第一篇：廣告計劃書（最終版）

廣告計劃書

專業：XXX班級：XXX姓名：XXX學號：XXX

北奇神集團藍莓之夜果汁飲料2014年哈爾濱地區廣告計劃書

廣告客戶：北奇神綠色產業集團

策劃機構：XX廣告公司

策劃人：XXX

完成日期：2013年5月1日

目錄

一、前言

二、市場分析

三、競爭對手分析

四、廣告戰略

五、廣告策略

六、廣告預算

七、廣告效果預測

一、前言近年來，中國果汁飲料市場呈高速發展態勢，果汁市場的迅速崛起與消費者的健康意識增強密不可分，果汁飲料，尤其是純果汁里富含身體必需的維生素和微量元素，也因此，健康美味成為果汁吸引消費者的主因。中國果汁飲料競爭日趨激烈，由于大品牌的激烈競爭，使得外來品牌很難進入果汁飲料市場，同時果汁飲料的價格日益透明化，廠家和經銷商的利潤在不斷變薄。尋找新的利潤增長點，成為企業的當務之急。而要想在競爭激烈的果汁市場取得領先地位，適合市場需要的差異化經營則是關鍵。面對日益成熟多樣化的消費者，北奇神集團通過獨特的制作工藝全力以赴的研制出了藍莓之夜果汁飲料，將大興安嶺純天然野生藍莓經過釀制而成。口感獨特，口味清新自然，酸甜芳香，有助于提高視力，緩解眼疲勞，為一鮮食佳品，藍莓中的藍莓花青素還具有清除氧自由基，抗癌等作用，希望能帶給大家全新的體驗。

二、市場分析

1、市場背景

中國水果資源豐富，果汁飲料競爭日趨激烈，中國雖人口眾多，果汁飲料的消費量卻較低，人均年消費量還不到1公斤，是世界平均水平的1/10，發達國家平均水平的1/40。世界人均果汁飲料消費量已達7公斤，如果按世界平均消費量計算，中國果汁飲料的市場容量應為910萬噸，這表明，果汁飲料在中國仍有巨大的發展空間。國際市場方面，到2020年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升。據此推斷，未來中國果汁行業的發展空間非常廣闊，與此同時也具備了非常好的投資優勢。

據調查結果顯示，哈爾濱藍莓果汁飲料市場品牌品牌集中度極高，消費者主要喝兩個品牌的果汁飲料，統一、康師傅、匯源和娃哈哈，現已形成批量生產的品種有數十種，主要有：蘋果汁、鮮橙汁、鮮桃汁、葡萄汁、花生露、藍莓汁等。

藍莓果實中含有豐富的營養成分其中的花青素可以改善人體56種癥狀具有超強的抗氧化作用和多種營養花青素存在于部分蔬菜水果中是一種天然物質尤其是野生藍莓中含量特高是一種強有力的抗氧化劑能夠改善循環系統增加皮膚的光滑度。據研究，經常食用藍莓制品，還可明顯增強視力，消除眼睛疲勞。預防近視，消除眼睛疲勞。所以奮戰在學業中的學子、上班的IT白領一族、飛行員、精密儀器使用者等，藍莓之夜果汁飲料無疑是保護視力最佳的飲品。

2、產品分析（1）用途：自己喝、送禮。

（2）種類：藍莓果粒，藍莓濃縮

（3）命名：突出藍莓的功能特點，表現出藍莓的天然氣息。

（4）包裝：500ml的PED瓶裝，設計精美。

（5）口味：保留藍莓原有的天然味道。

（6）價格：建議零售價5元/瓶。

3、產品優勢

藍莓能夠延緩記憶力衰退；預防心臟病的發生；驅除眼睛疲勞；有助預防結腸癌的發生。

4、產品劣勢

口味單一，品種較少。

三、競爭對手分析

目前市場上集中了康師傅、可口可樂、百事可樂、娃哈哈、匯源、農夫果園、統一鮮橙多、美汁源果粒橙、酷兒、露露等眾多一線飲料品牌。由于大品牌的激烈競爭，使得外來品牌很難進入果汁飲料市場，同時果汁飲料的價格日益透明化，廠家和經銷商的利潤在不斷變薄。尋找新的利潤增長點，成為企業的當務之急。而要想在競爭激烈的果汁市場取得領先地位，適合市場需要的差異化經營則是關鍵。

國內果汁市場近幾年有可口的酷兒，百事的果繽紛，農夫的果園，統一鮮橙多，美汁源果粒橙，康師傅，娃哈哈，椰樹，露露，三得利，萊陽梨汁，牽手，養加加等品牌紛紛加入了果汁之爭。還有各地區小品牌也紛紛進入果汁行業。由此可見果汁行業之爭是多么的激烈。而北奇神的藍莓之夜果汁飲料是新產品，消費者的認知度還不夠，因此，消費人群相對較少、市場分布較窄。在中國，市場對果汁的銷售量最大的是節假日時期，家庭聚會，朋友聚會，生日、結婚等喜慶日時果汁飲料是必須品。以及夏日時用來解渴，而對于禮品，禮盒的消費市場，北奇神藍莓果汁的銷量最大，因為其包裝精美，具有一些保健作用，適合所有的人群，因此，在消費者選擇禮品時與其他果汁飲料相比較占優勢。

四、廣告戰略

1、廣告目標

在提高產品知名度的前提下，增加市場份額，擴大市場分布。

廣告的目的是為了能夠傳達廣告本身代表產品或者其公司等信息的含義，是傳播性質的，它在于消費者看了或聽了廣告之后，對產品的功能及特點有一定的了解，對產品產生一定的購買欲望，從而激發消費者的購買心理。

2、廣告對象

（1）學生群體。特征：消費者的行為具有經常性、習慣性、甚至是依賴性、心理上有相互攀比的傾向。同時，藍莓中花青苷可促進視紅素的再合成，從而增強人的視力，適宜學生使用。

（2）上班族。上班的人群喜歡高品質的生活，最求健康的消費，每天工作很累，會長時間的對著電腦，視力疲憊，藍莓有保護眼睛的功效：在人眼的視網膜中，有一種叫做視紫質（視紅素）的紫色色素體，它的功能就是將光的刺激傳給大腦，使人能看到東西。人眼在工作時，視紅素就會被光一點點地分解，你暴露在電腦屏幕前的時間越長，視紅素被分解得就越多。并且，也是送家人朋友領導的禮品，所以他們會成為主要購買人群。（3）網絡IT人士及所有熱愛健康的人

3、廣告地區

黑龍江省哈爾濱市

4、廣告實施階段

2014年1月1日--------2014年12月30日

五、廣告策略

1、廣告主題

“ 藍莓之夜果汁飲料，愛不釋手的神奇飲料。”

廣告主題是廣告的中心思想，是廣告內容和目的的集中體現和概括，是廣告訴求的基本點，廣告創意的基石。廣告主題在廣告的整個運作過程中處于統帥和主導地位。廣告設計、廣告創意、廣告策劃、廣告文案、廣告表達均要圍繞廣告主題。廣告主題使廣告的各種要素有機地組合成一則完整的廣告作品。廣告主題在很大程度上決定著廣告作品的格調與價值。它是廣告策劃、設計人員經過對企業目標的理解，對產品個性特征的認識，以及對市場和消費者需求的觀察、分析、思考而提煉出的訴求重點。廣告主題必須是真實的、可靠的，必須服務于廣告目標，必須蘊涵商品和服務的信息，必須保證消費者的利益，必須鮮明而具體，使人一目了然。廣告主題有三個基本組成部分：廣告目標、信息個性和消費心理，三者相輔相成。廣告主題是廣告的核心與靈魂，所以廣告主題要深刻、獨特、鮮明、統一，要防止廣告主題同一化、擴散化、共有化。

2、廣告訴求方式

情感訴求，塑造一個堅強而非纏綿的品牌形象

理性訴求，突出體現藍莓的功能特性，使消費者有購買需求和欲望。

3、廣告創意

教室里一個帶著眼鏡的男生看書累了在揉著眼睛，顯得有些疲勞，這時旁邊的一個女同學羞答答的給他遞了一瓶藍莓之夜果汁飲料，他對著她笑了笑，然后拿起喝了起來，頓時感覺神清氣爽，拉這女生的手奔跑于大興安嶺，廣告詞顯示為：藍莓之夜果汁飲料，愛不釋手的神奇飲料。最后呈現大興安嶺的背景及兩位同學拿著藍莓之夜果汁飲料的畫面。

4、廣告媒體

（1）媒體選擇與結合①電視媒體和網絡媒體：視頻效果較好，能夠更好的突出產品的特點，傳播的速度也較快；

②車燈，車體媒體廣告；

③哈爾濱地區的人流聚集地實體宣傳。

（2）媒體的地理分配

① 電視媒體和網絡媒體覆蓋整個中國；

②車燈車體可分布在哈爾濱的各縣區地區；

③人流聚集地分布在廣場高校。

（3）媒體的時間分配

① 電視廣告播放指定時間10秒廣告；網絡采用旗幟廣告，在娛樂時尚網播放；②車燈、車體廣告宣傳6個月；

③實體宣傳在節假日，每月一次，宣傳半年。

經過以上媒體廣告，力爭半年時間內，在哈爾濱地區提升其知名度和銷售量。

六、廣告預算

電視、網絡、報紙雜志、車體廣告、實體廣告預計80萬元人民幣

七、廣告效果預測

廣告推出后使哈爾濱地區將有85%的消費者認識藍莓之夜果汁飲料產品的功能特點以及與其他果汁飲料的差別，并產生購買欲望。

第二篇：廣告計劃書

玫瑰酒產品上市策劃方案

一個新產品的上市，即意味著暫時性市場平衡狀態的打破，市場份額的重新分配，而上市新品，也必然會受到各方面的考驗，如競爭產品的抵制、通路拒絕、消費者不認同等等，是否能經受住考驗，即意味著新產品是否有生命力。因此對于一個策劃者來講，策劃案的周密性、全局性及各類活動安排的巧妙性、有序性，關系著新品是否上市成功的關鍵。

第一部分 產品上市背景

一、市場機會概述

隨著經濟的發展，人們追求個性化、多元化價值觀念的消費特點日益突出，同時，夜間消費的人群和消費支出比例也在不斷的擴大，從而刺激了我國夜間消費場所的總體規模在不斷的擴大。在這些夜間場所消費的飲品主要包括啤酒、飲料、紅酒、果汁、礦泉水等。其中以啤酒、飲料為夜間場所消費的主要品種。夜間場所的消費者對啤酒的需求建立在“刺激感官”，解決“渴”和“累”的基礎上，但是，啤酒本身“口感不好，澀，不爽”的結論，在一定程度上，影響了消費者與環境氛圍的融合。碳酸飲料解決了啤酒“澀”的問題，但是，沒有滿足“含酒精”的需求。本品介入的是碳酸飲料和啤酒之間的空白地帶，可以解決啤酒的“澀”和飲料的“不含酒精”，同時，突出個性化和高貴、浪漫的信息，有效地吻合了目前消費者的心理需求。

二、競品狀態

在夜間場所消費的飲品都可以籠統地歸為“玫瑰酒”的競爭對手。

1.啤酒競爭態勢：迪廳、酒吧、KTV廣場、普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所、咖啡廳、夜總會、中檔餐館

在全國，主要的啤酒品牌為青島、燕京、華潤。其中2002年，青島啤酒全國市場占有率為12.8%，燕京、華潤各為10%左右，三家占領了全國市場的35%左右。在山東地區，主要的啤酒品牌為青島、嶗山、煙臺、趵突泉、三孔、北冰洋、藍帶、克利策、克代爾、銀麥、廣寒宮等，以及其他一些小的地方性品牌。在濟南地區，參與市場競爭的啤酒企業有40余家，其中有青島啤酒的強勢進攻，也有克利策、克代爾、銀麥等民營企業對市場的蠶食。

在濟南，啤酒是夜店消費最大的一種飲品，也是玫瑰酒最主要的競爭對手。根據粗略統計，啤酒在濟南夜店的年銷售量為370多萬瓶。銷售的啤酒品牌有青島、百威、科羅娜、燕京等。隨著競爭的加劇，各啤酒品牌紛紛在終端進行人員促銷，廣告投入中相對較少。青島啤酒曾在山東電視臺作過廣告，在《齊魯晚報》舉辦“百年青啤”征文活動；其它啤酒品牌在山東媒體的投入比較少。青島啤酒的廣告宣傳傾向于品牌宣傳，年代悠久。各啤酒品牌在店面的宣傳主要是pOp海報。在夜店的促銷手段主要是門票贈送、特價。

2.飲料（可樂）競爭態勢：迪廳、KTV廣場、普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所

中國飲料業的龍頭位置，長期以來被百事和可口可樂霸占，縱橫中國各地。在超市、便利店、街邊小攤都可以看到他們的身影。在山東地區也是有強大的品牌知名度。在玫瑰酒選取的銷售場所中，這兩種品牌也時常可以看到，另外還有“紅牛”品牌，產品多以罐狀態出現。目前在這些場在濟南年消費的飲料（可樂）為160多萬聽。

百事和可口可樂的廣告宣傳主要集中在電視媒體廣告，形成高空優勢。兩個品牌每年投在電視廣告上的費用不下億元，有利促進了品牌形象的樹立和消費拉動。目前，這兩個品牌沒有主動進攻夜店市場，在夜店出現的產品多為代理商自由發展形成，也導致在夜店的促銷措施幾乎沒有。

3.紅酒（葡萄酒）競爭態勢：酒吧、KTV廣場、普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所、咖啡廳、夜總會

作為中國葡萄酒市場的“頑疾”之一，葡萄酒的消費量不足一直被業內人士所詬病。數字顯示，2002年，中國葡萄酒人均消費量約為 0.35升，不足法國的20％。而每年大約30萬噸的消費總量更讓眾廠家顯得“英雄氣短”：30萬噸的消費量不及啤酒的1％，約相當于白酒的1／20，甚至不及食用醋年消費量的1／4。

一組來自非官方的調查數據顯示，在中國經濟最發達的北京、上海、廣州三地，經常飲用紅酒的人平均約為5％，即使在紅酒消費最為火暴的廣州，此數據也不過是8％。換句話說，在目前的城市居民中，擁有大量具有消費能力但由于種種原因，目前沒有消費紅酒的消費群體。

這也決定了我們的產品定位絕對不能是葡萄酒，應該定義成露酒。

在山東地區，常見的紅酒有張裕、威龍、通化、王朝、長城等。其中，張裕葡萄酒是最暢銷的品牌。這些葡萄酒品牌產品的主要銷售點在超市、高檔飯店。玫瑰酒所選擇的銷售點是其輔助銷售網絡，沒有進入這些廠家的視線。在濟南的這些銷售場所，基本上中國紅酒比較少，大多是國外知名紅酒，價格動輒上千，少者幾百，典型是一種時尚、新潮消費。作為國產葡萄酒，張裕干紅的品牌和地域效應，成為大眾消費的首選。

4.果汁競爭態勢：普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所、夜總會 【www.tmdps.cn第 一范文§網整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。】

自50年代濃縮果汁生產和貿易的誕生以來，果汁市場有了實質性的增長。由于生產技術和生產設備的改進，濃縮果汁的新鮮口味已趨于完善，產業鏈接更加緊密。在山東市場上，主要的果汁飲品有匯源、萊陽梨汁、農夫、山村果園等。在濟南市場上，玫瑰酒所選定的上述銷售點中，果汁品牌主要為匯源和山村果園，采取的促銷手段主要是柜臺展示。

5.礦泉水競爭態勢：迪廳、普通時尚餐飲

我國的礦泉水產業出現的比較早，但是被消費者接受和普及的時間比較長。目前，全國范圍內礦泉水企業發展速度比較快，競爭也越來越激烈。競爭的形勢從銷售網絡的競爭向品牌、服務、價格等全范圍的競爭過渡。在濟南和其他山東市場上，主要常見的礦泉水為農夫山泉、娃哈哈、樂百事，約占礦泉水整體銷售量的75%。

三、箭在弦上，勢在必發

通過前面的市場機會和競爭分析可以看出，目前在夜間場所銷售的飲品還沒有進行針對消費者層次加以專門區別，這也說明，各競爭品牌對整個夜間場所的消費還沒有引起足夠的重視，但是，這并不意味著廠家永遠的放棄，一旦我們的競爭對手在消費環節上和產品結構上進行調整，我們“玫瑰酒”生存所依賴的“空白地帶”必然受到威脅。根據先入原則，最前面的總是被先認知的，時間就是金錢，“玫瑰酒”可以借用競品費盡心機建好的市場及競品目前薄弱的良好鍥機，快速的進入市場，獲取最大的經濟利益。

第二部分 戰略規劃與市場策略

戰略規劃的主要目標是幫助一個企業選擇和組織它的業務，使企業健康發展，即使是在它的特定領域或產品線上發生了不可預見的事件。

一、定義企業使命

企業的目標是在所服務的濟南、山東、全國乃至世界范圍內的每一個市場成為最具特色的企業。我們將通過向我們的分銷商和最終顧客提供不斷創新、高質量、成本有效并且增強健康的飲品來贏得這個市場的領導位置。我們將通過我們對顧客滿意永遠不變的承諾，向特定顧客提供服務從而增加我們產品的價值。

二、企業戰略選擇

目標說明企業欲向何處發展；戰略則說明如何達到目標。每個企業必須制定達到目標的恰當戰略，包括技術戰略和資源戰略。對于可以提出的許多戰略，歸納為三類類型：全面成本領先、差別化或集中化。

根據對企業整體的優勢、劣勢、機會和威脅分析，差別化戰略應該成為企業長期發展的主方向。

三、產品確定

玫瑰酒產品屬于新品，要啟動消費市場，前期的定位必須要準確，確實能夠觸動消費者的心靈或情感，本身的包裝、廣告、宣傳品傳遞的感覺要單純有力，沖擊力強。

1.產品線

針對不同的夜店消費者需求，推出不同的產品系列：

（1）225ml充氣小瓶裝（2）375ml中瓶裝（3）750ml大瓶裝

2.目標消費群

酒吧、迪廳、KTV的消費人群年齡段較低，可以從16歲—45歲。該部分人群以學生、年輕人、白領居多。這個群體重玩樂、求時尚、喜歡熱鬧，往往以群體消費的形式出現。該部分人群受價格因素及靈活的促銷方式影響較大，合理的產品價格往往更具吸引力。

歌舞廳、夜總會的年齡段則較高，覆蓋人群基本上從25—55歲。該部分人群以各類企事業單位人員為主，消費目的多以商務應酬為主，公款消費較多，對價格因素關心程度不高。

3.產品名稱

產品的名稱應該能夠表示產品獨特的優點與用途，并且易讀、易懂、易記，還要與眾不同。只有這樣才能在消費者中形成固定的“品牌記憶點”。

（1）225ml充氣小瓶裝——“冰玫瑰”

（2）375ml中瓶裝——“love rose”

（3）750ml大瓶裝——“玫瑰莊園”

4.商標

（1）225ml充氣小瓶裝——商標突出的風格為奔放、另類。在昏暗的燈光下，“冰玫瑰”的名稱和圖案能夠從眾多的產品中突出出來。

（2）375ml中瓶裝——商標以細膩、修長為主調，突出異國風味。

（3）750ml大瓶裝——商標以高貴、大方、浪漫為主要旋律。

5.口味

所有的產品都以“淡淡的玫瑰花香”為統一香味，在口感上采取不同風格。

（1）225ml充氣小瓶裝——強化“殺口”感，作為取代啤酒和飲料的第一替代品。在“解渴”的同時，滿足“含酒量”和追求個性的差異。

（2）375ml中瓶裝和750ml大瓶裝——酸甜，散發出的玫瑰香味不宜太濃，以“清香”為宜。

7.顏色

統一的顏色為“淺紅色”，與常見葡萄酒的顏色保持一致。

8.酒精度

（1）225ml充氣小瓶裝——4或5度；（2）375ml中瓶裝——

8、10或12度；（3）750ml大瓶裝——10或12度。

四、價格制定

企業制定產品價格的方法很多，一般采用的方法是成本導向定價、需求導向定價、競爭導向定價。玫瑰酒作為一種新產品，還應該考慮撇脂定價（獲取利潤）還是滲透定價（低價走量）。

我們建議采用成本導向與競爭導向兩種，同時考慮撇脂定價方法對玫瑰酒系列產品進行價格確定。

主要參照物價格

（1）青島啤酒

出廠價格：2.48元/瓶（375ml瓶裝）

代理商出貨價格：5元或6元/瓶

終端銷售價格：KTV為10元、15元/瓶；酒吧為15元、20元/瓶。

人員促銷提成：1元或2元/瓶

廠家年終返利：不確定，由代理商根據銷量與廠家直接協定。

操作模式：青島啤酒在夜店的銷售，主要依靠代理商自行操作。據調查，青島啤酒對小瓶操作采用放權方式，沒有專門的促銷活動投入。廠家以最低價格轉讓給代理商，由代理商自行運作。

（2）葡萄酒

在國產葡萄酒中，高檔市場上仍然是以張裕、王朝、長城為主。在外地市場，如廣州，同類名稱的“和田玫瑰王”、“玫瑰香”賣得非常好，特別是玫瑰王，每瓶商超售價在32元左右，酒店起碼五六十元。

這主要是由于和田目前進行了一系列促銷活動，除了大力宣傳外，還給予了經銷商一定的優惠措施。如買10箱玫瑰王（每箱186元，6瓶），贈一箱玫瑰香（每箱108元，6瓶）。

張裕解百納，超市價格為40元/瓶左右，酒吧銷售為130元/瓶左右，其他夜店維持在80元左右，批發價格為26.60元/瓶左右。目前倘沒有一些有效的促銷活動，主要依靠一些促銷品來維持客戶關系。

長城的批發價格為23.30元/瓶，促銷活動基本與張裕相同。

產品成本匡算

初步估算：

（1）225ml充氣小瓶裝——直接成本為4元/瓶左右，機器折舊費和場地費用為0.30元/瓶左右，包裝箱0.20元/瓶，合計成本價格應為4.50元/瓶左右。

（2）375ml中瓶裝——直接成本為8元/瓶左右，機器折舊費和場地費用為0.30元/瓶左右，包裝箱0.20元/瓶，合計成本價格應為8.50元/瓶左右。

（3）750ml大瓶裝——直接成本為11.50元/瓶左右，機器折舊費和場地費用為0.30元/瓶左右，包裝箱0.20元/瓶，合計成本價格應為12.00元/瓶左右。

產品價格定位

225ml充氣產品出廠價格為10元/瓶；分銷商建議出貨價格為12.50 元/瓶；終端建議零售價為30元/瓶。

375ml產品出廠價格為35元/瓶；分銷商建議出貨價格為42元/瓶；終端建議零售價為199元/瓶。

750ml產品出廠價格為40元/瓶；分銷商建議出貨價格為59元/瓶；終端建議零售價為299元/瓶。

五、渠道設計

1.市場劃分

采用通常原產地因素劃分方法：初步劃定濟南市場為一類“根據地”市場，山東其他區域為二類“滲透”市場，省外市場為三類“輻射”市場。

2.銷售渠道結構

企業分銷渠道的選擇受到市場、產品、管理、財力、中間商等影響因素的制約，因此我們在進行渠道設計時，必須認真分析、衡量各項因素，對每一個渠道及其成員的選定與布局，都應依據其所針對的目標市場的需求特點、需求潛力及盈利規模而進行。在綜合考慮各種因素的基礎上，我們才可以進行渠道設計。

（1）明確企業是采用直接渠道還是通過中間商分銷。

考慮夜場經營者的復雜背景及我們企業的實力，我們建議統一采用中間商進行分銷。但是，選擇的經銷商必須要具備以下三個基本要求。

第一選擇，有一定的夜店網絡，無論是自己控制，還是其下線控制；

第二選擇，有著較強的背景，如公檢法司、稅務、工商；

第三選擇，有較強的資金實力。

（2）確定中間商的數目

通常有三種策略可以供選擇：獨家分銷、密集分銷、選擇分銷。

獨家分銷是在一個區域內只選擇一家中間商進行獨家經營。密集分銷是尋找盡可能多的中間商來銷售產品。選擇分銷是在一個區域有條件的選擇幾家中間商進行經銷。

企業在不同的時間和區域可以根據實際情況，實行“一地一策”。確切的分銷商數量要根據經銷商的實力來予以確定。

企業在進入市場前期，對于濟南“根據地”市場可以根據經銷商的實際情況，采用獨家分銷或選擇分銷，同時采用深度營銷控制，設立區域經理，在代理商下面配備業代和助代協助代理商開發、維護、促進終端銷售網絡；對于山東“滲透”市場，也采用獨家分銷或選擇分銷，同時采用半深度營銷方式，設立區域經理，在代理商下面配備業代，協助其開發、維護終端銷售網絡；省外“輻射”市場，設立主管銷售區域經理，由其根據實際情況確認獨家代理或選擇分銷，不配備其他促進人員。

濟南“根據地”市場為第一時間啟動市場，同時，也要積極聯系全國的代理商。特別是上海、北京、成都等大城市或南方的一些較大城市，因為這些地方夜店規模都比較大，而且當地的消費者比北方來說較強的夜店消費習慣，并且可能更能接受此類產品。因此，我們可借助成熟代理商的力量，操作這些市場，可以迅速提高我們銷售額，產生較好的效益。

隨著銷售工作的推進，企業應該逐步調整其重點區域策略，在銷量比較好的區域進行重點投入，可以逐步在這些區域增派業代和駐代，協助分銷商開拓市場。

（3）如何在啟動階段找到代理商

企業產品上市，在實力有限的情況下，借助代理商的力量是非常關鍵的，與代理商建立合作的第一步是如何能找到足夠的代理商以供企業選擇。這里面涉及到許多技巧問題，在這里我們提供幾種比較有效的方法，以供企業參考，也可以作為后期營銷人員進行市場開拓的綱要。

媒體招商：基本的招商信息可以采用電視媒體和平面媒體。濟南“根據地”市場和山東“滲透”市場的電視媒體，可以考慮濟南電視臺和山東電視臺，平面媒體可以考慮濟南時報、商報、晚報三大報業。省外“輻射”市場可以考慮地方區域的報業，同時，還要考慮在一些專業雜志上進行招商宣傳。在招商前，應開始準備制作企業招商必須的工具，如公司畫冊、手提袋、參加相關展會等。

倒追溯法：企業或銷售人員根據在本地區出現的啤酒和紅酒，登門拜訪其銷售終端，根據其銷售終端提供的信息向上追溯到其代理商。

源頭追索：企業或銷售人員根據在本地區出現的啤酒和紅酒，查詢公司電話，以該地區“網絡終端”身份，向廠家提出購貨要求，企業會將其銷售代理或銷售人員的聯系方式告知。

街頭搜索：企業或銷售人員采用騎車搜索的方式，在銷售區域尋找酒水批發市場和掛“酒水銷售公司”的經銷者。

借雞生蛋：利用獲得的酒水企業銷售人員資料，與其它銷售人員接觸，利用其原有的銷售網絡。

關系介紹：企業或銷售人員利用人際關系網絡，尋找酒水經銷商。

3.銷售組織的建立

企業在通過分銷商的網絡進行產品銷售的同時，必須為打開全國市場，探索成熟市場運做模式，建立和鍛煉一支能打硬仗的營銷隊伍。

（1）企業內部營銷組織的設立

企業需要成立專門的銷售部，同時，考慮企業目前的營銷能力，建議聘請職業經理人來擔任銷售部的負責人，而且根據上市策劃時間安排，其到崗時間應該在2004年1月15日前。

職業經理人的選擇條件

企管或營銷專業本科以上學歷或同等學識水平，有酒水營銷工作經驗；

系統掌握市場營銷、經濟法、合同法的相關知識，熟悉本公司產品性能、行業的相關政策和市場營銷特點以及銷售管理、財務管理、社會公關學、消費心理學等知識；

具有較強的組織與管理能力，較強的公關能力，談判能力和決策能力，領導和執行能力。

（2）外部營銷組織的設立

根據目前企業所選擇的銷售場所和企業長遠發展的需要，組建一支強勁的營銷隊伍，分布到企業所選擇的銷售市場是非常有必要的，人員到位時間為2004年3月份前。

“渠道為王，決勝終端”將成為企業的銷售總方針。根據總方針，企業必須設立區域經理，在重要的市場增設業代和駐代。

人員推廣在前期啟動階段很重要，是確保“渠道為王，決勝終端”能夠貫徹進行下去的有力手段。通過對濟南市整個市場的區域劃分，對銷售通路中所有網點做到定區、定點、定人、定量的細致化服務與管理，達到對市場產品銷售情況，同類產品競爭狀況，人員促銷等全面管控，使本品在銷售通路中有競爭優勢。其他區域如果成長勢頭比較好，也可以實施人員推廣跟進。

實施重點：具體內容及表現形式的核心是對零售終端進行量化管理：

人員配備：根據店的規模和經營業績，確定人員配備。

工作程式：每人每天應該完成的工作，確定工作的內容、頻率、反饋信息，完成一定的銷售任務、產品陳列。

地圖管理：銷售網點分布圖，包括經銷商、批發商、零售點，在地圖上標明。

線路管理：根據分布圖、促銷人員的工作線路、客戶編號位置。

表格管理：記錄客戶詳細資料，包括編號、等級、進銷存狀況，店面陳列，存在問題，同類產品情況，表明促銷人員的工作內容及訂貨。

具體操作：

第一步：

與經銷商一起，進行基本資料收集、收集所有夜店數量、建立檔案，畫出地圖，檔案包括：店名、負責人、地址、電話等。

合理化分A、B、C級客戶，根據以上資料確定開發目標。

與經銷商協商，進行路線設定及拜訪頻率初步確定，對A級、B級、C級有重點的區別開發，使鋪貨率達30%以上。

第二步：

主要對第一階段的總結、資料修訂、合理修訂、客戶等級，派駐促銷人員，核心以銷量為基礎數據分析、數據分析：根據銷售資料、計算各店銷量與銷量百分比分析，得出產品所必需的經營信息。

客戶等級按銷售量和潛力大小而定。對不同客戶進行區別對待，對大客戶長期穩固占有；中客戶穩固占有、挖潛促銷，提升銷量，小客戶：加快周轉、消化，如果不能更改的客觀原因，就果斷放棄。

組織和實施監督：區域經理負責追蹤，作為人員工作考核、資源支持依據。由企業專門檢查人員定期或不定期，按照確認的計劃進度表檢查覆蓋情況。A、B店陳列宣傳、批發商和經銷商，以及產品銷售量的變化。

第三部分 新產品上市部署

一、上市時間：2003年1月15日

二、上市區域：

以濟南、青島、煙臺、威海、淄博、德州等省內區域為中心，涵蓋其下管轄區域，并包括成都、北京、天津、上海、深圳等省外發達城市。

三、上市策略部署：

1.宣傳支持

（1）2004年1月份推出“玫瑰玫瑰，我愛你”的主題廣告，以省報+市報的企業宣傳和招聘代理商廣告，爭取覆蓋最大面積；投播第一階段主要以225ml和375ml產品為主要溝通對象，2月初，配合“情人節”開始有獎征文活動，并持續投放至3月底。

（2）2003年2月推出冰玫瑰/玫瑰莊園/love rose大海報、吊旗、橫幅，用于張貼/懸掛于各零售點。

2.通路方面：

（1）經銷商方面

主導思想：由于本品屬于新興產品，在行銷資源有限的情況下，單純依靠企業的力量將產品推向市場，其時效性會不夠顯著，且風險性較大，因此決定實行企業讓利，利用分銷商的資金及庫存由分銷商將產品推向市場的方式進行促銷活動，具體如下：

第一階段:2004年1月15日至3月31日,其坎級分別為225ml系列（12瓶/箱）300箱、500箱、1000箱，其獎勵為依坎級不同獎勵為5元/箱、7元/箱及10元/箱，推出第一階段，坎級設定較低，但獎勵幅度較大，主要是考慮新品前期需要提升產品知名度。

第二階段：2004年年4月1日至2004年9月31日，其坎級分別1000箱、2000箱、3000箱，其獎勵為依坎級不同獎勵為7元/箱、10元/箱及13元/箱；此階段新品已在城區得到良好回應，并輻射到外埠，應提高坎級，照顧中戶利益，同時，跟進我們企業的促銷品系列。

第三階段：2004年10月1日至2004年12月31日，按各區域銷售狀況進行區域銷售競賽，設立入圍資格及獎勵金額，高額獎金的利誘極大調動了客戶的積極性，使客戶大量囤貨，最大可能的占用客戶的庫存及資金；此項舉措旨在在淡季到來之際，利用客戶的囤貨來打淡季仗。銷售競賽的完滿進行，為本次上市計劃畫上精彩的句號。

入圍資格：月銷量、回款量、開發網絡點數達到一定數量，由企業根據市場的實際情況屆時確定。

獎勵金額：獎勵的金額應該不超出前面提到的最高坎級獎勵限度。

（2）零售點方面

主導思想：盡可能提高鋪貨率，增加產品的曝光度，具體如下：

第一階段：2004年1月15日至2004年3月31日針對零售店進行返箱皮折現金活動，每個225ml箱皮可折返現金2元，375ml箱皮可折返現金5元，750ml箱皮可折返現金7元。

第二階段：2004年4月至10月推出“玫瑰財神專案”，即每陳列2瓶/包指定產品即送各玫瑰酒系列產品一瓶，“玫瑰財神專案”連續執行7個月。

3.消費者促銷方面

主導思想：通過消費者促銷活動，提升產品的口味接受度及知名度，擴大消費群。

割箱陳列：在各零售點進行產品積箱陳列活動，增加產品曝光度。

“邂逅激情”促銷活動：特定節日前后一周內，可以憑企業印刷的促銷卡，到指定夜店免費飲用指定“玫瑰酒”產品。促銷卡正面為“玫瑰酒”的主題和畫面，要有比較強的沖擊力和誘惑力。反面為本次聯合活動夜店的名稱和標識。促銷卡的發放可以由分銷商確定夜店，企業印制后交給分銷商進行發放；也可以由企業自己發放，但需要與確定的夜店達成協議。

企業在活動過程中需要免費提供一部分產品。如代理商提供，可以根據回收的促銷卡，在貨款中予以抵扣。

現場活動：企業可以在特定銷售終端進行“玫瑰酒擲點比賽”和“福利彩票贈送活動”。“玫瑰酒擲點比賽”是觀眾購買一瓶或幾瓶冰玫瑰，即可以參加該項活動。每購買一瓶“玫瑰酒”就可以獲得一次擲點的機會，最后誰的點數大，將免費活動一定數量的“玫瑰酒”和我們的促銷品。福利彩票贈送活動”是與即開式福利彩票中心聯合，或購買一定數量的即開式福利彩票。在終端夜店，凡購買“玫瑰酒”產品的消費者，均可以自由選取幾張即開式福利彩票，企業給予現場兌現，也可以企業自行制定抽獎活動，設計號碼和相應的兌現金額。

第四部分 業績目標及效益分析

1.濟南市場

（1）市場占有率：第一年10%；第二年20%，第三年30%。

（2）銷量：第一年25萬瓶；第二年50萬瓶，第三年75萬瓶；

2.山東其他市場

（1）市場占有率：第一年5%；第二年10%，第三年15%。

（2）銷量：第一年6萬瓶；第二年12萬瓶，第三年18萬瓶；

3.省外市場

（1）市場占有率：第一年5%；第二年10%，第三年15%。

（2）銷量：第一年3萬瓶；第二年6萬瓶，第三年9萬瓶；

4.總市場銷量

第一年34萬瓶；第二年68萬瓶，第三年102萬瓶；

根據上面的市場預計目標，進行效益分析，以第一年為例。

銷售收入：225ml充氣210萬元，375ml產品350萬元，750ml產品120萬元；合計680萬元；扣稅后464萬元；

（減）制造成本：225ml充氣100萬元，375ml產品85萬元，750ml產品36萬元；合計221萬元；

銷售毛利：243萬元；

（減）管理費用：30萬元

（減）銷售費用：（1）銷售人員工資（10人編制）30萬元

（2）促銷活動費用 25萬元

（3）促銷人員提成 35萬元

（4）其他人員促銷 15萬元

（5）運費 10萬元

（6）返利 65萬元

合計：180萬元

稅前利潤：33萬元

以上方案為咨詢公司根據市場和企業實際情況設計而成，需要雙方進行進一步的確認和修訂。

促 銷 品

鑒于本酒類產品即將上市，為擴大營銷渠道，短時間內在同類產品中脫穎而出，為廣大消費者所熟識，我們根據掌握的情況，請濟南潤潔商務有限公司量身定做以下幾套促銷品，以配合產品的銷售。

一、合金廚房小工具

二、精美印章：樣式多樣，展現典雅的文化特色。

三、華倫天奴?古柏 心形化妝包——溝通從心開始

第三篇：廣告計劃書（本站推薦）

廣告計劃書

步驟一：

1、找到廣告位的具體負責人，并有出租的意項時間6月18號-6月24號

2、廣告的具體價位定出一個合理的價格時間6月18號-6月24號

步驟二：談判第二階段，擬訂協議（合同書）時間7月1號-7月5號

步驟三：找需要做廣告的公司，商定協議7月8號-7月30號

好處讓他自己從租金里找然后我們在適當感謝一下

第四篇：廣告計劃書

玫瑰酒產品上市策劃方案 一個新產品的上市，即意味著暫時性市場平衡狀態的打破，市場份額的重新分配，而上市新品，也必然會受到各方面的考驗，如競爭產品的抵制、通路拒絕、消費者不認同等等，是否能經受住考驗，即意味著新產品是否有生命力。因此對于一個策劃者來講，策劃案的周密性、全局性及各類活動安排的巧妙性、有序性，關系著新品是否上市成功的關鍵。第一部分 產品上市背景

一、市場機會概述 隨著經濟的發展，人們追求個性化、多元化價值觀念的消費特點日益突出，同時，夜間消費的人群和消費支出比例也在不斷的擴大，從而刺激了我國夜間消費場所的總體規模在不斷的擴大。在這些夜間場所消費的飲品主要包括啤酒、飲料、紅酒、果汁、礦泉水等。其中以啤酒、飲料為夜間場所消費的主要品種。夜間場所的消費者對啤酒的需求建立在“刺激感官”，解決“渴”和“累”的基礎上，但是，啤酒本身“口感不好，澀，不爽”的結論，在一定程度上，影響了消費者與環境氛圍的融合。碳酸飲料解決了啤酒“澀”的問題，但是，沒有滿足“含酒精”的需求。本品介入的是碳酸飲料和啤酒之間的空白地帶，可以解決啤酒的“澀”和飲料的“不含酒精”，同時，突出個性化和高貴、浪漫的信息，有效地吻合了目前消費者的心理需求。

二、競品狀態 在夜間場所消費的飲品都可以籠統地歸為“玫瑰酒”的競爭對手。1.啤酒競爭態勢：迪廳、酒吧、ktv廣場、普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所、咖啡廳、夜總會、中檔餐館 在全國，主要的啤酒品牌為青島、燕京、華潤。其中2002年，青島啤酒全國市場占有率為12.8%，燕京、華潤各為10%左右，三家占領了全國市場的35%左右。在山東地區，主要的啤酒品牌為青島、嶗山、煙臺、趵突泉、三孔、北冰洋、藍帶、克利策、克代爾、銀麥、廣寒宮等，以及其他一些小的地方性品牌。在濟南地區，參與市場競爭的啤酒企業有40余家，其中有青島啤酒的強勢進攻，也有克利策、克代爾、銀麥等民營企業對市場的蠶食。在濟南，啤酒是夜店消費最大的一種飲品，也是玫瑰酒最主要的競爭對手。根據粗略統計，啤酒在濟南夜店的年銷售量為370多萬瓶。銷售的啤酒品牌有青島、百威、科羅娜、燕京等。隨著競爭的加劇，各啤酒品牌紛紛在終端進行人員促銷，廣告投入中相對較少。青島啤酒曾在山東電視臺作過廣告，在《齊魯晚報》舉辦“百年青啤”征文活動；其它啤酒品牌在山東媒體的投入比較少。青島啤酒的廣告宣傳傾向于品牌宣傳，年代悠久。各啤酒品牌在店面的宣傳主要是pop海報。在夜店的促銷手段主要是門票贈送、特價。2.飲料（可樂）競爭態勢：迪廳、ktv廣場、普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所 中國飲料業的龍頭位置，長期以來被百事和可口可樂霸占，縱橫中國各地。在超市、便利店、街邊小攤都可以看到他們的身影。在山東地區也是有強大的品牌知名度。在玫瑰酒選取的銷售場所中，這兩種品牌也時常可以看到，另外還有“紅牛”品牌，產品多以罐狀態出現。目前在這些場在濟南年消費的飲料（可樂）為160多萬聽。百事和可口可樂的廣告宣傳主要集中在電視媒體廣告，形成高空優勢。兩個品牌每年投在電視廣告上的費用不下億元，有利促進了品牌形象的樹立和消費拉動。目前，這兩個品牌沒有主動進攻夜店市場，在夜店出現的產品多為代理商自由發展形成，也導致在夜店的促銷措施幾乎沒有。3.紅酒（葡萄酒）競爭態勢：酒吧、ktv廣場、普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所、咖啡廳、夜總會 一組來自非官方的調查數據顯示，在中國經濟最發達的北京、上海、廣州三地，經常飲用紅酒的人平均約為5％，即使在紅酒消費最為火暴的廣州，此數據也不過是8％。換句話說，在目前的城市居民中，擁有大量具有消費能力但由于種種原因，目前沒有消費紅酒的消費群體。這也決定了我們的產品定位絕對不能是葡萄酒，應該定義成露酒。在山東地區，常見的紅酒有張裕、威龍、通化、王朝、長城等。其中，張裕葡萄酒是最暢銷的品牌。這些葡萄酒品牌產品的主要銷售點在超市、高檔飯店。玫瑰酒所選擇的銷售點是其輔助銷售網絡，沒有進入這些廠家的視線。在濟南的這些銷售場所，基本上中國紅酒比較少，大多是國外知名紅酒，價格動輒上千，少者幾百，典型是一種時尚、新潮消費。作為國產葡萄酒，張裕干紅的品牌和地域效應，成為大眾消費的首選。4.果汁競爭態勢：普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所、夜總會 【第 一范文§網整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。】自50年代濃縮果汁生產和貿易的誕生以來，果汁市場有了實質性的增長。由于生產技術和生產設備的改進，濃縮果汁的新鮮口味已趨于完善，產業鏈接更加緊密。在山東市場上，主要的果汁飲品有匯源、萊陽梨汁、農夫、山村果園等。在濟南市場上，玫瑰酒所選定的上述銷售點中，果汁品牌主要為匯源和山村果園，采取的促銷手段主要是柜臺展示。5.礦泉水競爭態勢：迪廳、普通時尚餐飲 我國的礦泉水產業出現的比較早，但是被消費者接受和普及的時間比較長。目前，全國范圍內礦泉水企業發展速度比較快，競爭也越來越激烈。競爭的形勢從銷售網絡的競爭向品牌、服務、價格等全范圍的競爭過渡。在濟南和其他山東市場上，主要常見的礦泉水為農夫山泉、娃哈哈、樂百事，約占礦泉水整體銷售量的75%。

三、箭在弦上，勢在必發 通過前面的市場機會和競爭分析可以看出，目前在夜間場所銷售的飲品還沒有進行針對消費者層次加以專門區別，這也說明，各競爭品牌對整個夜間場所的消費還沒有引起足夠的重視，但是，這并不意味著廠家永遠的放棄，一旦我們的競爭對手在消費環節上和產品結構上進行調整，我們“玫瑰酒”生存所依賴的“空白地帶”必然受到威脅。根據先入原則，最前面的總是被先認知的，時間就是金錢，“玫瑰酒”可以借用競品費盡心機建好的市場及競品目前薄弱的良好鍥機，快速的進入市場，獲取最大的經濟利益。第二部分 戰略規劃與市場策略 戰略規劃的主要目標是幫助一個企業選擇和組織它的業務，使企業健康發展，即使是在它的特定領域或產品線上發生了不可預見的事件。

一、定義企業使命 企業的目標是在所服務的濟南、山東、全國乃至世界范圍內的每一個市場成為最具特色的企業。我們將通過向我們的分銷商和最終顧客提供不斷創新、高質量、成本有效并且增強健康的飲品來贏得這個市場的領導位置。我們將通過我們對顧客滿意永遠不變的承諾，向特定顧客提供服務從而增加我們產品的價值。

二、企業戰略選擇 目標說明企業欲向何處發展；戰略則說明如何達到目標。每個企業必須制定達到目標的恰當戰略，包括技術戰略和資源戰略。對于可以提出的許多戰略，歸納為三類類型：全面成本領先、差別化或集中化。根據對企業整體的優勢、劣勢、機會和威脅分析，差別化戰略應該成為企業長期發展的主方向。

三、產品確定 玫瑰酒產品屬于新品，要啟動消費市場，前期的定位必須要準確，確實能夠觸動消費者的心靈或情感，本身的包裝、廣告、宣傳品傳遞的感覺要單純有力，沖擊力強。1.產品線 針對不同的夜店消費者需求，推出不同的產品系列： 2.目標消費群 酒吧、迪廳、ktv的消費人群年齡段較低，可以從16歲—45歲。該部分人群以學生、年輕人、白領居多。這個群體重玩樂、求時尚、喜歡熱鬧，往往以群體消費的形式出現。該部分人群受價格因素及靈活的促銷方式影響較大，合理的產品價格往往更具吸引力。歌舞廳、夜總會的年齡段則較高，覆蓋人群基本上從25—55歲。該部分人群以各類企事業單位人員為主，消費目的多以商務應酬為主，公款消費較多，對價格因素關心程度不高。3.產品名稱 產品的名稱應該能夠表示產品獨特的優點與用途，并且易讀、易懂、易記，還要與眾不同。只有這樣才能在消費者中形成固定的“品牌記憶點”。（2）375ml中瓶裝——“love rose”（3）750ml大瓶裝——“玫瑰莊園” 4.商標（2）375ml中瓶裝——商標以細膩、修長為主調，突出異國風味。（3）750ml大瓶裝——商標以高貴、大方、浪漫為主要旋律。5.口味 所有的產品都以“淡淡的玫瑰花香”為統一香味，在口感上采取不同風格。（2）375ml中瓶裝和750ml大瓶裝——酸甜，散發出的玫瑰香味不宜太濃，以“清香”為宜。7.顏色 統一的顏色為“淺紅色”，與常見葡萄酒的顏色保持一致。8.酒精度

四、價格制定 企業制定產品價格的方法很多，一般采用的方法是成本導向定價、需求導向定價、競爭導向定價。玫瑰酒作為一種新產品，還應該考慮撇脂定價（獲取利潤）還是滲透定價（低價走量）。我們建議采用成本導向與競爭導向兩種，同時考慮撇脂定價方法對玫瑰酒系列產品進行價格確定。主要參照物價格（1）青島啤酒 出廠價格：2.48元/瓶（375ml瓶裝）代理商出貨價格：5元或6元/瓶 人員促銷提成：1元或2元/瓶 廠家年終返利：不確定，由代理商根據銷量與廠家直接協定。操作模式：青島啤酒在夜店的銷售，主要依靠代理商自行操作。據調查，青島啤酒對小瓶操作采用放權方式，沒有專門的促銷活動投入。廠家以最低價格轉讓給代理商，由代理商自行運作。（2）葡萄酒 在國產葡萄酒中，高檔市場上仍然是以張裕、王朝、長城為主。在外地市場，如廣州，同類名稱的“和田玫瑰王”、“玫瑰香”賣得非常好，特別是玫瑰王，每瓶商超售價在32元左右，酒店起碼五六十元。這主要是由于和田目前進行了一系列促銷活動，除了大力宣傳外，還給予了經銷商一定的優惠措施。如買10箱玫瑰王（每箱186元，6瓶），贈一箱玫瑰香（每箱108元，6瓶）。長城的批發價格為23.30元/瓶，促銷活動基本與張裕相同。產品成本匡算 初步估算：（2）375ml中瓶裝——直接成本為8元/瓶左右，機器折舊費和場地費用為0.30元/瓶左右，包裝箱0.20元/瓶，合計成本價格應為8.50元/瓶左右。產品價格定位 375ml產品出廠價格為35元/瓶；分銷商建議出貨價格為42元/瓶；終端建議零售價為199元/瓶。750ml產品出廠價格為40元/瓶；分銷商建議出貨價格為59元/瓶；終端建議零售價為299元/瓶。

五、渠道設計 1.市場劃分 采用通常原產地因素劃分方法：初步劃定濟南市場為一類“根據地”市場，山東其他區域為二類“滲透”市場，省外市場為三類“輻射”市場。2.銷售渠道結構 企業分銷渠道的選擇受到市場、產品、管理、財力、中間商等影響因素的制約，因此我們在進行渠道設計時，必須認真分析、衡量各項因素，對每一個渠道及其成員的選定與布局，都應依據其所針對的目標市場的需求特點、需求潛力及盈利規模而進行。在綜合考慮各種因素的基礎上，我們才可以進行渠道設計。（1）明確企業是采用直接渠道還是通過中間商分銷。考慮夜場經營者的復雜背景及我們企業的實力，我們建議統一采用中間商進行分銷。但是，選擇的經銷商必須要具備以下三個基本要求。第一選擇，有一定的夜店網絡，無論是自己控制，還是其下線控制； 第二選擇，有著較強的背景，如公檢法司、稅務、工商； 第三選擇，有較強的資金實力。（2）確定中間商的數目 通常有三種策略可以供選擇：獨家分銷、密集分銷、選擇分銷。獨家分銷是在一個區域內只選擇一家中間商進行獨家經營。密集分銷是尋找盡可能多的中間商來銷售產品。選擇分銷是在一個區域有條件的選擇幾家中間商進行經銷。

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第五篇：黃頁廣告計劃書

關于2008惠州XX黃頁與廣東XX有限公司惠州總代理

廣告合作計劃書

尊敬的XX有限公司惠州總代理相關各部門負責人：

您們好！

首先感謝你百忙之中抽出時間來查看我們的廣告合作計劃書，在此我代表《惠州XX黃頁》編輯部對您的支持表示由衷的感謝，并衷心的祝福您們工作順利，萬事勝意！謝謝您們的支持和參與。

黃頁——起源于北美洲，至今已有100多年的歷史；是國際通用的，按企業性質和產品類別編排的工商電話號簿,相當于一個城市或地區的工商企業的戶口簿。國際慣例用黃色紙張印制故稱黃頁電話號簿，“黃頁電話號簿”是一種商業性很強的媒體。它和報紙、電視、雜志等媒體一樣，是現代廣告不可缺少的一部分。它和報紙、電視、雜志等媒體又不同，黃頁具有電話號碼數據的特殊功能；具有營銷與購物雙向指南的功能；具有方便、直接、全面、抗干擾等優點。“黃頁電話號簿”是把買方和賣方介紹到一起的最佳媒體。53.9%的人將黃頁視為最主要的業務采購渠道。

以下是黃頁使用率相對其它媒體的比例！

黃頁廣告極為適合服務行業

電話普及率增高，號簿贈送后，發行率高，用戶在有消費意念但未決定消費選擇時，一般查黃頁而不用其它傳統媒體，是老百姓的媒體，全家傳閱性高。

黃頁號簿的招商力量和其他比媒體對

有意念買東西時消費者查詢各種媒體比例

黃頁是聯系買賣雙方的最終紐帶

1、創意廣告，如電視、廣播、報紙引起消費者的興趣。

2、直接廣告，如黃頁，召喚需要購買的顧客。

3、廣東黃頁是所有其它廣告的補充。

為什么在黃頁上做廣告

※ 消費者積極尋找賣家的媒體

※ 企業方便利用的媒體

※ 覆蓋面廣，時效長

※ 使用率高，具有主動性

※ 成本低廉

※ 資訊翔實，查閱方便

※ 可全天候利用

※ 具有方向性和目的性

黃頁廣告極為適合服務行業

1.權威性：權威的信息數據庫，專業的信息加工與維護。

2.信息量：擁有最齊全、準確的企業數據庫，涵蓋行業所有信息，我們將這些資源轉化成更多的廣告，更多的導購信息，為買賣雙方提供更多的便利。

3.24小時便利：當顧客準備購買時，黃頁保證了晝夜為其提供便利，做一次投入就可以讓自己的廣告同客戶一天24小時，一年365 天親密接觸。

4.導購性：黃頁的導購功能能不斷為您帶來主動上門的新客戶。人們主動翻閱黃頁廣告、尋找信息，無形中您被更多的客戶所關注。

5.即時性：消費者閱讀廣告直至做出決策，其中時間長短比消費者閱讀廣告的次數更重要，黃頁廣告與消費者的購買決策距離最近，調查顯示10個客戶有8個使用黃頁后，打了電話并進行了購買。

6.發行量：通過免費贈送，黃頁發行量大，覆蓋面廣，范圍涉及全國。

7.使用率：黃頁的使用率幾乎是全球性的，一個典型的消費者每月使用黃頁94次。僅上海地區每天就約有35萬人使用黃頁號簿查找電話或地址，有61.5%的企業在采購業務中使用黃頁。目前黃頁的使用率在全國正穩中有升，日益深入人心。

8.投資回報：黃頁為您免費設計廣告，好的廣告本身就是一種回報。每天無數的企業與居民在黃頁中尋找商品與服務信息，確保您精心策劃的廣告宣傳能夠得到滿意的投資回報。

9.可靠性：憑借穩定可靠的發行渠道，黃頁都能準確無誤地交送到每個住戶與商家手中。

10.向導：黃頁為外埠人士提供了一個了解當地市場的機會，是他們采購和尋求合作伙伴的重要向導

“黃頁電話號簿”是一種商業性很強的媒體。它和報紙、電視、雜志等媒體一樣，是現代廣告不可缺少的一部分。它和報紙、電視、雜志等媒體又不同，黃頁具有電話號碼數據的特殊功能；具有營銷與購物雙向指南的功能；具有方便、直接、全面擾等優點。“黃頁電話號簿”是把買方和賣方介紹到一起的最佳媒體。

黃頁廣告極為適應服務行業

隨著電話普及率增高，黃頁的發行率也隨之高，用戶在有消費意念但未決定消費選擇時，一般查黃頁而少用其它傳統媒體，是老百姓的媒體，全家傳閱性高。

對于企業用戶，黃頁是必不可少的信息工具，雖然網絡也能查到相當多的信息，但是網站服務較為復雜（如：看詳細信息要收費等）、有的網站更新跟不上、信息不全面、行業不全等，眾多原因使得網站難以替代黃頁書籍，黃頁書籍仍以相當高的年銷售增長率發展。

。認識黃頁，是科學運用黃頁，發揮黃頁優勢，促進黃頁媒體發展的基礎。黃頁作為工具書、信息庫媒體的主要特點，特別是媒體自身的原有優勢主要表現在以下幾個方面；

（一）黃頁是一種具有權威性，高認同率的信息庫媒體

從媒體的性質看，黃頁本質上是一種溝通工具書、社會信息庫。除了具有作為查找電話號碼的溝通媒介的作用之外，它還是一個社會信息庫，它還具有作為了解、研究當地政治、經濟、文化、生活、市場等社會信息的工具書的作用。由于信息庫、工具書的建設、編撰極其講究科學性和準確性，在長期的傳播實踐中形成的“傳播契約關系”的作用下，就使得其所發布的信息具有較高的權威性，公

眾對其有很高的信任度。如，據調查美國黃頁廣告及其他各種號簿信息的認同率高達99％。這樣高的認同率是其他類型的大眾傳媒所無法相比的。

（二）黃頁是一種在整合營銷傳播方面具有獨特優勢的媒體

從整合營銷傳播的角度考察，黃頁作為一種智庫媒體，扮演重要的角色，與其他傳播媒體相比較，具有以下幾個方面的優勢：

1、覆蓋空間廣，發布時間長

黃頁的家庭覆蓋率幾乎達到百分百。如，通過贈送，黃頁可完全無漏地覆蓋其服務的城市、社區的所有住戶或某個網域內的所有用戶。黃頁一年一版，在一年中任何時間都可使用。這樣高的覆蓋空間、這樣長的持續發布時間是廣播、電視、報紙等媒體難以做到的。對于那些需要長年發布的廣告等商業信息，選擇黃頁這一傳播渠道就更具明顯優勢。

2、傳播靈活性強

從刊播角度看，其形式自由、靈活。如，從傳播目標看，它可以被靈活用來開展企業形象宣傳、市場推廣、廣告促銷以及公共關系傳播等。在廣告發布的版面策劃上，它可以是橫刊、或直排；可以是單個、或系列；可以是多版連續的地毯式發布、或整版的、或跨版的大面積集中發布。在傳達、訴求藝術上，可簡潔、也可深入；可理性、也可感性。從收受角度看，隨時可查閱，極易查詢，反復使用率高。

3、能較好地配合促銷

黃頁較能滿足客戶促銷的各種不同傳播需要。如，使用配合促銷的優惠券專欄，通過提供優惠信息、發放優惠券以引導消費傾向、誘發消費心理。黃頁不同于報刊，其促銷活動可在時間上做更大的選擇，甚至可由消費者根據自己的需要選擇接受優惠的時間。對于想要建立、維系穩定長期的消費者關系的企業，是一個較理想的媒體。

4、作為消費者購買決策的終端鏈接，在促成購買行為過程中地位獨特黃頁是一種以提供最直接聯系信息的方式溝通企業與消費者的媒體。從其內容看，黃頁與市民生活關系十分密切，它以提供最直接聯系的電話號碼信息的方式，如編入與一般住宅用戶生活、消費所需的信息的基本內容：包括衣食住行、休閑娛樂、運動健身、文化教育、醫療藥物、交通通訊、福利、旅游、購物、商業優惠券專欄、日常電話熱線、郵政電信業務、郵政郵購目錄等，貼近市民、貼近生活、方便生活，方便消費，起著大眾生活指南、消費指導的作用。因此，與大多數媒體將廣告信息直接出示給受眾的傳播方式不同，黃頁發布的廣告等商業信息則完全追隨消費者的購買意向，在消費者查找電話號碼時，適時提供信息，從而成為消費者購買決策的終端鏈接，達到最終促成消費者的購買行為的作用。

可見，其在消費者購買決策過程中，常常處于十分獨特的地位，發揮獨特作用。

5、目前我國的黃頁還具有信息傳播上的獨占性優勢

目前大眾傳播已進入分眾時代，報紙、電視、廣播等媒體迅速細分，同類競爭日趨劇烈。如，目前我國許多地區的電視已可以收到30多個頻道，明年，隨寬頻技術設施投入使用更可收到100多臺。被經常性、大量閱讀的報紙就有十幾家，而目前我國黃頁在其覆蓋區域內通常還只是一家獨占，通過這一傳播渠道發布工商信息、廣告等，不用擔心被同類媒體信息掩蓋。

（三）黃頁是一種費用低、效益大的媒體

據調查資料表明：廈門黃頁的全年查閱次數為11217萬/人次；每人每周使用次數為1·9次；在查閱、使用人中有63％是看廣告的。從這些數據可見看，通過黃頁發布各種商業信息的成本顯然大大低于其他大眾傳媒。從媒體招商力調查結果可見：對于老客戶黃頁是最方便、最直接的首選查詢媒體；在有購買意念的消費者查詢各種媒體的比例中，黃頁占23％，居第二位，與第一位的報紙（占26％）差距不大；在有購買意念的黃頁號簿查詢者中，有52％是還沒有考慮商店或企業名稱，而這些查詢有86％促成商業接觸，有42％的接觸促成了新的生意（業務）。從投資而能直接帶來商業利益看，黃頁稱得上是價廉物美。來自