第一篇：四輪驅動應對柑橘滯銷危機經驗做法

**是農業大縣，68萬總人口中農業人口占49萬，年農作物種植面積166萬畝左右，農民人均純收入3400元左右，是全國商品糧基地縣、全國油菜茶葉柑橘優勢產業帶、“中國柑橘之鄉”、“中國名茶之鄉”、湖南省旱糧和蔬菜基地縣。多年來，我縣大力推行農產品“流通先行”戰略，創新流通工作方法，配套流通工作手段，健全流通工作體系，實現了農產品“以

銷促產，以產興銷”的良性循環，農業獲得了長足發展。特別是在2008年10月下旬后期的全國柑橘滯銷**中，我縣主動出擊，積極應對，采取“輿論造勢樹立形象，優質服務穩住客商，全民動員開辟市場，貯藏加工保證效益”的“四輪”驅動舉措，有效緩解了柑橘銷售危機，為應對農產品市場突發事件提供了經驗借鑒。截止2009年1月15日，全縣37.09萬噸柑橘共完成銷售量34.53萬噸，實現鮮果收入3.052億元，銷售率達93.1%，銷售均價0.44元/斤，雖相比上年度的100%銷售率和0.59元/斤銷售價格大打折扣，但無論是銷售率還是銷售均價都創2008年度全國柑橘同類產區最好水平，最大限度地維護了農民利益和產業穩定，受到了社會各界的高度評價和充分肯定。

我們的具體做法是：

一、輿論造勢樹立形象

2008年10月20日，四川廣元“蛆柑”事件發生，通過網絡、電視、手機短信等渠道迅速擴散全國。一時間，大家談橘色變，消費者拒食柑橘，果品商無奈拒購柑橘，造成市場恐慌。我縣是“中國早熟蜜橘第一縣”，市場馬上產生反應，形勢突變，銷速放慢，價格走低。當時，正值我縣早熟蜜橘銷售高峰期，日銷售量在1萬噸以上，果子下樹均價在每公斤1元左右，銷售形勢非常紅火。但10月21日以后，形勢急轉直下，日銷售量下降到10月30日最低潮的每日不足400噸，果子下樹均價僅僅每公斤0.3元。

針對嚴峻的銷售形勢，10月22日，縣農業局緊急啟動應急預案，向縣委縣政府和省市農業主管部門報告情況。

10月23日，省委書記、省人大常委會主任張春賢專程前往我縣考察柑橘銷售情況，在鉆果園、進農家、看市場的過程中，看到橘農、橘商焦急的樣子，張春賢憂心如焚，了解到**柑橘銷售質量安全的情況后，張春賢親自品嘗，要求新聞媒體大力宣傳**柑橘的安全優質。當日起，中央駐長沙各新聞單位、省市縣級媒體深入我縣橘鄉，全方位、多層次、多角度地報道品佳質優的**柑橘，有力地提高了我縣柑橘的美譽度。

10月24日，中央電視臺七頻道以《**：早熟的橘子》為題進行專題跟蹤采訪報道。

10月27日，時任市委書記武吉海深入我縣調研柑橘銷售。

10月30日，《光明日報》《湖南**全力應對廣元“蛆柑”事件》為題，全面推介了**的應對舉措，中央電視臺當日早晨的《朝聞天下》欄目專題介紹了這篇新聞，對**縣的系列做法予以積極評價，縣委書記熊大順同日赴北京尋求中央新聞單位支持。

10月30日，**柑橘新聞發布會在長春舉辦。

11月2日至4日，副縣長伍林支帶隊赴沈陽、北京等地果品批發市場考察宣傳**柑橘。

11月5日，縣長楊琦明帶隊赴**舉辦**柑橘新聞發布會。

《人民日報》分別在11月4日、11月30日刊發《湖南**柑橘走俏國外市場》和《**柑橘：劫后謀長遠》兩篇重頭稿件，對**柑橘予以正面報道。

11月17日，我縣邀請經濟日報、人民日報、新華社、光明日報、湖南日報、湖南衛視等主流媒體記者，以及橘農、橘商代表，舉辦柑橘產銷對接座談會，讓**柑橘在全國集中亮相。

通過連篇累牘的輿論造勢，讓全國人民對**柑橘的安全、營養、優質、味美特性有了充分認識，**柑橘“放心吃、好吃”的意識深入人心，增強了廣大消費者購買柑橘特別是**柑橘的信心。

二、優質服務穩住客商

經過40多年重點建設，我縣柑橘已形成以東北、華北、西北、華南、華東、國外出口為主的6大區域銷售市場。

每年10月15日，是我縣舉辦中國柑橘節的大喜日子，是國內外橘商齊聚的時刻，廣元事件爆發后，我們最先想到的就是穩住橘商。10月24日，縣委、縣政府下發《關于做好柑橘銷售工作的緊急通知》，要求全縣各級各部門深入基層，幫助橘農橘商排憂解難，其中最重要的一條就是留住外地橘商。

為此，我們實行了分級負責的辦法。對于過去常年銷售我縣柑橘1000噸以上的121名橘商，由縣柑橘調運指揮部緊密聯系，縣委縣政府分別于10月25日、11月2日、11月17日召開了三次聯誼會，縣委書記縣長出面與他們談心聯絡感情，并為他們頒發了“**柑橘銷售功臣”的牌匾，對縣外的74名橘商給予每人每天50元共一個月的生活補貼。對于過去常年銷售當地柑橘500噸以上的263名橘商，由各鄉鎮政府重點聯系，經常組織活動，由縣財政負責，對縣外的159人給予每人800元的生活補助。對于

長期合作的橘商，農民們基本上都給予了“免住宿費、生活費”的特別照顧。象二都柑橘專業合作社、恒園果業專業合作社等單位，還特別添置了床鋪被褥、電視電爐、廚具餐飲等設施，為橘商們安起了新家。

在縣政府主持下，縣農業局加大技術推廣力度，簡化《綠色通道通行證辦理程序》（一律下放到村），并免除了植物檢疫費用；縣交通部門共拿出50萬元專

項資金，加強了柑橘主產村的公路整修；縣人民銀行會同各商業銀行、農村信用社加大了基層網點的現金投放力度，方便橘商在農村結算；供銷部門指導農產品流通中介組織在農村設點，方便汽車配載；司法部門簡化糾紛處理程序，從快結案，維護市場秩序；石油部門保證了柑橘運輸車輛的油料敞開供應。

一系列行之有效措施的出臺，防止了橘商的回流。在柑橘銷售市場全面萎縮的情況下，我縣柑橘牢牢掌握了市場主導權，打入了新的中高檔銷售市場和發達地區市場，進一步提高了市場占有率。

三、全民動員開辟市場

過去，我縣柑橘是“皇帝女兒不愁嫁”，一直是以縣外橘商采購為主，本土果品販子向外推銷為輔。針對今年的特殊局面，我縣調整思路，鼓勵動員縣內各界人士兩眼向外，使自力更生成為扭轉滯銷被動局面的致勝法寶。

一是充分發揮全縣57家柑橘分選打蠟廠的中流砥柱作用，與縣外果品市場聯姻，推銷本縣柑橘9.2萬噸。

二是充分發揮全縣367名農村經紀人的牽線搭橋作用，為縣外橘商提供采運一體化中介服務，新引進橘商240余人。

三是充分發揮全縣220個柑橘專業村、4.1萬個柑橘專業戶的主觀能動作用，主動出擊，內引外聯，實現產銷對接，減少了中間環節和交易成本，直銷量達14.8萬噸，直銷率達39%。

四是充分發揮全縣29個出口備案果園和22家出口注冊加工廠的窗口示范作用，金湘源食品有限公司、敦成農產品有限公司等企業都專程到加拿大、印尼、馬來西亞等國開拓市場，拿回了大批訂單。2008年度，全縣共實現柑橘對外出口6.2萬噸，相比2007年度的5.8萬噸增加6.9%，以良好的形象、可觀的效益促進了國內銷售及較好的整體利益。

四、貯藏加工保證效益

多年來，我縣柑橘主要是現采現賣、當采當賣鮮果直銷。面對今年柑橘滯銷的嚴酷現狀，全縣上下一致行動，以“貯藏防爛果，加工提單價”防范風險，打了一場保果保價的漂亮仗。

10月上旬至11月上旬，針對橘農擔心果品無人問津如果采摘下來收不回采摘費用的憂慮，縣農業局于10月29日向全縣橘農下達了“下樹貯藏降損失，培管保樹圖來年”的動員會。一方面組織農資經營企業緊急調運柑橘保鮮材料供應市場，一方面安排大批技術人員和干部進村入戶作動員與技術指導，要求在11月10日前將所有果品采摘入室“冬貯”待銷。同時，支持和動員橘農橘商將果實進行分級分選，57家打蠟廠均開足馬力組織分選打工和紙箱包裝，果品的初加工率達73%，相比過去的65%比例提高了8個百分點，有效提高了市場競爭力和附加值。

此外，盛節節節高食品有限公司利用橘價較低的時機，加大收購量，共吞吐“罐頭果”2萬余噸，解決了部分小果、次果的銷路，為全縣柑橘銷售作出了重要貢獻。

第二篇：婦聯應對金融危機的經驗做法

去年以來，受國際金融危機的影響，婦女就業形勢比較嚴峻，創業前景不容樂觀，婦聯組織作為黨聯系婦女群眾的橋梁紐帶，如何找準定位，推動婦女廣泛、平等、充分地參與就業創業，既是維護婦女基本權益、實現婦女全面發展的迫切需要，也是“保增長、保民生、保穩定”大局的必然要求。2011年，**區婦聯把促進婦女就業創業作為婦聯工作的重中之重，主動在服務大局中找準定位，在服務發展中履行職能，在服務婦女中發揮作用，力求實現婦女創業就業工作“危”中求“機”、化“?！睘椤皺C”，在促進社會和諧發展中求作為。

一、審時度勢，攻克時艱，用科學發展理念推進婦女就業創業新跨越

區婦聯圍繞“創業就業”主題，抓住關鍵，凝心聚力，對全區女企業家的生產經營情況、受金融危機影響程度、企業面臨困難等進行調研，針對企業的需求和發展的要求及時協調解決，用科學發展理念推進婦女就業創業新跨越。

（一）抓調研促源頭，挖掘需求點。打造婦女創業就業孵化器。面對金融危機，信心比黃金更重要，有信心才能創造奇跡。根據區委部署，區婦聯在全區組織開展了“當前經濟形勢變化對中小企業的影響及婦聯組織如何服務經濟發揮作用”的專題調研，通過下發調查問卷、召開座談會等形式，對30多家女企業家企業進行了調研，深入了解金融危機對女企業家企業發展的影響和沖擊，引導她們樹立攻克時艱、共渡難關的堅定信念。幫助女企業家解決實際問題，哪個女企業家企業遇到企業自身無法解決的困難和問題，可以書面或電話形式向區婦聯反映。例如女企業家反映潯美工業區地下污水排放，造成大雨天道路淹沒，行走不便以及公共生活排水困難等問題，區婦聯及時匯總形成呈閱件上報區委、區政府，引起重視，及時協調有關部門給予處理。

（二）抓服務建平臺，挖掘創新點。打造婦女創業就業服務器。金融危機下，婦女創業就業的意愿強烈，但她們苦于就業無門，創業無本。我們致力于牽線搭橋，提供服務，暢通婦女創業就業的綠色通道。搭建創業就業援助平臺。大力開展結對援助、崗位援助、技能援助、維權援助四大援助，為女大學生提供就業渠道，為下崗失業失地婦女提供就業援助。年初，與勞動和社會保障局、總工會等單位聯合開展以“求職就業有門路，崗位信息送到家”為主題的春風送崗位宣傳咨詢活動，為農民工、失業和返鄉人員的就業搭建平臺。共接待就業、失業和返鄉人員1800多人次，現場簽訂意向性用工協議438人，其中女性208人，有3家女企業家企業鑒定78人。搭建項目對接咨詢平臺。配合經濟部門組織女企業家開展對接交流活動，泉州子燕輕工有限公司與黎明職業大學的產學研項目合作開展，首先將鞏固燕尾俠動漫項目的研發團隊的培養，同時將帶動泉州整個動漫產業集群研發及應用方面人才的需求,促進了科研成果的產業化，增強了企業自主創新的能力。

（三）抓培訓強素質，挖掘切入點。打造婦女創業就業加速器。調研中我們了解到，婦女創業就業的能力與她們創業就業的意愿之間存在“剪刀差”。因此我們把學習培訓作為提升婦女創業就業能力的重要途徑，把實踐鍛煉作為提高婦女創業就業成功率的有效舉措，把典型引路作為帶動婦女創業就業的輿論先導，我們針對不同婦女群體開展分層次創業就業培訓：面向創業婦女，與社會勞動保障局開展syb創業知識培訓，著力提升婦女創業發展能力；面向失業失地婦女，開展技能培訓暨“僑鄉巾幗網上行”培訓，著力提升她們的就業能力；面向企業家舉辦《勞動合同法》講座，對企業如何解決勞動關系中存在的突出問題、構建和諧穩定的勞動關系等做了具體的輔導；針對金融危機對企業的沖擊，與區經貿局聯合舉辦《迎戰經濟寒流，企業如何過冬》專題講座，使女企業家對我國當前的經濟發展有了新的認識，增長了知識，開闊了視野。同時積極組織區女企業家參加省婦聯在廈門大學公共事務學院舉辦的提升駕馭能力拓展培訓，提高女企業家理論修養和經營管理水平。

二、創新載體，發揮作用，進一步深化統籌推進婦女創業就業工作

在這嚴峻的經濟形勢下，我們促進婦女就業創業的重點是：“抓兩頭促中間”，“抓兩頭”即抓女企業家科技創新做大做強企業，抓返鄉、失業、下崗婦女提升技能實現就業創業，“促中間”即促女大學生轉變就業觀念實現自主創業。具體“突出三個重點”：

(一)突出科技創新，在引領女企業家做大做強上下功夫，以創業帶動就業。依靠科技創新創造新的經濟增長點是化“危”為“機”的有效途徑。我們把引導廣大創業女性特別是女企業家走科技創新發展之路、打造自主品牌作為推進婦女做大做強的重中之重。在引導企業做大做強的同時，強化女企業家的“社會責任”意識，號召女企業家吸納下崗失業婦女、返鄉婦女就業，幫助和指導有創業愿望和能力的女性特別是女大學生創辦企業，開展結對幫扶，培植創業新星。

（二）突出政策扶持，在營造婦女就業創業環境下功夫，用服務吸引就業創業。實施“婦女就業創業暖心工程”，服務婦女科學發展。將成立婦聯領導班子掛鉤聯系女企業家制度，領導每人掛鉤聯系2-3個女企業家創辦的企業，定期上門服務，幫助協調解決發展中的難點問題。開展“崗區結對”、“企區結對”、“春風送崗位”等活動，幫助社區婦女轉移就業、返鄉婦女二次就業。并通過招聘會、項目推介會、網上信息發布等形式，幫 助婦女就業創業。

（三）突出示范引導，在營造婦女自主就業創業氛圍上下功夫，讓典型引領就業創業。培育、宣傳一批女性就業創業典型，通過新聞媒體宣傳、**婦聯網站、舉辦創業女性經驗交流會等多種形式，宣傳推廣巾幗就業創業經驗，激勵廣大下崗失業婦女、返鄉婦女自強自立，自主創業。評選表彰一批“杰出創業女性”“巾幗建功”標兵、“三八紅旗手”等巾幗創業精英。適時開展促進婦女就業創業評選表彰活動，舉辦創業成果展示會，營造濃厚的婦女就業創業氛圍。

三、切實關注民生，維護婦女兒童合法權益，促進社會公平

黨的十七大提出加快推進以改善民生為重點的社會建設，把著力保障和改善民生問題作為黨和政府一切工作的出發點和落腳點。區婦聯作為聯系區委區政府和廣大婦女群眾的橋梁紐帶，主動承接政府轉移出的社會管理和公共服務職能，把改善民生作為實現人民群眾根本利益的重要手段。

（一）主動協調，加強合作，推動工作落實。婦聯組織在健全黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的社會管理格局中，與黨委、政府經常聯系，不斷溝通，強化協同意識，把握協同定位、開發協同功能，構筑協同網絡。通過婦聯的主動協調，加強合作，推動工作落實，從而協助黨委和政府多做穩人心、暖人心、得人心、聚人心的工作。去年5月12日四川大地震中，向廣大婦女發出倡議，要求女企業家們踴躍參與抗震救災捐贈工作，幫助災區人民渡過難關。在區婦聯的倡導與牽頭組織下，區女企業家聯誼會積極發動會員為災區人民踴躍捐款、捐物共計：10.4萬多元，全部繳交區民政局、紅十字會、慈善總會，請他們轉交災區。區慈善總會成立時，女企業家聯誼會積極響應捐贈10萬元，在區慈善總會設立救助春蕾女童的專門賬戶，形成了幫困濟貧、熱心公益的良好氛圍。重視留守流動兒童問題。**區地處中心城區,進城務工人員多。全區總人口45萬，外來人口24.6萬,占55%,這當中也包含大量的兒童。針對日益突出的流動留守兒童問題，區婦聯找準切入點，舉行“關愛兒童、關注民生、促進和諧”主題活動暨流動留守兒童示范家長學校掛牌儀式，在“六一”節期間舉辦關愛流動留守兒童系列活動，積極推動政府在全社會大力開展“共享藍天” 關愛流動留守兒童行動，完善工作聯席會議制度，建立3家流動留守兒童示范家長學校，開展結隊幫扶工作。

第三篇：關于應對蔬菜滯銷的措施實施方案

本文作者：358848133 好范文原創投稿

關于應對蔬菜滯銷的措施

菜貴傷民、菜賤傷農，20斤芹菜換一個燒餅錢。白菜2分一斤無人買、芹菜每斤1毛、卷心菜每斤0.15元，菜農蹲在地里苦不堪言。

山東河南等地部分蔬菜滯銷白菜2分一斤無人買，山東章丘，已是大蔥最后的收獲時節，而大部分蔥農卻守著地里的大蔥賣不出去，一毛多錢一斤還沒人要，眼看就要爛在地里了；河南中牟的芹菜品相好的芹菜收購價每斤1毛，品相差的每斤只有5分錢，今年每畝芹菜要賠1000多元；沃爾瑪和晨農蔬菜直銷點卷心菜都只賣0.15元/斤；華潤萬家采購的包心菜成本價在0.26元/斤，售價從0.28元/斤降至0.25元/斤。

一、鼓勵農產品批發市場、大型連鎖超市到山東、河南等主產地采購滯銷蔬菜；鼓勵基地主動到批發市場銷售，免除在勾莊蔬菜批發市場的交易手續費；鼓勵加工企業儲備卷心菜，加工成脫水蔬菜。

二、組織農產品批發市場經銷大戶對接商務預報網、新農村商網；組織滯銷農產品直接進社區微利銷售，市民多吃一點就可以多幫菜農一點。

三、加強蔬菜品種價格、銷量監測，利用市場LED大屏幕及時發布購銷、價格信息，拓寬銷售渠道，掌握需求變化情況。

四、重點推進“農超對接”，扶持沃爾瑪、華潤萬家等建立“超市+基地”的直采、直供、直銷渠道。同時在超市設立“賣難”蔬菜銷售專柜。

五、對規模蔬菜種植基地按照滯銷程度進行補助，給予運輸蔬菜優惠政策、蔬菜稅費優惠政策。

六、建設蔬菜保鮮區，保障蔬菜質量，確保人民群眾吃到新鮮的蔬菜。

第四篇：應對危機 從我做起

應對危機

從我做起 ————形勢任務演講稿

尊敬的各位領導，各位同事，大家好！

我叫，是 車間的一名普通職工，很榮幸能夠有機會與大家一同分享交流參加今天的演講。想必大家都去過海邊，當你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉，奔流融匯而成的。對于企業來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了*****這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《應對危機，從我做起》。

大家都知道至去年以來，國內煤焦化行業整體行情形勢不容樂觀，整個山東能源集團各大礦山前赴后繼，紛紛陷入“虧損”泥潭，煤炭行業的“黃金十年”已漸行漸遠，遠的不說，就單單我們近處的各個兄弟礦井單位，有的已經三四個月沒有發放工資，有的礦井輔助單位已經放假調休，地方煤礦更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不錯的單位了,還有很多已大面積放假檢修。主業不興，副業難旺，我們作為***煤焦化產業鏈上的重要一環，更是前進乏力?？v觀當前，鋼鐵市場持續疲軟，煤炭價格居高不下，已經導致不少同行降產檢修，周邊臨沂燁華、沂州焦化已有不少分廠已經關停，*****化工從春節前就索性放長假大檢修，*****一季度就已把全年的虧損目標一次吃掉，由此可見當前的經營形勢異常嚴峻。與此形成鮮明對比的是，我們公司在公司黨政的正確帶領下，依舊能夠保持逆勢向上的勢頭，依舊能夠保住廣大職工的飯碗，及時足額的發放工資，可謂“逆勢過坎，來之不易”。面對此情此景，作為基層的一名職工，我們應該做些什么呢？

首先，我們要樹立過緊日子的思想。解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧。困難挑戰面前，最大的障礙是思想障礙，最大的問題是觀念問題，我們必須丟掉幻想、解放思想、扭轉觀念，樹牢過緊日子的思想。要扭轉“等、靠、要、熬”思想，深刻認識到等、靠、要、熬，只能是等丟了機遇、靠懶了思想、要短了志氣、熬沒了意志。增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的意識，不靠天、不靠地，靠自立自強沖出困境、改變命運。要扭轉盲目樂觀、坐等市場好轉的思想，深刻認識市場的嚴峻性、復雜性、殘酷性，切實增強戰戰兢兢、如履薄冰的危機意識，以強烈的危機感創造性地干好工作。要扭轉悲觀失望、畏難發愁的思想，深刻認識“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”的樸素真理，切實增強盡職盡責、奮發作為的責任意識，靠苦干實干加巧干戰勝挑戰、贏得成功。要扭轉麻木不仁、破罐破摔的思想，切實增強市場如戰場，時機不等人的緊迫意識，以時不我待的精神干好每一項工作。

第二，我們要形成勤儉節約的常態。過緊日子，就要精打細算。簡單地說就是在日常工作中，要勤儉節約，費用能省則省，成本能降則降。節約的道理，大家都懂。也許有的同事會問，我該做些什么呢？我先給大家講兩個小故事：一是英國女王伊麗莎白二世經常說的一句英國諺語是“節約便士，英鎊自來（Save pence pound navigation）”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏要擠到一點不剩。第二則是號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換，辦公用紙用了正面還要用反面，廁所的水箱里放一塊磚用來節水。一個貴為一國之尊、一個是世界著名的跨國公司，節約意識竟如此強烈，令人贊嘆。公司就是一個大家庭，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才會殷實，“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所說的也是這個道理。“樹立節約意識、節約觀念，倡導節約文化、節約文明，創造盡可能大的經濟效益”，這乍聽起來，好像是個龐大的工程，但是做起來，對于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事：我們一線的員工精心操作、加強責任心、節約每斤原料、節約每度電，提升化驗準確率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化產品的純度，減少廢次品、減少返工率；在辦公室的同志隨手關燈、關水、斷電，空調夏天不太低、冬天不太熱，紙張兩面打印等等……，工作的每個細節上不再忽視每一個細小的元素，養成一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好習慣，讓勤儉節約成為每一名職工的工作新常態。

第三，我們要深挖借支降耗的內潛。古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。節支降耗也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使公司邁出一大步。公司成立***工程分公司就是從宏觀上精打細算，減少支出的具體實踐，就是要通過宏觀的帶動，把節支降耗的理念延伸到公司的每一名職工身上，讓大家從工作的細枝末節上把住節約的關口，用好身邊的一釘一鉚，讓有限的生產資料創造最大的生產價值。尤其是今年以來，**董事長和***總多次提出大力開展修舊利廢工作，能源工程分公司積極響應，在工作中不放過任何一個生產系統退下來的舊部件，能修的、能二次利用的堅持進行修舊利廢，他們先后開展了氣閥的修舊利廢、焦爐氣壓縮機填料的修舊利廢，各類電機和泵類的修舊利廢；在大型技改施工項目上，他們充分發揮每一名職工的聰明才智，把從廢鐵堆撿來的和施工中退下來廢料，進行二次鑒別再利用，把廢鐵堆中挑出的鋼板作為大型安裝工程中的加強筋，把廢舊磅體拆除作為澄清槽的側板，用初冷器的廢舊橫管制作欄桿等等，僅這些工作一季度就為公司節約資金近20余萬元，發放獎勵1萬余元，使公司和職工實現了雙贏。因此，各位工友，你還在等什么？

第四，我們要心懷感恩奉獻的真情。作為同泰公司的一名普通職工，我們大多數人都依賴于公司而生活，公司就是我們的家，是我們賴以生存發展、實現人生價值、成就理想和展示抱負的平臺。我們應該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業里。公司靠大家發展，大家靠公司生存。公司發展，我們也享受到了成果，收入變高了，生活寬裕了，買房、買車的職工越來越多，這些實惠是看得見、摸得著的。面對嚴峻的經營形勢，我們無法左右市場，但是我們能左右自己。履行好自己的職責，從自身做起，從點滴做起、從崗位做起！各位工友，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得?“積少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度電、節約一滴水、提高一個質量指標，降低一個原料消耗，修舊利廢、技術革新等等，都是對公司降本增效的積極參與和具體行動。節支降本并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們在工作中時刻做到?一切圍繞效益轉、一切圍繞安全生產轉、一切圍繞市場轉，在各個崗位，各個領域實現個人節約一百元，班組節約一千元，車間節約一萬元的目標，我們就能為公司筑起一座座堅實的金山銀山，能使公司從容應對市場危機，破解經營難題，化危為機，彎道超車。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。各位工友，朋友們，雖然當前公司面臨的經營形勢十分困難，但是困難并不可怕，怕的是我們失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，讓我們以與公司風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，從我做起、從崗位做起、從現在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔當比貢獻，眾志成城、迎風前進，為****公司的美好明天而繼續奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：堅定信心應對危機

堅定信心應對危機，同心同德戰勝“寒冬”

——董事長與員工代表座談會宣傳材料

美國金融危機引發的世界性經濟下降正在全球范圍內蔓延,房地產行業首當其沖，我們曙光汽車集團已感受到了陣陣寒冷。對于曙光集團廣大員工來說,如何在這場寒冬中生存下來，發展下去,成為擺在面前最重要的問題，也是員工最關心的問題。

11月中旬以來，集團黨委書記、董事長李進巔就開始到設置在山東、江蘇、浙江、沈陽等地的子公司進行考察和調研。近日又連續召開三個事業部的員工座談會，征求員工意見和建議，傾聽群眾呼聲，解答員工們的困惑，與員工共同商討應對危機的良策?，F將董事長闡述的幾個問題歸納整理如下：

一、此次危機能持續多長時間？

此次金融危機來勢兇猛，影響全球，危害到實體經濟，給中國帶來的影響和危害越來越嚴重。據國家有關部門預測，明年將是企業經受考驗最嚴峻的時期，上半年困難更大一些，而一季度最困難。

不過我們應該看到，中國經濟基本面是好的，特別是在國家四萬億救助計劃實施以后，中國經濟增長的大格局不會變，關鍵看我們自己，能不能變壓力為動力、變挑戰為機遇，迎接考驗，同舟共濟，駕馭局面，渡過難關。

二、集團制定了哪些政策保護員工的切身利益？

隨著金融危機對實體經濟的影響，加重了我們企業的困難，營銷市場驟減，生產開工不足，勢必造成一些崗位人員減少，員工放假，這一問題已在各單位出現。目前加強管理、精簡機構、優化人員、降低成本已成為我們企業應對危機和困難必須采取的措施。日前，集團下發了《關于人員調整的相關規定》，強調了調整優化人員是企業日常的管理手段，并不是大幅度裁員，同時制定了具體政策以保護員工的切身利益。這些具體政策是：

1、在調整優化人員過程中，要保護保留“一老四骨干”。即對曾經為企業做出過貢獻的老員工，對生產骨干、技術骨干、管理骨干、營銷骨干要給予保護和保留。

2、對各單位提出的需要調整優化的員工，首先要在集團內部各單位之間調配；對內部無法調配的，再做優化調整。

3、對于一線員工，先優化輔助類崗位，用一線骨干暫時給予補充，待有需求時再調整回到一線崗位。

4、在崗員工正常出勤，且符合勞動紀律的情況下，如果其月收入達不到交納社會保險的標準的，不足的部分由公司補足。

5、在崗實行計件工資的員工，正常出勤，且符合勞動紀律的要求：一般員工發基本生活費；骨干員工收入不足800元月,由企業補充到800元月。

三、對生產任務不足的單位有哪些要求？

目前，一些單位的開工量僅有一半或三分之二，已經處于半停產狀態。這種情況，明年一月份將更加嚴重。怎么辦？

1、有針對性搞好培訓。各單位要根據不同崗位制定培訓計劃，培訓工作要和實際相結合，貼近生產操作，在提高員工技能上、提高產品質量上下功夫，千萬不要走形式。集團人力資源部要深入各基層統籌協調、部署、考核員工培訓工作。

2、各單位要發動群眾，廣開門路：第一，啟動內需，把外協、外購、外加工的活，能拿回來的都拿回來干；第二，承攬加工，充分利用現有設備出去找活干，找市場，開辟新天地。最近，一些單位正在著手將外協活拿回來自己干，彌補開工不足，值得借鑒與推廣。

3、各單位對于必須放假的員工要統籌安排，給員工創造一段自由支配時間。各單位要根據市場要求，采取集中開工、集中放假；或輪流上工、輪流放假等方式，為員工探親、旅游、休閑創造條件。曙光鴨綠江旅游公司要主動向各單位和員工推介其旅游項目，為有旅游意愿的員工做好服務工作。

四、如何把危機當成挑戰和機遇？

這次金融危機對于我們汽車企業來說是一場嚴峻的考驗，是一場嚴峻的挑戰，但危機同時也是機遇。國家通過啟動內需、擴大出口、改善金融政策等一系列刺激經濟發展的措施，幫助企業減少困難，使我們應對危機、戰勝困難更有信心。曙光集團經過24年的奮斗，現已積累了雄厚的物質財富和寶貴的精神財富，凝聚了一個團結務實的優秀管理團隊，培養了一批善于攻關的技術研發隊伍和營銷隊伍，打造了馳名的“曙光”“黃?！眱纱笃放?，造就了一支敢打敢拼的員工隊伍。正是有廣大員工多年以來以高度的主人翁意識與企業同呼吸共命運，使曙光闖過了一個個激流險灘，鑄就了今日的輝煌。在今天的危機來臨之際,我們曙光人誰也不能置身事外，應對危機是我們的共同責任。曙光與廣大員工已成為利益共同體,一損俱損,一榮俱榮。在困難面前，我們只有齊心協力,同舟共濟,才能取得最后的勝利。國難顯忠臣，家貧出孝子。我們各級干部和廣大員工要發揚亮劍精神，搶抓新機遇，開辟新市場、開發新產品，爭取新發展，用實際行動證明，我們是“國家的忠臣”，“家庭的孝子”，曙光的忠誠員工。