第一篇：全面推進項目標準化建設 提升企業管理總體水平

全面推進項目標準化建設 提升企業管理總體水平

< 2010-6-14 >

自2009年以來，中鐵五局電務公司認真落實鐵道部、中鐵五局哈大會議在項目上推行標準化管理和安全、質量、工期、投資、環境、技術創新“六位一體”的總體要求，積極圍繞制度管理標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，從抓源頭、抓過程、抓細節上下功夫，大力推進項目標準化管理工作。目前，電務公司項目標準化管理體系已進一步完善，人員配置、現場管理、過程控制均得到加強；電務公司在建7個鐵路建設項目（太中銀、西格、襄渝、宜萬、京

九、長荊、嘉紅）、1個鐵路維修項目（廣坪大修）3個市政建設項目（北京、上海、深圳地鐵）實現快速高效運作，現場施工進展順利，安全質量有序可控，多次獲得建設單位和集團公司好評；企業施工生產能力顯著提高，企業綜合實力大幅提升。截止目前，2009年公司完成施工產值9.3３億元，是中鐵五局集團下達年度計劃7.55億元的123%；公司全年完成新簽合同額15.4１億元，為集團公司下達年度計劃8億元的19３%。年度各項任務目標超額完成。他們的主要做法是：

一、加強領導，營造項目標準化建設的氛圍。

中鐵五局電務公司領導班子充分認識標準化管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，始終堅持“高標準、講科學、不懈怠”的工作理念，積極主動、迅速開展工作，動員廣大員工自覺學習標準、掌握標準、運用標準，切實把標準化管理的理念和要求落實到日常的具體工作中，以標準化程序和標準化作業來改變以往的經驗做法，營造全員參與標準化管理的良好氛圍。

1、迅速行動，層層落實。工程項目標準化管理是一項涉及面極廣的系統工程。中鐵五局哈大會議7月24日結束以后，電務公司于7月26日（星期日），在第一時間就召集公司本部員工傳達了會議精神。7月27日，將會議決議形成紀要，迅速策劃制訂《中鐵五局電務公司項目標準化管理推進工作實施計劃》，下發公司各單位，使公司的項目標準化管理推進工作迅速啟動，并有章可循；公司成立了以公司總經理任組長、主管生產副總經理任副組長、相關部門負責人為成員的電務公司“工程項目標準化管理推進工作領導小組”，并在安質部設置了日常工作管理辦公室。根據集團公司要求和公司7個不同專業（鐵路電氣化工程、鐵路電務工程、電信工程、機電設備安裝工程、220KV及以下送變電工程、建筑智能化工程、房屋建筑工程）的施工特點，在“安全質量管理達標”考核辦法的基礎上，進行補充、修訂，編制了《電務公司項目標準化管理達標考核辦法》，從制度層面上進一步提高了各單位推行項目標準化管理工作的積極性和主動性。自7月28日至8月5日，公司在建7個鐵路建設項目（太中銀、西格、襄渝、宜萬、京

九、長荊、嘉紅）、1個鐵路維修項目（廣坪大修）3個市政建設項目（北京、上海、深圳地鐵）全部成立了以項目經理/指揮長為組長、總工程師為副組長的項目推進工作領導小組，按照集團公司要求和公司推進工作計劃安排，研究制定了本項目的標準化管理推進工作計劃；并實行小組成員分片區、片區分施工點、施工點分工序、工序分責任的推進實施步驟，將推進標準化管理工作的責任落實到各個層面，形成了層層發動、層層布置、層層落實、現場管理和過程控制扎實推進的有效機制，保證了建設標準化管理工作在全公司順利開展。

2、確立試點，階段推進。中鐵五局電務公司在學習領會標準的基礎上，認真按照集團公司的要求，以基礎較好、專業全面的公司長荊電化改造項目部為重點，進行試點，并制定了“以點帶面、深入現場、層層拔高、全面推廣”的十六字方針，要求在試點的基礎上再在全公司進行全面推廣，從而實現全公司的整體推進。9月26日，電務公司工程項目標準化管理暨項目黨建達標創優現場推進會在湖北省長荊縣京侖賓館隆重召開，來自電務公司機關各部門負責人和基層各單位、項目部122人參加會議，為公司項目標準化管理落實和項目黨建達標創優現場推進工作打下堅實的基礎。公司將項目標準化建設分為組織學習培訓、建立文件體系、構建運行體系、督促體系運行和總結推廣等四個階段。公司要求有關職能部門加強指導督

促，有步驟地抓好項目標準化管理推進工作計劃的落實。同時，公司進一步加強機關作風建設和領導干部作風建設，明確機關部門職責，建立健全基層領導班子考評機制，進行目標化管理，提高各級管理人員推進標準化管理、落實標準化管理工作的積極性。

3、堅持標準，注重方法。推行工程項目標準化管理，目的是要改變慣性思維和經驗管理，以標準化管理、標準化作業為手段，實現項目管理目標。中鐵五局電務公司堅持高標準、講科學、不懈怠，積極主動開展工作。一是要求各級領導班子要率先轉變觀念，永不懈怠，全力推進。二是認識到要搞好“項目標準化管理”推進工作，必須使廣大員工明確標準化管理的內涵及精神實質。要求廣大員工要自覺學習標準、執行標準，從根本上改變原有的習慣做法，使標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。公司安質部先后兩次從鐵道出版社購買了100套《鐵路工程建設標準化管理叢書》（《標準化項目部》、《標準化工地》、《標準化作業》）系列書籍，發放到了公司機關各部門和所屬各單位。根據公司施工特點，編制了《中鐵五局電務公司工程項目標準化管理工作指南》，公司各職能部門進行討論修改后，于8月21日以“五電安【2009】138號文件”形式印發各單位實施。“工作指南”進一步明確了項目標準化管理的內容和要求，為各單位編制“項目標準化管理體系文件”明確了范圍、指明了方向。特別是為各單位如何實施“現場管理標準化”和“過程控制標準化”劃定了路線圖，指明了“實施方向”和“控制重點”。三是要做到“三個結合”：與貫徹“三標一體”管理體系結合起來，要充分借鑒“三標一體”管理體系的過程方法；與管理創新相結合，對各種標準必須強制執行，不允許隨意調整和更改；與項目管理體制機制建設相結合，突出工程項目的主體地位，以工序安全質量控制為重點，抓好“源頭、過程、細節”三個環節，夯實各項管理工作，提升管理整體水平。

二、從嚴要求，推進項目標準化管理試點。

長荊電化項目開工之初，中鐵五局電務公司及時成立了由總經理為組長的督導組，按照項目標準化建設的要求，抓好前期策劃工作。8月20日，公司成立了由公司“項目標準化管理”推進工作辦公室主任為組長、有關部門負責人為成員的“項目標準化管理推進工作指導小組”，深入長荊鐵路電氣化改造工程施工現場，對推進工作進行指導、幫助，按照“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”要求，結合項目實際情況，對項目部的各項標準化管理工作進行完善。指導小組成員深入作業班組，和架子隊管理人員、作業班組施工人員傾心交談，在施工現場細心觀察，充分掌握第一手資料。對長荊項目部編制完成的“項目標準化管理體系文件”根據現場實際進行了四次修訂和完善，并與9月5日正式發布運行實施。

中鐵五局電務公司在完善項目標準化建設管理制度和措施的同時，主要領導和有關職能部門深入一線，對各試點單位的標準化建設進行經常性地檢查和督促，做到嚴格要求，大力推進，落實到位。一是建立項目標準化管理制度體系。公司編制《中鐵五局電務公司工程項目標準化管理體系框圖》，編寫《電務公司工程項目標準化管理工作指南》。并參照鐵道部《標準化項目部》、《標準化工地》、《標準化作業》叢書的內容，依照武漢局對長荊鐵路有關標準化建設的規定，指導各項目建立起標準化管理的文件體系。公司還及時制定項目標準化管理達標考核辦法，要求各單位均相應制定達標考核辦法。二是項目標準化管理構建運行體系。對各項目現場布置及設施進行整頓和完善，使之符合現場管理標準化的要求；通過現場調查研究，對各項目組織機構進行調整和充實，使之符合人員配備標準化的要求；對項目管理、技術、作業人員進行系統的教育和培訓，使大家掌握管理、技術、作業標準，滿足過程控制標準化的要求。三是督促項目標準化管理體系運行及完善。在長荊線各單位生產局面打開以后，公司加強現場檢查，認真分析各項目標準化管理文件體系中存在的不足，掌握人員配備、現場管理、過程控制的情況，發現問題及時提出修正意見和措施，限期整改。

三、狠抓“四化”，促進標準化管理取得成效。

中鐵五局電務公司在開展標準化管理工作中，健全機構，加強領導，狠抓“四化”，認真按照要求完善各項管理制度建設，各項目部合理配置人力資源，加強現場管理和過程控制，取得積極成效。長荊項目部克服了資金短缺、圖紙供應遲滯、施工干擾大，配合單位多等諸多困難，強攻硬上，找縫插針進行作業，各專業按預定工期強力推進，工程質量、進度、工藝、項目標準化建設等多次受到業主、監理、設計單位和局有關領導的好評；在2009年12月被武漢鐵路局襄樊建設指揮部授予標準化項目部稱號，在10多家參戰單位中成為唯一獲此殊榮的項目部。12月11日，由京九電化項目部承擔施工的京九線（武漢鐵路局管段）電氣化改造工程接觸網網部送電一次性成功。12月31日，上海分公司承建的上海軌道交通11號線11.24.1標機電系統投入使用，在上海世博會到來前向上海人民交上一份滿意的答卷。嘉紅電化改造工程自開工以來，指揮部以標準化管理為載體，以工期目標位重點，按照“六位一體”的要求，從抓源頭、抓過程、抓細節入手，強化現場管理，強化過程控制，使安全質量保持了良好的態勢。截止2009年12月底，順利地完成了蘭州局下達的5億元投資任務，并獲得了75萬元的考核獎勵。項目在短短的5個月時間里，通過不懈的努力，克服了重重困難，不僅完成了蘭州局下達5億元的投資任務，而且還保證了工程安全、質量和進度。在蘭州鐵路局2009年下半年施工企業評價，嘉紅電化改造指揮部以總287.38分的成績在蘭州鐵路局七家局級參建單位、八個標段中榮獲第三名，有力地展示了中鐵五局良好的企業形象。

1、管理制度標準化。中鐵五局電務公司著眼于細化鐵路建設項目施工管理規定及施工技術標準，與質量信譽評價內容、標準全面對接，健全建設標準體系和管理制度，形成了全方位、全過程、全覆蓋的施工技術管理、安全質量管理、物資管理、調度管理、人力資源管理、財務管理、架子隊管理、計劃統計管理、機械設備管理、黨工團管理等各項管理制度，為實現工作有目標、實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核提供了保障。各項目對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。根據鐵路建設項目工期緊、技術難度大、對安全質量工作要求高這一實際，突出超前意識，著眼創新發展，以“捍衛質量，保衛安全”為主旋律，建立完善與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、職工教育培訓制度等10多項制度，明確了項目所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

2、人員配備標準化。中鐵五局電務公司依照管理制度標準化要求，根據投標承諾、業主要求和工程規模、施工難度，結合項目標準化管理的要求，設置項目部和配備管理、技術人員，并逐一明確各部門崗位職責、工作流程；在操作層管理機構設置和人員配置方面，按照架子隊“1252”組建模式配置架構。并采取靈活多樣的形式，大力開展管理人員、技術人員、作業人員的崗前培訓、考核上崗。一是加強項目管理知識的培訓。各項目聘請專家為主要管理人員傳授高速鐵路項目管理知識，以盡快適應新形勢下各項工作的要求；二是加強勞動技能培訓。組織管理人員到高速鐵路和客運專線的生產單位參觀取經，學習現場生產管理的經驗；三是聘請有實踐經驗的技術工人，現場指導操作人員掌握新工藝、熟悉新技術，特殊作業人員進行專門的安全技術和操作技能培訓、考試。通過實施“請進來、走出去”的培訓辦法，全員培訓考試合格率達到100%。

3、現場管理標準化。中鐵五局電務公司現場管理較為規范，各項目的駐地懸掛了工程揭示牌、組織機構框圖、工地黨組織和文明工地建設架構圖、工地安全生產責任制、工程質量創優規劃、職責分配表、管理人員崗位責任制、項目管理方針、管理目標等標識清楚。

中鐵五局電務公司要求接觸網項目在施工現場設置了“五牌一圖”，并根據施工進展情況將各種標識隨同施工進度進行移動，使施工現場管理做到了規范、標準。通信、信號和建筑等專業在現場管理和過程控制過程中，按照項目標準化管理要求，運用“作業要點卡片”和“作業指導書”指導工作，進一步加快了施

工進度，取得明顯效果。各項管理制度、崗位職責、整齊劃一，排列有序，與周圍的環境融為一體。在技術管理、分項作業指導書、安全監控、勞務用工、現場標識、現場宣傳、安全文明工地、黨工團管理等重點工作方面，做到定人、定時、定崗、定責、定點、定效。各重要部位、關鍵部位樹立“安全管理”規章牌、操作規程牌、警示（提示）標識牌；要求操作人員穿配標準、整齊；場地清理按統一標準進行，使工地整體劃一。

4、過程控制標準化。中鐵五局電務公司各項目按照項目標準化建設工作的要求，對不同的專業進行細化，注重過程控制，確保各項工作有序推進，取得實效。突出構建明確的目標體系、責任體系、分級控制體系、評價評估體系，實施表格化管理，把建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標、進度目標、成本目標等過程控制目標，專業間的配合控制目標逐項細化，建立健全現場監督檢查、動態監控和驗收考核管理表格，確保了每一個環節、每一道工序、每一項作業都實現全過程控制、閉環管理。一是高度重視前期策劃。組成以公司總經理為組長，公司工程技術部、物資設備部、企業文化部等部門負責人為組員的項目前期策劃領導小組，重點抓好施工組織、任務分包、現場宣傳和成本管理、安全控制、質量創優等目標管理工作。嘉紅指揮部所屬各項目部根據項目實際，編輯了作業要點卡片101個，作業指導書28個，對推動現場管理規范化、過程控制標準化指明了方向，奠定了基礎。

二是認真組織編制詳細的施工組織設計、施工方案和施工作業指導書，制定了嚴細的創優目標和創優計劃，作為過程控制的基礎。在施工過程中，為保證施工的每一道工序都能達到相關的標準和要求，工程施工前均由技術人員編制出詳細的技術質量交底。同時，認真堅持三級檢查驗收制度，實行班子成員和技術干部跟班作業、評比獎懲，確保了整個施工過程全面受控，各生產區域協調有序。三是總結施工規律，以成熟工藝指導施工，以工序進度來確保每個循環的進度，帶動施工總體進度，從而調動現場人員技術創新的積極性，優化施工方案和施工工藝，挖掘生產潛力，提高生產效率，達到提高施工進度的目標。四是注重發揮群眾安全員的前沿監督職能，對每道工序、每個生產區域實行嚴格的安全質量卡控措施，并打破以往的工資制度，將安全質量目標與工資收入掛起鉤來，強化現場人員的安全、質量、工期意識，確保標準化管理目標的實現。五是嚴格風險預控管理。制定下發了《中鐵五局電務有限公司合同管理實施細則》，規范了《勞務分包合同》、《設備租賃合同》、《物資租賃合同》等合同文本，推行合同評審制度，有效降低了企業法律風險，全年未發生任何與農民工工資有關引發法律糾紛案件和重大的法律糾紛案件。同時，公司繼續強化財務資金的集中管理，嚴格資金審批制度，強化資金調控，有效防范了項目資金使用風險。

四、深化管理，提高項目標準化水平。

中鐵五局電務公司依據在長荊項目推行標準化管理取得的經驗，指導嘉紅、京

九、太中銀、西格、襄渝、宜萬等其他鐵路項目和北京、上海、深圳地鐵等路外項目開展此項工作，使項目標準化管理工作在公司得到全面實施。一是健全標準化管理體系文件、抓好規章制度、體系標準的學習培訓，編制《項目標準化建設創建指南》，制作要點卡，明確管理目標、操作標準和注意事項，規范員工行為。二是以組建架子隊建設為重點，按照現場需求，配足主要管理和技術人員，確保了“1152”崗位人員配置到位，滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要，實現架子隊“管理有效，監控有力，運作高效”；強務工人員進出管理，嚴格勞務隊伍資質評審、合同審查和履約情況的考核管理，對不服從架子隊統一管理，不能滿足施工組織需要的，按照合同約定及時清退。三是以完善現場設施布置為重點，著眼于實現現場“規范化”、布局“科學化”、培訓“經常化”、生活“秩序化”，布局合理，標識齊全，滿足安全、衛生、環保、消防等要求。四是嚴格按照設計要求、標準規范、作業指導書和規章規制度組織施工生產，抓好實施性施工組織設計的動態管理，抓好施工過程的技術控制，嚴格工序控制，從源頭上、從過程中加強安全質量管理和文明施工管理，確保工期、質量、安全、效益等目標順利實現。(通訊員 陳凱）

第二篇：推進項目標準化建設

推進項目標準化建設 深促項目管理上臺階

——公司在博深項目成功召開項目管理觀摩會

9月15-16日，公司項目管理觀摩會在廣東博羅至深圳高速公路四標隆重召開，此次會議是一處成立以來由公司主辦、項目部承辦的首次大型現場會議。會議旨在全面貫徹落實集團公司項目標準化管理的相關會議精神，深度總結全公司項目標準化管理經驗，推廣項目管理的先進成果，推動公司制度化管理固基礎、標準化管理上臺階、規范化管理提效率、科學化管理增實力，深促項目管理水平的整體提升，實現企業又好又快可持續發展。

公司領導、機關各部室、片區指揮部、項目經理部及專業分公司/工區主要管理人員170余人參加了會議。廣東博大高速公路有限公司博深分公司總經理盧正宇、書記王偉應邀出席了會議。

盧正宇總經理對公司承建的博深項目在“標準化管理、標桿管理”方面取得的成果給予了高度贊譽。他指出，博深項目的“雙標”管理已為廣東省公路建設樹立了典范，彰顯了中鐵隧道大企業的實力與風范。

會議組織與會人員學習、觀摩了博深項目管理制度標準化、現場管理標準化、內部控制標準化、過程控制標準化建設的成果，聽取了公司總工程師盧智強《推進項目標準化建設深促項目管理上臺階》以及總會計師談清正《規范成本管理 強化過程控制 全面提高工程項目的盈利水平》的專題報告，交流了博深項目標準化建設、長洪嶺項目鐵路工程標準化建設和崗頭山隧道軟弱圍巖快速施工的先進經驗。公司總經理高偉在總結講話中，詳細闡述了召開此次會議的目的和意義，分析了會議的特點，通報了公司的整體發展形勢，進一步提煉、總結了博深項目在駐地規劃布局、整章建制、安全質量管理新舉措、內部承包機制及成本控制、標準化工地建設、企業文化宣傳與項目管理的有機結合以及文明施工的改革創新與堅持等方面的管理亮點，并結合公司發展和項目管理實際，提以下五點要求：一是標準化管理重在抓落實；二是成本管理重在抓過程；三是安全質量管理重在抓規范；四是分包管理重在懂技巧；五是維穩工作重在促和諧。同時要求各單位以此次會議為契機，統一思想，提高認識，認真落實“制度化、標準化、規范化、科學化”的管理要求，搶抓黃金季節，全面掀起大干100天施工生產高潮，堅定不移地推進項目標準化管理，深促項目管理水平再上新臺階。（王家彬）

9月13日，廣東省質監站第二次質量監督綜合檢查評比小組到由公司承建的高欄港高速公路一期工程A2標段項目檢查工作，珠海交通集團有限公司經理管亦天、珠海市質監站站長章大平等領導陪同檢查。

本次檢查評比小組由廣東省質監站副站長羅炳華帶隊，分為四組，全面檢查了項目的工程實體、原材料進出情況、人員履約情況、內業資料臺賬等。檢查過程中，羅副站長對高欄港項目在雨季搶抓時機開展架梁工作給予了肯定，對項目實體工程質量和完備的內頁資料提出了表揚。并指出，高欄港高速公路作為珠海市自主投資修建的第一條高速公路，經濟效益、社會效益極為突出，建設單位要以質量為基礎，以安全為保障，開展標準化建設和標準化管理，切實把質量監督保障工作落到實處。

此次檢查評比旨在進一步規范廣東省高速公路建設管理，全面落實《廣東省高速公路建設管理提升年行動綱要》，強化交通建設工程質量安全意識，督促各在建工程項目全面推行規范化、標準化、精細化管理。（蔡漢青）

意識，督促各在建工程項目全面推行規范化、標準化、精細化管理。（蔡漢青）

9月15日凌晨，公司承建的山西平陽高速公路路基四標項目秋林隧道右線出口與斜井局部安全貫通。

秋林隧道右線出口至斜井段全長334m，隧道為三線大跨隧道，該段主要為Ⅴ級淺埋、Ⅳ級淺埋圍巖，存在淺埋偏壓、溶蝕發育等不良地質現象，且洞口為滑坡體，施工難度大、安全要求高。自4月份正式進洞開挖以來，項目部嚴格按照策劃會精神，合理組織、精心安排，以確保安全質量為前提，穩扎穩打，順利實現了局部安全貫通。

在接下來的施工中，項目部將進一步加快仰拱及二襯施工進度，做好現場文明施工工作，努力把出口至斜井段打造成為項目形象建設的亮點，同時加快斜井段至分界里程開挖進度，確保項目順利履約。（陳宇飛）

繼物資管理培訓之后，公司于9月7日至9日在重慶舉辦了設備管理培訓班。

本次培訓準備充分、內容全面、重點突出。除了基礎業務培訓外，還重點突出了電力供應三相五線制、設備維護保養、機械化施工配套及設備安全管理，進一步強化了參培人員的業務能力。公司監審部、安質部、財務部、合同部、公司辦法律事務室分別就審計過程中設備管理的重點問題、設備安全管理、成本歸集核算、設備合同管理及設備管理法律風險防范等，以案例與警示的形式進行了培訓，方式直觀、效果明顯。同時設物部還組織參培人員前往渝利鐵路項目就“三相五線制”、“配電箱安裝”、“長大隧道通風”、“橋梁掛籃施工”和“機械化配套施工”進行了觀摩學習，進一步拓寬了大家的視野，具有很強的針對性和實用性，大大提高了設備管理人員的綜合能力，達到了預期目的，為公司持續、快速、健康發展起到了積極的促進作用。（設物部

橋梁分公司配備使用“升降電梯”，確保施工安

全

近日，橋梁分公司承建的渝利鐵路豐都車站特大橋6#、7#、8#主墩均達到50m高空施工作業段，分公司及時配備使用升降電梯，改善施工作業環境，提高安全保障系數。

該橋的6#、7#、8#主墩墩身高度均在70米以上，施工人員上下墩身作業難度大、不可控安全因素多。為了確保施工人員的作業安全，提高工作效率，分公司加大安全投入，租賃2臺升降電梯分別安裝于6#、7#主墩，供施工人員上下作業使用，8#主墩充分利用地形、采用棧橋加人梯的方式施工，有效保障了施工人員的人身安全，加快了施工進度。（毛海春 祁飛飛）

9月12日，一個陽光明媚的日子。湖北省谷竹高速公路建設指揮部紀委書記秦家華、安質部部長汪西華、工程部部長張紅艷等領導一行20余人，到一處谷竹項目部進行項目驗收。

驗收組分4個小組對項目部的各項工作進行了檢查。秦書記查看了項目部辦公區、生活區、文體活動室，對項目部的建設給予了高度的評價。

各檢查組通報了檢查結果，對項目部的各項準備工作給予了肯定，對存在的小問題提出了整改建議。隨后驗收組副組長、安質部部長汪西華宣布谷竹高速34標項目部驗收通過。

最后，秦書記做了總結發言，對項目部順利通過驗收表示了祝賀，希望項目部再接再厲，頑強拼搏，爭取在接下來的百日競賽中取得好成績。項目經理部表示今后將繼續努力，爭創佳績，為湖北高速公路建設做出更大的貢獻。（楊建平）

第三篇：有關全面推進工會標準化建設通知

關于全面推進工會標準化建設的通知 司屬各級工會：

按照《中國公路運輸工會XX公司委員會標準化建設實施方案》要求，司屬各級工會在201X年工作中對開展工會標準化建設進行了一定探索和實踐，積累了一些經驗和基礎。根據中共XX省委組織部XX工業和信息化廳、XX人力資源和社會保障廳、XX省國有資產監督管理委員會、XX省總工會《關于印發〈關于加強和改進國有企業工會建設的實施意見〉的通知》精神，為進一步提升集團系統工會工作水平，現就全面推進工會標準化建設相關工作通知如下：

一、目標任務 按照“第一年探索實踐、第二年全面推進、第三年整體達標”的要求，2020年司屬各級工會組織（不含工會小組）標準化建設達標率50%以上，2021年實現100%達標。

二、建設標準 工會標準化建設應逐一對照《XX集團有限公司工會標準化建設要點》（附件1），達到“工會組織健全、干部配備到位、制度機制完善、活動載體豐富、經費管理規范、作用發揮明顯”的要求。

三、方法步驟 （一）建立臺賬，制定方案。集團機關、各子集團、XX公司工會要按照目標任務要求，根據工作實際和前期掌握情況，嚴格對照工會標準化建設要點，全面掌握基本情況，找準存在的問題和困難，分析癥結，制定工作方案和計劃，建立工作臺賬，動態掌握本單位工會標準化建設開展情況。并指導下級工會制定具體方案，明確工作目標、任務、措施、時限和責任。集團機關、各子集團、XX公司工會標準化建設工作計劃（附件2）請于2020年4月30日前報集團工會（黨群工作部）。

（二）對標實施，動態管理。司屬各級工會要嚴格對照建設要點，一項一項規范、一項一項改進，推動工會工作補短板、強弱項、達標準。集團機關、各子集團、XX公司工會要注重整合各方面力量和資源，采取有效措施，加強綜合協調，幫助下級工會解決實際困難和問題，為標準化建設創造有利條件。并請于9月30日前將工作進展情況報送至集團工會（黨群工作部）。集團工會將根據實際情況進行調查研究和組織經驗交流。

（三）自查評估，檢查驗收。按照總體要求與分級負責相結合的原則，集團工會負責集團機關、各子集團、XX公司工會標準化建設檢查驗收；

集團機關工會負責各直屬項目公司、營運公司工會標準化建設檢查驗收；

各子集團、投資公司負責下屬分（子）公司工會標準化建設檢查驗收。按照自評申報、上級對標評定的步驟，司屬各級工會在10月31日前，對照《XX集團工會標準化建設評價標準》（附件3）進行自評，自評結果為90分（含90分）以上的，可向上級工會申報“標準化建設達標工會”。上級工會嚴格按照評價標準，采取資料核查、個別訪談、實地調研等方式對申報達標工會進行全覆蓋檢查驗收。檢查驗收評定結果90分（含90分）以上的，認定為“標準化建設達標工會”。集團機關、各子集團、XX公司工會對下級工會的驗收評定報告、驗收資料（工作總結及評價標準等），于11月20日前報集團工會（黨群工作部）備案，集團工會將按一定比例進行抽查，抽查合格率低于80%的單位，對其驗收結果不予備案并通報。

（四）示范帶動，鞏固提升。工會標準化建設認定評分95分以上，并在工作中形成具有特色性、創新性、示范性經驗做法的工會，可向集團工會申報“工會標準化建設示范單位”。并在11月30日前，填寫《XX集團有限公司工會標準化建設示范單位申報表》（附件4），由集團工會對標復核，擇優表彰掛牌。“工會標準化建設示范單位”將作為集團工會推薦申報職工之家、職工小家等榮譽和開展工會評先選優的基礎性條件。

四、工作要求 （一）提高認識，加強領導。開展工會標準化建設，是貫徹落實省總工會《關于加強和改進國有企業工會建設的實施意見》的重要舉措；

是堅持黨建帶工建，推動集團公司黨委“基層黨建鞏固年”方案落實的具體辦法；

是夯實工會工作基礎、促進工會作用發揮的重要著力點。司屬各級工會要提高認識，強化組織領導，積極爭取同級黨政的關心和支持，保證工會標準化建設工作的正確方向和順利實施。

（二）明確目標，分類指導。標準化建設是工會一項基礎性工作。司屬各級工會要堅持上下聯動、整體推進的原則，層層明確責任，一級抓一級，一級對一級負責，確保完成既定目標任務。在創建過程中，要堅持從實際出發，因地制宜、因企制宜，深入分析研究、強化分類指導，大膽探索、勇于創新，突破重點難點，不斷總結推廣行之有效的經驗做法。

（三）規范考評，務求實效。司屬各級工會要把開展標準化建設作為工會工作創規范、工會干部爭優秀、工會組織上層次的重要內容來抓。堅持高標準要求，高質量推進，嚴格督促檢查和驗收審核，力求實現“建設一批、規范一批、提升一批”的工作成效，推動工會工作高質量發展。

附件：1.XX公司工會標準化建設要點；

2.XX公司工會標準化建設工作計劃；

3.XX工會標準化建設評價標準；

4.XX工會標準化建設示范單位申報表。

XX公司工會委員會 2020年X月X日 附件1：

公司工會標準化建設要點 總體目標 五個更加 工作目標更加明確；

職責任務更加清晰；

運行機制更加科學；

保障措施更加有力；

工作成效更加明顯。

基本原則 三個結合 總體要求與分級負責相結合；

問題導向與典型示范相結合；

爭創達標與推進工作相結合。

具體要求 序號 項目 建設要點 備注 集團機關、各子集團、投資公司工會 各直屬項目公司、營運公司工會，各子集團、XX公司下屬分（子）公司工會 1 工會組織健全 1.依法取得工會社團法人資格，工會主席是法定代表人。

2.在顯著位置懸掛工會組織牌匾，工會主席、副主席身份公開。

3.依法選舉產生工會委員會和經費審查委員會，選舉結果報上級工會批準。

4.工會委員會和經費審查委員會依法按期換屆。

5.按規定建立工會女職工委員會。

6.有會員25人以上的分（子）公司全部依法成立工會委員會，未達到成立工會委員會要求的分（子）公司，全部成立工會小組。

7.黨委領導重視工會工作，每年至少一次專題研究工會工作；

將工會工作納入黨建目標責任制管理。

8.下一級工會委員會標準化建設全部達標。

9.工會組織底數清、情況明，建立有工會組織架構圖、標準化建設等工作臺賬。

1.具備法人條件的，依法取得工會社團法人資格，工會主席是法定代表人。

2.在顯著位置懸掛工會組織牌匾，工會主席、副主席身份公開。

3.依法選舉產生工會委員會并按期換屆，選舉或換屆結果報上級工會批準。

4.凡建立一級工會財務管理的工會組織，在選舉工會委員會的同時，選舉產生工會經費審查委員會。

5.有女會員10人以上的，建立工會女職工委員會，不足10人的設女職工委員。女職工委員會與基層工會委員會同時建立。

6.管理范圍內，獨立開展工作，有會員10人以上的下級單位、項目部等，全部成立工會委員會或工會小組；

會員不足10人的，應明確管理組織。

7.公司領導重視工會工作，領導班子每年至少一次專題研究工會工作。

8.在編職工入會率95%以上。

9.工會組織底數清、情況明，建立有標準化建設等工作臺賬，有職工、會員花名冊等資料。

干部配備到位 1.按同級黨政副職配備專職工會主席，是黨員的進入同級黨委；

未配備專職工會主席的，設專職工會副主席，按中層正職干部配備。

2.工會主席和副主席分別作為職工董事和職工監事人選。

3.至少有一名專職工會工作人員。

4.建立工會積極分子隊伍，并在工會相關工作中發揮作用。

5.經常性開展工會培訓，每年至少組織一期工會相關培訓班。

1.本單位職工200人以上的，按同級黨政副職配備專職工會主席；

未配備專職工會主席的，設專職工會副主席，按中層正職干部配備；

未達到設立專職工會主席、副主席要求的，要明確工會主席、副主席工作職責。

2.設立董事會和監事會的單位，工會主席和副主席分別作為職工董事和職工監事人選。

3.按照不低于職工人數的千分之三配備專職工會工作人員；

未達到配備專職工會工作人員標準的，至少明確一名職工負責工會工作。

4.建立工會積極分子隊伍，并在工會相關工作中發揮作用。

5.認真組織或積極參加上級單位組織的工會工作相關培訓班，工會主席、副主席和專職工會工作人員全部參加培訓。

制度機制完善 1.工會主席、副主席崗位職責明確。

2.建立并執行職工代表大會制度，規范召開職工代表大會。

3.建立并執行職代會民主評議領導干部制度。

4.建立并執行廠務公開制度。

5.規范召開工會會員代表大會。

6.建立并執行會員代表評議職工之家制度，會員代表對工會滿意率90%以上。

7.建立并執行職工董事、職工監事制度。

8.建立并執行工資平等協商和集體合同制度。

9.建立并執行會員會籍管理制度，會員會籍管理規范。

10.建立并執行勞動保護監督制度，完善勞動保護監督網絡。

11.建立并執行女職工特殊權益保護制度。

12.建立并執行勞動爭議調處等制度，勞動關系和諧穩定。

13.建立并執行困難職工幫扶制度，解決職工生產生活等方面的實際困難。

14.建立并執行勞動模范等先進典型管理制度，積極開展先進典型選樹工作。

1.工會主席、副主席崗位職責明確。

2.建立并執行職工（代表）大會制度，規范召開職工（代表）大會。

3.建立并執行職工（代表）大會民主評議領導干部制度。

4.建立并執行廠務公開制度。

5.規范召開工會會員（代表）大會。

6.建立并執行會員（代表）評議職工之家制度，會員（代表）對工會滿意率90%以上。

7.設立董事會和監事會的單位，建立并執行職工董事、職工監事制度。

8.執行工資平等協商和集體合同制度，做好集體合同和勞動安全衛生、女職工權益保護、工資集體協商等專項集體合同的宣傳貫徹工作。

9.建立或執行上級工會會員會籍管理制度，會員會籍管理規范。

10.建立或執行上級勞動保護監督制度，設立勞動保護監督員。

11.建立或執行上級女職工特殊權益保護制度。

12.建立或執行上級勞動爭議調處等制度，勞動關系和諧穩定。

13.建立或執行上級困難職工幫扶制度，解決職工生產生活等方面的實際困難。

14.建立或執行上級勞動模范等先進典型管理制度，積極開展先進典型選樹工作。

活動載體豐富 1.工會工作年初有計劃、平時有檢查、年底有總結，工會會議、活動有記錄。

2.設有職工書屋、會員活動室等職工活動場所，文化、體育設施完善。

3.根據實際成立職工興趣小組或協會，工會文體活動豐富多彩。

4.設立職工文化宣傳欄，大力宣傳黨的路線方針政策、企業文化、先進模范和工會工作。

5.積極開展勞模、工匠創新工作室創建工作，已有勞模、工匠創新工作室管理規范。

6.多形式組織開展和參加上級工會組織的群眾性勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等活動。

7.“新長征.貴州工會云”網上工作平臺管理規范，作用發揮明顯。

1.工會工作年初有計劃、平時有檢查、年底有總結，工會會議、活動有記錄。

2.設有職工書屋、會員活動室等職工活動場所，文化、體育設施完善。

3.工會文體活動豐富多彩。

4.設立職工文化宣傳欄，大力宣傳黨的路線方針政策、企業文化、先進模范和工會工作。

5.積極開展勞模、工匠創新工作室創建工作，已有勞模、工匠創新工作室管理規范。

6.積極參加上級工會組織的群眾性勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等活動。

7.“新長征.貴州工會云”網上工作平臺管理規范，作用發揮明顯。

經費管理規范 1.依法設立工會銀行賬戶，工會經費支出實行工會主席簽批制。

2.按規定管理和使用工會經費。

3.工會會員會費收繳、管理、使用規范。

4.建立并執行工會經費審查制度，工會經費的收支情況由同級工會經費審查委員會審查，并向會員代表大會報告，接受監督。

5..工會主席任期屆滿或者任期內離任，按規定進行經濟責任審計。

6.工會經費、財產沒有被侵占、挪用和任意調撥現象。

7.對下級工會經費使用情況開展審查。

1.建立一級工會財務管理的工會組織，依法設立工會銀行賬戶，工會經費支出實行工會主席簽批制。

2.按規定管理和使用工會經費。

3.工會會員會費收繳、管理和使用規范。

4.建立并執行工會經費審查制度，工會經費的收支情況由同級工會經費審查委員會審查，并向會員（代表）大會報告，接受監督。

5.工會主席任期屆滿或者任期內離任，按規定進行經濟責任審計。

6.工會經費、財產沒有被侵占、挪用和任意調撥現象。

作用發揮明顯 1.涉及職工切身利益的重大事項，經職代會討論通過。

2.幫助和指導職工與企業簽訂勞動合同，監督企業與所有職工簽訂勞動合同。

3.參與涉及職工切身利益方面政策、制度、規定制定。

4.協調監督企業為職工按時足額繳納各項社會保險和公積金。

5.按要求組織開展“安康杯”競賽，職工勞動安全衛生權益得到保障，無勞動衛生、安全傷亡事故。

6.多形式化解勞動爭議糾紛，勞動關系和諧穩定。

7.注重職工教育引導，扎實開展工人講習所、農民工夜校等工作。

8.做好農民工服務工作，依法維護農民工合法權益。

1.涉及職工切身利益的重大事項，經職工（代表）大會討論通過。

2.幫助和指導職工與企業簽訂勞動合同，監督企業與所有職工簽訂勞動合同。

3.參與涉及職工切身利益方面政策、制度、規定制定。

4.協調監督企業為職工按時足額繳納各項社會保險和公積金。

5.按要求組織參加“安康杯”競賽，職工勞動安全衛生權益得到保障，無勞動衛生、安全傷亡事故。

6.多形式化解勞動爭議糾紛，勞動關系和諧穩定。

7.注重職工教育引導，扎實開展工人講習所、農民工夜校等工作。

8.做好農民工服務工作，依法維護農民工合法權益。

附件2：

公司工會標準化建設工作計劃 填報單位：

填報人：

填報時間：

2020年達標工會 2021年達標工會 序號 工會組織名稱 序號 工會組織名稱 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 合計 合計 附件3：

公司工會標準化建設評價標準（集團機關、各子集團、XX公司工會）序號 評分項 各子集團、投資公司工會 自評分 認定評分 備注 1 工會組織健全（20分）1.未依法取得工會社團法人資格扣2分，工會主席不是法定代表人扣1分。

2.未在顯著位置懸掛工會組織牌匾扣0.5分，工會主席、副主席身份未公開扣0.5分。

3.工會委員會和經費審查委員會選舉程序不規范扣0.5分，未按期換屆扣0.2分，選舉、換屆結果未報上級工會批準扣0.2分。

4.未按規定建立工會女職工委員會扣0.5分。

5.下級單位未按要求設立工會委員會或工會小組，一家扣0.1分。

6.未將工會工作納入黨建目標責任制管理扣0.5分，黨委未專題研究工會工作扣0.5分。

7.下一級工會委員會標準化建設未全部達標，少一個百分點扣0.1分。

8.未建立工會標準化建設等工會工作臺賬扣0.5分、沒有工會組織架構圖扣0.5分。

干部配備到位（15分）1.未按要求配備專職工會主席或副主席扣1分。

2.工會主席和副主席未分別作為職工董事和職工監事人選扣0.5分。

3.沒有專職工會工作人員扣1分。

4.未建立工會積極分子隊伍扣1分，工會積極分子發揮作用不明顯扣0.5分。

5.未開展工會相關培訓扣1分。

制度機制完善（20分）1.未明確工會主席、副主席崗位職責扣1分。

2.未建立職工代表大會制度扣1分，制度執行不到位扣0.5分；

未召開職工代表大會扣1分，職工代表大會召開不規范扣0.5分。

3.未建立職代會民主評議領導干部制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分。

4.未建立廠務公開制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分。

5.未召開工會會員代表大會扣0.5分，工會會員代表大會召開不規范扣0.2分。

6.未建立會員代表評議職工之家制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分；

會員代表評議滿意率低于90%，每少一個百分點扣0.1分。

7.未建立職工董事、職工監事制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分。

8.未建立工資平等協商和集體合同制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分。

9.未建立會員會籍管理制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分。

10.建立勞動保護監督檢查制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分；

未建立勞動保護監督檢查網絡扣0.5分，未開展勞動保護監督檢查工作扣0.2分。

11.未建立女職工特殊權益保護制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分。

12.未建立勞動爭議調處等制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分；

發生因勞動關系糾紛上訪事件，一次扣0.1分。

13.未建立困難職工幫扶制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分；

有困難職工，但未開展困難職工關愛工作扣0.2分。

14.未建立勞動模范等先進典型管理制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分；

未開展先進典型選樹工作扣0.2分。

活動載體豐富（15分）1.無工會工作計劃扣1分，未開展工會工作檢查扣0.2分，無工會工作總結扣1分，工會會議、活動等無記錄扣0.5分。

2.沒有職工書屋、活動室等職工活動場所扣0.5分，無文化、體育設施扣0.2分。

3.未開展工會文體活動扣1分，文體活動不豐富、職工參與度不高扣0.5分。

4.未設立職工文化宣傳欄扣0.5分，宣傳欄更新不及時、管理不規范扣0.2分。

5.未按要求開展勞模、工匠創新工作室創建扣0.5分，已有勞模、工匠創新工作室管理不規范扣0.2分。

6.未組織開展群眾性勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等活動扣0.5分，未按要求參加上級相關活動扣0.5分。

7.未運用“新長征.貴州工會云”網上工作平臺開展工會管理工作扣0.5分，網上工作平臺管理不規范扣0.2分。

經費管理規范（15分）1.未設立工會銀行賬戶扣1分，工會經費支出未實行工會主席簽批制扣0.5分。

2.未建立工會經費審查制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分。

3.未向工會會員代表大會報告工會經費使用情況扣0.5分。

4.如有工會主席任期屆滿或者任期內離任，未按規定進行經濟責任審計扣0.5分。

5.工會經費、財產被侵占、挪用和任意調撥，發現一次扣0.2分。

6.工會經費管理、使用不規范，發現一次扣0.2分。

7.工會會員會費收繳、管理和使用不規范，發現一次扣0.2分。

8.未對下級工會開展工會經費審查扣0.5分。

9.如接受上級工會經費審查，發現責任問題，一條扣0.2分。

作用發揮明顯（15分）1.涉及職工切身利益的重大事項，未經職代會討論通過，一次扣0.2分。

2.存在職工應簽未簽勞動合同現象，發現一次扣0.2分。

3.未參與涉及職工切身利益方面的政策、規定、制度制定，一次扣0.2分。

4.因企業未按時足額為職工繳納各項社會保險和公積金，發生上訪事件，一次扣0.2分。

5.未按要求組織開展“安康杯”競賽扣0.5分；

職工勞動安全衛生權益沒有得到保障，發生勞動衛生、安全傷亡事故，一次扣0.5分。

6.未開展勞動爭議糾紛調解工作，發生因勞動關系不和諧上訪事件，一次扣0.2分。

7.未開展工人講習所、農民工夜校等工作扣0.5分，開展不足扣0.2分。

8.本單位管理范圍有農民工，未開展農民工服務工作扣1分。

合計 100分 　 　 　 　 公司工會標準化建設評價標準（各直屬項目公司、營運公司工會，各子集團、XX公司下屬工會）序號 評分項 評價標準 自評分 認定評分 備注 1 工會組織健全（20分）1.具備法人條件，但未依法取得工會社團法人資格扣2分，工會主席不是法定代表人扣1分。

2.未在顯著位置懸掛工會組織牌匾扣0.5分，工會主席、副主席身份未公開扣0.5分。

3.工會委員會和經費審查委員會選舉程序不規范扣0.5分，未按期換屆扣0.2分，選舉、換屆結果未報上級工會批準扣0.2分。

4.凡建立一級工會財務管理的工會組織，未在選舉工會委員會的同時選舉產生工會經費審查委員會扣0.5分。

5.未按要求設立工會女職工委員會或女職工委員扣0.5分。

6.下級單位、項目部未按要求建立工會委員會或工會小組，一家扣0.2分。

7.領導班子未研究工會工作扣0.5分。

8.在編職工入會率低于95%，一個百分點扣0.2分。

9.未建立工會標準化建設等工會工作臺賬扣0.5分，無職工、會員花名冊扣0.5分。

干部配備到位（15分）1.未按要求配備工會主席或副主席扣1分。

2.設立董事會和監事會的單位，工會主席和副主席未分別作為職工董事和職工監事人選扣0.5分。

3.未按要求配備工會工作人員或明確專人負責工會工作扣1分。

4.未建立工會積極分子隊伍扣1分，工會積極分子作用發揮不明顯扣0.5分。

5.未組織、也未按要求參加上級單位組織的工會相關培訓扣0.5分，工會主席、副主席和專職工會工作人員未參加培訓，扣0.2分。

制度機制完善（15分）1.未明確工會主席、副主席崗位職責扣1分。

2.未建立職工（代表）大會制度扣1分，制度執行不到位扣0.5分；

未按要求召開職工（代表）大會扣1分，職工（代表）大會召開不規范扣0.5分。

3.未建立職工（代表）大會民主評議領導干部制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分。

4.未建立廠務公開制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分。

5.未召開工會會員（代表）大會扣1分，會議召開不規范扣0.5分。

6.未建立會員（代表）評議職工之家制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分；

會員（代表）評議滿意度低于90%，每少一個百分點扣0.1分。

7.設立董事會和監事會的單位，未建立并執行職工董事、職工監事制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分。

8.未執行工資平等協商和集體合同制度扣0.5分，制度宣傳貫徹不到位扣0.2分。

9.未建立、也未執行上級工會會員會籍管理制度扣0.5分，會員會籍管理不規范扣0.2分。

10.未建立、也未執行上級勞動保護監督檢查制度扣0.5分，未設立勞動保護監督檢查員扣0.2分，未開展勞動保護監督檢查工作扣0.2分。

11.未建立、也未執行上級女職工特殊權益保護制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分。

12.未建立、也未執行上級勞動爭議調處等制度扣0.5分，發生因勞動關系糾紛上訪事件一次扣0.2分。

13.未建立、也未執行上級困難職工幫扶制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分；

有困難職工，但未開展困難職工關愛工作扣0.2分。

14.未建立、也未執行上級勞動模范等先進典型管理制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分。

活動載體豐富（15分）1.無工會工作計劃扣1分，無工會工作總結扣1分，工會會議、活動等無記錄扣0.5分。

2.無職工活動場所扣0.5分，無文化、體育設施扣0.2分。

3.未開展工會文體活動扣1分，文體活動不豐富、參與度不高扣0.5分。

4.未設立職工文化宣傳欄扣0.5分，宣傳欄更新不及時、管理不規范扣0.2分。

5.未按要求開展勞模、工匠創新工作室創建扣0.5分，已有勞模、工匠創新工作室管理不規范扣0.2分。

6.未組織開展、也未按要求參加上級組織的群眾性勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等活動扣0.5分。

7.未運用“新長征.貴州工會云”網上工作平臺開展工會管理工作扣0.5分，網上工作臺管理不規范扣0.2分。

經費管理規范（15分）1.建立一級工會財務管理的工會組織，未按有關規定設立工會銀行賬戶扣1分，工會經費支出未實行工會主席簽批制扣0.5分。

2.建立一級工會財務管理的工會組織，未建立工會經費審查制度扣0.5分，制度執行不到位扣0.2分；

未開展工會經費審查扣0.2分。

3.建立一級工會財務管理的工會組織，未向會員（代表）大會報告工會經費使用情況扣0.5分。

4.工會經費、財產被侵占、挪用和任意調撥，發現一次扣0.2分。

5.工會會員會費收繳、管理和使用不規范，發現一次扣0.2分。

6.工會主席任期屆滿或者任期內離任，未按規定進行經濟責任審計扣0.2分。

7.工會經費、財產被侵占、挪用和任意調撥，發現一次扣0.2分。

8.接受上級工會經費審查，發現責任問題，一條扣0.2分。

作用發揮明顯（20分）1.涉及職工切身利益的重大事項，未經職工（代表）大會討論通過，一次扣0.2分。

2.存在職工應簽未簽勞動合同現象，發現一次扣0.2分。

3.未參與涉及職工切身利益方面的政策、規定、制度制定，一次扣0.2分。

4.因企業未按時足額為職工繳納各項社會保險和公積金，發生上訪事件，一次扣0.2分。

5.未按要求參加“安康杯”競賽扣0.5分；

職工勞動安全衛生權益沒有得到保障，發生勞動衛生、安全傷亡事故，一次扣0.5分。

6.未開展勞動爭議糾紛調解工作，發生因勞動關系不和諧上訪事件，一次扣0.2分。

7.未開展工人講習所、農民工夜校等工作扣0.5分。

8.本單位管理范圍有農民工，未開展農民工服務工作扣1分；

本單位農民工合法權益未得到保障，發現一起扣0.5分。

合計 100分 　 　 　 　 附件4：

工會標準化建設示范單位申報表 工會名稱 上級工會 自評分 驗收認定評分 自評情況 工會主席簽字：

蓋章 年 月 日 上級工會驗收認定意見 工會主席簽字：

蓋章 年 月 日 填報人：

聯系電話：

填報時間：

第四篇：全面推進內控建設規范化標準化[范文]

工商銀行全面推進內控建設規范化標準化

述評

人們經常把企業比作船，搏擊于市場經濟海洋中的船。

既然是搏擊于海洋中的船，就要有避開險灘暗礁、行走于峰谷浪尖的手段。而要具備這些手段最重要的要素，就是控制自身完成各種必要動作的一套完善的設備，對于企業，這套設備就是內控機制。

對于金融企業，內控機制的建立與完善則不僅是一種手段，而是生命，是其生存的必然要素。巴塞爾監管委員會的調查顯示，世界范圍內所有出現問題的金融企業都是因為其內控機制出現了問題。為此，我國相關管理部門也將金融企業內控機制的建立與完善提高到了相當重要的位臵，而各金融企業則將內控機制的建立與完善作為其工作的重中之重。

應該說，在內控機制的建立與完善方面，我國的金融企業已經具有了一套自己的方法與理論。但世界上不存在絕對的事情，世易時移，金融企業的內控機制建設也永遠沒有終極，它需要隨著社會環境、法律法規、科技手段等諸方面因素的變化而變化，從而使各金融企業的內控機制不斷完善。而在這個不斷完善的過程中，取人之長補己之短無疑是最簡潔、最有效的方法。

一年前，在累計投入6750多個工作日進行嚴格審計之后，安永會計師事務所給出了對工商銀行上海市分行、浙江省分行的審計結論。兩家分行的國際審計結果同工行自己的報表數據基本一致，表明工商銀行在財務會計及其它經營管理方面，正在逐步與國際準則和慣例接軌。安永采用的是以審計風險和內部控制系統有效性的評估結果為基礎的風險導向審計。也就是說，良好的審計結果驗證了銀行內部控制系統的有效性。

如果說安永僅對該行的兩家分行進行了判定，那么工行新近公布的統計數據再次顯示了該行內控機制所發揮的效力：前3季度工行盈利461.9億元經營利潤，超過去年全年利潤的總和。按五級分類，不良貸款余額減少357.5億元，占比降至21.56％，下降4.3個百分點。工行有關負責人稱，嚴格執行真實性和謹慎性的會計原則，并從2000年就開始在全系統實行“全額鎖定不良貸款基數、對不良資產絕對額和不良資產率同時進行考核”的新制度，加速解決了不良資產和財務包袱，使資產質量不斷好轉，而資產質量好轉又使利潤快速增長，從而使質量效益步入了良性循環的軌道。

透過這些信息不難看出，工行在強化風險防范和內控建設上的決心。“如果把創新比作工商銀行改革發展的助推器，嚴謹規范的內控建設就是保持正確前進方向的舵盤”。工行有關負責人對記者說。

我們知道，有效的內部控制實際上是金融機構從決策、實施到管理監督的一個完善的運行機制。根據巴塞爾銀行監管委員會頒布的“銀行內控制度基本原則”，內部控制包括五大相互聯系的因素：管理性監督與內部控制文化、風險認定與評估、控制措施與職責分工、信息與交流，以及監督行為與修正缺陷。按照這位負責人的說法，即工行內控建設的重點是進一步完善管理機制，全面加強系統抗風險能力，走的是一條與國際準則接軌、全面貫徹規范化標準化原則的道路。

古人言：矩不正，不可以為方；規不正，不可以為圓。應該說，工行在內控建設方面找到了自己的突破口，那就是著重塑造一個標準化、科學和高效的內控制度體系，使各級機構、每項業務、每個操作環節都處于縝密的制度控制之下。該行按照上下聯動、整體預防、綜合監控的內控建設思路，不斷延伸監管領域，全行二級分行以上各級機構均設立了內控部門，并將逐步實現總行對縣級機構經營情況的動態監控。記者了解到，該行還完善了以風險管理委員會為核心的經營風險共同防御機制，實行內控管理行長負責制，建立了各個層次和環節的評價制度，對內控管理不合格的機構收權嚴控。去年8月至12月，工行從全國集中了一批精兵強將，開展了全系統大規模的基層行內控綜合評價，對50％以上的基層行內控狀況進行了綜合評價。事后的總結報告表明，基層行基本建立起了以自控、互控、監控三道防線為主體的內部控制機制，各項內控制度基本覆蓋了全部業務品種。

重視內控制度建設與業務發展的緊密結合，通過建立規范、標準的業務管理流程，杜絕制度“盲區”和控制“斷層”，是工行內控管理的一大特點。他們根據個人住房貸款業務點多、面廣、客戶分散的狀況，近年來按照“統一業務規程，統一業務文本，統一業務軟件，統一貸后管理”的原則，在全行統一設計和推廣了個人住房貸款標準化生產方式，并陸續出臺了住房貸款管理辦法、操作規程、會計核算辦法、貸后管理辦法、檔案管理辦法等40多個業務制度和規定，通過業務經營管理的嚴謹、規范、有序，在較大程度上規避了風險。到今年6月末，該行個人住房貸款余額達3093億多元，而不良率僅為0.23％。對于全行的業務制度，他們進行了徹底的梳理與系統檢查，清理、整合和制定、完善規章制度100項左右，基本解決了規章制度不配套、不兼容問題，強化了制度的自我修正功能，并創造性地運用“傻瓜式”、“手冊式”管理方法，使員工對自己所處的工作流程與職責有明確的認識。工行有關負責人告訴記者，該行計劃用兩至三年的時間，全面完成所有本外幣、對公、個人等業務流程再造。結合流程再造，配套推進會計核算一體化改革，實現參數的集中統一管理，完善相應的計算機編程，逐步實現規章制度、操作規程參數化、硬控制，將防范風險落實到每個具體環節中。

稽核工作是內控監督評審的核心，工行的稽核工作正在實現“三個轉變”，即由合規性稽核為主向以風險性稽核為主轉變，由以現場稽核為主向以非現場稽核為主轉變，由事后稽核控制為主向對業務流程全過程稽核、做好基層行內控評價為主轉變。為加強對各級管理層的監督和制約，工行強化稽核專員辦的監督職能，按區域建立稽核監督中心，實行稽核“下查一級”，推行主稽核人制度，增強稽核監督的獨立性和權威性。該行對財務真實性和新增貸款質量進行重點稽核，各級分行還結合自身實際，選擇重點風險領域和管理薄弱環節，開展了對小額消費信貸業務、往來資金清算、中間業務等專項稽核。僅去年即完成稽核項目1萬多項次，提出3.5萬條整改意見和建議，真正做到執章必嚴，違章必究。

內控建設上臺階，先進的電子信息化水平是“底氣”。工行在完成數據集中工程后，目前正在加快開發投產第三代信息業務系統，將綜合業務、信貸臺賬、網上銀行等系統中的客戶信息整合到統一的系統中，進一步提高全行數據信息的完整性和準確性。目標是建立起集及時反映、經營監測和決策咨詢三大功能為一體的全行共享的信息管理和分析體系。隨著這一系統的開發成功，工商銀行內控建設的規范化和標準化將被賦予更深刻、更具現代氣息的內涵。（金融時報）

通州的內控機制建設實現標準化

發布時間： 2010-11-30 11:02:39 信息來源：通州區紀委 字體：[ 大

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通州區把注重治本、注重預防、注重制度建設，作為近年來加強從源頭上防治腐敗的工作重心，重點突出廉政風險防控機制建設。今年，繼續以廉政風險防標準化工程為載體，進一步深化對權力的監控，并以標準化的要求來進行實施。

主要是完善廉政風險防控的查、防、控三個環節。一是把好廉政風險的“查找關”。要求各單位進一步研究和部署，深入開展崗位廉政風險點的查找，重點突出人、財、物、事等權力崗位，力求查深、查實、查全、查透，今年，通州區四套班子領導帶頭查找風險點113個。目前，通州全區共查找個人廉政風險點20660個，科室廉政風險點6231個，部門、單位包括基層站所、村居風險點2634個。二是把好廉政風險的“預防關”。認真梳理與職能工作相關的行政、業務工作流程，完善廉政風險防控模式，制定以各項權力為點，以具體流程為線，以制度建設為面的廉政風險防控運行流程圖。目前，各單位建立和完善各項規章制度、規定1064個，并形成制度匯編；制定防范措施3069條（通州區四套班子制定115條）；編制廉政風險防控流程圖673幅。三是把好廉政風險的“控制關”。將個人、科室、部門和單位查找出的廉政風險、防范措施及防控流程圖,向社會進行公示，接受社會各界監督。同時，建立紀檢監察部門月度自查自糾抽查機制，對照廉政風險防控模式的運行標準，跟蹤執行和落實情況。建立預警控制機制，開展專項督查，結合行政權力網上公開透明運行，對風險實時監控，及時糾正工作中的失誤和偏差，避免問題演化發展成違紀違法行為。

在工作措施上，把廉政風險防控標準化工程列入《農村基層黨風廉政建設合格鎮（區）建設》、《黨風廉政建設合格機關建設》的考核內容和民主評議政風行風的重要內容。組織各單位認真開展“回頭看”，及時根據崗位調整、人員變動等情況深入查找廉政風險點，并修改完善廉政風險防控措施。同時，要求各鎮區園向村居進一步延伸，機關各部門向下屬單位進一步延伸，實現全覆蓋。年中，以派駐室為單位對標準化工程開展情況進行巡查，并進行通報；年底，結合區委“考學、考績、考廉”，進行全面檢查。通過三個環節的深化，監督考核機制的健全，全區內控機制建設進一步得到完善，作用得到進一步發揮。2010年《方圓》雜志第三期“本期視點”和《南通紀檢監察學會通訊》第二期“實踐中來”也進行了詳細介紹。

第五篇：抓住機遇 持續發展 全面推進學校標準化建設

標準化學校建設情況匯報

東港市第八中學

2014年10月28日

抓住機遇 持續發展 全面推進學校標準化建設

近幾年，黨和國家把教育特別是農村教育擺上了優先發展的戰略 位置。農村學校的發展乘上了時代的動車，我們第八中學在上級教 育行政部門和當地政府的領導和支持下，辦學條件進一步改善，軟硬 件建設不斷加強，教育教學質量穩步提高，各項事業又好又快的發展。于 2011 年 10 月通過省普九“雙高水平”驗收。貫徹落實《遼寧省教育 廳關于進一步加強義務教育標準化建設的通知》精神，2013 年春天，東港市吹響了向義務教育強縣邁進的號角，對全市義務教育標準化 學校建設做出了全面部署，學校發展又迎來了新的機遇和挑戰，抓住 機遇，迎接挑戰，實現可持續發展，我校按時完成前一階段工作任務，全面推進學校標準化建設工作，現將情況匯報如下：

一、基本情況及亮點特色工作

第八中學位于港城東部，隸屬新興管理區。學校是一所普通的農村中學，占地面積 17000平方米，有教學樓 1 棟，建筑面積 2680平方米，實驗樓一棟，面積 1350平方米，還有 300平方米 的同時容納 300 名師生用餐的食堂。學校現有教職工 35 人，教學班 9個，學生 280 人。各種教學設施比較齊全，基本滿足教育教學需 要。學校堅持科學發展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質教育，牢固樹立“治校、強師、愛生”的管理理念，堅持規范辦學、打造特色、狠抓質量、科學發展，辦規范加特色學校，培養合格加特長學生。努力建 設愛心校園、溫馨校園、同心校園、創新校園，全面推動學校工作向義務教育標準化學校邁進。

（一）深入學習，科學規劃，推進學校標準化建設。2013 年 9 月 10 日，東港市召開創建基礎教育強縣動員大會。會后，學 校組織班子成員認真學習，深刻領會會議精神，成立了學校標準化建設領 導小組，分工明確，責任到人。召開了學校標準化建設動員會，組織全體 教師認真學習省、市、縣義務教育學校標準化建設的有關文件精神，干部 教師對學校標準化建設的目的、意義、標準有了明確而深刻的認識。學校對照《遼寧省中小學標準化學校建設評估方案細則》進行了認真的 自檢自查，找出學校在依法辦學、隊伍建設、學校管理、辦學條件、信息 化建設和教育質量等方面的差距和不足，準確詳實地掌握標準化學校建設 的基礎條件，明確了奮斗目標和努力方向，并結合學校實際，制定了學校 標準化建設實施方案，規劃了學校標準化建設的步驟和路徑。為此項工作 扎實、有序、卓有成效的開展提供了可靠保障，特別是依法辦學、隊伍建 設、學校管理、教育質量等內涵發展，學校責無旁貸，應采取得力措施，高起點謀劃、高標準要求，高效率推進，高質量完成。

（二）領導重視，加大投入，辦學條件根本改善。2010 年以來，在學校辦學條件達到省“提高水平”標準的基礎上，區 政府又投入資金 20 萬元改進食堂，市政府投資近百萬元增添 30 臺 微機、電子白板多媒體教室9個、學生桌椅 300 套、黑板 22 個、圖書柜 18 個、圖書 18000 冊，更換辦公桌椅 50 套，新建物理生物實驗室各一個，新投入 10 萬元的實驗設備，5 萬元的體育器材和 6 萬元的音美設施。學校 自籌資金近20 萬元，鋪甬路方磚 1000 多平米、維修自來水及下水設施、裝修 多媒體教室、安裝路燈、粉刷墻壁、安裝校園監控、維修教學樓樓梯、安 裝會議室 LED 電子屏等，大大改善了學生的生活環境和學習條件，為學校 標準化建設工作辦學條件的改善，提供了堅實的基礎。

（三）依法治校，規范辦學，促進學校科學發展。學校全面貫徹黨的教育方針和教育政策法規，規范教育教學管理，嚴 格執行課程計劃，全面落實課程標準，科學安排作息時間，減輕學生課業 負擔。規范考試管理，嚴格控制考試次數。規范安全教育和管理，做到宣 傳教育在先，組織制度健全，防范措施得力，確保師生平安。

（四）創新思路，特色辦學，促進學校自主發展。隨著素質教育的不斷深入，我們積極探索符合我校實際的特色辦學、自主發展的有效途徑，并在養成教育、課堂教學模式、校園文化建設等方 面形成一定特色，特別是在體育方面特色鮮明，為此我們把創建體育特色 學校作為著力點和突破口，進行了努力探索和大膽嘗試，并取得了成效。學校經過調研，將籃球運動確定為學校特色體育項目。制定了目標規劃，形成了文化氛圍，編寫了校本教材，制定了活動方案，提供了場地器械、時間、師資等保障。編排了籃球操，每天 30 分鐘的籃球大課間活動，由球 操和分組籃球活動兩部分組成，學生人手一球，積極參與，身體得到鍛煉，籃球技術得到訓練，運動水平不斷提高。活動突出“健身、娛樂、練能、養性”的主旨，發揮其全面育人的作用，收到了預期的效果。

（五）措施得力，控輟保學，輟學率得以有效控制。普及九年義務教育，控輟保學是關鍵。學校在依法控輟、管理控輟、扶貧控輟、教改控輟上大做文章，并強化愛心控輟。我校認真貫徹落實省 市有關精神并積極爭取鎮政府的重視和支持，實行“雙線”控輟。一條線 是區和村實行鎮機關干部包村、村委會成員包組、小組負責人包戶的校外 承包制。一條線是學校和教師、學校領導包年級、年級教師包學生的校內 承包制。鎮與校、學校與村、學校與班主任及家長簽訂責任狀、層層落實 責任，制定了村規民約，建立輟學生日報制度、家訪制度，將控輟保學工 作與班級、教師量化考核、評先評優掛鉤，實行一票否決制。幾年來，學 校不折不扣地落實上級學雜費、書本費、住宿生住宿費減免政策和貧困住 宿生補助政策。并爭取各種捐款救助近百人，解決了特困生因貧輟學的問 題。對學困生，按照因材施教的原則，在生活上關心、學習上輔導，成立 學習小組，一幫一結對子，千方百計縮小他們在學習上的差距，培養他們 的學習興趣和信心，使他們圓滿完成學業。與此同時，學校還通過改善辦 學條件，增強環境吸引力，建設愛心校園，增強學校感召力，和諧師生關 系，增強教師親和力；加強班集體建設，增強了集體凝聚力，培養團隊精 神，增強學生向心力。各種舉措，使輟學率始終控制在 1.5%以內。

（六）聚焦課改，提高素質，兩個隊伍建設不斷加強。按照局長提出的“品德高雅、敬業奉獻、以人為本、公正廉潔”的標 準和“講學習、講修養、講付出、講形象”的要求，加強干部隊伍建設和 教師隊伍建設。全面貫徹市師德師風建設會議精神，深入學習《中小學教 師職業道德規范》和優秀教師先進事跡，不斷提高教師的思想素 質和職業道德水平。學校始終堅持尊重教師、信任教師、服務教師、發展教師的原則。積 極鼓勵教師參加學歷提高培訓，使專任教師本科率大大提高。積極組織教 師參加上級有關部門的計算機、普通話、政策法規、新三功、新課程等培 訓活動，三年來，有目的、有重點，積極組織教師參加業務培訓。學期初 任課教師全員參加縣學科知識培訓，并組織教師參加市學科知識考試；全 校教師進行農遠校本培訓。教師農遠教學技術應用能力大幅度提高。為農 遠優質教育資源的有效利用奠定了堅實基礎。為進一步提高教師整體素質，促進老師專業發展，學校開展了“新三功”培訓與競賽活動。采取培訓— 自學—競賽—總結四步法，分別對評課、命題、質量分析基本功進行了培 訓，并相應開展了競賽活動，全校 29位專任老師全程參加了此項活動，有 5 位老師被評為校“新三功”大賽一等獎，并參加了市新三功大賽。為進 一步提高教師整體素質，促進教師專業發展，組織全校進行了“教學設計、課堂教學、評課”校本研訓活動，并創新反饋評價方式，收到了較好效果。對全校教師進行了現代教育技術培訓和“三字一話”培訓，接受了市語委 檢查驗收。為了進一步提高教師整體素質，促進教師專業發展，組織教師 進行了電子白板應用“教學設計、課堂教學、評課”校本研訓活動，并創 新反饋評價方式，全校 40 歲以下教師均寫出了電子白板應用教學設計，每 人上了一節電子白板應用公開課，全校教師進行了聽課，并寫出評課稿，收到了較好效果。

（七）適應形勢，創新方法，形成特色德育管理模式。

1、加強制度建設。在堅持原有德育制度的同時制定完善學校安全制度及食堂衛生管理制 度，并制定相關應急預案。

2、加強中學生日常行為規范教育。以行為規范為突破口，以七年級新生為重點對象，開展 《中學生守則》、《中學生日常行為規范》的系統學習——對照落實——自檢自查——典型 激勵——體會反思——鞏固提高系列活動，收到了顯著效果。

3、加強安全教育，召開安全教育校會、主題班會，制定安全制度應急 預案，簽訂安全責任書，定期進行安全排查、消除隱患。

4、加強心理健康教育。健立健全心理健康教育檔案，聘請縣心理教育專家徐永政老師為全校學 生做心理教育講座，學生受益匪淺。學校設立心理咨詢室，配專門的心理 教師對學生進行有針對性的心理輔導。

5、加強三結合教育。2009 年以來，學校精心組織四次大型家長會，每次都有數百余名家長 云集我校。會上，我校聘請家長學校講師團成員韓春勝做家長指導，我校班主任教師對家長進行了家教培訓，并代表學校向家長 提出了“認清形勢，確定目標，關注子女，把關定向，提供保障，溝通情 況，互相理解”7 項要求與希望，并做出了 4 項承諾，以班為單位班主任 做了中心發言，家長參觀了學校，看了學生的作業及成績，了解了學生在 校各方面情況，閱讀了學生及學校致家長的一封信，在“心橋”問卷上寫 下了對學校、教師的希望、要求及建議，對教師進行師德問卷評議打分給 自己孩子做了留言，家長也進行了家教經驗交流，達到了家校溝通，家長 與教師的交流，家長與孩子的交流，取得了良好的效果。學校也接受了遼 寧省家長學校示范校的檢查驗收，受到好評。

6、加強校園文化建設。我校高度重視學校文化建設在教育工作中不可忽視的作用，不斷加強 學校精神文化、制度文化、物質文化、行為文化建設，提升校園文化的品 位。我們規化了走廊文化的形式和內容，按照一、二、三、四個樓層分別 精心設計走廊文化，對學生進行了 潛移默化的思想教育和文化熏陶。

（八）優化方法，深化課改，努力提高教學質量。

1、按照“有效指導，有力推動，有據考評，有獎激勵”的“四有”原 則，加強教學管理，保證教學質量的提高。

2、組織教師認真學習市教育局《新課程教學常規》學校從課前準備，課堂教學、課后輔導、作業批改、考試評價等方面制定實施細則，并全面 付諸教學實踐。

3、加強校本教研工作，集體備課制度化、經常化。在縣教學工作演練 現場會上，語文組代表我校教研組展示了我校集體備課的現場，得到了與 會領導的肯定。

4、積極構建“導學探究，分層訓練”課堂教學模式，推動課學教學改 革。

5、學校體育及藝術教育工作取得新成果。研發以籃球及管樂為主要內 容的校本課程，形成學校特色。

二、自查達標情況

1、生均教學及輔助用房面積 1.14m我校有物理實驗室1 個，生物實驗室 1 個，化學實驗室 1 個，有音樂、美術教室各 1 個，計算機教室 1 個，多功能教室 1 個，圖書室 1 個，總面 積 930 m，基本滿足相關教學需要。

2、生均體育運動場館面積 15.6 m有籃球場 2 個，排球場 1 個，足球場 1 個。生均教學儀器設備值 2800.16 元 經過自檢自查，學校理化生實驗設備器材，體育、音樂、美術、多功 能教室、計算機、圖書等總價值 87.3 萬元。距教學需求尚有差距。

4、每百名學生擁有計算機 11.3 臺 學校有計算機教室 1 個，學生機 32 臺。

5、生均圖書 41.6 冊 學校圖書室藏書 115000 冊，生均 41.6 冊，比標準多 1.6 冊。

6、職生比 1:13.5 學校專任教師 35人，職生比 1:13.5。

7、學校生均高于規定學歷教師數 0.055 學校專任教師中獲大學本科學歷 27 人，生均等于規定標準。

8、生均中級及以上專業技術職務教師 0.059 個 學校中、高級職務教師28 人，生均 0.059 個，符合規定標準。

三、存在問題及整改措施 對照標準，認真自查，存在如下問題：

1、教學及輔助用房面積對照標準尚差科技活動室、網絡控制室、衛星 接收室、體質測試室、安全監控室、地理教室、德育展室、書法教室、語 言教室、綜合實踐活動室、心理咨詢室等。圖書室、衛生室、體育倉庫，使用面積嚴重不足。多媒體教室只有 10 個，比標準少 2個。

2、學校生均體育運動場面積雖然達標，但沒有運動館。

3、生均教學儀器設備值對照標準相應，但配置不完善。班級缺失清潔柜、物品柜等，綜合實踐活動室、衛生室缺失設備。

4、每百名學生擁有計算機臺數距標準少 2.7 臺，所缺總數 22 臺。

綜上，學校在硬件上距標準化學校標準尚有一定差距，需學校對照標 準，找出差距，爭取政府支持，挖掘內部潛力，開源節流，擠出資金，因 校制宜，解決問題，縮小差距。學校也將通過加強學校管理和隊伍建設，深化改革，狠抓質量，促進學校內涵發展、高質量發展。盡快高標準實現義務教 育標準化學校的目標，辦人民滿意學校。

東港市第八中學

2014年10月27日