第一篇：企業標準化項目負責人就職演說

大家下午好！2005年對我來說是個轉折，離開了工作近十年的生產系統，全身心地投入了企業標準化工作的建設中。回顧一年來的工作，我在一步步的摸索中，初步形成了企業標準化工作的程序，針對較突出的問題起草、試行了十余項管理標準。二○○五年是XX標準化工作熱身年，我們預習、摸索各種問題的解決途徑與方法，深刻認識差距，為今年標準化工作的全面實施做好充分的準備。今年是標準化工作全面展開的一年，我將努力做好以下工作：

一、結合公司生產、經營情況，搭建中財企業標準體系公司確定了以部門為單位，以實際工作為寫作順序，構建的企業標準體系，并按其工作性質分為營銷、財務、采購、行政、生產五大塊。今年，這項工作要貫穿全年繼續進行。為保障標準的執行力度，體現領導帶頭、全員參與的管理原則，各部門在標辦的協助下已起草了本部門標準化管理提綱，公司領導經認真思考后指出：對于難度大、投入多的技術標準要采取引進國家、行業標準的方式，把工作重點放在如何保障技術標準得以實現的管理標準和工作標準上。并以營銷系統為例，將一個大的管理標準劃分為幾個細小的、單項的管理事項，對復雜的、頭絮多的事情進行分解，使其簡單化、條理化。寫出符合公司生產經營現狀的范本，供各部門參考，提綱編寫完成后要在有關部門征求意見，經標辦初審、標委復審、終審，直至通過。然后列出突出的、亟待解決的事項，優先編寫標準送審稿，仍經以上程序通過后，由企業最高管理者代表批準、發布，各部門分別組織實施。

因此，標準的編寫與實施將分階段、分層次、分重點地逐步進行。通過一個，就執行一個，而非全面鋪開，這種做法有利于員工對標準的逐漸接受、逐步認同。也有利于促進企業現存問題迅速得以解決。

二、做好標準法制教育和以崗位工作標準為核心內容的繼續教育

標準實施前，將對有關人員進行以標準為核心內容的崗位繼續教育，提高員工的業務技術水平與實施標準的認識和能力。對作業標準將請技術骨干操作演示，用DV機實錄，后期編輯文字與圖表，詳細分解操作步驟與要領。通過培訓，提高企業各級人員的標準法制意識，使其深刻地認識到，有標不依或無標生產均是違法行為。標準全部制定完成后，還將匯編成冊，以磁盤、書冊等形式發放給大家，以便更好的指導我們的工作。

三、從標準入手，提高執行力

實現企業標準化，必須具備不折不扣的執行力。去年有一些新標準試行時執行的就很不到位。今年不僅要在教育、培訓、獎罰上有所改進，還要在執行的“根本性”和“徹底性”上多動腦筋。盡量把執行的監督與考核融入此項工作的流程中，使其成為工作的一部分。完成了監督與考核，這項工作才算做完，能夠形成一個管理回路，讓人服從事，不能讓事服從人。只有對標準徹底的執行，才能發現問題，并進行根本性的思考，重新規劃并實施，最終實現產品品質的持續改進、生產成本的降低、工作效率的提高，客戶的滿意和企業的持續發展。

四、開闊視野，掌握業內管理、技術發展動態

我公司已成為XX的會員單位，這為我們了解業內管理、技術發展新動態以及國家最新政策提供了便利。使我們的標準化工作能與業內先進企業接軌，借鑒同行的寶貴經驗。同時公司還訂了許多的期刊，我也會加倍努力學習，用知識武裝自己，提高自身修養和工作水平。

五、積極探索、推行“一單制”解決方案

公司提出“一單制”設想，已有幾年時間，由于種種條件限制，一直未有完整的實施方案。今年工作內容之一，就是試水“一單制”。所謂“一單制”就是在一張單子上反映出工藝、周期與成本，均含計劃與實際二方面內容。也就是說，一個產品完成后，從這張單子上可以看出它的實際生產過程是否按計劃工藝流程執行；各工序的作業完成時間是否在計劃范圍內；各環節實際發生的費用是否與計劃成本匹配。從而對產品的生產過程[本文來源于論文范文網-www.tmdps.cn范文網【www.tmdps.cn】

第二篇：企業標準化項目負責人競聘演講稿

企業標準化項目負責人競聘演講稿

各位領導、同事們：

大家下午好！

我競聘的是企業標準化項目負責人。二○○五年是xx標準化工作熱身年，我們預習、摸索各種問題的解決途徑與方法，深刻認識差距，為今年標準化工作的全面實施做好充分的準備。

今年是標準化工作全面展開的一年，我將努力做好以下工作：

一、結合公司生產、經營情況，搭建中財企業標準體系

公司確定了以部門為單位，以實際工作為寫作順序，構建的企業標準體系，并按其工作性質分為營銷、財務、采購、行政、生產五大塊。今年，這項工作要貫穿全年繼續進行。為保障標準的執行力度，體現領導帶頭、全員參與的管理原則，各部門在標辦的協助下已起草了本部門標準化管理提綱，公司領導經認真思考后指出：對于難度大、投入多的技術標準要采取引進國家、行業標準的方式，把工作重點放在如何保障技術標準得以實現的管理標準和工作標準上。并以營銷系統為例，將一個大的管理標準劃分為幾個細小的、單項的管理事項，對復雜的、頭絮多的事情進行分解，使其簡單化、條理化。寫出符合公司生產經營現狀的范本，供各部門參考，提綱編寫完成后要在有關部門征求意見，經標辦初審、標委復審、終審，直至通過。然后列出突出的、亟待解決的事項，優先編寫標準送審稿，仍經以上程序通過后，由企業最高管理者代表批準、發布，各部門分別組織實施。

因此，標準的編寫與實施將分階段、分層次、分重點地逐步進行。通過一個，就執行一個，而非全面鋪開，這種做法有利于員工對標準的逐漸接受、逐步認同。也有利于促進企業現存問題迅速得以解決。

二、做好標準法制教育和以崗位工作標準為核心內容的繼續教育

標準實施前，將對有關人員進行以標準為核心內容的崗位繼續教育，提高員工的業務技術水平與實施標準的認識和能力。對作業標準將請技術骨干操作演示，用dv機實錄，后期編輯文字與圖表，詳細分解操作步驟與要領。通過培訓，提高企業各級人員的標準法制意識，使其深刻地認識到，有標不依或無標生產均是違法行為。標準全部制定完成后，還將匯編成冊，以磁盤、書冊等形式發放給大家，以便更好的指導我們的工作。

三、從標準入手，提高執行力

實現企業標準化，必須具備不折不扣的執行力。去年有一些新標準試行時執行的就很不到位。今年不僅要在教育、培訓、獎罰上有所改進，還要在執行的“根本性”和“徹底性”上多動腦筋。盡量把執行的監督與考核融入此項工作的流程中，使其成為工作的一部分。完成了監督與考核，這項工作才算做完，能夠形成一個管理回路，讓人服從事，不能讓事服從人。只有對標準徹底的執行，才能發現問題，并進行根本性的思考，重新規劃并實施，最終實現產品品質的持續改進、生產成本的降低、工作效率的提高，客戶的滿意和企業的持續發展。

四、開闊視野，掌握業內管理、技術發展動態

我公司已成為xx的會員單位，這為我們了解業內管理、技術發展新動態以及國家最新政策提供了便利。使我們的標準化工作能與業內先進企業接軌，借鑒同行的寶貴經驗。同時公司還訂了許多的期刊，我也會加倍努力學習，用知識武裝自己，提高自身修養和工作水平。

五、積極探索、推行“一單制”解決方案

公司提出“一單制”設想，已有幾年時間，由于種種條件限制，一直未有完整的實施方案。今年工作內容之一，就是試水“一單制”。所謂“一單制”就是在一張單子上反映出工藝、周期與成本，均含計劃與實際二方面內容。也就是說，一個產品完成后，從這張單子上可以看出它的實際生產過程是否按計劃工藝流程執行；各工序的作業完成時間是否在計劃范圍內；各環節實際發生的費用是否與計劃成本匹配。從而對產品的生產過程進行全方位控制、調節，明確每單產品的利潤值。目前，工藝與周期已有了相對成熟的思路，成本方面還要多下功夫。東莞的xx公司已經成立了“一票制”系統項目開發小組，與我公司的想法不謀而合，在這條路上我們不是獨行俠。雖然理論與實踐達到和諧統一還需要很長的時間，但我們相信這是成功的必經之路。

對今年的計劃還有許多，篇幅所限，不能一一道來。也許隨著時間的推移，我們對標準化工作還會產生新的想法、新的思路。但無論怎樣改變，我們推行標準化的目標不變、決心不變，我們終會獲得標準化帶給我們的豐厚回報。請大家多支持我！

謝謝！

第三篇：施工企業負責人及項目負責人

施工企業負責人及項目負責人、施工現場帶班制度

根據住建部《關于印發＜建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法＞的通知》（建質【2011】111號）文件精神及江蘇南通二建集團有限公司的要求，特制訂《企業負責人施工現場帶班制度》 和《項目負責人施工現場帶班制度》。

具體內容如下：

一、企業負責人施工現場帶班制度

1、本制度所稱企業負責人是指本企業的法定代表人、總經理、副總經理，以及黨委書記、副書記、總工程師等企業領導。

2、本施工企業法定代表人是落實企業負責人施工現場帶班制度的第一負責人，對制度落實情況全面負責。

3、企業負責人應按照《企業負責人施工現場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場，重點檢查：工程項目質量、安全、生產情況，以及項目負責人的帶班生產情況。

4、項目負責人要定期檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應分別在公司工程施工部和工程項目存檔備查。

5、當工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業生產副總及工程施工部，企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查。

6、當工程項目出現重大隱患時，項目負責人及當天帶班領導應會同施工單位到施工現場及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。

7、各分公司主要領導及部門負責人也按本制度執行。

二、項目負責人施工現場帶班制度

1、本制度所稱項目負責人是指公司所屬各工程項目的項目經理。

2、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一負責人，應對帶班生產制度負責。

3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。

4、項目負責人應堅守崗位，在工程施工現場進行帶班生產，組織協調管理工程項目的質量、安全、生產活動。企業負責人將對項目負責人的帶班生產情況進行檢查。

5、帶班生產期間，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

6、項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。

7、項目負責人因其他事務需要離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

第四篇：施工企業項目負責人述職報告

施工企業項目負責人述職報告

二○一○的春節即將到來。今天是農歷臘月十三到大年三十晚還有十七天時間，大家在這里召開○九年的工作述職會。當然對于我們施工企業來說還是個新名詞，反過來說我的理解就是對一年來的工作進行回顧總結，針對自己所處的位置，所做的工作，所盡的責任進行一次公允的評價。

一、二○○九年本人為主的做了以下幾方面的工作。

一是分管S329省道阜寧城區段FC五標段的工程項目。該工程的管理形式與其他工程不一樣，經濟責任屬個人分包行為，但經濟是推動各項工作的杠桿。回顧329工程的施工過程，在此我不能不作詳細的匯報。當初領導分工我分管這塊工作時，我信心十足，決心要把這塊工作抓上去。但是到了實際操作過程中跟自己想象的就大不一樣了。開工之前，我與承包人雖熟悉，但對其個人的工作態度，工作經驗，思想職業道德等并不了解，開工之后，我一心想把這個工程搞好，同時爭取了一系列的工程內部管理措施。例如，實行周例會制度，每周制定工作計劃，召開工作例會，對照計劃總結每周完成的情況和分析不能完成的原因，解決一些實質性問題，這些工作都是我牽頭，制定計劃，明確召開會議，329這支施工隊伍純屬散兵游泳組成，施工隊伍人員是七拼八湊起來的，算起帳來滿腦子經濟帳，叫上算的就來，不上算的就不來，根本沒有什么質量意識，所以工作起來就很費勁，幾乎每次開會都有人跳出來和我頂撞爭吵，而承包人沒有任何威信，也曾為了工作打過他侄子的耳光的，但仍然無濟于事，工作難以開展，到了3月底，我看到全標段三個施工隊的工程進度有了明顯的差距，就提倡了開展“大干一百天的社會主義勞動競賽活動”，以明確活動的指導思想制定了各項獎懲措施，以活動來推進工程進度，第一階段下來，及時召開總結會，而且根據實際進度評選出一、二、三等的名次來，第一名獎勵，第三名罰款，考核結果雖有，但承包人不能及時兌現，當活動開展到第二階段結束時，我提出召開會議，進行總結評比，但是承包人不積極，不主動，不配合，我曾和他單獨談心溝通，但他仍然我行我素，承包人說話不算數，不守誠信，對下面幾個施工隊嘴上表態的事，時間一過就不認帳，加之地方矛盾復雜，群眾阻工現象可以說天天都有，特別是五月份天氣很好，風吹太陽曬，對路基填筑來說是個黃金季節，群眾阻工矛盾焦點是主線征用的賠償金沒有到群眾手中，他們不去找政府，就來阻止施工，我們經常打110報警，派出所民警下來也沒有辦法，阻工現象嚴重制約了工程進度。承包人也曾吹牛皮說，縣長、縣委書記和他的關系怎樣好，其實是狗屁，什么作用都沒有。記得是“五一”期間長假七天，老百姓天天來鬧事不讓施工，我們實在太著急，就找到了縣

委書記王錦勝的手機號碼，打電話找他，向他反映情況，開始陌生號碼不接，后來我就發短信說明情況，然后再打電話，他就接我的電話，我將施工現場的情況向他作了詳細的匯報，隨即不到半小時交通局一把手局長分管局長新溝鎮黨委書記、鎮長都到了，當著群眾的面表態，答應一個月后把錢，結果到工程結束群眾還沒有完全拿到土地賠償金，就群眾阻工現象來說影響了一個多月的工期，其次承包人不肯用人，在項目部人員配置上。根據工程的實際需要相差很遠，4000萬的路段項目部連個測量工程師都不肯配，怕開工資，為人員不足和機械設備不能滿足施工要求一事我向老板匯報，由老板親自召集連我三人在內在萬源公司老板辦公室座談會商，并形成會辦紀要，要求增加測量工程師一名，增加實驗人員一名，路一隊增加一名技術人員和現場管理人員，一事一議明確限期到位，不到位就按期罰款，結果是無動于衷，到工程結束都沒有增加一名工程技術人員，我經常氣起來就罵他是“死豬不怕開水燙”，今年六、七月份雨水又比較多，加之329工程是重泥土，膨脹土，下一場雨要影響好幾天，這個工程叫“天災人禍”，項目辦現場監理人員更換也影響工程進度，到八、九月份天氣正常以后我們要求施工隊加班加點搶抓工期，項目部每晚都有人到現場巡查，統計加班的人數和時間，但已經遲了，如果在大干一百天活動中，承包人思想積極，嚴格考核獎懲兌現，路基填筑至少要提前一個月的進度。

公司為了完善基礎管理工作，從六月份開始進行質量、環保、職業、健康、安全管理體系認證工作，領導明確我負責牽頭組織開展這項工作，所以我積極配合南京的專家老師到公司各部門各項目部進行輔導內審，安排他們的食宿，還舉辦了三標一體內審培訓班，用了將近三個月時間就獲得了三標一體的認證證書。

年初公司明確我為考核小組負責人，在我的帶領下，考核小組一行各個季度都能深入施工現場對各在建工程項目進行檢查，認真細致的找出了工程施工中的不足之處，該獎的獎，該罰的罰，能夠實事求是，一針見血，糾正各塊施工中的不足之處，使全司上下，企業管理更上一個臺階，今年的安全管理工作抓得比較扎實，全公司未發生一起人員死亡事故。

宿新高速新沂三標項目工程于今年十月底中標，十一月下旬我們參加了省高指工程二處召開的宿新高速新沂段進場前的工作會議，會后我們隨即與崇山同志等組織進場，勘察現場，調查摸底，了解情況，落實駐地，協調地方關系，冒著嚴寒頂著雨雪，搭建項目部，在短短的十幾天施工期間就下了三次雨，下了三場雪。09年12月15日和10年1月20日，省交建局的黃健局長，何平局長二次視察工地，看到我們是最后一批進場單位，項目部的建成和拌和站的建設都很滿意。

總的來說09年的工作中還存在一些不足之處，在329工程管理中，中后期我是有些灰

心，也有些松懈，我們抓工程進度，抓工程質量都是為他們承包人著想，也為公司保名保利，但施工隊承包人不理解，經常頂撞我們。

二、二○一○年的工作打算

在新的一年中本人決心在公司的領導下大干一場，首先團結項目部一班人，使大家齊心協力抓好項目部的全面工作，制定詳細的工作計劃目標，強化項目部內部管理，嚴格認真考核獎罰分明，爭取在宿新高速新沂三標段各項工作名例前矛，爭創第一。

第五篇：項目負責人專題

項目負責人崗位職責

根據公司業務范圍和施工特點，將項目負責人在施工現場的工作內容標準化、制度化、責任化，以便項目負責人明確個人的崗位職責，樹立崗位責任心，使施工項目達到安全、優質、高效、低耗的目標。

一、總責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責，負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監督，是質量、安全的第一責任人;

1、在公司領導的帶領下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準、認真執行公司的各項規章制度、完成公司項目部制定的安全、目標，主持項目的全部管理工作，對工程安全、工程質量、工程成本等全面負責；遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令，在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作；

2、樹立愛崗、敬業、主人翁，以公司利益為重的思想，質量、進度、成本、各項總體目標；

3、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況；

4、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結；

5、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施；

6、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失；

7、參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續；

8、參與材料(設備)的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)；

9、認真做好工作日志和項目工作總結；

10、認真履行項目部各項管理制度和個人崗位職責要求；

11、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求；

12、項目技術負責人做為工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量工作，必須認真熟悉施工圖紙及設計要求，嚴格按照施工組織設計內容控制施工質量和技術，負責工程的質量監督和檢查驗收工作；

13、負責貫徹執行國家頒布的施工驗收規范、質量驗收標準、工程建設標準性條文，組織實施項目質量管理制度；

14、保證工程質量滿足設計圖紙及規范要求并創優良，檢測達到100%合格。

二、安全生產職責

安全員作為項目安全生產工作的第一執行者，對其負責項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全，貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃；

2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，并領導其有效運行。

施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工安全全面負責。并做到以下幾個方面：

（1）落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程；

（2）確保安全生產費用的有效使用；

（3）根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；

（4）及時、如實報告生產安全事故。

以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

1、負責落實工程開工前的“三通一平”（即施工現場水通、電通、道路通、場地平整）及開工前的各項準備工作。

2、檢查施工單位的施工組織設計和開工前的技術交底工作。

3、負責掌握工程進度、檢查工程質量、與工程監理和施工單位共同解決施工現場中遇到的各種技術問題。

4、認真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實執行情況。

5、負責施工現場隱蔽工程的檢查驗收工作，并對各項檢查驗收結果填寫驗收單，甲乙雙方共同及時簽字。

6、認真填寫現場的施工日志，對工程進度情況及存在的問題做詳細記錄，并及時與各專業工程師及使用部門負責人聯系。

7、負責施工現場的經濟簽證和技術變更交底，但一次經濟簽證達叁仟元以上的要事先報部門負責人批準。

8、掌握工程形象進度，按工程進度提出撥計劃和額度。

9、嚴格把握建筑材料質量，有權制止不合格材料的使用。

10、負責工程技術資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。

11、執行施工及驗收規范，對各分項工程質量進行認真檢查，并作詳細記錄。

12、負責工程竣工投入使用后各分項的保修工作。

三、質量目標

四、進度控制

編制適合本工程特點的月、周、日進度計劃，并申報甲方、監理方、總包方審批后施工，如與實際不相符，調整施工進度總計劃，但不能超過合同約定工期要求

五、成本控制

1、直接費：人工費、機械費、水電費、規費、利潤、稅金、材料費、安全文明施工費、管理費、2、費用計劃

六、協調、管理與組織

1、與甲方、監理方、設計方、總包方的溝通協調（生活用水電、場地開挖、設計變更等）

七、工程款回收

1、依據合同內容約定的要求，申報工程款支付申請遞交給甲方、監理方、總包方審批

2、工程完工后，及時上報工程量確認單及辦理工程決算單。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。項目負責人必須認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，建文明工地，對工程負責，要求布局合理、經濟。根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創學引導、順利完成本工程的各項施工任務；重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生，制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

陜建基礎高新分公司

2016年1月6日

1．在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業主單位約定的工作要求。

3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。4．認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批準后并嚴格執行。

5．根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執行。6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經批準后遵照執行。

7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。

8．在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

9．對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。10．聽取主管或領班的工作匯報，并協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。

11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12．準確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。

13．加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14．虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。

15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

16．加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。18．定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。

20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。21．教育部屬愛惜使用清潔設備，規范操作，做到開源節流。項目經理崗位職責內容介紹

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。項目經理安全生產職責

項目經理是本項目安全生產工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，并領導其有效運行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態。

5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

6、認真履行承、發包合同，逐級簽定安全生產責任書。

7、及時報告本項目所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理。

工程項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務

房產項目經理崗位職責 崗位職責

1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現；

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化；

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控；

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續；

5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；

6、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導；

7、配合其他部門做好與開發項目相關的工作。

1、計劃

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。g)安排客戶培訓工作。

3、領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。g)及時發現項目組中出現的問題。h)及時處理項目組中出現的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量； c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

4.具有較強的業務分析和系統分析能力；

5.深入理解網絡安全的知識和工具，具有豐富的網絡安全經驗； 6.良好的溝通技巧，高度的責任心及獨立解決問題的能力； 項目副經理崗位職責

1、協助項目經理工作，分管辦公室、安全保衛科、材料設備科和征遷協調工作。

2、貫徹落實公司各項管理規定、辦法、結合項目部實際制定實施細則。

3、及時解決生產和管理中的問題，抓好項目部內務管理工作，協調和發揮各職能部門的作用，確保安全生產和文明施工。

4、負責外部事務的協調，搞好接待工程和征遷工作，及時協調和解決生產周邊環境的各種問題，保證生產的順利進行。

5、及時發現、分析、總結生產和管理中的問題并總結經驗和教訓，向項目經理反饋，不斷提高生產管理水平。

6、負責項目部制度建設、紀律管理、員工績效考核；負責職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業形象。

7、完成領導交辦的其他工作。

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項

目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主

持項目部工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精

品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司

報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負

責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施

情況的考核。

6.合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公

司，并執行公司的指令。

8.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。9.定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。10.負責對本項目工程完工后的工作總結。項目負責人職責

1.在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協調召開工程例會和專題協調會。

9.參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。

10.協助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業績，并提出建議意見;對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。

12.負責對承包合同執行情況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。14.組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15.協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發。

17.參與材料(設備)的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)。

18.監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。20.協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規范及法規的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結。

項目負責人的崗位職責

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規定如下：

一、負責對整個項目工程總體協調與溝通;

二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監督，是質量、安全的第一責任人;

三、負責對整個項目工程總的成本控制監督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;

四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;

五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作;

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權;

七、依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配;

八、負責對整個項目工程現場管理、預結算的管理監督;

九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監督;

十、負責對整個項目工程的管理監督。