第一篇：廣西柳州外運有限責任公司實習日記

廣西柳州外運有限責任公司實習日記

2011年4月28日星期四晴

廣西柳州外運有限責任公司是作為中國最具領先地位的物流供應商—中國外運長航集團下屬的骨干企業，歷經40多年的變革和發展，已成為西江中上游地區功能最齊、網絡最全、實力最強的綜合性現代物流企業之一。今天我們參觀的就是這一著名公司。今天我們先參觀了一下柳江的碼頭，然后就去了該公司的倉儲基地。

在碼頭，我并沒有看到船舶往來，也沒有看到那繁忙的景象，這不免讓我感到有點小小的失望。在碼頭，我看到有很多沙堆放在旁邊，這些就應該是那些挖泥船的杰作了。而在靠近河岸的地方，都有許多放置著一些機械設備，而以往的貨物都是靠這些機械設備進行裝卸的，這不但節省了人力、物力、財力，而且也極大地提高了整個港口的運作效率，從而為公司降低了生產成本。在這些設備中，有的比較新，而有的則比較舊，那些舊的設備顯然已經老化，需要及時的更新，這也從側面告訴我們平時必須要注重對設備的保養工作，以便使其延長使用壽命，節省公司開支。在我們參觀時，還有工人在粉刷安全標語，由此可見，該公司對安全還是很重視的。現在柳江正處于枯水期，但是聽講解員對我們說，即便是這樣，柳江每年的吞吐量仍然是很大的，可以達到每年200萬至300萬噸的吞吐量。在參觀完港口之后，我們便乘車來到了該公司的倉儲基地。原先的倉庫比較破舊，而且有的庫房已經破爛不堪，與正在建設中的庫房相比具有天壤之別。雖然新的倉儲庫房到現在還未完工，但從它目前建設的規模來看，該公司的貨物運送量必定會很大，而且它一旦建成，必定會拉動當地的就業，從而緩解就業壓力，這也等于是為我們提供了一個很好的發展機遇。另外，這個倉儲基地可以很好的將那些從柳江港口運來的貨物加以儲存保護；而且這里還有一條鐵路通過，這就更加的提升了它的空間價位，交通的便利，可以使它很快的貨物運送，而規模的龐大，則會令它將儲蓄貨的成本不斷降低。一旦這個倉儲基地建成，必定會成為柳州的一個重要貨物中轉地，從而減輕港口在繁忙時因貨物過多而造成的負擔。

柳江的港口建設還待發展，但也必須要根據柳江的客貨量來制定其發展計劃；倉儲基地的龐大規模令人振奮，在不久的將來，它必定會在柳州占有舉足輕重的地位，就讓我們矚目以待吧。

第二篇：廣西柳州外運有限責任公司

廣西柳州外運有限責任公司

今天是2011年4月29日，我們港口管理實習的第三天，也是最后一天，今天的實習目的地是廣西柳州外運有限責任公司。參觀的地點有兩個，分別是外運公司的碼頭和倉庫，相比較前兩天的實習，今天的實習內容是和我們港口管理聯系最大的，所以同學們心情都比較興奮。

早上9點左右，我們首先到達了外運的碼頭，仔細觀察了四周的環境以后，出了幾個巨大的龍門吊以外，就剩下一片空曠，與昨天柳州卷煙廠現代化的實習參觀相比，不免使同學們略微有些失望。在柳州外運工作人員的講解中，我了解到一家集國際貸代、現代運輸、倉儲管理、信息網絡、物流策劃于一體的綜合物流企業。并且擁有各種成熟的物流產品和優越的物流資源。地理位置優越，庫區正好位于規劃中的柳北鷓鴣江綜合貨運中心地帶，有著良好的物流發展前景。接著我們來到了柳州外運的倉儲基地參觀，現在柳州外運正在進行著未來柳州最大的物流倉儲基地的建設，正在施工的現場雖然只能看到倉庫的基礎外形，但其龐大宏偉的未來已經可以預見。工作人員向我們時介紹說到，儲運庫區位于柳州市北郊，南接鷓鴣江車站和碼頭，占地面積300多畝，其中約有100多畝尚未開發利用。公司現有普通倉庫12棟（總面積19000平方米），水果冷藏庫1棟（可用面積4000平方米），站臺雨棚三座（建筑面積1500平方米），30T地磅一座，鐵路專線總長2000多米，裝卸貨位40個，鐵路貨場總面積達25000平方米，裝載機2臺、叉車4臺。在充分利用柳州外運公司現有土地、倉庫、貨場等優質的硬件設施和廣闊的物流網絡基礎上，以柳州市物流發展為導向，建立集運輸、貨代、倉儲、中轉、配送、貨物冷藏等業務的大型物流基地。

通過這次參觀實習，我們對碼頭和倉儲的運作管理有了深入了解，大大地開闊了事業，對以后港口專業的學習有很大的幫助。

第三篇：廣西鐵合金有限責任公司

廣西鐵合金有限責任公司

匯報材料

2017年6月

目錄：

一、2017年1-5月生產經營情況

二、2017年6-12月生產經營計劃

三、深化改革情況

四、戰略發展規劃建議

五、需要市府幫助解決的問題

一、2017年1－5月生產經營情況

(一)主要經濟技術指標：工業總產值46497萬元，同比上升29.06%；鐵合金產量62559噸（高碳錳鐵22507噸、普通錳硅合金37925噸、鉻鐵2126噸），比上年同期42147噸，上升48.43%；實現主營業務收入34002萬元，同比上升129.29%；實現稅金1650萬元，同比提高171%；利潤首月實現開門紅，但因春節北方部分生產企業擠兌、礦山有意對中間貿易商進行清理，以及鋼廠借機打壓的影響，市場價格出現斷崖式下跌。企業雖有預見并做了一定準備，但仍因市場連鎖反應過于劇烈，形勢嚴峻。

(二)產能情況：產能平均利用率50%，同比提升10個百分點，產能由年初的40%提升到現在的85%。

二、2017年6-12月生產經營計劃

(一)市場形勢：目前，產品68-18硅錳、65錳鐵市場價格在6500-7200元/噸左右，雖較去年大幅回落，但已基本穩定并呈不斷上漲的趨勢。基于國家環保、去產能等政策執行力度不斷升級，北方多地逐步取消了多項優惠電價政策，部分企業停產或減產的情況，預計2017年下半年合金市場趨好。而生產主要原燃料進口錳礦石、焦炭市價目前與合金售價基本呈平衡狀態，但隨著礦石供給的增加，以及部分企業停產或減產，合金售價和原料采購價格的空間有望拉開，更有利于合金生產企業。(二)生產環境因素：企業于5月12日與來賓市供電局簽署了《供用電合同補充協議》，協議約定在6月1日至10月31日期間，給予企業約0.42元/KWh的優惠電價，用電總量3億度。從測算來看，在現有售價基礎上，該政策能大幅降低企業成本，實現大幅收窄虧損，甚至在滿負荷生產情況下實現持平或微利。

(三)生產經營計劃：

1.2017年7月30日前，落實資金1億元（銀團3000萬元、新融資7000萬元），將產能提升到100%。預計6-12月產值12億，稅費5000萬元，全年總產值17億左右，稅費6650萬元。

2.2017年9月30日前，通過產業基金方式落實資金2億元，用于置換前期通過柳州銀行貸款支持企業生產的2億元。

3.2017年10月30日前，落實11-12月份用電政策。

三、深化改革情況

根據《中共來賓市委、來賓市人民政府關于深化市屬國有企業改革的實施辦法》（來發[2017]13號），與工投公司重組、股份制改革、精煉二期項目計劃和具體方案已編制完成，并按規定分別于5月27日和6月8日上報市國資委審批。改革計劃情況如下：

(一)與工投公司重組

1.重組目標:廣鐵公司作為工投公司一個子公司，實現工投公司絕對控股。重組后的廣鐵公司資產負債率控制在83%以下。2.重組方式：為確保重組目標實現，采用債轉股方式重組。即不改變公司的注冊資本，由市國資委把對應股權轉讓給市平臺公司，折抵債務，實現工投控股。

3.股權比例：工投公司持股權約82%；金投公司持股權約0.7%；城投公司持股權約10%、水務集團持股權約7.3%——該比例為估計值，最終以資產評估結果為準。

4.完成時間：2017年9月30日前。(二)股份制改造

1.基準日：2016年12月30日 2.組織形式：股份有限公司

3.企業名稱：廣西鐵合金股份有限公司 4.股份數量：10億股。5.股份價值：每股1元。6.注冊資本：10億元。

7.股份比例：工投公司持股份約82%；金投公司持股份約0.7%；城投公司持股份約10%、水務集團持股份約7.3%——該比例為估計值，最終以股份改造凈資產評估結果為準。

8.完成時間：2017年12月29日。

(三)成立精煉錳公司開展精煉二、三期項目建設

1.戰略目標：5年內打造為來賓市上市企業，5-10年內成為中國南部地區規模最大、技術最優、效益最好的鐵合金生產企業。2.組織形式：有限責任公司。3.設立方式：新設。

4.注冊資本：建設期4.2億元；經營期5億元。

5.股權結構：建設期廣鐵公司以精煉二期土地資產作價約7000萬元、已投入的在建工程約7000萬元，以及建設所需資金2.8億元合計4.2億元出資，100%控股；建設完畢后，廣鐵公司將持有精煉錳公司約77%的股權轉讓給工投公司，折抵債務，并由工投公司增資8000萬元將注冊資本提高到5億元，實現工投公司最終控股81%，廣鐵公司控股19%。

6.完成時間：2017年7月30日前完成公司設立；2018年9月30日前完成項目建設并投產。

(四)盤活現有土地資源 分四個階段。具體如下：

第一階段，清理歷史遺留問題，明晰土地產權。目前，企業土地由于企業辦社會和企業改制等歷史原因，存在土地權屬不明確、土地與地面附著物產權不一致等情況，嚴重影響現有土地的使用。

第二階段，重新調整土地規劃，提升土地資產價值。在現有約1萬畝土地中，將約1000畝的工業用地或農業用地轉為商住地，確保與原有的536.4畝商住地一起用于城市建設開發。同時，對工業用地進一步梳理，將現有的林地等轉為工業用地。通過土地變性，城市建設規劃等手段進一步提升土地價值。第三階段，置換原抵押貸款，釋放土地資產活力。廣鐵公司土地資產基本都已抵押給銀行，只有通過解押后再升值，才能最大化發揮出土地資產價值作用。建議引入外部信用類資金，置換土地。

第四階段，采取多種形式盤活土地資產。一是，通過出售土地使用權或租賃方式，將土地用于城市化建設開發；二是，以劃撥土地使用權作為合作條件或折價作為投資，引進資金、技術、設備等成立新的公司進行發展；三是，發展房地產行業。

四、戰略發展規劃

根據《中共來賓市委、來賓市人民政府關于深化市屬國有企業改革的實施辦法》（來發[2017]13號）精神，以繼續推進廣鐵公司與相關方的合作為方向，先由工投公司對廣鐵公司進行控股，廣鐵公司作為工投公司一個子公司，完成股份制改革，促成企業早日脫困，做大做強。現就工投公司重組廣鐵公司后的戰略發展規劃提如下建議。

(一)建議

1.確定方向：成為中國南方地區冶煉、有色金屬、不銹鋼生產加工的龍頭，成為集資源開發、貿易物流、園區配套服務、房地產開發、金融為一體的大型企業集團。來賓市目前雖然以低端的冶煉企業為主，但相關企業在市場影響力較強，產品總量占據中國南方較大的市場份額，且生產的產品屬于鋼廠不可替代的產品。而來賓市通過大工業電力局域網取得了國內南方其他地區沒有的電價優勢，可以在冶煉、有 色金屬加工方面形成較強的核心競爭力。因此，工投公司可整合來賓市的冶煉企業，將該產業作為基礎，以此作文章。

2.產業戰略規劃建議：以冶煉產業為基礎，逐步升級產業，最終轉型發展第三產業。分四個階段：第一階段，在1-2年整合廣鐵公司、精煉錳公司、有色金屬公司等企業，夯實工業基礎，確保基本盈利能力；第二階段，在2-3年內在現有工業基礎上，升級物流、貿易、鋼材制品產業園等產業，進一步提高盈利能力；第三階段，在3-5年內，通過工業的發展帶來的地區人口紅利，發展房地產、及其配套的養老、餐飲等一系列為工業服務的產業；第四階段，在5-10年內厚積薄發，促成金融等高端產業的轉型升級。

3.基礎產業戰略規劃建議：升級產能，最終實現產品鏈條的延伸。分三個階段。第一階段，在1-2年實現鐵合金年產能45萬噸；第二階段，在2-3年實現鐵合金年產能60萬噸；第三階段，在確保鐵合金年產能60萬噸的基礎上，3-10年實現新材料產能100萬噸。

4.融資戰略規劃建議：不斷升級打造來賓市上市企業。分三個階段。第一階段，在1-2年內穩定現有融資模式，確保融資規模穩定增長；第二階段，在2-5年內完成精煉錳公司的股份制改造，打造其為來賓市上市公司；第三階段，在5-10年內繼續打造2-3家上市公司。

(二)戰略規劃時間表

1.第一階段（1-2年）：完成工投公司集團化改革（2017年1 月31日前）、重組廣鐵公司（2017年9月30日前）、廣鐵公司股份制改造（2017年12月31日前）、成立精煉錳公司（2017年7月30日前）并重啟建設（2017年8月30日前）、廣鐵公司滿負荷生產（2017年7月30日前）共五項工作。

2.第二階段（2-3年）：完成精煉錳公司的股份制改造、精煉三期項目的建設，以及發展升級物流、貿易等為基礎產業服務配套的業務等工作。

3.第三階段（3-5年）：完成精煉錳公司上市，以及發展房地產等基礎服務業務。

4.第四階段（5-10年）：完成促成2-3家子公司上市、新材料項目的建設。

五、需要市府幫助解決的問題

(一)繼續協調推動企業戰略合資合作工作。在推進公司與工投合作的同時仍需加強推動與廣西北部灣國際港務集團有限公司股權劃轉和相關事項推進落實工作，促進企業穩固開展供應鏈合作業務，穩定生產經營秩序。

(二)幫助解決局域電網價格問題。建議市政府盡快推動局域電網的投產，并與廣投公司協商企業享受的局域電網綜合電價時，以0.35元/KWh為目標，最高不能超過綜合電價0.38元/KWh。

(三)幫助加快深化改革方案的實施。企業深化改革任務重，時 間緊迫，建議市府給予特事特辦，加快審批速度。同時，盡快協調解決深化改革存在的問題，如土地盤活中存在的歷史遺留問題，精煉二期項目建設所需的3億元資金等問題。

廣西鐵合金有限責任公司

2017年6月12日

第四篇：廣西松林玻璃有限責任公司策劃書

廣西松林玻璃有限責任公司策劃書 公司簡介：

廣西松林玻璃有限責任公司是集科工貿結合型的民營企業，屬于工商局頒證的“重合同、守信用”企業。公司成立于1993年5月，位于南寧市高新區濱河路10號。公司技術力量雄厚,擁有各類轉業的高,中,初級職稱技術人員20多人,現有廠房近6000平方米,固定資產800多萬元.現公司擁有國內先進的能生產大規格的水平鋼化玻璃生產線一條，彎鋼化玻璃生產線一條、大型夾層安全玻璃(帶彩色)生產線一條、大型熱彎玻璃生產線兩條，另外，除擁有廣西獨家擁有的大型水平磨邊機一臺外，還擁有多臺裁、磨、鉆、洗等玻璃深加工流水線加工設備。在玻璃深加工行業中，從技術含量、設備規模、生產能力上均為廣西的前列。2000年、2001年公司大型鋼化和大型夾層(彩色)玻璃項目連續榮獲市科委、區科技廳批準立項(均已投產)和撥款扶持。公司擁有完備的安全玻璃檢測設備，所生產的建筑用（夾層、鋼化、幕墻用鋼化）、汽車用（夾層、區域鋼化、鋼化）安全玻璃成為全國首批通過國“CCC”認證的企業，企業通過IS9001：2000國際質量體系認證。公司生產的防彈玻璃為廣西獨家經國家公安部質量檢測中心檢測合格和區公安廳認證批準生產和銷售的產品。

公司產品已相繼在區人民大會堂、廣西桂林會展中心、南寧火車站、南寧機場、南寧國際大酒店等大型重點工程項目上使用，產品遠銷廣東、海南、貴州、云南等地。

主營：玻璃深加工 玻璃制品銷售

公司專門從事玻璃的深加工，主要有：鋼化玻璃、夾層玻璃、防彈玻璃、鍍膜玻璃、防火玻璃、中空玻璃及玻璃工藝品加工等。公司部門結構圖

企業SWTO分析

營銷戰略

SO戰略：做大省內市場，穩固原有市場占有率，與老客戶保持著良好關系。ST戰略：立足省內，做大西南市場。

WT戰略：原材料采購中，能直接對廠家變價，提高與供應商議價的能力，降低企業原材料成本，為企業獲取更大利潤創造機會。

公司的主要客戶有：柳州艾特吉安全玻璃有限公司、廣西五菱福達車輛有限公司、欽州力順機械有限公司、北海福達、廣西合浦、廣西建林公司等，還有一些建筑企業、個人的訂單。而柳州艾特吉安全玻璃有限責任公司是公司的最大客戶，所以公司應該加大生產管理，控制質量，按時生產、按時交貨，提高企業品牌與形象，為企業創造“重誠信”的好名聲，與艾特吉保持著良好關系。不能因企業某方面出現問題而致使失去大客戶的訂單，讓企業失去糧餉。

企業品牌與形象的提升，一可以通過口碑的途徑宣傳，達到很好的宣傳效果，為企業帶來更多的訂單。二可以既穩固老客戶，保持很好的商業上的合作關系，又可以拉攏新客戶。

公司管理制度與生產管理

一、公司管理制度的完善

正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業管理也是如此，沒有絕對的模式，雖有相同的框架，但要形成自我特色的企業管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；出現錯誤時，老板應以科學的客觀公正的態度對待它，而不是每次發了一肚子火，就變一次，三天兩頭規則輪換；三是對制度進行適時修改和完善。

二、管理者的自身完善

身為企業的老板，應善于聽取意見，不應有文化高低的區分，誰提的意見是對的就采用。管理部門人員的管理能力應提高，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。

三、管理制度的貫徹與執行

管理制度要貫徹到企業各項工作的每一個環節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等，做到現代企業管理中責、權、利的有效結合，且做到有針對性和時效性。

四、員工的管理

對員工的著裝及發型等都會做明文規定，而企業應該為員工提供工作服，一些危險性工作應配有安全設施。企業為員工提供技術培訓的機會，開展文娛活動，調劑員工乏味的工作生活，提高員工企業認同感，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業發展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。

五、薪酬制度的管理

在11月份的工資發放出現問題，生產調度部和人資辦都存在著責任，所以公司在薪酬發放管理上應完善。依據崗位責任，車間部門的產量制定合理的薪酬，為員工提供好福利，做到有效的激勵員工。既能引進人才，也能留人才。

六、人才引進

公司應向廣西各大高校招聘機電類專業的人才，充實企業骨干力量。

七、訂單生產、交貨管理

在生產上應該要按時，按量生產，出現玻璃爛，應及時上報，及時補片。生產操作上要規范，減少玻璃爛片的數量，減少成本。在松林工作的時間里，看到多數訂單都是逾期交貨，所以公司在交貨上應加強管理力度。

八、廠房衛生環境、倉庫管理

廠房是公司生產的地方，在廣西松林玻璃有限責任公司工作，你會發覺有些東西亂擺放，玻璃碎片多，木塊亂丟放，灰塵也比較多。這樣造成廠房看起來比較狹小，貨車進來拉貨，會給它帶來些困難。每個車間部門的設備應該要管理好，每天上下班要進行簡單的打掃，做維護與保養，減少設備的損耗率。玻璃入庫應該要合理擺放，做到易入庫，也易出庫。

結束語

立足現在，展望未來。廣西松林玻璃有限責任公司在管理水平上的改進，會讓企業更加快速發展，飛黃騰達！由于本人專業知識水平有限，在公司工作的時間也不夠長，對公司的了解有可能不夠深入，以上的只是個人的鄙見，所以作品難免有瑕疵之處，請領導和老師批評指正。謝謝！

第五篇：廣西風云勞務服務有限責任公司2012

2012工作總結

一（2）現狀的描述：

從1月1日到12月31日止，柳汽共新進勞務工681人，離職556人，目前在職人員為1878人，其中總裝一車間277人，總裝二車間690人，乘用車事業部272人，乘用車質量部47人，乘龍液壓件28人，車橋車間36人，銷售公司32人，車架車間175人，車身車間293人，商用車事業部9人，商用車質量部21人，舊件部2人。

目前勞務工需求59人，分別是車身車間10人（噴漆工），柳新20人（焊工），柳工焊工10人，油漆工10人。柳工挖掘機餐廳服務員2人，經濟民警2人。五菱柳機5人（經濟民警）。

一（2）現狀的描述

五菱柳機共進62批次實習生，勞務工工307人，截至2012年12月1日，柳機勞務工，實習生共有848人。

柳工目前在職人數為116人，柳工挖機目前在職人數114。

柳新目前在職人數柳新共新進勞務工135人，離職202人，其中有151人是轉柳新的。目前在職人員為481人，其中勞務工為人423人，實習生26人，目前勞務工需求50人。

五菱目前在職人數勞務工338人，實習生47人。二(1)出現的問題

安全生產不夠重視

由于在安全管理上做得不是很到位，安全設施也沒能及時跟進，只顧抓生產，不重視安全教育，使得近期內工傷事故時有發生，這點在柳新 柳汽商用車生產線上尤為突出。全年勞務工發生工傷事故大大小小的共64起。特別是近一個月來，柳汽車架柳汽PV事業部物流科發生叉車撞人事故，造成嚴重的后果和不良的影響。

二（2）出現的問題：

人員流失嚴重

以柳汽為例，據統計，去年全年的辭職人數為403人，而今年達到556人。僅上半年的辭職人數就達到388人，特別是在3月份到4月份，辭職人數就達到240人，直到5月份才慢慢平緩下來。雖然在8月份的時候從柳汽實習生中轉了358人成為勞務工，但由于陸陸續續也裁減了相當一部分勞務工，所以也沒能提高柳汽勞務工的增長率。柳汽做為我們公司最大的客戶單位，勞務工人數最輝煌的時候是在去年的9月份，曾到達2000人之多。但從以上數據大家可以看到，目前柳汽的人員的流失都要遠遠大于人員的補進，我認為原因有以下幾點：

1.對員工的培訓做得不到位，致使很多員工都不知道辭職了還要回我們公司辦理辭職手續。直到現在仍有一些人沒有辦理辭職手續，有些是手機號碼更換無法通知，有些是通知到了但人已在外地，近期無法回來辦理或寧愿不要工資也不愿回來辦理。

外部因素

1．受國家調控等因素的影響。汽車市場不景氣導致柳汽的商用車效益下滑，乘用車效益也不穩定，五菱雖然在產量穩步增長，但分公司的勞務工收入并沒有增加，收入減少就必然影響員工的情緒，以致一些員工離職或者有離職的意愿。

2．隨意辭退和調換員工工作崗位。現在為了精減人員就會調離員工的工作崗位，從而導致一些員工不適應而選擇離職。

3．轉正名額太少。很多員工是奔著能轉為國有大企業正式工而來的，可一些員工努力工作

一、兩年后沒能兌現而選擇離開或者導致正在上班的勞務工在思想上，情緒上也帶著或多或少的怨氣。車間多，加上不能隨意進入車間，所以有很多的事情都是通過班長來展開的，給班長做了小范圍的培訓和交代，希望通過班長告知員工。但事實上有些班長根本不支持我的工作。

4．有些車間、部門的管理方式過于簡單粗暴。某些主管或班長對某些有思想波動或者輕微違紀的員工，不是從思想上去跟他們溝通、引導，而是毫不客氣地叫他們走人。這一點在乘用車事業部物流部門最為突出。這邊的分揀工和叉車司機從過完春節到現在，人員需求一直沒能滿足他們，而且員工也不太穩定。走得快，進得慢，甚至都對生產都造成了一定的影響。我想除了我們公司的招聘力度有待加強外，他們也該找下自身原因吧。

內部因素 1．主要是我們對員工的培訓做得不到位，致使很多員工都不知道辭職了還要回我們公司辦理辭職手續。直到現在仍有一些人沒有辦理辭職手續，有些是手機號碼更換無法通知，有些是通知到了但人已在外地，近期無法回來辦理或寧愿不要工資也不愿回來辦理。人事部，薪酬部，客服部有時對問題和處理意見不一致。

人員儲備的不到位，不及時，導致客戶單位對于需求員工上，不能及時安排生產。

人事檔案整理不及時，資料不齊全，導致員工的資料丟失。3 直到今年以來，隨著辭職人員數量的增大，出現的問題也就越來越多的，意識到要通過管理科長的幫助和配合，才能把這件事做好。于是，與管理科長協商，起草一份《勞務工須知》，科長負責發給班長，班長再組織每個員工在工休期間學習，并作為一項考核制度執行。

明年工作計劃

1.工作重點一個是在1月份做好春節員工返崗情況調查，以便及時做好人員補充。

感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時了解每個工人的思想狀態，定時收集工人反饋的意見，發現問題及時溝通整。

2.我認為勞務管理是一項很重要工作，嚴格要求自己對工作要盡職盡責，做好每一個環節。按照勞務資料標準化管理辦法對勞務資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月工資發放表和考勤表，監督分包進行勞務費的發放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠工人工資，保證工人情緒的穩定。由于工人存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現場情況 最后，就是要繼續保持良好的工作狀態，迎接更大的挑戰。我相信，通過全體同仁的一起努力，我們公司一定會做大做強！

五菱管理員

蔣志林

柳機管理員

江萬雄

柳新管理員

林森

柳汽管理員

許志紅 莫春滿 楊健

蒙元欣

柳工管理員

韋冠鑫

2012年12月31日