第一篇：企業文化時所要公司失敗原因分析

柯達的失敗原因

在膠片相機期間，人們攝影的重要目的是留下回憶。照片凡是會保存好久，直至在鞋盒中損壞。可是人類學家、社會學家和生理學家近期的查詢拜訪表現，個人攝影已從純真的回憶東西轉換成為了夸大通信和個別身份的載體。

那末，柯達衰敗的真正緣由是什么？ 柯達破產原因

作為一家有著131年歷史的老公司，柯達公司曾在20世紀90年代達到巔峰，業務遍布150多個國家和地區，是世界最大的影像產品生產、供應商，而柯達的影像歷史，幾乎就是這100多年來的世界歷史。那么實力雄厚的柯達為何走上了破產的道路，柯達破產原因是什么？

原因一：膠卷時代已經過去，柯達雖然是數字攝影技術的發明者，但在發展上并未跟上數碼攝影的腳步，而是將精力過多地放在傳統模擬相機膠卷生意上；

原因二：膠卷巨人帶給了柯達管理層的過分自信，致使柯達創新不夠，固步自封，以及未在正確的時間推出正確的產品；

原因三：柯達未把握住市場，淡漠了市場需求趨勢變化，產品更新緩慢，甚至做出了一些錯誤的投資和錯誤的市場趨勢預知；

原因四：柯達屬于保守型公司，面對數碼時代的市場波濤，因市場策略的謹慎而不敢冒進，錯過轉型的最佳時機。

柯達的一項重要資產便是專利組合，這也是柯達高管不停但愿銷售的。柯達也不停在告狀蘋果、RIM，以為后者侵犯了其手機中的相片預覽專利。

很多人說柯達敗于數碼期間，但這家往日巨擘在1975年就制作了世界上首臺數碼相機柯達相機拍攝的照片數目較少，無法與佳能和僧康比擬

手機拍攝的照片只占Flickr照片總量的很小一部門

具有131年汗青的“黃色偉人”柯達籌備請求停業庇護。持久以來，他們不停但愿捉住任何一種可行業務作為拯救稻草，以保持公司經營。

部門批評家將柯達品牌的近期滅亡歸罪于如下緣由：

1、立異失敗。

二、從摹擬相機到數碼相機的轉型失敗。

三、無法對抗漸漸鼓起的手機攝像頭。

究竟上，上述闡發都不是柯達沒落的真正緣由。柯達的失敗在于不睬解消耗者拍攝照片的用處，和照片拍攝實現后的處置法子。

在闡發消耗者拍攝照片的目的和柯達犯下的大錯前，咱們先看一下別的媒體給出的柯達失敗的兩種緣由：手機攝像頭已代替自力功效相機，和柯達立異失敗。

公用相機已死

美國科技博客網坐ReadWriteWeb科技專欄作家約翰·保羅·蒂爾洛(JohnPaulTitlow)稱，柯達的失敗緣于手機攝像頭的統治力。

蒂爾洛使用圖表作為根據。他以照片分享網坐Flickr為例，表現了蘋果iPhone攝像頭對付幾款數碼和單反相機的上風。

蘋果iPhone4已成為Flickr上最流行的拍攝東西

但是，這份圖表其實不能闡明一切，我下載了Flickr數據，并對曩昔一年經由過程幾款流行相機和手機上傳至Flickr的照片進行了闡發。結果表現，在Flickr的所有照片中，使用手機攝像頭拍攝的圖片僅僅盤踞約莫3%。實際數據大概還略高一些，由于Flickr其實不能徹底確認脫手機攝像頭拍攝的照片，可是其比例仍是很是小的。

別的一點值得細致的是，柯達相機所拍攝的相片只盤踞上述Flickr相片總量的6%，佳能和僧康在該范疇盤踞統治性職位地方。

必需認可的是，Flickr中的相片數目只要Facebook的5%，咱們可使用Facebook數據再從新闡發一遍，但信賴結果不會有較著收支。

立異失敗

柯達呈現的財政問題其實不必定是由于立異失敗，大概從打印到數字拍攝的轉型失敗。究竟上，柯達介入了數碼相機鼓起的每個過程。

柯達電氣工程師史蒂夫·薩森(SteveSasson)實際上在1975年“發明”了數碼相機。

柯達與僧康合作在1991年推出了業余級數碼相機，像素數到達了130萬(如今你可使用不到100美元的代價采辦一部1200萬像素相機)。

1995年，柯達公布首款傻瓜型(point-and-shoot)相機。

照片拍攝用處變革

謎底是：柯達錯誤的以為，人們在拍攝完照片后還會繼承將其打印進去，可是這類事變愈來愈不大概產生。

從公用相片打印社到主動終端機，柯達在這一范疇對峙的時間過長，本應早早拋卻。柯達近期已將貿易計謀專注于打印機和墨水，可是其數碼相機市場份額只要可憐的2.6%。

數十年前，人們只會服裝劃一，前去拍照館攝影紀念；現在，攝影已成為日常勾當

研究職員發明，變革最為較著的便是青少年和年青人。這一變化剛好獲得了潛伏技能和交際收集平臺的“無攔阻”(Frictionless)照片視頻分享的支撐。“無攔阻”象征著簡化了從照片拍攝到經由過程交際收集分享的進程。

可是從技能層面來說，攝影技能的真正變化源自手機的拍攝品質獲得了必定包管。如今不少手機裝備的攝像頭最少是500萬像素，在人們決議使用手機攝像頭拍攝仍是公用傻瓜相機拍攝時，500萬像素辨別率成了做出決議的關頭身分。

可是從咱們的Flickr數據來看，使用手機拍攝照片的潮水仍在增加，但別的數碼相機也仍舊流行。

無攔阻照片分享

無攔阻照片分享的真正催化劑是Facebook、Twitter等交際收集和Posterous、Tumblr等輕博客的立即照片上傳功效。特別是iPhone，它促成了Instagram、Hipstamatic等流行業余照片分享利用的遍及。

iPhone供給了精良的攝影體驗和成像結果，大有代替低端卡片機之勢

從這類角度講，照片分享更多的是用于通訊，而不是個人回憶。照片閣下一般還加之一些解釋，供朋友“贊”(like)一下和頒發批評。

個人攝影的另外一個緊張變革便是從記憶東西轉換到通訊前言，現在這些照片都已釀成“姑且”照片，照片拍攝和上傳的絕對數目限定了照片的“保留時間”。

固然，這類形式還會由于Facebook時間線(timeline)等功效產生變革，時間線功效用于照片回憶目的，但愿加倍等閑的檢察較早照片。

必要指出的是，在2011年，Facebook的照片上傳總量到達了約莫700億張，一些人還估計該數字靠近1000億張。從這個角度講，Facebook才是環球最大的相片分享網坐。

很難估計柯達在將來攝影范疇成長中飾演的腳色，即使是進行公司重組，他們仍舊必要與僧康、佳能和其余在硬件和技能范疇加倍壯大的公司合作。

攝影業現在的真正代價在于軟件和分享、分銷平臺，柯達必要締造古跡，在成為這一范疇的緊張廠商。可是在闡發所有大概性后發明，柯達的改變良機大概已落空。

李寧體育遭遇高管“大換班” 評：品牌重塑失敗是

主因

摩根大通的一份分析報告說，2011年李寧全年收入將會倒退13%，盈利倒退60%；而安

踏的收入則會增長22%，盈利增長15%。預計2011年內李寧不僅會被安踏超越，也可能被其它二線品牌迎頭趕上。曾經李寧堪稱國內體育品牌的老大，而且在國際上也有一定知名度，為什么李寧落到了今天這種尷尬的境地呢？張慶表示，李寧所面對的這個挑戰，實際上也是中國本土體育用品行業發展所面臨的狀況的突出表現。

張慶：因為李寧作為一個行業的領軍者，并且在整個的行業排行當中處于中上價位的水平，所以面對國際品牌的壓力以及本土的追兵，處于中間狀態確實是很挑戰的。他所面對的問題也是全行業面對的問題，只不過因為他是老大，他的規模擺在那里，所以他會比較早的碰到發展中的一些瓶頸。李寧從整個去年開始整個品牌重塑，也是希望能夠提早的、主動性的去做一些變革，以適應這種挑戰壓力下的一個轉型，只是在執行的策略環境當中出現了

一些執行上的問題，所以導致了目前這樣一個局面。并不是說這個問題只是出現在李寧身上，而是全行業都面臨一個巨大的挑戰。

張慶認為，中國本土體育用品行業的發展普遍面臨困境，同質化現象比較嚴重，缺乏不可替代性。

張慶：中國的大部分的本土體育用品品牌都是從制造加工業，從做OEM代工起家然后逐步發展到品牌運營。但是這里面品牌的差異化、品牌的附加價值都普遍性的偏低，差異化也不明顯，同質化的現象比較嚴重，只是透過廣告一些基本的表現去訴求一些差異化，實際上在終端消費者那里頭并沒有太強的不可替代性。當規模發展到一定的階段水平時，是通過差異不斷的增長，發展到一定階段的時候就會面臨一個過剩的壓力，這就要求企業要從品牌的核心的價值的提升方面或者是差異化塑造方面或者是產業鏈的整合方面，去重新考慮如何謀求下一步的發展。

李寧品牌策略執行失誤 需關注核心價值提升

有人發表評論直指李寧的一些個性問題，說在廣告的創意和表現上，李寧不斷的做出調整；另外在銷售對象上，從以前的以“70后”為主，“80后”為輔，轉變為現在以“90后”為核心。這樣就出現一種斷裂，新人能不能接上？老人能不能夠承認這樣的一種更替？對此，張慶表示，這正是李寧品牌策略在執行方面出現的問題而導致的一種被誤解、被誤讀。

張慶：他在策略的方向上并不是要去做年齡的區分，實際上李寧希望自己的品牌保有年輕化，因為這個品牌必須有不斷的生命力能夠吸引越來越多的消費者而不是停留在過去。他是完全年輕化的過程，但是在表達方面、在傳播品牌的一些具體戰術執行方面出現了錯誤。包括像“90后”的這種提法給大家產生一個誤解，以為李寧要去抓“90后”，而不要“70后”、“80后”。實際上這是由于自身品牌策略在執行方面出現的問題而導致的一種被誤解、被誤讀，但是這個確確實實是由他自身的失誤所造成的，李寧也正在做這方面的重整跟重塑。

對于李寧這個國產品牌未來的發展而言，李慶認為關鍵是要作出恰當的事業規劃，關注品牌本身核心價值的提升。

張慶：首先，作為一個行業的領軍人物，非常重要的是要做出跟領頭羊或者是跟領導者相匹配的事業愿景這樣的一個規劃，實際上就是告訴大家一個想象的空間，你的未來在哪里？其次，在整個的變革過程當中要循序漸進去發展，而且要特別的關注品牌本身核心價值的提升。這里面除了傳播方面的表現，還包括研發、產品、渠道的整合等等，實際上是要求企業做一個全能冠軍。

李寧現在出現的庫存壓力，包括幾個領導品牌出現的庫存壓力，他們會逐步的傳導到二線品牌身上。也就是說，李寧今天遇到的問題同樣會出現在明天其他品牌身上。靠簡單的、快速的、水平式增長的方式已經過時了，需要整個行業在垂直的方向上，也就是從品牌價值提升的角度去做進一步的努力。李寧這次之所以產生這樣多的狀況，就是因為他首先看到這一點，從這方面去做，但是在執行的層面上出現一些狀況。

第二篇：國民黨失敗原因分析

國民黨失敗原因分析

（一）與共產黨對比：

1、力量對比：可以隨著戰爭進程發生劇烈變化。

2、士氣民心：解放軍打仗神勇，共產黨得到人民的擁護和支持。

3、政權性質：國民黨政權代表大地主大資產階級利益，對內壓迫鎮壓人民，對外成了帝國主義的走狗，是舊社會三座大山的總代表，是新民主主義革命的對象。

4、將帥素質：國民黨指揮失當，毛澤東懂軍事。

（二）渡江戰役：

三大戰役后，人民解放軍乘勝追擊，一直打到長江北岸。1949年4月，毛澤東和朱德向中國人民解放軍下達進軍的命令。解放軍百萬雄師分三路渡江作戰。國民黨的長江防線頃刻崩潰。23日，南京解放，統治中國22年的國民黨政權垮臺。南京解放后，人民解放軍在各個戰場上，以秋風掃落葉之勢，繼續追殲國民黨殘余軍隊。國民黨殘余勢力退往臺灣。

（三）渡江戰役前的發言：

奮勇前進，堅決、徹底、干凈、全部地殲滅中國境內一切敢于抵抗的國民黨反動派，解放全國人民，保衛中國領土主權的獨立和完整。

——毛澤東 朱德

（四）解放戰爭開始時的力量對比：

表格 國民黨 共產黨

擁有軍隊 430萬人 130萬人

武器裝備 接收100萬日軍 基本上是

（接上）的裝備，取得美 步槍

（接上）國大量裝備

擁有人口 3億多 1億多

擁有地區 大城市，絕大部 小城鎮、鄉村

（接上）分鐵路交通線 偏遠地區

第三篇：企業文化管理失敗的五個原因

企業文化管理失敗的五個原因 字號:小中大| 打印發布: 2012-6-27 13:43作者: 中國行業研究網來源: 中國行業研究

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企業文化失敗的三種典型狀態，分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統一、文化高調不落地”。在德路科中國企業研究中心長達7年的跟蹤觀察中，這100多家企業為我們提供了活生生的案例，從中我們總結了五條教訓，這五條教訓也揭示了企業文化管理失敗的原因。

（1）文化是看不見的企業文化是什么？學術界給出了五花八門的定義，把文化分為若干個層次，我們暫不用去理會，聽聽宏基施振榮先生的一句話，“企業文化是員工的共同價值觀”。足矣！作為一個企業大家庭，應當有共同的事業追求目標，大家為之而拼搏奮斗；應當有共同的是非標準，大家用它來評判周圍的人和事；應當有共同的做事原則，大家用它來指導每一天的工作。這些，就是企業文化，并不玄乎。

企業文化不是什么？這個問題聽起來好笑，但是不好回答，因為不是文化的東西太多了。但是，80%的企業卻把一些不是文化的事務視作了文化，這是一個具有良好群眾基礎的普遍錯誤。例如，辦公室和工廠內外到處張貼的標語、所謂的誓師大會性質的宣傳、集體文體活動和生活化聚會、對員工生活福利的支持和關懷。如果說這不是企業文化，HR同行的百姓們估計不認可，因為大家都在做這些事情，不可能都在做錯事。事實上，這些都是文化建設的一種形式，一件事情，不是文化本身，我們不能把現象看成了本質。許多企業還沒有提煉出具有企業個性的、員工普遍認同的文化理念，只是最高領導頭腦發熱想出了幾個漂亮的詞語，就開始了各式各樣的文化宣傳和活動，操之過急了。切記，企業文化不是文體、文藝和宣傳。

（2）文化的源泉在深處

企業文化從何而來，不是從其他企業那里學來的，事實上，企業文化是最不可學的東西；也不是人力資源部門制定的，HR部門徹底斷了這個念頭吧，不可能！其源泉在深處不可見。

企業文化源自于不知不覺的歷史傳承中。正如人生的成長經歷，決定一個人的價值觀一樣，企業的成長歷史，也在潛移默化中塑造了企業的價值觀，這在企業的歷次重大決策中尤為明顯。如果您對企業的資深員工進行一次促膝長談，一定會發現，他們都有非常相同的感觸，這就是傳統，現在就是文化，沒有成文但是深入人心的文化。不過，不知廬山真面目，只緣身在此山中，企業內部的人員，往往由于置身其中而不知，至少是沒有抽象提煉出來。如果您要了解一個企業的內在文化（不是墻上的標語），只需要翻出陳年舊賬，沿著企業成長的道路看一遍電影，您不假思索最深觸的直覺感嘆，就是企業傳承下來的文化。

企業文化源自于不受制度約束的企業家。企業內影響力最大最真實的人是誰？最受全體員工關注、粉絲最多的榜樣是誰？在特殊時刻不受任何制度約束的人是誰？企業家。不過，那些被聘請來延續以往的決策的職業CEO們，稱不上企業家，他們只是職業經理人，他們依舊受制度的約束。這里所說的企業家，毋庸置疑，是企業的創始人、締造者、變革*，他們是企業成長中的里程碑式領導。因為出于特殊的時段，他們可以從無到有地創建企業文化，或者可以變革企業文化。正是他們，制定了企業的文化，而不是其他任何人。

（3）由內而外的輻射

企業文化建設是養生保健的過程，而不是化妝打扮的手法。一旦開展企業文化建設，不要奢望即刻能夠產生奇效。首先需要做的是讓大家認同企業的文化理念。俗話說“道不同不相為謀”，如果員工打心里不認同企業的文化理念，再多的宣傳教育和文體活動都無濟于事。不要怪罪員工，認為自己在“對牛彈琴”，這是需要一番功夫的，發揮您的影響力吧。判斷員工是否接受這一理念，不要問他們是否認同，員工當然說認同，即使心里不認同。誰讓您是主管呢！讓員工開展一些非正式的交流，安排管理者都不在場，例如網上無記名自由論壇，看看員工對這一理念的看法，結果便一目了然。

在員工認同的基礎上，也不要奢望能夠自覺地遵守和付諸行動，“自覺”是最靠不住的，每個人都有惰性，都不愿意受束縛。為了避免這一情況，就要把文化理念落實到企業的規章制度中去，在日常的業務開展過程中，用制度約束員工的行動，“規則使習慣成自然”。這就要求企業的規章制度，一定要充分符合文

化理念。如果二者不一致，員工寧可相信制度，而不相信企業文化理念，因為制度是剛性的。往往很多企業在這個環節犯了錯誤，在制定制度的時候，早把企業文化理念拋到腦后了。沒有最好的制度，只有最符合企業文化的制度。企業的每一個制度，都應當通過“文化符合性”的評估，否則就不應當頒布執行。

當然，單靠文化認同和制度規定，未免太枯燥了，太遠離生活了。最后，企業文化的一系列活動也是錦上添花，如集體比賽、集體外出活動、正式的儀式等等。這些持續不斷的點播和提醒，使企業文化更加生活化，更加讓員工輕松地接受。

（4）自上而下的貫通

說到管理，多數人無意識地認為是管理下屬。因此，企業的*往往是違反制度最多的人。曾經見到過很多企業的文化活動，員工玩得熱火朝天，領導者們卻懶得參與。相反的是，一提到企業文化，管理者總是頭頭是道地教育員工，極少看到有員工教育管理者的現象。事實上，員工從來不直接學習文化理念口號，也不會仔細閱讀企業文化手冊和員工行為手冊。他們只通過兩條途徑來學習企業文化，向自己的上級學習，向制度規范學習。管理者是員工學習的榜樣，應當首先為人師表。

不乏見到很多企業，員工都認為企業文化理念說得好，說得對，但是都認為管理者帶頭不遵守。如果這些管理者自身不正，反而在臺上指手畫腳，告訴員工應當如何如何表現，這種說服力太蒼白了，自欺欺人而已。也許員工不會當面給予反駁，這并不能說明員工對您的贊同，而是礙于您的管理權力而忍氣吞聲罷了。群眾的眼睛是雪亮的，當員工發現文化口號和上級的行為不一致的時候，他們不得不相信上級的行為是對的，否則他們自己就和上級成了一對矛盾。這里值得一提的事，越是高級管理者，約會掩飾自己的真實想法，而且在行為表現上會掩飾得滴水不漏。一個不認同企業文化理念的高級管理者，可能會被誤認為是一個文化護衛者。

因此，如果企業的高級管理者不能以身作則，那就不要對員工們期望太高，更沒有資格對員工指手畫腳。因為，如果企業的口號和領導的行為互相矛盾，這使員工的內心充滿痛苦和彷徨。

（5）不要自娛自樂

沒有一家企業沒有開展過各種各樣的、被標上企業文化標簽的集體活動，稍有規模的企業，更是一期又一期的企業報或企業內刊，VI形象識別系統甚至達到了美奐絕倫的水平。所有這些，企業*被推上萬人矚目的主席臺，總裁的寄語總是出現在頭版頭條。但是，有多少員工從中領悟了企業文化，甚至可以自問的是，有多少員工把企業報或內刊當回事。一句話，管理者自娛自樂而已！

首先，多數企業的集體活動，純粹是一次次的集體娛樂，以文化建設之名，成休閑消遣之實，在歡聲笑語中，大家把文化理念忘得一干二凈。如果您不相信，可以在這種活動的過程中，采用非正式、非集體的方式，隨便問幾位員工：“感覺怎么樣”。80%的員工感覺不出企業文化理念來，只是感覺好玩、刺激、熱鬧、以后多舉辦幾次。當然，如果您來一次正式總結，員工自然知道是該上綱上線的時候了，他們一定會把企業文化扯進來。牽強附會！因此，企業文化建設不是集體文體活動。

再看公司的宣傳欄、宣傳報、企業報紙、企業內刊，歌功頌德的文章接二連三，讓您目不暇接。敢問企業的領導者，曾經閱讀過多少份本企業的報紙，更不用提認真閱讀了。企業報紙只有歌功頌德式的贊揚，沒有員工心聲的反映，寫的人心虛、看的人心煩。除了浪費紙張和編撰人的寶貴時間，沒有其他任何用途。當然，有不少企業的報紙辦得確實很好，不能一概否定。但是，更多的企業需要的是反思，文化宣傳不是歌功頌德，首先需要實事求是，不能一味地頌揚好人好事，員工關心的不好的事情，也可以公布出來。真實是宣傳的前提。

大家回想一下，企業的所有非正式、正式的活動上，講話的主角永遠是領導，聽話的群眾永遠是員工，當然文藝表演、演講比賽、工作匯報除外。難道員工就不能成為發言的主角嗎，既然領導者們都已經能夠以身作則，那就讓員工來表現自己，接受領導的評判。誰掌握話語權，誰就是主角。更讓員工掃興的是，很多

集體活動，領導們總是偏偏君子一樣的觀看，極少參與，員工參加活動，好像是在舞臺上表演給領導看，領導們難道就不能體驗一下平民老百姓的生活，下凡到人間？領導和員工不能油水分離，而應當魚水相容。在這一點上，大家應當多向王石先生學習。

（End）結束語

所有這五條教訓，可以總結為一句話：“不要自欺欺人”。當企業一方面在唱高調的時候，同時又在制度規定和管理者行為中違反這些高調，這讓員工感到非常矛盾。與其信奉文化高調，不如相信眼前的事實。耳聽為虛、眼見為實！

第四篇：鴉片戰爭失敗原因分析

淺談中國在鴉片戰爭中失敗的原因

摘要：前些天，中國的J—10隱形戰機試飛成功，中國再次震撼了全世界，因為它能與美國的F—35一決高下。中國確實要站起來了，但我們不能忘記屈辱的歷史。十九世紀四十年代的鴉片戰爭以中國慘敗而告終。自此以后，以《南京條約》的簽訂為開端，中國的大片領土逐漸被資本主義國家蠶食,大好河山變得殘破不堪，使一個屹立在世界東方的強大的民族逐漸衰敗下來。中國在那段時間里垮的那么徹底，作為中國人，我們應該分析一下我們失敗的原因。以史為鑒，才能讓中國長盛不衰。

關鍵詞：鴉片戰爭 清政府

英國

失敗

原因

在鴉片戰爭中，中國是被侵略者，正義完全站在中國一邊。中國抗戰是正義之戰。而英軍則出師不義。中國的正義之戰為什么敗給了英國的非正義之戰？鴉片戰爭雖然已經過去了一百六十八年，但我們能用旁觀者的眼光去更好地認清中國失敗的原因。這點是當時的統治者無法認識的。通過對《中國近現代史綱要》的學習和自己的閱讀分析，我認為鴉片戰爭中國之所以失敗有三個原因。

（一）清朝政府的腐敗是中國在鴉片戰爭中失敗的根本原因。鴉片戰爭失敗的原因無論從任何角度來分析都少不了清政府的腐敗。

清政府愚昧無知，清王朝是一個沒落的封建帝國，長期以來，它夜郎自大，閉關自守，盲目排外，視外國為“蠻夷”，拒絕—切先進的思想和科學文化的傳入，因此，清廷同西歐各國近行貿易雖有近200年的歷史，但都是外國人到中國來，而很少有中國人到西歐去，更談不上對西方列強有什么深入的研究和認識。林則徐是較早注意了解世情的人物之一，史載：“林則徐至粵，日日使人刺探西事，翻譯西書，又購其新聞紙”，從中了解西方列強的情況。不過，出于時間短，手段少，翻譯人才缺乏，他對西方列強的了解是很有限的，對英國的社會制度，經濟和軍事實力的了解也甚為膚淺，因此，所作的判斷往往不夠準確。直到英國艦隊巳在來華途中，林則徐仍向道光帝奏稱：英夷近日來船，所配兵械較多，實仍運載鴉片。奸夷借以揚言恫嚇，以求得準許其貿易。現在各兵船只在外洋游奕，此東彼西，總無定處。此外別無動靜，誠如圣諭（該夷）實無能為。可見林則徐對英國政府出動誨陸軍大舉進犯中國，也完全缺乏了解，這當然會影響廣東方面戰備工作的加強。至于其他沿海省份的戰備工作就更差了，如英軍抵達浙江定海時，兵勇都毫無準備，大沽口的大炮都不堪用，天津、大沽駐防的清軍總共不及千人，這與清朝上下對英國將發動的武裝侵略了解甚少有直接關系。

鴉片戰爭時，清軍已經腐敗到了極點。八旗兵驕奢淫逸、貪吃懶散、酗酒賭博的作風嚴重。綠營兵一般既無訓練，又無紀律，千里調遣，所到之處，居民橫遭騷擾。封建統治者在整個戰爭中和戰方針不定。說戰，沒有切實可行的對策，稍受挫折，立刻求和，和議不成，又空喊作戰。在這種情形下，當然更談不到鼓起堅強的軍心和民心。封建統治者既然在抵抗侵略的戰爭中仍然縱兵擾民，當然它不可能得到人民群眾的支持。沒有群眾幫助的軍隊，反而不如得到一些漢奸導引的外國侵略者那樣熟悉地理情況。但為侵略者所收買的漢奸在居民中終究只占極少數。英國在發動侵略中國的戰爭時，顯然不能不考慮到以少數的軍隊去和成億的中國人敵對是危險的事。中國政府的外強中干和中國人民對這個政府的敵對情緒，是他們認為可以利用的機會。英軍初到廣東時，用漢文發表一個聲明，向中國人保證對于和平居民并無惡意，愿彼此和睦相處，英軍所攻擊的僅僅是政府的官員、軍官和兵士。中國清政府如果不是殘酷對待人民，英國侵略者哪有可乘之機。

（二）鴉片戰爭失敗的另一個原因是中英兩軍素質，應戰能力，裝備的差距太大。

清軍數量上雖處于優勢，但素質上卻很差，與英軍相去甚遠。清軍官兵們愚昧無知。各軍營武官文員冒濫吃缺、克扣軍餉的現象普遍存在。需索陋規、詐取賄賂，也是軍營中的普遍現象。士兵們生活無保障，缺乏訓練，技藝生疏，一臨實戰，勢必造成嚴重的后果。此外清軍紀律敗壞，聚賭貿易，其中有的還吸食鴉片，甚至搶劫百姓；戰時征調，則沿途勒索，捶撻貧民，不聽號令。加上清軍將帥統率無方，不通兵法，難以發揮本來就已很低的戰斗力。因此，在戰場上往往指揮失當。英軍卻與此相反。他們文化水平較高，訓練有素，指揮統一，戰略目標明確。作戰時，配合密切，能很好地運用戰術。為了克服兵力不足的弱點，他們甚至放棄已占領的城市以集中兵力發動新的攻勢；在進攻時，又常以少數兵船牽制清軍各部，防止清軍相互應援，以保證其主攻方向的成功。可見，英軍的素質大大優于清軍。

從雙方的裝備看，清軍遠遜于英軍。清軍有70%～80%的士兵用刀、矛、弓、矢等冷兵器；使用鳥槍、抬槍和大炮等熱兵器的只占少數。清軍的戰船雖然種類多，但船體不大，航速不快，全用木制，不耐腐蝕，經不住碰撞和風浪。這種戰船用于海上作戰甚難。至于武器的制造，也是如此。戰爭期間趕制的大炮、鳥槍，質量極差，命中率甚低，且易炸裂。而英軍的裝備卻精良得多。步兵普遍使用步槍。大炮重量從幾百斤、數千斤至萬余斤。炮彈重量從幾磅、十幾磅至六十磅不等。英軍與清軍同樣重量的大炮，其發射的炮彈卻比清軍的重得多。英軍大炮置放于炮車之上，機動性好，有效射程遠。英國船艦既大且堅，航速也較快。由此可見，在武器裝備上，英軍處于優勢。

軍事情報與后勤供應，對于軍隊作戰能力的影響也很大；在這兩方面，中、英之間的差距也是懸殊的。軍對英軍的戰略意圖不甚了解；對敵軍情況的了解，有不少據自言傳和揣測。而在戰爭爆發前，英國方面，已搜集了中國沿海的地形、氣候及清軍作戰能力等情報。因此戰爭一開始，在什么季節、什么地方作戰，早已胸有成竹。在戰爭過程中，英軍還通過軍隊偵察、漢奸刺探、收買機密文件、截獲官員奏折以及傳教士的通風報信等渠道不斷搜集清軍情報。因此，對中國軍隊的動向和清大臣對和戰的意見等都了解得比較清楚。后勤供應的優劣，主要取決于一個國家的財力和運輸的好壞。清政府由于財政困難和運輸工具落后，后勤供應十分困難。這對鴉片戰爭造成重大影響。而英國是當時世界上最強大的資本主義國家，它不僅有強大的經濟實力作后盾，而且在物資、軍隊、裝備等方面作了充分的計劃和準備，并通過多種途徑加以解決。因此英軍的后勤供應是充足的。

（三）中國鴉片戰爭失敗的又一個原因是民族文化的缺陷以及制度的落后。我們的民族文化，從五六千年前開始就已經初步成型。兩千多年以來，國家的統一和各民族間經濟文化的緊密聯系和相互交流始終是中國歷史的主流。中國是世界上少有的歷史文化從未間斷、一直延續至今的國家。可是，看似如此優秀的民族文化，卻在其發展的過程中出現了種種的缺陷與弊端。經過長時期的發展，那些缺陷與弊端愈演愈烈。晚清時期，資在世界各地已得到充分的發展。而相對于資本主義的飛速發展，當時中國卻仍然停留于封建制度當中。而中國當時落后的制度卻也讓民族文化的缺陷與弊端展露無遺。

我國封建制度的弊端有以下三點：1權專制極易形成暴政、腐敗現象，是阻礙歷史發展的因素。2思想上表現為獨尊一家，鉗制了思想。悟涵 3封建社會末期，阻礙了新興的資本主義生產關系萌芽的發展。秦朝專制主義中央集權制度，皇帝依靠其專制權威，加強對人民的壓榨，容易形成暴政，造成階級矛盾迅速激化。如秦王朝在農民起義打擊下，二世而亡，成為一個短命王朝。中央集權往往導致了權利集中在皇帝一人，形成君主專制。專制因為皇帝擁有至高無上的權利,所以往往引發分裂混亂，造成宦官和外戚專權。明清時候就是極端君主制，什么都皇帝說了算，超乎通常意義上的皇權集中范圍，出現了以抹煞臣僚政治個性，嚴密控制臣僚思想意識和政治活動為顯著特征的非理性強化趨勢，許多屬于臣僚職責范圍的事務，改由自己操辦，皇權惡性發展，皇帝逐漸成為事必躬親的專制家長，而且高度強調臣僚要與自己“一德一心”，反對臣僚獨立思考，鼓吹臣僚凡事唯皇帝之令是從，以皇帝之是非取代臣僚之是非；廣泛利用奏折制度、特務統治等手段強化對臣僚的嚴密監督與控制。極端君主專制局面一旦形成，就會深刻地影響社會政治生活的方方面面。君權的極度膨脹，皇帝躬親庶政，在特定時期確實有利于提高行政效率，有利于政府聚集和運用各種資源，維護和加強國家統一，有利于鎮壓各種異己勢力，清除腐敗，保持官僚政治的正常運行。但從長遠的角度看，這種帶有明顯非理性特色和恐怖色彩的個人獨裁，并不利于清朝統治的久安長治。它帶給中國的只有落后。

以上論述是中國在鴉片戰爭中失敗的三大原因。只有找到了失敗的原因，我們才能以史為鑒，不再讓令人憤恨與屈辱的歷史重演。《南京條約》曾經拉開了中國的遭受殖民的序幕，但一切應經結束。中國在共產黨的領導下一步步起來了。中國未來充滿了機遇與挑戰，我們要化往日的屈辱為動力，抓住機遇接受挑戰，讓昔日侵略我們的國家去膜拜強大的中國。

參考文獻：

《論鴉片戰爭失敗的主要原因》作者 樊萍萍 期刊《中共山西省委黨校學報》發表日期2002年2月10日

《關于鴉片戰爭失敗再認識》作者 曾永玲 期刊《松遼學刊》發表日期1995年2月5日

《試論鴉片戰爭失敗原因》作者 劉芳 期刊《大眾文藝》發表日期2010年3月25日

《論第一次鴉片戰爭時期的奕山》作者 王景澤 期刊《延邊大學學報》發表日期1996年8月20日,

第五篇：招財進寶失敗的原因分析

淘寶網“招財進寶”服務失敗原因分析

2006年5月10日，淘寶推出醞釀半年之久的招財進寶服務。所謂招財進寶是淘寶網推出的一項競價排名服務，賣家自愿就所售商品的關鍵詞出價，當買家按照關鍵詞搜索商品時，使用這項增值服務的賣家商品在搜索結果中優先顯示，這樣就可以增加成交量。在馬云看來，這項服務的推出有利于整個市場環境的成長。然而，2006年6月12日，招財進寶服務壽終正寢。短短一個月，一個服務牽扯了高壓政策、罷市鬧劇、對手使壞等眾多事件與傳聞。這多少有些出乎阿里巴巴CEO馬云的意料。

阿里巴巴一直強調為中小企業服務。所謂的中小企業和個體經營，面對的首要問題就是資金問題。很多中小企業選擇淘寶網在很大程度上是因為其承諾的免費服務。而其推出的招財進寶卻有著變相收費的嫌疑。有很多賣家認為說，淘寶網雖承諾在2009年之前實行免費服務，但如今推出這樣的服務，顯然是別有用心，使很多賣家有被欺騙的感覺。

在招財進寶推出以前，淘寶上的商品位置主要由商品上線時間的先后來決定，每件商品的在線時間是7至14天，越是接近下線時間的商品,位置越靠前。她認為這樣很公平，尤其是對小商戶，本來就無力出錢買位置，招財進寶服務還進一步降低了這些小商戶的交易量，自然會造成大部分賣家的不滿。

招財進寶失敗的一個重要原因是：推出該服務之前很少有人知道5月10日將要推出的“大事”中包括這樣一項可能改變淘寶網整個商業模式的產品。然而這造成了一個問題：如此重大的變革，事先竟然沒有進行局部的測試，就押寶式的全場推出，這一舉動引發了一系列的動蕩。如果招財進寶推出伊始，能夠在一小部分頻道或者類目當中進行局部測試，總結用戶反饋，排除漏洞，一方面可以讓產品更加成熟，另一方面也會大大降低消費者的反感程度。因為招財進寶畢竟不是促銷活動，大費周章的搞保密工作，并不值得。

推薦位數量過多也是造成其夭折的關鍵原因。淘寶把商品頁面首頁的前二十個位置留給招財進寶，并且在后續頁面當中留出十個位置，這是個什么概念呢？按照淘寶圖文混排式的顯示方式，二十個推薦位大概相當于三屏的內容，也就是說，打開任何一個商品列表，前三屏的內容全部是收費的“廣告”，這對用戶體驗的影響可想而知。如果一名買家在搜索頁面的前3頁甚至更多位置都是此類商業廣告和推薦，人們都會產生極大的厭惡情緒。因為通常情況下廣告鏈接不過三五個而已，對于不想看廣告的消費者，只要稍微拖動一下滾動條，就可以看到正常的搜索內容。而淘寶的招財進寶，相當于在任何的搜索引擎返回結果前面插入整整三頁的商業廣告――用戶感受可想而知。

淘寶之前的商品排序是可以按照銷量、信用等客觀因素進行的，這給買家選購商品提供了方便。而招財進寶卻反其道而行之，只要賣家愿意出錢，他們的商品就可以出現在靠前的位置，而商品本身的質量和銷量情況卻被忽略，使消費者不易進行挑選。甚至有很多人認為這種做法會誤導買家的判斷。

作為競價排名的廣告銷售方式，搜索引擎(淘寶)所銷售的其實是商品展示的機會，而不是最終的成交量。一件商品是否好賣，不但取決于有多少人看到，還取決于商品自身的品質以及價格因素，而在招財進寶的模式當中，淘寶是無法控制后面兩個因素的，然而這兩個因素卻實實在在的影響了排序算法的有效性。少數賣家瘋狂的利用規則漏洞，“創造”各種各樣的優化方法，其結果使消費者被垃圾商品信息淹沒。

在招財進寶推出不久之后，很多賣家在淘寶論壇發貼反對招財進寶，淘寶卻不聞不問，以沉默來應對。而矛盾的激化在于淘寶論壇采取高壓政策開始，5月23日淘寶開始大規模的刪除反對招財進寶的帖子，并動用媒體關系，將凡是比較公正的報道均刪除。她認為，無論是做生意還是經營網站，最重要的還是要順應民意，經營商業其實本質是在經營人心。

淘寶網做為電子商務運營平臺，在上面參與的一共有三方面的人，淘寶網，賣家和買家。招財進寶服務卻恰好對三方面都沒有利：淘寶打破了自行規定的3年免費的承諾，對賣家造成了壓力，對買家進行的誤導和使其產生的厭惡情緒。由這來看，招財進寶也必將走向失敗。

招財進寶半路夭折，來也匆匆、去也匆匆，排除個別廠商、網站煽風點火嫌疑因素之外，很大的原因可歸結為中國網民還沒有形成網絡付費消費的習慣，仍舊處于搭便車，貪小便宜，有免費餡餅就根本不顧及其它的小農意思階段。招財進寶服務的推出，與馬云的繼續免費三年并不矛盾，而且是一種新的贏利模式探討，畢竟電子交易平臺只有更好的活下去才可以為用戶不斷提高體驗服務。一種新的商務模式的推出必須經過運行的測試，絕對不能盲目進行，因為市場的不控因素很多。阿里巴巴在沒有充分估計到這些可變因素下推出了新的商業模式，是有風險的。新的網絡模式實質可以理解為一種變相的廣告，廣告固然可以提升銷量，但投入是要預先付出成本的。大部分C2C交易的參與者除了中小企業和一些職業賣家以外，更多的都是將C2C作為生活調劑的一種方式，并不愿意在其中有過多的投入，免費策略是吸引這部分人群最重要的因素。同時他們獲得的利潤并不足以支撐這樣的服務費用。此項服務并沒有面向大眾和基礎人群，所以遭到了大多數賣家的反對。

招財進寶是淘寶網成立三年來首次試行的一個收費項目，但歸根到底它的失敗不能簡單歸因于互聯網的免費原則。招財進寶在設計上可能存在一個讓少數人獲益的同時讓多數人利益受損的缺陷，這種內在缺陷被虛假與欺詐行為迅速放大，使得淘寶網幾乎沒能有機會改正這項缺陷。之后淘寶采取的公投，看上去還是及其民主和有成效的，但是淘寶卻把自己結結實實的釘死在了違反民意，又乖乖的就范這樣一種出爾反爾的恥辱柱上。因此，這次公投之后，短時間內，淘寶的任何收費服務都會被習慣性的反彈，而招財進寶本身，更是被徹底的打入了地獄，再也難以翻身了。

此項服務雖然失敗了，但是淘寶網的地位卻很難撼動。就阿里巴巴來說，這也是對電子商務新模式的試水和探索，還是有其意義和價值的。