實現動態達標，嚴格標準，精細管理，突出重點，量化考核，重獎重罰，從而實現礦井全方位達標。

二、工作理念

2012年我礦質量標準化工作要突出一個重點，堅持兩個原則，做到三個并重，落實四個到位，實現五個轉變,即：

“一個重點”：突出安全質量標準化這一重點； “兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”原則，堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；

“三個并重”：即做到工程質量標準化與工作質量標準化并重，資金投入與規范行為并重，井下安全質量標準化與井上安全質量標準化并重；

“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。

“五個轉變”： 即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、結果達標向全過程達標轉變、靜態達標向動態達標轉變、工程裝備型向管理措施型的轉變。

三、工作目標

1、達到一級安全質量標準化礦井標準,爭創“五優礦井”。

2、綜采工作面至少要有1個達到并保持公司精品工程標準，開掘工作面至少要有3個達到并保持公司精品工程標準，皮帶、硐室要全部達到并保持公司精品工程標準，其它各頭、面、線要全面達標，其他專業達標標準不能低于公司標準化要求。主要硐室達標升級，地面所有生產設施標準化較去年有明顯提升。

3、實現以安全質量標準化建設促進礦井安全管理水平提升的目的。

4、進一步規范員工作業行為，實現上標準崗，干標準活，筑牢安全防線。

四、組織領導

為進一步加強我礦安全質量標準化達標工作，礦成立2012年安全質量標準化領導小組：

組 長：楊 錘 趙復申

副組長：劉清華 郭國化 馮英博 段現軍 王 凱 成 員：王建合 崔 忠 程 磊 劉 超 胡紅雨

丁世忠 劉文勝 鹿志梁 夏向陽 蔣篤亮 趙文官 尹站穩

各專業質量標準化領導小組：

1、采掘專業質量標準化小組： 組 長：郭國化 副組長：尹站穩 成 員：張 輝 王二飛

2、機電、運輸專業質量標準化小組： 組 長：馮英博 副組長：崔 忠 成 員：竇紅魁 張松波 曹品偉

3、通風專業質量標準化小組： 組 長：段現軍 副組長：程 磊 成 員：楊亞杰 孫德才

4、調度和井下文明生產質量標準化小組： 組 長：郭國化 副組長：劉 超

成 員：韓良杰 王 飛 曹超偉

5、地測防治水專業質量標準化小組： 組 長：段現軍 副組長：王建合

成 員：陳彥召 丁建軍 郟慧慧

6、爆破專業質量標準化小組： 組 長：馮英博 副組長：蔣篤亮 成 員：魏紹慶

安檢科達標辦全體人員負責礦井達標日常管理、監督、落實、考核工作。

五、具體措施和要求

（一）統一思想，加強領導，提高認識，落實目標責任制

基層各單位、機關各科室要把安全質量標準化工作作為搞好煤礦安全生產工作的重中之重，常抓不懈，統一思想，提高認識。安全質量標準化采、掘、機、運、通、地測、調度、爆破、安全管理各專業成立以本專業副礦長為組長的安全質量達標領導小組，各專業科室科長主管本專業安全質量達標工作。各基層單位也要成立組織領導機構，制定出本單位具體的質量達標規劃、目標及實施措施，班子成員要明確分工，責任到人，明確質量達標和文明生產具體負責人。

業務職能科室要嚴格按照《河南省安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行考評，做到“誰檢查、誰考評、誰負責”，現場評分，責任到人，層層負責，層層落實，認真抓好分管業務范圍內的質量達標和文明生產工作，加快我礦創建“五優”礦井的步伐。

（二）廣泛宣傳、更新觀念，大力推進“五優”礦井創建

大力宣傳“五優”創建活動的目的和意義，把“五優”標準（安全生產、質量標準化、高產高效、科技貢獻、文明建設）的實質貫徹到每個干部職工中去，落實到行動上。宣傳部門要充分利用電視、廣播、報紙、櫥窗、條幅等媒體工具，加大宣傳力度，使干部職工充分認識到質量標準化工作是煤礦的“基礎工程、生命工程、效益工程、形象工程”的新思想。宣傳報導礦質量達標方面的先進人物、先進事跡、先進典型。采取開展質量標準化知識競賽、安全質量演講比賽、質量達標爭先創優現場表彰會等多種活動，有效地提高職工的技術素質，規范職工的安全行為。

（三）加強學習，規范開展“兩述一檢”活動 各基層單位要參照礦《“手指口述”“崗位描述”操作要領手冊》有關內容，組織全體干部職工對手指口述崗位描述深入學習，深刻領會，掌握精髓,聯系實際，活學活用，把手指口述崗位描述轉變為職工日常工作的自覺行動，使職工懂標準、用標準、上標準崗、干標準活，把安全質量標準化工作貫穿到各個生產環節中去。做到工作質量標準化。

（四）加強日常管理，建立動態達標機制

加大日常工程質量特別是隱蔽工程質量和文明生產檢查力度。堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網絡化，覆蓋率達到100％。對工程質量低劣或嚴重滑坡，文明生產差的單位要立即進行停產整頓,對單位主要負責人要給予處罰，實現礦井動態達標。

（五）突出重點，狠抓落實

安全質量標準化工作貫穿于生產經營活動的全過程，職工是主體，關鍵在現場，重點在生產環節。各單位要把安全質量管理的重心放在現場、區隊和班組，建立安全質量考核機制，嚴格考核兌現，全面規范班組安全質量作業行為，做到“具體操作程序化、現場管理規范化、班組考核精細化”，使每道工序都符合質量標準化要求，全面提高現場安全質量標準化管理水平。

（六）加大投入，嚴格執行獎懲制度，推動安全質量標準化管理再上新臺階 2012年我礦達標將按照噸煤5元提取安全質量標準化建設費用。對達標費用的使用，要遵循“輕重緩急”和“規范審批程序、專款專用”的原則，優先用于制約安全生產的系統達標和改善職工作業條件，著力為職工創造安全、舒適的作業環境。

達標辦公室每月初下達達標計劃。各單位必須嚴格按目標計劃落實，任何人不得擅自更改計劃。

（七）深入開展安全質量標準化建設系列活動 達標辦公室將根據達標工作開展情況適時組織系列內的“達標對抗賽”、達標觀摩活動。“對抗賽”以月度為單位，月度達標成績作為 “對抗賽”考核的依據。達標辦公室將對獲勝的單位給予適當獎勵。安檢科達標辦公室適時組織已掛牌的精品工程頭、面、線的質量達標現場會。組織開展科隊聯創精品工程活動,質量標準化工作納入雙文明考核,各專業工程質量標準化與各科室主要負責人掛鉤,全礦質量標準化與達標辦公室掛鉤。

實行達標精品工程掛牌命名表彰制度。精品工程的基本條件如下：

1、全面完成當月礦下達的生產任務和達標任務（機運系列影響時間不超標）；

2、當月無輕傷或三級以上非傷亡事故；

3、當月“三違”數不超礦考核指標；

4、按河南省煤炭工業管理局頒布的《煤礦安全質量標準化標準及考評辦法》（試行）評價得分在96分以上（含96分）。

凡經公司驗收認定的達標精品工程（采掘工作面、機電硐室）等，對區隊獎勵10000元,對區隊負責人及達標負責人各獎勵1000元;對在公司檢查中表現較差的單位及負責人給予罰款、降職、撤職處分。

六、各專業達標目標

1、采煤專業：綜采工作面必須保持省一級質量標準化標準。做到：“一完善”、“兩達到”、“兩實現”、“兩建成”、“三加強”。

“一完善”：完善采面頂板動態監測系統。

“兩達到”：采面上、下隅角瓦斯治理達到規范化；“兩述一檢”工作達到規范化。

“兩實現”：新采面投產一個月內實現質量達標規劃；采煤工作面實現動態質量達標。

“兩建成”：創建：二1—14050工作面和二3—11070工作面精品工程示范面。

“三加強”：加強采面上下出口及兩巷動壓區支護；加強油脂管理及液壓系統管理；加強綜采設備管理，機電設備完好率達到標準。

2、開掘專業：把開掘巷道的達標作為達標工作的重中之重，抓好隱蔽工程質量。做到：“一達到”、“兩改善”、“兩杜絕”、“三消滅、四校準”。“一達到”：全年質量達標驗收達到一級定量標準化要求。

“兩改善”：改善文明生產、巷道外觀，改善機電設備、皮帶管理。

“兩杜絕”：杜絕尾巴工程，杜絕未經驗收的工程投入使用。

“三消滅、四校準”：消滅不合格工程，消滅因質量問題造成的安全事故，消滅失效錨桿、錨索；“四校準”：施工期間校準巷道中腰線準，校準皮帶與巷道中腰線關系，校準水溝與巷道中腰線關系，校準軌道與巷道中腰線關系。

3、機電運輸專業：以安全生產為目的，加強日常檢查杜絕失爆現象，從完善電器保護、電纜防護、設備維護等薄弱環節入手，礦井機電運輸保持省一級標準，做到“一杜絕”、“一保持”、“三提高”、“三消滅”、“五完善”。

“一杜絕”：杜絕電器失爆現象發生；

“一保持”：中央變電所、東翼強力皮帶、西翼強力皮帶、地面35KW變電站、主、副井車房、壓風機房、通風機房必須在現有的基礎上有所提升或創新，達到并保持精品工程；

“三提高”：提高機電運輸系統裝備水平、提高機電精細管理水平、提高機電隊伍業務素質；

“三消滅”：消滅“五漏”現象、消滅機電設備帶病運轉、消滅各類保護不起作用； “五完善”：完善大型設備保護裝置、完善皮帶保護裝置、完善斜巷跑車防護裝置、完善井下大巷照明及風水管吊掛、完善井上下供電系統保護裝置。

4、通風專業：以“一通三防”為重點，以防治瓦斯為中心，以監測監控為保障，狠抓瓦斯治理和綜合防塵，確保通風系統穩定可靠，做到：

（1）通風系統實現：優化通風系統；提高通風設施質量。

（2）瓦斯管理實現杜絕瓦斯超限事故發生。（3）綜合防塵實現提高全礦職工綜合防塵意識，提高捕塵、降塵效果；優化礦井供水防塵管路系統。

（4）巷修工作實現降低巷道失修率，一般巷道失修率降低到7%以下，嚴重巷道失修率降低到2.5%以下，提高巷修質量，提高巷修機械化水平。

5、地測防治水專業：要加強基礎資料的收集、整理、研究、分析，及時準確地搞好水文地質預測預報。做到杜絕地質事故，杜絕誤貫通事故，杜絕突水事故。

6、調度專業：要嚴格按程序化調度指揮，確保信息暢通，杜絕調度失誤，改善調度環境；完善調度裝備。

7、爆破專業：完善2012爆破材料管理規定，并行文下發；細化爆破材料的領取、發放、退庫等手續，做到手續齊全，有據可查，嚴格規范作業程序。

8、安全管理：實現無工亡；無重傷；輕傷率不超標；無二級及以上非人身傷亡事故；無損失5000元以上交通、火災事故；建立、健全各項安全制度。

七、獎罰考核

1、每月9、19、29日上午組織由各科室及區隊達標人員參加的月度達標檢查，檢查后對檢查情況及時上網公布。無故不參加會議者及驗收過程中不認真、走過場或降低標準的，一經發現，通報批評，取消月度達標兌現，罰款100元。

2、繼續執行采掘區隊達標結構工資制度（以達標辦公室月底考核結果為依據）。堅持工程質量評定現場確認制度,每次達標檢查結果要現場告知區隊負責人,并由區隊負責人進行簽字確認，針對采掘頭面現場地質條件較好，無特殊地段的頭（面）達標，當班達標分數低于80分時，視為現場不達標單位，采掘頭面地質條件復雜或遇上特殊條件的頭（面）達標，當班達標分數低于70分時，視為現場不達標單位，對于現場不達標單位安檢員要立即進行停頭（面）處理。并對區隊隊長、書記每人罰款300元，出現停頭（面）后，立即停產整頓，區隊提出驗收申請后，由安檢科組織相關科室進行復驗，經復驗合格后方可恢復生產；對月度達標計劃完成情況進行嚴格考核,對不能保質保量完成達標計劃的,區隊結構工資下浮20%,對達標計劃完成較好的單位結構工資上浮20%（采掘系列結構工資由生產科負責考核，機電系列結構工資由機電科考核）。

3、掘隊達標單項工程、機運通達標按工作量經相關業務科室負責人簽字后于次月初3號之前上交達標辦，由達標辦統一核算。

4、達標材料由相關業務科室把關，達標辦審核，企管科核實發放。區隊首先根據月度達標計劃申報審批所需的達標材料，相關科室要安排專人負責達標材料審批，然后由達標辦進行審核，最后由企管科負責審批購置。因管理不善而造成材料浪費的，對責任單位同比扣減工資，并對隊長、書記及主要責任人各罰款500元。經審批后的達標材料費用由月度達標費用支付，單獨考核，若有挪用、浪費現象的，按材料原價10倍罰款。

5、每月標準化考核評為系列第一名的采、掘、機運系列獎單位5000元、4000元、3000元，評為系列最后一名的同等處罰；若第一名的區隊達標成績低于標準分,則不予獎勵。凡是出現安全事故、完不成生產任務的單位不能參與月度評先。各單位可以自行申請創建亮點工程，通過驗收后給予單位3000－5000元的獎勵；以上獎罰主職、技術主管各占10％，亮點工程要做到驗收一個，鞏固一個，凡出現下滑的按獎勵標準給予對等處罰。科室包隊人員對所承包的專業不負責任，在達標工作中出現問題多不反映，對施工單位不督促整改，達標進度慢，效果不明顯的科室進行通報，并按情況給予單位領導300－500元的罰款；如果季度達標工作優異，效果顯著，根據業績給予領導組成員及包隊人員一定的獎勵，不達標單位對科室包隊人員進行處罰。

6、達標辦公室將根據達標工作開展情況適時組織系列內的“達標對抗賽”、達標觀摩活動。“對抗賽”以月度為單位，月度達標成績作為 “對抗賽”考核的依據。達標辦公室將對獲勝的單位給予適當獎勵。安檢科達標辦公室適時組織已掛牌的精品工程頭、面、線的質量達標現場會。組織開展科隊聯創精品工程活動,質量標準化工作納入雙文明考核,各專業工程質量標準化與各科室主要負責人掛鉤,全礦質量標準化與達標辦公室掛鉤。

7、對于月度達到礦“精品工程”的綜采和掘進工作面另給予6000元獎勵，軌道運輸線：500米以下的另給予500元獎勵、500米～1000米的另給予1000元獎勵、1000米以上的另給予2000元獎勵，皮帶線：采掘工作面的另給予500元～1000元獎勵、服務于采區或礦井的另給予1000元～2000元獎勵，機電峒室另給予300～500元獎勵；通風、地測防治水和生產調度在公司季度檢查達到95分以上時另給予1000元獎勵；低于90分（不含90分）的給予對等罰款。

8、對達到“精品工程”條件的，達到一個獎勵一個，區隊要鞏固和保持建設成果。礦達標辦公室不定期組織抽查，對做到動態保持連續三個月以上的區隊給予區隊正職及技術員、包隊人員每人每月100元～500元獎勵。對“精品工程”創建成績顯著的業務科室、區隊，給于另行嘉獎。

9、對不合格工程不予結算，下月整改合格后，僅結算工程工資的80%，隊長、書記只發生活費，副隊長、班長工資扣減20%，下月該工程仍不合格者，該工程不再結算，隊長、書記降職處理。

10、若省局和公司季度達標驗收時，“精品工程”創建成績顯著，對達標領導組及辦公室成員進行特別嘉獎。

11、月度達標任務完成后各單位要進行保持，對不能動態保持的單位（特殊情況因外力作用如礦壓等造成的除外），每發現一次對區隊負責人通報批評并罰款500元，情節嚴重的從嚴、從重處理。

12、達標檢查人員要對照《河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》表格進行檢查，現場計算出得分。檢查表由檢查人員和被檢查單位負責人共同簽字后送達標辦公室,達標辦公室根據各專業考核結果按專業得分比值計算出達標綜合得分。達標辦公室同時把區隊存在的問題公布上網，并限期整改。在達標檢查中發現的問題，責任單位必須在規定期限內整改完畢，否則罰款1000元/條，罰單位正職100元/條，罰承包人100元，情節嚴重者重罰（由區域責任人監督驗收，并將結果在規定整改期限完成前反饋到達標辦公室）。達標檢查人員要做好對各科室達標資料的檢查,達標檢查時下午對資料進行檢查。各檢查組除評出達標成績外，對所檢查區域存在的問題要附在檢查表后。誰檢查、誰簽字、誰負責，對達標檢查不負責任，徇私舞弊的一經發現，嚴肅處理。

13、加大對現場文明施工的監督考核力度。一個月內連續出現三次以上（含三次）文明生產的同類問題，對責任單位罰款3000元，隊長、書記分別罰款300元。對在上級部門組織的安全、質量檢查中，因文明生產問題被停產一次，對當班副隊長、班長、安檢員各罰款500元，對隊長、書記及主要責任人分別罰款1000元。

14、達標計劃每月30日前下發，次月3日前達標辦公室下發上月度考核結果，月度達標工程必須嚴格按計劃實施，對因人為因素造成沒有完成當月計劃或工程質量低劣的，對主要責任人罰款500元，連續兩個月未完成計劃或質量低劣的給予負責人降職、撤職處分。

15、半年和年底，評選達標功臣若干名。

16、實現工作目標，給予達標組成員適當獎勵。

二〇一二年一月三十日

第四篇：10月份質量標準化

十月份質量標準化工作計劃

一、通風科

1.3205運輸巷風水管路重新整理刷漆標號。2.井下隔爆水袋整理、美化、標號。3.運輸下山風水管路重新刷漆編號。4.井下風門美化、測風站美化。

二、機電科

1.3205回風巷風水管路重新吊掛、刷漆編號。2.大巷電纜整理、更換電纜鉤。

三、3204機采面

1.采面配齊防倒繩并正常使用。2.工作面保持“三直一平兩暢通”。

3.調勻棚檔，正確使用機頭、機尾“四對八根長鋼梁”端頭支護。

四、掘進工作面

1.開拓巷道提高工作面的文明生產，迎頭向后20米范圍內，不得出現直徑超過5cm的矸石塊；

2.材料上架碼放整齊，材料牌吊掛平直美觀。

3.臨時管路鋪設距底板高度不小于1.8米，管線吊掛平直。

第五篇：煤礦質量標準化

.建立體系、鞏固發展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質量標準化由生產過程轉到礦井生產和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環節和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產系統本身需要，而且必須符合相關法律法規及規章規程，使煤礦始終處于安全生產良好狀態，切實保障礦工生命安全，實現煤炭工業持續健康和諧發展。

8.建立標準化建設工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質量標準化建設工作重點放在現場，充分發揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態抽檢相結合方式，每季度組織一次全面檢查。有關部門和煤礦企業要將安全質量標準化作為日常監督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據。對驗收達標的礦井，每季度要復檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復查和評級，鞏固已達標煤礦安全質量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。

為認真貫徹執行“安全第一，質量為本”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規范化，促進我礦安全生產管理創水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

一、采煤安全質量標準化標準制度

１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業規程編制、審批、貫徹執行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產管理措施。

７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。

二、掘進安全質量標準化管理制度

１、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工程等級。

三、機電安全質量標準化管理制度

１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。

四、運輸安全質量標準化管理制度

１、主要運輸線路達到優良，運輸設備完好率達95％。

２、提升安全保護及行車安全保護符合《規程》規定。３、運輸設備、設施實行包機制。

４、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規范。６、特種作業人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風質量標準化管理制度

1、通風系統完整獨立，分區通風，符合《規程》規定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規程》要求。

2、局部通風機安裝位置符合《規程》不喝循環風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。

3、瓦斯檢查符合《規程》規定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規程》規定。

5、通風安全監控都應符合《規程》規定，各類監控設備性能完好、正常工作。

6、按《規程》要求建立防滅火系統，井下設立消防材料庫。

7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規程》規定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規程》規定，配有足夠防塵專業人員，按規定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。

10、技術資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質量標管理制度

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規程》規定。

2、嚴格按《規定》制作圖紙。

3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。

6、各類防隔水煤柱的留設，符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質規程》，各類探放水鉆孔的質量符合《礦井水文地質規程》

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

2、本制度從下發之日起執行

貴州省質量標準化】煤礦安全質量標準化管理制度

煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作。開展煤礦安全質量標準化工作，建立健全安全質量標準化管理制度，加強煤礦安全質量標準的管理，是為了更好地貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制的一種有效途徑，是實現煤礦安全狀況根本好轉、全面提升煤炭工業整體素質的需要，是煤礦自身在競爭的市場環境中生存發展的需要。

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一、質量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創新意識和以法抓好安全質量的法律意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步進行，促使煤礦建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩步好轉。

二、制定規劃，確立目標：

根據國家煤礦安全監察局及自治區煤礦工業管理局制定的規劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規定的三級以上標準;2007年國有重點煤礦全部達到安全質量一級標準。結合企業自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產礦井安全質量標準化達標規劃，確立安全質量標準化工作目標。

三、組織機構：

一)、安全質量標準化領導小組

組長：由集團公司董事長、總經理擔任組長。

副組長：由集團公司副總經理、總工程師擔任。

成員：由各相關單位領導及各礦黨政領導組成。

安全質量標準化辦公室設在集團公司安全生產部。

辦公室主任：由主管安全質量標準化工作的安生部部長擔任。

辦公室成員：由安生部及相關部室人員組成。

二)、安全質量標準化辦公室的管理職責

1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監督工作。經常深入井下現場，督促檢查安全質量標準化工作。

2、根據集團公司的達標規劃要求，負責制定集團公司每季度各礦井各專業的安全質量標準化檢查達標計劃。

3、結合安全質量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業安全質量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4、加強動態檢查，動態考核工作，嚴格按標準檢查。

5、積極組織標準化各小組成員對各專業進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。

6、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。

7、對各專業、各單位檢查中發現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

四、檢查、考評的專業：

根據《標準》，檢查、考評八大專業：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、地測、煤質。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業進入礦井考核，調度、煤質進行專業考核。

各達標專業必須嚴格實行全面安全質量管理，嚴格執行《煤礦安全質量標準化標準》。各單位(專業)將本單位達標計劃(包括責任區域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優罰劣。

五、安全質量標準化的檢查辦法

依據《標準》規定，集團公司采取動態檢查和定期檢查相結合的辦法對安全質量標準化進行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質量標準化工作進行動態抽查，各礦將當月自檢結果及整改情況上報集團公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質量標準化工作進行考評。具體方法如下：

一)、公司安全質量標準化辦公室成員隨時深入井下作業現場，檢查安全質量標準化工作及現場管理工作，協助基層解決安全質量標準化工作中的問題。

二)、在動態抽查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業根據各礦井自檢情況對礦井進行動態抽查，檢查整改落實情況，并對各專業安全質量標準化建設工作提出建設性意見。

三)、在季度定期檢查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業及工會、紀檢等部門對各礦井安全質量標準化建設情況進行全面的質量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。

四)、根據《標準》規定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。

六、安全質量標準化的考核獎勵辦法：

一)、資金來源：

1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產量為計算依據，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。

2、依據《煤礦生產安全費用提取和使用管理辦法》規定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質量標準化的建設資金。

二)、考核辦法：

1、以集團公司安全質量標準化考評組考評成績為依據。

2、考評分數形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。