第一篇：節能降耗多措并舉

節能降耗多措并舉

做為生產一線的員工，是增收節支戰略的具體實施者。那么，我們該如何發揮在“節能降耗戰略”中的作用呢。

一、要增強我們的思想認識，提高自身對節能降耗必要性的認知度，樹立“利潤有一部分不是掙回來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節能是增收、降耗是提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習慣，在思想上克服安于現狀、不思開拓的傾向，克服“家大業大、浪費點沒啥”的心理，以“我”為表率，把“節能降耗”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

二、從小事做起，從細節做起。要把過去我們不以為然的一顆螺絲釘、一個螺絲帽等全都納入到“節能降耗”的新視野中來。這樣積沙成塔，減少了小的浪費，帶來了大的收益。自覺地從節約一滴油、一度電、一根焊條等小事做起，修舊利廢，節能挖潛，為降低成本、提高效率作出貢獻。

三、節能降耗需要我們自主創新，我們要善于打破陳規，破除陋習，廢掉一些舊的條條框框。我們要善于交流學習，能在把握事物發展內在規律的基礎上，繼承先進的做法并進一步創新。要發揚年輕人敢拼敢闖的精神，通過技術提升、改造和創新，給車間的生產注入新的希望和活力，為車間的效益開辟出更加廣闊的新天地。

同事們，行動起來吧！要積極響應“節能降耗”的號召，以身作則，身體力行，為本單位多出一份力、多省一根釘，多增一份光、多添一份彩！

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節約是中華民族的一種美德，希望這種美德能在我們之間開花結果。

第二篇：多措并舉做好節能降耗大文章

多措并舉做好節能降耗大文章

節能降耗是我國長期堅持的基本國策，近年來集團公司以節能、節約物耗、資源綜合利用和發展循環經濟為重點，以精化細化管理為手段，推進技術革新，強化全員節約意識，建立健全節約機制，已逐步形成節約型的企業。原料廠積極響應公司號召降低成本等提高經濟效益為重點，多措并舉，著力做好節能降耗大文章。

在設備改造中實現節能降耗新突破。原料廠堅持“逢修必改”的方針，加強節能項目的建設。為調動廣大員工積極性，設立革新獎，鼓勵員工通過技術改造節約生產成本、減少不必要的人力物力消耗，提高設備的使用壽命，從而達到工藝節能。混勻料車間4臺混勻取料機大齒圈的成本比較高，為此該車間利用廢舊皮帶坐擋料皮，由原來的鐵磨皮改成膠磨皮，再經常換和修補料斗、調整上支撐輪，實踐證明，經過此改造大齒輪使用壽命可延長1-2年，每年可節約100多萬元。今年5月份，對Z9-1專用皮帶機進行改造，改造后可減少一號汽車受礦槽卸焦碳線10小時運行時間，解決了卸焦碳與卸大列的沖突，每天可多卸原料4000噸；并且減少了5條皮帶機的運行，年可節約滾筒、拖輥及皮帶消耗30萬元，年可節約電能68萬元；不僅減少了裝載機使用量，而且加強了焦炭混勻，有力的保證了高爐正常生產的需求。另外在在改造合理經濟實用的前提下，利用檢修的機會采用新技術、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件，提高設備的運行質量，延長設備的使用壽命。

在工藝流程中“挖潛”節能降耗新形勢。只有低成本，才有高效

益，原料廠在卸料、混勻料等工藝程序上挖足各自潛力，大幅度提高了各種原料的利用率。首先大幅提高進廠大列機卸率，降低站臺倒運費用，2009年各種大列累計卸車70375節，站臺卸車率為45.43%，比上年降低3.29個百分點。七道卸車由去年7225節提高到今年的10118節，多卸車2893節，節省倒運費用26萬元以上。為進一步降低混勻料生產成本，在目前混勻料充分消化吸收氧化鐵皮、鋼污泥、濕石粉、燒結除塵灰的基礎上，與兄弟單位合作，將鐵污泥精選粉代替精礦粉使用。同時在高爐除塵灰與鐵污泥混合提純試驗成功的基礎上擴大提純量，變廢為寶，再次利用。再次，提高爐前渣和鑄鐵渣的回收利用價值，降低生產成本，將各高爐的廢鐵渣和鑄鐵渣回收加工成精粉、鐵粒和鐵塊，供原料廠、煉鐵廠、煉鋼廠等單位生產使用。篩出焦沫用于燒結生產，既減輕了燒結四輥破碎壓力，延長了備件使用壽命，又保證了燒結礦成份的穩定；其中篩出焦粒出售14397噸,白煤代替焦沫使用可直接節省費用374萬元。還將定期對原料進行清底的基礎上，再次對各處雜料及鋪底料進行清理，僅去年就清得雜料47030余噸。多種方案并進，有效地緩解了原料緊張壓力。

在修舊利廢中提升節能降耗大空間。原料廠每個車間在消耗的各類配件中，很多具有修復后可以再利用的價值，為了讓職工形成惜“舊”如新的觀念，切實加強降本增效和節能降耗的理念，鼓勵職工的積極性與創造性，合理地節約，各盡所能修舊利廢以降低生產成本。對崗位人員定期進行設備知識培訓，強化崗位人員“預知維修”的判斷能力，減少“事后維修”，維修人員對大型重點設備進行“定期維修”，將設備故障消除在萌芽狀態，避免因故障產生大量的維修費用。其次加大修舊利廢力度，提高設備利用率，以班組為單位大力開展修舊利廢，實行修舊利廢獎勵制度，激勵員工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。統一將維修后的舊件進行回收，在不影響質量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。對易耗設備配件進行多次重復利用，杜絕浪費，對陳舊落后進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，并更換先進的設備，減少維修次數。在節約挖潛上動腦筋、想辦法，推廣小改小革創新技術，按實際價值給予一定的獎金。A101a皮帶磨損嚴重，卸料車間利用廢舊皮帶，進行更換，為此節約3000元左右；僅2010年上半年對更換的廢舊三聯托輥拼裝60余件，上下調心支架組裝20 余件，利用廢舊皮帶對地溝三臺皮帶擋料皮進行更換約1100米；利用廢機油100余公斤對3臺鏈斗機以及重錘拉緊、液力拉緊鋼絲繩、行走鏈條、鋼絲繩和料斗螺絲進行潤滑保養等都是修舊利廢的先進實例。

在嚴細管理中推動節能降耗強發展。原料廠下設六個車間、五個職能科室，每個科室都詳細的制定了節能降耗管理方案，強化工作責任，建立健全從車間、班組到個人的三級能源節約管理網絡，層層落實工作職責形成強有力的組織管理體系，形成全員參與節約創建的格局，實現“人人肩上有重擔，個個頭上定指標”的管理模式。有效控制機物料等消耗是提高資源利用效率、降低成本，實現可持續發展的的關鍵所在。首先對車間的每臺設備全部責任到人，嚴格控制皮帶運

轉時間。要求點檢工每天必須巡查一次，發現問題做好詳細記錄，并通知相關單位進行整改。其次嚴格執行以舊換新制度，合理申報備件計劃，控制庫存積壓。對辦公用品的購買和發放、勞保用品、計算機耗材等發放實行專人負責，在保證供給的基礎上，杜絕多領多占的不良現象，制定消耗標桿，目標層層分解，考核到個人。

在輿論聲中倡導節能降耗企業文化。為進一步推進科學發展觀主題教育的深入展開，充分認識節能降耗工作的緊迫性和重要性，廠部要求各車間召開以“節能降耗，從我做起”的專題會議，并制定詳細的獎罰方案。倡導廣大員工從實際出發，無論在生產還是生活中，都要注意節能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。充分認識“節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天”，不斷增強員工資源憂患意識、節約意識和環保意識，從而提高企業能源的使用效率，節能降耗。

當今時代把“能耗”作為評價一個企業綜合競爭力的重要指標，這印證了一個樸素而深刻的道理，能耗指標越來越成為一個國家和企業持續發展的重要動力。節能就意味著增效，在今后的工作中，我們原料廠全體人員將按照公司和廠部節能降耗有關要求，進一步做到節能降耗工作具體化、細致化、實效化，確保我廠節能降耗工作取得更大成效。

第三篇：多措并舉練“四功”節能降耗促儉約

多措并舉練“四功”節能降耗促儉約

臨滄供電局緊緊圍繞“儉約云南”主題宣傳教育實踐活動的要求，以“實干、實用、實效”為著力點，立足企業實際，管理、技術、堵漏、文化“四輪”齊驅，大力開展節能降耗、降本增效活動，深入推進儉約型供電企業建設。

一、落實責任、練實“管理功”

（一）源頭著手，落實工作責任。作為試點單位，局黨委高度重視，迅速召開黨委會，統一思想，把活動作為貫徹落實中央“八項”規定，反對“四風”，傳承中華民族儉約傳統美德的重要載體。成立了以由局長任組長，黨委書記任副組長的活動領導小組和辦公室。對照活動要求制定了方案和18項推進計劃，落實責任，細化分工，使活動與企業中心工作緊密結合，確保活動有效推進。

（二）精打細算，做好成本管控。以節儉成本為主線，讓現有資源利用達到最優化為目的，全員厲行節約、反對鋪張浪費。開展“五儉約”活動。即儉約辦公。充分利用QQ群、OA協同辦公系統等資源“直通車”優勢，倡導無紙化辦公；儉約辦會。充分考慮我局所轄8縣區供電單位辦公地點分散狀況，會議盡量采取“打捆”和視頻并舉的模式，杜絕“時間、資金浪費在路上”；儉約用水、電。監督員工日常工作中做到人走燈滅、電斷、水斷，杜絕“長明燈”、“長待機”、“長流水”；儉約用車。實行車輛集約化調度管理，鼓勵“拼車”，杜絕公車私用，降低公車消耗；儉約用餐。嚴格落

實各級關于公務接待工作的相關規定，倡導“綠色節儉”。積極推進物資管理“大倉庫、大配送”工作。倉庫物資采取分區分類擺放，一次到位。項目物資由供應商直送現場、品控物資抽樣送檢在物資到貨后統一抽樣送檢，避免二次費用。開展廢舊物資價值評估并運用拍賣方式進行處置。活動至今，我局會務費同比降低32.6%；差旅費同比降低29.7%；水電費同比降低5.8%；公務用車費同比降低26%；業務接待費同比降低18.06%。拍賣廢舊物資回收資金332萬元；報廢資產凈值率為9.86%，做到了廢舊利用，勤儉持家。

二、節能減排、練實“技術功”

（一）多管齊下，保障供電可靠。以減少停電時間為主線，最大限度保障客戶用電安全可靠為目的，多方位加強停電作業管理。“先算后停”，統籌協調，嚴格控制停電范圍及次數；完善快速響應機制，減少電網故障停電時間；建立停電完成情況月度分析和通報機制，有效管控停電時間；推廣帶電作業，最大限度做到不停電、少停電。活動至今，我局客戶平均停電時間2.91小時/戶，同比減少10.29小時/戶，同比減少78.0%。開展10千伏配電網帶電作業、35千伏及以上輸電網檢修作業、帶電檢測作業等累計816次，減少停電時間122.38小時，少損失電量184.84萬千瓦時。

（二）內外兼顧，推進節能減排。以節約創效為主線，實現客戶和企業雙贏為目標，不斷開拓思路提升服務能力。對內，積極開展優化電網結構、推廣應用節能技術；制定電力需求側

管理工作實施方案，做好需求側節約電力電量工作；積極優化電網調度消納富余小水電，實時調整運行方式，最大限度減少棄水。對外，積極為客戶開展節能診斷，提供節能培訓、節能宣傳及服務工作；幫助扶持資源綜合利用自備發電機組企業。活動至今，我局向客戶免費贈送節能燈9322支，義務幫助客戶消除用電隱患157個，對臨滄市24家重要客戶和123家大客戶配備客戶經理，及時協調解決客戶節電難題，此舉得到了客戶的贊揚；節約電量363.64萬千瓦時。經過調度優化，臨滄市棄水電量比預期減少了1500萬千瓦時。

三、多措并舉、練實“堵漏功”

（一）多措并舉，提升降損能力。以降損增效為主線，改善電壓質量提升供電能力為目標，多維度落實降低線損工作。成立節能降耗項目組，把項目管理的方法和工具應用到節能降耗工作中；制定節能降耗指標以及3個降低線損的專項方案，強化落實，嚴格管控綜合線損率；結合2013年調查結果，開展管理電量損失專項治理工作，減少管理電量損失；投入305萬元組織完成技術降損相關技改工作；積極開展技術攻關科研活動，我局“基于10kV配變不平衡電流智能調節技術的降損節能研究”成果于2013年獲國家專利（證書編號：201220529117.5），該成果應用于供電線路“儉約化”的管理研究，有效促進了節能降損工作。活動至今，我局綜合線損率為9.78%，同比降低3.13個百分點，折合電量少損失3028萬千瓦時。

（二）雙駕并驅，杜絕“跑冒滴漏”。以堵漏增效為主線，提升營銷基本業務和客戶安全供用電管理水平為目標，努力抓好內控外查工作。對內，建立規范營銷基礎管理的“檢查、整改、提升”長效機制，持續提升營銷工作質量；對外，切實防范客戶供用電安全風險，依法查處客戶存在的各類違約用電行為和供用電安全隱患。活動開展以來，累計檢查各類用戶5062戶次，發現并處理存在問題131項，查獲竊電案件18起，查出違約用電18起，追補電量6.37萬千瓦時，實現堵漏增收14萬元。

四、培育載體、練實“文化功”

（一）宣傳教育，營造輿論氛圍。以全員樹立儉約思想為主線，激發全員勤儉辦企業激情為目標，充分發揮發揮輿論作用。向全體員工發出“儉約云南”主題宣傳教育實踐倡議書；開展形式多樣的學習討論活動，黨、團員參與率100%；利用好宣傳教育“武器”，以電子顯示屏、宣傳櫥窗、宣傳標語、網絡媒體等為平臺，對實踐活動進行全方位報道。

（二）培育載體，打造儉約文化。以培育儉約文化為主線，打造儉約型供電企業為目標，發動員工全員全過程參與到實踐活動中。辦好“一講”、“一堂”、“一桌”。即開展好以“傳播文明 放飛夢想”為主題的百姓講壇宣講。建設好以“做一個有道德的人—將儉約進行到底”為主題的道德講堂。管理好食堂餐桌，擺放“光盤行動”倡議書，墻上懸掛儉約標語，引導員工及其家屬拒絕“舌尖上的浪費”；組織開展“低碳生活、從我家做起”、“低碳家庭、時尚

生活”等各類主題活動，倡導儉約的生活方式和生活情趣；選樹典型。及時表彰了活動過程中表現突出的10個部門（單位）和21個家庭，邀請獲表彰的儉約型部門（單位）和家庭交流好的經驗及做法，營造良好的儉約比拼氛圍。

今后，臨滄供電局將一如既往的把“儉約云南”主題宣傳教育實踐活動作為企業發展的內在動力，不斷健全和完善降本增效的長效工作機制，以更加實際的行動把儉約理念貫徹到實際工作中，努力抓好“一個融入，三個結合”，即：把實踐活動融入“生產運行、經營管理、電網建設、優質服務”等中心工作，找準當前影響成本效益的難點，創新舉措，推廣實踐經驗，讓儉約的行為看得見、效果可估量。把實踐活動與“企業管理創新”、“人財物集約化管理”、“企業文化建設”三個結合，成為開展“節儉養德全民節約行動”、“善行義舉榜”的有效載體，培養和踐行社會主義核心價值觀，把唱響“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”的主旋律作為企業效益的增長點和實現科學發展的正能量！何強宇潘學映

第四篇：多措并舉 攻堅克難

多措并舉 攻堅克難 **局勝利完成拆遷包保任務

今年，縣委、縣政府下達我局19戶拆遷包保任務，經過我局包保人員的艱苦努力，到4月10日夜8點全面完成了拆遷包保任務，在征地拆遷第五組中，繼人社局之后居第二名。

4月16日，**局召開拆遷包保工作總結會，局長**對今年的拆遷包保工作給予了高度評價，**局長說，拆遷工作雖為階段性工作，但是縣委、縣政府非常重視的一項工作，是關系到群眾利益和柳河縣經濟社會發展全局的重要工作。近兩個月的拆遷包保工作，**局黨委和包保干部發揚了不怕困難，敢于吃苦、敢打硬仗的精神，使包保工作在每個階段都處于第五組的前列。面對繁重的任務，我們舉全局之力，務實工作，團結拼搏，不辭勞苦，投入了大量的工作熱情和智慧。提前20天完成任務，拔掉了19個“釘子戶”，贏得領導認可。

**局的工作經驗和做法“八個到位”在征收簡報上進行了交流。我局拆遷包保工作做到了如下四點：

一是高度重視，加強領導，是最根本、最有力的保證。**局黨委切實把土地征收拆遷包保工作做為前一個階段壓倒一切的中心工作和政治任務來對待，認識高度一致，態度

十分堅決，措施果斷有力，迅速調配人員組織有力的工作班子，四位領導既是指揮員，又是戰斗員，領導們率先垂范，親力親為，良好的工作態度和工作方法都有力地觸動了拆遷戶的思想，把他們的心思引導到積極真誠地提出自己的利益要求。快速排兵布陣，采取了分組包片，盯人包保，先易后難，打開缺口，首戰必勝，鞏固成果等一系列方法和措施。

二是黨員干部服從大局，沖在第一線，充分發揮先鋒模范作用。在這次拆遷工作中，各基層單位包保力量到位，黨員干部積極參與，服從大局。各單位分工到人、包保到戶，分組分段落實任務，夜以繼日，連續作戰，想方設法，破解一個又一個難題，攻克一個又一個難關，出色地完成了包保任務。

三是掌握政策，以人為本，是推進拆遷包保工作的有效途徑。參加拆遷包保的同志都熟悉掌握拆遷政策，在政策許可的范圍內最大限度地維護拆遷戶的合法權益，得到了拆遷戶的支持。在我局包保的拆遷戶中困難戶較多，我們本著高度負責的精神，以關注民生、和諧拆遷為宗旨，盡力為拆遷戶爭取合法利益最大化，盡可能為困難群眾著想，給予適當照顧，形成一種良性互動的局面。

四是講究方法，不畏艱難，確保拆遷包保工作的有效推進。在工作方法上，我們高強度政策攻心，大力度思想疏導，全方位多點突破。因人施策，因戶施策。利用了一切有利于

拆遷的各種關系。拆遷戶有工作單位的爭取單位領導的支持，拆遷戶無職業的爭取他們信得過的親朋好友的支持。并且與時間賽跑，緊緊抓住每一天、每一小時，與拆遷戶對接，即便是最難的拆遷戶，我們也不拋棄、不放棄，只要有一線希望，就要做出百倍的努力，拆遷戶終于被感動，一個一個來到拆遷辦簽訂協議。

在今年拆遷包保中，我們不畏艱難，同心協力，出色地完成任務，我們拆遷包保的工作，達到了縣委、縣政府滿意、拆遷部門滿意、拆遷戶滿意“三個滿意”的良好效果。充分體現了**局領導班子的執行力、系統干部職工的戰斗力和深厚的凝聚力。這次拆遷包保雖然告一段落，但這次拆遷包保的精神是最寶貴的，是長期鼓舞和激勵我們做好各項工作的強大動力，我們要把這次拆遷包保精神轉化為干好當前工作的強大力量，為**系統的發展、為柳河縣的發展作出更大的貢獻。

第五篇：加強領導 多措并舉

加強領導 多措并舉

歷年來，非常重視安全生產工作，始終奉行“安全第一、預防為主”的方針，立足防范，突出重點，緊扣各個生產環節，強化責任，扎實抓好安全生產各項目標任務，為15余萬用戶送上優質、高效、安全的電力信號。現將情況匯報如下：

1、系統配置。為確保安全傳輸，必須加大對設備的系統配置及改造力度。原有的設備已遠遠不能滿足對安全播出及各方面的要求，因此，對設備進行了分批改造。

實行多路電源安全供電、監控探頭實時監測，并完成了發射機房線路傳輸的數字化改造，實現信號光纜傳輸。更好地確保了安全。每年還邀請鐵塔專業維護人員，專門對電視發射鐵塔定期做好維護與保養。

重新配備了雙路主、備UPS供電。機房都安裝門警系統，監控探頭，對所有出入人員通過電腦進行統一管理和查詢。

2、制度建設。十分重視生產工作，把生產提升到講政治的高度，專門制訂了《安全應急預案》，職責分工明確，突發事件應急處置領導協調小組組長由 擔任，擔任副組長，成員由各部門主要負責人擔任，責任制落實，親自抓安全。一是對優質制度的執行情況和機房設備的工作運行情況，每季度進行一次大檢查，發現問題及時處理，對重大節日和活動，親臨現場直接檢查，防患于未然，確保播出工作萬無一失；二是重視 技術口管理工作，建立了技術口每月例會制度，按照“突出重點，狠抓落實，消除隱患，抓出實效”的原則，機房等這些重點部位，以及制作及傳輸流程均納入檢查范圍，形成橫向到邊，縱向到崗的自查系統。重新修改并完善了一系列管理制度，如《技術值班制度》、《系統維護細則》、《機房應急操作辦法》、《機房管理制度》、《機房維護細則》等，并建立詳細的臺帳。技術人員實行24小時不間斷值班，發現因設備及信號傳輸等原因所造成的信號中斷或等非法入侵，及時進行實時準確的處理。堅持在“雙節”、“兩會” 等重要保障期和“生產月”期間開展生產檢查。幾年來，我們無重大信號中斷事故及人為事故的發生，內、外停供率低于部頒甲級標準。

3、內容。在內容管理上，我們緊緊圍繞府的中心工作開展。在制作、播出編排、交接等環節都有嚴格執行復核復審、重播重審制度，避免錯播、空播。帶的上載及管理也有一整套的管理制度，與市局合作，投資系統”，該系統將使資料的保存更加科學合理。都安裝延時器、制訂應急措施并健全各項制度。對人都經過專業的崗位培訓，并要求持證上崗，總之，用“嚴格、規范”來保障網絡傳輸的各個環節的，確保無事故。