第一篇：林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

第一章 我國(guó)林業(yè)發(fā)展歷程與發(fā)展戰(zhàn)略

1、試總結(jié)我國(guó)林業(yè)發(fā)展的不同歷史階段的概況。

（1）舊中國(guó)的林業(yè)發(fā)展

①我國(guó)古代是一個(gè)多林的國(guó)家。

②從秦漢時(shí)代到鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的漫長(zhǎng)封建社會(huì)時(shí)期，逐漸變成少林國(guó)家。

③1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以后，由于外國(guó)列強(qiáng)的侵略加劇了對(duì)我國(guó)森林資源的破壞和掠奪。

④抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間，由于日本對(duì)我國(guó)大部分領(lǐng)土的軍事占領(lǐng)，我國(guó)林業(yè)方面損失十分嚴(yán)重。

（2）社會(huì)主義的林業(yè)發(fā)展

①國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期的林業(yè)（1949~1952年）：過(guò)分重視林業(yè)的行政管理，機(jī)構(gòu)重疊，忽視了林業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的特點(diǎn)。②社會(huì)主義改造和建設(shè)時(shí)期的林業(yè)（1953~1957年）：林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展迅速，但營(yíng)林業(yè)，采運(yùn)業(yè)、林產(chǎn)品加工業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)的比例已開(kāi)始失調(diào)，集體林區(qū)的木材商品生產(chǎn)收到較大破壞。

③嚴(yán)重挫折時(shí)期的林業(yè)（1958~1976年）：中國(guó)林業(yè)發(fā)展走向低谷，并經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的時(shí)期。

④恢復(fù)、振興時(shí)期的林業(yè)（1977年以來(lái)）：林業(yè)在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了富有成效的改革和調(diào)整，林業(yè)生態(tài)體系和產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

2、試分析我國(guó)林業(yè)發(fā)展的主要成就、經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題。

主要成就：

（1）林業(yè)生態(tài)體系框架基本形成。

（2）林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系不斷壯大。

（3）森林資源保護(hù)和管理體系逐步健全。

（4）林業(yè)支撐和保障體系不斷完善。

（5）林業(yè)對(duì)外開(kāi)放格局初步形成。

經(jīng)驗(yàn)：

（1）堅(jiān)持以綠化國(guó)土、改善生態(tài)環(huán)境為核心，確立林業(yè)在生態(tài)環(huán)境建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位。

（2）堅(jiān)持生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益相統(tǒng)一，建設(shè)比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和比較發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

（3）堅(jiān)持全黨動(dòng)員，全民動(dòng)手，全社會(huì)辦林業(yè)，建立各級(jí)政府保護(hù)和發(fā)展森林資源任期目標(biāo)責(zé)任制。

（4）堅(jiān)持國(guó)家扶持和市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，建立多元化的林業(yè)投入機(jī)制。

（5）堅(jiān)持依法治林，保護(hù)森林資源，保障林業(yè)發(fā)展。

（6）堅(jiān)持科教興林，提高林業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

問(wèn)題：生態(tài)形勢(shì)嚴(yán)峻；發(fā)展后勁不足；市場(chǎng)發(fā)育滯后；所有制結(jié)構(gòu)單一。

3、什么是林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？試闡述目前我國(guó)林業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及主要措施。

林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是從林業(yè)生產(chǎn)的宏觀角度出發(fā)，制定出符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的林業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，總體地研究林業(yè)發(fā)展過(guò)程全局應(yīng)該采取的方針政策。

指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大精神，確立以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立以森林植被為主體、林草結(jié)合的國(guó)土生態(tài)安全體系，建設(shè)以山川秀美的生態(tài)文明社會(huì)，大力保護(hù)、培育和合理利用森林資源，實(shí)現(xiàn)林業(yè)跨越式發(fā)展，使林業(yè)更好地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：

通過(guò)管好現(xiàn)有林，擴(kuò)大新造林，抓好退耕還林，優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，增加森林資源，增強(qiáng)森林生態(tài)系統(tǒng)的整體功能，增加林產(chǎn)品有效供給，增加林業(yè)職工和農(nóng)民收入。

戰(zhàn)略重點(diǎn)：

必須努力保護(hù)好天然林、野生動(dòng)植物資源、濕地和古樹(shù)名木；努力營(yíng)造好主要流域、沙地邊緣、沿海地帶的水源涵養(yǎng)林、水土保持林、防風(fēng)固沙林和堤岸防護(hù)林；努力綠化好宜林荒山、地埂田頭、城鄉(xiāng)周圍和渠道兩旁；努力建設(shè)好用材林、經(jīng)濟(jì)林、薪炭林和花卉等商品林基地；努力發(fā)展好森林公園、城市森林和其他游憩性森林。同時(shí)，要加快林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；加快林業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面發(fā)展林業(yè)的積極性。戰(zhàn)略措施：

抓好重點(diǎn)工程，推動(dòng)生態(tài)建設(shè)；優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；深化林業(yè)體制改革，增強(qiáng)林業(yè)發(fā)展活力；加強(qiáng)政策

扶持，保障林業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；強(qiáng)化科教興林，堅(jiān)持依法治林；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)林業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

4、什么是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展？林業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要內(nèi)容有哪些？

要求對(duì)森林產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、效益和環(huán)境綜合加以考慮，在滿足當(dāng)代利用不損害后代利用的前提下，實(shí)現(xiàn)森林效益的供需平衡和生態(tài)平衡。

內(nèi)容：

（1）森林資源的可持續(xù)性

（2）實(shí)現(xiàn)林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)性

（3）實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)

（4）加強(qiáng)立法和政策制定，提高科技水平，實(shí)現(xiàn)林業(yè)政策和科技的可持續(xù)性

5、試分析我國(guó)林業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及世界林業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

我國(guó)林業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)：

（1）由以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變

（2）由以采伐天然林為主向以采伐人工林為轉(zhuǎn)變

（3）由毀林開(kāi)荒向退耕還林轉(zhuǎn)變

（4）由無(wú)償使用森林生態(tài)效益向有償使用森林生態(tài)效益轉(zhuǎn)變

（5）由部門辦林業(yè)向全社會(huì)辦林業(yè)轉(zhuǎn)變

世界林業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：

（1）林業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生變化

（2）林業(yè)功能將轉(zhuǎn)換

（3）林業(yè)的政策性加強(qiáng)

（4）林業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)增強(qiáng)

（5）強(qiáng)調(diào)林業(yè)的國(guó)家行為

（6）林業(yè)日益社會(huì)化

第二章 森林資源經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

1、名詞解釋

森林資源：是陸地森林生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)一切被人所認(rèn)識(shí)可利用的資源總稱，以多年生木本植物為主體、以森林環(huán)境為生存條件的林內(nèi)動(dòng)物、植物、微生物等在內(nèi)的生物群落。

馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論：價(jià)值是凝結(jié)在商品中的無(wú)差別的人類勞動(dòng)，勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉，只有勞動(dòng)才能創(chuàng)造價(jià)值。克拉克理論：土地的價(jià)值等于總產(chǎn)品的價(jià)值減去雇傭勞動(dòng)的數(shù)量乘以市場(chǎng)給定的工資率。

林地資源經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：評(píng)定林地資源的生產(chǎn)力高低，并根據(jù)其生產(chǎn)力和預(yù)期林地收益評(píng)估林地資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。林價(jià)：廣義：林價(jià)是森林價(jià)值的貨幣表現(xiàn)；狹義：林價(jià)是森林活立木價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。

外部性理論：指某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能影響他人的福利，而這種影響不能通過(guò)市場(chǎng)來(lái)買賣。

2、森林資源有哪些基本特征？

（1）森林資源構(gòu)成獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)

（2）森林資源具有可再生性

（3）森林資源分布廣泛

（4）森林資源具有穩(wěn)定性

（5）森林資源生產(chǎn)能力較強(qiáng)

（6）森林資源綜合效益顯著

3、如何理解森林資源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的排他性？

林地資源有多種用途。但當(dāng)選擇一種用途后，則必須放棄其他用途。由于一項(xiàng)資源在用于某一方面的用途時(shí)，就不能同時(shí)用于其他方面，這就決定了在某一方面的所得正是因?yàn)榉艞壛擞糜谄渌矫娴臋C(jī)會(huì)而產(chǎn)生的。因此，被放棄的其他方案中的最優(yōu)方案可能產(chǎn)生的收益應(yīng)當(dāng)從被選方案及其得到收益的機(jī)會(huì)成本。或者說(shuō)，所放棄方案可能產(chǎn)生的收益應(yīng)當(dāng)從被選方案所獲得的收益中得到補(bǔ)償。

4、請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，談?wù)勀銓?duì)我國(guó)現(xiàn)行森林資源經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的看法。

第三章 林業(yè)經(jīng)營(yíng)

1、試析我國(guó)主要林業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的差異及其與世界林業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的異同。

2、試從供求角度分析世界林業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的演變。

3、試從產(chǎn)權(quán)角度分析不同林業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的優(yōu)劣。

4、試總結(jié)我國(guó)林業(yè)產(chǎn)權(quán)的變化歷程。

第四章 林業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)

1、應(yīng)掌握的概念

企業(yè)：是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以營(yíng)利為目的，依法自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，并體現(xiàn)一定生產(chǎn)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

個(gè)人業(yè)主制企業(yè)：是指業(yè)主個(gè)人單獨(dú)出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

合伙制企業(yè)：是由兩個(gè)人以上共同投資和共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

公司制企業(yè)：是依據(jù)《公司法》規(guī)定，由股東出資成立的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。

林業(yè)企業(yè)：是指為適應(yīng)市場(chǎng)需要，在森林資源再生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以滿足社會(huì)和人民對(duì)各種林產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、具有法人資格的從事培育、保護(hù)、開(kāi)發(fā)利用森林資源及其相關(guān)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是法律所確認(rèn)并保護(hù)、相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。

企業(yè)管理：是指在一定的生產(chǎn)方式下，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依照一定的規(guī)律、原則、程序和方法，對(duì)企業(yè)所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；通過(guò)充分開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)所擁有的各種資源來(lái)增加生產(chǎn)，滿足社會(huì)需要，從而達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的的一系列綜合活動(dòng)。

企業(yè)管理原理：是指企業(yè)管理活動(dòng)中必須遵循的行動(dòng)準(zhǔn)則和規(guī)范。

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的公司（法人）制企業(yè)制度。

2、企業(yè)有哪些特征？現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么？

企業(yè)：盈利性、自主性、風(fēng)險(xiǎn)性、市場(chǎng)性。

現(xiàn)代企業(yè)制度：產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰；法人制度健全；政企職責(zé)分開(kāi)；經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活；管理科學(xué)規(guī)范。

3、林業(yè)企業(yè)的任務(wù)是什么？

（1）在國(guó)家宏觀調(diào)控下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法令，運(yùn)用企業(yè)擁有的生產(chǎn)資料的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，積極培育和擴(kuò)大森林資源，提高林地單位面積產(chǎn)量，為社會(huì)提供各種林產(chǎn)品或勞務(wù)。

（2）建立起與市場(chǎng)相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用林區(qū)資源、場(chǎng)地、廠房、設(shè)備以及勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)技術(shù)、資金，發(fā)展一、二、三產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)濟(jì)成分，以增加適銷產(chǎn)品，滿足社會(huì)需要。

（3）貫徹以營(yíng)林為基礎(chǔ)的方針，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)和綜合利用，保護(hù)和經(jīng)營(yíng)管理好現(xiàn)有森林，改善生產(chǎn)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，講求經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家建設(shè)積累資金；為企業(yè)自身的發(fā)展提供更多的積累。

（4）從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真抓好企業(yè)內(nèi)部人事制度、分配制度和勞動(dòng)用工制度的改革，盡快建立起干部能上能下，工資能高能低，職工能進(jìn)能出的運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的人員素質(zhì)和管理素質(zhì)；制訂企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力在生產(chǎn)技術(shù)方面趕上國(guó)內(nèi)或國(guó)外先進(jìn)水平。

4、含義

（1）系統(tǒng)原理：就是把管理對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體性的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)管理系統(tǒng)及諸要素進(jìn)行全面研究和系統(tǒng)分析，使其從整體上達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)。

（2）整分合原理：就是指在企業(yè)管理中，把集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)歸口管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。

（3）反饋原理：是指在管理過(guò)程中，必須對(duì)指揮系統(tǒng)發(fā)出的指令信息的實(shí)施后果進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂指令信息，或者調(diào)整目標(biāo)，以達(dá)到有效的管理。

（4）封閉原理：指任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)，其管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理手段之間應(yīng)具有相互制約的關(guān)系，必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理。

（5）能級(jí)原理：是指依據(jù)管理系統(tǒng)中的不同層次在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮作用的大小進(jìn)行等級(jí)劃分。

（6）彈性原理：是指管理過(guò)程中的各項(xiàng)決策都必須保持相當(dāng)?shù)撵`活性，以便使管理對(duì)象系統(tǒng)和各要素能及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，從而有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

（7）動(dòng)力原理：要使管理活動(dòng)持續(xù)而有效地進(jìn)行，就必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，并正確地運(yùn)用動(dòng)力。

（8）“人本”原理：是指一切管理均應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，做好人的工作作為根本，重視人和處理好人與人之間的關(guān)系。

（9）效益原理：是指對(duì)管理對(duì)象系統(tǒng)實(shí)施管理的過(guò)程中必須以效益為核心，促進(jìn)系統(tǒng)中各部分的最佳配合，力爭(zhēng)取得最好的效益。

5、企業(yè)管理的性質(zhì)和職能是什么？

性質(zhì)：是指管理的二重性，管理的二重性是指管理是由協(xié)作勞動(dòng)引起的，它既有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。

職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制、創(chuàng)新。

6、林業(yè)企業(yè)全面綜合管理的主要內(nèi)容是什么？

全面計(jì)劃管理；全面質(zhì)量管理；全面經(jīng)濟(jì)核算；全面人事與勞動(dòng)管理。

第五章 林業(yè)企業(yè)要素管理

1、相關(guān)概念

人力資源：是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力。

人力資源管理：是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例；同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為動(dòng)機(jī)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

激勵(lì)：就是創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，激發(fā)職工的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理：是研究企業(yè)貨幣資源的獲得和管理。

資金運(yùn)動(dòng)：指的是資金的形態(tài)變化或位移。

固定資產(chǎn)：是指使用期在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。流動(dòng)資金：流動(dòng)資產(chǎn)的貨幣形態(tài)稱為流動(dòng)資金。

無(wú)形資產(chǎn)：是指企業(yè)所擁有的沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體的，有助于企業(yè)長(zhǎng)期獲得超額收益的資產(chǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新：改進(jìn)現(xiàn)有或創(chuàng)造新的產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)方式的技術(shù)活動(dòng)。

2、在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，你對(duì)人力資源管理的概念是如何理解的？

（1）對(duì)人力資源外在要素——量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使兩者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

（2）對(duì)人力資源內(nèi)存要素——質(zhì)的管理，是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。

3、企業(yè)的人力資源管理與員工的工作動(dòng)機(jī)有什么影響？

4、人力資源管理的內(nèi)容與目標(biāo)是什么？

內(nèi)容：工作分析；人力資源規(guī)劃；招聘；選拔；培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)；報(bào)酬方案；績(jī)效管理；員工關(guān)系。

目標(biāo)：

（1）企業(yè)的目標(biāo)最終將通過(guò)其最有價(jià)值的資源——它的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（2）為提高員工個(gè)人和組織整體的業(yè)績(jī)，人們應(yīng)把促進(jìn)組織的成功當(dāng)作自己的義務(wù)。

（3）與組織業(yè)績(jī)緊密相連，具有連貫性的從事方針和制度是企業(yè)最有效利用資源和實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提。

（4）應(yīng)牡蠣尋求人力資源管理方針與企業(yè)商業(yè)目標(biāo)之間的匹配與統(tǒng)一。

（5）當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí)，人力資源管理方針應(yīng)起支持作用；當(dāng)其不合理時(shí)，人力資源管理方針應(yīng)能夠促使其改變。

（6）創(chuàng)造理想的組織氛圍，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng)，它應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供適宜的土壤。

（7）創(chuàng)造靈活的組織體系，反應(yīng)靈敏，適應(yīng)性強(qiáng)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。

（8）提高員工個(gè)人在決定上班時(shí)間和職能分工等方面的某種選擇性和靈活性。

（9）提供相對(duì)完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供所需要的各種支持。

（10）維護(hù)和完善員工隊(duì)伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。

5、績(jī)效考評(píng)的SMART原則。

Specific（具體的）、Measurable（可度量的）、Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）、Realistic（現(xiàn)實(shí)的）、Time-bound（有時(shí)限的）。

6、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有什么區(qū)別和聯(lián)系？

7、績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和方法。

內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

方法：民意測(cè)驗(yàn)法；共同確定法；配對(duì)比較法；要素評(píng)定法；情景模擬法。

8、如何理解人力資源管理理論？

（1）馬克思主義關(guān)于人的理論認(rèn)為人具有三大屬性：人的自然屬性；人的社會(huì)屬性；人的思維屬性

（2）經(jīng)紀(jì)人假設(shè)

（3）社會(huì)人假設(shè)

（4）自我現(xiàn)實(shí)人假設(shè)

（5）復(fù)雜人假設(shè)

9、人力資源管理為什么要從“成本中心”向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)變？

10、如何正確運(yùn)用各種激勵(lì)方式？

（1）精神激勵(lì)：對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，可增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神，為其他員工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，增強(qiáng)全員的工作積極性。

（2）物質(zhì)激勵(lì)：企業(yè)在可能情況下，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工給予一定的物質(zhì)激勵(lì)也是必要的。

（3）情感激勵(lì)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和信任，可以激發(fā)他們對(duì)企業(yè)的熱忱和本職工作的責(zé)任，強(qiáng)化其為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)。

（4）目標(biāo)激勵(lì)：目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，才能開(kāi)啟奮發(fā)向上的動(dòng)力。

（5）懲罰性激勵(lì)：對(duì)不同的人群，采用不同的懲罰方式。

11、企業(yè)的籌資動(dòng)機(jī)及相應(yīng)的籌資方式選擇。

（1）創(chuàng)建籌資動(dòng)機(jī)：企業(yè)的創(chuàng)建，是以充分的資本準(zhǔn)備為基本前提的。

（2）擴(kuò)張籌資動(dòng)機(jī)：是企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模或追加對(duì)外投資的需要而產(chǎn)生的籌資動(dòng)機(jī)。

（3）償債籌資動(dòng)機(jī)：企業(yè)為了償還債務(wù)而產(chǎn)生的籌資動(dòng)機(jī)。

12、固定資產(chǎn)的概念及特點(diǎn)。

概念：是指使用期在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。特點(diǎn)：

（1）固定資產(chǎn)的用途相對(duì)穩(wěn)定；

（2）數(shù)量比較穩(wěn)定；

（3）其價(jià)值轉(zhuǎn)移與實(shí)物形態(tài)變化相分離。

13、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)。

原始價(jià)值；重置價(jià)值；折余價(jià)值。

14、流動(dòng)資金的特點(diǎn)和內(nèi)容。

特點(diǎn)：流動(dòng)性大，占用形態(tài)不斷發(fā)生變化；具有波動(dòng)性，數(shù)量和需求量都不斷變化；容易變現(xiàn)性。

內(nèi)容：貨幣資金；應(yīng)收款項(xiàng)；預(yù)付款項(xiàng)；存款；短期投資。

15、林木資產(chǎn)的特點(diǎn)。

資產(chǎn)的增值性；形態(tài)的復(fù)雜性；功能的多樣性；分布的地域性；林木資產(chǎn)的不可移動(dòng)性；管理的艱巨性。

16、林地資產(chǎn)及其特點(diǎn)。

林地指國(guó)家法律上所確認(rèn)的用于林業(yè)用途的土地，林地的資產(chǎn)屬性已經(jīng)得到了普遍認(rèn)同。

特點(diǎn)：

（1）林地資產(chǎn)的共有屬性

（2）林地資產(chǎn)的有限性和缺稀性

（3）林地資產(chǎn)的永續(xù)利用性

（4）林地資產(chǎn)地理位置的不可移動(dòng)性

（5）林地用途的多樣性

（6）林地報(bào)酬（收益）遞減現(xiàn)象

17、成本管理的內(nèi)容及要求。

內(nèi)容：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。

要求：嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用開(kāi)支范圍；實(shí)行全面成本管理；加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)和事中控制；健全各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

18、無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容。

專利權(quán)；專有技術(shù)；專營(yíng)權(quán)；場(chǎng)地使用權(quán)；商標(biāo)權(quán)；商譽(yù)。

19、什么是林業(yè)技術(shù)？林業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)有哪些？

狹義：是指人們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中使用一定的生產(chǎn)工具完成某項(xiàng)活動(dòng)的操作方法和技能。

廣義：是指人類在利用科學(xué)知識(shí)改造自然的實(shí)踐中積累起來(lái)的操作方法、經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能，以及相應(yīng)的生產(chǎn)工具和其他勞動(dòng)資料。

特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性；學(xué)科的綜合性；環(huán)境的適應(yīng)性；開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期性；應(yīng)用的分散性。

20、林業(yè)企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容有哪些？

（1）林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理

（2）林業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量；營(yíng)林生產(chǎn)質(zhì)量管理（作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理；種苗質(zhì)量管理；造林撫育質(zhì)量管理；撫育間伐質(zhì)量管理）

（3）林業(yè)企業(yè)技術(shù)改造

第二篇：林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[模版]

一，“人本”與管理的釋義

企業(yè)文化中的“人本主義”是針對(duì)“資本主義”而提出的。眾所周知，早期的企業(yè)都是以資本為中心建立起來(lái)的，資本的不斷積累和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大是企業(yè)謀利的最主要手段，再加上資本的相對(duì)稀缺和勞動(dòng)力的相對(duì)剩余，人在企業(yè)中的地位就必然是從屬于資本的。與此相適應(yīng)的管理也是以“資”為“本”的。然而，隨著資本主義生產(chǎn)方式的進(jìn)步，尤其是20世紀(jì)50年代以后，企業(yè)越來(lái)越清楚地認(rèn)知到人對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率以及利潤(rùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，“人力資本”概念的提出更是將企業(yè)中的人提升到比物質(zhì)資本更為重要的地位上來(lái)。

如今，管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。

在企業(yè)內(nèi)部的管理中，企業(yè)要以企業(yè)中的人即企業(yè)員工為本，把員工作為人來(lái)看待，而不是將他們等同于機(jī)器設(shè)備來(lái)對(duì)待，因?yàn)楣芾碇腥诵曰臇|西很多，很富有人情味。這就是以人為本的體現(xiàn)。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了另外一種“人”，這就是顧客。企業(yè)的高科技、企業(yè)的管理、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，一切都是為了滿足顧客或消費(fèi)者的需要。可以說(shuō)，員工是創(chuàng)造科技、運(yùn)用科技的人，而顧客正是享用這些科技的人。但是，還不僅僅限于企業(yè)的員工和顧客，還包括企業(yè)的其他所有利益相關(guān)群體，比如說(shuō)企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)的求職者、企業(yè)所處的社區(qū)、企業(yè)的股東、以及企業(yè)的合作伙伴等各個(gè)方面的人。以人為本，應(yīng)該把企業(yè)放到整個(gè)時(shí)代背景和社會(huì)生活中考察。只有這樣，以人為本的管理思想才能成為企業(yè)的精髓，成為企業(yè)的靈魂，它才能全方位滲透融合于企業(yè)的各種關(guān)系之中。

企業(yè)中的科技也應(yīng)該以人為本，基亞的提法之所以給人耳目一新的感覺(jué)，其主要原因之一就是它明確地闡釋了本企業(yè)是以科技立足的，即科技是自己的產(chǎn)品和服務(wù)的核心，是本企業(yè)的特色，從而不僅鮮明地亮出了高科技企業(yè)的形象，同時(shí)還界定了高科技服務(wù)于人的需要的內(nèi)涵。顯然，這一點(diǎn)比籠統(tǒng)地、單一地說(shuō)企業(yè)以人為本要顯得更為引人注目，也更有個(gè)性。

二，人本管理——最大限度滿足人的四層需求

一個(gè)以人為本的企業(yè)，應(yīng)該充分考慮到內(nèi)部員工的四層需要：

職員的生理和安全需要。所謂生理和安全需要，就是所追求的保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來(lái)看的話，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會(huì)使職工不滿。后面的幾種需要是社會(huì)性需要，以此為基礎(chǔ)。

社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致。企業(yè)需要通過(guò)協(xié)商制度、利潤(rùn)分配制度、團(tuán)體活動(dòng)制度、互助金制度、娛樂(lè)制度來(lái)滿足職工需要。國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）董事長(zhǎng)小湯馬士·屈臣有這樣一段言論：世上沒(méi)有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來(lái)的高昂士氣。要達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)就必須借重優(yōu)秀的員工努力工作。但是光有優(yōu)秀的員工仍是不夠的。不管你的員工多么了不起，如果他們對(duì)工作不感興趣，如果他們覺(jué)得與公司隔膜重重，或者他們感到得不到公司公正對(duì)待———要使經(jīng)營(yíng)突飛猛進(jìn)簡(jiǎn)直就難若登天。良好人際關(guān)系說(shuō)來(lái)容易，我認(rèn)為最重要的還是要時(shí)刻不忘力行其事，同時(shí)要確實(shí)知道經(jīng)理人員是正在和你一起同心齊干的。

尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對(duì)高低。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來(lái)滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂(lè)意得到管理層的信任，樂(lè)意聆聽(tīng)管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒(méi)有什么保密的需要。

自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹(shù)立此種信念，企業(yè)將無(wú)往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過(guò)決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來(lái)激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達(dá)到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

三，如何實(shí)現(xiàn)人本管理

一個(gè)成功的企業(yè)，在堅(jiān)持發(fā)展的同時(shí)，也必須實(shí)踐自己以人為本的管理策略，它可以從以下幾點(diǎn)入手：

1、把企業(yè)戰(zhàn)略和每位員工的發(fā)展進(jìn)步聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。它應(yīng)該員工職業(yè)生涯的發(fā)展相匹配。人才和員工的成長(zhǎng)是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，本文擬將通過(guò)“人才配置”、“激勵(lì)”、“培養(yǎng)”三個(gè)部分，闡述現(xiàn)代企業(yè)人才管理。

2、進(jìn)行人才的配置。所謂配置，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長(zhǎng)；如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的，反之，既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。解決這一問(wèn)題，就是要求有合理的配置。這是以人為本、以人的能力來(lái)選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。

3、激勵(lì)手段，讓人的價(jià)值和力量得到充分發(fā)揮。說(shuō)起激勵(lì)，過(guò)去我們主要靠精神激勵(lì)，而近年來(lái)，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。這是在今日的中國(guó)一種普遍的思想，同時(shí)，也是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展又將如何呢？應(yīng)該說(shuō)，精神不是萬(wàn)能的，金錢也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，我們必須掌握適度。這一點(diǎn)，從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗(yàn)中得到了證明。

早期管理者認(rèn)為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會(huì)逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性，所以對(duì)于絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)付出適當(dāng)?shù)呐Α５搅吮臼兰o(jì)初，一種新的理論風(fēng)行起來(lái)。這種理論認(rèn)為，企業(yè)家的目的是獲得最大的利潤(rùn)，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵(lì)，會(huì)引導(dǎo)工人努力工作，服從指揮，接受管理，結(jié)果是工人得到實(shí)惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀點(diǎn)的提出，無(wú)疑是大大的進(jìn)步。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo)，同時(shí)，也不再將工人與管理者擺在完全對(duì)立的位置上了。這也是當(dāng)今中國(guó)使用最廣的激勵(lì)形式。但如果進(jìn)一步分析，這種形式也有致命的問(wèn)題。之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效，是因?yàn)橹袊?guó)普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視。

4、以人為本，就要充分發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。創(chuàng)新過(guò)程中，人的能量也充分發(fā)揮了作用，從而不會(huì)受到壓制。這對(duì)企業(yè)和每個(gè)人都是必須的。

如今，每一個(gè)企業(yè)或多或少受到全球經(jīng)濟(jì)一體化、文化多元化的沖擊。區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生，國(guó)與國(guó)之間的界限開(kāi)始變得越來(lái)越模糊，地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，正日益成為一個(gè)不可分割的整體。作為經(jīng)濟(jì)一體化自然結(jié)果的跨國(guó)公司，既面對(duì)著不同的政治體制、法律規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣，同時(shí)又推動(dòng)著各文化的相互了解與不斷融合。管理者們經(jīng)常會(huì)遇到類似國(guó)籍、文化背景、語(yǔ)言都不相同的員工如何共同完成工作，以及管

理制度與工作價(jià)值觀迥然不異的組織如何溝通等問(wèn)題。2．新的管理概念與管理方法的出現(xiàn)與應(yīng)用。面對(duì)著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，組織必然要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)。于是，新的管理概念和管理方法不斷應(yīng)運(yùn)而生。新的管理概念與方法的出現(xiàn)，必然會(huì)給組織管理帶來(lái)新的生機(jī)與活力。

一，文化上要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，先把文化做強(qiáng)做大。再優(yōu)秀的公司在制度上也不可能做到天衣無(wú)縫，管理者再職業(yè)化也會(huì)帶有主觀性，不公平的現(xiàn)象無(wú)論哪一家公司都絕對(duì)存在，員工的抱怨更難以避免。但優(yōu)秀的公司一般有強(qiáng)大的文化，借助文化的力量增強(qiáng)公司的吸引力和凝聚力，使員工愿為大“家”做出適度的個(gè)人讓步乃至“犧牲”。文化建設(shè)是公司領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)。如今，二，健全的完善的制度。診斷此類問(wèn)題的思路：管理者分配工作任務(wù)的程序是否公開(kāi)、公正？是否向員工解釋清楚工作分配的理由？是否考慮了員工的素質(zhì)和需求特點(diǎn)？是否綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段？給成就欲望強(qiáng)的員工委以重任，給有培養(yǎng)潛力的員工加大工作壓力，給有特定專長(zhǎng)和興趣的員工安排對(duì)應(yīng)的工作，并與員工面對(duì)面的充分溝通，優(yōu)秀公司并不片面夸大文化的作用，深圳華為公司這樣理解：提倡學(xué)雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。一家公司應(yīng)通過(guò)制度和程序的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，確保高績(jī)效者獲得高待遇。面對(duì)員工抱怨時(shí)，請(qǐng)思考一下，公司的薪資制度是否不甚合理？“工欲善其事，必先利其器”，好的制度、程序就是管理者的“利器”。公司人力資源部主要承擔(dān)制度建設(shè)的責(zé)任。

三明白什么是人？他需要什么？文化與制度固然重要，問(wèn)題是面對(duì)既定的文化與制度，管理者做什么與怎么做？管理者最緊要的是，用心做做“人”的文章，可以根據(jù)上面所分析的人的四大需求來(lái)思考。滿足人的需求，就要在公平合理的制度保障下，各盡所能，但也不能一碗水端平。平時(shí)工作中，相同崗位的員工拿相同的待遇，卻經(jīng)常性地?fù)?dān)負(fù)不同數(shù)量和難度的任務(wù)，那些自感負(fù)荷大的員工就會(huì)感到不公正，由此滋生不滿情緒，這時(shí)他覺(jué)得的付出和需求有了差額。管理者原本是想培養(yǎng)某個(gè)關(guān)鍵員工，并已通過(guò)溝通示意給該員工。但總的原則是在公平的原則上，各盡所能，充分滿足人的各種需要。

結(jié)束語(yǔ)：管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。本文分析了在企業(yè)內(nèi)部的管理中，“人”包括員工、顧客、和企業(yè)的其他所有利益相關(guān)群體。一個(gè)以人為本的企業(yè)，應(yīng)該充分考慮到人的四層需要：生理和安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。要把企業(yè)戰(zhàn)略和每位員工的發(fā)展進(jìn)步聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行人才配置，采用激勵(lì)手段，讓人的價(jià)值和力量得到充分發(fā)揮，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造能力。

第三篇：林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理復(fù)習(xí)資料

林業(yè)的定義：在人和生物圈中通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理手段從事利用、保護(hù)和培育森林資源，充分發(fā)揮森林的多種效益，且能持續(xù)經(jīng)營(yíng)森林資源，促進(jìn)人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和社會(huì)公益事業(yè)。

森林資源的概念：林木、竹類和林區(qū)范圍內(nèi)其它動(dòng)植物及林地資源的總稱。森林資源的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：以提供林產(chǎn)品和生態(tài)功能的能力為核心的量和質(zhì)的估計(jì)和計(jì)算，同時(shí)還要揭示彼此之間的關(guān)系，生產(chǎn)潛力和對(duì)人類的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和社會(huì)意義。原則：經(jīng)濟(jì)原則、林學(xué)原則、效益原則。林地利用率：有林地占林業(yè)用地的百分比。

森林覆蓋率：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)森林面積占土地總面積的百分比。林價(jià)（廣義）：森林資源價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。

林業(yè)產(chǎn)權(quán)：對(duì)林業(yè)資產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)。林業(yè)經(jīng)營(yíng)：以森林資源為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。人力資源（微觀）：以部門為單位所有與企業(yè)有關(guān)的職工類別，年齡，性別，職稱，學(xué)歷。

林業(yè)現(xiàn)代化的概念：即傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)的轉(zhuǎn)化。

林業(yè)的特點(diǎn)

1、長(zhǎng)期性和自然性；

2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性；

3、林業(yè)經(jīng)營(yíng)成果多樣性；

4、社會(huì)性；

5、初期培育經(jīng)濟(jì)依賴性；

6、特性行業(yè)。林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)：綜合性、實(shí)踐性。

我國(guó)林業(yè)發(fā)展的成就：①森林資源的管理體系已初具規(guī)模；②大力開(kāi)展造林，增進(jìn)森林覆蓋率；③保證木材的供給，增強(qiáng)木材的生產(chǎn)能力；④發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，提高綜合利用率；⑤建立經(jīng)濟(jì)林基地，充分發(fā)揮各地的自然優(yōu)勢(shì)；⑥林業(yè)教育、科研提升。我國(guó)林業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

①用材林、成熟林呈持續(xù)下降的趨勢(shì)；②林地質(zhì)量不高，生產(chǎn)力低下：重造林，輕管護(hù)；③林地逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象十分嚴(yán)重；④林業(yè)“三防”形勢(shì)嚴(yán)峻：“三防”即森林火災(zāi)、森林病蟲(chóng)害、亂砍濫伐；⑤資金投入不足，缺乏造林實(shí)力。可持續(xù)林業(yè)發(fā)展的基本途徑：一“推”：推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)；二“堅(jiān)”：堅(jiān)持林業(yè)三大效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持全社會(huì)辦林業(yè)，全民搞綠化；三“加”：加強(qiáng)對(duì)林業(yè)的經(jīng)濟(jì)支持，加強(qiáng)對(duì)林業(yè)的保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)林業(yè)的宏觀調(diào)控；四“轉(zhuǎn)變”：從思想方法上轉(zhuǎn)變，發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，投入機(jī)制的轉(zhuǎn)變，管理方法的轉(zhuǎn)變：直接的、微觀的→間接的、宏觀的。

我國(guó)森林資源的特點(diǎn)：

1、類型多；

2、總量多、人均少；

3、分布不均；

4、結(jié)構(gòu)不合理；

5、林地生產(chǎn)力低；

6、人工林多，質(zhì)量不高；

7、宜地林多。林價(jià)評(píng)定依據(jù)：①林價(jià)構(gòu)成：生產(chǎn)成本（利息）、稅金、利潤(rùn)；②林價(jià)因素：生產(chǎn)成本、收益狀況、供求關(guān)系、國(guó)家政策。林業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)：（1）是天然林和人工林并存的（2）人工培育森林周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)慢（3）可再生（4）可以充分有效利用林地自然力（5）三大效益一體化（6）三次產(chǎn)業(yè)屬性的產(chǎn)業(yè)體系

林業(yè)經(jīng)營(yíng)的形式：承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、股份合作制、股份制企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)。林業(yè)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)：（1）收益的外部性（2）排他性是有限的（3）產(chǎn)權(quán)的界定和保護(hù)困難（4）交易的復(fù)雜性（5）資產(chǎn)的流動(dòng)性大（6）收益預(yù)期有不確定性。人力資源管理理論：（1）馬克思主義關(guān)于人的理論：人的自然屬性人的社會(huì)屬性人的思維屬性（2）經(jīng)濟(jì)人假設(shè)（X理論）（3）社會(huì)人假設(shè)（4）自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)（Y理論）（5）復(fù)雜人假設(shè)。

企業(yè)中可優(yōu)先考慮使用的人才：（1）不計(jì)較個(gè)人得失；（2）不徇私情耿直著；（3）勇于創(chuàng)造的開(kāi)拓者；（4）遇到危機(jī)困難態(tài)度頑強(qiáng)者（5）善于為人處事（6）樂(lè)于團(tuán)結(jié)協(xié)作者（7）非正式群體的領(lǐng)袖（8）犯過(guò)錯(cuò)誤并有強(qiáng)烈悔改愿望的人（9）不安定分子。

河南省林業(yè)廳都有哪些單位？職能是什么？

(１）林業(yè)調(diào)查規(guī)劃院(２）森林公安(３）林業(yè)科學(xué)研究院(４）經(jīng)濟(jì)林和林木育種工作站(５）森林病蟲(chóng)害防治檢疫站(６）林業(yè)技術(shù)推廣站(７）退耕還林和天然林保護(hù)(８）林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心(９）野生動(dòng)植物救護(hù)中心(１０）森林航空消防中心(１１）森林工程建設(shè)協(xié)會(huì)

市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境①、企業(yè)內(nèi)部資源環(huán)境；②、企業(yè)的供應(yīng)者環(huán)境；③、經(jīng)銷服務(wù)者（營(yíng)銷中介）；④、購(gòu)買者環(huán)境；⑤、競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境；社會(huì)公眾環(huán)境。市場(chǎng)營(yíng)銷員對(duì)企業(yè)作用(1)收集信息，調(diào)查市場(chǎng)（2）設(shè)計(jì)產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)；（3）身體力行，宣傳企業(yè)（4）啟動(dòng)市場(chǎng)，拉動(dòng)商戰(zhàn)（5）服務(wù)客戶，贏得忠誠(chéng)（6）管理市場(chǎng)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)（7）培養(yǎng)人才，形成團(tuán)隊(duì)。

價(jià)值認(rèn)同率：①低能低品格的人：不予使用；②低能高品格的人：企業(yè)對(duì)其培訓(xùn)后使用；③高能力低品格：企業(yè)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督使用；④高能力高品格：企業(yè)予以重用。經(jīng)濟(jì)效益的基本內(nèi)容：（1）勞動(dòng)消耗同勞動(dòng)成果的對(duì)比關(guān)系；（２）勞動(dòng)占用同勞動(dòng)成果的對(duì)比關(guān)系；（３）勞動(dòng)成果同神會(huì)需要的對(duì)比關(guān)系。影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素：（1）生產(chǎn)條件；（2）勞動(dòng)者素質(zhì)（主體因素）；（3）經(jīng)營(yíng)方針（重要因素）；（4）林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；（5）林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)衡量指標(biāo)：林地生產(chǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、投資回收率。

我國(guó)與林業(yè)有關(guān)的本科院校：北京林業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)、浙江林學(xué)院、西南林學(xué)院、福建農(nóng)林大學(xué)等

系統(tǒng)原理：把管理對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體性的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)管理系統(tǒng)及諸要素進(jìn)行全面研究和系統(tǒng)分析，使其從整體上達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)。

貫徹系統(tǒng)原理須抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：目的性、整體性、層次性。能級(jí)原理：管理中的能量是指干事的能力。對(duì)管理系統(tǒng)中的不同能量按大小排列，形同階梯，稱為能級(jí)。根據(jù)管理系統(tǒng)中的不同層次在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮作用的大小進(jìn)行劃分，即根據(jù)各個(gè)單位和個(gè)人的能量大小來(lái)安排其地位和任務(wù)，是其才職相稱，從而充分發(fā)揮不同單位和個(gè)人的能力。

實(shí)現(xiàn)能級(jí)原理要做好三方面：必須按層次建立穩(wěn)定的組織形態(tài)，對(duì)不同能級(jí)應(yīng)賦予不同的權(quán)利、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)，各類能級(jí)必須使人才與崗位動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)。

人本原理：指一切管理均應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，做好人的工作作為根本，重視人和處理好人與人的關(guān)系。為什么采用以人為本：樹(shù)立以人為本的管理思想是做好現(xiàn)代管理工作的根本保障；在管理中以人為本是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的前提；以人為本的管理是一種充分尊重人的權(quán)利的管理，它要求管理者與被管理者之間的關(guān)系建立在平等信任和相互尊重的基礎(chǔ)上。如何實(shí)現(xiàn)以人為本：通過(guò)認(rèn)識(shí)人的需要去實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理；通過(guò)促進(jìn)人的需要的滿足去實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理；通過(guò)喚起和促進(jìn)人的需要的生成去實(shí)現(xiàn)更為積極主動(dòng)的管理。

4、整分合原理；

5、反饋原理；

6、封閉原理；

7、彈性原理；

8、動(dòng)力原理；

9、效益原理。企業(yè)管理的職能：計(jì)劃、組織、指揮（特點(diǎn)：權(quán)威性、垂直性、統(tǒng)一性、明確性、強(qiáng)制性）、協(xié)調(diào)、激勵(lì)（馬洛斯的人類需求金字塔：、塔尖——自我超越，中上層——尊嚴(yán)感，中層——?dú)w屬感、社交需求，中下層——安全感，基礎(chǔ)層——生理需求）、控制、創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)管理的主要內(nèi)容：（1）全面計(jì)劃管理（2）全面質(zhì)量管理（3）全面經(jīng)濟(jì)核算（4）全面人事與勞動(dòng)管理。

產(chǎn)品說(shuō)明①、針對(duì)客戶需求和問(wèn)題提出正確的解決方案；②、適時(shí)展示老客戶的證言和資料；③、熟練按說(shuō)明公式（特色 功效 利益 證明）；④、解說(shuō)要感性化，不爭(zhēng)辯，讓客戶參與；⑤、嘗試導(dǎo)入交易，促成。例：汽車產(chǎn)品說(shuō)明：（１）經(jīng)過(guò)真空表面涂抹處理易清洗，保持干凈光亮如新；（２）電腦速度警鐘可控制駕駛速度（３）氣墊式避震裝置，可以保持行駛平穩(wěn)。（例子的說(shuō)明比較簡(jiǎn)潔，大家可自己組織語(yǔ)言圍繞這三點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行填充）水處理服務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)

1、為用戶根據(jù)水質(zhì)篩選制訂水處理方案，提供詳細(xì)的操作手冊(cè)等。

2、當(dāng)循環(huán)水水質(zhì)條件或工況條件發(fā)生變化時(shí)，我們將提供現(xiàn)場(chǎng)綜合治理方案，進(jìn)行配方調(diào)整試驗(yàn)。

3、用藥初期，我們將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并進(jìn)行定期或不定期的走訪，解決異常問(wèn)題。

4、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)藥劑，代辦托運(yùn)。

5、承擔(dān)石油化工、煉油廠、發(fā)電廠、化肥廠、鋼鐵廠、鍋爐水等水質(zhì)穩(wěn)定劑配方的評(píng)定。鍋爐和循環(huán)冷卻水系統(tǒng)的清洗可清洗工廠、生活用鍋爐，停車或不停車清洗工藝管道及換熱器設(shè)備，同時(shí)可提供去油、除垢、除鐵銹的高效清復(fù)合配方和不停車清洗方案和配方。水質(zhì)分析、化學(xué)分析及藥劑效果評(píng)定

1、承接原水、循環(huán)水水質(zhì)分析及管道垢樣分析、腐蝕產(chǎn)物分析。

2、可為用戶提供水處理藥劑綜合效果評(píng)定，包括靜態(tài)阻垢試驗(yàn)、旋轉(zhuǎn)掛片試驗(yàn)、動(dòng)態(tài)模擬試驗(yàn)等。

四、技術(shù)培訓(xùn)可為用戶培訓(xùn)水處理劑分析、日常管理操作人員，使之熟練掌握有關(guān)操作手冊(cè)、分析方法、現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)及監(jiān)測(cè)裝置使用維護(hù)知識(shí)。

我國(guó)社會(huì)主義林業(yè)發(fā)展歷程（論述題）

1、基本完成社會(huì)主義改造的七年（1949·10~1956）

①土地改革；②封建山林為農(nóng)民所有；③建立國(guó)有林業(yè)經(jīng)濟(jì)；④木材進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)配及管理：農(nóng)林互相合作。

2、全面建設(shè)社會(huì)主義的十年（1956~1966）“大躍進(jìn)”、三年經(jīng)濟(jì)困難、國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整①新時(shí)期新發(fā)展：林場(chǎng)數(shù)量→林場(chǎng)面積↑、林業(yè)技術(shù)人員增加；②“左”傾思想干擾；③總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整林業(yè)方針政策：1961年 林業(yè)18條確定和保證山林的所有權(quán)。3“文化大革命”的十年（1966~1976）各級(jí)林業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)重破壞，陷入癱瘓狀態(tài)，林業(yè)方針政策、法規(guī)被廢棄，森林資源又一次遭受嚴(yán)重破壞，林業(yè)教育、科研事業(yè)遭到嚴(yán)重摧殘。

4、歷史轉(zhuǎn)折（1977~現(xiàn)在）①恢復(fù)重建林業(yè)管理機(jī)構(gòu)：1978年4月成立國(guó)家林業(yè)局；1979年2月撤銷農(nóng)林部，成立林業(yè)部；成立了不少教育、科研事業(yè)單位。②加強(qiáng)法制，杜絕亂砍亂伐。③穩(wěn)定山林權(quán)屬，實(shí)行“三定”：“ 三定”即劃定自留山，確定林業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制，穩(wěn)定山林所有制。④全國(guó)開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)：1981·12~1982·2頒布《全國(guó)開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)辦法》。⑤重點(diǎn)防護(hù)林體系：1987年11月“三北”防護(hù)林體系建設(shè)。⑥建立了新的用材林體系基地。⑦調(diào)整了采伐任務(wù)，確定原木產(chǎn)量。

企業(yè)管理的五個(gè)法則（案例題）

1、“南風(fēng)”法則：“南風(fēng)”法則也叫做“溫暖”法則，源于法國(guó)作家拉封丹寫過(guò)的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身，始而解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

它告訴我們：溫暖勝于嚴(yán)寒。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，南風(fēng)法則要求管理者要尊重和關(guān)心下屬，時(shí)刻以下屬為本，多點(diǎn)“人情味”，多注意解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出于感激就會(huì)更加努力積極地為企業(yè)工作，維護(hù)企業(yè)利益。

2、“木桶法則”：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長(zhǎng)的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。

它告訴我們：抓住薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過(guò)程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會(huì)受到影響，人們常說(shuō)“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，即取長(zhǎng)的目的是為了補(bǔ)短。此外，人能否成事取決于最短的能力或資源。

3、“魚缸”法則：養(yǎng)在魚缸中的熱帶金魚，三寸來(lái)長(zhǎng)，不管養(yǎng)多長(zhǎng)時(shí)間，始終不見(jiàn)金魚生長(zhǎng)。然而將這種金魚放到水池中，兩個(gè)月的時(shí)間，原本三寸的金魚可以長(zhǎng)到一尺。

它告訴我們：透明度、更大的空間帶來(lái)更快的發(fā)展。魚缸法則運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透明度。領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會(huì)置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會(huì)有效的防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)利，從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制。

4、“熱爐”法則：熱爐法則這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就象去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。

它告訴我們：無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度。“熱爐法則”指導(dǎo)我們“三性”，即即刻性、預(yù)先示警性、徹底貫穿性。我們需要應(yīng)用這三個(gè)特性來(lái)完善對(duì)管理制度。即刻性：火爐對(duì)人，不分貴賤親疏，我們的管理制度也應(yīng)如此，不分職務(wù)高低，適用于任何人，一律平等；預(yù)先示警性：火爐擺在那里，要讓大家知道碰觸則會(huì)被燙，這就需要我們的管理有一個(gè)健全的長(zhǎng)效機(jī)制，只有立足于正反兩面的引導(dǎo)，使人自覺(jué)地去行動(dòng)，管理機(jī)制才能發(fā)揮其優(yōu)越性；徹底貫穿性：火爐對(duì)人絕對(duì)“說(shuō)到做到”，不是嚇唬人的。執(zhí)行和落實(shí)懲罰制度雖然會(huì)使人痛苦一時(shí)，但絕對(duì)必要，如果我們?cè)趫?zhí)行賞罰時(shí)優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后，就會(huì)使制度成為擺設(shè)，失去其應(yīng)有的作用。

5、“刺猬”法則：兩只刺猬因寒冷而擁在一起，但是因?yàn)樯砩细髯远奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是它們拉開(kāi)了一段距離又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖又不致于被扎。

它告訴我們：保持一定距離。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該注意與下屬保持親密關(guān)系，但要注意把握好度，保持一定的距離。如果領(lǐng)導(dǎo)者與下屬親密無(wú)間的話，容易喪失其權(quán)威性，導(dǎo)致在工作中喪失原則。

第四篇：(最終)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理課程論文

西南林業(yè)大學(xué)

林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理課程論文

（2009屆）

題目：中國(guó)集體林權(quán)改革的現(xiàn)狀、問(wèn)題及發(fā)展方向分析

教學(xué)院（系、部）

林學(xué)院

專 業(yè)

林學(xué)（雙外語(yǔ)）

學(xué)生姓名

阮毅宏（20090458012）

曹巧伶（20090458009）

指導(dǎo)教師

陳爽

2011 年 12 月 12日

中國(guó)集體林權(quán)改革的現(xiàn)狀、問(wèn)題及發(fā)展方向分析

【摘要】 集體林權(quán)改革涉及集體林所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)的落實(shí)，與從事林業(yè)生產(chǎn)的村民利益息息相關(guān)，如何搞好集體林權(quán)改革也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一個(gè)重要課題。近幾年，國(guó)家開(kāi)始在部分省實(shí)施農(nóng)村集體林權(quán)“試點(diǎn)”改革，取得了一定的成效，但改革也存在不少憂患。本項(xiàng)研究通過(guò)對(duì)集體林權(quán)制度改革現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)集體林權(quán)改革的發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】 集體林權(quán)；改革；轉(zhuǎn)債權(quán)；抵押貸款

一、中國(guó)集體林權(quán)的現(xiàn)狀及其改革

長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)農(nóng)村土地制度的實(shí)踐中，人們習(xí)慣于把農(nóng)村土地單純理解為農(nóng)業(yè)用地，也就是田地或者耕地，而忽視了其中還包含著林業(yè)用地。實(shí)際上，根據(jù)有關(guān) 部門的權(quán)威測(cè)算，我國(guó)農(nóng)村集體林業(yè)資源總經(jīng)濟(jì)價(jià)值至少高達(dá)2萬(wàn)億元以上[ 1 ]，其中經(jīng)濟(jì)林和竹林分別占全國(guó)的90%以上，在中國(guó)林業(yè)資源中占有重要地位。如何盤活利用這筆巨額集體資產(chǎn)，不僅對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展以及建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村有重大意義，而且是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀以及實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的客觀要求。

目前，全國(guó)有27 個(gè)省區(qū)市成立了集體林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，有16 個(gè)省區(qū)市制定了政策性文件。福建、江西、遼寧等省基本完成主體改革任務(wù)，正在推進(jìn)配套改革；云南、安徽、河北、湖北4省主體改革全面推開(kāi)；湖南、河南、貴州、海南等8省市正在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，今年將全面推開(kāi)；其他省區(qū)也在積極開(kāi)展試點(diǎn)、深入調(diào)研，進(jìn)行前期準(zhǔn)備。全國(guó)承包到戶的林地約6.6 億畝，占集體林業(yè)用地的27.5%。

林改破解了制約集體林業(yè)發(fā)展的體制性障礙，林業(yè)發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。一是充分激發(fā)了農(nóng)民造林、育林、護(hù)林的積極性，推動(dòng)了生態(tài)建設(shè)和保護(hù)。造林面積成倍增加，盜伐亂伐林木案件和森林火災(zāi)大幅度減少。二是極大地解放和發(fā)展了林業(yè)生產(chǎn)力，有效地發(fā)揮了林地資源的潛力，促進(jìn)了農(nóng)民增收致富。農(nóng)民對(duì)林業(yè)敢于投入，產(chǎn)出效益顯著增加。

二、目前林權(quán)改革存在的問(wèn)題

在肯定我國(guó)集體林權(quán)改革已經(jīng)取得巨大成效的同時(shí)，也不能忽視其中或明顯或隱藏地存在的許多問(wèn)題。這些問(wèn)題如果處理不好，其產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)將是不可忽視的。這些問(wèn)題可以概括為如下幾個(gè)方面。

1.林權(quán)流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的山林倒賣、炒賣問(wèn)題

林權(quán)改革的一個(gè)基本設(shè)計(jì)要求是把本村的集體林權(quán)在本村之內(nèi)公開(kāi)進(jìn)行拍賣，讓所有的村民都有機(jī)會(huì)參與投標(biāo)。但是在具體實(shí)施過(guò)程中，很多來(lái)自非村農(nóng)身份的投機(jī)者，包括不少政府和林業(yè)部門的工作人員卻以自己的方式“購(gòu)買”了大片林權(quán)。事實(shí)上，即使有的村按照規(guī)定舉行公開(kāi)的招投標(biāo)，但是由于普通農(nóng)民嚴(yán)重缺乏資金，他們?cè)谡型稑?biāo)中根本沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和外部投標(biāo)人進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，而后者很容易通過(guò)提高價(jià)碼獲得林權(quán)，然后再轉(zhuǎn)手高價(jià)賣出，從中攫取高額利潤(rùn)。由于很多農(nóng)民對(duì)于林地的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，即使他們中有的人能夠競(jìng)標(biāo)到少部分林權(quán)，但往往又以相對(duì)低得多的價(jià)格出讓。

2.關(guān)于林權(quán)證抵押貸款的問(wèn)題

目前有些省市的林權(quán)貸款發(fā)展速度驚人，以福建的永安市為例，2004年年初，該市在銀行的支持下，首次試點(diǎn)發(fā)放林權(quán)證貸款100萬(wàn)元，首開(kāi)林權(quán)抵押貸款的先河。接著，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行與福建省林業(yè)廳簽訂了開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議，當(dāng)年10月，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行福建省分行與永安市政府簽訂了1.9億元的開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議，委托信用合作聯(lián)社開(kāi)辦林權(quán)證貸款業(yè)務(wù)。在此之后，福建其他地區(qū)也相繼開(kāi)展了林權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。到2005年9月，福建涉及森林資源擔(dān)保的貸款金額已達(dá)22.53億元，其中以林權(quán)證抵押貸款4.5億元。林權(quán)抵押貸款和其他短期貸款不同，由于林木本身的生長(zhǎng)周期長(zhǎng)，這就決定了其中存在許多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素。如果對(duì)此缺乏充分的認(rèn)識(shí)，必然會(huì)增加制度變遷的風(fēng)險(xiǎn)。如前述的A鄉(xiāng)就表明，這種貸款存在一定風(fēng)險(xiǎn)。如果在林權(quán)改革的市場(chǎng)化操作中存在問(wèn)題的話，那么政府放開(kāi)林權(quán)抵押信貸業(yè)務(wù)，則可能為某些人籌措資金大開(kāi)方便之門，助長(zhǎng)林地進(jìn)一步向某些“林主”集中，使林地“兼并”的步伐進(jìn)一步加速，廣大的農(nóng)民則可能完全失去原本屬于集體所有的林權(quán)。

3.林業(yè)稅費(fèi)存在的問(wèn)題

林業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)一直是林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)取消了森林資源補(bǔ)償費(fèi)、林業(yè)建設(shè)保護(hù)費(fèi)，2005年又取消了除煙葉外的所有農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅，林業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)有所減輕，這標(biāo)志著我國(guó)林業(yè)稅費(fèi)改革邁出了新的步伐。但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：首先，林農(nóng)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)仍然較重。目前，林業(yè)稅費(fèi)已經(jīng)大大減少了，但目前仍占26%，減少林業(yè)稅費(fèi)仍有較大的空間，林業(yè)部門還需要做進(jìn)一步的工作。[ 6 ]其次，政府財(cái)政投入不足，林業(yè)經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范。林業(yè)具有生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三大效益，本應(yīng)得到國(guó)家和全社會(huì)的資助和扶持。但長(zhǎng)期以來(lái)，林業(yè)系統(tǒng)得不到財(cái)政足額撥款，經(jīng)費(fèi)不足，只好擠占、挪用育林款，嚴(yán)重違背了設(shè)立征收育林費(fèi)的初衷。盡管近年來(lái)隨著“工業(yè)反哺林業(yè)”政策的實(shí)施，從中央到地方都出臺(tái)了一系列政策減免林業(yè)稅費(fèi)，但過(guò)去國(guó)家對(duì)稅收減免常常是非營(yíng)林因素考慮較多、任意性較大、政策穩(wěn)定性、連續(xù)性不夠。目前，林業(yè)界基本達(dá)成了共識(shí)，即我國(guó)林業(yè)稅費(fèi)存在種類多、征收環(huán)節(jié)多、重復(fù)征收、稅負(fù)不公、使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以公共財(cái)政支出的框架來(lái)維持正常的營(yíng)林費(fèi)用支出，顯得尤為必要。4.農(nóng)民收入低, 林業(yè)投融資不健全, 林業(yè)發(fā)展存在資金困難

林權(quán)改革之后，廣大林農(nóng)造林育林的積極性明顯提高，但是由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，農(nóng)民收入有限，耕山務(wù)林面臨著不少財(cái)政困難。不少農(nóng)戶在承包林地時(shí)都已經(jīng)花費(fèi)不少，但是許多荒山或者林地需要開(kāi)發(fā)、管理，才能獲得收益。據(jù)了解，意楊是一種在湖北陽(yáng)新縣洋港普遍種植的速生樹(shù)木。但是每棵樹(shù)苗高達(dá)1.5 元, 劈山、整地、挖穴每畝保守估計(jì)要380 元，這只是種樹(shù)的開(kāi)始，種植之后的管護(hù)也需要花錢，如果為了盡快獲得資金回籠，更是要加大投入。雖然湖北省林業(yè)局和中國(guó)人民銀行武漢分行于2007 年6 月14 日聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)森林資源資產(chǎn)抵押貸款工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)》(鄂林改〔2007〕188 號(hào))，但由于林業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，而目前林業(yè)貸款利息較高、貸款金額過(guò)低、林業(yè)保險(xiǎn)面較窄等問(wèn)題還是嚴(yán)重制約著林業(yè)投融資的發(fā)展，許多商業(yè)銀行并不“買賬”。目前有些地方即使能夠用林權(quán)證抵押獲得貸款，也是數(shù)額有限,手續(xù)繁雜。

5.地區(qū)差異, 致使改革進(jìn)度不統(tǒng)一

從全國(guó)來(lái)看，由于自然和歷史、體制方面的原因，導(dǎo)致各地林地生產(chǎn)力、林業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、林農(nóng)對(duì)山地依賴性等方面都有很大不同，如何因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，選擇合適的改革措施和辦法，確實(shí)有不少難度。比如在青海省，農(nóng)民對(duì)林改的預(yù)期收益不高。這主要是由于當(dāng)?shù)貧夂蚝洌恋伛け。值厣a(chǎn)率很低，造林樹(shù)種單一，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，成林難度大，經(jīng)營(yíng)成本高，林地經(jīng)營(yíng)給林農(nóng)帶來(lái)的直接收益十分有限。許多人寧愿外出打工，也不愿意經(jīng)營(yíng)林業(yè)。此外由于地方財(cái)政困難，在沒(méi)有國(guó)家專項(xiàng)資金的前提下，很難開(kāi)展此項(xiàng)工作。雖然2007 年底財(cái)政部對(duì)已經(jīng)開(kāi)展和正在開(kāi)展林改的省份進(jìn)行了專項(xiàng)補(bǔ)助，全國(guó)共計(jì)15.85 億元，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

三、中國(guó)集體林權(quán)改革的方向預(yù)測(cè)

1.因時(shí)因地制宜

2009年 7月7日至8日，第十一次中德財(cái)政合作項(xiàng)目座談會(huì)上國(guó)家林業(yè)局對(duì)外合作項(xiàng)目中心副主任蘇明就林業(yè)在全球氣候變化中的特殊地位作專題報(bào)告，對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)下我國(guó)林業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行了綜合分析：一是認(rèn)真把握國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)。由于全球氣候變暖，生態(tài)建設(shè)引起世界各國(guó)廣泛關(guān)注，林業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位日漸突出，國(guó)際合作形式、合作內(nèi)容、合作方式呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，向更豐富、更宏觀和更深層次發(fā)展。二是措施更加具體可行。牢固樹(shù)立森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合集體林權(quán)制度改革，切實(shí)做到“一個(gè)重視、兩個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)落實(shí)”，即經(jīng)營(yíng)外資合作項(xiàng)目要領(lǐng)導(dǎo)重視，堅(jiān)持以我為主和探索創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、經(jīng)驗(yàn)推廣和宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作機(jī)構(gòu)、配套資金、管理制度和工作人員。三是加強(qiáng)縱向橫向溝通協(xié)調(diào)。處理好與計(jì)劃、財(cái)政和項(xiàng)目執(zhí)行單位關(guān)系，高質(zhì)量、高水準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。四是深層次探索研究項(xiàng)目建設(shè)模式。通過(guò)實(shí)施外資項(xiàng)目，在實(shí)踐中總結(jié)、吸納、升華國(guó)外先進(jìn)理念，研究完善營(yíng)造林模式，并逐漸推廣。

2.把反腐倡廉建設(shè)融入林業(yè)改革發(fā)展大局

2011年12月6日，中共中央書記處書記、中央紀(jì)委副書記何勇到國(guó)家林業(yè)局就加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、促進(jìn)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央關(guān)于林業(yè)改革發(fā)展的重大決策部署，堅(jiān)持把反腐倡廉建設(shè)融入林業(yè)改革發(fā)展大局，加強(qiáng)林業(yè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為加快轉(zhuǎn)變林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、全面完成“十二五”時(shí)期我國(guó)林業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

何勇對(duì)國(guó)家林業(yè)局在推動(dòng)林業(yè)改革發(fā)展和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作方面取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家林業(yè)局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于林業(yè)改革發(fā)展決策部署，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局扎實(shí)開(kāi)展工作，林業(yè)建設(shè)取得明顯成效，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。在推動(dòng)林業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，國(guó)家林業(yè)局黨組高度重視反腐倡廉工作，認(rèn)真貫徹中央關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的決策部署，把反腐倡廉工作與林業(yè)工作同部署、同落實(shí)、同檢查，各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展新成效，為推進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)發(fā)揮了重要保障和促進(jìn)作用。

3.傳播綠色理念 促進(jìn)綠色發(fā)展

2011年 12月3日，主題為“綠色增長(zhǎng)

綠色責(zé)任”的第四屆中國(guó)綠色發(fā)展高層論壇在廣西欽州舉行。全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)周鐵農(nóng)在致論壇的賀信中指出，中國(guó)綠色發(fā)展高層論壇一直致力于傳播綠色理念，促進(jìn)綠色發(fā)展，為專家、學(xué)者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)探討綠色話題搭建了很好的公益平臺(tái)。國(guó)家林業(yè)局原副局長(zhǎng)、中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)李育材出席論壇并致辭。李育材指出，要通過(guò)中國(guó)綠色發(fā)展高層論壇，推動(dòng)綠色增長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)綠色責(zé)任；要繼續(xù)努力，使綠色觀念廣泛深入人心，綠色事業(yè)結(jié)出豐碩成果。

[參考文獻(xiàn)]

[ 1 ] 國(guó)家林業(yè)局.中國(guó)森林資源報(bào)告[M ]，北京：國(guó)家林業(yè)出版社，2005.[ 2 ] 蔡小偉、趙鵬.山定權(quán)、人定心、樹(shù)定根，福建推行林權(quán)制度改革[N ]，人民日?qǐng)?bào)，200612.[ 3 ] 鄧惠珍.在全省林地林權(quán)登記換發(fā)證工作總結(jié)會(huì)議上的講話[ Z]，廣東省林業(yè)網(wǎng)(http： / /

[ 7 ] 國(guó)家林業(yè)局http://

第五篇：林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理總結(jié)1

林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理總結(jié): 各章節(jié)復(fù)習(xí)問(wèn)題

要求在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上, 重點(diǎn)掌握以下內(nèi)容(另外將有兩個(gè)與本課程相關(guān)的論述題, 將從篇幅和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面判定給分!):

緒論

名詞解釋: Forestry:林業(yè)是以經(jīng)營(yíng)森林生態(tài)系統(tǒng)為主的具有產(chǎn)業(yè)屬性的社會(huì)公益事業(yè)。

Forestry Economic Management;(行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理, 研究林業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理組織及其規(guī)律性的科學(xué))

具體包括對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的:(計(jì)劃, 組織, 指揮, 協(xié)調(diào)和控制)

Artificial Regeneration；Afforestation；Conservation；Crown；

問(wèn)答:

1.林業(yè)的特點(diǎn)是什么? Characteristics of forestry

2.林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)是什么? The characteristic of forestry economic management

第一章世界林業(yè)和中國(guó)林業(yè)

名詞解釋:

問(wèn)答:

1.世界林業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)類型有那些? The main management types of the world forestry

2.世界林業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題? The main problems in the world forestry

development

3.我國(guó)林業(yè)發(fā)展的主要成就是什么? The main achievements in the forestry development in China?

4.我國(guó)林業(yè)發(fā)展中主要存在那些問(wèn)題? Problems

5.我國(guó)林業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)? Strategic emphasis

6.我國(guó)林業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施? Strategic measures

第二章 森林資源經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

名詞解釋: forest resource;forest price(broad sense and limited sense);問(wèn)答:

1.森林評(píng)價(jià)結(jié)果的用途有那些? What the results from valuation used for

2.森林資源的經(jīng)濟(jì)屬性是什么？The economics properties of forest resource

3.森林資源按照結(jié)構(gòu)層次劃分為那幾類？Classification according to structure levels

4.森林資源按照林種劃分為那幾類？Classification according to forest types

5.森林資源管理的彈性是什么? Elasticity of forest resource management

6.確定林價(jià)的理論依據(jù)是什么? The theory basis to determine forest price

計(jì)算題:

1.熟悉復(fù)利式的應(yīng)用, 在本金(現(xiàn)值)、利率(貼現(xiàn)率)、終值(后價(jià))和時(shí)間四個(gè)因素中, 知道其中任何三個(gè), 就可以求出第四個(gè)因素.(參見(jiàn)講稿中的內(nèi)容)

第三章 林業(yè)經(jīng)營(yíng)

名詞解釋: management;.Property right；social forestry

問(wèn)答:

1.世界主要林業(yè)經(jīng)營(yíng)理論有那些? The main forest management theories in the world

2.承包經(jīng)營(yíng)與租賃經(jīng)營(yíng)有那些區(qū)別?

3.林業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的影響因素是什么? The factors which influence forestry management forms

4.我國(guó)林地資源管理中存在的問(wèn)題有那些? The problems in forest land resource management in China

補(bǔ)充（第四章）林業(yè)資源配置

名詞解釋：無(wú)

問(wèn)答：

1.林業(yè)資源配置的主要原則是什么？（The main principles of forestry resource allocation）

2.資源配置的主要方法有哪些？（3.The main methods of resource allocation）

3.林業(yè)資源宏觀配置的意義是什么？（1.The significance of macro-allocation of forestry resource）

4.林業(yè)投資資本的特點(diǎn)是什么？（Characteristic of capital in forestry）

5.林業(yè)生產(chǎn)要素之間的關(guān)系是什么？（The relation among forestry production factors）

第四章林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)

名詞解釋: enterprise;Plan

問(wèn)答:

1.企業(yè)的特點(diǎn)是什么？The characteristics of enterprise

2企業(yè)管理的原理有哪些？The management principles of enterprise.3.什么是企業(yè)的組織職能?

2.什么是企業(yè)的指揮職能?

3.林業(yè)企業(yè)管理的特點(diǎn)是什么?

第五章林業(yè)企業(yè)要素管理

名詞解釋: human resources;human resources management;technology(broad Sense);forestry technology;forestry technology management；forestry technical standard；quality certification system;quality.問(wèn)答:

1.人力資源管理的內(nèi)容有那些? The content of human resources

management

2.社會(huì)人假設(shè)是什么？The assumption of social man

3.復(fù)雜人假設(shè)是什么？The assumption of complex man

4.政績(jī)考評(píng)的原則是什么? The principle achievement of evaluation

5.什么是技術(shù)規(guī)程? Technical Regulation

6.林業(yè)企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容是什么? The content of forestry technical management

第六章 林業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷

名詞解釋：market；marketing management;

問(wèn)答：

1． 林產(chǎn)品市場(chǎng)的特點(diǎn) The characteristics of forest products market

2． 影響林產(chǎn)品價(jià)格的因素有哪些?The factors which influence the price of

forestry product

3． 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本原理?The basic theory of market forecast

4． 市場(chǎng)營(yíng)銷中產(chǎn)品策略有哪些?The products tactics

計(jì)算:

掌握shifting mean method(移動(dòng)平均法)進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)的計(jì)算過(guò)程。

第七章林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

問(wèn)答:

1.影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素有那些?

2.寫出林業(yè)綜合生產(chǎn)率指標(biāo)的計(jì)算公式, 并解釋這種指標(biāo)的特點(diǎn)

計(jì)算:

1.熟悉邊際分析法的應(yīng)用:(1)確定資源最佳投入水平；（2）資源利用最佳配合比例;(3)有限資源生產(chǎn)多種產(chǎn)品的最佳組合確定

第八章 林業(yè)項(xiàng)目可行性研究

問(wèn)答：

1． 什么是項(xiàng)目可行性分析？

2． 概率分析的步驟是什么？

3． 投資構(gòu)成有哪些部分組成？

計(jì)算：

熟悉投資回收期，追加投資回收期的計(jì)算。

第九章 Chapter ten

Forest Certification-----present situation and development trend 森林認(rèn)證

名詞解釋：Forest Certification

問(wèn)答：

1． 簡(jiǎn)述森林認(rèn)證的費(fèi)用與利潤(rùn)

2． 森林認(rèn)證的動(dòng)力有那些？

3． 森林認(rèn)證的環(huán)境效益有那些？

4． 森林認(rèn)證的社會(huì)效益有那些？

5． 談?wù)勀銓?duì)森林認(rèn)證意義的認(rèn)識(shí)