第一篇：礦山企業安全標準化交流材料

礦山企業安全標準化交流材料

新疆阿希金礦安全標準化創建工作經驗交流材料

各位領導、各位來賓：

大家好！

今天有幸參加集團公司2010年安全生產標準化暨職業健康安全管理體系現場交流會，并和兄弟單位就安全標準化的創建工作經驗進行交流，這無疑會對新疆阿希金礦的安全生產工作帶來新的理念，并使我礦的安全標準化體系獲得一次難得和必要的提升機會。

自建礦以來，在各級領導的指導下，經過全礦職工的努力奮斗，我礦在規范基礎管理方面，相繼建立了質量、職業健康安全和環境管理“三標合一”的管理體系。通過加強安全管理，樹立和堅持以法為綱、以人為本、控制隱患、全員健康的方針，創新思路，以促進我礦安全健康、持續穩定的發展。2008年，根據自治區安監局轉發的《國家安全監管總局關于認真組織開展<金屬非金屬礦山安全標準化規范>實施工作的通知》精神和集團公司的要求，我礦委托新疆新標管理體系認證咨詢中心對安全標準化的創建進行指導、培訓和評價。具體工作主要從以下四個方面進行：

一、以宣貫為抓手，認識和了解安全標準化

根據新疆新標管理體系認證咨詢中心制定的《安全標準化建立、運行策劃方案》的內容和要求，我礦組織礦屬各單位負責人、工藝、設備技術人員以及班組長等60余人參加安全標準化的宣貫和創建培訓。宣貫內容主要為金屬非金屬礦山安全標準化規范《導則》《地下礦山實施指南》《尾礦庫實施指南》，創建培訓則以適用于我礦安全生產綜合管理體系的內容為主，讓各級安全管理人員依照

規范對各個生產環節進行測評，使各級管理人員了解了什么是安全標準化，并從現有安全管理體系中找準創建安全標準化的切入點。

二、全員參與，加強創建安全標準化的基礎性工作

為提高全員對安全標準化的認知和深入開展創建工作，避免出現表面化和形式化，2008年9月，成立了阿希金礦安全標準化工作領導小組。同時，要求在各車間成立由工藝、設備、安全管理人員組成的安全標準化工作小組。由工作小組牽頭，將安全標準化規范由點到面的進行普及，使全體員工了解了安全標準化相關規范和創建工作的具體要求。

在具體創建工作中，首先，參照金屬非金屬礦山安全標準化規范《導則》《地下礦山實施指南》《尾礦庫實施指南》的相關要求，完成各類安全管理資料的收集工作，如：規章制度的補充完善；危險源的辨識與風險評價；建立健全全礦的安全網絡體系；完成應急預案的修訂、補充；尤其是對各生產車間現場安全設施和生產工藝中存在的問題進行了檢查和整改。然后在咨詢老師的指導下，組織各級安全管理人員依照《金屬非金屬地下礦山安全標準化評定標準》，對安全標準化體系創建支撐材料進行整理、評價。此項工作做為體系創建的基礎性工作，可以使各級安全管理人員從兩個方面深入了解安全標準化創建工作：

一、各類安全管理資料的收集不是一次簡單的整理過程，是創建工作由抽象轉為具體的基礎性工作，是對我礦安全管理現狀進行準確評估的依據；

二、依照規范和標準對已有的安全管理資料進行評價，從而修訂和完善，可以保證安全標準化體系運行的嚴謹性，是對系統實際運行做出測量與評價的具體實施工具。

三、持續改進，實現安全標準化創建達標

依照《金屬非金屬礦山安全標準化規范導則》的要求，從安全標準化組織結構、安全管理職責以及安全管理程序等方面，創建了由十四個單元組成的安全管理體系。2008年12月，新疆新標管理體系認證咨詢中心咨詢人員和安全標準化工作小組成員共同完成系統文件的編制。2009年1月，《阿希金礦安全標準化系統文件》以文本和電子版的形式正式發布、實施。4月初，我礦向自治區安監局申請安全標準化三級評定的現場驗收。在此期間，依照《金屬非金屬地下礦山安全標準化評定標準》，針對作業現場存在的安全隱患進行深入排查，制定具備符合性和實效性的安全對應措施，并加強各項工作的閉環管理。2009年9月底，我礦安全標準化通過了自治區安全標準化考評組的現場考評，并于11月取得了安全標準化三級企業證書。

四、注重實際應用，推進安全標準化體系的運行

《系統文件》中明確了安全方針、安全目標、安全生產管理機構以及完善的安全生產管理制度，通過各單位在日常安全工作中的融入和落實，為安全生產實現標準化奠定了堅實的基礎。

1.增強安全風險意識，促進安全責任制的落實

2008年，為建立健全安全生產責任風險機制，促進管理人員安全責任制的落實，對各單位負責人的安全生產工作做到獎懲分明，制定了《新疆阿希金礦安全生產獎懲制度》及《安全風險抵押金考核管理執行標準》。通過兩年的實施，使單位負責人增強了安全風險意識，促進了各單位安全責任制的落實。2009年在綜合車間試點全員安全風險抵押，取得了良好效果；今年我礦對綜合車間經驗進行了總結和完善后，又正式在采礦車間、選礦車間、綜合車間、動力車間以崗位或個人安全生產責任制目標為考核內容，施行全員安全風險抵押。各單位制定

了相關管理考核辦法，建立了個人安全生產臺帳，把所有違章、違紀情況記錄在案，作為安全風險抵押人員全年安全生產工作考核和安全抵押金獎懲的依據，從而形成有效的激勵約束機制。通過層層考核，逐級抓落實，使生產和安全工作的落實做到統一部署、同步推進、同時考核，持續、有效地提高安全生產管理水平。

2.防患于未然，有效預防和控制職業危害

2008年至2009年，通過職業危害因素辨識，對粉塵、化驗、冶煉、加油、電工作業、焊工作業、視屏作業、噪聲、機動車駕駛、其它等10類可能產生職業危害的崗位在崗人員，依照《職業健康監護技術規范》找出各崗位對應的必檢和選檢項目進行職業健康體檢789人次。檢查結果經醫院聘請的具備職業病診斷資質的專家評估，除一名在崗人員存在職業禁忌進行了崗位調整外，未發現職業病或疑似職業病患者。2010年我礦將繼續做好職工的職業健康檢查，逐步完善職業衛生檔案，并委托有資質的技術服務機構完成企業職業危害因素檢測及職業危害現狀評價。

3.推陳出新，強化安全教育

2009年，綜合車間在全面開展“大干三季度”勞動競賽的同時，推出了人人會背“安全誓詞”和“我是安全員”掛牌上崗兩項新的安全生產管理措施。把“安全誓詞”中“為了自己的生命安全，為了家庭的幸福安康，為了企業的和諧發展，從我做起，從小事做起，我在！安全在！”作為職工安全意識和行為的標準，通過班組每位職工輪流當一天安全員的安全管理機制，使綜合車間的安全生產工作不斷走上新的臺階。2010年，綜合車間依托“一封安全家書”，在原有基礎上將安全誓詞升級，以親情和安全行為統領安全生產工作。通過面對親人照

片鄭重承諾：安全生產從我做起，遠離“三違”，做到“四不傷害”，使升級版的安全誓詞更具人性化。

4.作業標準化，提升作業現場安全管理

選礦車間針對以往進行磨機筒體襯板更換時，由于缺乏標準化作業程序而出現延誤檢修進度、影響檢修質量，甚至由于誤操作導致作業危險系數增加的情況，于2010年，制定了磨機檢修安全技術標準，并在檢修前對作業人員進行培訓，使得檢修作業在規范、標準的程序下進行，實現了檢修工作的安全、高效。

今年，為實現安全標準化管理系統的有效運行和持續改進，安全標準化領導小組要求各單位將每年一次的評審工作作為安全生產工作的一項重要內容來抓。要通過評審工作，對系統管理及其過程的適宜性、充分性、有效性進行評價，實現安全生產工作的自我約束、自我完善、持續改進，階梯式推進我礦本質安全水平和管理水平的長效機制，從而開創阿希金礦安全生產的新局面。

謝謝大家！

第二篇：非煤礦山企業安全標準化實施方案

為預防和減少非煤礦山企業職工傷亡事故發生，全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《省安全生產條例》、省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》以及有關安全生產法律、法規，依據《省非煤礦山企業安全標準化實施方案》和省安監局《關于在全省非煤礦山企業開展安全質量標準化活動的指導意見》，結合我市實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，樹立以人為本的科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實企業安全生產主體責任，切實加強基層和基礎工作，全面推行企業安全標準化，按照突出重點，分步實施，以點帶面，穩步推進的工作原則，通過安全質量標準化，促使非煤礦山企業建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，提高企業本質安全管理水平，促進全市非煤礦山企業納入法治化、規范化、制度化管理軌道。

二、工作目標

按照一年打基礎，兩年基本完善，三年初步規范的工作目標，堅持先起步、后提高、再規范的工作思路，力爭到2010年，使我市中、省屬企業和30%以上年產值1000萬元以上企業達標；到2012年，100%年產值1000萬元以上企業和50%年產值500萬元以上小企業達標。

三、組織機構

為了積極穩妥推進我市非煤礦山安全標準化工作，市局決定成立非煤礦山安全標準化領導小組，指導全市工作。組長由市安監局局長擔任，副組長由市安監局副局長擔任，具體工作由礦山安全監督管理科承辦。各縣區安監局也要成立相應的組織領導機構。統一領導，保證安全標準化工作順利推進。

四、工作步驟

（一）從現在起到2009年10月底，在全市范圍內廣泛開展安全標準化工作宣傳，增強企業對實施安全標準化重要性的認識，促使各類礦山企業按照國家安監總局《金屬與非金屬礦山安全質量標準化管理考評標準》和省安監局制定的金屬非金屬礦山崗位操作標準，建立健全安全生產各項規章制度和規范安全操作規程。使企業從創建標準化崗位，標準化班組，逐步向全方位、全員安全標準化過度。同時，對各縣區報市局已確定的8戶示范企業加強安全標準化管理的指導，使其在全市率先達到安全標準化礦井，以典型引路，以點帶面，穩妥推進安全標準化工作全面開展。

（二）2009年10月至2010年5月底，市局按照省局的統一部署，依據國家總局頒布的《金屬與非金屬礦山安全質量標準化企業考評辦法（試行）》和《金屬與非金屬礦山安全質量標準化企業安全管理考評標準》，對我市確定的8戶示范企業進行考評試點，申報省局進行安全標準化認定，并以此逐步分期分批開展考評工作。各縣區安監局也要確定重點對象，以典型引路，穩步推進，使各類企業建立健全安全標準化工作體系。

（三）2009年底，力爭使我市中、省屬企業和30%以上年產值1000萬元以上企業達到金屬與非金屬礦山安全標準化安全管理考評標準。

五、工作要求

（一）各縣區安監局要高度重視非煤礦山安全標準化工作，加強領導，建立組織機構，制定實施方案，明確專抓人員，落實工作責任，認真安排部署，確保安全標準化工作穩步推進，取得實質性突破。

（二）要廣泛宣傳實施安全標準化的目的意義，增強企業實施安全標準化工作積極性和主動性。同時要按照工作目標和實施步驟，對確定的典型企業，加強重點指導，充分發揮典型企業的示范引導作用，在實踐中不斷豐富安全標準化的內涵。

（三）要督促企業加大安全生產設施投入，足額提取安全生產費用，交納安全風險抵押金和工傷亡保險金，依法建立完善安全管理組織機構，配齊專兼職安全管理人員，切實落實企業主體責任。

（四）認真考核，要建立月檢查、季考評、半年總結，全年評比的安全標準化考核制度，定期研究和解決工作中存在的問題，及時掌握和推廣安全標準化工作中的典型經驗和做法，并以工作動態報告市局，市局將定期通報全市安全標準化工作情況，指導推動全市非煤礦山安全標準化工作的開展。

第三篇：非煤礦山企業安全標準化管理臺帳目錄

非煤礦山企業安全標準化管理臺帳

（共十六冊）

一、企業基本情況

二、安全生產工作文件

三、安全生產管理制度和安全技術操作規程

四、安全生產責任制

五、安全生產技術資料

六、安全教育、培訓記錄

七、安全會議記錄

八、企業安全生產日志

九、安全檢查記錄

十、安全管理人員檢查日記

十一、職工健康監護登記表

十二、勞動防護用品發放記錄

十三、安全技措經費提取和使用記錄

十四、設備檔案、運行、維修、保養記錄

十五、險肇（三違）事件記錄原因分析和經驗教訓

十六、企業傷亡事故登記錄

第四篇：CPIC-安全標準化交流發言稿

CPIC-安全標準化交流發言稿——

以人為本、安全發展——科學推行安全標準化工作

區各位領導、各企業安全管理的同仁們：

大家好！

首先感謝長壽區安監局的各位領導給我們一個發言交流的機會，今天就我公司2011年以來開展安全標準化的工作的情況作簡要交流，主要內容是：以人為本、安全發展——科學推行安全標準化工作。

重慶國際復合材料有限公司（簡稱CPIC），是由云南云天化股份有限公司控股，沙特阿曼提公司及多個外方股東參股的中外合資企業。公司成立于1991年，員工約4700人，目前擁有大渡口、長壽、巴西三個生產基地四個廠區，10條無堿玻璃纖維生產線，年生產能力52萬噸，是一家高速發展的專業生產E和ECR玻璃纖維的中外合資企業，是中國最大規模的玻纖公司之一。公司致力于生產品質穩定的玻璃纖維產品，并持續改進其玻璃纖維產品，為客戶提供最有價值的服務。公司歷來十分重視安全生產工作，在政府部門長期指導和幫助下，公司各級領導高度重視，安全管理人員竭力監管，安全績效顯著。

2011年我公司被納為長壽區首批安全標準化工作推行的三家單位之一，按照安全標準化文件要求，公司領導高度重視，積極組織公司安全環保部、長壽安全環保科人員，以文件要求為目標、嚴格按照《企業安全生產標準化基本規范》AQT 9006—2010、《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分表》逐項檢查、逐條對照，對標準化要求中涉及到的40余個GB、AQ標準，進行收集整理，一一對應檢查。從現場入手、查找問題，解決問題。以文件規程進行要求規范，查找管理死角、漏洞、缺陷等管理隱患，全面將安全標準化工作落到實處，并外請安全評價機構對初步推行情況進行評估檢查，查出一部分未落實到位、未細化的管理缺陷，以及現場進行普查，查出不符合規范的進行整改處理。再次由安全評價機構專家進行復查。符合要求，才向區安監局申請安全標準化最終評定。通過長達1年的時間的努力，公司于今年3月30日份獲得了長壽區安全標準化建設三級企業榮譽稱號，就此過程中以科學的方法推行安全標準化工作，主要從以下幾方面進行開展：

一、確定目標、找準方向

公司按照安全生產情況制定以不發生工傷事故、不發生職業傷害、不破壞環境、節約能資源的EHS目標，建立目標管理制度，逐級簽訂安全環保責任書，落實安全生產目標，并實施考核細則，每月對落實情況進行跟蹤，實時進行檢測，確保全年安全生產目標順利完成。

二、完善組織機構、落實安全職責

公司安全環保部具體負責全公司的安全和環保工作，在長壽分公司設安全環?？疲灿袑Ｂ毎踩芾砣藛T20人。下設分廠車間班組工段兼職安全員，共計安全管理人員400余人。為完善標準化的建立，公司成立了由副總經理任組長，安全環保部副部長為副組長，各級專兼職安全管理人員為成員的標準化實施小組，具體負責分公司的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。各分廠分別成立，由主要負責人任組長，各個車間主任副組長，各車間工段長、班組長為成員的安全生產管理小組，各工序都設有安全生產監督人員，依次形成了一整套的安全生產管理網絡體系，保障了職工的人身安全、財產安全，使公司的經濟逐步發展，穩定上升。

三、提高安全生產投入、確保使用效果

公司建立安全生產費用管理辦法，切實保障安全投入，逐漸完善和改進安全生產條件，并按照安全費用管理辦法，建立安全費用臺帳，提前做好安全生產費用預算，主要針對安全防護設備設施、安全生產教育與培訓、勞動防護用品、安全評價等項目制定專項費用，規范費用提取和使用。同時建立員工工傷保險體系，完善工傷事故急救、調查、申報、理賠程序，保證每位工傷員工獲取相應的保險賠付。

四、遵守法律法規、健全安全管理制度

安全標準化要求逐步對EHS體系法律法規的獲取識別程序進行深化，針對安全法律法規制度較多，更新較快的特點，逐步收集整理將相關法規及時傳達各相關部門，并要求對法律法規進行培訓。公司按照標準化體系建立文件體系，通過本次標準化逐漸細化深入各個層次的管理制度。各個崗位由車間建立操作規程，統一匯總到安全環保部進行審核，所有工序涉及的操作都有章可循。

五、加強安全培訓教育、弘揚企業安全文化

公司的安全教育主管部門為安全環保部，根據各個車間的培訓需求，制定全

年培訓計劃。定期開展安全、消防、職業健康、法律法規的培訓。針對新員工切實做好三級安全教育，一人一卡編制安全培訓檔案，對培訓效果進行評估，不合格不上崗。各級安全管理人員通過公司培訓、外部培訓、自學等方式取得相應的安全管理證件。同時還抓好四新教育、規章制度教育、相關方教育、安全文化建設等工作。

六、設備設施安全運行、使用過程全程監管

公司設備運行管理主要由設備部監管，在設備設施使用管理時嚴格按照項目建議書、可行性研究、初步設計等資料規范管理，對設備的采購、安裝、調試、使用、維修、撤除、報廢過程嚴格按照法律法規要求執行，對全過程開展安危因素識別、安全審批手續、安全注意事項等內容確保設備設施安全運行。

七、控制作業安全、內外嚴格監管

為加強公司生產現場管理和生產控制過程，針對生產過程設計到的物料、設備設施、器材、通道、作業環境中存在的安全隱患，制定安全規章制度、操作規程，做好安全防護措施、安全警示標志、采取技術措施保證作業安全。對生產區域施工、外來作業人員、生產設備設施變更等過程進行監管。

八、隱患排查治理、整改全面落實

在隱患排查工作方面，建立安全隱患排查管理制度，由安全環保部監管，開展月檢查、日常檢查、季度檢查和采取綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查等方式，深入排查生產現場的安全隱患，對排查出的隱患分級管理，針對不同的隱患制定整改方案，落實責任人、資金、整改期限、責任部門等，確保全部及時進行整改。

九、重大危險源重點監控、按規定進行細化管理

目前分公司有兩處重大危險源，全部是2011年建設投產。已建立重大危險源管理制度，按照重大危險源的法律法規和相關標準開展安全評估、登記建檔，進行危險源辨識、風險評價、分級管理、防護措施、監控措施、定期檢查等工作。現有兩處放射源，按規定進行取證備案，對接觸人員進行培訓體檢。

十、規范職業健康、真正以人為本

去年11月公司通過職業健康規范化企業考評，在職業健康管理制度、現場作業環境、危害防護措施、職業健康檔案、職業健康體檢、職業危害檢測、告知

警示、危害申報等內容符合法規要求，并再次針對考核內容進行檢查，細化職業健康管理各個環節。

十一、防范未然及時應急救援、日常練兵應對突發事件

分公司建立有應急指揮機構，應急工作由安全環?？七M行日常開展，編制有公司應急預案、制氧站應急預案、火災應急預案，采取綜合與專項相結合，行業與專業互補的形式，建立完整的應急預案體系。為保障應急的效果，在應急演練、應急費用、應急設備設施、應急物資等方面由公司安全費用提供保障，保證應急救援能力逐步提高、應急處置措施全部到位。

十二、嚴肅處理事故、重罰責任人員

分公司至建廠以來，未發生較大的安全生產事故。主要是分公司的工傷事故，全部按照工傷事故管理辦法進行調查處理。按照四不放過原則處理同時保證受傷員工獲得相應賠償。

十三、持續改進、長治久安

分公司開展安全標準化工作并非逞一時之勇，必須按要求將標準化建立的管理制度執行，對標準化的實施情況、適宜性、充分性和有效性進行驗證，并由公司安全環保部具體實施監督標準化工作，保證長期有效開展，達到長治久安的目的。

通過安全標準化工作的開展，在2011年我公司先后獲得長壽區安全工作先進集體、長壽區工貿行業安全工作先進集體、職業健康規劃化企業、安全標準企業等榮譽，在2011年前4個月安全形勢以0事故傷害穩定好轉。作為長壽區安全安全標準化試點企業，需要具有社會責任感，為保護我們的員工在安全、健康的環境條件下工作，實現對顧客、對社區的承諾，為構建和諧社會貢獻一份力量。公司積極努力，2004年通過了職業健康安全和環境體系認證。但我們不安于現狀，積極借鑒杜邦安全文化，力爭做得更好。每年還定期邀請英國BSI體系認證公司、美國GE、杜邦等國際化大公司對公司的EHS體系運行情況進行審核，同時還不定期邀請云天化集團公司、云南云天化股份有限公司的專家來司指導安全標準工作、EHS體系建設等工作。科學的發展觀首先是安全的發展觀，以科學的方法推行安全標準化建設才能使CPIC的發展和壯大，CPIC將一如既往地注重安全工作，推行安全標準化工作。

至此發言完畢，敬請各位領導和各位同仁指正，謝謝！

第五篇：安全質量標準化工作經驗交流材料

運裕公司安全質量標準化工作

經驗交流材料

一、主要經驗做法

（一）、抓好學習和培訓，促進安全質量標準化管理規范化 一是“走出去”學習。近年來我公司多次組織各分管領導帶隊到長溝公司進行交流學習發現差距、查找不足，打開視野，學習兄弟礦井在安全質量標準化上先進的管理理念和規范的現場管理，促使中層管理人員轉變觀念，達成高標準的共識，立足公司實際，堅持“對標一流，學習一流，趕超一流”的思路，規范工程設計、施工、驗收及日常管理各個環節的運作，促進質量標準化建設。

二是“對標準”培訓。為規范員工的安全操作行為、提高員工的質量標準化意識，促進全公司“人人懂標準、處處用標準、事事講標準”，公司主要開展了兩方面的培訓工作。（1）組織開展周期性的培訓。每月由人力資源部牽頭，組織對隊班組長以上人員和系統部室技術管理人員，至少進行一次分專業的質量標準化知識方面培訓和考試，促進員工上標準崗，干規范活。（2）組織開展日常性的培訓。日常性的培訓由各單位（隊組）“自主抓、自主管”，堅持“每日一題”促進員工每天掌握一條安全標準及安全知識，進行“每周一考”檢驗學習效果。

積極開展“手指口述、崗位描述”活動。公司制定了《手指 1

口述推行方案》及《崗位操作要領》，不定期的由安監處組織人員到隊班前會、到井下現場對員工的手指口述、崗位描述進行檢查、督促、指導，對背誦熟練的員工進行獎勵，促進員工作業行為標準化。

（二）、高度重視，完善制度，保障標準化工作全面展開 首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。近年來公司始終把安全質量標準化工作與隊組績效工資的10%作為安全質量標準化的結構工資，根據隊組安全質量標準化的開展推進情況，按照月度予以考核兌現。

為加強對安全質量標準化工作的組織領導，公司成立了以總經理為組長、各分管副總經理為副組長、各專業副總和職能科室負責人為成員的安全質量標準化領導小組，健全完善了安全質量標準化工作的標準體系、組織體系和制度體系，完善了安全質量標準化工作的相關規定和《運裕公司安全質量標準化實施辦法》，強化了各級管理人員抓安全質量標準化水平工作的責任意識。同時，實行了安監員包頭包面責任制，加大了日常安全、質量監督檢查力度。把質量標準化驗收情況與班組長以上管理人員收入掛鉤，調動了隊管理人員抓現場質量的主動性。在此基礎上，對現場查出的問題實行“閉合管理”，建立了問題日分析處理制度，相關處罰落實到具體責任人，消除了安全質量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調動了廣大員工落實安全質量工作的積極性。從組織

和制度上為安全質量標準化工作的深入開展提供了保證。

（三）、抓過程動態控制，強化安全質量標準化工作的規范運作

好的結果來源于好的過程。安全質量標準化建設是一項系統工程，需要做大量深入細致的工作。工作中，公司堅持從源頭抓，積極推行工序質量管理，建立了各專業工序質量管理體系，從每道工序入手，從每一個環節抓起，嚴格按標準，規范操作，以每道工序質量的達標來促進安全質量標準化整體水平的提高。加強了對現場施工質量的動態管理，堅持平時檢查、不定期抽查與每旬驗收相結合，在加強日常監督檢查的同時，采取了跨班、蹲點、隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態監控，重點工程重點盯靠，重點問題現場盯靠落實，通過監督制約和考核機制把各項工作標準落實到現場。工作中，公司還注意針對各個階段工作的特點，把總體規劃目標進行分解，制定階段規劃目標，細化措施抓落實。同時及時組織開展了每周一次的采掘施工質量上尺上線檢查驗收，對錨桿間排距、聯網質量、初撐力、巷道成型等專項檢查活動，并成立現場安全質量標準化達標督查組，對現場存在的問題進行全面排查，督促落實整改，促進了各項規劃任務的順利完成。

（四）、抓好亮點和細節，促進安全質量標準化管理精細化 安全質量標準化精細化管理上，公司從源頭嚴把質量關，堅持“四零”管理法，抓好亮點和細節，從設計、施工、驗收、現

場管理四個方面，推進質量標準化亮點工程建設。

一是技術設計服務“零距離”。只有好的設計，才能有好的質量。在施工措施的設計上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅持高標準，詳細的設計體現在施工措施里，實現“零距離”的技術支持，方便區隊施工。另一方面，施工時技術服務到一線。如掘進與構造架棚時，技術人員親臨一線“零距離”指導工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標準范圍內，使巷道成型美觀達標。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時要求各區隊無論是巷道成型還是各地點的電纜吊掛、風水管路布臵，鋪軌道、做臺階等各項工作都嚴格按照設計方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質量。三是工程竣工驗收“零誤差”。每旬都要由安監處牽頭會同各部室管理人員嚴格對照標準，對每一個頭、每一個面進行“零誤差”驗收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規格都要返工，直到達標為止。四是施工現場管理“零盲區”。井下各地點實行區域掛牌管理，每個地點都掛牌落實責任單位、具體到人。各單位堅持高標準、嚴要求，對負責管轄區域的文明施工、物料碼放、機電設備、牌板填寫、管線吊掛進行“零盲區”的管理，不漏死角，抓好細節，小到一個螺絲都完好清潔。通過以上措施，從細節、亮點入手，精細化管理工程質量、文明衛生、機電設備，大到一個工作面，一條巷道，小到一部開關、一個螺絲都按標準來管理，以點帶面，穩步推進，實現井下施工現場達

到“平、直、凈”的觀感效果，各施工地點都力爭打造質量標準化精品工程。

（五）、抓好檢查和整改，促進安全質量標準化管理動態化 我公司安全質量標準化檢查評分實行動態化管理，對各專業檢查驗收一次，每月進行考核、評比、兌現。每次都由分管領導組織各部室人員，不定期對井下現場和地面資料，嚴格按照標準逐項檢查發現問題。每次檢查的問題，均由安監處對相關單位下發隱患整改通知單，督促各單位按“五定原則”對隱患進行閉合整改，逾期不整改的將對責任單位負責人進行罰款通報處理，切實開展好有檢查、有整改、有落實、有提高的動態跟蹤管理，促進各隊狠抓現場管理，檢查一次，前進一步，實現礦井安全質量標準化建設動態化達標。

二、下一步工作打算

（一）認清形勢，自我加壓，樹立正確的安全理念。

有什么樣的思想就會有什么樣的行動，樹立正確的安全指導思想至關重要。在新的形勢下確保礦井的長治久安，必須充分認識集團公司對安全生產工作的新要求，充分認識煤礦安全生產的重要地位，適應煤炭企業發展的新形勢，山西省新版煤礦質量標準化考核標準對我們的工作提出了新的、更高的要求，因此，我們必須自我加壓，樹立正確的安全理念，不斷探索安全生產的長效機制。

（二）把質量標準化工作作為一切工作的基礎。

安全生產的好壞，是檢驗安全管理的基礎性要素。加強安全質量標準化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規范人的思想行為入手，從員工進入工作崗位開始，一舉一動都有標準可依、都能按規程和規定進行作業管理。要加強標準化管理，首先要要突出管理重點，特別是對“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運輸等工作，要進一步完善各項管理制度和辦法，采用新的技術、設備和工藝，切實加強重點治理區域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態。另外要大力開展創建“放心工程”、“精品工程”和“明星隊組”創建活動，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識，通過管理，出精品，創品牌，使各項管理真正落實到標準化上，從而打牢安全生產的基礎。

（三）抓好監督檢查工作，夯實安全工作基礎。

一是繼續堅持安全檢查不斷線。把集中大檢查、專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產。二是要通過開展“三違”和“三慣”現象再整治活動，進一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重點，進一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強員工教育培訓，落實好員工培訓計劃，在堅持以往好的做法的基礎上，要切合實際，注重培訓效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提

升運輸、雨季“三防”等安全重點的安全管理，認真開展好隱患排查和專項整治工作，抓好安全措施的落實，打造良好的安全環境。

總之，我們雖然在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離質量標準化的要求、上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們要正視差距、尋找不足、持續改進、扎實推進，發揚開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創公司安全質量標準化新局面。

運裕公司

2012年9月6日