第一篇：市場(chǎng)研發(fā)部工作思路

市場(chǎng)研發(fā)部工作思路

一、項(xiàng)目中心制

（一）考察內(nèi)容

1、行業(yè)宏觀方面考察，研究宏觀因素對(duì)項(xiàng)目前景影響；

2、項(xiàng)目所屬區(qū)域微觀考察，研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期內(nèi)干擾項(xiàng)目關(guān)鍵

因素（生活環(huán)境/人文環(huán)境/交通環(huán)境/地域文脈等）；

3、項(xiàng)目相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目考察；

重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)考察（考察內(nèi)容見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案表格）

? 在售 普查樓盤(pán)（均價(jià)/主力戶型/總建面積/規(guī)劃戶數(shù)/主力

總價(jià)等）

? 在建項(xiàng)目考察（產(chǎn)品性質(zhì)/竣工時(shí)間/開(kāi)發(fā)周期/開(kāi)發(fā)的范圍/總建面積等）；

? 待開(kāi)發(fā)用地考察（位置/基地面積/土地權(quán)屬等）； ? 舊盤(pán)考察（位置/入戶業(yè)主群考察等）。

4、消費(fèi)者研究

? 調(diào)研方法：入戶式調(diào)研//售樓處隨機(jī)調(diào)研；

? 調(diào)研形式：?jiǎn)柧碚{(diào)研；

5、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)研究（公司運(yùn)行駕構(gòu)/資金周轉(zhuǎn)/土地儲(chǔ)備情況）；

（二）提交之報(bào)告

1、宏觀形勢(shì)報(bào)告；

2、區(qū)域環(huán)境考察報(bào)告；

3、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)個(gè)案報(bào)告；

4、區(qū)域樓盤(pán)總結(jié)報(bào)告；

5、消費(fèi)者需求報(bào)告；

6、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)考察報(bào)告。

二、西安市場(chǎng)研究

（一）將西安房地產(chǎn)市場(chǎng)分為十板塊加以研究。

1、城內(nèi)板塊

2、城東板塊

3、城南板塊

4、城西板塊

5、城北板塊

6、西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)集中新建區(qū)板塊

7、長(zhǎng)安科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊

8、曲江度假區(qū)板塊

9、浐河開(kāi)發(fā)區(qū)板塊

10、未央湖開(kāi)發(fā)區(qū)板塊

（二）研究目的：了解西安市房地產(chǎn)開(kāi)態(tài)勢(shì)及走向。

（三）研究結(jié)果

1、各區(qū)域開(kāi)發(fā)特征；

2、區(qū)域間開(kāi)發(fā)對(duì)比；

3、西安房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及走向。

三、個(gè)人日常工作安排

1、周一：參加公司例會(huì)，本周安排后外出市調(diào)；

2、周二：完成行業(yè)專(zhuān)題研究（政治經(jīng)濟(jì)信息、房產(chǎn)法規(guī)政策、市政規(guī)劃、行業(yè)動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)、建材裝潢等）；

3、周三：外出市調(diào)；

4、周四：專(zhuān)題研究報(bào)告成稿存檔；

5、周五：西安房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域樓盤(pán)總結(jié)歸納，并提交電腦文檔

報(bào)告。

鑒于市場(chǎng)工作輔助性強(qiáng)的情況，制定以下兩種工作方案可做靈活性調(diào)整。

第二篇：2012年市場(chǎng)研發(fā)部工作計(jì)劃書(shū)

市場(chǎng)研發(fā)部2012年工作計(jì)劃書(shū)

在2011年我們園區(qū)做了大量的宣傳工作，并在十月中旬蔬菜交易市場(chǎng)和蔬菜理貨區(qū)進(jìn)入了試營(yíng)業(yè)階段，為了市場(chǎng)工作下一步的開(kāi)展我們市場(chǎng)研發(fā)部做了工作計(jì)劃。

一、市場(chǎng)調(diào)研

盡管我們已經(jīng)做了大量的宣傳工作，但目前周邊的許多老百姓對(duì)我園區(qū)的地理位置、規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)對(duì)象還很模糊，為此在2012年2、3月份我們應(yīng)抓緊做好市場(chǎng)調(diào)研工作，為下一步工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。其調(diào)研內(nèi)容主要有一下幾個(gè)方面：

①周邊縣市共有多少個(gè)批發(fā)市場(chǎng)（較大、中、小各有多少），多少個(gè)社區(qū)，多少個(gè)超市（大、小各多少）多少個(gè)餐館（大、小各多少）；

②了解該地方的平時(shí)的進(jìn)貨渠道，對(duì)于那些自己進(jìn)貨的卻不選擇我園區(qū)的菜店要了解清楚他們不選擇我園區(qū)的原因。

③在調(diào)查途中要有次序性，比如一條路上會(huì)經(jīng)過(guò)多少個(gè)批菜點(diǎn)，以及路況如何。④另外，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品物流尋求的最終目標(biāo)就是價(jià)格最低化和質(zhì)量精益化，所以在周邊縣市的蔬菜交易市場(chǎng)要了解到其交易價(jià)格，然后來(lái)定位自己的價(jià)格。

二、配送活動(dòng)

（一）物流本身要做的主要內(nèi)容就是配送活動(dòng)，為此在2012年園區(qū)要建設(shè)一個(gè)較為完善的物流配送中心。物流配送中心具有集貨、存儲(chǔ)、流通加工、揀選與分選、配送、信息處理等主要基本功能。

（二）在對(duì)市場(chǎng)有了較為詳細(xì)的了解后，2012年的4-7月份我們就可以在園區(qū)內(nèi)建立以配菜為主的功能較為簡(jiǎn)單的配送示范點(diǎn)。利用天合蔬菜市場(chǎng)理貨區(qū)內(nèi)僅有的一兩家配菜經(jīng)營(yíng)者，與其做好協(xié)作工作，讓其對(duì)周邊的縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進(jìn)行配菜活動(dòng)。該功能的配送作業(yè)流程圖如下：

（三）為了完善配送活動(dòng)，在條件允許的情況下要建立生產(chǎn)基地。

三、貿(mào)易招商

在幾個(gè)月的配送工作進(jìn)行的有序可行的情況下，我們要抓緊招商工作，尋求1-2個(gè)主要的農(nóng)產(chǎn)品總代理購(gòu)銷(xiāo)商，進(jìn)而讓蔬菜配送工作做的較為大而廣；同時(shí)我們要談判更多的二級(jí)批發(fā)商，讓配送工作進(jìn)行的更為具體化。

第三篇：市場(chǎng)研發(fā)部定位與崗位職責(zé)

市場(chǎng)研發(fā)部定位與崗位職責(zé)

一、功能定位

市場(chǎng)研發(fā)部主要職責(zé)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為依托，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，利用現(xiàn)有的教學(xué)資源開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域，并積極宣傳策劃，為促進(jìn)北京、天津、濟(jì)南三大分公司的效能提升提供強(qiáng)有力的支撐，最大限度地為集團(tuán)公司創(chuàng)收節(jié)能。重點(diǎn)負(fù)責(zé)：產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)（在職研、專(zhuān)本學(xué)歷、資格證考試等）、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、集團(tuán)及分公司的品牌營(yíng)銷(xiāo)和宣傳。

二、工作任務(wù)

（一）負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)研發(fā)戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃；

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研和分析工作；

（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算與評(píng)估工作；

（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品合作的洽談與簽訂；

（五）深入了解教育市場(chǎng)，搜集行業(yè)動(dòng)態(tài)和相關(guān)政策信息；

（六）關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)特色和發(fā)展?fàn)顩r，并定期匯報(bào)；

（七）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目及產(chǎn)品的完善和開(kāi)發(fā)；

（八）負(fù)責(zé)與各大高校關(guān)系的拓展與維護(hù)；

（九）建立與媒體之間的合作關(guān)系，樹(shù)立良好的公司形象；

（十）組織策劃重大活動(dòng)，拓寬公司招生、推廣的渠道；

（十一）配合各分公司及各部門(mén)主管落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

（十二）負(fù)責(zé)組建分公司的策劃與籌備，以及對(duì)分公司各種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審批；

（十三）負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制訂及總結(jié)、監(jiān)督工作。

（十四）負(fù)責(zé)階段性運(yùn)營(yíng)分析和報(bào)告工作；

（十五）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)工作。

三、具體崗位職責(zé)

（一）市場(chǎng)研發(fā)部經(jīng)理

? 負(fù)責(zé)主持市場(chǎng)研發(fā)部的全面工作，督促部門(mén)人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)； ? 全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)的組織策劃、市場(chǎng)調(diào)研及信息收集與分析工作； ? 全程參與市場(chǎng)調(diào)研方案和計(jì)劃的具體實(shí)施和制定； ? 擴(kuò)展高校合作渠道，建立良好長(zhǎng)久的企校關(guān)系； ? 探索新的宣傳推廣模式，兼顧營(yíng)收與市場(chǎng)效應(yīng)； ? 負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃以及方案制定工作； ? 協(xié)助其他部門(mén)和分公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃； ? 分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供針對(duì)公司發(fā)展的可行性戰(zhàn)略方案；

（二）市場(chǎng)研發(fā)部職員

? 組織具體項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研工作； ? 完成項(xiàng)目產(chǎn)品的可行性研究報(bào)告； ? 負(fù)責(zé)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的搜集與整理； ? 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)需求匯總分析與解決方案推進(jìn)； ? 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)廣告投放與執(zhí)行；

? 收集、整理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)報(bào)表；

? 負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)情況的分析、預(yù)測(cè)，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控； ? 聯(lián)系各大平媒和網(wǎng)媒，建立和維護(hù)公司的名譽(yù)和形象； ? 負(fù)責(zé)公司重大事件的對(duì)外宣傳和策劃； ? 完成上級(jí)交辦的其它工作；

第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 2012年工作思路

2012年重點(diǎn)工作及措施

一、安全管理：

(1)加強(qiáng)對(duì)煤礦用戶的安全供用電管理工作，確保不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的煤礦事故。對(duì)煤礦進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查與管理，不斷完善煤礦用戶基礎(chǔ)資料，簽訂好每一份供電合同。全力配做好對(duì)水城縣煤礦的整合工作及實(shí)施煤礦雙回建設(shè)工作。

(2)對(duì)所有用戶作好客戶安全檢查，幫肋用戶安全用電，節(jié)約用電、生產(chǎn)正常化；

二、依法經(jīng)營(yíng)：

1、按照南方電網(wǎng)公司二號(hào)令規(guī)定：要把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、逐步樹(shù)立和鞏固依法經(jīng)營(yíng)的社會(huì)形象。增強(qiáng)為客戶服務(wù)的理念，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也注重承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任；通過(guò)開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各種電價(jià)執(zhí)行情況的檢查，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信企業(yè)的形象；加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，從服務(wù)細(xì)處入手，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)供用電合同的管理

在合同管理上，細(xì)化流程管理，做到嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防合同糾紛。做好安全用電管理，配合用戶搞好設(shè)備安全運(yùn)行。

誠(chéng)信履行合同提高經(jīng)濟(jì)效益，防止電費(fèi)及安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)電價(jià)收費(fèi)管理

認(rèn)清形勢(shì)，熟悉電價(jià)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電價(jià)政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)部門(mén)出臺(tái)的相關(guān)電價(jià)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從電價(jià)電費(fèi)到戶表業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，不多收也不少收。做好電價(jià)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工作，建立健全電價(jià)工作的檢查、監(jiān)督體系。

積極為用戶提供上門(mén)服務(wù)，宣傳錯(cuò)峰限電調(diào)整政策，了解用戶用電需求，鼓勵(lì)用戶錯(cuò)峰用電契機(jī)開(kāi)足馬力生產(chǎn)，使供方和用方效益同增。

提高員工依法經(jīng)營(yíng)的思想認(rèn)識(shí)，責(zé)任層層明確，認(rèn)真執(zhí)行各種電價(jià)電費(fèi)政策，嚴(yán)格按有關(guān)電價(jià)電費(fèi)文件要求開(kāi)展抄表、核算、收費(fèi)工作，加大考核和監(jiān)督力度。

4、建議建立一支用電檢查隊(duì)伍，提高反竊電的的查處能力加大反竊電的力度，也是當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)。真正把反竊電工作提上日程并落實(shí)到實(shí)處，建立一支思想作風(fēng)好、技術(shù)過(guò)硬的、熟悉有關(guān)法律、法規(guī)，責(zé)任心強(qiáng)的用電檢查隊(duì)伍。

5、對(duì)用戶工程三不指定，嚴(yán)格執(zhí)行電監(jiān)委的相關(guān)規(guī)定，作好業(yè)擴(kuò)工作。

三、營(yíng)銷(xiāo)管理

（1）對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、電量電費(fèi)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查等模塊使用情況進(jìn)行監(jiān)督考核,進(jìn)一步作好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的清

理完善（花一年時(shí)間以客戶現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)核對(duì)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)），為對(duì)接網(wǎng)公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)作準(zhǔn)備。

(2)做好電力市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃工作，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善。作好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，全面溝通努力開(kāi)拓用電負(fù)荷。

(3)切實(shí)作好業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，加大業(yè)擴(kuò)人員培訓(xùn)力度，定期考核上崗人員，確保業(yè)擴(kuò)工作及時(shí)快捷地得到辦理。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目如杭瑞高速、六六高速公路的建設(shè)及我轄區(qū)內(nèi)園區(qū)建設(shè)，的客戶工程，作好主動(dòng)服務(wù)，為客戶開(kāi)通業(yè)擴(kuò)綠色通道。計(jì)劃在2012年從供電方案答復(fù)到設(shè)計(jì)審查、從中間檢查到竣工驗(yàn)收、到裝表接電等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程管理，列入每周跟蹤的周報(bào)工作制度，加大對(duì)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，確保業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作順暢。

（4）做好線損“四分”管理工作。

以線損指標(biāo)為“方向標(biāo)”，加大用電檢查與營(yíng)銷(xiāo)稽查力度，用電檢查與營(yíng)銷(xiāo)稽查為降損增效工作服務(wù)。

強(qiáng)化員工工作責(zé)任心，提高線損管理意識(shí)，完善考核辦法，通過(guò)員工績(jī)效管理加大考核力度，按照線損四分管理的要求，加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素；建立分級(jí)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)管理的線損管理體系和調(diào)度、運(yùn)行、供電所等部門(mén)全程參與的線損管理的組織網(wǎng)絡(luò)。形成分工負(fù)責(zé)、全員參與的線損管理格局，為有效開(kāi)展線損管理工作提

供良好的組織保證。

(5)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)局各部門(mén)行風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行明察暗訪并進(jìn)行通報(bào)和考核，將考核落實(shí)到位。在營(yíng)銷(xiāo)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)方面不懈努力、不斷創(chuàng)新，規(guī)范服務(wù)行為，履行服務(wù)承諾，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，繼續(xù)開(kāi)展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提升供電服務(wù)水平。

(6)加強(qiáng)用電檢查工作，特別對(duì)煤礦及各專(zhuān)變用戶進(jìn)行檢查，并兼顧漏電嚴(yán)重低壓臺(tái)區(qū)的檢查，切實(shí)作好堵漏工作。

(7)繼續(xù)加強(qiáng)電費(fèi)回收：加強(qiáng)電費(fèi)流程控制和管理，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)大客戶電費(fèi)的當(dāng)月是否到帳進(jìn)行跟蹤，清理用戶預(yù)購(gòu)電費(fèi)，確保預(yù)購(gòu)電費(fèi)交納到位，以月清保年清的電費(fèi)回收方式，確保全年電費(fèi)回收。

8）、開(kāi)展好居民生活用電保障工作，全面提高居民用電服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做到保民生、促和諧，體現(xiàn)為民服務(wù)的社會(huì)責(zé)任。

四、計(jì)量管理

1）、抓好安全措施，做到安全第一，每項(xiàng)工作安全措施做到位，達(dá)到三不傷害。

2）、大力推進(jìn)載波遠(yuǎn)程抄表，減少人員工作量。

根據(jù)地區(qū)局計(jì)量自動(dòng)化工作開(kāi)展計(jì)劃，大力推進(jìn)載波遠(yuǎn)程抄表和負(fù)荷控制、TTU、GPRS遠(yuǎn)程電表的應(yīng)用。利用營(yíng)銷(xiāo)檢修、技改項(xiàng)目，對(duì)淘汰的設(shè)備進(jìn)行輪換。杜絕少計(jì)漏計(jì)，達(dá)到準(zhǔn)確計(jì)量。

3）、做好原有計(jì)量的管理工作，作好即將安裝計(jì)量的管理，保證在計(jì)量一二次接線上不出現(xiàn)差錯(cuò)，同時(shí)做好相應(yīng)的資料交接和鉛封管理，按照基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)的要求做好業(yè)擴(kuò)計(jì)量工作。

4）、做好電能表校驗(yàn)，提前準(zhǔn)備省公司明年安排的1.5萬(wàn)塊輪換電表的校驗(yàn)準(zhǔn)備和局業(yè)擴(kuò)近合計(jì)3萬(wàn)只電能表校驗(yàn)。

5）、按照要求，安排開(kāi)展好大用戶的計(jì)量裝置的周期性校驗(yàn)工作，做好電能表校驗(yàn)進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)庫(kù)的相應(yīng)管理工作、做好計(jì)量自動(dòng)化的相關(guān)工作。

6）、作好對(duì)問(wèn)題計(jì)量的檢測(cè)。對(duì)計(jì)量的相序、每相二次電壓、二次電流、功率、誤差、相位等檢測(cè)到位。一次電流與二次電流比值與CT變比是否相符。

7）、做好計(jì)量故障預(yù)想，根據(jù)每月抄表情況，有重點(diǎn)懷疑的，要做好提前預(yù)想。聯(lián)系好用電檢查、會(huì)同客戶共同進(jìn)入計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行檢查，掌握證據(jù)。檢查到位，防止電量流失。

8）、切實(shí)開(kāi)展好營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的實(shí)施與項(xiàng)目籌備上報(bào)。

二〇一一年十二月二十九日

第五篇：市場(chǎng)監(jiān)管局2022年工作思路

市場(chǎng)監(jiān)管局2022年工作思路

2022年，XX將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)十九屆六中全會(huì)精神，按照上部署，繼續(xù)錨定“全省前列、全國(guó)一流”總目標(biāo)，不斷優(yōu)化完善機(jī)制措施，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力，為XX建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市作出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)。

在指導(dǎo)思想上，做到“六個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)”，黨建統(tǒng)領(lǐng)；堅(jiān)持“一項(xiàng)根本”，執(zhí)法為民；堅(jiān)持“一條主軸”，執(zhí)法主業(yè)；堅(jiān)持“一排底線”，護(hù)牢食品、藥品、產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備、疫情防控安全、廉潔行政底線；堅(jiān)持服務(wù)“一組環(huán)境”，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境；堅(jiān)持鍛造“一支鐵軍”，做到忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)。

在工作方向上，樹(shù)立“六個(gè)導(dǎo)向”。突出問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞；突出需求導(dǎo)向，緊跟上級(jí)精神，緊貼百姓之心；突出目標(biāo)導(dǎo)向，工作爭(zhēng)創(chuàng)一流，考核進(jìn)位爭(zhēng)先；突出實(shí)干導(dǎo)向，崇尚實(shí)干，注重實(shí)績(jī)，不務(wù)虛功；突出宣傳導(dǎo)向，加強(qiáng)提煉總結(jié)，出成效、樹(shù)標(biāo)桿，打出聲威、聲望；突出

創(chuàng)新導(dǎo)向，理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新。

在執(zhí)法方式上，推行“三種執(zhí)法”：“說(shuō)理式執(zhí)法、研究性執(zhí)法、和諧執(zhí)法”。說(shuō)理式執(zhí)法：以情動(dòng)人、以理服人、以法育人，情理法相融。研究性執(zhí)法：研究新形勢(shì)、探索新規(guī)律、突破大要案。和諧執(zhí)法：寬嚴(yán)相濟(jì)、親清互信、合作共贏。

在管理辦法上，落實(shí)“四個(gè)要素”：“閉環(huán)管理、久久為功、迭代升級(jí)、統(tǒng)籌兼顧”。閉環(huán)管理：形成“目標(biāo)—計(jì)劃—執(zhí)行—督查—評(píng)價(jià)—獎(jiǎng)懲”完整工作閉環(huán)。久久為功：保持工作韌性，進(jìn)一步發(fā)揮“打破部門(mén)墻”綜合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，“創(chuàng)新、提升、服務(wù)、一流”“破大案、查要案、辦鐵案”“執(zhí)法有力度、服務(wù)有溫度”理念優(yōu)勢(shì)，“市場(chǎng)執(zhí)法先鋒”“鑄劍市場(chǎng)、執(zhí)法鐵軍”品牌優(yōu)勢(shì)，“黨建標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化”“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理優(yōu)勢(shì)，“一專(zhuān)多能”綜合素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，“執(zhí)法辦案零違紀(jì)、復(fù)議訴訟零敗訴”發(fā)展質(zhì)效優(yōu)勢(shì)，把“基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展優(yōu)勢(shì)”，把“潛在優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。迭代升級(jí)：杜絕低水平重復(fù)，注重提煉總結(jié)、修正完善，培養(yǎng)內(nèi)生力，有序穩(wěn)定提升。統(tǒng)籌兼顧：嚴(yán)格執(zhí)法與溫情服務(wù)相結(jié)合，大案要案與“急難愁盼”相結(jié)合、傳統(tǒng)領(lǐng)域與新興領(lǐng)域相結(jié)合，案件數(shù)量與案件質(zhì)量相結(jié)合，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外樹(shù)形

象相結(jié)合、短期任務(wù)與長(zhǎng)期方向相結(jié)合、黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、制度約束與隊(duì)伍活力相結(jié)合。

在重點(diǎn)任務(wù)上，取得“八個(gè)突破”：

1.在綜合執(zhí)法上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力蹚出執(zhí)法新路徑。開(kāi)展全領(lǐng)域全員綜合執(zhí)法，健全制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、指揮體系、方法體系、評(píng)價(jià)體系，形成系統(tǒng)成熟的經(jīng)驗(yàn)做法。加強(qiáng)執(zhí)法各大隊(duì)執(zhí)法領(lǐng)域耦合度、執(zhí)法人員能力糅合度、執(zhí)法單位協(xié)同度、執(zhí)法資源整合度，提升進(jìn)一扇門(mén)查多件事的綜合能力，由一個(gè)違法點(diǎn)及多條關(guān)聯(lián)線的鏈接能力，由一個(gè)典型案例引領(lǐng)全面提升的復(fù)制能力。

2.在大案要案上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力收獲辦案新成果。深入開(kāi)展研究性執(zhí)法，早預(yù)判、早發(fā)力，掌握主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)成果應(yīng)用和推廣。聚焦電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、教育培訓(xùn)、醫(yī)療美容、房地產(chǎn)、建筑裝飾裝修等熱門(mén)行業(yè)、新興領(lǐng)域，聚焦農(nóng)村、郊區(qū)、學(xué)校食堂、校園周邊、旅游景區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，聚焦食品藥品、兒童和老年用品、農(nóng)資產(chǎn)品等重點(diǎn)品類(lèi)，聚焦違法廣告、違法合同、刷單炒信、虛假商業(yè)宣傳、侵犯商業(yè)秘密、仿冒混淆等常見(jiàn)違法行為，聚焦氣瓶充裝、電梯維保、非標(biāo)油、能效標(biāo)識(shí)、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)等潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，大膽進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”“深水區(qū)”，堅(jiān)決破除“高危區(qū)”。通過(guò)“揭榜掛帥制”、“包干制”“賽馬制”等機(jī)制釋放活力，加快取得“硬核”成果。

3.在營(yíng)商環(huán)境建設(shè)上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力服務(wù)發(fā)展新格局。組織《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》學(xué)習(xí)。開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)系列執(zhí)法檢查。在價(jià)格領(lǐng)域，嚴(yán)查不執(zhí)行政府定價(jià)、中介機(jī)構(gòu)亂收費(fèi)、不明碼標(biāo)價(jià)等價(jià)格領(lǐng)域違法行為，保障惠企政策落實(shí)。開(kāi)展違反環(huán)保電價(jià)政策專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法，助力“雙碳”戰(zhàn)略。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，進(jìn)一步打擊侵犯商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)、惡意商標(biāo)代理、假冒專(zhuān)利等違法行為，加大對(duì)馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、老字號(hào)、地理標(biāo)志等保護(hù)力度，擦亮XX“品牌之都”名片。堅(jiān)持包容審慎執(zhí)法，輕微違法不予處罰，開(kāi)展“雙隨機(jī)一公開(kāi)”檢查。豐富“1+X”覆蓋面，汲取外部力量，與行業(yè)協(xié)會(huì)、律師律所、基層部門(mén)等建立協(xié)同合作機(jī)制。常態(tài)化開(kāi)展案件回訪，突出回訪成果應(yīng)用。

4.在執(zhí)法為民上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力彰顯執(zhí)法新情懷。聚焦“四大安全”，制定2022年專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法總計(jì)劃。持續(xù)推進(jìn)“長(zhǎng)江禁捕

打非斷鏈”“農(nóng)村假冒偽劣食品”“民生領(lǐng)域案件查辦‘鐵拳’行動(dòng)”等專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。提高監(jiān)督抽檢案源轉(zhuǎn)化率，抽檢處置率達(dá)到100%。綜合運(yùn)用投訴舉報(bào)、專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法、靶向抽檢、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、線索征集等方式查找案源。對(duì)涉及國(guó)計(jì)民生的違法行為重點(diǎn)打擊。根據(jù)上級(jí)安排部署，抓緊抓實(shí)抓細(xì)XX疫情防控及相關(guān)執(zhí)法工作。加強(qiáng)政民互動(dòng)，組織“機(jī)關(guān)開(kāi)放日”活動(dòng)。做好“行風(fēng)在線”節(jié)目中的問(wèn)題解決、反饋工作。

5.在宣傳震懾上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力展現(xiàn)XX新形象。為百姓伸張正義、排憂解難，讓XX品牌立得住、叫得響、傳得開(kāi)，打造“一體策劃、融合發(fā)展、多元傳播”的全媒體宣傳新格局。建立常態(tài)化宣傳和集中宣傳交融互動(dòng)的宣傳機(jī)制，既潤(rùn)物無(wú)聲又聲勢(shì)浩蕩。建設(shè)新媒體宣傳陣地，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一策劃、拍攝、制作以案釋法、品牌文化、執(zhí)法成果等短視頻。提升宣傳的“時(shí)度效”，從社會(huì)關(guān)心的視角策劃宣傳，以群眾樂(lè)于接受的方式開(kāi)展宣傳，把話筒給企業(yè)給群眾，讓企業(yè)群眾點(diǎn)頭點(diǎn)贊。

6.在制度機(jī)制上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力提升管理新能級(jí)。根據(jù)近年工作情況，制修訂工作制度。做實(shí)執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)查辦的新領(lǐng)域案件不斷充實(shí)到執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)；豐富執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，在務(wù)實(shí)管用上下功夫；積極申報(bào)國(guó)家社會(huì)管理和公共服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。開(kāi)展工作標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)綜合崗位“標(biāo)準(zhǔn)全統(tǒng)一、上崗就能干”。建立全貫通、可衡量、閉環(huán)式的督查、考核體系，加強(qiáng)工作問(wèn)效。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用好案件全生命周期監(jiān)管系統(tǒng)和市場(chǎng)監(jiān)管一體化智慧監(jiān)管平臺(tái)。在電子取證上下功夫，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)電子數(shù)據(jù)取證研究，形成集現(xiàn)場(chǎng)勘察取證、在線取證、存儲(chǔ)介質(zhì)扣押封存、電子數(shù)據(jù)檢查分析、審核判定等為一體的連貫式電子取證執(zhí)法模式。

7.在隊(duì)伍建設(shè)上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力點(diǎn)燃工作新熱情。繼續(xù)做好執(zhí)法大家談、他山之石等工作。組織全員執(zhí)法，綜合部門(mén)人員直接參與案件查辦，部門(mén)間跨領(lǐng)域執(zhí)法辦案。發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，開(kāi)展執(zhí)法能手評(píng)比、案卷質(zhì)量評(píng)查、研究性執(zhí)法評(píng)比、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境案例評(píng)選等活動(dòng)。召開(kāi)案件質(zhì)量提升大會(huì)，規(guī)范執(zhí)法程序、精煉證據(jù)材料、嚴(yán)格裁量依據(jù)。暢通晉升渠道，配齊配強(qiáng)干部骨干。充分發(fā)揮工青婦群團(tuán)組織作用，豐富職工文化生活，激發(fā)隊(duì)伍活力。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。

8.在全面從嚴(yán)治黨上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力扛起時(shí)代新使命。開(kāi)展黨的十九屆六中全會(huì)精神宣貫、學(xué)習(xí)活動(dòng)，迎接黨的二十大召開(kāi)。建立黨建標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)體系，督促黨建標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)落地。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展警示教育，綜合運(yùn)用批評(píng)教育、誡勉談話等方式督促黨員干部落實(shí)各項(xiàng)紀(jì)律要求。壯大黨員隊(duì)伍，鼓勵(lì)XX優(yōu)秀人才積極向黨組織靠攏。探索“融黨建”機(jī)制，實(shí)施跨部門(mén)“共建”、社區(qū)“聯(lián)建”等機(jī)制。鼓勵(lì)黨支部到一線開(kāi)展黨建活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)和群眾“急難愁盼”，力所能及解決實(shí)際問(wèn)題。