第一篇：2010年新聞出版社中層會議匯報材料

根據通知，今天上午舉行中層干部會議，各部室負責分別就前一階段工作和今后打算作了匯報，各分管總編提了要求。會議12點才結束。本人匯報內容附后。楊主持，謝、胡、徐先后講話。

徐總講了“前一階段工作回顧、下一步打算、存在的一些問題”三方面內容。

前一階段成績不談，不足有：（1）各部室工作推進程度進度不同。（2）工作紀律較松，中層職責沒有很好體現，以后抽查。（3）文字質量、校對質量、編輯質量不是很好。（一個大樣一校超過10處修改的，要求收集，每周給他看）（4）新聞和版式處于常態。版式一周里能否有所變化。（5）報紙亮點不多，策劃創新比較貧乏。（6）一些部室和個人身上，執行力較低。

下一步打算：（1）一手抓新聞宣傳，一手抓創收經營。這點任何時候都不能松。（2）一手抓隊伍建設，一手抓內部管理。（3）一手抓工作推進，一手抓求真務實。整體工作有：一是2010年經濟責任制考核方案下午下發，各部室對照學習，嚴格執行落實。務請留意與去年的不同點和新增的工作紀律抽查事項，“不要撞槍口”。二是“一心一意辦報紙，聚精會神做新聞”主題教育培訓暨業務技能競賽活動4月、5月開展，業務技能競賽包括好新聞競賽、校對質量競賽、好版面競賽、發行比賽等。6月底7月初總結表彰，目前正在聯系老師等。其中新聞業務方面的全體參加，其他如網絡、排版等可小范圍進行。以后還要進行專題研討（比如標題制作等），請部室主任或其他人員作主題發言。三是改革開放30周年和奧運會兩件大事和創建文明城市的宣傳報道。四是報社事業建設和產業拓展工作。（局域網清理由網絡部執行、數字報發行獎勵兌現、建國片庫和報史發展館）

今后要把握和處理好的一些問題：

一、新聞立報，嚴禁不良言行。

二、處理好開拓和守攤子的關系。摒棄不思進取、得過且過的思想。

三、中層干部的帶頭和管理要切實嚴厲。

四、經營開發與形象、服務質量的處理。

五、應收款問題和規避風險問題要千萬重視。

六、工作落實與執行效果要加強。

七、勤儉節約與人為浪費。要杜紙一切人為浪費，能省則省。（要求出臺節約用紙的意見）

最后，領導要求把會議精神和今天下午將下發的考核制度傳達到各位員工。由于會議內容與各員工關系甚密，傳達宜早不宜晚，本部室計劃于16日（周日）下午進行。附本人匯報內容:

今年以來的出版部工作：

今年至今，包括星期日在內共59個工作日，出版部排版和校對兩塊的工作量我根據報紙上的署名分別作了統計（其中校對一塊有部分版面由戴玲娜和其他人同時校的，均只署了其他人的名字，因此統計數據與實際有出入）——排版共完成988個版面，其中，周建春167個、何芳201個、程國英170個、游曉芳140個、孫鶯167個、常青143個；校對完成文字版同樣988個，其中戴玲娜74個、楊靜芳177個、沈志強194個、丁建華230個、唐靜波218人、胡屹佳95個，另有整版廣告(不計擴版)約262個，由戴玲娜和胡屹佳先后輪校完成。輪值夜班排校、晚上收取廣告、傳版等和上年一樣。總體看，這些版面效果較好，差錯率遠低于國家標準；部室各員工責任心強，工作態度認真細致負責、質效較好，新同志進步較快，均能勝任本崗工作。

今后打算：

一、繼續發揚和強化認真負責、盡心盡力、團結協作的工作作風，追求更高的工作質效，為提升本報水平而不懈努力。具體來講，要繼續探索版式創新途徑和方法，避免雷同，爭取多出好版面；要進一步學習和運用色彩配置規律，把彩報的色彩優勢用足用好,這在專刊和副刊類版面上已作試驗,這些版之所以漂亮搶眼,很大部分原因就是色彩和圖形在起作用；要加強工作量的平衡配置；要進一步加強協作，提升團隊的力量；要給新手更多的鍛煉機會，使他們早日能獨擋一面，對所有版面的排校都能拉得出、打得響。

二、我老是想，校對的度和面應該如何把握？多少算合適？高標準地講，校對不僅要校錯誤、還要校優劣、甚至要校稿件的前后呼應中的矛盾，就是像做編輯一樣做校對，這樣，度就深一點面就廣一點，改動就多一點，可能比編輯改得還多；一般的校對就校錯誤，度就淺一點面就窄一點，但似乎不很到位。事實上校對也確實有深有淺。憑心而論，對文章的校對不論多仔細、面有多廣、度有多深都不過分。但大樣上的修改符號紅通通一片時，編輯也有意見，會有“怎么改這么多？”的疑問，好像是校對改了不該改的地方所致，我也很奇怪。這是不正常的。那么，問題出在校對還是前道？可改可不改的甚至改錯的是有的，但大多數還是應該改的，至少是些值得商榷的地方。而且校對無止境，如果再看看，可能還有要改的，正像每月公布的差錯統計和《新聞業務》評報集錦所反映的，還有像別字、前后矛盾、搭配不當等大小不同、類型各異的差錯見報。所以說問題主要在稿件本身，是稿件確實存在較多不足才致校紅一片。所以說校對的度和面、大樣上修改的多少較大程度上取決于稿件的編輯含量。編輯含量高的，校對在度和面上沒有太大的發揮空間，相應的改動就少；編輯含量低的，校對發揮的空間就大，改動就多。如果片面說校對改得太多，那是很傷心的。要減少大樣上的校紅，首先要從提高編輯含量做起，諸如網稿標題下的網址、發稿日期和出處，有的文章里整段的重復，等等，是完全不該留到校對一關的，但即使是這種太明顯的差錯也有留給校對的。當然，不管怎樣，在以后的工作中，作為校對，要堅守職責，哪怕以挑刺的眼光來對待文稿，寧可苛刻一點，也不能有放任之心，再認真再仔細地校好每篇稿件。同時要加強的是，校對要與編輯多溝通，尤其是有疑問的，哪怕只是腦海中一閃而過的疑問，修改時更要多征求編輯的意見，以免改了原文意境，甚至將對的改錯。排版人員在修改大樣時都要讀一下大樣上的修改內容，有疑問的也會和校對討論印證。這些在以后的工作中仍會堅持，不能以“錯誤漏掉不是我的責任、糾正了也沒有獎勵”為托詞而放松自己。

三、今年以來，整版廣告的報眉上是沒有相關人員姓名的。從工作量和成績、責任歸屬考慮，建議今后也署上制作和校對人員的姓名（像今天的特刊一樣）。

四、本人今后的自我要求：少說多做；報社要求員工做到的，我要先做到；多用行動來傳達上級的要求；帶個頭，爭取帶好頭。今年叫我主持部室工作，是領導對我的信任，一定能做好我不敢保證，我能保證的是盡心盡責。

第二篇：中層生會議 文檔

初三級中等學生會議講話稿

以扎實的學習態度面對每一天

親愛的同學們：

今天把大家請來，首要的任務是我們要達成這樣一種共識：我們中考奮戰從九月份就正式開始了！現在離2016年6月中考只有7個月不到，也許你覺得后面短短幾個月的時間太緊，而這是個無法改變的事實。但你可以在這有限的時間段里，充分高效地利用每一分鐘，用你們的勤奮和扎實的態度充實、填滿這7個月，你也有豐盛的收獲。相反，如果你在這七個月里，你天天在無謂的嘆息中度過，在散漫的玩耍中虛度，再長得時間也白白浪費，無所有收益。所以時間長短不是關鍵，關鍵是各位同學利用時間的態度和珍惜的程度。按照慣例，中考考初中三年級的內容，主要的部分是初三的內容，只要抓住機遇，每人都還有從頭來過的機會，每年的中考也都有很多通過最后沖刺取得成功的先例！

在座的同學們必須面對現實，四中是母校但不是每個人都有幸再次考入母校的高中部。也許同學們還不清楚新四中的招生情況。以今年的招生為例，跟講一下。今年9月，新四中大概招了1400左右的高一新生，60%是正取生，40%是指標生，即前840名左右是正取，后560左右是分布在各間初中學校的指標。如果現在我們初三年級排前500名的，很大機會是新四中高一級的正取生，排500后到600名左右可能是指標生。我們在座的同學都是來自年級350—600名的，如果正常發揮的，350名左右的同學，基本能進入A層班（前8—10班）；500-600名進入新四中的機會非常大。但結果又不是必然的，在未來的7個月里，如果你不努力，其他同學努力，其他學校的同學在努力，他們會趕超你們。同樣，你們也可以趕超他們，甚至趕超我們身邊前350名的同學，只要你愿意，只要你肯奮斗拼搏！人生難得幾次拼搏，初三是其中一次，是人生轉折點之一，轉折的好，你的人生將多一段一帆風順的好景，否則，你將比其他人過得艱難曲折。我相信在座的每一位同學，都愿意順利度過這個重要的人生轉折點，都愿意為之拼一拼！那怎么開始奮斗、拼搏呢? 也許你認為自己不夠聰明，但無數成功的經驗告訴我們，影響個人成功的因素第一位的是目標，第二位的是胸懷，第三位的是勇氣，第四位的是堅持，第五位的才是聰明。

首先，定好目標，我希望在座的每位同學都有一個明確的中考目標，并為之一鼓作氣進行7個月刻苦努力。說到目標，也許有同學會說那是好同學的事，我們反正不能都考火箭班，談什么目標不目標，其實不然，立志上火箭班的人，有相當一部分只能考創新班，實驗班，所以，在座的每位同學都必須有一個明確的升學目標，即使你做不到最好，在現有的基礎上再上一個臺階是完全有可能的，就象馬拉松比賽，經沖刺從后面一個方陣進入前一個方陣是完全有可能的，為此我希望在茶余飯后多一些學習背誦、探討問題的身影，課余時間專研問題，解決難題，在校園里和教室里少一些夸夸其談、瘋跑打鬧的現象！

說到胸懷，我們關鍵要有良好的心理素質，面對如山的學習任務和來自方方面面的壓力，我們都要熱情地擁抱它！調整心態把壓力變成動力，到如今如果還存在不喜歡哪個老師、不喜歡哪個學科的心理，一味憑興趣和一時沖動去學習，那就不僅是有害的而且是非常危險的。未來的7個月，我們學習的7個學科，加上體育，都是要參加中考的，任何一門課的失利，都有可能導致中考的功虧一簣，大家要明白8-1=0的道理，（含體育）因此，要努力學好各門功課，要全面發展，同時，在最后即將畢業離開，為數不多的時間里，要尊敬老師，團結同學，最重要的是要敢于拼搏，勇于沖刺，給老師和同學留下美好的印象，留下中學時代美好的回憶。

說到勇氣，我就想到兵書上的一句話：兩軍相遇勇者勝，兩勇相遇智者勝，創新班的錄取人數雖然有限，我們的整體水平高了，我們多上一個別人就少上一個，別人多上一個我們就少上一個！我要特別告訴同學們的是：100個人中錄取一人不一定有你，反過來100個人中錄取1人不一定沒你。

說到堅持，實質上就是毅力的較量，俗話說有志者立長志、無志者常立志，今天會后在座的同學保持一周的旺盛斗志，估計沒問題，隨著時間的推移，免不了會有人松懈下來，也會有人打退堂鼓，對此我想請同學們記住愛迪生的一句名言：“很多生活中的失敗，是人們沒有認識到，當他們放棄努力時，距離成功是多么的近！”

綜上所述，我代表學校對在座同學提出以下具體要求：

1、根據自己的實際水平制定明確的升學目標，主動爭取家長、老師甚至是同學的監督，并為之作不懈的努力。

2、在同學中選擇一個競爭對手，競爭又互助，帶動自己進步。選擇對手的條件，應該和自己水平相當，最好略高自己。這樣就更有趕超的動力。

3.設立錯題本，把測驗、考試的錯題訂正，把平時容易做錯的題型、解題方法、技巧收集，并且經常看。平時做練習遇到困難時，拿出來看看，很多時候即可找到解題的思路火花。考試前拿出來看看，避免考試時犯同樣的錯誤。這個方法特別適用于薄弱的科目。

4、制定出切實可行的、特別是適合自己的學習計劃，并且要持之以恒地堅持執行。計劃細化到每天、每個時段，具體要做的事要按時完成。

5.由于在學校期間課時安排得較滿，務必提高課堂效率，合理利好用課余時間狠抓自己的薄弱學科。利用好早讀、午讀，爭取每分鐘都有收獲。堅持積累，肯定有你需要的知識。

6.不要盲目延長學習時間，形成自己較為固定的生物鐘，切忌心理壓力太大。

7、從今天開始上，在學校好每一節課、在家保證每天晚上2個半小時的學習，排除一切干擾。這里的一切干擾包括：少男少女的某種情愫、初中階段是同學們的青春期，容易產生對異性的一些好感，但這純粹是成長過車中的一個必經階段，只要自己不要過分看重，不要總是刻意關注某人、或者過度抑制，而是順其自然，一段時間后，這種好感自然而然會過去。這個成長過渡期短則一兩個月，長則三四個月。千萬別誤以為是愛情，如果真的出現這樣的誤區，將嚴重影響自己學習的情緒和投入程度，最后影響了升學。一步錯了，將步步錯。希望同學們靜下心，為自己的人生打拼這幾個月。

最后，我代表年級老師，預祝你們都能在明年的中考中考出優異的成績！

第三篇：新中層讀后感

新中層讀后感

處在一個企業的中層，讓我們這些三十出頭的年輕人有很多的美好的憧憬，新中層讀后感。讀完吳老師和鄧老師共同編著的這本《做最好的中層》讓我受益匪淺。

“不要省略走向成功的每一個步驟”。盡管有時候我們處在一個很高的起點，能力能及時的被領導認可從而委以重用。但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的，它可以讓我們熟悉每一個環節，每一個人，這對于我們以后工作的開展、治理、決策都是相當有用的。

西點軍校的教學理念一直讓我很欽佩。曾拜讀過其聞名的一些書籍，如《沒有任何借口》等。結合我們的生活現狀，去掉自我，更好的融入我們的團隊，是每一個 員工的最高境界，假如能真正讓每個人都能達到這樣的一個境界，那不管是中層治理者還是高層治理者的工作都能很輕松的開展了。的確，對于那些桀驁不馴，傲慢專橫而又才華橫溢的下屬，我們一點辦法也沒有，甚至于想到盡快把他辭掉。這個時候，千萬別忘了我們是一個身兼治理者和被治理者的雙重角色，假如連自己都要一味地強調個性，不服從治理，那么又如何讓自己帶領的團隊齊心協力，服從指揮呢?

作為一名企業的中層治理者，在工作中，我們肯定經常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個非常健康的心態去對待了，甚至我們有時候還要自己去找“釘子” 碰。對于本的單位的基層員工來說，中層的位置是在高處，員工對中層當然很敬畏，聽到的職責聲也會大大減少，同時也減少了我們傾聽問題的機會，假如我們能會 放下自己的架子，主動深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題，一舉兩得，何樂而不為呢!

“ 責任心鑄造高品質”這是一句很普通的廣告語，但它卻道出了具有強烈的責任感，不敷衍、不推卸責任的中層治理者將是一個企業團隊的棟梁干部。當我們的下屬犯 了錯的時候，假如我們的中層能勇敢地承擔自己的責任，視責任如生命，就不會存在“三拍”現象，對集體負責、對工作負責，對上級和下屬負責，其實真的恰恰就 是對自己最大的負責，能為自己獲得更大的發展空間。假如我們能對自己工作范疇之內的事情盡職盡責以外還主動承擔額外的工作，這種承擔力，會讓我們獲得更快 速的發展機會。

在古代，許多皇帝認為最忠的臣子就能得到他們的器重和獎賞。但讀罷此書，奧康集團的選才標準：“有德有才，提拔重用;有德無才，培養使用;有才無德，限制使用;無才無德，果斷不用”確實值得我們學習。

“忠”無疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠!我們忠不是忠于領導，而是忠于組織，從組織目標出發，只做有利于組織的事，這樣一來就可避免一味順從領導 所帶的危害。當領導的決策出現失誤或偏差時，我們能站出來指出癥結，為領導和組織保駕護航。但也應該注重選擇適當的方式、時間、地點。只有敬上、尊上、助 上，才會有優勢，才會有機會活躍在事業的大舞臺上。中層治理者，絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運用聰明來解決問題。有良好的 職業素養，勤于實踐，終生學習，做聰明型中層，就不是什么難事。善于總結，善于匯報，重點突出，抓要害點，條理清楚，與組織決定和領導的想法保持一致。主 動創新，不逃避責任，也不盲目改革。在市場經濟和知識經濟的新時代，高績效越來越被組織和領導者所重視，那么治理層只能以其創造的經濟成果來證實自己存在 的必要與權威性，讀后感《新中層讀后感》。

一位中層治理者，更多的是承擔著一個團隊的成敗榮辱。在要害時刻，中層的狀態往往決定全局的成敗。有 效地制定工作目標，積極地與上級領導溝通，得到其支持與幫助，了解團隊內每一位成員的優勢與劣勢，把目標細分，分派合適的人負責具體的任務，這樣我們的中 層治理者將不會感到自己很孤立，很辛勞了。根據問題制定戰術，作好戰略治理與戰略規劃，運用贊美、認可、指導和榮譽激勵法，激發各員工內在的最大能量。關 心所有的人，但一定要關注最優秀的、最落后的和想成長但又處于瓶頸的員工。企業要想健康、正常的運轉，不但要有嚴格的獎罰制度，而且還要有能夠嚴厲執行獎 罰制度的中層治理者。這樣做的話不但讓下級有制度可依，還能樹立自己的威信。

溝通是治理的最大問題。對于我們而言，溝 通牽涉到上級、下級、同級、客戶及其他有關方面的溝通。在工作中出現摩擦和誤會是常有的事，而且它會出現在各級之間。主動與上級溝通，很多問題很可能就會 被上級淡化甚至忘記。讀懂上級，有一雙善于發現領導優點的眼睛，不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬歲：先理解上級的不理解。想成功，一定要懂得先付出;要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美好的發展前景。

許多看似不起 眼，漫不經心的安排，或許就蘊藏著我們發展的最大機會。著眼全局看問題，避免提過于理想化的意見，注重語氣緩和，切忌摻雜個人情感，提出問題的同時，一定 要提出解決問題的方案，以長遠的眼光來看待問題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過實際行動做出業績。這才是一種積極向上的溝通方 式。

我們必須時刻謹記“把事情辦好才是硬道理!”一流執行力決定一流競爭力，有條件要執行，沒有條件創造條件也要執 行，抓住完成任務的“要害點”，善于借用多種力量，把握科學做事的程序，不但嚴格按制度做事，更應該主動制訂、完善對工作有效的各種制度，“生于憂患，死 于安樂”。應與安逸文化徹底道別。科瓦洛夫的故事讓我發出嘆息的同時也決定著與“差不多”說不。

毫無疑問對于一名中層 治理者來說能力的體現最重要的是解決問題的能力。發現問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題;迅速、有力的執行是解決問題的要害，當問題在我們的手 中轉化為生產力時，便會創造效益。在碰到問題的時候我們先別說難，先問自己是否已盡全力;在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問 題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最佳方式。善于突破，善于找到常規外的解決方法，善于變阻力為助力，刪除、合 并、替代，在工作中脫穎而出就不難了。

球隊的最大實力，來自每一位球員，作為一個團隊的領導，要清醒的熟悉到：團隊的 高效是從每一位成員的高效而來的。影響團隊高效運行的因素有很多，發揮團隊成員間相互幫助的精神，形成共同成長的機制，巧妙的完成從承擔自己到承擔他人的 轉換，以紅軍的精神塑造團隊，“因才施管”才能激發最大潛力，知人善任是一種藝術。“上下齊心，其利斷金”使團隊成員精誠合作，才能打造高績效的團隊。巧 妙運用“DASS”影響法代替生硬的指導，能有效提高團隊績效。

站在中層治理者位置的我們，應該怎樣超越我們自己呢? 首先必須要超越我們的優秀，擁有“歸零心態”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優點，抽出固定的時間反剩“榮譽就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無成”。超越“好人”，成為一名負責任的治理者。頑石成“佛”的過程，就是不斷超越自己，不斷超越“敲打”，不斷成功的過程。

然后就是超越我們的部門：培養好看環境的“第三只眼”，在實際操作過程中把握分寸和尺度，在穩健中不 斷發展和超越。作多部門領導不要陷自己的部門于孤立，做事要謹慎，思考要周全，給部門創造良好的工作空間。部門與部門之間都是唇齒相依的。我們在考慮自己 利益的同時也應該兼顧其他部門。把部門發展與企業發展結合起來，這樣才能創造出最大的利益。

其次就是超越我們的位置“能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。

第四篇：伯樂集團中層會議

2014年8月1日，伯樂集團組織中層領導進行了一次富有成效的培訓會議，各部門領導先后游歷了紅河谷和關山牧場，增加了團隊凝聚力，加強溝通交流，使得在今后的工作中能夠更好的協作。在之后的會議上，各部門領導先后對過去的工作進行了總結發言，吳董事長也對公司未來的發展方向做出了明確的指示。

第五篇：xx中層會議主持詞

2011中層以上干部會議

主 持 詞

（2011年5月25日）

同志們：

現在開始開會。今天會議的內容很重要，議題很集中，請大家關閉通訊工具，遵守會場紀律，集中精力，保障會議順利進行。

今天這次會議，是近年來公司首次中層以上干部會議，參加會議的有公司班子成員，各科室、物業公司及物管站主要負責人。會議的任務是總結今年以來各科室、物業公司及物管站的工作完成情況及取得的成績，了解工作中存在的主要問題以及下一步的思路及打算等。

今天的會議共兩項議程：一是由各位負責人匯報今年以來的工作進展情況；二是由劉經理做重要講話。

下面，會議進行第一項，聽取各負責人的工作匯報：

首先由財務科科長xx同志做匯報。

………………………………..由銷售科科長xx同志做匯報。

…………………………………

由工程科科長xx同志做匯報。

………………………………..由辦公室主任xx同志做匯報。

……………………………………

由物業公司經理及金陽物管站站長xx同志做匯報。

…………………………………………………………….由府東小區物管站站長xx同志做匯報。

……………………………………………..由松園小區物管站站長xx同志做匯報。

……………………………………………..由杏崗佳園物管站站長xx同志做匯報。

……………………………………………

由興業世家物管站站長xx同志做匯報。

…………………………………………..會議進行第二項，請劉經理做重要講話。

……………………………………………

同志們，今天的會議開的很好，大家聽的也很認真。剛才各位負責人分別做了工作情況匯報，總結了各自工作的成績和不足，并提出了下一步的思路目標；劉經理的重要講話，指出了當前工作的重點，切合實際，對我們搞好當前及今后一個時期的工作，具有十分重要的指導意義。希望大家深入學習，認真領會，抓好落實。下面我就會議的貫徹問題提兩點要求：

一、深入學習，全面把握和領會會議精神。今天這次會議，是我們在新辦公樓啟用后首次召開的中層干部會議，是一次團結

勝利的大會。學習貫徹好這次會議精神，對于我們認清形勢、加快發展有著十分重要的作用。會后，全體干部職工要認真學習劉經理講話的內容，吃透精神，領會實質，按照會議部署，結合自身工作實際，認真貫徹落實，務必把會議精神轉化為推動公司發展的持久動力，努力開創公司發展的新局面。

二、統一思想，積極籌備下半年工作。一是要提高認識，增強加快公司發展步伐的緊迫感和責任感。劉經理對今年下半年的工作任務和目標提出了新的要求，我們一定要統一思想，振奮精神，突出重點，扎實工作，全力以赴完成好今年確定的各項重點工作任務；二是要轉變觀念，樹立建設工作一盤棋思想。大家作為開發公司的一部分，是一個有機的整體，每個人都要時刻注意一言一行維護開發公司的威信，一舉一動樹立開發公司的形象，各科室、物業公司及各物管站在工作中要以公司領導班子為中心，上下統一，步調一致，令行禁止，做到一切服務于公司工作，一切服務于公司發展；三是要按照劉經理的講話精神，嚴格要求，強化措施，切實加強自身建設。各科室、物業公司及各物管站要圍繞中心任務，超前思考，提早動手，明確責任，細化分工，確保各項任務的按期推進，為實現下半工作的順利開展創造一個良好的開局。

今天會議到此結束，散會！