第一篇：營林處工作思路

營林工作下半年工作思路

當前“點多、面廣”是林業工作的明顯特點，“任務重、要求高”是林業工作面臨的壓力，“機制不活、效益不高”是林業工作急需解決的問題，特別是林業效益重點在生態上，而群眾的興趣點又在經濟效益上，如何把生態效益和經濟效益有機結合起來，是林區工作有序開展的關鍵。

總體思路：深入學習貫徹黨的十八大精神，準確把握建設生態文明和轉型發展、跨躍經營對營林生產提出的新任務、新要求，以改革創新為動力，以質量管理為核心，緊扣“建設富庶、開放、生態、和諧、幸福林新林區”目標，堅持生態和產業并舉，突出發展九大板塊產業，精心組織實施森林撫育、森林改造培育、中幼林撫育工程，扎實推進造林綠化、隊伍管理工作，加快推進惠民林區、科技林區、和諧林區建設。

主要工作如下：堅持以國家重點林業項目建設為依托，認真抓好已經實施和正在實施項目的造林、撫育、管護、檢查，積極調優樹種，提高森林質量。

一、科學組織、合理安排，加強營林生產各階段的管理 首先，規劃編制要到位。要深入一線搞調研，現場勘察，按照“規劃先行、有序推進、因地制宜、提高檔次”的要求，科學制定營林生產總體規劃。其次，資源分配要合理。按資源情況合理分配作業地點，提高森林持續利用率。第三，對資源情況要做個全面摸底。跟椐二類資料，查清局內可設中幼林有多少，作業過多少，還有多少可以作業，做一個長期持續發展規化。

二、加大林業爭資爭項力度，認真落實各項林業政策，促進發展。

認真貫徹落實管局項目建設會議精神，為全局發展爭取更多項目，更多資金。以造林綠化為切入點，選擇重點領域，特色領域，形成合力，重點抓好森林改造培育、中幼林撫育等項目計劃的爭取。

三、加強部門聯合，切實加強作業質量檢查驗收工作。進一步協調聯系有關部門，整合資源，進一步發揮部門管理優勢，實行部門聯動，加大作業質量檢查驗收力度，充分發揮職能，全面完成好各項檢查任務。

四、樹立精品意識，嚴把“質量三關”

在生態林區建設中，要牢固樹立精品意識，精選當地適宜樹種，做到苗木科學搭配、科學栽植、科學管護，嚴格把好三個重要關口。

一是苗木關。嚴格按規劃選用苗木，一律選大苗、用好苗，盡量選用當地優良鄉土樹種和優質壯苗，落實專人負責苗木質量，達不到要求的苗木一律不用，確保栽一棵活一棵、造一片綠一片。

二是栽植關。堅持科學栽植，挖大坑、澆足水、封實土，對整地不達標的一律返工，栽植不合格的重新栽植，確保成活率達到95%以上。對投資大的綠化工程，全部聘請專業綠化隊伍組織施工，即節約了綠化成本，又提高了成活率。

三是管護關。樹木三分栽，七分管。在搞好植樹的同時，嚴把管護關，落實了局班子成員包保責任制，制定技術規程，抓好督導檢查。對造林綠化管護任務進行分解落實，嚴格實行綠化養護技術規程，實行包片、包苗、包栽、包活、包管理、包成林“六包”綠化責任制，實行造林綠化全程管理，建立起管理養護的長效機制。

第二篇：2011西林區營林處工會主席

2011西林區營林處

述職述廉報告

一、述職

在區黨委的正確領導與幫助下，在各級領導和同志們的大力支持下，我在政治上保持清醒頭腦，堅持正確的方向，思想上努力用“三個代表”重要思想和黨的十七屆五中全會精神武裝頭腦，行動上認真貫徹執行黨的方針、路線、政策以及局黨委的各項決定和要求，與黨中央保持高度一致；堅持在干中學、學中干，不斷提高自己的業務能力，工作中盡職盡責，努力去完成區黨委分工交辦的各項工作任務。在黨內自覺貫徹執行民主集中制的原則，執行區黨委決定，并在行動上、工作中貫徹落實。做到有話當面講，有意見當面提，不犯自由主義，自覺地維護局黨委的團結、凝聚力和戰斗力。從來沒有出現和發生過不團結的現象。能夠按照領導干部廉潔自律的有關規定，嚴格要求自己廉潔從政，從不利用工作之便、手中的權利來以權謀私，貪圖個人私利，自覺做到要求別人做的，自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，盡職盡責，圓滿完成了各項目標任務。

（一）加強學習，提高政治理論和業務素質

一是本人通過認真學習“三個代表”重要思想和十七屆五中全會精神，對領會科學發展觀的科學內涵和精神實質、增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，有較深刻地收

獲。二是按時參加學習，做好學習筆記，充實自己。三是積極主動參加區中心學習組的學習，記錄學習筆記，寫黨性剖析一篇。在學習的過程中使自身的政治理論水平和業務技能得到了一定的提升。

（二）克服困難、扎實工作、注重實效

在工會工作方面，積極主動了解干部職工家庭的狀況，關心他們的生產、生活，認真抓好單位的民主管理工作，凡單位重大問題，都能夠堅持組織進行集體討論，民主決策，并認真做好系統內的廠務公開工作。同時認真抓緊好工會其它工作，一是教育干部職工學法用法，不違法，依法維護職工的合法權益，爭做合格公民。二是引導干部職工學習政策理論，鉆研本職業務，倡導干部職工愛崗敬業，努力奉獻。三是按照新工會法的有關規定及時收繳工會會員會費。四是積極開展有益活動，增強干部職工的凝聚力。開創送溫暖工程提高干部職工的向心力。

一年來，我能自覺地加強理想、信念和道德修養，保持和發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統。在平時的工作中，注意堅持勤政廉政辦事原則，公私分明，不貪不占，不唯利是圖，更沒有也不可能利用職務之便為他人或自己謀私利，辦私事，按照中紀委規定的十個不準，規范自己的行為，嚴格要求自己，聯系群眾，虛心接受監督，堅持做到自尊自愛、自省自律、警鐘長鳴。

二、述廉

黨風廉政建設是我們每個黨員干部應嚴格遵循的基本準則。明確這一準則，才能使我們每個黨員干部有一個正確的人生觀，世界觀，價值觀。只能這樣，才能正確地樹立全心全意地為廣大職工和基層服務好，才能無私無畏地奉獻。我作為一名班子成員更應該自覺遵守有關黨風廉政建設的各項紀律和規定，積極認真地學習黨的十七屆五中全會精神和中紀委的有關規定，使自己永遠保持清醒的頭腦。從點滴做起，從我做起，時時刻刻嚴格要求自己。保證做在黨風廉政建設方面，有利的事就做、話就說，否則，事不做話不說。今年來我在黨風廉政建設上做到了：

一是認真學習黨的十七屆五中全會精神和中紀委全會精神，同時也學習實事政治、政策、方針，以提高自身素質，以適應建設社會主義新農村和構建和諧的工作要求，與黨的各級組織保持高度的一致性。只有這樣，才能保持我們的工作不錯位、不越軌，才能在工作中勇往直前。

二是廉潔奉公、嚴于律己。我個人沒有經商辦企業，沒有利用自己的職務之便為自己的親屬辦企業創造條件，沒有從事有償的中介活動，沒有在其它經濟實體中兼職。在公務活動中沒有收受回扣中介費、禮金、禮品和有價證劵，更沒有在二級單位報銷任何費用。

三是堅持實事求是的工作作風，從不搞虛假，尊重實際

力求實，到基層盡力解決問題，經常性的找干部職工交心談心。以關心他們的生活，掌握他們的思想動態。注重工作方法，不斷地改進工作作風，能聽取各方面的意見和建設。

四是堅持不懈地在本系統推行廠務公開工作，針對廠務公開工作存在的問題進行調研、剖析，找準癥結，研究對策，特別有少數單位的法人對廠務公開的認識不到位。有厭倦情緒，我們就登門拜訪，講明廠務公開的意見、目的，使其認識到廠務公開是源頭治腐的一項重要工作。是構建和諧的一個重要舉措。因此，對廠務公開進行了實質性的撲火，同時也保證了廠務公開工作在全系統內有聲有色地開展。因此也調動了全系統干部職工的工作積極性和工作責任心，各項工作效率有明顯的提高，各項管理措施也不斷規范。

三、重視自身建設，尋找不足，勉力進取

雖然今年的各項工作千頭萬緒，量多繁雜，仍取得了一定的成績，但還存在有許多不足之處需改進，今后還應該多到基層研究解決實際困難和問題：一是逐步提高基層干部職工待遇和養老金的補繳；二是加大技術人才的培訓和引進。

以上述職，如有不妥，請批評指正。在以后的工作中，我決心與大家一道，與時俱進、同心同德、奮力拼搏，再創工作新佳績。

柴景森

2011年12月12日

第三篇：營林處2013年上半年工作總結

森林經營處2013年上半年工作總結

下半年工作計劃

2013上半年在公司黨政的正確領導下，在各科部室的支持下，森林經營處緊扣營林生產思路，圍繞林管局霍學義局長在黨委理論中心擴大會議上的講話精神，堅持生態優先、經濟并重的原則，認真貫徹“嚴管林、質為先”的工作方針，扎實開展營林工作。把握機遇，狠抓項目，依靠科技，堅持標準，圓滿完成了上半年工作任務?，F將營林工作開展及計劃完成情況匯報如下：

一、工作任務完成情況

1、森林撫育補貼試點工作任務為7334.32公頃，644個小 班，其中：中齡林撫育生長伐5065.52公頃，417個小班。中齡林撫育割灌修枝1337.83公頃，95個小班。幼齡林撫育透光伐930.97公頃，132個小班。在9個林場安排了生產任務。目前生長伐已結束，透光伐和割灌修枝正在收尾階段。

2、完成苗圃改土3公頃。

3、完成造林前割帶911.02公頃。

4、春季更新造林完成總面積為2851.65公頃，其中擇伐 補植2167.62公頃、珍稀樹種補植133.33公頃、綠化大苗補植補造550.7公頃。

二、主要工作措施

按照州管局和公司營林管理工作的總體部署和要求，全處上下緊密地結合營林生產工作的實際，狠抓各項生產管理措施的落實，進一步強化營林生產各個有效環節的銜接，充分發揮營林生產指揮職能，恪盡職守履行職責，切實保證了公司營林生產各項經濟技術指標的順利完成。

1、科學管理、合理安排，加強營林生產工作部署。森林經營處繼續堅持“以人為本，科學管理，創新務實，加速發展”為指導思想，合理利用森林資源，根據往年的經驗，提早布置營林工作。要求各有關單位進一步提高認識，切實加強對營林工作的組織領導，采取有效措施確保營造林生產的進度、質量、和任務計劃的完成。公司與林場簽訂了目標管理責任狀，明確了作業質量要求，詳細了各項指標，落實一把手負責制和生產責任制，改變了以往“以罰帶管”的工作局面，改變管理方式，提高服務意識，加強防范措施，確保全年生產任務在保質保量的前提下，有條不紊的順利進行。

2、建立制度，規范管理。

森林經營處在春季造林前出臺了《和龍林業有限公司春季造林實施方案》、《和龍林業有限公司營林處生產作業管理及驗收細責》等一系列制度，從制度上保證了營林工作的順利開展。

3、加強檢查指導，保證營林生產質量。

森林經營處以提高造林質量，加強檢查指導為重點，從苗木、整地、栽植、管護各個環節都嚴格管理，按施工程序操作，按標準把關。在造林期間，營林處和檢查驗收總站抽出3人，深入到每個造林小班，現場指導、督促檢查，發現問題，及時糾正。對幼林撫育和透光伐項目，嚴格按照驗收標準進行驗收，對不合格小班，采取責令返工，下達整改通知書、通報批評等方式，保證了營林生產作業質量。

4、加快林業科技推廣，確保造林成效。

森林經營處從造林的每個技術環節開始，嚴格按照省州科技技術標準狠抓造林質量。首先，選用優質壯苗，嚴把苗木質量關，對達不到質量要求的苗木堅決不準上山；其次，在苗木運輸和假值這一重要環節采取了科學管理費，推出了嚴格的管理制度，并做到隨時掌握土壤墑情，適時頂漿造林；再次，就是加強了管護工作，對于牧畜毀壞造林地現象，一律給予嚴厲的經濟制裁，從而鞏固了造林成果。

5、加強技術培訓，提高管理人員業務能力。

作業前森林經營處組織了各林場專業技術人員、現場管理人

員，針對營造林技術規程，進行了統一培訓。要求各林場在造林前對外委承包戶進行產前技術培訓，產中進行監督指導，確保營林工作保質保量完成。

6、特殊生產方式管理。

森林經營處將中幼齡林伐區管理納入到考核指標中，要求各林場實行合同制管理，明確生產方式，作業標準，生產責任到人。并委派科室人員到各林場監督指導生產作業，切實做到事前指導、事中檢查、事后驗收確保了撫育試點工作達到預期目標。

三、2013年下半年營林工作計劃

1、做好中幼齡林撫育收尾工作和檢查驗收工作。

2、安排一、二遍幼林撫育作業并做好檢查驗收工作，完成造林前割帶檢查驗收。

3、安排三年及多年幼林割灌作業并做好檢查驗收工作。

4、做好當年成活率和三年保存率的自檢工作。

5、迎接國家局、省、州中幼林撫育檢查，省、州造林成活率、三年保存率檢查。

6、安排2013中幼齡林撫育透光伐、割灌修枝作業。

7、安排苗圃2公頃改土任務。

8、組織林場副場長、營林技術員進行營林生產業務培訓。下半年，我處將按照既定的目標，將局下達的計劃任務分解落實，明確營造林工程建設重點，加強營造林質量的監管，嚴格按“質為先”要求，加強營林生產的技術指導和檢查督促工作，實行營林生產的全面質量監督。進一步創新機制，健全完善營林質量監管體系，建立獎懲機制，加強宏觀調控，實行營林生產質量檢查驗收和責任追究制度，把營林生產質量提高到一個新水平。

森林經營處 2013年6月25日

第四篇：醫務處工作思路

醫務處工作思路

核心制度的管理：嚴格執行首診負責制、三級醫師查房、疑難危重病例討論、死亡病例討論、急危重病人搶救、院內外會診、查對制度、病歷書寫規范與管理、交接班制度、醫療技術準入、手術分級管理等；進一步做好醫師依法執業、執業醫師技能考試、突發公共衛生事件處置、下鄉（社區）服務、對口支援、醫院學科建設工作、醫療質量管理工作、抗菌藥物合理使用、上級指令性醫療任務落實、基層醫療技術指導、臨床科室協調、醫療數據匯總等日常工作；通過為臨床提供服務、加強督查、組織協調等措施，不斷強化醫療質量和綜合績效，進一步提高我院的醫療質量管理水平、技術水平和服務能力，推動經濟效益和社會效益的同步提升。

質量監管：發揮醫療質量監管體系的作用，加強醫療環節質量控制，堅持強化醫療質量安全管理委員會、醫務處質控科、科室質控小組三級醫療質量監管體系；重新修訂和完善質控標準，設立階段性質量目標，加大臨床路徑、抗菌藥物合理應用等項目的質控力度；認真組織開展科室質量與安全管理小組活動，按照PDCA原則，對科室工作中存在的薄弱性、重點性、關鍵性問題進行持續改進，全面提高科室的醫療質量和服務水平；每月定期開展醫療安全討論活動，并逐步建立長效機制。結合信息化系統的逐步完善，對各科室的醫療指標進行精細化評價，通過業務指導、自查自糾、督查整改等多種形式，實現醫療質量的持續改進。

規范診療行為：以電子病歷為平臺，以臨床路徑為抓手，加強醫生對《臨床診療指南》、《診療技術操作規范》的合理應用，規范診療行為，確保醫療安全；建立并完善臨床路徑信息化平臺，進一步優化現有的臨床路徑應用和管理模式，規范合理用藥及抗生素使用；提高合理用藥的信息化建設水平，豐富抗菌藥物管理手段，全面提升合理用藥水平。

體現社會公益性：繼續承擔三級醫院對口支援農村醫療衛生工作；進一步完善醫療應急預案，做到災害事故發生后，應急辦能夠提前反應，快速集結，實現有序組織、有效救治，充分體現醫院的社會公益性。

第五篇：財會處2014年工作思路

2014年發展思路及建議

——財務會計處

隨著2012國家宏觀調控，貸款利率連續下調，資金流動性趨緊，籌資成本居高不下，造成息差收窄，大幅提升盈利水平遇到了“瓶頸”，如何在逆境中實現又好又快發展是我們急需破解的課題。

一、明年的發展思路建議

（一）繼續堅持“資產立行”理念、堅決樹立“存款增效”意識、力爭“多條腿”走路

今年，我行的貸款總量無論絕對額還是月平均余額較上一都有了較大的增長，但是利潤卻徘徊在2011和2012年的水平上，究其成因主要是資產與負債的利差大幅度收窄，今年11月末，我行的息差較上年下降0.46%，這意味著100億元的生息資產較上年減少利潤0.46億元，按照目前月平均138億元的生息資產計算，前十一個月凈減少利潤0.63億元?！百Y產立行”是保持發展的永恒主題，“存款增效”是促進發展的必要補充，所以我們必須堅持存貸并舉，存貸并重，“多條腿”走路，利用現有的資源，大力拓展中間業務，積極清收表外應收利息，力爭2014年再實現大的突破和跨越。

1、切實落實好貸款項目

為避免“上報項目大幫哄，落實項目一片空”的問題，建議一是對貸款項目營銷制定近期目標和遠期規劃，同時做到上接天線，隨時掌握好總行的信貸政策、投放重點與信貸計劃；下接地氣，真正了解貸款項目的成熟程度，近期盯住成熟的，中期培育不成熟的，營銷遠期的，建立貸款項目儲備庫，避免盲目營銷；二是近期抓緊篩選信貸項目，協助客戶做好項目包裝，落實準入條件、貸前條件，早投放，早收 益；三是對于新營銷的貸款客戶在已經發放貸款的前提下，從獎金中拿出一塊資金，按照貸款期限和額度，確定單筆獎勵金額，對主營銷人、從營銷人及審查人員分比例進行獎勵，一筆一獎，及時兌現，同時對單位繼續執行經營績效考核，鼓勵上下級行相關人員的積極性。

2、切實抓好組織存款工作 “存款增效”，最明顯的體現在瓊中支行在今年的業務經營中。因此對于存款，在穩定現有來源的前提下，除挖掘財政、涉農單位、我行貸款企業及其上下游客戶存款外，再營銷同業存款和挖掘其他領域存款的潛力。建議一是營銷低于系統內借款利率的同業存款，該存款相對于單位存款容易營銷，例如我行在與多家商業銀行競爭同一筆存款時，如果處于劣勢，可與某一家商業銀行合作營銷到該商業銀行，之后以同業的方式再存入我行。另外我國銀行業資金流動性趨緊的情況仍將存在，對高于系統內借款利率的同業存款，在總行同意的前提下，我行也可將其納入存款來源，之后視同行業流動性情況，以高于該同業存款利率的情況下再存入其他商業銀行；建議二是對各行在完成日均存款計劃的基礎上，拿出專項的獎金、招待費或宣傳費，對單筆存款視期限、利率和額度對營銷個人進行獎勵，屬于省分行人員的，直接獎勵給省分行人員；三是盡早下達存款目標，使各行年初就有方向，避免下達目標晚，造成相關行欠賬過多，無法完成任務失去動力而放棄努力的現象。

3、盤查表外資產，大力清收應收未收利息

目前我行表外利息已達1.9億元，其中存在一些老國有糧食企業轉制后遺留的欠息、中央與地方財政三年以前的欠息以及不良貸款欠息，建議明年初理清上述無法收回的欠息，落實能夠收回的欠息，下任務，定目標，向表外資產要效益。

4、鞏固現有中間業務，向提供服務要收益 經調查，有很大一部分企業的資金往來比較頻繁，且往來方式比較傳統，例如某企業的資產負債表反映，應收賬款期初期末均在600萬元以上、其他應收款期初期末2000萬元以上、預付賬款4000萬元以上、應付票據700萬元以上。在這種情況下，客戶經理應該向客戶提出資金使用建議：一是積極收回應收賬款與其他應收款，減少交易對手無效占用資金的時間與額度；二是對于應付賬款，如果能夠使用銀行承兌匯票替代的，可以將預付賬款的資金轉為我行的半年期定期存款，做為我行銀行承兌匯票的全額質押保證金后，由我行承兌，既保證了我行的存款不流失，又增加了中間業務收入，企業還可獲得高于手續費的存款利息收入；三是對于應付票據，我行完全可以簽發，建議不去他行辦理等等。

（二）調整績效掛鉤方式，發揮激勵機制 目前掛鉤機制不靈敏、效果不顯著，建議一是調整思路，降低經營管理績效費用掛鉤比重，拿出較大比重資金與單項發展目標掛鉤，例如對營銷成功的貸款項目、對大額度的存款項目進行掛鉤獎勵；建議二是除經營管理績效掛鉤可按季考核獎勵外，對單項發展掛鉤獎勵隨時兌現；三是調整混合掛鉤的方式，采用單一直線掛鉤或簡單的混合掛鉤，例如獎金對哪項目標掛鉤、業務管理費對哪項目標掛鉤、招待費對哪項目標掛鉤、宣傳費對哪項目標掛鉤，重點項目采用獎金與業務管理費混合掛鉤、或獎金與招待費混合掛鉤獎勵。

（三）調整培訓思路，培育重點骨干力量

近年來我行在培訓工作上傾注了大量的人力和財力，但在大部分青年員工身上效果并沒有顯現出來。人的學習境界有三種，一是聽后忘，二是學時記，三是做時悟，其中最高境界是邊做邊悟，所以在培訓工作上，選準邊做邊悟的重點，以點推面。建議一是選準重點人員進行重點培養培訓，方式上可采取在精通業務人員的身邊進行跟班學習、也可以大膽放手暫讓其獨當一面、還可以讓其擔任教員開班講課，使之 自加壓力，歷練自己；二是建議以后培訓以實務為主，在調查中發現，大部分客戶經理讀不懂企業報表，看不懂企業賬簿憑證，導致對企業的賬簿報表重視不夠，報表格式不

一、要素不全、隨意存放問題比較突出。所以建議拿出某典型企業的報表、賬簿實例對客戶經理進行培訓，或聘請專業的企業會計教師進行培訓，同時對客戶經理還進行銀行支付結算知識培訓，使之既熟悉企業會計，還了解銀行結算業務，能夠為客戶提供多方面的服務。

二、明年財會條線的工作目標

（一）內控方面

1、年初開展內控和固定資產專項檢查，年中按季度開展會計輔導檢查，努力防控操作風險、道德風險。

2、落實總行的要求，繼續開展為期一個月的坐班主任異地交流。

3、加強制度建設，建立健全內部控制制度，落實崗位職責，促進合規經營。

（二）財務方面

1、做好省分行機關房屋置換、五指山支行營業用房的立項與建設以及儋州、澄邁兩個行附屬用房的建設工作。

2、安排好資金和維修改造項目，繼續做好有關支行營業辦公用房的維改工作，努力改善基層行的營業辦公環境。

3、與人力資源部門通力合作，解決新老職工住房補貼的遺留問題。

4、合理分配財務費用，認真測算2014的經營利潤并及時下達，力爭2014的利潤目標有一個質的飛躍。

5、配合考評辦，做好經營管理績效考評工作，發揮財務資源的配置和激勵作用。

（三）基礎管理方面

1、上半年開展一期會計遠程監控系統案例展評，提高柜員合規操作意識和文明服務意識。

2、下半年開展一期會計賽賬，掀起互評互比活動，提升各行的會計核算水平。

3、針對人民銀行《賬戶管理條例》《賬戶管理條例實施細則》和總行新財務制度即將頒布的實際，擇機抓好培訓，提高基層行財會隊伍對新制度的把握和運用能力。

4、抓好系統運營管理，杜絕重大責任事故，確保資金支付安全。一是按季度通報系統運營情況，二是做好系統指導與監督。

5、抓好柜臺服務。一是利用遠程監控加強監督，二是設立服務監督電話，三是繼續向客戶發出柜臺服務質量調查表，通過各種手段大力提高服務水平。

6、繼續推進網銀業務。一是積極與人行溝通，解決企業在工行開戶問題；二是繼續與省工行溝通，解決在網銀開辦過程中基層行工行“業務不熟”和“不協調”問題；三是抓重點，抓規模大、效益好企業的網銀業務，努力使我行網銀推進工作實現突破性發展。

7、抽出一定時間，深入基層調研，通過調研解決基層存在的問題。

2013年12月17日