第一篇：多措并舉迅速掀起林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)高潮

多措并舉強力推進林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)----虞城縣劉集鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長孫杰申報市林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)先進個人事跡材料

按照省、市林業(yè)生態(tài)建設(shè)工作會議要求，為深入貫徹落實中央和省、市委林業(yè)工作會議精神，虞城縣劉集鄉(xiāng)高度重視林業(yè)生態(tài)建設(shè)工作，結(jié)合實際，以林業(yè)生態(tài)縣達標為目的，以農(nóng)田防護體系改擴建、生態(tài)廊道網(wǎng)絡(luò)、村鎮(zhèn)綠化為重點，通過政府主導(dǎo)、政策引導(dǎo)、獎懲激勵等一系列有效措施，強力推進林業(yè)生態(tài)建設(shè)。2010年，該鄉(xiāng)出動勞力5萬余人次，完成植樹總面積3530畝，其中：完成農(nóng)田林網(wǎng)體系1200畝（含農(nóng)桐間作885畝），生態(tài)廊道工程263畝，黃河故道沙灘治理1000畝，村鎮(zhèn)綠化1067畝，是縣定目標的188%。在工作中，作為劉集鄉(xiāng)林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)指揮部常務(wù)副指揮長，靠前指揮，堅持工作在一線，通過“六抓”，強力推進林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)工作，取得了顯著成效。主要做法是：

一、抓領(lǐng)導(dǎo)，強化責任。在工作中，建議把林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)作為開春以來的第一項中心工作，高度重視，把此項工作列入鄉(xiāng)黨委、政府重要議事日程，成立了由鄉(xiāng)黨委書記任政委，鄉(xiāng)長為指揮長，本人為常務(wù)副指揮長的林業(yè)生態(tài)建設(shè)指揮部，于春節(jié)后第一個工作日就召開全鄉(xiāng)林業(yè)生態(tài)建設(shè)大

會，分別與全鄉(xiāng)23個村簽訂林業(yè)生態(tài)建設(shè)目標責任書，實行目標管理一票否決制度，實行鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部包村制度、鄉(xiāng)干部包村組、村組干部包路段和地塊責任制，一級抓一級，層層抓落實。把林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)納入年終目標考核體系，對組織得力，行動較快的村年終積分100分，對重視不夠，行動緩慢的村扣年終積分200分，實行一票否決。落實造林進度日報告制度，每天公布一次進度，表揚先進，督促后進。

二、抓宣傳，營造氛圍。通過召開全鄉(xiāng)林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)動員大會，鄉(xiāng)全體干部、村組干部和村民代表共1000余人全部參加，大力宣傳林業(yè)生態(tài)建設(shè)的重大意義和省、市、縣有關(guān)政策措施，并要求各村開辦林業(yè)生態(tài)建設(shè)宣傳專欄等多種形式，把上級精神原原本本傳達到村組、村民代表，取得他們的理解和支持。同時，親自參加了林業(yè)生態(tài)建設(shè)村組干部訪談活動，介紹、推廣成功經(jīng)驗，營造了濃厚的輿論氛圍，確定了“誰栽誰有，樹隨地走”的栽植觀念，形成全社會關(guān)注林業(yè)、支持林業(yè)、參與林業(yè)建設(shè)的良好局面。

三、抓規(guī)劃，科學布局。在工作中，積極聯(lián)系縣林業(yè)局，按照“樹成行、林成網(wǎng)”格局，結(jié)合冬季農(nóng)田水利基本建設(shè)，在春節(jié)前對全鄉(xiāng)進行了整體規(guī)劃，依據(jù)鄉(xiāng)情，規(guī)劃農(nóng)田林網(wǎng)

面積1200畝，涵蓋李河、胡堤口、祝莊、甄寨、劉各、蔡老家等村，規(guī)劃生態(tài)廊道工程263畝，村鎮(zhèn)綠化1067畝，黃河故道沙灘治理1000畝。

四、抓栽植，加快進度。把林業(yè)生態(tài)建設(shè)作為今春的第一項工作，采取集中力量打殲滅戰(zhàn)的辦法，用20天時間高標準完成了栽植任務(wù)。一是在工作中堅持一線指揮。自2月25日以來堅持與村組干部同吃同住。二是對各村行動情況實行嚴格獎懲。鄉(xiāng)政府拿出資金10萬元，分三階段用于植樹造林補助，第一階段是挖好坑，嚴格按植樹標準，所有樹坑均達到60公分見方，每個坑補助1元，必須經(jīng)過縣督導(dǎo)組驗收才予以認可。第二階段是栽樹刷白，每棵樹鄉(xiāng)財政補助0.5元。第三階段是管護階段，每村選配好護林員，逐月發(fā)放補助。

五、抓考核，逐塊推進。在工作中，親自抓督查、抓落實、抓推進、抓考核的工作機制，對各項造林工程，逐村、逐組、逐戶、逐地塊檢查驗收，實行每日一檢查，每三日一督辦，對動作遲緩的村下發(fā)督辦卡，限期完成。并將把完成工程建設(shè)任務(wù)情況納入村級年度工作綜合目標管理考核，未按時完成任務(wù)的取消評先評優(yōu)資格。通過采取強有力的措

施，各村把造林工作擺在了當前的頭等大事來抓，上下聯(lián)動，快速推進。

六、抓管護，保證成果。為保證栽植成果，采取四項措施切實做好管護工作。一是每村明確一名林木管護員，每月給予100元管護費，由鄉(xiāng)財政列支，負責栽植樹木的日常管護工作。二是按照按照樹隨地走，誰栽誰有，誰受益誰負責的原則，明確樹的歸屬，與農(nóng)戶簽訂了管護協(xié)議。三是鄉(xiāng)派出所晚間加大巡邏力度，凡發(fā)現(xiàn)盜樹或伐樹的加大打擊力度。四是鄉(xiāng)成立督查組，不定期對栽植林木的數(shù)量及存活率進行巡查。

第二篇：堅定信心 克難奮進 迅速掀起全市春耕生產(chǎn)高潮

堅定信心 克難奮進 迅速掀起全市春耕生產(chǎn)高潮

—在全市春耕生產(chǎn)暨農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)會議上的講話

中共曲靖市委書記 趙立雄（2009年3月27日）

同志們：

當前，正值春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，春播春種的重要時節(jié)，市委、市政府決定召開這次全市春耕生產(chǎn)工作現(xiàn)場會暨農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移輸出工作會議，這次會議的主要任務(wù)是認真貫徹落實全國春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會議和全省春耕生產(chǎn)現(xiàn)場會議精神，深入分析全市當前春耕生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，研究促進春耕生產(chǎn)的對策措施，安排部署春耕生產(chǎn)工作，堅決打好抗干旱、促春管、保春耕、奪豐收的硬戰(zhàn)，迅速全面掀起春耕播種高潮，力爭今年農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)再奪豐收。今天上午，大家參觀了宣威市落水鎮(zhèn)、龍場鎮(zhèn)的現(xiàn)場，剛才，宣威市政府的領(lǐng)導(dǎo)介紹了宣威市春耕生產(chǎn)情況；省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)業(yè)大學的領(lǐng)導(dǎo)作了很好的講話，希望與會同志認真學習借鑒宣威好的做法，認真領(lǐng)會省上兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，認真貫徹落實到工作中。下面，我就抓好當前春耕生產(chǎn)工作講三點意見。

一、認清形勢，堅定信心，增強做好新形勢下農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的緊迫感和責任感

（一）客觀分析我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征。去年是我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展很不尋常、很不平凡的一年。面對低溫雨雪冰凍災(zāi)害的重大挑戰(zhàn)，面對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境急劇變化、農(nóng)產(chǎn)品市場劇烈波動和農(nóng)資價格大幅上漲帶來的諸多困難，全市上下堅持把“三農(nóng)”工作放在“重中之重”的位臵，緊緊圍繞促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入這個主題，全力實施到村到戶的“1231工程”和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“127工程”，使我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作取得了喜人的成績，成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的突出亮點。全市糧食生產(chǎn)在連續(xù)6年豐收的基礎(chǔ)上再創(chuàng)歷史新高，總產(chǎn)量達到23.05億公斤，較上年增產(chǎn)1.08億公斤，增長5%，是建國以來最高年份；全市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值261億元，增長8.5%；農(nóng)業(yè)增加值達到151.5億元，增長8%；農(nóng)民人均純收入達到3166元，較上年增加500元，增幅達9.9%。這些成績的取得確實來之不易，既是市委、市政府堅定不移地貫徹落實科學發(fā)展觀以及中央和省委、省政府一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策的結(jié)果，也是全市各級黨委、政府和各有關(guān)部門及廣大農(nóng)村基層干部群眾齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表市委、市政府向奮戰(zhàn)在農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的廣大干部群眾表示親切的慰問，向關(guān)心支持“三農(nóng)”工作的各界人士表示衷心的感謝！

在充分肯定成績、堅定發(fā)展信心的同時，我們應(yīng)當清醒地認識到，今年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作任務(wù)十分艱巨異常困難。一 是當前國際金融危機持續(xù)蔓延、世界經(jīng)濟增長明顯減速，對我國經(jīng)濟的負面影響日益加深，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊不斷顯現(xiàn)。黨中央、國務(wù)院在深入分析諸多不利因素和嚴峻挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，對當前“三農(nóng)”工作形勢作出了“五個令人堪憂”的客觀判斷，這足以說明今年將是新世紀以來我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展形勢最嚴峻的一年，也是“三農(nóng)”工作面臨挑戰(zhàn)最大的一年。就我市而言，因金融危機而引發(fā)的農(nóng)業(yè)發(fā)展資源短缺和市場環(huán)境約束增強、農(nóng)產(chǎn)品價格下行壓力加大、農(nóng)民工返鄉(xiāng)回流增多、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運營困難加劇等一系列問題非常突出，保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的難度明顯增大。特別是作為一個農(nóng)業(yè)大市，我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村自身發(fā)展中仍然存在較多矛盾和問題：適應(yīng)市場經(jīng)濟和生產(chǎn)力發(fā)展要求的農(nóng)村經(jīng)濟體制雖初步形成，但城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾依然突出，城鄉(xiāng)居民收入差距呈拉大趨勢；綜合生產(chǎn)能力雖明顯提高，但農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力不強；特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)雖初具規(guī)模，但產(chǎn)業(yè)化水平較低，發(fā)展方式依然粗放，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率不高；農(nóng)業(yè)支持保護力度雖逐年加大，但多渠道投融資體系尚不健全；雖然農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移步伐再加快，但農(nóng)民素質(zhì)同勞務(wù)市場需求不相適應(yīng)的問題比較突出，加快培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營新型農(nóng)民的任務(wù)變得更加迫切；農(nóng)村各項改革的綜合效益雖然得到逐步顯現(xiàn)，但社會建設(shè)和公共管理滯后，農(nóng)村社會公益事業(yè)欠賬還很多。我市農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展所體現(xiàn)出的這些階段性特征充分表明，農(nóng)業(yè)仍然是全市最薄弱的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村仍然是最需要加強的發(fā)展環(huán)節(jié)，農(nóng)民仍然是最困難的群體，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作仍然處在夯實發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)揮比較優(yōu)勢、加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展階段。

二是當前春旱依然持續(xù)，春耕生產(chǎn)壓力增大。今年1月下旬以來，我市持續(xù)無雨、氣溫異常偏高，平均氣溫比歷年同期偏高3至5度，降水偏少8至16毫米，突破了1961年以來同期降雨最少、氣溫最高的記錄。截至3月4日，旱情涉及9個縣（市）區(qū)106個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），全市小春農(nóng)作物受旱面積達2508萬畝，成災(zāi)110萬畝，絕收4萬畝。據(jù)氣象部門預(yù)測，旱情仍將持續(xù)，春耕生產(chǎn)壓力進一步增大。

三是霜凍災(zāi)害破壞力強，小春恢復(fù)難度大。3月13至14日，由于受強冷空氣影響，全市出現(xiàn)了大范圍霜凍和強降溫天氣，涉及98個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），夜間氣溫普遍下降至零下2度以下。白天氣溫回升較快，晝夜溫差高達25度以上，致使正處于生殖生長階段的各種農(nóng)作物造成了嚴重危害。截至3月15日，全市小春農(nóng)作物受災(zāi)面積263.7萬畝，成災(zāi)面積176萬畝，絕收面積74萬畝，分別占小春種植面積347萬畝的76%、51%、21%。水稻秧苗受災(zāi)6326畝；大春經(jīng)濟作物苗床地2616畝。小春直接經(jīng)濟損失6.05億元。桑、果、蔬菜、4 花卉、中藥材也遭受了嚴重的損失。由于受災(zāi)的節(jié)令較晚，恢復(fù)重建難度極大。

四是糧食生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨。根據(jù)國家糧食安全中長期規(guī)劃綱要、省政府百億斤糧食增產(chǎn)計劃，我市今年的糧食生產(chǎn)任務(wù)要達到23.6億公斤，在 2008年糧食產(chǎn)量22.5億公斤的基礎(chǔ)上要增長1.1億公斤，由于霜凍和強降溫天氣對小春造成的嚴重災(zāi)害，實現(xiàn)全年糧食生產(chǎn)目標任務(wù)的困難再增加，壓力再加大。

面對嚴峻的形勢，各級各部門要從應(yīng)對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展全局出發(fā)，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，咬住農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收目標不動搖，保持高昂的精神狀態(tài)、危中求進的勁頭不懈怠，堅持強基礎(chǔ)、重民生、團結(jié)實干不折騰，切實把春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為當前農(nóng)村工作的中心任務(wù)，認真落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，周密安排、精心組織、搶抓農(nóng)時，堅決打好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這場硬仗。

（二）準確把握我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展面臨的重大機遇和有利條件。盡管影響我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的困難和問題較多，但是發(fā)展的基本面沒有改變，保持農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展仍具備許多有利條件。從政策環(huán)境看，為抵御國際金融危機，中央出臺了一系列擴大內(nèi)需的政策措施，決定到2010年底投資4萬億元加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)，其中相當一部分是直接投向農(nóng)業(yè)的，為我們強化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、促 進農(nóng)民增收創(chuàng)造了良好機遇。從發(fā)展基礎(chǔ)看，改革開放以來，我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，為有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)打下了堅實基礎(chǔ)。一是具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。目前，全市已基本形成泡核桃、杉木林、蔬菜、烤煙、蠶桑、魔芋、花卉、中藥材、水產(chǎn)、畜牧的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，建成全省面積最大的蠶桑、魔芋生產(chǎn)和加工基地，是全省第一畜牧大市；二是具有良好的工作基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的發(fā)展實踐，我們走出了一條具有鮮明區(qū)域特色、適合我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有效路子，形成了一套較為完善的“三農(nóng)”工作思路，各級黨委政府和各有關(guān)部門在領(lǐng)導(dǎo)力量、工作部署上都把“三農(nóng)”工作放在突出位臵，建立了一級抓一級、層層抓落實的工作機制；三是具有堅實的群眾基礎(chǔ)。隨著改革發(fā)展的不斷深入，我市農(nóng)民群眾思想觀念發(fā)生了重大變化，求富思變的愿望非常強烈，盼發(fā)展、謀發(fā)展的積極性空前高漲，為加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展注入了強大動力。從工作保障看，通過解放思想大討論、學習實踐科學發(fā)展觀等活動，農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到極大增強，領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展的能力有了明顯提升，為推動“三農(nóng)”工作健康發(fā)展提供了堅強的組織保障；多年的農(nóng)村工作實踐，培養(yǎng)造就了一大批熟悉市場、懂經(jīng)營、會管理的經(jīng)紀人隊伍和農(nóng)村鄉(xiāng)土人才，尤其是廣大農(nóng)村工作者在具體實踐中積累了許多指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的好做法好經(jīng)驗，增長了應(yīng)對復(fù)雜局面的本領(lǐng)，為做好“三農(nóng)”工作提供 了有力的人才保障；隨著我市生產(chǎn)總值、財政收入的逐年增長，我們對“三農(nóng)”工作的扶持和投入力度將不斷加大，為加快新農(nóng)村建設(shè)提供了可靠的財力保障。只要我們發(fā)揮好這些優(yōu)勢，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展是完全可能的。

（三）深刻認識促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的極端重要性。越是經(jīng)濟發(fā)展遇到困難的時候，越要重視農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。應(yīng)對挑戰(zhàn)、克服困難，保障在農(nóng)業(yè)；擴大內(nèi)需、促進增長，潛力在農(nóng)村；改善民生、保持穩(wěn)定，重點在農(nóng)民。面對當前嚴峻形勢，只有堅持不懈地鞏固和加強農(nóng)業(yè)這個基礎(chǔ)，才能牢牢掌握謀劃全局的主動權(quán)；只有堅持不懈地促進糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定增長，才能為促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件；只有堅持不懈地促進農(nóng)民增收，才能持續(xù)改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件、不斷挖掘擴大內(nèi)需的潛力、促進社會和諧穩(wěn)定。我們必須從戰(zhàn)略和全局的高度重視“三農(nóng)”問題，任何時候都不能忽視；必須在工作部署中真正落實重中之重的基本要求，任何時候都不能動搖；必須把穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)放在“三農(nóng)”工作的突出位臵，任何時候都不能放松。我們既要對未來充滿信心，又要增強憂患意識，順應(yīng)發(fā)展趨勢，調(diào)整工作思路，完善政策措施，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的氣魄和細致周密的措施，全力推進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收，努力開創(chuàng)全市“三農(nóng)”工作新局面。

二、明確任務(wù)，突出重點，努力推動全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

今年是新中國成立60周年，也是全面貫徹落實黨的十七屆三中全會戰(zhàn)略部署的第一年，是應(yīng)對國際金融危機影響、推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的關(guān)鍵之年，做好今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，既要立足當前，抓緊解決緊迫的熱點、難點、焦點問題，又要著眼長遠，著力解決重大的方向性、戰(zhàn)略性、根本性問題。市委農(nóng)村工作會議已經(jīng)確定了今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的目標任務(wù)，我們要按照中央和省委的要求，緊緊圍繞力爭糧食產(chǎn)量達到23.6億公斤，增4%以上；農(nóng)業(yè)增加值增8%以上，農(nóng)民人均純收入實際增8%以上的目標，堅定信心，把握機遇，明確任務(wù)，突出重點，加快發(fā)展，努力把我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作推向新的階段。

（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上取得新成效。調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、做優(yōu)做大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求。我們要按照發(fā)揮比較優(yōu)勢、突出地方特色、主攻質(zhì)量效益的思路，在穩(wěn)定增加糧食播種面積、確保糧食生產(chǎn)安全的前提下，從戰(zhàn)略性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、地方性特色產(chǎn)業(yè)三個層次上加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化區(qū)域布局，切實把戰(zhàn)略性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大、把區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強、把地方性特色產(chǎn)業(yè)做優(yōu)。在加快基地建設(shè)的同時，依托項目帶動，壯大龍頭企業(yè)，發(fā)展中介組織，努力 推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，真正實現(xiàn)兩個“新突破”、兩個“新發(fā)展”：在標準化生產(chǎn)上要有新突破，在推進適度規(guī)模化、集約化經(jīng)營上要有新突破；在農(nóng)業(yè)專業(yè)經(jīng)濟組織化程度上要有新發(fā)展；在科技與產(chǎn)業(yè)配套、基地與企業(yè)配套、生產(chǎn)與加工配套及提升龍頭企業(yè)的發(fā)展?jié)摿吞岣咿r(nóng)產(chǎn)品的商品率轉(zhuǎn)化率上要有新發(fā)展。一要強化龍頭帶動，進一步完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。通過政策扶持、項目帶動、做大做強現(xiàn)有龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率和加工轉(zhuǎn)化率，提高龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)帶動力，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。二要建立完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制。重點做好三配套，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制的逐步建立和完善，讓龍頭企業(yè)獲得更多利潤，讓千家萬戶農(nóng)戶能更多分享到加工和市場環(huán)節(jié)的利益。三要大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，深入開展“一村一品”創(chuàng)建活動。各地要加快培育一批特色明顯、類型多樣、競爭力強的專業(yè)村和專業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。四要加快優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。根據(jù)市場需求，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，創(chuàng)建國家級、省級無公害綠色產(chǎn)品和出口產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。五要著力品牌打造，加大產(chǎn)品推介力度，引導(dǎo)市內(nèi)企業(yè)和外地名牌企業(yè)嫁接合作，支持企業(yè)開發(fā)一批具有區(qū)域特色的產(chǎn)品進入國內(nèi)外市場，創(chuàng)建品牌。

（二）堅持多措并舉，在持續(xù)增加農(nóng)民收入上取得新成效。促進農(nóng)民持續(xù)增收始終是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的核心。面對今年農(nóng)民減收因素明顯增多的嚴峻形勢，要順利實現(xiàn)農(nóng) 民人均純收入增長8%的目標，任務(wù)非常艱巨，必須采取更直接、更有力的措施，廣辟增收渠道。一方面，要大力挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力。要加快發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，著力在壯大支柱產(chǎn)業(yè)、培育主導(dǎo)產(chǎn)品上下功夫，切實把產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟優(yōu)勢，進一步提高土地產(chǎn)出率和資源利用率，增強特色產(chǎn)業(yè)對農(nóng)民增收的支撐作用。另一方面，要積極拓展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)增收空間。要把促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)作為增加農(nóng)民收入的重要抓手，積極引導(dǎo)農(nóng)民工參與城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品精深加工，鼓勵支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在貸款發(fā)放、稅費減免、工商登記、信息咨詢等方面予以支持，力爭勞務(wù)經(jīng)濟實現(xiàn)新突破。

（三）強化基礎(chǔ)建設(shè)，在改善農(nóng)村基本條件上取得新成效。緊緊抓住國家擴大內(nèi)需、加強基礎(chǔ)設(shè)施的機遇，著力改善農(nóng)村基本生產(chǎn)生活條件，是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的現(xiàn)實考驗。我們要切實搞清楚國家和省上在加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的政策措施，積極向上爭取項目，今年重點要抓好以中低產(chǎn)田地改造為重點的農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高灌溉供水保障能力；要認真實施農(nóng)村能源建設(shè)項目，抓好農(nóng)業(yè)生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)，大力普及推廣農(nóng)村沼氣，積極推進農(nóng)作物秸稈、生活垃圾、污水、糞便的資源化利用。要積極發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，推進種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工業(yè)的相互融合和有機聯(lián)系，努力在資源節(jié)約、清潔生產(chǎn)和 環(huán)境保護等方面取得實效，增強我市農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）著力改善民生，在構(gòu)建農(nóng)村和諧社會上取得新成效。農(nóng)村的民生問題是整個社會民生的重點。我們要切實將改善民生與維護穩(wěn)定結(jié)合起來，加大投入力度，千方百計解決好廣大農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。一要全面落實農(nóng)村義務(wù)教育階段“兩免一補”政策，擴大家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活費補助的覆蓋面，認真做好生源地信用助學貸款工作，切實解決農(nóng)村貧困家庭學生上學難的問題。二要繼續(xù)加強農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和藥品監(jiān)督，加大農(nóng)村傳染病和地方病防治力度，進一步完善農(nóng)村醫(yī)療救助制度，鞏固和發(fā)展農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度，努力減少因病致貧和因病返貧現(xiàn)象的發(fā)生。三要認真落實農(nóng)村社會保障體系建設(shè)的各項政策，進一步完善符合農(nóng)村生產(chǎn)生活實際、保障標準合理的農(nóng)村養(yǎng)老保險、最低生活保障和社會救濟制度，做好失地農(nóng)民就業(yè)和社會保障工作，確保農(nóng)村困難群眾基本生活不出問題。四要全面落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，在重點加強對糧食直補、良種補貼、農(nóng)機具購臵補貼、農(nóng)資綜合補貼兌現(xiàn)情況全程監(jiān)督的基礎(chǔ)上，廣泛開展家電下鄉(xiāng)活動，按照國家相關(guān)政策對農(nóng)民購買彩電、電冰箱、洗衣機等指定家電品種予以直接補貼，讓廣大農(nóng)民享受更多實惠。五要堅持開發(fā)式扶貧方針，把產(chǎn)業(yè)扶貧、科技扶貧、智力扶貧同整村推進和連片開 發(fā)有機結(jié)合起來，推動扶貧開發(fā)工作深入開展。

（五）深化農(nóng)村改革，在激發(fā)農(nóng)村發(fā)展活力上取得新成效。我們要充分認識新形勢下推進農(nóng)村改革的重要作用和深遠意義，繼續(xù)堅定不移地深化農(nóng)村各項改革，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展提供制度保障和強大動力。一要深化農(nóng)村土地制度改革。按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，鼓勵農(nóng)戶通過轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、租賃、入股、聯(lián)營等多種形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，使土地承包經(jīng)營權(quán)在更寬領(lǐng)域、更大范圍內(nèi)流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)造條件。各級各有關(guān)部門要積極探索，不斷創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機制和服務(wù)保障體系，完善土地流轉(zhuǎn)合同、登記、備案制度，為農(nóng)民有序流轉(zhuǎn)土地搭建平臺、提供服務(wù)。二要全面推進集體林權(quán)制度改革。以明晰產(chǎn)權(quán)為核心，在堅持集體林地所有權(quán)不變的前提下，將林地使用權(quán)和林木所有權(quán)落實到戶，確立農(nóng)民經(jīng)營主體地位，積極推進公益林補償、林權(quán)抵押等配套改革，有計劃、有步驟地在全市全面推進集體林權(quán)制度改革工作。三要加快農(nóng)村金融體制改革。積極引導(dǎo)和支持各類金融機構(gòu)將業(yè)務(wù)范圍向農(nóng)村延伸，讓更多的資金流向農(nóng)村，著力解決農(nóng)村貸款難的問題。積極推進農(nóng)村擔保方式創(chuàng)新，探索建立政府支持、企業(yè)和銀行多方參與的農(nóng)村信貸擔保機制，加快發(fā)展農(nóng)村政策性保險。

（六）拓寬融資渠道，在增加“三農(nóng)”收入保障機制上 取得新進展。要積極爭取國家和省對曲靖的更多支持，加大財政投入力度和信貸支持力度，同時要加大招商引資力度和社會融資力度，完善財政支農(nóng)管理方式，積極探索建立“以工補農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)”構(gòu)建城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的政策措施。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保春耕生產(chǎn)工作各項任務(wù)落到實處

（一）切實加強領(lǐng)導(dǎo)，迅速掀起春耕備耕熱潮。當前，正值春耕播種的關(guān)鍵時期。全市各級各部門要進一步加強對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實抓住面臨的機遇，積極應(yīng)對嚴峻的挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為、銳意進取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實、扎實有效的工作措施，確保春耕生產(chǎn)工作各項任務(wù)落到實處。一要大力加強田間管理，搞好分類指導(dǎo)，強化病蟲害防控。二要大力加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)定糧食播種面積，增加重要緊缺農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，推進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域化布局。三要大力加強農(nóng)業(yè)科技服務(wù)，推進糧油高產(chǎn)創(chuàng)建，實施農(nóng)業(yè)科技入戶工程，發(fā)揮農(nóng)機作用。四要大力加強畜牧業(yè)生產(chǎn)和動物疫病防控，穩(wěn)定發(fā)展生豬生產(chǎn)，加大春季動物疫病集中免疫力度。五要大力加強農(nóng)資供應(yīng)和市場監(jiān)管，穩(wěn)定農(nóng)資價格，堅決打擊生產(chǎn)、經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)資的違法行為。

（二）狠抓小春災(zāi)后管理，及早籌劃大春和晚秋生產(chǎn)。面對災(zāi)情要積極應(yīng)對，根據(jù)因地制宜、分類指導(dǎo)的原則，對 絕收的小麥、豆類，要及時收割作飼料，地塊要及時翻犁，以便搶播大春作物；對受災(zāi)的中藥材和蔬菜，要抓緊補育苗；受災(zāi)的桑園，要剪除受凍枯枝，促使下部休眠芽、潛伏芽萌發(fā)生長；已經(jīng)絕收的果園，采取種植蔬菜、馬鈴薯、豆類、魔芋、中藥材等矮棵作物；對已經(jīng)封行無法套種經(jīng)濟作物的果園，可套種一些耐陰的綠肥作物或樹下養(yǎng)雞等模式發(fā)展林下經(jīng)濟，最大限度減輕災(zāi)害損失；對受災(zāi)較輕的果園，采取噴葉面肥，并做好夏、秋季的拉枝、整形修剪，促進花芽形成，確保明年豐產(chǎn)豐收。市委、市政府決定市級投入100萬元，用于受災(zāi)萬壽菊、中藥材、辣椒的補育苗種的補助；投入150萬元，用于絕收桑、果園套種短、平、快作物的種苗補助。

大春和晚秋生產(chǎn)要做到早謀劃、早安排、早布臵，重點要抓好糧食作物間作套種技術(shù)推廣，通過大力推廣糧食間作套種、生物多樣性栽培等措施擴大復(fù)種指數(shù)，增加糧食播種面積。晚秋生產(chǎn)要充分利用煙田煙地，重點推廣煙薯配套措施，提高秋季馬鈴薯、季豌豆、蠶豆、蔬菜、種植面積，高度重視秋蕎等小雜糧生產(chǎn)。

（三）強化科技，增加投入，提高大春種植水平。科技是提高糧食質(zhì)量、提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)的關(guān)鍵。圍繞今年糧食生產(chǎn)的目標，實行“科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”的推廣機制，著力推廣一批優(yōu)質(zhì)高 產(chǎn)、節(jié)本增效的新品種、新技術(shù)、新農(nóng)藥、新肥料、新機具。一是抓培訓(xùn)。圍繞推廣新品種、無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、特色農(nóng)業(yè)開發(fā)等新技術(shù)開展培訓(xùn)活動，重點抓好農(nóng)村干部、技術(shù)人員、科技示范戶和農(nóng)民的培訓(xùn)，從根本上解決因技術(shù)缺失而致效益低的問題。二是抓推廣。充分挖掘科技增產(chǎn)潛力，大力推廣十項重點科技配套措施，著力改變用肥不科學、技術(shù)操作不規(guī)范、方式方法不配套的問題，提高大春作物種植規(guī)格質(zhì)量。三是抓樣板。要以高產(chǎn)創(chuàng)建活動為契機，舉辦好18個糧經(jīng)作物32片高產(chǎn)示范樣板，按照“工作措施到村，上下聯(lián)動到戶，技術(shù)指導(dǎo)到田，技術(shù)培訓(xùn)到人”的要求，制定具體明確技術(shù)方案和培訓(xùn)計劃，加強協(xié)作攻關(guān)，深入開展巡回培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，實現(xiàn)萬畝示范點有技術(shù)專家、千畝示范點有技術(shù)骨干、百畝示范點有技術(shù)標兵的高產(chǎn)創(chuàng)建要求，通過改良作物品種，改進耕作方式，提高糧經(jīng)作物科技含量和綜合生產(chǎn)能力。四是抓投入。為發(fā)揮政策的引導(dǎo)和激勵效應(yīng)，做到“小春損失大春補”，今年，市委、政府拿出950萬元，用于優(yōu)質(zhì)良種下鄉(xiāng)活動補助100萬元，重點對困難群眾購買良種補助，力爭良種推廣全覆蓋；膜覆蓋栽培技術(shù)推廣補助500萬元，全市有條件的地方都要實施玉米地膜覆蓋，力爭完成推廣200萬畝，每畝補助5元，要求縣級也要配套補助；水稻缽盤育秧及拋擺秧技術(shù)推廣補助100萬元，每畝補助10元，力爭全市推廣10萬畝；農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就 業(yè)示范縣、鄉(xiāng)創(chuàng)建活動補助100萬元，對農(nóng)村勞動力教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移輸出和組織領(lǐng)導(dǎo)等進行以獎代補；受災(zāi)絕收桑果園套種適宜糧經(jīng)作物補助150萬元，每畝補助10元，力爭套種15萬畝。各級農(nóng)業(yè)部門要精心組織，科學安排，把這幾大項技術(shù)安排好、落實好，并帶動其它各項技術(shù)的廣泛應(yīng)用，確保科技增糧落實到實處。

（四）統(tǒng)籌兼顧，全面做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作。一要著力推進水利發(fā)展，加快農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、病險水庫除險加固、農(nóng)村飲水工程建設(shè)和水土流失治理。二要著力推進林業(yè)建設(shè)，深化集體林權(quán)制度改革，大力開展植樹造林，加強森林防火，發(fā)展林果，推進林業(yè)產(chǎn)業(yè)化。三要著力推進氣象服務(wù)和防災(zāi)減災(zāi)，做好災(zāi)害性天氣及其他自然災(zāi)害的監(jiān)測預(yù)報，加強防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四要著力推進扶貧開發(fā)，抓住提高扶貧標準、扶貧開發(fā)進入新階段的機遇，加大投入力度，搞好整村推進、勞動力轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)化扶貧等。五要著力推進農(nóng)村流通體系建設(shè)，扎實做好家電、農(nóng)機、汽車下鄉(xiāng)等工作。六要著力推進農(nóng)民工就業(yè)，千方百計穩(wěn)定和增加就業(yè)崗位，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新增公益性就業(yè)崗位中盡量多吸納農(nóng)民工，加強對農(nóng)民外出務(wù)工服務(wù)，落實支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)各項政策。

同志們，2009年是我市擴內(nèi)需、保增長、促發(fā)展極為重要、極為關(guān)鍵的一年，做好今年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，意義重大，任務(wù)艱巨，全市各級各部門一定緊緊圍繞農(nóng)民增收這一核心和保障農(nóng)產(chǎn)品基本供給這一重點，牢牢把握加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)這一關(guān)鍵，振奮精神，開拓進取，團結(jié)一心，扎實工作，抓好當前，謀好長遠，努力把各項工作抓出實實在在的成效，全力推動全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟邁上新臺階，為曲靖社會主義新農(nóng)村和小康社會的建設(shè)做出新的更大的貢獻！

第三篇：山城街道迅速掀起創(chuàng)衛(wèi)工作高潮

山城街道迅速掀起創(chuàng)衛(wèi)工作高潮

日前，山城街道干部群眾劃分17個網(wǎng)格片區(qū)，正在掀起新一輪創(chuàng)衛(wèi)高潮，堅持高標準、嚴要求加快整改薄弱環(huán)節(jié)等工作。設(shè)立微信曝光臺，敢于亮劍揭丑，及時曝光，針對曝光的問題，限時3天之內(nèi)整改完畢。

提高思想認識。召開創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市專題會議，把思想認識統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府安排部署上來。印發(fā)《山城街道2018年創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作實施方案》，把責任區(qū)域劃分為17個網(wǎng)格，明確科級干部為網(wǎng)格責任人，并與網(wǎng)格責任人簽訂目標責任書。

開展集中整治。重點對環(huán)境衛(wèi)生、亂貼亂畫、亂擺亂放等現(xiàn)象進行集中整治，13個城中村、城邊村每村組建不少于20人的清理隊伍，對陳舊垃圾及占道經(jīng)營行為進行集中整治。目前，已出動人員800余人次、機械車輛40余輛次，清理各類垃圾300余噸，清理小廣告200余處，新栽植綠化苗木3萬余株。

強化督導(dǎo)整改。成立由紀委、辦公室、環(huán)衛(wèi)等部門組成的督導(dǎo)組，對17個網(wǎng)格進行不間斷巡查，一天一督導(dǎo)一評比打分，建立整治臺賬，并根據(jù)打分情況，落實獎補措施，對進展緩慢或工作不力的責任人進行約談問責。同時，利用微信公眾號對環(huán)境衛(wèi)生“頑癥”和衛(wèi)生死角進行公開曝光，督促加強整改。

第四篇：多措并舉 攻堅克難

多措并舉 攻堅克難 **局勝利完成拆遷包保任務(wù)

今年，縣委、縣政府下達我局19戶拆遷包保任務(wù)，經(jīng)過我局包保人員的艱苦努力，到4月10日夜8點全面完成了拆遷包保任務(wù)，在征地拆遷第五組中，繼人社局之后居第二名。

4月16日，**局召開拆遷包保工作總結(jié)會，局長**對今年的拆遷包保工作給予了高度評價，**局長說，拆遷工作雖為階段性工作，但是縣委、縣政府非常重視的一項工作，是關(guān)系到群眾利益和柳河縣經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重要工作。近兩個月的拆遷包保工作，**局黨委和包保干部發(fā)揚了不怕困難，敢于吃苦、敢打硬仗的精神，使包保工作在每個階段都處于第五組的前列。面對繁重的任務(wù)，我們舉全局之力，務(wù)實工作，團結(jié)拼搏，不辭勞苦，投入了大量的工作熱情和智慧。提前20天完成任務(wù)，拔掉了19個“釘子戶”，贏得領(lǐng)導(dǎo)認可。

**局的工作經(jīng)驗和做法“八個到位”在征收簡報上進行了交流。我局拆遷包保工作做到了如下四點：

一是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，是最根本、最有力的保證。**局黨委切實把土地征收拆遷包保工作做為前一個階段壓倒一切的中心工作和政治任務(wù)來對待，認識高度一致，態(tài)度

十分堅決，措施果斷有力，迅速調(diào)配人員組織有力的工作班子，四位領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，領(lǐng)導(dǎo)們率先垂范，親力親為，良好的工作態(tài)度和工作方法都有力地觸動了拆遷戶的思想，把他們的心思引導(dǎo)到積極真誠地提出自己的利益要求。快速排兵布陣，采取了分組包片，盯人包保，先易后難，打開缺口，首戰(zhàn)必勝，鞏固成果等一系列方法和措施。

二是黨員干部服從大局，沖在第一線，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在這次拆遷工作中，各基層單位包保力量到位，黨員干部積極參與，服從大局。各單位分工到人、包保到戶，分組分段落實任務(wù)，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，想方設(shè)法，破解一個又一個難題，攻克一個又一個難關(guān)，出色地完成了包保任務(wù)。

三是掌握政策，以人為本，是推進拆遷包保工作的有效途徑。參加拆遷包保的同志都熟悉掌握拆遷政策，在政策許可的范圍內(nèi)最大限度地維護拆遷戶的合法權(quán)益，得到了拆遷戶的支持。在我局包保的拆遷戶中困難戶較多，我們本著高度負責的精神，以關(guān)注民生、和諧拆遷為宗旨，盡力為拆遷戶爭取合法利益最大化，盡可能為困難群眾著想，給予適當照顧，形成一種良性互動的局面。

四是講究方法，不畏艱難，確保拆遷包保工作的有效推進。在工作方法上，我們高強度政策攻心，大力度思想疏導(dǎo)，全方位多點突破。因人施策，因戶施策。利用了一切有利于

拆遷的各種關(guān)系。拆遷戶有工作單位的爭取單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，拆遷戶無職業(yè)的爭取他們信得過的親朋好友的支持。并且與時間賽跑，緊緊抓住每一天、每一小時，與拆遷戶對接，即便是最難的拆遷戶，我們也不拋棄、不放棄，只要有一線希望，就要做出百倍的努力，拆遷戶終于被感動，一個一個來到拆遷辦簽訂協(xié)議。

在今年拆遷包保中，我們不畏艱難，同心協(xié)力，出色地完成任務(wù)，我們拆遷包保的工作，達到了縣委、縣政府滿意、拆遷部門滿意、拆遷戶滿意“三個滿意”的良好效果。充分體現(xiàn)了**局領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、系統(tǒng)干部職工的戰(zhàn)斗力和深厚的凝聚力。這次拆遷包保雖然告一段落，但這次拆遷包保的精神是最寶貴的，是長期鼓舞和激勵我們做好各項工作的強大動力，我們要把這次拆遷包保精神轉(zhuǎn)化為干好當前工作的強大力量，為**系統(tǒng)的發(fā)展、為柳河縣的發(fā)展作出更大的貢獻。

第五篇：多措并舉 科學管理

多措并舉 科學管理——浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范

工程”工作紀實

來源：健康報 日期：2011-06-28

浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院護理部

開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”伊始，醫(yī)院便成立了以院長王建安為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以院長助理及護理部主任王惠琴為組長的專家委員會，制定優(yōu)質(zhì)護理示范病房部門及各級人員規(guī)章制度，保障優(yōu)質(zhì)護理的全院性推進。

改革管理模式

護理部垂直管理 護理部根據(jù)臨床實際工作情況，直接進行護理人力配備及調(diào)整，不受所在科室的限制。護理部可根據(jù)護士的學歷情況、業(yè)務(wù)水平、綜合能力等各方面來實施護士的人員招聘、培訓(xùn)、考核及獎勵，穩(wěn)定護士隊伍，更好地發(fā)揮護理人員的工作積極性，提高自身專業(yè)水平。

護士分層管理 護理部全面負責各級各類護理人員的三基培訓(xùn)計劃的制定、組織落實和考核，建立《模式病房護士分層使用及管理制度》，對全院護士實行分層培訓(xùn)。護士級別分為Nl、N2、N3、N4四個層次，各級護士根據(jù)各自的分層級別參加護理部和科室組織的分層培訓(xùn)和考核。通過不同層次護士針對性的培訓(xùn)，不僅提高護士發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時利于護士的成長和職業(yè)生涯發(fā)展。

護士分層分崗和能級使用 護理部根據(jù)護士的不同能力，設(shè)置責任組長、責任護士和助理護士三種崗位。責任組長和責任護士為N1到N4級，而助理護士為尚未取得執(zhí)業(yè)資格證書或工作未滿一年的新進護士。實行扁平化管理，每個責任護士分管6～8個患者，責任組長分管4～6個重患者，做到責任到人，為患者提供全面、全程護理。除此以外，醫(yī)院增設(shè)樓層秘書崗位，為非護理編制人員。每個病區(qū)配備一位樓層秘書，主要處理非護理的日常事務(wù)性工作，讓責任護士有更多時間用于患者的服務(wù)當中去。

改進排班模式 組內(nèi)責任班的人員安排為：將病區(qū)護士分為兩組，每組每天白班共有4名護士上班，其中1名組長和3名責任護士，平均每人分管6～8名患者。護士及組長負責的患者數(shù)根據(jù)患者的病情與護士能級進行調(diào)整，確保患者安全。

8—8班為主的多元化彈性排班的人員安排為：在前后組的6位責任護士中有2位護士上8—8班（即早8時～晚8時，連續(xù)工作12小時），1位護士上6—6班（即早6:30時～晚6:30），另外再排1位幫夜班，工作時間：晚5：30～晚9:30、第二天早6:30～早10:30。在病房基礎(chǔ)護理工作量最大、手術(shù)患者回來最多的時候加強人員配備，保障患者安全；責任護士12小時在崗，對患者的連續(xù)性護理比較好。同時，減少護士因上下班路途的時間，護士有更多的屬于自己支配的時間，提高護士滿意度。

短時上班的人員安排為：在非一線臨床科室，如門診、配置中心等安排短時班。以出院隨訪中心為例，將孕期、哺乳期、有慢性病等不能勝任全天班或夜班的護士增援至隨訪中心，既保障隨訪的工作量，還給不能勝任全天班或夜班的護士提供工作崗位，既減少了護士請病假、哺乳假的人力資源浪費，又保證非一線臨床科室有充足的人力資源。

機動調(diào)配全院護理人員 合理配置護理人員數(shù)量是人力資源配置的基礎(chǔ)。我院護理部建立護理人員庫，根據(jù)工作需求和人員缺編情況統(tǒng)一調(diào)配，對全院護理人力資源實施動態(tài)管理，使各科室人員排班緊湊，最大限度利用人力資源，確保臨床一線的各項護理工作順利完成。

提高護理質(zhì)量

建立二級護理站 護理站是護理單元的重要組成部分，是護士實現(xiàn)處理醫(yī)囑、完成護理記錄等職能的重要場所。為實現(xiàn)護士貼近患者，貼近臨床，增加護士為患者服務(wù)的時間，根據(jù)護理管理理念和臨床實際工作需要，創(chuàng)建了二級護理站，即責任護士以美觀實用的護理綜合車、PDA(掌上電腦)為工作站。綜合車放置于離患者最近分管病室之間走廊，完成護理工作，辦公班護士及時將配置好的各種藥物及臨時治療所需的物品送至二級工作站，開展集治療、護理、辦公一體的工作模式。

應(yīng)用二級護理站后，護士在治療護理過程中有充裕的時間與患者進行交流，及時解答患者對治療、檢查、用藥的疑問，同時保證了對患者進行健康教育的時間與機會，滿足患者及家屬的信息需求，提高健康教育效果，也徹底改變了原來護士完成治療護理后集中于總護理站辦公的現(xiàn)象。護士主動巡視觀察病情、輸液情況、解答疑問、擺放肢體于功能位，及時滿足患者需求，避免患者到處尋找責任護士，減少甚至消除傳呼器響鈴次數(shù)，使病人更加有安全感、病房更安靜。

提高評定標準 醫(yī)院參照JCl標準制定了護理質(zhì)量評定標準，通過患者滿意度調(diào)查、分級護理符合率、護理程序的應(yīng)用及護理效果，量化基礎(chǔ)護理、專科護理、危重護理合格率和單病種護理質(zhì)量合格率等進行護理質(zhì)量監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患并予以討論整改、及時解決，并進行持續(xù)質(zhì)量改進，提高護理服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全。

夯實基礎(chǔ)護理 全院護士對基礎(chǔ)護理工作重要性的認識愈來愈強，投入基礎(chǔ)護理工作時數(shù)明顯提升。護士能夠按分級護理及《基礎(chǔ)護理項目執(zhí)行單》規(guī)范要求落實各項護理措施，自覺地、科學地為患者提供基礎(chǔ)護理。

給予護士合理報酬

在科學構(gòu)建績效考核體系的基礎(chǔ)之上，醫(yī)院遵循同工同酬、按勞分配、多勞多得、向工作量大的臨床一線及夜班傾斜的分配原則，按照護理部主任、科護士長垂直管理的模式，獨立核算全院護士獎金。

責任護士及助理護士績效考核通過患者基礎(chǔ)護理質(zhì)量、危重患者護理質(zhì)量、三基培訓(xùn)的考核成績、出勤率、夜班數(shù)、健康宣教達到率、護理不良事件發(fā)生情況、患者的滿意度調(diào)查、優(yōu)秀護士評比、病房管理等方面的內(nèi)容，對護士進行考核，根據(jù)所得的成績，發(fā)放獎金。責任組長的績效考核根據(jù)組內(nèi)下級護士的工作情況，如病房管理檢查成績、基礎(chǔ)護理檢查成績、滿意度調(diào)查成績、不良事件上報及整改措施落實情況、出勤率、優(yōu)秀護士評比等方面所得的成績，發(fā)放獎勵。獎金分配細則在全院公布，科室公開獎金分配方案，充分調(diào)動全院護理人員的工作積極性，逐步完善績效考核與激勵機制。

“醫(yī)護配合治護一體化” 打造護理新模式——西安交通大學醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院

腎移植科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)側(cè)記

來源：衛(wèi)生部醫(yī)政司 日期：2011-07-05

作為“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動試點病房的腎移植科護理單元，在“以專業(yè)與基礎(chǔ)并重、服務(wù)與技術(shù)齊驅(qū)”理念的指引下，不斷實踐并完善“醫(yī)護配合治護一體化”的全新護理模式，倡導(dǎo)“病人包實、責任到人”的護理服務(wù)理念，贏得了患者的廣泛贊譽，成為西安交大一附院護理服務(wù)品牌中的“標桿”。

突破傳統(tǒng) 精心打造護理新模式

腎移植手術(shù)成功僅僅是邁出了治療的第一步，手術(shù)后患者的護理、隨訪和指導(dǎo)更是保證治療能否最終獲得成功的重要因素。過去腎移植科采用傳統(tǒng)的治護模式，醫(yī)護患之間機械地條塊分割，信息溝通難免有所缺失，導(dǎo)致彼此之間協(xié)調(diào)整合性不夠，醫(yī)護工作繁重，而往往不一定能取得最佳的治療效果。

如何突破傳統(tǒng)治護模式，全面、動態(tài)掌握患者身心狀況，實現(xiàn)醫(yī)護患之間的順暢溝通，同時更快、更有效地提高護士的專業(yè)水平，以確保最佳治療效果一直是腎移植科醫(yī)護人員思考的問題。在前期大量的調(diào)查和論證基礎(chǔ)上并進行試運行后，2003年腎移植科創(chuàng)新性地正式提出了“醫(yī)護配合治護一體化”的護理新模式，即由三線（組長）、二線、一線組成的醫(yī)生系列和二級責任護士、一級責任護士、助理護士組成的護士系列共同構(gòu)成一個“醫(yī)護一體化”的治療護理小組。根據(jù)護士能力與崗位技術(shù)難度、崗位風險將責任護士分為兩級，采取個人述職與集體投票的方法競聘上崗。每組由二級責任護士以管理重病人為主，一級責任護士以管理輕病人為主。患者整個住院期間的一切治護活動和出院后的隨訪與指導(dǎo)均固定由同一組醫(yī)護人員負責，如果再次住院將仍由該組人員負責，真正做到了“包病人到人”、“包病人包實”、“8小時在班，24小時負責”“一次住院、終身負責”，也就是每一位護士無論在崗與否、無論白班、夜班，心中總有一組病人，大大地縮短了醫(yī)護患之間的距離，保證了彼此的溝通與交流暢通，這不僅有利于術(shù)后恢復(fù)，更有利于醫(yī)護及時了解病人出院后的狀況，給予健康指導(dǎo)，從而極大地提高術(shù)后生活質(zhì)量與生存率，保證了治療效果。

“醫(yī)護”搭配 更優(yōu)化的協(xié)作與互補

“醫(yī)護配合治護一體化”模式的實行，首先在醫(yī)護之間搭起了一座高效而快速的溝通與協(xié)作橋梁。新的模式將醫(yī)生和護士整合為一個有機的整體，護士與醫(yī)生對應(yīng)管理一組病人，共同進行查房、討論，參與制定治療方案，醫(yī)生會針對患者個體化的病情特點為護士進行專業(yè)的講解，而護士會就自己不理解或有異議的地方向醫(yī)生提出，從而極大地提高護士的業(yè)務(wù)水平，明確了治療的目的、意義，同時護士將病人詳實的臨床資料及時提供給醫(yī)生，讓護士成為了醫(yī)生的“眼睛”，及時地為其提供患者病情變化、治療效果、身心狀態(tài)等各方面準確的資料，有效地避免了差錯事故的發(fā)生，組內(nèi)之間達到了最優(yōu)化的協(xié)作與互補。

在每周一、三的科主任查房日，全體護士會提前到崗，完成必要的護理工作后，共同參與主任查房，在查房的過程中，當醫(yī)生匯報完病人情況后，主任往往還會說：責任護士有補充的嗎？當醫(yī)生回答問題稍有遲疑時，主任又會說：責任護士知道嗎？護士即會準確的報告患者的病情信息，既給了護士一個展現(xiàn)的機會，也是促進護士全面了解病人情況、督促護士不斷鉆研業(yè)務(wù)的良好動力。主任也經(jīng)常會說：“我們的護士懂得多、責任心強，把病人交給她們放心”。

同時，“醫(yī)護配合治護一體化”新模式的實行不僅使醫(yī)護搭配更優(yōu)化，也為腎移植科臨床醫(yī)療安全扎下了一道堅實的籬笆。多少次，當護士發(fā)現(xiàn)病人尿量突然減少、傷口引流量突然增多、生命體征出現(xiàn)變化、出入量不平衡時，總是能在第一時間采取措施并報告醫(yī)生，為病人贏得治療與搶救時機，醫(yī)生常常會非常感動地說：“多虧了你們及時發(fā)現(xiàn)，確保了病人的安全，使醫(yī)生的處理變得簡單”。

“護護”相攜 更有效的互助與提升

腎移植科大手術(shù)比例高，100%的患者都需一級或特級護理，因此護理工作難度大、技術(shù)要求高。“醫(yī)護配合治護一體化”采用分層小組制來護理病人。在醫(yī)護一體化診療小組的基礎(chǔ)上，每個護理小組再次按照年資、學歷、職稱、熟練程度等進行護理細化分類，多年護理技術(shù)積淀、有能力、有經(jīng)驗的高年資護士作為二級責任護士，除了管理好本身的危重病人外，還要全面了解本組病人的整體情況，指導(dǎo)一級責任護士開展工作；年資低的護士作為一級責任護士，負責輕病人護理。各護理小組還會跟據(jù)病人病情的變化，護理難度的提升變化進行彈性排班，動態(tài)管理，最終實現(xiàn)讓每個護理人員盡職盡責，每個病人享受到精心放心的護理服務(wù)。

“護患”牽手 更明晰的職責與服務(wù)

護理部主任車文芳在談到護理工作時認為，護理不僅要體現(xiàn)在水平上，更要落實到行動和責任上，要做到讓家屬放心地把病人交給護士。腎移植科在成立伊始，結(jié)合科室的特點、專業(yè)的要求、病人的需要，在護理部及科主任的大力支持下，科室成立之初即實施了無陪人管理，護理人員承擔病人從入院到出院全部的基礎(chǔ)護理及生活照顧，病人對護理工作的滿意度不斷提高。

護理模式的革新不僅最大限度地發(fā)揮了集體的力量，而且使護士之間“責任更加明確，層層負責”，每位護士為讓自己負責的患者得到最佳的護理都竭其所能。同時護士對患者的心理護理也傾注了大量的精力，在節(jié)假日，給患者贈送賀卡、禮品等，并采用“病室演出隊”、“我來當老師”等多種形式來鼓勵病人參與到治療、護理的整個過程中來，讓他們做力所能及的事情，幫助患者找到新的角色定位，使其保持良好心態(tài)，淡化病人角色。護理工作中對患者“身”與“心”的兼顧使得無陪護護理的質(zhì)量得到較理想的提升與加強。腎移植科護士在上班時，會仔細了解自己所分配病患的病情、心理、需求等詳細情況，在下班后還要對重危患者的病情與值班護士進行電話溝通，同時在節(jié)假日還參與晨交班，了解病人情況，并對重危患者的護理提出指導(dǎo)意見。這樣無論是上班還是休息，都始終對自己所負責的病人情況了如指掌，讓每位患者的護理在任何時候都“不留縫隙”。

“一人住院，全家陪護；一人出院，全家病倒。”這是許多有住院病人的家庭面對的現(xiàn)狀，而腎移植科開展的無陪人陪護的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，則完全解放了病人家屬日常生活，“伺候”病人改為“探視”病人。優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅停留在“門好進，臉好看，話好聽”這種表面的層次是遠遠不夠的，她們認為，把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，才能為病人及家屬提供切實可需的服務(wù)。

“醫(yī)護配合治護一體化”新護理模式的實施給腎移植科的護理工作帶來了勃勃生機，也造就了一支更為敬業(yè)、專業(yè)的護理團隊，在迄今開展的3000余例腎移植手術(shù)中，無一例護理差錯事故發(fā)生。在這里，醫(yī)護、護患關(guān)系和諧，患者滿意度一直高達98%，表揚信、錦旗紛至沓來；腎移植科護理團隊也先后獲得“整體護理示范單元”、“整體護理模式病房”、“護士形象工程優(yōu)質(zhì)服務(wù)病區(qū)”、“全國終身青年文明號”等榮譽稱號。未來她們還將繼續(xù)戰(zhàn)斗在西安交大一附院這一片“沃土”上，用心、用愛繼續(xù)演奏出動人的健康旋律！為廣大患者提供更為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的護理服務(wù)！

在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程中,在護理部主任的指導(dǎo)下，組織大家認真學習市有關(guān)文件和《天津市優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程考評細則》，夯實基礎(chǔ)，提供滿意服務(wù)，實施“三貼近，三滿意”，回歸護理本源，保證質(zhì)量安全的護理服務(wù)理念。本文來自:http://www.tmdps.cn/onews.asp?id=910把人性化護理展示給每位患者和家屬，認真落實各項基礎(chǔ)護理，實施人性化服務(wù)措施，為家屬提供各類支援服務(wù)，發(fā)放愛心服務(wù)卡，健康講座，電話回訪等，得到患者、家屬及社會的好評。我們始終堅持“用我們的愛心讓患者早日重返社會”的護理理念，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。

本文來自:http://www.tmdps.cn/onews.asp?id=910為創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理示范病房”，進一步落實有效規(guī)范的護理措施，讓護理服務(wù)更貼近患者、貼近社會，提升護理形象，從而提升醫(yī)院的整體形象，結(jié)合本科室的特點，我病區(qū)護士從一點一滴的細微工作入手，幫助患者解決實際問題，從基礎(chǔ)護理著手，實踐著“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的貼心工程。

本文來自:http://www.tmdps.cn/onews.asp?id=916多少護士加班加點，迎晨曦而來，披星月而歸；多少護士把委屈和責難埋在心底，把微笑留給患者，C14區(qū)全體醫(yī)護人員正用一言一行譜寫護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。

本文來自:http://www.tmdps.cn/onews.asp?id=916防患于未然，專科技術(shù)顯威力

2月14日7：45AM正準備交班時，護士陳家藝突然發(fā)現(xiàn)護士站中心臺監(jiān)護儀顯示7床患者朱月蓮心電圖異常，情況十分危急，立即報告護士長查看，憑借多年的護理經(jīng)驗，楊仲毅護士長判斷患者為室顫，并果斷帶領(lǐng)值班護士為患者除顫，眼明手快的護士李雪梅飛速推除顫器到達患者床邊，確認患者意識喪失、室顫未終止，迅速而又準確地進行了有效除顫術(shù)（此時醫(yī)生到達），為挽救生命贏得了搶救時間，使病人轉(zhuǎn)危為安。這充分顯示了護士們扎實的理論基礎(chǔ)及專科急救技術(shù)水平、敏銳的病情判斷能力、良好的合作精神，既保障了患者生命安全，又獲得了醫(yī)生、病人及家屬的肯定和贊揚！

在心血管內(nèi)科疾病中，老年病人多，危重病人多，急救病人多，護理工作任務(wù)繁重。而近年來由于招聘護理人員的增加，隊伍趨于年輕化，專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，護理質(zhì)量難以保障。如何利用現(xiàn)有的護理人力資源，科學合理地安排護理工作，激發(fā)護理人員的潛能，改善護理質(zhì)量，有效提高護理質(zhì)量和護理管理水平已成為護理管理工作者亟待解決的問題[1]。為此，我科在護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，自2006年以來，設(shè)立護理組長，實行護理組長負責制管理，經(jīng)過臨床實踐，效果明顯

成績屬于過去，未來的路任重道遠，她說唯有懷著一顆感恩的心，不斷進取，不斷努力，更加熱情地對待工作，更加用心地照顧好病人。

一名77歲的老人心臟病突發(fā)，被救護車送來。王文珍和急診科的護士們迅速配合醫(yī)生投入到搶救中。吸氧、建立靜脈通道、心電監(jiān)護、心房除顫……分秒必爭的一個小時后，老人病情得到初步控制，危險緩解。此刻，王文珍額頭上滿是汗珠，她喘著氣說：“這就是我們急診護士最真實的工作狀態(tài)！”

多年來，一幕幕讓人心痛或感動的情感洗禮和次與病人并肩作戰(zhàn)的經(jīng)歷，讓她深深懂得，一名白衣天使，要有一絲不茍的工作作風，要有的技術(shù)、嚴肅的科學，嚴密的組織紀律性和對病患者大公無私的關(guān)愛。在工作中，她熱心接待病員，病員疾苦，耐心病員意見，勤奮細心地每一項護理工作。

隨著社會的發(fā)展、進步和人們保健意識的增強，人們對質(zhì)量和服務(wù)有了越來越高的期望值，因此，自2010年初衛(wèi)生部下發(fā)了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”考核標準以及省衛(wèi)生廳創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)活動以來，我科迅速組織學習，統(tǒng)一認識，在創(chuàng)建過程中，我們改變護理觀念，探索新的護理方法，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的支持、督導(dǎo)下，遵循“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的宗旨率先開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房的工作，從中得到一些體會與大家共同分享。

在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)中采取的具體措施

1、加強人文護理知識學習。護士是人文護理的主要參與者，護士對人文護理知識的了解和認識直接影響到人文護理的執(zhí)行，影響到患者的心理感受，從而影響到疾病的恢復(fù)。因此，我科通過知識講座、學習交流等形式，強化全科護士人文護理理念，逐步完善人文修養(yǎng)，使人文護理貫穿于為患者服務(wù)的全過程中。

2、為患者營造一個溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。面對焦慮的患者及家屬，流暢的居住空間、整潔的床單位和方便衛(wèi)生的設(shè)施使人賞心悅目。我科在病區(qū)內(nèi)擺放了綠色植物營造家的感覺，使病人感到溫馨，還設(shè)立了“心語墻”，墻上張貼了、對病人的關(guān)照、祝福等，并每2周更換，用不同顏色的彩紙勾勒出一幅幅動人的畫面，使瀕臨絕望的病人充滿生的希望。

3、倡導(dǎo)心內(nèi)科護理人員特色“五心服務(wù)”服務(wù)理念。即用我們的熱心接待換病人的安心；用我們的精心護理換病人的舒心；用我們的細心觀察換病人的信心；用我們的耐心解釋換病人的放心；用我們的暖心溝通換病人的稱心。做到“五個一”服務(wù)，即第一時間將病人接到床邊，第一句溫暖的稱呼，落實第一頓飯，送上第一杯水，做好第一次入院宣教并送上愛心聯(lián)系卡，入院次日再次溝通強化，了解病人的心理反應(yīng)，重復(fù)了解病人需求及個性、心理特征，為心理護理和健康教育打下基礎(chǔ)。對老年、有跌倒史或暈厥史的病人，在病人床頭掛跌倒提示卡或墜床提示卡，提醒病人注意安全，并提醒各班護士加強巡視。病區(qū)內(nèi)提供便民箱，如針線包、各種日常生活用品以方便病人。并取消家屬護理，做到“陪而不護”，每日協(xié)助病人翻身、擦背、剪指甲、洗頭等日常生活。與病人心貼心交流，全程滿足病人需求。通過每日小廣播為病人宣傳防病治病的小知識。

4、合理調(diào)配護理人力資源，確保護理措施有效落實。根據(jù)科室特點實行彈性排班，將護士實行責任包干制。做到護士與醫(yī)生“一對一”、護士與病人“一對一”。做到護士與醫(yī)生能良好有效的溝通和協(xié)作，病人能通過護士為患者提供全程、主動、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，包括診斷性治療，基礎(chǔ)護理，心理護理，健康教育等，使患者感受到責任護士以愛心、細心、耐心和責任心服務(wù)于患者，并能感受到護理行業(yè)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護理服務(wù)。

5、建立責任組長職責，病區(qū)實行由護士長-責任組長-責任護士-輔助護士組成的網(wǎng)絡(luò)，由責任護士、輔助護士落實基礎(chǔ)護理措施，建立基礎(chǔ)護理質(zhì)量標準，包括晨晚間護理、口腔護理、皮膚護理和分級護理的工作內(nèi)容。責任組長創(chuàng)新專科護理內(nèi)涵，并對病危、病重、一級護理質(zhì)量標準包括基礎(chǔ)護理、舒適護理、導(dǎo)管護理、以及對病情的九知道掌握，護士長每日督查病人基礎(chǔ)護理落實情況，危重、一級護理病人的病情變化、心理狀況，督導(dǎo)護士完成各項護理，確保護理安全。

6、建立績效考核制度，各能級護士競聘上崗，按照各能級設(shè)定績效考核分配原則，健全護理薪酬和獎懲激勵機制，充分調(diào)動護士的積極性。

體會

1、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)的核心是以人為本，一切為患者，一切服務(wù)于患者，一切方便患者的服務(wù)理念，它表現(xiàn)在尊重患者的生命價值、人格尊嚴，個人隱私。護理人員在進行常規(guī)護理操作時不僅要做到操作熟練，更要時時注意保護病人的隱私，充分考慮病人的心理感受，尊重其人格尊嚴。

2、“夯實基礎(chǔ)護理，創(chuàng)新專科護理，提升病人滿意率”是心內(nèi)科護士護理理念。在同一職業(yè)價值觀的引導(dǎo)下，每一位護士都自覺按規(guī)范從事護理活動，把基礎(chǔ)護理轉(zhuǎn)化為護理行為習慣。

3、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分，護理人員素質(zhì)的高低直接影響到護理的服務(wù)品質(zhì)。而護理服務(wù)是最直接、最快捷為病人所感受到的。護士努力加強自身的素質(zhì)的培養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)掘潛能，促使自己為患者提供最全面最滿意的服務(wù)。

4、將“以病人為中心”的護理理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護理服務(wù)中，在提供基礎(chǔ)護理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，加強與患者的溝通交流，為患者提供人性化護理服務(wù)。不斷豐富和拓展對患者的護理服務(wù)，在做好規(guī)定護理服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者需求，提供全程化、無縫隙護理，促進護理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。

5、支持保障系統(tǒng)是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)的基礎(chǔ)。它包括硬件保障系統(tǒng)和軟件保障系統(tǒng)。硬件保障系統(tǒng)包括科內(nèi)配備必要的基礎(chǔ)護理設(shè)施，如洗頭車，流動的泡腳筒、坐便器等；軟件保障系統(tǒng)包括護士的專科知識內(nèi)涵和院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的支持度。自衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動倡導(dǎo)以來，我科經(jīng)過半年的努力，通過全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，通過夯實基礎(chǔ)護理，創(chuàng)新專科護理內(nèi)涵，最終達到了病人滿意，員工滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意的“三滿意”工程。（心內(nèi)一 曾瑩瑩）

積極推行護理部倡導(dǎo)的“3H”規(guī)范化護理服務(wù)。

二、設(shè)立“愛心包”，包內(nèi)放置針線、鈕扣、創(chuàng)可貼等日常用品，為病人及家屬提供便利。

三、編寫“愛心·護心”溫馨服務(wù)宣傳冊。

四、定期到敬老院進行“愛心·護心”知識宣教，并義務(wù)為老年患者護理。每2月1次。

五、對住院病人進行“愛心·護心”知識宣教，采用多種形式。

1、冠心病的防治。

2、心臟介入治療的知識宣教及指導(dǎo)。

快樂護理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

---記心血管內(nèi)科開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”

為貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和2010年全國護理工作會議精神，夯實基礎(chǔ)護理工作，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提高護理質(zhì)量，保障患者安全，護理部在全院范圍內(nèi)開展“快樂護理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”文化建設(shè)活動。心內(nèi)科科主任、護士長高度重視，并于4月9正式投入到“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動中，科室以“抓服務(wù)、樹形象”為重要契機，在推行全程護理、創(chuàng)建溫馨病房的服務(wù)宗旨下，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地做好各項工作，并取得了可喜的成績。

1、強化服務(wù)理念，凝聚新型團隊。

為病人排憂解難是科室護理工作的重點，它的落實與否直接關(guān)系到病人的身心健康，也反映出護理服務(wù)的質(zhì)量，為此我科確定了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室新形象的目標，一是所有工作人員在崗期間，保證工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生，辦公桌上物品擺放有序，讓患者在賞心悅目的環(huán)境中舒心地就診，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。二是做好病患的接待工作，熱情接待來診的患者，耐心細致的解釋病情。每一位患者，讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖，真誠的與他們交流溝通，一個美麗的微笑，一句簡單的問候都會讓他們心里暖暖的，無論是對患者還是家屬，還是工作人員之間，都微笑以待，真誠以待，構(gòu)建一個和諧的科室氛圍就是心內(nèi)科提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。比如說，科室提出減少紅燈呼叫現(xiàn)象，以前大多是護士等待病人的呼叫鈴聲響了，再去更換輸液，處于一種被動狀態(tài)。現(xiàn)在通過開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，變被動為主動，通過護士長對護理人員工作的合理安排調(diào)整以及大家積極的參與，大家加強了對輸液病人及危重病人的巡視。三是規(guī)范服務(wù)用語，醫(yī)護人員做到服裝整潔，佩戴胸卡，文明用語，微笑服務(wù)。例如，每次護士親切地稱呼年長患者為“爺爺”、“奶奶”的時候，他們總是會欣慰的笑笑，感到十分親切，也很愿意配合各種治療。四是科室開展了多種形式的技能培訓(xùn)、學習。包括邀請專家講解心電圖的相關(guān)知識，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的集中培訓(xùn)，每日利用晨會時間學習心血管疾病的知識等等。目的就是為了整體提高護士的業(yè)務(wù)水平，這樣才能為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護理，真正的做到對病人負責。五是積極收集意見，每天都下到病房主動搜集每一位病人的意見、想法，并且積極的采取解決的辦法，想病人之所想，急病人之所急。此舉得到了廣大患者的一致好評。

2、加強人力資源，確保病人安全。

心內(nèi)科病人往往危重患者多、病情變化快。為了進一步加強病房安全管理，為病人提供全程且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，科室充實臨床一線護士隊伍，共增加規(guī)培護士數(shù)十名，保證了護理工作的進一步落實，也加強了晚夜班、節(jié)假日班的護理人員數(shù)量，保障了臨床護理人力資源。

另外，科室有著和諧、溫馨的工作氛圍，十分注重同事之間的協(xié)調(diào)、配合。2010年11月?lián)?床李順娣是一位惡性心律失常的女性患者，平均5分鐘發(fā)作一次的心室顫動，已經(jīng)讓老人的心臟不堪重負，生命危在旦夕。時間對每個人的意義都可能有所不同，但此刻對于老人來說“時間就是生命”是再貼切不過，可能就是那短短的幾秒鐘，就意味著生命的音符將隨時停奏。守在老人身旁的兒女們都已經(jīng)泣不成聲，他們祈求一定要救活她，他們在翹首盼望，希望奇跡能發(fā)生。面對這樣的高危患者，科室工作人員加班加點守護在病人床前，每一次病情變化，大家都在第一時間集體參與到搶救之中，除顫、靜脈用藥、監(jiān)護、給氧等等，這些都迅速并有條不紊的進行著。所有人都將力量擰成一股繩，憑著良好的技術(shù)和對病人極端負責的精神，一次又一次將她從死亡的邊緣搶救回來。心臟病患者具有發(fā)病急、病情重、病情變化快的特點，搶救時機稍縱即逝，如遇危重病人，無論白天黑夜，不管春夏秋冬、不論何時何地，一聲求救的呼喚，科室成員都能及時趕赴患者床前，組織實施搶救。這樣的團隊需要精湛的技術(shù)，更需要信任、團結(jié)、協(xié)作、配合，才能真正支撐起生命之托。然而心內(nèi)科正是這樣的一個團隊。在多年的臨床工作中，搶救類似的危重病人許許多多，不計其數(shù)。

3、細化護理內(nèi)容，轉(zhuǎn)變護理理念

切實落實基礎(chǔ)護理，加強與患者的溝通交流，不斷改善護理服務(wù)。護士長每天早上床頭交接班時逐個征求患者及家屬的意見及建議，盡量滿足患者合理化的要求。護士長每天下班前檢查基礎(chǔ)護理落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向各組組長反饋，由各組長帶領(lǐng)組員及時整改。

為病人提供全程護理，細化護理內(nèi)容，同時個性化的提供生活護理，為病人解燃眉之急。包括重病人的床上洗頭、擦浴、傾倒引流液、修剪指甲、喂藥、洗臉、打開水、洗腳等等。這些服務(wù)的開展使患者得到了全方位的護理，也使科室的滿意度得到了進一步的鞏固。例如，44床是一位心功能不全，行動不便的老人，沒有家人照顧，老人剛來住院的時候經(jīng)常為一日三餐沒有著落而擔心。得知情況之后，護士每天輪流為他打來可口的飯菜。只是舉手之勞，但老人十分感動，常常說：“你們就是我的家人，謝謝！”真正的優(yōu)質(zhì)護理就應(yīng)該是這樣：從每一件小事做起，從每一個細節(jié)著手。

4、按需排班、細化職責、完善健康指導(dǎo)

改變傳統(tǒng)排班模式，實施成組護理排班，分成紅、黃、藍三個小組，每組組長由一位資深護士擔任，全面指揮本組護理工作，保證護理質(zhì)量安全。科室實行護理質(zhì)量三級管理體系：護士長→組長→組員。由組長每日對科室基礎(chǔ)護理工作完成情況進行檢查。三組護士全程參與病人的各項護理工作，同時對所經(jīng)管的病人進行健康教育，護患之間的交流時間明顯增加，護士對于患者目前的心理狀態(tài)、知識需求等等許多方面都有一定程度地了解，這樣健康教育會更有針對性、務(wù)實性，而非從前的照本宣科，平乏無味。在這樣的溝通模式下，很多病人都與護士成為了朋友。

5、夯實基礎(chǔ)，加強質(zhì)量安全建設(shè)

安全是醫(yī)院永恒得主題。科室加強各種應(yīng)急預(yù)案及緊急突發(fā)事件處理的學習。做好核心制度、交接班、三查八對、各種崗位責任制的落實。規(guī)范晨會交接班程序：晚班護士按交班報告中內(nèi)容詳細口頭交班→分組對重點治療進行書面交班→與各組組長、組員進行全面的床頭交接→各組接班人員匯報接班情況→組長對本組重點病人進行點評并布置任務(wù)→護士長提問、點評、總結(jié)、征求不同護理人員意見。同時為病人提供安全、舒適的休養(yǎng)環(huán)境，走廊增設(shè)扶手、衛(wèi)生間鋪設(shè)防滑墊、增設(shè)防褥瘡、跌倒、墜床標識等等。

活動開展至今，科室護理工作獲益不少。然而，榮譽、成績永遠都將屬于過去，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動的開展是一個不斷推進的過程，在以后的工作中，心內(nèi)科全體人員將繼續(xù)秉承團結(jié)向上的拼搏精神,忠于職守的敬業(yè)精神，做到真正的“將時間還給護士，將護士還給病人”，繼續(xù)為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

今年以來，心內(nèi)科全體護理人員在王建香主任帶領(lǐng)下，結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)提高年活動，與時俱進，及時轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在護理人員配備齊全到位的情況下，及時啟動了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)工程，并實施每天提前半小時上班（7：30到崗）工作制，將晨間護理和實施輸液、注射等治療時間段分開，使各項護理服務(wù)的進行在時間上更趨合理，大大提升了患者滿意度。科室在6月份新增4名護理人員后，于7月初立即制定出新的崗位職責、工作標準和流程，實施主班雙班制，增設(shè)了12點至晚八點班次，并承擔起全院各臨床科室住院患者的中午和夜間做心電圖工作，極大確保了醫(yī)療護理安全。科室還根據(jù)上級的“分級護理指導(dǎo)原則”和“基礎(chǔ)護理服務(wù)項目”精神要求，實施責任制護理。病區(qū)共設(shè)4名責任護士（每名責任護士負責8—9患者），認真履行護士職責，做好患者的入院指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)、基礎(chǔ)護理、健康教育、安全告知、出院指導(dǎo)工作，切實達到科室主動服務(wù)，杜絕鈴聲，減少陪護服務(wù)目標。

驕陽似火的七月來臨，告示了南昌大學二附院心內(nèi)科開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房活動已經(jīng)三月有余。記得開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點病房初期，由于護理工作模式的改變，以前護士的主要工作內(nèi)容就是負責打針、換藥、書寫護理文書等，現(xiàn)在，既要承擔給患者洗臉、洗頭、刮胡子、剪指甲、處理大小便等基礎(chǔ)護理，還要觀察病情變化及心理護理、健康教育，工作量增加了很多，我們都深感壓力更大，唯恐不適應(yīng)。然而，護理的發(fā)展總是與變革相連，當今以病人為中心的整體護理需要我們將時間還給病人。而優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)正是把“以病人為中心”的理念實實在在地體現(xiàn)到了行動中。

我們下決心要做一個新的嘗試。當我們積極響應(yīng)護理部倡導(dǎo)的“快樂護理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，努力用心在做的時候，我們發(fā)現(xiàn)這種新的嘗試，為我們帶來了更多來自病人的感謝和自己內(nèi)心的喜悅。

心內(nèi)科以老年患者居多，病情危重，大部分生活自理能力有所缺失。我們從加強基礎(chǔ)生活護理著手，從每天的晨間護理開始，認真的整理床單位、翻身讓患者感覺舒適，協(xié)助患者洗漱、進食、洗頭、擦浴、更衣、叩背咳痰等等；我們將更多的時間花在接觸病人，與之交流，對其進行疾病指導(dǎo)健康教育康復(fù)鍛煉上，病人很快也體會到改變護理模式的好處了。呼叫鈴還沒有按響，護士已經(jīng)提著補液接上了；做完檢查剛回到病房，責任護士已經(jīng)微笑著在病房門口迎接，并為患者準備好了后續(xù)的治療；當某位輸液病人正發(fā)愁家屬不在，如何上廁所時，我們的責任護士早就觀察到這一點，細致周到的幫助病人解決了這難言之隱。還有許多的親身體驗，讓我們深深體會到來自病人的、發(fā)自內(nèi)心的感激之情。