第一篇：散水頭中學2010學年度第二學期校本培訓工作計劃

散水頭中學2010學年度第二學期校本培訓工作計劃

提高學校辦學水平為宗旨,確立并堅持“科研興校”的指導思想。為了探索教育教學規律，激發教師投身校本教研的積極性，建設一支高素質的師資隊伍，把學校各個教研組建構成學習型組織，特制定本方案。

一、指導思想和原則

指導思想：以實現學校辦學總體規劃，實現學校的全面發展和可持續發展，實現“以學生發展為本，以教師發展為本，以學校發展為本”的理念為根本方向，以促進學生的發展和教師專業成長和全面發展。

1、堅持理論與實踐相結合的原則。以素質教育理論為指導，圍繞基礎教育改革和發展的時代精神，以教師為主體，以課堂（崗位）為主陣地，以實踐研究為主要方式，以實際工作中所面臨的各種具體問題為主要研究對象，研究和解決教育教學中的實際問題，總結經驗、提升教學能力。

2、堅持從實際需要選擇校本教研方式和內容的原則，采用教師選定研究課題與指定研究課題相結合的辦法，突出針對性，注重實效性。按照計劃研究和實踐問題研究相結合的辦法，突出實踐性，注重發展性。

3、堅持以集體（集體備課組）研究為主，以個體研究為輔，個體研究和團體（課題組）協作研究并行，分散時間與集中時間相結合的原則。努力構建校本教育科研的基本模式，形成全員參與校本教研的工作機制。

二、校本教研的工作目標

校本教研制度的建設對基礎教育的改革和實施具有極突出的影響，全體教師要轉變教育觀念，確立現代教育理念，轉變教學方法，明確校本教研的基本目標和方向，切實構筑嶄新的教育研究體系。

1、鞏固教師愛崗敬業、熱愛教育事業的高尚情操，培育教師業務上的發展意識、精品意識和創造意識，建設一支高素質的學習型的師資隊伍。

2、養成實事求是、嚴謹治學的工作作風，刻苦鉆研業務，拓展教師專業知識、不斷充實新的科學文化知識，不斷完善教師的知識結構，促進骨干教師成長，以適應現代教育的需要。

3、樹立終身學習的理念，掌握現代教育思想和教育理念，掌握新的管理、教學、評價方法和新的教育教學技術手段。

4、構建團結協作的教師團隊，使教學反思成為職業習慣，在協作、交流和分享中學習他人的長處，產生新的思想，達成新的認識，實現個體的自我提升。

5、建立一支適應現代教育需要的校本教研骨干力量。以課題研究推動教學研究，不斷提高教師的科學素養和專業素養，切實解決實際工作中的問題和困難，改進工作，提高工作質量。以課題研究推動教學研究，以課題研究帶動校本培訓，逐步實現“學習、培訓、研究”三位一體。

三、校本教研的方式

1、教學反思。提倡、鼓勵教師及時進行教育教學反思、堅持撰寫教學后記與教育隨筆，倡導教師養成反思教學的職業習慣。通過不斷反思自己的教育教學活動和效果，以及整理自己的親身感受和困惑，來發現問題；從現代教育觀念、思想與自己教學實踐對照中發現問題；通過自己的做法與別人經驗比較來發現問題。

2、教育論壇。依據教師教育教學反思中提出的普遍問題以及學校即將實施的新舉措，或是從學生情況調查反映出來的問題等，利用教師業務學習時間開設教育論壇。通過教師之間的互動，相互啟發、相互補充，實現在思維、科研智慧上碰撞，從而產生新的思想，使原有的觀念、方法更加完善和科學。

3、集體備課和研究課。研究課包括上課、聽課、說課（教學方案設計說明）和評課。以備課組或教研組為單位，召集教師集體備課或觀摩典型課例（案例），以參與互動式活動進行評課、討論、研究并完善教學設計。

4、課題研究。以教研組（或備課組等）為單位，結合工作實際，持續關注某個較有價值的教育教學問題，精心設計解決問題的思路，使日常的教育教學“問題”轉化為研究“課題”。

5、專家引領，聯合教研。以“走出去，請進來”等形式實現專家引領校本教研，加強學校之間的協作教研，或以互聯網為平臺，實現廣泛的教學研究與交流。

四、校本教研的基本研究方法

根據客觀性原則，努力創建適合學校教育教學發展需要的校本教研模式，總結和發掘具有我校校本教研特色的經驗，依照“借鑒導入、建立模式，積累方法、創建特色”的要求，把下列兩種模式作為我校校本教研的基本方法。

（一）行動研究模式。行動研究的方法現已廣泛運用于教育領域。行動研究本質上就是用教育科學理論解決教學實踐中的問題，因此，它是校本教研中比較

適宜于教師的一種方法。作為研究者的教師，應當在持續的教學實踐中養成“發現問題——提出問題——探究問題——討論問題”的思維習慣，使“研究的意識”貫穿到日常具體的教學生涯中。

行動研究的具體方法有：

1.多角分析。主要用于問題診斷和課題立項階段。對學校學科建設、教學中存在的問題研究，召開由學科教師、學生、研究人員、教學行政管理人員和校長參加的多角分析座談會。大家從不同的角度去分析教學現象和問題，尋求共同認可的教改方案。教師通過自我反思，了解教學目標、教學期望與實際教學效果之間的差距；研究人員、教師通過與學生座談，了解學生的感受、變化和想法。

2.訪談。主要用于問題診斷和課題立項階段。包括學生訪談、家長訪談和教師訪談，了解和征求各方意見。

3.問卷調查、態度量表和能力測量表。主要用于問題診斷和課題立項階段。設計相關量表對教師和學生進行態度調查和水平測試。

4.日記/教學反思錄。主要用于研究過程階段。研究人員和教師堅持寫試驗研究的日記/日志，記錄每次研究活動的情況并反思存在的問題和改進建議。

5.課堂觀察。主要用于研究過程階段。對每次試驗課進行課堂教學觀察和記錄。

（二）“引導自學鞏固提高”模式

對于如何開展校本教研，華南師范大學教育科學院劉華良博士提出了校本教研的一種操作模式：“引導自學鞏固提高”。

第一、基于教學問題的課題研究

校本教研強調解決教師自己的問題、真實的問題、實際的問題。不過，并非任何教學問題都構成研究課題，只有當教師持續地關注某個有意義的教學問題（即追蹤問題），只有當教師比較細心地設計解決問題的思路之后，日常的教學問題才可能轉化為研究課題，教師的問題意識才上升為課題意識。

強調對問題的追蹤和設計意味著所研究的課題來自教師自己的教學實踐，課題產生的途徑往往是自下而上；它是教師自己在教學過程中產生的實踐性的問題。

強調對問題的追蹤與設計，意味著校本教研不是隨意性問題解決或經驗性問題解決。需要教師是想方設法（設計）之后采取行動并持續地反思其效果。

強調對問題的追蹤與設計，能使日常教學中的問題意識與校本教研中的課題意識區分開來。

第二、基于有效教學理念的教學設計

在確認了日常的教學問題只有經過設計才能轉化為研究課題這個觀點之后，接下來需要澄清的是設計究竟意味著什么。教師日常的教學設計（即備課）所形成的方案即教師的教案。校本教研意義上的設計雖不完全等同于一節課或一個單元的教學設計，但它實際上離不開教師日常的、具體的、以一節課或一個單元教學為單位的教學設計。校本教研中的設計意味著教師在發現某個值得追究、追蹤的教學問題之后，在接下來的一系列的課堂教學的設計（備課）中尋找和確定解決該問題的基本思路和方法。

設計與其說是個體化的備課、寫教案，毋寧說是具有合作意義的（不是形式化的）集體備課和說課。集體備課和說課實際上是借鑒他人的經驗或他人的智慧。當教師在集體備課、說課中借鑒他人的經驗或他人的智慧來設計解決教學問題的基本思路與方法時，這種備課活動或教學設計活動就具有校本教研的意味。

第三、基于教學對話的教學行動

行動是指將已經設計好的方案付諸實踐。如果校本教研所設計的方案是一節課或一個單元的教學過程，那么，接下來的行動既包括教師的上課，也包括相關的合作者的聽課（即一般所謂的集體聽課，此時教師的上課被轉化為公開課或稱之為研討課）。

就教師的上課而言，行動不僅意味著觀察事先所設計的方案是否能夠解決問題，而且意味著在教學對話中創造性地執行事先設計的方案。教師一旦進入真實的課堂，面對具體的學生，教師就不得不保持某種教學對話的情境，在教學對話中根據學生的實際學習狀況、根據教學過程中發生的意想不到的教學事件，去靈活地調整教材、調整教案。

第四、基于問題解決的教學反思

整個校本教研的過程中，反思實際上是貫穿始終的。問題之所以能夠被提出來，設計之所以可能，行動之所以能夠創造性地執行方案的過程，都有反思的介入和參與。也有人因此將設計的過程稱為行動前的反思，將行動的過程稱為行動

中的反思，將回頭思考的過程稱為行動后的反思。不過，所謂反思一般指回頭思考，它指教師以及合作研究者在行動結束后回頭思考解決問題的整個過程，查看所設計的方案是否能夠有效地解決問題；如果問題沒有很好地被解決，就需要進一步搞清究竟是由于所設計的方案本身不合理，還是因為方案的執行發生嚴重偏離，如此等等。

由于校本教研常常是一種基于教師個體自主思考的合作研究，因此這種反思也可以稱之為集體討論，它與此前的集體備課、集體聽課相呼應。事實上，校本教研需要經常性地與學校已經存在的集體備課、集體聽課、集體討論等教學研究制度相結合。這樣看時，校本教研與其說是對傳統的教學研究方式的改變，不如說是對傳統教學研究方式的一種落實和恢復。

五、校本教研的組織和管理

1.校本教研管理機構及其職能

建立校本教研四級管理機構，即“校長室——教導處——教研組——集備組”。其中的“教研組”可以作為學科教研組、年級組、備課組、課題組或學校處室的項目工作小組來建構。

（1）校長室職能：

負責校本教研的組織領導，隊伍與制度建設，考核與評價，并提供課時、場所、設備、經費等保障條件。

（2）教導處職能：

履行校本教研職能。負責規劃、組織教師開展課題研究、校本教研活動、專題講座等活動的指導、登記。建立校本教研教師檔案。匯報校本教研工作進程，提交相關文字材料。課題研究成果（如論文等）的登記、審核、申報、交流、展示、推薦、匯編等工作。

（3）教研組職能：

履行校本教研具體工作的組織與實施的職能。負責校本教研的組織與實施工作，并提供業務、技術保障。做好校本教研活動的記錄，收集、提交校本教研活動過程資料。做好課題研究成果（如論文）的登記、審核、交流、推薦工作。匯報校本教研工作進程，并提交相關文字材料。

2.校本教研隊伍建設

建立校本教研骨干隊伍。學校根據實際工作需要聘請或指定以各學科骨干教師為主體的校本教學研究員。職能：履行“教學研究組職能”，并承擔其它工作任務。

3.校本教研制度和工作流程

（1）校本教研工作流程（群體性的校本教研工作流程）：

教研組、備課組、年級組等在學年（期）初提交學年（期）校本教研課題→教務處做出規劃→校長室做出決策→教導處→教學研究組組織實施，并把相關成果、資料提交、推薦→教務處登記、審核、提交→校長室審定、評價。

（2）校本教研評價標準和激勵機制

校本教研評價標準：積極參加校本教研活動，校本教研符合校本教研基本原則，達到校本教研工作目標，按時按量完成任務，研究過程材料齊全，提交具有一定價值的研究成果。校本教研激勵機制：教師參加校本教研情況和課題研究成果（論文等）納入教師崗位年度工作量考核，與教師年度“評優評先”掛鉤，與教師職務評聘掛鉤。

第二篇：2010第二學期校本培訓工作計劃

2010第二學期校本培訓工作計劃

一.指導思想

根據學校研訓工作計劃，圍繞“優化培訓資源，創新培訓模式，加強培訓管理，提升培訓質量”這一目標，以建設一支師德修養高、業務水平精、教育理念新的有效實踐型的教師隊伍為目的，以“新知識、新要求、新網絡和師德教育”為重點，逐步實現培訓資源課程化、形式多樣化、管理科學化、評價多元化。加強校本培訓管理與監督，務實、高效有針對性地搞好校本培訓，客觀、真實地做好第二輪中小學繼續教育終結性評價，迎接省級驗收、檢查。以培促學、以查促訓，走“內涵式”培訓之路，不斷提升教師的實踐智慧和師德水平。

二.工作內容

1.做好迎接XX——2010年省中小學教師繼續教育終結性評估驗收各項準備工作。

2.組織教師完成全員培訓及考試檢測工作，積極參加市研訓院組織的教師菜單培訓活動。

3.深入推進有效課堂教學的研究與實踐，在總結經驗的基礎上，開展實效性的研訓一體專題培訓，研究解決教育教學實際問題，幫助教師從多角度反思，促進教師專業發展，促進學校學習型組織的建設和可持續發展，重建學校文化。

4.創新培訓方式，合理利用網上資源，建立基于科組博客的培訓新模式，以教研促進教師的成長，促進教學質量的提高。

5.加強教研組長隊伍建設?？平M長要參加“教研組長研修班”，按計劃實施培訓，考核，不斷提高教研組長隊伍的業務素質和管理水平。

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第三篇：2010第二學期校本培訓工作計劃

一.指導思想

根據學校研訓工作計劃，圍繞“優化培訓資源，創新培訓模式，加強培訓管理，提升培訓質量”這一目標，以建設一支師德修養高、業務水平精、教育理念新的有效實踐型的教師隊伍為目的，以“新知識、新要求、新網絡和師德教育”為重點，逐步實現培訓資源課程化、形式多樣化、管理科學化、評價多元化。加強校本培訓管理與監督，務實、高效有針對性地搞好校本培訓，客觀、真實地做好第二輪中小學繼續教育終結性評價，迎接省級驗收、檢查。以培促學、以查促訓，走“內涵式”培訓之路，不斷提升教師的實踐智慧和師德水平。

二.工作內容

1.做好迎接XX——2010年省中小學教師繼續教育終結性評估驗收各項準備工作。

2.組織教師完成全員培訓及考試檢測工作，積極參加市研訓院組織的教師菜單培訓活動。

3.深入推進有效課堂教學的研究與實踐，在總結經驗的基礎上，開展實效性的研訓一體專題培訓，研究解決教育教學實際問題，幫助教師從多角度反思，促進教師專業發展，促進學校學習型組織的建設和可持續發展，重建學校文化。

4.創新培訓方式，合理利用網上資源，建立基于科組博客的培訓新模式，以教研促進教師的成長，促進教學質量的提高。

5.加強教研組長隊伍建設?？平M長要參加“教研組長研修班”，按計劃實施培訓，考核，不斷提高教研組長隊伍的業務素質和管理水平。

第四篇：2011-2012學年第二學期小學校本培訓工作計劃

2011-2012學年第二學期校本培訓工作計劃

一、指導思想：

按照《烏蘭察布市教學常規要求及細則》的逐條要求，以積極申報參評集寧區優秀教研組、備課組為契機，從提高教師的教學理論水平和業務素質，切實提高教育教學質量的角度出發，現將本學期的校本培訓計劃安排如下：

二、確定校本培訓工作重點：

1、以轉變教師教育教學觀念，提高教師素質為前提，進行教育教學理論的培訓。

2、加強中青年教師培養的培訓。

3、加強研究型教師的培訓：1）市級課題、區級課題、小課題的培訓；2）提高課堂教學實效性的培訓；3）轉化學困生培訓研討。語文教改培訓的重點：習作教學、語文綜合實踐活動；數學在作業分層設計上；英語在學英語、說英語的興趣上。

三、以全面提高教師的整體素質為核心落實校本培訓計劃：

1、教育教學理論的培訓。

學習和掌握教育教學理論，是提高教師本身素質的根本，是轉變教育觀念的關鍵，是樹立正確的教育思想的基礎。沒有理論作指導的教學是盲目的教學，要始終把教育教學理論的學習放在首位。認真學習《新課程標準》，閱讀教育雜志并積極投稿，瀏覽相關教育網站，參與教研經驗交流。

2、結合新課程，全面進行教學改革的培訓：實施新課程的年輕任課教師，定期參加區培訓中心組織的學科培訓，外出學習要及時總結。

3、提高教師業務素質的培訓：

教學工作是學校的中心工作，提高教師業務素質是搞好教學工作的關鍵，教師只有掌握科學的教學方法，才能適應新的教育發展的需要。

（1）加強師德培訓，認真落實《教學六認真》，《烏蘭察布市教學常規要求及管理細則》；

（2）積極參與學校或教科研組的研討活動，努力提高學習質量。改進學習方法，堅持理論聯系實際的原則，寫好筆記。凡外出參觀、聽課、研討要認真作好記錄，用心感受，有自己的獨到的見解。外出學習結束后，要利用機會向全體教師傳達學習精神，交流心得體會，也可寫成隨筆在網上用博客進行書面交流，使每位教師都有所得。加大教科研的力度，制定家常課聽課計劃，上課教師做好說課，聽課教師交流評課。語文教師每周二第一節，數學周三第一節，英語周四第一節上課。每周三周四第六節扎實做好語數英教研組、備課組工作，積極申報區語文優秀教研組、備課組。集中學習期間，遵守學習紀律，不缺席、不遲到、不早退、不隨意講話、不做與學習無關的事。如有特殊情況，必須履行請假手續。要備好有關學習討論的資料，認真討論，積極發言，做好學習記錄。

（3）為促教師創新精神、實踐能力的提高，以提高中青年教師的業務水平及能力，形成師徒結對，為評職稱鋪墊服務。（4）繼續開展教師相互聽課活動，要求一學期教師聽課不少于18節，校長不少于30節、教導主任不少于50節。每次聽課要詳細記錄并寫出聽課感，教導主任和分管校長要與上課教師交流。

（5）加強教學常規培訓，出臺《集體備課》制度，嚴格執行教學六認真。

（6）、組織教師觀看教學光盤，并寫出聽后感進行教研交流，按時上交資料。

（7）、定期組織教師進行教學專題講座，分管教育教學的校長每學期開兩次講座。

（8）、加強課題研究工作。

（9）、努力學習現代教育技術，增強現代教育技術意識，為適應新世紀不斷發展的教育作好技術上的準備。青年教師更要了解現代教育技術發展的趨勢，勇于嘗試實踐，敢于突破。

2月：

第一周制定校本培訓計劃并討論、學習優秀教研組評選指標； 第二周學習《教學六認真》、《烏蘭察布市教學常規要求及細則》； 第三周制定網絡備課制度； 第四周轉化后進生研討會； 3月：

第五周信息技術培訓；

第六周市級課題、小課題研討會； 第七周 提高課堂教學實效教研沙龍； 4月：

第八周專題講座；區教科室課題調研； 第九周 光盤錄像課； 5月：

第十四周 信息技術培訓；

第十五周 語文綜合實踐活動研討課； 第十六周 專題講座； 6月：

第十七周 市級課題、小課題結題匯報。

第五篇：2004——2005學第二學期校本培訓計劃

以教師發展學校為平臺全面促進教師隊伍的優質發展

2004——2005學第二學期校本培訓計劃

一、指導思想

新的一年，我校將根據教師教育教學的實際需要，以新理念為支撐,以教師發展學校為平臺，以科研課題研究為抓手，以強化科研能力和過程培訓為亮點,組織開展形式多樣、富有成效的各項培訓活動，全力造就一支師德高尚、主動發展、業務精湛、團結協作的教師群體,初步形成我校教師校本培訓的特色。

二、培訓目標

轉變觀念，優化結構，提高素質，增強服務，努力建設一支德能雙馨、素質優良、充滿活力的高素質師資隊伍是我校師資隊伍建設的總目標。新的一年，我們將力爭通過對全體教師的培訓，努力創建學?！八母摺?、“三興”、“三牌”新局面。“四高”即：師德修養高境界、文化素質高水平、教師教學高技藝、身心素養高品質。“三興”即：培訓興師、科研興教、質量興校?！叭啤奔矗嘿|量爭名牌、特色創品牌、教師出金牌。

三、培訓形式：

1、鼓勵教師自學，強化自我培訓。

繼續實施“富腦工程”，鼓勵和督促教師制定自學計劃，為教師自學創設較好的學習環境，定期發放一些有關課改新理念的文章供教師研讀，并訂購一些有關課改的書籍、報刊雜志，拓寬教師學習的領域。以夯實教師的專業知識，提高綜合素質。

2、加強教研活動，強化日常培訓。

強化學科教研組的工作職能，制定常規教研工作計劃，規范教研行為。充分利用教研活動時間，組織教師認真學習新課程理念，學習課程改革的通識部分、學科部分，以及有關報刊雜志上介紹的課程改革經驗文章，通過日常的教研活動，打破傳統教學思想的樊籬，加強交流合作，集體研究，挖掘教材，深刻了解課堂教學內容與學生生活及現代社會和科技的聯系。同時，引導教師認真關注學生的學習興趣和經驗，努力提倡學生主動參與，樂于探究，搜集和處理信息，獲取知識，解決和分析問題的能力。

3、舉辦專題講座，進行集體培訓。

實踐證明，舉辦專題講座是校本培訓的一種有效形式。新學期我們將邀請教師發展學校的專家、教授，教育中心的領導、老師，校內的學科帶頭人、骨干教師舉辦座談會、專題講座等，通過專題講座培訓以使老師們廣納課改新信息，拓寬教育教學視野，切實轉變教學觀念，樹立新的教學理念，促進專業化水平的不斷提高。

4、開展示范觀摩，進行導向培訓。

校本培訓的重要環節在課堂教學，新的一年，學校將定期組織有經驗的教師，共同設計一些研究課、觀摩課、示范課等在校內進行觀摩示范，讓教師明白課改的方向是什么，什么樣的課才符合課改要求，從而起到良好的示范、導向作用。并通過集體備課，設計教案、說課、觀摩示范和評課等活動，營造濃厚的教研氛圍，有效地提高教師的教學水平和教學效益。

四、培訓思路：

（一）高屋建瓴,樹立全新的培訓理念

1.培訓目標人本化。即尊重教師的主體地位和已有經驗,通過培訓,不僅要提升其教育教學能力,更重要的是激發教師學習的主動性和創造性,促其自身全面、持續、健康、有效地發展。

2.培訓目標層次化。根據教師的年齡、任教時間、教育教學水平及基本素質等方面的差異,實施兩個工程，開展一項行動,即:“青藍工程”、“名師工程”和“春雨行動”，對不同層次教師提出不同的目標要求。

3.培訓形式多樣化。采取自主學習與集中培訓相結合,專家講座與研討交流相結合,教研與培訓相結合等多種形式,促進教師綜合素質的不斷提高。

（二）實施四個策略,不斷創新培訓形式

1、責任策略,定位師德培訓為制高點

教師的校本培訓涵蓋多方面的內容,其中,具有靈魂性意義的工作是提高教師的思想政治道德素質,也就是師德建設。為此,我們將一如既往把師德建設作為校本培訓的首要內容。通過開展多種形式的主題教育，把“德潤學生”的思想滲透到教師的心靈深處。一方面,要求教師樹立服務意識;另一方面,要求教師在日常工作中具有民主意識,提出“愛護、喚醒、激勵、欣賞每一個學生”的口號,使教師對師德的思考提高一個層次。繼續通過評選“巾幗文明示范崗、師德標兵、品牌教師”等手段帶動教師整體師德水平再上一個臺階。

2、強師能策略,夯實教師培訓的基礎

在師德建設的同時,以教師教學基本功為切入點,采取強師能的策略,夯實教師校本培訓的基礎。新的一年，我們將以教學節為載體，全力實施“36221”崗位培訓計劃。即要做到三能(能教、能講、能寫)六個一(說一口標準的普通話、寫一手漂亮的三筆字、寫好每一冊教案、上好每一節課、撰寫好一篇優秀案例,練一手教學特色絕活),掌握“二本書”(課程標準、教材),研究二法(教法與學法),掌握一項技術(現代教育技術在學科教學中的應用)。年內將評選校級“崗位能手”、“學科首席教師”“課改明星”和“教科研明星”。

3、研訓結合策略,強化教師專業素質

（1）定位、實踐、反思

教師專業素質的提升依賴于教育科研,要發展教師的科研能力,必須要讓教師認識到自己的價值和作用。新的一年，我們將著重以我校“游戲在課堂教學中的運用”這一科研課題為抓手,倡導教師在專家引領下的同伴互助和自主學習，挖掘身邊教育教學工作中的閃光點和困惑點,加深研究與反思,積累經驗,撰寫反思日記和教學案例，初步形成課題研究的階段成果。

（2）培訓、研究、交流

研究就是教師通過教師心得、論文、反思、案例分析、優秀課例等多種形式升華自己的認識,形成自己的教育思想。學校還采取定期、不定期專題培訓的方式,有目的、有計劃、系統地培養教師適應新時代應具備的素質。培訓中鼓勵教師積極參與其中,形成教師與專家之間的平等對話,互相交流,通過參與、合作、對話、分享體驗,使教師在愉悅中獲得新知識、形成新理念。

4、牽手共進策略

充分發揮名師、骨干教師的帶動作用,建設一支過硬的學科骨干梯隊,是新學期校本培訓的重要內容之一。方法是:層層牽手,發展學校的教育專家與學校干部及骨干教師牽手,學校干部與青年教師牽手，骨干教師與部分青年教師牽手等,制定培養內容和培養目標,達到互惠共贏、共同提高的目的。

（三）構建學習型群體,建立科學、透明的激勵機制。

學校成為學習化的校園,教師成為學習型的群體是校本培訓的關鍵所在。新的學期，學校將借助教師發展學校促使老師形成“學習共同體”，建立“共同愿景”，通過多種手段，促進老師專業化水平的不斷提高。

1.通過多種途徑，讓教師明確培訓學習的必要性和重要性。

宣傳學習性組織理論,制定建立“學習型學校”的目標。一是組織教師學習最新的教育、教學理論,進行分散學習,使教師人人都有學習、研究、反思札記。要求教師每月至少寫一篇高質量的教育敘事研究案例,使理論培訓落到實處,教師學有成效。二是在教師中繼續開展“讀名著，與大師對話”“我探究、我發現”每周十分鐘與你分享活動，通過自讀、自悟實現自我發展。三是繼續開設教師論壇活動。要求業務干部和骨干教師走上講臺，向全校教師進行專題匯報或介紹新理念,或做一節示范課,使一個人的學習成為全校教師共同的學習。四是通過專家的引領、同伴的互助和個人的反思繼續扎實有效地開展校

本研訓活動，通過發現、解決實際問題，推動我?？蒲姓n題的研究再上新臺階。

2.完善校本培訓評價手冊。

新學期，學校將在構建學習型群體的基礎上,不斷完善管理制度,使培訓工作能夠科學、高效、有序地進行。力求通過學分記錄、活動情況評價等形式建立起科學、透明的激勵和制約機制,比較真實、客觀地反映出每位教師的培訓效果,做到公開、公正、科學、合理,調動廣大教師比、學、趕、超的學習積極性。激發廣大教師學習和工作的熱情。

總之，新的一年，我們將以教師發展學校為平臺，以創建學習型組織為契機，強化校本培訓，通過提高教師的學習力來增強學校的競爭力，通過增強教師的反思力來提高學校的發展力，通過強調學習的對話和分享來升華學校的凝聚力，為學校的可持續發展提供有力支撐。