第一篇：創(chuàng)建一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)實(shí)施方案

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關(guān)于創(chuàng)建一級危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，滿足集團(tuán)及上級安監(jiān)部門關(guān)于體系運(yùn)行的要求，公司準(zhǔn)備今年申報(bào)國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，全面規(guī)范各項(xiàng)安全管理，提升公司本質(zhì)安全程度，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)始終處于良好的、可控的安全運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)集團(tuán)《》和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求對原體系（包括現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化和三標(biāo)一體化）進(jìn)行完善、規(guī)范，使企業(yè)管理達(dá)到“四化”要求（法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化），更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

二、工作目標(biāo)

通過一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和集團(tuán)體系審核，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

1、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

職責(zé)：

①負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的日常指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；

②負(fù)責(zé)為體系創(chuàng)建提供人力、技術(shù)和資金等全面支持；

③負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件資料的審核、簽批工作。

2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組

組長：

副組長：顧問：

成員：

職責(zé)：

①負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的分解落實(shí)；

②負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的編制、評審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施。③負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組日常工作的任務(wù)下達(dá)、考評及創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)。

四、創(chuàng)建步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（月 日前）。

通過召開安全專題會(huì)（即安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)），正式啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，教育廣大干部職工正確認(rèn)識創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用，為順利開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。要求各部門根據(jù)本方案，確定部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

2、標(biāo)準(zhǔn)宣貫與統(tǒng)一階段（月 日前）

首先由安全部負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)的10個(gè)A級要素和53個(gè)B級要素分解到各個(gè)部門，確定各要素的主管部門，然后由各要素主管部門牽頭編寫要素控制標(biāo)準(zhǔn)要求，形成統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄和管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放到執(zhí)行部門。同時(shí)，由安全環(huán)保部牽頭，分級宣貫體系標(biāo)準(zhǔn)要求和運(yùn)行要求，提高員工思想認(rèn)識，提升全員參與積極性。

3、標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行階段（月 日前）

各部門根據(jù)主管部門編寫的管理標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄，結(jié)合原標(biāo)準(zhǔn)要求對內(nèi)部管理資料、記錄和員工操作進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求去做。對實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)反饋到條款主管部門和安全環(huán)保部，能整改的立即整改，一時(shí)不好解決的要召開專題會(huì)進(jìn)行討論解決。

4、符合性確認(rèn)階段（月 日前）

體系進(jìn)行一段時(shí)間后，由安全部牽頭，組織各條款主管部門及有關(guān)專家對各部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次摸底檢查，了解各部門體系運(yùn)行情況，評選出標(biāo)桿部門和班組，并通過向標(biāo)桿部門和班組學(xué)習(xí)，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范各部門管理的目的。

5、自評階段（月 日前）

體系運(yùn)行三個(gè)月以后，將邀請專家到公司對體系運(yùn)行進(jìn)行一次初始評審，全面查找不足，編寫整改方案，并幫助公司完成自評報(bào)告的編寫，指導(dǎo)企業(yè)做好一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申報(bào)工作。

6、持續(xù)改進(jìn)階段

體系通過一級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收之后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按運(yùn)行要求進(jìn)行管理，并以此為標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持做好各項(xiàng)管理工作，持續(xù)改進(jìn)公司安全管理水平，不斷滿足公司發(fā)展要求。

五、獎(jiǎng)罰機(jī)制

1、本次創(chuàng)建能按時(shí)通過一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并取得證書，將獎(jiǎng)勵(lì)積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的各部門負(fù)責(zé)人及指定的工作人員各500元。

2、如果未能一次通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，將追究相關(guān)部門的責(zé)任，對失職或部門因素導(dǎo)致失分的將給予200-1000元的罰款。

安全部

20年月日

第二篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《xxx市人民政府關(guān)于做好2008年安全生產(chǎn)工作的意見》及市安委會(huì)xxx發(fā)13號文件《2008企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作意見》要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點(diǎn),樹立典型，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化﹑制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，工作計(jì)劃范文《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案》。

二、任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限

在鞏固2007年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，今年我系統(tǒng)有7家企業(yè)將通過省級、xxx市級、xxx市級驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在今年11月底前完成。

三、組織和實(shí)施

一、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xxx同志兼任辦公室主任。

二、及時(shí)召開創(chuàng)建工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排。

三、每月召開一次調(diào)度會(huì)，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對下一步的工作進(jìn)行安排。

四、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

第三篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《xxx市人民政府關(guān)于做好2008年安全生產(chǎn)工作的意見》及市安委會(huì)xxx發(fā)[2008]13號文件《2008企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作意見》要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點(diǎn),樹立典型，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化﹑制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限

在鞏固2007年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，今年我系統(tǒng)有7家企業(yè)將通過省級、xxx市級、xxx市級驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在今年11月底前完成。

三、組織和實(shí)施

一、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xxx同志兼任辦公室主任。

二、及時(shí)召開創(chuàng)建工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排。

三、每月召開一次調(diào)度會(huì)，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對下一步的工作進(jìn)行安排。

四、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

第四篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案 免費(fèi)

安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《韓店鎮(zhèn)生產(chǎn)安全策劃項(xiàng)目》要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ),大力推進(jìn)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。以開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為基本手段，以保持、鞏固和提高創(chuàng)建成果為重點(diǎn)，以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制為目的，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

二、組織和實(shí)施

(一)、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，XXX同志兼任辦公室主任。

(二)、及時(shí)召開創(chuàng)建工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排。

(三)、每周召開一次調(diào)度會(huì)，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對下一步的工作進(jìn)行安排。

(四)、督促各車間、工段要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

三、公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的步驟 啟動(dòng)階段：建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃

咨詢階段：評審機(jī)構(gòu)組織宣貫培訓(xùn)針對提出問題按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施整改；

標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段：安全標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部轉(zhuǎn)換

訓(xùn)學(xué)習(xí)； 自查整改階段：對照標(biāo)準(zhǔn)自查、整改準(zhǔn)查找差距繼續(xù)整改對照標(biāo)準(zhǔn)自評對照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)全員培層層動(dòng)員宣貫培訓(xùn)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理； 評審機(jī)構(gòu)現(xiàn)場咨詢檢查繼續(xù)對照標(biāo)準(zhǔn)自評；

四、各階段開展的主要工作

1.啟動(dòng)階段開展的主要工作

一是建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為委員長，副總經(jīng)理為副委員長，各部長及資深技術(shù)人員組成的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)委員會(huì)，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室，由主管安全的部長擔(dān)任主任，主管設(shè)備、電氣、技術(shù)、生產(chǎn)和研發(fā)的兩位部長擔(dān)任副主任，各專業(yè)小組組長為成員。推進(jìn)辦公室下設(shè)基礎(chǔ)管理、機(jī)械、電氣、燃爆熱工和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康5個(gè)專業(yè)小組，由各專業(yè)的技術(shù)人員和崗位操作人員擔(dān)任小組成員，具體負(fù)責(zé)、指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的日常推進(jìn)工作。各項(xiàng)目的相關(guān)聯(lián)部門的部長作為各項(xiàng)目整改措施落實(shí)的責(zé)任者具體承擔(dān)組織落實(shí)和監(jiān)督職責(zé)。

二是層層動(dòng)員強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。為順利推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司進(jìn)行了層層動(dòng)員和培訓(xùn)。公司召開了公司全體干部、安全員參加的創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上總經(jīng)理作了動(dòng)員講話。闡明公司“以人為本，安全發(fā)展，和諧盤起”的主旨。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室相繼對公司中骨干、安全員共15人進(jìn)行了宣傳培訓(xùn)；舉辦了3期24學(xué)時(shí)共133人次參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；為公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

三是編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。按上級主管部門的部署，經(jīng)與咨詢評審機(jī)構(gòu)溝通，公司制定了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體推進(jìn)計(jì)劃，對評審工作的每個(gè)階段的具體開展均制定了詳細(xì)的工作

計(jì)劃，明確了時(shí)間、任務(wù)、步驟和擔(dān)當(dāng)人員，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序進(jìn)行。四是加強(qiáng)過程控制，實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向。公司制定了每個(gè)階段的任務(wù)并制定了詳細(xì)的開展計(jì)劃，由安環(huán)辦辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督，由各小組具體落實(shí)，每周召開碰頭會(huì)總結(jié)、修訂推進(jìn)工作；每月向公司總經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)一次推進(jìn)情況并修訂次月計(jì)劃，確保整個(gè)達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作有序、可控的進(jìn)行。

2.咨詢階段的主要工作

8月7日—8日，晟明公司咨詢組對我公司創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢檢查，針對咨詢機(jī)構(gòu)提出的112項(xiàng)整改項(xiàng)目，推進(jìn)辦公室組織制定具體的整改計(jì)劃，將112項(xiàng)整改項(xiàng)目進(jìn)行了具體分解、落實(shí)、明確整改責(zé)任人和完成時(shí)間，由各專業(yè)小組具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目的整改監(jiān)督指導(dǎo)。咨詢階段共完成整改項(xiàng)目109項(xiàng)（未完成項(xiàng)主要為職業(yè)危害分級和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測以及需要停工整改的項(xiàng)目計(jì)劃利用國慶放假期間整改），整改率97.3%。

3.標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換與培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段開展的主要工作

將各項(xiàng)目按照專業(yè)分配給各專業(yè)人員，參照標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，制定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)文件并下發(fā)到相關(guān)部門和崗位。制定整體的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)人、培訓(xùn)時(shí)間組織各相關(guān)崗位的人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求并做好培訓(xùn)考核評估。

4.自查整改階段開展的主要工作

按照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》，公司4個(gè)專業(yè)考評組于2011年6月和2011年7月對公司所有考評項(xiàng)目組織進(jìn)行了兩輪自查、自改、自評工作，期間共查找各類不符合項(xiàng)116項(xiàng)，整改完成113項(xiàng)。整改率97.4%。整改完成后，在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，公司組織了一次全面地自查評分工作，公司自評得分851.14分。

四、工作措施和要求

（一）提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是規(guī)范安全行為，有效防范事故的需要；是改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動(dòng)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。各車間和工段要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性、緊迫性和必要性。把企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，要成立班子，明確責(zé)任，分析現(xiàn)狀，制定實(shí)施方案，采取措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做出成效。

（二）建立工作制度，構(gòu)建長效機(jī)制

要建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的制度，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。一是考評制度。建立基礎(chǔ)臺帳，定期組織考評，總結(jié)推廣成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，通報(bào)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出對策。二是動(dòng)態(tài)管理制度。在考評的基礎(chǔ)上，對企業(yè)安全狀況實(shí)行分級分類監(jiān)管，督促企業(yè)提檔升級。三是公告制度。各級部門和車間負(fù)責(zé)統(tǒng)一公告企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況和企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級信息，并將相關(guān)情況逐級報(bào)送至辦公室。辦公室會(huì)定期將各車間標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級工作進(jìn)展情況通報(bào)全區(qū)。四是激勵(lì)約束制度。積極探索在安全信用、經(jīng)濟(jì)政策等方面建立與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作相適應(yīng)的激勵(lì)約束制度，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合；與目標(biāo)考核相結(jié)合；與各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合；促進(jìn)企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，實(shí)施分類指導(dǎo)

加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查研究，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，實(shí)施分類指導(dǎo)。根據(jù)本廠安全生產(chǎn)情況、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)類別，分類、分層次推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。針對本廠實(shí)際，要有重點(diǎn)的扶持，起到典型引路的示范作用；要有重點(diǎn)的幫促。通過試點(diǎn)示范、現(xiàn)場交流的方式，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不同企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，培養(yǎng)先進(jìn)典型，樹立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“樣板車間”、“樣板班組”等，發(fā)揮典型引路的作用。

（四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)交流各車間成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固和提升創(chuàng)建成果。樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展。

第五篇：關(guān)于創(chuàng)建三級企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

關(guān)于創(chuàng)建三級企業(yè) 安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，公司準(zhǔn)備今年 月申報(bào)國家三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，全面規(guī)范各項(xiàng)安全管理，提升公司本質(zhì)安全程度，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)始終處于良好的、可控的安全運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對原體系（包括現(xiàn)有的安全管理和一體化）進(jìn)行完善、規(guī)范，使企業(yè)管理達(dá)到“四化”要求（法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化），更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

二、工作目標(biāo)

通過三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

1、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組 組 長：

副組長： 成 員： 職 責(zé)：

①負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的日常指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作； ②負(fù)責(zé)為體系創(chuàng)建提供人力、技術(shù)和資金等全面支持； ③負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件資料的審核、簽批工作。④負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的分解落實(shí)；

⑤負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的編制、評審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施。⑥負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組日常工作的任務(wù)下達(dá)、考評及創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)。

四、創(chuàng)建步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（月 日前）。

通過召開安全標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，正式啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，教育廣大干部職工正確認(rèn)識創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用，為順利開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。

2013-7召開大會(huì)對全體安全管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行教育培訓(xùn)動(dòng)員。

2、自評階段（月 日前）

對體系運(yùn)行進(jìn)行一次初始評審，全面查找不足，編寫整改方案，并完成自評報(bào)告的編寫，做好三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申報(bào)工作。

3.評審階段

認(rèn)真做好并保持文件管理運(yùn)行良好和現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作，接受評審機(jī)構(gòu)評審，爭取達(dá)標(biāo)。

4.持續(xù)改進(jìn)階段

體系通過三級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收之后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按運(yùn)行要求進(jìn)行管理，并以此為標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持做好各項(xiàng)管理工作，持續(xù)改進(jìn)公司安全管理水平，不斷滿足公司發(fā)展要求。

五、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、裝置指定專人負(fù)責(zé)本部門、裝置安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。各部門、裝置必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

3、突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

六、獎(jiǎng)罰機(jī)制

1）本次創(chuàng)建能按時(shí)通過三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并取得證書，將獎(jiǎng)勵(lì)積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的各部門負(fù)責(zé)人及指定的工作人員。

2）如果未能一次通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，將追究相關(guān)部門的責(zé)任，對失職或部門因素導(dǎo)致失分的將在考核中給予處罰。