第一篇：四輪驅(qū)動應(yīng)對柑橘滯銷危機經(jīng)驗做法

**是農(nóng)業(yè)大縣，68萬總?cè)丝谥修r(nóng)業(yè)人口占49萬，年農(nóng)作物種植面積166萬畝左右，農(nóng)民人均純收入3400元左右，是全國商品糧基地縣、全國油菜茶葉柑橘優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶、“中國柑橘之鄉(xiāng)”、“中國名茶之鄉(xiāng)”、湖南省旱糧和蔬菜基地縣。多年來，我縣大力推行農(nóng)產(chǎn)品“流通先行”戰(zhàn)略，創(chuàng)新流通工作方法，配套流通工作手段，健全流通工作體系，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品“以

銷促產(chǎn)，以產(chǎn)興銷”的良性循環(huán)，農(nóng)業(yè)獲得了長足發(fā)展。特別是在2008年10月下旬后期的全國柑橘滯銷**中，我縣主動出擊，積極應(yīng)對，采取“輿論造勢樹立形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)住客商，全民動員開辟市場，貯藏加工保證效益”的“四輪”驅(qū)動舉措，有效緩解了柑橘銷售危機，為應(yīng)對農(nóng)產(chǎn)品市場突發(fā)事件提供了經(jīng)驗借鑒。截止2009年1月15日，全縣37.09萬噸柑橘共完成銷售量34.53萬噸，實現(xiàn)鮮果收入3.052億元，銷售率達93.1%，銷售均價0.44元/斤，雖相比上年度的100%銷售率和0.59元/斤銷售價格大打折扣，但無論是銷售率還是銷售均價都創(chuàng)2008年度全國柑橘同類產(chǎn)區(qū)最好水平，最大限度地維護了農(nóng)民利益和產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，受到了社會各界的高度評價和充分肯定。

我們的具體做法是：

一、輿論造勢樹立形象

2008年10月20日，四川廣元“蛆柑”事件發(fā)生，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、手機短信等渠道迅速擴散全國。一時間，大家談橘色變，消費者拒食柑橘，果品商無奈拒購柑橘，造成市場恐慌。我縣是“中國早熟蜜橘第一縣”，市場馬上產(chǎn)生反應(yīng)，形勢突變，銷速放慢，價格走低。當時，正值我縣早熟蜜橘銷售高峰期，日銷售量在1萬噸以上，果子下樹均價在每公斤1元左右，銷售形勢非常紅火。但10月21日以后，形勢急轉(zhuǎn)直下，日銷售量下降到10月30日最低潮的每日不足400噸，果子下樹均價僅僅每公斤0.3元。

針對嚴峻的銷售形勢，10月22日，縣農(nóng)業(yè)局緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，向縣委縣政府和省市農(nóng)業(yè)主管部門報告情況。

10月23日，省委書記、省人大常委會主任張春賢專程前往我縣考察柑橘銷售情況，在鉆果園、進農(nóng)家、看市場的過程中，看到橘農(nóng)、橘商焦急的樣子，張春賢憂心如焚，了解到**柑橘銷售質(zhì)量安全的情況后，張春賢親自品嘗，要求新聞媒體大力宣傳**柑橘的安全優(yōu)質(zhì)。當日起，中央駐長沙各新聞單位、省市縣級媒體深入我縣橘鄉(xiāng)，全方位、多層次、多角度地報道品佳質(zhì)優(yōu)的**柑橘，有力地提高了我縣柑橘的美譽度。

10月24日，中央電視臺七頻道以《**：早熟的橘子》為題進行專題跟蹤采訪報道。

10月27日，時任市委書記武吉海深入我縣調(diào)研柑橘銷售。

10月30日，《光明日報》《湖南**全力應(yīng)對廣元“蛆柑”事件》為題，全面推介了**的應(yīng)對舉措，中央電視臺當日早晨的《朝聞天下》欄目專題介紹了這篇新聞，對**縣的系列做法予以積極評價，縣委書記熊大順同日赴北京尋求中央新聞單位支持。

10月30日，**柑橘新聞發(fā)布會在長春舉辦。

11月2日至4日，副縣長伍林支帶隊赴沈陽、北京等地果品批發(fā)市場考察宣傳**柑橘。

11月5日，縣長楊琦明帶隊赴**舉辦**柑橘新聞發(fā)布會。

《人民日報》分別在11月4日、11月30日刊發(fā)《湖南**柑橘走俏國外市場》和《**柑橘：劫后謀長遠》兩篇重頭稿件，對**柑橘予以正面報道。

11月17日，我縣邀請經(jīng)濟日報、人民日報、新華社、光明日報、湖南日報、湖南衛(wèi)視等主流媒體記者，以及橘農(nóng)、橘商代表，舉辦柑橘產(chǎn)銷對接座談會，讓**柑橘在全國集中亮相。

通過連篇累牘的輿論造勢，讓全國人民對**柑橘的安全、營養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)、味美特性有了充分認識，**柑橘“放心吃、好吃”的意識深入人心，增強了廣大消費者購買柑橘特別是**柑橘的信心。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)住客商

經(jīng)過40多年重點建設(shè)，我縣柑橘已形成以東北、華北、西北、華南、華東、國外出口為主的6大區(qū)域銷售市場。

每年10月15日，是我縣舉辦中國柑橘節(jié)的大喜日子，是國內(nèi)外橘商齊聚的時刻，廣元事件爆發(fā)后，我們最先想到的就是穩(wěn)住橘商。10月24日，縣委、縣政府下發(fā)《關(guān)于做好柑橘銷售工作的緊急通知》，要求全縣各級各部門深入基層，幫助橘農(nóng)橘商排憂解難，其中最重要的一條就是留住外地橘商。

為此，我們實行了分級負責的辦法。對于過去常年銷售我縣柑橘1000噸以上的121名橘商，由縣柑橘調(diào)運指揮部緊密聯(lián)系，縣委縣政府分別于10月25日、11月2日、11月17日召開了三次聯(lián)誼會，縣委書記縣長出面與他們談心聯(lián)絡(luò)感情，并為他們頒發(fā)了“**柑橘銷售功臣”的牌匾，對縣外的74名橘商給予每人每天50元共一個月的生活補貼。對于過去常年銷售當?shù)馗涕?00噸以上的263名橘商，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重點聯(lián)系，經(jīng)常組織活動，由縣財政負責，對縣外的159人給予每人800元的生活補助。對于

長期合作的橘商，農(nóng)民們基本上都給予了“免住宿費、生活費”的特別照顧。象二都柑橘專業(yè)合作社、恒園果業(yè)專業(yè)合作社等單位，還特別添置了床鋪被褥、電視電爐、廚具餐飲等設(shè)施，為橘商們安起了新家。

在縣政府主持下，縣農(nóng)業(yè)局加大技術(shù)推廣力度，簡化《綠色通道通行證辦理程序》（一律下放到村），并免除了植物檢疫費用；縣交通部門共拿出50萬元專

項資金，加強了柑橘主產(chǎn)村的公路整修；縣人民銀行會同各商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社加大了基層網(wǎng)點的現(xiàn)金投放力度，方便橘商在農(nóng)村結(jié)算；供銷部門指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品流通中介組織在農(nóng)村設(shè)點，方便汽車配載；司法部門簡化糾紛處理程序，從快結(jié)案，維護市場秩序；石油部門保證了柑橘運輸車輛的油料敞開供應(yīng)。

一系列行之有效措施的出臺，防止了橘商的回流。在柑橘銷售市場全面萎縮的情況下，我縣柑橘牢牢掌握了市場主導(dǎo)權(quán)，打入了新的中高檔銷售市場和發(fā)達地區(qū)市場，進一步提高了市場占有率。

三、全民動員開辟市場

過去，我縣柑橘是“皇帝女兒不愁嫁”，一直是以縣外橘商采購為主，本土果品販子向外推銷為輔。針對今年的特殊局面，我縣調(diào)整思路，鼓勵動員縣內(nèi)各界人士兩眼向外，使自力更生成為扭轉(zhuǎn)滯銷被動局面的致勝法寶。

一是充分發(fā)揮全縣57家柑橘分選打蠟廠的中流砥柱作用，與縣外果品市場聯(lián)姻，推銷本縣柑橘9.2萬噸。

二是充分發(fā)揮全縣367名農(nóng)村經(jīng)紀人的牽線搭橋作用，為縣外橘商提供采運一體化中介服務(wù)，新引進橘商240余人。

三是充分發(fā)揮全縣220個柑橘專業(yè)村、4.1萬個柑橘專業(yè)戶的主觀能動作用，主動出擊，內(nèi)引外聯(lián)，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，減少了中間環(huán)節(jié)和交易成本，直銷量達14.8萬噸，直銷率達39%。

四是充分發(fā)揮全縣29個出口備案果園和22家出口注冊加工廠的窗口示范作用，金湘源食品有限公司、敦成農(nóng)產(chǎn)品有限公司等企業(yè)都專程到加拿大、印尼、馬來西亞等國開拓市場，拿回了大批訂單。2008年度，全縣共實現(xiàn)柑橘對外出口6.2萬噸，相比2007年度的5.8萬噸增加6.9%，以良好的形象、可觀的效益促進了國內(nèi)銷售及較好的整體利益。

四、貯藏加工保證效益

多年來，我縣柑橘主要是現(xiàn)采現(xiàn)賣、當采當賣鮮果直銷。面對今年柑橘滯銷的嚴酷現(xiàn)狀，全縣上下一致行動，以“貯藏防爛果，加工提單價”防范風險，打了一場保果保價的漂亮仗。

10月上旬至11月上旬，針對橘農(nóng)擔心果品無人問津如果采摘下來收不回采摘費用的憂慮，縣農(nóng)業(yè)局于10月29日向全縣橘農(nóng)下達了“下樹貯藏降損失，培管保樹圖來年”的動員會。一方面組織農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)緊急調(diào)運柑橘保鮮材料供應(yīng)市場，一方面安排大批技術(shù)人員和干部進村入戶作動員與技術(shù)指導(dǎo)，要求在11月10日前將所有果品采摘入室“冬貯”待銷。同時，支持和動員橘農(nóng)橘商將果實進行分級分選，57家打蠟廠均開足馬力組織分選打工和紙箱包裝，果品的初加工率達73%，相比過去的65%比例提高了8個百分點，有效提高了市場競爭力和附加值。

此外，盛節(jié)節(jié)節(jié)高食品有限公司利用橘價較低的時機，加大收購量，共吞吐“罐頭果”2萬余噸，解決了部分小果、次果的銷路，為全縣柑橘銷售作出了重要貢獻。

第二篇：婦聯(lián)應(yīng)對金融危機的經(jīng)驗做法

去年以來，受國際金融危機的影響，婦女就業(yè)形勢比較嚴峻，創(chuàng)業(yè)前景不容樂觀，婦聯(lián)組織作為黨聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶，如何找準定位，推動婦女廣泛、平等、充分地參與就業(yè)創(chuàng)業(yè)，既是維護婦女基本權(quán)益、實現(xiàn)婦女全面發(fā)展的迫切需要，也是“保增長、保民生、保穩(wěn)定”大局的必然要求。2011年，**區(qū)婦聯(lián)把促進婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)作為婦聯(lián)工作的重中之重，主動在服務(wù)大局中找準定位，在服務(wù)發(fā)展中履行職能，在服務(wù)婦女中發(fā)揮作用，力求實現(xiàn)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作“?！敝星蟆皺C”、化“危”為“機”，在促進社會和諧發(fā)展中求作為。

一、審時度勢，攻克時艱，用科學(xué)發(fā)展理念推進婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)新跨越

區(qū)婦聯(lián)圍繞“創(chuàng)業(yè)就業(yè)”主題，抓住關(guān)鍵，凝心聚力，對全區(qū)女企業(yè)家的生產(chǎn)經(jīng)營情況、受金融危機影響程度、企業(yè)面臨困難等進行調(diào)研，針對企業(yè)的需求和發(fā)展的要求及時協(xié)調(diào)解決，用科學(xué)發(fā)展理念推進婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)新跨越。

（一）抓調(diào)研促源頭，挖掘需求點。打造婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)孵化器。面對金融危機，信心比黃金更重要，有信心才能創(chuàng)造奇跡。根據(jù)區(qū)委部署，區(qū)婦聯(lián)在全區(qū)組織開展了“當前經(jīng)濟形勢變化對中小企業(yè)的影響及婦聯(lián)組織如何服務(wù)經(jīng)濟發(fā)揮作用”的專題調(diào)研，通過下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會等形式，對30多家女企業(yè)家企業(yè)進行了調(diào)研，深入了解金融危機對女企業(yè)家企業(yè)發(fā)展的影響和沖擊，引導(dǎo)她們樹立攻克時艱、共渡難關(guān)的堅定信念。幫助女企業(yè)家解決實際問題，哪個女企業(yè)家企業(yè)遇到企業(yè)自身無法解決的困難和問題，可以書面或電話形式向區(qū)婦聯(lián)反映。例如女企業(yè)家反映潯美工業(yè)區(qū)地下污水排放，造成大雨天道路淹沒，行走不便以及公共生活排水困難等問題，區(qū)婦聯(lián)及時匯總形成呈閱件上報區(qū)委、區(qū)政府，引起重視，及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門給予處理。

（二）抓服務(wù)建平臺，挖掘創(chuàng)新點。打造婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)器。金融危機下，婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)的意愿強烈，但她們苦于就業(yè)無門，創(chuàng)業(yè)無本。我們致力于牽線搭橋，提供服務(wù)，暢通婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)的綠色通道。搭建創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助平臺。大力開展結(jié)對援助、崗位援助、技能援助、維權(quán)援助四大援助，為女大學(xué)生提供就業(yè)渠道，為下崗失業(yè)失地婦女提供就業(yè)援助。年初，與勞動和社會保障局、總工會等單位聯(lián)合開展以“求職就業(yè)有門路，崗位信息送到家”為主題的春風送崗位宣傳咨詢活動，為農(nóng)民工、失業(yè)和返鄉(xiāng)人員的就業(yè)搭建平臺。共接待就業(yè)、失業(yè)和返鄉(xiāng)人員1800多人次，現(xiàn)場簽訂意向性用工協(xié)議438人，其中女性208人，有3家女企業(yè)家企業(yè)鑒定78人。搭建項目對接咨詢平臺。配合經(jīng)濟部門組織女企業(yè)家開展對接交流活動，泉州子燕輕工有限公司與黎明職業(yè)大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研項目合作開展，首先將鞏固燕尾俠動漫項目的研發(fā)團隊的培養(yǎng)，同時將帶動泉州整個動漫產(chǎn)業(yè)集群研發(fā)及應(yīng)用方面人才的需求,促進了科研成果的產(chǎn)業(yè)化，增強了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

（三）抓培訓(xùn)強素質(zhì)，挖掘切入點。打造婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)加速器。調(diào)研中我們了解到，婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)的能力與她們創(chuàng)業(yè)就業(yè)的意愿之間存在“剪刀差”。因此我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提升婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力的重要途徑，把實踐鍛煉作為提高婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)成功率的有效舉措，把典型引路作為帶動婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)的輿論先導(dǎo)，我們針對不同婦女群體開展分層次創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)：面向創(chuàng)業(yè)婦女，與社會勞動保障局開展syb創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)，著力提升婦女創(chuàng)業(yè)發(fā)展能力；面向失業(yè)失地婦女，開展技能培訓(xùn)暨“僑鄉(xiāng)巾幗網(wǎng)上行”培訓(xùn)，著力提升她們的就業(yè)能力；面向企業(yè)家舉辦《勞動合同法》講座，對企業(yè)如何解決勞動關(guān)系中存在的突出問題、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系等做了具體的輔導(dǎo)；針對金融危機對企業(yè)的沖擊，與區(qū)經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合舉辦《迎戰(zhàn)經(jīng)濟寒流，企業(yè)如何過冬》專題講座，使女企業(yè)家對我國當前的經(jīng)濟發(fā)展有了新的認識，增長了知識，開闊了視野。同時積極組織區(qū)女企業(yè)家參加省婦聯(lián)在廈門大學(xué)公共事務(wù)學(xué)院舉辦的提升駕馭能力拓展培訓(xùn)，提高女企業(yè)家理論修養(yǎng)和經(jīng)營管理水平。

二、創(chuàng)新載體，發(fā)揮作用，進一步深化統(tǒng)籌推進婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作

在這嚴峻的經(jīng)濟形勢下，我們促進婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)的重點是：“抓兩頭促中間”，“抓兩頭”即抓女企業(yè)家科技創(chuàng)新做大做強企業(yè)，抓返鄉(xiāng)、失業(yè)、下崗婦女提升技能實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，“促中間”即促女大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。具體“突出三個重點”：

(一)突出科技創(chuàng)新，在引領(lǐng)女企業(yè)家做大做強上下功夫，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。依靠科技創(chuàng)新創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點是化“危”為“機”的有效途徑。我們把引導(dǎo)廣大創(chuàng)業(yè)女性特別是女企業(yè)家走科技創(chuàng)新發(fā)展之路、打造自主品牌作為推進婦女做大做強的重中之重。在引導(dǎo)企業(yè)做大做強的同時，強化女企業(yè)家的“社會責任”意識，號召女企業(yè)家吸納下崗失業(yè)婦女、返鄉(xiāng)婦女就業(yè)，幫助和指導(dǎo)有創(chuàng)業(yè)愿望和能力的女性特別是女大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)，開展結(jié)對幫扶，培植創(chuàng)業(yè)新星。

（二）突出政策扶持，在營造婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境下功夫，用服務(wù)吸引就業(yè)創(chuàng)業(yè)。實施“婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)暖心工程”，服務(wù)婦女科學(xué)發(fā)展。將成立婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系女企業(yè)家制度，領(lǐng)導(dǎo)每人掛鉤聯(lián)系2-3個女企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)，定期上門服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的難點問題。開展“崗區(qū)結(jié)對”、“企區(qū)結(jié)對”、“春風送崗位”等活動，幫助社區(qū)婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)、返鄉(xiāng)婦女二次就業(yè)。并通過招聘會、項目推介會、網(wǎng)上信息發(fā)布等形式，幫 助婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

（三）突出示范引導(dǎo)，在營造婦女自主就業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍上下功夫，讓典型引領(lǐng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。培育、宣傳一批女性就業(yè)創(chuàng)業(yè)典型，通過新聞媒體宣傳、**婦聯(lián)網(wǎng)站、舉辦創(chuàng)業(yè)女性經(jīng)驗交流會等多種形式，宣傳推廣巾幗就業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，激勵廣大下崗失業(yè)婦女、返鄉(xiāng)婦女自強自立，自主創(chuàng)業(yè)。評選表彰一批“杰出創(chuàng)業(yè)女性”“巾幗建功”標兵、“三八紅旗手”等巾幗創(chuàng)業(yè)精英。適時開展促進婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)評選表彰活動，舉辦創(chuàng)業(yè)成果展示會，營造濃厚的婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍。

三、切實關(guān)注民生，維護婦女兒童合法權(quán)益，促進社會公平

黨的十七大提出加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè)，把著力保障和改善民生問題作為黨和政府一切工作的出發(fā)點和落腳點。區(qū)婦聯(lián)作為聯(lián)系區(qū)委區(qū)政府和廣大婦女群眾的橋梁紐帶，主動承接政府轉(zhuǎn)移出的社會管理和公共服務(wù)職能，把改善民生作為實現(xiàn)人民群眾根本利益的重要手段。

（一）主動協(xié)調(diào)，加強合作，推動工作落實。婦聯(lián)組織在健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局中，與黨委、政府經(jīng)常聯(lián)系，不斷溝通，強化協(xié)同意識，把握協(xié)同定位、開發(fā)協(xié)同功能，構(gòu)筑協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。通過婦聯(lián)的主動協(xié)調(diào)，加強合作，推動工作落實，從而協(xié)助黨委和政府多做穩(wěn)人心、暖人心、得人心、聚人心的工作。去年5月12日四川大地震中，向廣大婦女發(fā)出倡議，要求女企業(yè)家們踴躍參與抗震救災(zāi)捐贈工作，幫助災(zāi)區(qū)人民渡過難關(guān)。在區(qū)婦聯(lián)的倡導(dǎo)與牽頭組織下，區(qū)女企業(yè)家聯(lián)誼會積極發(fā)動會員為災(zāi)區(qū)人民踴躍捐款、捐物共計：10.4萬多元，全部繳交區(qū)民政局、紅十字會、慈善總會，請他們轉(zhuǎn)交災(zāi)區(qū)。區(qū)慈善總會成立時，女企業(yè)家聯(lián)誼會積極響應(yīng)捐贈10萬元，在區(qū)慈善總會設(shè)立救助春蕾女童的專門賬戶，形成了幫困濟貧、熱心公益的良好氛圍。重視留守流動兒童問題。**區(qū)地處中心城區(qū),進城務(wù)工人員多。全區(qū)總?cè)丝?5萬，外來人口24.6萬,占55%,這當中也包含大量的兒童。針對日益突出的流動留守兒童問題，區(qū)婦聯(lián)找準切入點，舉行“關(guān)愛兒童、關(guān)注民生、促進和諧”主題活動暨流動留守兒童示范家長學(xué)校掛牌儀式，在“六一”節(jié)期間舉辦關(guān)愛流動留守兒童系列活動，積極推動政府在全社會大力開展“共享藍天” 關(guān)愛流動留守兒童行動，完善工作聯(lián)席會議制度，建立3家流動留守兒童示范家長學(xué)校，開展結(jié)隊幫扶工作。

第三篇：關(guān)于應(yīng)對蔬菜滯銷的措施實施方案

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關(guān)于應(yīng)對蔬菜滯銷的措施

菜貴傷民、菜賤傷農(nóng)，20斤芹菜換一個燒餅錢。白菜2分一斤無人買、芹菜每斤1毛、卷心菜每斤0.15元，菜農(nóng)蹲在地里苦不堪言。

山東河南等地部分蔬菜滯銷白菜2分一斤無人買，山東章丘，已是大蔥最后的收獲時節(jié)，而大部分蔥農(nóng)卻守著地里的大蔥賣不出去，一毛多錢一斤還沒人要，眼看就要爛在地里了；河南中牟的芹菜品相好的芹菜收購價每斤1毛，品相差的每斤只有5分錢，今年每畝芹菜要賠1000多元；沃爾瑪和晨農(nóng)蔬菜直銷點卷心菜都只賣0.15元/斤；華潤萬家采購的包心菜成本價在0.26元/斤，售價從0.28元/斤降至0.25元/斤。

一、鼓勵農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大型連鎖超市到山東、河南等主產(chǎn)地采購滯銷蔬菜；鼓勵基地主動到批發(fā)市場銷售，免除在勾莊蔬菜批發(fā)市場的交易手續(xù)費；鼓勵加工企業(yè)儲備卷心菜，加工成脫水蔬菜。

二、組織農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)銷大戶對接商務(wù)預(yù)報網(wǎng)、新農(nóng)村商網(wǎng)；組織滯銷農(nóng)產(chǎn)品直接進社區(qū)微利銷售，市民多吃一點就可以多幫菜農(nóng)一點。

三、加強蔬菜品種價格、銷量監(jiān)測，利用市場LED大屏幕及時發(fā)布購銷、價格信息，拓寬銷售渠道，掌握需求變化情況。

四、重點推進“農(nóng)超對接”，扶持沃爾瑪、華潤萬家等建立“超市+基地”的直采、直供、直銷渠道。同時在超市設(shè)立“賣難”蔬菜銷售專柜。

五、對規(guī)模蔬菜種植基地按照滯銷程度進行補助，給予運輸蔬菜優(yōu)惠政策、蔬菜稅費優(yōu)惠政策。

六、建設(shè)蔬菜保鮮區(qū)，保障蔬菜質(zhì)量，確保人民群眾吃到新鮮的蔬菜。

第四篇：應(yīng)對危機 從我做起

應(yīng)對危機

從我做起 ————形勢任務(wù)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

我叫，是 車間的一名普通職工，很榮幸能夠有機會與大家一同分享交流參加今天的演講。想必大家都去過海邊，當你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了*****這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《應(yīng)對危機，從我做起》。

大家都知道至去年以來，國內(nèi)煤焦化行業(yè)整體行情形勢不容樂觀，整個山東能源集團各大礦山前赴后繼，紛紛陷入“虧損”泥潭，煤炭行業(yè)的“黃金十年”已漸行漸遠，遠的不說，就單單我們近處的各個兄弟礦井單位，有的已經(jīng)三四個月沒有發(fā)放工資，有的礦井輔助單位已經(jīng)放假調(diào)休，地方煤礦更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不錯的單位了,還有很多已大面積放假檢修。主業(yè)不興，副業(yè)難旺，我們作為***煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，更是前進乏力?？v觀當前，鋼鐵市場持續(xù)疲軟，煤炭價格居高不下，已經(jīng)導(dǎo)致不少同行降產(chǎn)檢修，周邊臨沂燁華、沂州焦化已有不少分廠已經(jīng)關(guān)停，*****化工從春節(jié)前就索性放長假大檢修，*****一季度就已把全年的虧損目標一次吃掉，由此可見當前的經(jīng)營形勢異常嚴峻。與此形成鮮明對比的是，我們公司在公司黨政的正確帶領(lǐng)下，依舊能夠保持逆勢向上的勢頭，依舊能夠保住廣大職工的飯碗，及時足額的發(fā)放工資，可謂“逆勢過坎，來之不易”。面對此情此景，作為基層的一名職工，我們應(yīng)該做些什么呢？

首先，我們要樹立過緊日子的思想。解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧。困難挑戰(zhàn)面前，最大的障礙是思想障礙，最大的問題是觀念問題，我們必須丟掉幻想、解放思想、扭轉(zhuǎn)觀念，樹牢過緊日子的思想。要扭轉(zhuǎn)“等、靠、要、熬”思想，深刻認識到等、靠、要、熬，只能是等丟了機遇、靠懶了思想、要短了志氣、熬沒了意志。增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的意識，不靠天、不靠地，靠自立自強沖出困境、改變命運。要扭轉(zhuǎn)盲目樂觀、坐等市場好轉(zhuǎn)的思想，深刻認識市場的嚴峻性、復(fù)雜性、殘酷性，切實增強戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機意識，以強烈的危機感創(chuàng)造性地干好工作。要扭轉(zhuǎn)悲觀失望、畏難發(fā)愁的思想，深刻認識“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”的樸素真理，切實增強盡職盡責、奮發(fā)作為的責任意識，靠苦干實干加巧干戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、贏得成功。要扭轉(zhuǎn)麻木不仁、破罐破摔的思想，切實增強市場如戰(zhàn)場，時機不等人的緊迫意識，以時不我待的精神干好每一項工作。

第二，我們要形成勤儉節(jié)約的常態(tài)。過緊日子，就要精打細算。簡單地說就是在日常工作中，要勤儉節(jié)約，費用能省則省，成本能降則降。節(jié)約的道理，大家都懂。也許有的同事會問，我該做些什么呢？我先給大家講兩個小故事：一是英國女王伊麗莎白二世經(jīng)常說的一句英國諺語是“節(jié)約便士，英鎊自來（Save pence pound navigation）”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏要擠到一點不剩。第二則是號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換，辦公用紙用了正面還要用反面，廁所的水箱里放一塊磚用來節(jié)水。一個貴為一國之尊、一個是世界著名的跨國公司，節(jié)約意識竟如此強烈，令人贊嘆。公司就是一個大家庭，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會殷實，“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所說的也是這個道理?！皹淞⒐?jié)約意識、節(jié)約觀念，倡導(dǎo)節(jié)約文化、節(jié)約文明，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟效益”，這乍聽起來，好像是個龐大的工程，但是做起來，對于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事：我們一線的員工精心操作、加強責任心、節(jié)約每斤原料、節(jié)約每度電，提升化驗準確率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化產(chǎn)品的純度，減少廢次品、減少返工率；在辦公室的同志隨手關(guān)燈、關(guān)水、斷電，空調(diào)夏天不太低、冬天不太熱，紙張兩面打印等等……，工作的每個細節(jié)上不再忽視每一個細小的元素，養(yǎng)成一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好習(xí)慣，讓勤儉節(jié)約成為每一名職工的工作新常態(tài)。

第三，我們要深挖借支降耗的內(nèi)潛。古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。節(jié)支降耗也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使公司邁出一大步。公司成立***工程分公司就是從宏觀上精打細算，減少支出的具體實踐，就是要通過宏觀的帶動，把節(jié)支降耗的理念延伸到公司的每一名職工身上，讓大家從工作的細枝末節(jié)上把住節(jié)約的關(guān)口，用好身邊的一釘一鉚，讓有限的生產(chǎn)資料創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價值。尤其是今年以來，**董事長和***總多次提出大力開展修舊利廢工作，能源工程分公司積極響應(yīng)，在工作中不放過任何一個生產(chǎn)系統(tǒng)退下來的舊部件，能修的、能二次利用的堅持進行修舊利廢，他們先后開展了氣閥的修舊利廢、焦爐氣壓縮機填料的修舊利廢，各類電機和泵類的修舊利廢；在大型技改施工項目上，他們充分發(fā)揮每一名職工的聰明才智，把從廢鐵堆撿來的和施工中退下來廢料，進行二次鑒別再利用，把廢鐵堆中挑出的鋼板作為大型安裝工程中的加強筋，把廢舊磅體拆除作為澄清槽的側(cè)板，用初冷器的廢舊橫管制作欄桿等等，僅這些工作一季度就為公司節(jié)約資金近20余萬元，發(fā)放獎勵1萬余元，使公司和職工實現(xiàn)了雙贏。因此，各位工友，你還在等什么？

第四，我們要心懷感恩奉獻的真情。作為同泰公司的一名普通職工，我們大多數(shù)人都依賴于公司而生活，公司就是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實現(xiàn)人生價值、成就理想和展示抱負的平臺。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。公司靠大家發(fā)展，大家靠公司生存。公司發(fā)展，我們也享受到了成果，收入變高了，生活寬裕了，買房、買車的職工越來越多，這些實惠是看得見、摸得著的。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，我們無法左右市場，但是我們能左右自己。履行好自己的職責，從自身做起，從點滴做起、從崗位做起！各位工友，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得?“積少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度電、節(jié)約一滴水、提高一個質(zhì)量指標，降低一個原料消耗，修舊利廢、技術(shù)革新等等，都是對公司降本增效的積極參與和具體行動。節(jié)支降本并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們在工作中時刻做到?一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)、一切圍繞市場轉(zhuǎn)，在各個崗位，各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)個人節(jié)約一百元，班組節(jié)約一千元，車間節(jié)約一萬元的目標，我們就能為公司筑起一座座堅實的金山銀山，能使公司從容應(yīng)對市場危機，破解經(jīng)營難題，化危為機，彎道超車。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。各位工友，朋友們，雖然當前公司面臨的經(jīng)營形勢十分困難，但是困難并不可怕，怕的是我們失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，讓我們以與公司風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔當比貢獻，眾志成城、迎風前進，為****公司的美好明天而繼續(xù)奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：堅定信心應(yīng)對危機

堅定信心應(yīng)對危機，同心同德戰(zhàn)勝“寒冬”

——董事長與員工代表座談會宣傳材料

美國金融危機引發(fā)的世界性經(jīng)濟下降正在全球范圍內(nèi)蔓延,房地產(chǎn)行業(yè)首當其沖，我們曙光汽車集團已感受到了陣陣寒冷。對于曙光集團廣大員工來說,如何在這場寒冬中生存下來，發(fā)展下去,成為擺在面前最重要的問題，也是員工最關(guān)心的問題。

11月中旬以來，集團黨委書記、董事長李進巔就開始到設(shè)置在山東、江蘇、浙江、沈陽等地的子公司進行考察和調(diào)研。近日又連續(xù)召開三個事業(yè)部的員工座談會，征求員工意見和建議，傾聽群眾呼聲，解答員工們的困惑，與員工共同商討應(yīng)對危機的良策?，F(xiàn)將董事長闡述的幾個問題歸納整理如下：

一、此次危機能持續(xù)多長時間？

此次金融危機來勢兇猛，影響全球，危害到實體經(jīng)濟，給中國帶來的影響和危害越來越嚴重。據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，明年將是企業(yè)經(jīng)受考驗最嚴峻的時期，上半年困難更大一些，而一季度最困難。

不過我們應(yīng)該看到，中國經(jīng)濟基本面是好的，特別是在國家四萬億救助計劃實施以后，中國經(jīng)濟增長的大格局不會變，關(guān)鍵看我們自己，能不能變壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，迎接考驗，同舟共濟，駕馭局面，渡過難關(guān)。

二、集團制定了哪些政策保護員工的切身利益？

隨著金融危機對實體經(jīng)濟的影響，加重了我們企業(yè)的困難，營銷市場驟減，生產(chǎn)開工不足，勢必造成一些崗位人員減少，員工放假，這一問題已在各單位出現(xiàn)。目前加強管理、精簡機構(gòu)、優(yōu)化人員、降低成本已成為我們企業(yè)應(yīng)對危機和困難必須采取的措施。日前，集團下發(fā)了《關(guān)于人員調(diào)整的相關(guān)規(guī)定》，強調(diào)了調(diào)整優(yōu)化人員是企業(yè)日常的管理手段，并不是大幅度裁員，同時制定了具體政策以保護員工的切身利益。這些具體政策是：

1、在調(diào)整優(yōu)化人員過程中，要保護保留“一老四骨干”。即對曾經(jīng)為企業(yè)做出過貢獻的老員工，對生產(chǎn)骨干、技術(shù)骨干、管理骨干、營銷骨干要給予保護和保留。

2、對各單位提出的需要調(diào)整優(yōu)化的員工，首先要在集團內(nèi)部各單位之間調(diào)配；對內(nèi)部無法調(diào)配的，再做優(yōu)化調(diào)整。

3、對于一線員工，先優(yōu)化輔助類崗位，用一線骨干暫時給予補充，待有需求時再調(diào)整回到一線崗位。

4、在崗員工正常出勤，且符合勞動紀律的情況下，如果其月收入達不到交納社會保險的標準的，不足的部分由公司補足。

5、在崗實行計件工資的員工，正常出勤，且符合勞動紀律的要求：一般員工發(fā)基本生活費；骨干員工收入不足800元月,由企業(yè)補充到800元月。

三、對生產(chǎn)任務(wù)不足的單位有哪些要求？

目前，一些單位的開工量僅有一半或三分之二，已經(jīng)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。這種情況，明年一月份將更加嚴重。怎么辦？

1、有針對性搞好培訓(xùn)。各單位要根據(jù)不同崗位制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)工作要和實際相結(jié)合，貼近生產(chǎn)操作，在提高員工技能上、提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，千萬不要走形式。集團人力資源部要深入各基層統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署、考核員工培訓(xùn)工作。

2、各單位要發(fā)動群眾，廣開門路：第一，啟動內(nèi)需，把外協(xié)、外購、外加工的活，能拿回來的都拿回來干；第二，承攬加工，充分利用現(xiàn)有設(shè)備出去找活干，找市場，開辟新天地。最近，一些單位正在著手將外協(xié)活拿回來自己干，彌補開工不足，值得借鑒與推廣。

3、各單位對于必須放假的員工要統(tǒng)籌安排，給員工創(chuàng)造一段自由支配時間。各單位要根據(jù)市場要求，采取集中開工、集中放假；或輪流上工、輪流放假等方式，為員工探親、旅游、休閑創(chuàng)造條件。曙光鴨綠江旅游公司要主動向各單位和員工推介其旅游項目，為有旅游意愿的員工做好服務(wù)工作。

四、如何把危機當成挑戰(zhàn)和機遇？

這次金融危機對于我們汽車企業(yè)來說是一場嚴峻的考驗，是一場嚴峻的挑戰(zhàn)，但危機同時也是機遇。國家通過啟動內(nèi)需、擴大出口、改善金融政策等一系列刺激經(jīng)濟發(fā)展的措施，幫助企業(yè)減少困難，使我們應(yīng)對危機、戰(zhàn)勝困難更有信心。曙光集團經(jīng)過24年的奮斗，現(xiàn)已積累了雄厚的物質(zhì)財富和寶貴的精神財富，凝聚了一個團結(jié)務(wù)實的優(yōu)秀管理團隊，培養(yǎng)了一批善于攻關(guān)的技術(shù)研發(fā)隊伍和營銷隊伍，打造了馳名的“曙光”“黃?！眱纱笃放?，造就了一支敢打敢拼的員工隊伍。正是有廣大員工多年以來以高度的主人翁意識與企業(yè)同呼吸共命運，使曙光闖過了一個個激流險灘，鑄就了今日的輝煌。在今天的危機來臨之際,我們曙光人誰也不能置身事外，應(yīng)對危機是我們的共同責任。曙光與廣大員工已成為利益共同體,一損俱損,一榮俱榮。在困難面前，我們只有齊心協(xié)力,同舟共濟,才能取得最后的勝利。國難顯忠臣，家貧出孝子。我們各級干部和廣大員工要發(fā)揚亮劍精神，搶抓新機遇，開辟新市場、開發(fā)新產(chǎn)品，爭取新發(fā)展，用實際行動證明，我們是“國家的忠臣”，“家庭的孝子”，曙光的忠誠員工。