第一篇：周工作流程

2012年1月份周工作流程

周一：各專業主治醫查房日，主要內容：

1，加強基本功的訓練，即病歷規范化書寫。2，抗菌素合理使用，不能超范圍用藥，按級別用

藥。

3，臨床路徑工作落實與實施。

周二：科主任查房：重點是：

1,醫療安全問題。

2，服務質量的問題，還存在什么問題和不足，如

何改正與實施。

3，抗生素的合理使用與三甲復核的各項工作的進

程。

4，查業務學習情況，并組織學習新知識，新技術的情況。

周三：午后各專業組業務學習時間，并要有學習筆記。

周四：安全活動日，全面排查一周來的不安全隱患，并制定下周的整改方案。

周五：各專業組長查房日：總結上周的醫療工作，安

排下周的醫療工作。

第二篇：護士長周工作流程

護士長周工作流程

周1、檢查消毒隔離、急救藥品、藥品管理、護理表格書寫

周2、召開護士長會、傳達會、總結上周會、周3、檢查基礎護理、特一級護理

周4、隨科主任查房、召開座談會、滿意度周5、排班、檢查本周工作落實情況、對存周6、清掃衛生、補充物品、整理庫房強調本周會、護理查房、業務學習、專科培訓、考核調查 在問題進行整改、通查醫囑

第三篇：周例會流程

周例會流程

時間：每周一9:00 地點：會議室

參會人員：各部門主管級以上人員 會議流程：

一

總結上周工作

1、財務部提交上周財務報表 收入、支出表 利潤表（損益表）現金流量表——根據憑證編制 4 資金預算表 資金合理預算、不合理預算

2、外倉部提交上周發貨量統計數據

1裝車時間率 2每次利潤分析 3貨損率 4貨量統計 5點數準確率

6與各分點之間裝卸貨配合

3、配載部提交上周工作情況

1車輛年審，季審日期情況 2車輛保險情況

3司機崗位責任制

4每車每周提貨量、耗油量、過路橋費匯總情況 5每車每周行駛狀況，行駛路程統計

4、營業部提交上周工作情況

1業績狀況統計，客戶拜訪情況匯報總 2發車準確率、到車準確率 3投訴情況匯總，跟蹤處理意見 4貨損情況匯報

二公司存在哪些問題，針對各種情況進行討論并提出可行性建議

三就各部門之間需要如何進行工作協調進行討論并提出可行性建議 四 各部門下周工作計劃安排 五會議總結

第四篇：抓周流程

寶寶抓周前講幾句，效果非常好。

比如說，今天給寶寶舉行一個抓周儀式。首先祝福寶寶生日快樂，快樂的成長，有個美好將來等等。抓周物擺成一個扇形。

每一件抓周物之間的間隙不要太開。

我們建議讓寶寶坐著抓，或者媽媽抱著寶寶抓周。不用穿鞋。腳離著抓周物一定要近。這樣寶寶抓周是非常順利的。寶寶抓的前兩件算。前兩件最準。抓起來扔掉也是算的。

寶寶抓起來兩件后，就不要繼續抓了。寶寶抓抓周和求簽是一樣的。

寶寶抓起來第一件后，直接讓寶寶抓第二件就行 不用把寶寶抓的一件擺回去。

擺放沒有順序，寶寶抓哪兩件都是一種緣。

寶寶起來的兩件，從彩頁上面找出來，讀一下非常好。

第五篇：周例會流程

上禾保險代理總公司主管周工作例會（分公司）

一、會議目的為提高工作效率，使業務高效發展有序進行，認真分析發展方向，完成公司各項指標，做到思路清晰、節奏分明，特制定周工作例會。

二、會議時間

每周一上午9：30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，另行通知各參會人員。

三、會議地點

各分公司會議室

四、會議主持人

周例會由分公司總經理主持

五、參會人員

分公司各部門主管

六、會議議程

1、上周重點工作計劃及結果

2、本周重點工作計劃及預期結果

3、當周業績、人力達成情況

4、下階段營銷節奏安排

5、總部各項營銷政策執行情況

6、總部當期業績點評

7、總部下階段主要工作安排及要求

七、周例會部門主要主題內容

1、各部門匯報總結上周工作內容及完成情況

2、制定本周工作計劃、工作重點及工作計劃目的3、業績、人力達成情況，KPI指標分析及做法

4、計劃下一階段業務節奏及執行方法

5、總結總部下達的任務、政策和方法執行情況及面臨的困難與所需支持

6、對總部對當期業績點評，分析問題所在及解決方法

7、對總部下一階段主要工作安排和要求制定營銷方案

8、會議其他內容

八、會議紀律

1、參會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。

2、會議期間要將移動通信工具關閉或調整為振動狀態，參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。

3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經會議組織者的同意，否則視為缺席。

2012年2月日

上禾保險代理股份有限公司