第一篇：柔性鑄鐵管考察報告

柔性鑄鐵管考察報告

受建設單位（廊坊市中投置地房地產開發有限公司）委托，本監理單位依據廊坊市《建設工程監理規程》中有關工程材料、構配件和設備質量控制基本程序的相關要求，于近期對施工單位（江蘇蘇中有限責任公司）承攬的廊坊市銀河新區B2-02＼B2-04地塊工程中所使用的柔性鑄鐵管進行了材料的考察工作。

本次材料考察施工單位提供的柔性鑄鐵管生產廠家是高碑店市時氏管業有限公司。

對于該生產企業，監理部會同建設、施工單位共同對其生產廠家進行了實地考察，考察內容包括：

1、企業資質審查：包括營業執照、建筑業企業資質證書、工業產品生產許可證、質量管理體系認證證書、企業業績、組織結構圖、工藝流程、主要管理人員資歷證書等文件。

2、企業生產規模、經營狀況、生產能力、加工工藝、質量控制等情況。

3、原材料的進場檢驗、復試，鑄鐵管材的功能檢測，以及檢驗手段及條件，試驗室設備完好齊備等情況。

4、產品報價、生產周期、交貨能否及時，售后服務等情況 檢查情況：

該生產企業資質齊全，生產規模和生產情況均具備中等柔性鑄鐵管及管件的生產水平，設施裝備精良，技術力量雄厚，制管工藝

先進，檢測設備完善，試驗項目完備，試驗檢測水平和狀況良好。該廠生產的柔性墨鑄鐵管及配套管件具有高強度、離延伸率、抗腐蝕性等卓越性能。

企業有多次為河北省重點工程和諸多城市輸水工程提供各種類型優質的柔性鑄鐵管材的歷史和經驗，產品外銷業績較好，在業內有一定的口碑，曾獲得過省建委及省、市兩級表彰，廠家對產品的質量管理意識也較強，同時承諾能保證在施工方提出的供貨期限內如期交貨，并保證售后服務的到位。產品報價相對合理。

通過對柔性鑄鐵管廠進行的實地考察，綜合以上考察情況，經與建設單位、施工單位協商評議，我監理單位認為高碑店市時氏管業有限公司所提供的營業執照和資質等級符合建委允許生產的廠家規定，生產規模和質量保證措施等方面滿足柔性鑄鐵管設計要求，該管廠生產的柔性鑄鐵管所需各項原材料經檢查均符合產品生產所報驗材料質量要求，在生產廠家進行的壓環、拉伸、扭曲等力學試驗檢測能力和試驗指標，綜合評定該球墨鑄鐵管生產廠家所生產的柔性鑄鐵管滿足施工要求，可以作為廊坊市銀河新區B2-02＼B2-04地塊工程所使用的柔性鑄鐵管的生產廠家。

北京建扶監理有限公司

2014-3-9

第二篇：材料考察報告(球磨鑄鐵管)

材料考察報告

受建設單位（北京金雁飯店）委托，本監理單位依據北京市《建設工程監理規程》中有關工程材料、構配件和設備質量控制基本程序的相關要求，于近期對施工單位（北京城建集團有限責任公司）承攬的金雁飯店重建工程中所使用的離心球墨鑄鐵管進行了材料的考察工作。

本次材料考察施工單位提供的離心球墨鑄鐵管生產廠家是晉城市駿達管業有限公司。

對于該生產企業，監理部會同建設、施工單位共同對其生產廠家進行了實地考察，考察內容包括：

1、企業資質審查：包括營業執照、建筑業企業資質證書、工業產品生產許可證、質量管理體系認證證書、企業業績、組織結構圖、工藝流程、主要管理人員資歷證書等文件

2、企業生產規模、經營狀況、生產能力、加工工藝、質量控制等情況

3、原材料的進場檢驗、復試，鑄鐵管材的功能檢測，以及檢驗手段及條件，試驗室設備完好齊備等情況

4、產品報價、生產周期、交貨能否及時，售后服務等情況 檢查情況：

該生產企業資質齊全，生產規模和生產情況均具備中等球磨鑄鐵管及管件的生產水平，設施裝備精良，技術力量雄厚，制管工藝先進，檢測設備完善，試驗項目完備，試驗檢測水平和狀況良好。該廠生產的離心球墨鑄鐵管及配套管件具有高強度、離延伸率、抗腐蝕性等卓越性能。

企業有多次為山西省重點工程和諸多城市輸水工程提供各種類型優質的離心球墨鑄鐵管材的歷史和經驗，產品外銷業績較好，在業內有一定的口碑，曾獲得過省建委及省、市兩級表彰，廠家對產品的質量管理意識也較強，同時承諾能保證在施工方提出的供貨期限內如期交貨，并保證售后服務的到位。產品報價相對合理。

通過對離心球墨鑄鐵管廠進行的實地考察，綜合以上考察情況，經與建設單位、施工單位協商評議，我監理單位認為晉城市駿達管業有限公司所提供的營業執照和資質等級符合建委允許生產的廠家規定，生產規模和質量保證措施等方面滿足球磨鑄鐵管設計要求，該管廠生產的離心球墨鑄鐵管所需各項原材料經檢查均符合產品生產所報驗材料質量要求，在生產廠家進行的壓環、拉伸、扭曲等力學試驗檢測能力和試驗指標，綜合評定該球墨鑄鐵管生產廠家所生產的離心球墨鑄鐵管滿足施工要求，可以作為金雁飯店重建工程所使用的離心球墨鑄鐵管的生產廠家。

北京中外建工程管理有限公司

2014-3-9

第三篇：抗震柔性接口排水鑄鐵管施工工法

抗震柔性接口排水鑄鐵管施工工法

1、適用范圍

本工法主要適用于高層民用建筑或多層民用建筑排水管道施工，尤其對于抗震要求較高的地區更為合適。

2、工藝原理

所謂柔性接口鑄鐵管，既采用抗震柔性接頭連接的鑄鐵管道，柔性接頭由承口、插口、法蘭壓蓋（活套法蘭）、橡膠密封圈、緊固螺栓五個部分組成，橡膠圈在螺栓、法蘭壓蓋的作用下，呈壓縮狀態與管壁緊貼，起密封作用。同時，由于橡膠圈具有彈性，插口可以在承口內伸縮和偏斜，而保證不滲漏。

3、技術、設備、材料準備

3.1技術準備

3.1.1開工前，施工員必須仔細審閱圖紙，編制施工方案，并向班組作全面技術交底，以保證安裝質量。

3.1.2下料工、管工必須經過技術培訓，經考核合格后，取得相應上崗證，方可上崗操作。

3.2主要設備

砂輪切割機或人力鋼鋸一臺，梯子一部，吊桿一根，板手一把。

3.3材料

管材、配件應有質量保證書，必要時對管材進行復檢，合格后方可使用，尤其要檢查橡膠密封圈和活套法蘭，看是否和管材配套，對于損壞或磨損的，堅決不用。

4、工藝流程

施工準備→干管安裝→立管安裝→支管安裝→質檢員外觀檢查

→閉水試驗→ 隱蔽驗收→ 整理交工資料

↑

采暖與衛生工程施工及驗規范GBJ242-825、操作要點

5.1按設計圖紙和管件尺寸，畫出安裝尺寸草圖。

5.2抗震柔性接口鑄鐵管切斷采用人力鋼鋸斷管或砂輪切割機斷管。

5.3清除隨插口連接處和法蘭密封面的污垢、砂粒、疤塊。

5.4安裝時先在抗震柔性接口鑄鐵管插口上畫好安裝線，取隨插口端部的間隙5-10mm，在插口外壁上畫好安裝線，安裝線所在的平面應與管子的軸線垂直。

5.5在插入管材端口先套上活套法蘭，橡膠密封圈。膠圈外邊緣線與安裝線對齊。

5.6管材插口端入承口后，稍拔出2-3mm，留作對口間隙，并檢查管件方位和軸線準直。

5.7將橡膠密封圈推移至承口，平整妥貼，在推進過程中，盡量保證入管件方位和軸線在同一軸線上。

5.8將活套法蘭平推至承口法蘭處，穿入螺栓，緊固連接法蘭，使膠圈被擠壓承口密封面圓周齊平，使膠圈均勻受力，法蘭緊固方法與鋼法蘭緊固方法相同。

5.9使用的橡膠密封圈和活套法蘭必須是和鑄鐵管配套的產品。

5.10柔性接口鑄鐵管立管安裝時，要與土建密切配合，吊裝立管時，可在管件的承口位置綁上鐵絲吊在樓板或管井支架上，調整好坡度和垂直度后，再按上述方法進行柔性接頭連接，在高速管道垂直度時，要注意不得使柔性接頭內的橡膠圈“絞扭”，并使管道插口端部與承口保持2-3mm間隙。

5.11柔性接口鑄鐵官水平管道安裝時，先將水平官安裝尺寸測量好，按正確尺寸和安裝的難易程度在地面進行預制（若水平管過長或吊裝有困難時可分段預制和吊裝）。預制時用螺栓將活套法蘭與承口法蘭初步聯接，不必擰緊，吊裝時吊點應位于柔性接頭兩側與柔性接頭兩側相距約300mm。按圖紙及規范要求設置好管卡后，吊裝水平管。將水平管上的三通口或彎頭的方向及坡度調整好，然后，按插口的安裝線順排水方向依次將柔性接頭上緊，最后與排不立管固定。

5.12用支吊裝固定管子，支吊架規格、間距按圖紙及規范要求，一般支吊架應設置在管道承口大頭處。

5.13立管支架安裝必須在一條線上，吊架安裝必須按設計坡度確定其位置，以保證壓緊的橡膠密封圈受力均勻。

6、勞動組織

以安裝DN100排水鑄鐵管立管為例。

工種人數工 作 內 容

施工總負責1對施工整個過程進行管理，即施工前的準備、工程進度、質量檢查、安全生產、竣工驗收等工作。

技術負責1編制預決算、施工方案、設備材料計劃。協助施工總負責人抓好施工進度、質量檢查、安全生產、竣工驗收等工作。

下 料 工2負責非標管道的切割、下料

管工3負責管道安裝

安 全 員1對整個施工現場、設備、材料、人員監督檢查安全無事故。

7、安全措施

7.1建設安全保證體系，明確安全員的職、責、權。

7.2搭設安全可靠的腳手架。

7.3吊管時必須注意，以免碰傷管材或傷及他人。

7.4作業人員必須戴好安全帽。

7.5緊螺栓螺母時防止落入管道井內。

7.6使用砂輪切割機時就注意安全，防止人身傷害。

8、質量標準及質量控制

8.1質量標準：

8.1.1《采暖與衛生工程施工及驗收規范》

8.1.2《建筑設備安裝分項工程施工工藝標準》

8.2質量控制：

抗震柔性接口排水鑄鐵管施工以后過程控制為中心，把影響質量的人、機、料、法、環檢等因素組成一個有機的統一體制，將各項技術法規的要求貫徹到質量控制的全過程中。當材料、設備、工程進度與質量發生矛盾時，首先服從質量管理目標。每道工序必須經過有關責任人員及甲方代表簽字認可，使得整個安裝過程處于受控狀態，以保證管道安裝質量。

第四篇：28320_抗震柔性接口排水鑄鐵管施工工法

柔性接口排水鑄鐵管

1、工藝流程

施工準備→干管安裝→立管安裝→支管安裝→質檢員外觀檢查→閉水試驗→ 隱蔽驗收→ 整理交工資料

2、施工準備

砂輪切割機或人力鋼鋸一臺，梯子一部，吊桿一根，板手一把。

管材、配件應有出廠合格證書和國家檢驗報告質量保證書后，方可使用，尤其要檢查橡膠密封圈和活套法蘭，看是否和管材配套，對于損壞或磨損的，堅決不用。

3工藝原理

所謂柔性接口鑄鐵管，既采用抗震柔性接頭連接的鑄鐵管道，柔性接頭由承口、插口、法蘭壓蓋（活套法蘭）、橡膠密封圈、緊固螺栓五個部分組成，橡膠圈在螺栓、法蘭壓蓋的作用下，呈壓縮狀態與管壁緊貼，起密封作用。同時，由于橡膠圈具有彈性，插口可以在承口內伸縮和偏斜，而保證不滲漏。

5、操作要點

5.1按設計圖紙和管件尺寸，畫出安裝尺寸草圖。

5.2抗震柔性接口鑄鐵管切斷采用人力鋼鋸斷管或砂輪切割機斷管。

5.3清除隨插口連接處和法蘭密封面的污垢、砂粒、疤塊。

5.4安裝時先在抗震柔性接口鑄鐵管插口上畫好安裝線，取隨插口端部的間隙5-10mm，在插口外壁上畫好安裝線，安裝線所在的平面應與管子的軸線垂直。

5.5在插入管材端口先套上活套法蘭，橡膠密封圈。膠圈外邊緣線與安裝線對齊。

5.6管材插口端入承口后，稍拔出2-3mm，留作對口間隙，并檢查管件方位和軸線準直。

5.7將橡膠密封圈推移至承口，平整妥貼，在推進過程中，盡量保證入管件方位和軸線在同一軸線上。

5.8將活套法蘭平推至承口法蘭處，穿入螺栓，緊固連接法蘭，使膠圈被擠壓承口密封面圓周齊平，使膠圈均勻受力，法蘭緊固方法與鋼法蘭緊固方法相同。

5.9使用的橡膠密封圈和活套法蘭必須是和鑄鐵管配套的產品。

5.10柔性接口鑄鐵管立管安裝時，要與土建密切配合，吊裝立管時，可在管件的承口位置綁上鐵絲吊在樓板或管井支架上，調整好坡度和垂直度后，再按上述方法進行柔性接頭連接，在高速管道垂直度時，要注意不得使柔性接頭內的橡膠圈“絞扭”，并使管道插口端部與承口保持2-3mm間隙。

5.11柔性接口鑄鐵官水平管道安裝時，先將水平官安裝尺寸測量好，按正確尺寸和安裝的難易程度在地面進行預制（若水平管過長或吊裝有困難時可分段預制和吊裝）。預制時用螺栓將活套法蘭與承口法蘭初步聯接，不必擰緊，吊裝時吊點應位于柔性接頭兩側與柔性接

頭兩側相距約300mm。按圖紙及規范要求設置好管卡后，吊裝水平管。將水平管上的三通口或彎頭的方向及坡度調整好，然后，按插口的安裝線順排水方向依次將柔性接頭上緊，最后與排不立管固定。

5.12用支吊裝固定管子，支吊架規格、間距按圖紙及規范要求，一般支吊架應設置在管道承口大頭處。

5.13立管支架安裝必須在一條線上，吊架安裝必須按設計坡度確定其位置，以保證壓緊的橡膠密封圈受力均勻。

第五篇：柔性企業文化研究

柔性企業文化研究

作者：靳海英編輯：studa20

【摘 要】當企業處于多變環境時，柔性企業文化能夠跟隨和適應環境需要、通過調整價值觀、經營理念等文化因素來適應柔性戰略的形成及實施，保持企業的靈活程度。柔性文化被組織身份、企業家及企業家精神、非正式規則和外部導向所發展和維持。

【關鍵詞】柔性文化 組織身份 企業及企業家精神 非正式規則 外部導向

一、柔性文化的提出

(一)文化柔性

文化柔性對戰略的影響主要體現在企業價值觀、經營理念、組織氛圍和群體和諧性等方面。從戰略柔性的實質看，企業價值觀及經營理念的不斷創新是戰略柔性形成的前提。觀念的創新是保證企業使命達到相應程度的可變性要求。同時，由于組織的轉變是在特定的企業氛圍中進行的，因此，群體的創新意識及相互和諧的促動關系不僅直接影響組織轉變的時間、效率和效益，而且還對組織的適時變化及采取的方式提出了要求和約束。

由于企業文化的不可模仿性較高，一旦它有助于形成企業的優勢，往往就是一個巨大的力量成為企業的核心能力。然而，由于企業文化的形成要經歷較長的時期，各個利益主體在長期的相互磨合中才能找出一個利益均衡的結合點。從這個意義上講，文化柔性本身就隱藏著企業中各利益主體觀念和利益調整的過程及追求創新的行為方式。

文化柔性的核心是企業價值觀及經營理念在動態環境下的不斷創新，企業中各利益主體的觀念和利益也相應經歷調整過程，以期形成相應的企業使命和有利于柔性戰略實施的管理氛圍。但企業柔性文化與企業文化的本質特性有矛盾之處。盡管企業文化是可以改變的，而且文化的變革能帶來許多通常不會發現的機會，但由于企業文化具有根深蒂固的特性，文化變革期通常較長，而且原有文化仍可能持續產生影響，所以，構建文化柔性的努力可能會在一定程度上制約戰略柔性的質量和效果。

另外，企業文化的概念涵蓋了管理制度、組織結構等因素，所以文化變革應該是一種事先做出的考慮成熟、計劃周密的努力，需要在制訂文化變革計劃時運用系統思維方式，預計和考慮到現有文化體系中的每一個變化(甚至一個微小的變化)會如何影響到其他方面，這種文化變革所特有的“面面俱到”很難與戰略柔性要求的靈活性同時并存。

(二)柔性文化

柔性文化是與硬性文化相對應的概念。硬性文化具有高牢固性、一致性和系統和諧性，但缺乏開放性和寬容性，該類型企業文化在不斷的自行穩定過程中逐漸僵化，不再讓人覺察到改變它的必要性。只有當突然出現危機時才會從根本上懷疑基本的價值觀念、行為準則和管理氛圍。可以想見，當與企業有關的環境發生變化，必須采取變革的解決方法，而該變革與現有企業文化相矛盾時，企業成員根據目前占統治地位的企業文化，沒有準備接受也不可能接受戰略變革，更不會付諸實施，企業文化所應具有的原始和衍生功能遭到破壞，以致成為一個有負作用的企業文化。

與硬性文化相對應，柔性文化也是一個起強大作用的并與現有系統和諧的企業文化，但它保持一定的開放性和寬容性，鼓勵個體創新和組織學習，為隨時而至的變革準備了應變的空間，并為制造變革提供了前提條件。

二、柔性企業文化構成要素

（一）企業身份與“柔性”

1.把握好核心價值觀的共性

企業核心價值觀的共性，是企業全體成員對組織獨特價值取向認同程度的描述。人們可以發現，在一個具有高認同度的組織中，往往有著一套連貫的信仰、高度共享的價值觀、共同的語言、取得高度一致意見的合適行為。像3M和惠普等公司，企業成員即便在不了解企業文化的情況下，也會向往和信奉這個組織。但是，認同度過高也會對組織產生不利影響。當充滿自信的企業身份過于強烈，以至企業在環境巨變面前束手無策時，就會來不及做出相應的決策和行動。因為在極端強硬的文化中，是不鼓勵員工獨立思考和有原創性建議的，這就給組織的柔性潛能帶來危險。即使在通用、IBM和飛利浦，也都有過這樣的教訓。

2.把握企業性質的共性程度

近來，由于組織之間的整合以及跨國經營的需要，企業可能會成為一種或者多種性質的組合體，這時企業的性質要么是“嵌套的”，要么是“重疊的”。因此，企業性質的共性程度也決定了組織的柔性程度以及其潛能的發揮。

（二）企業家精神與“柔性”

1.把握領導風格

領導風格通常有指導行為和合作行為的表現形式。強調任務績效、偏好單向溝通和控制，是指導行為的基本特征；強調雙向溝通和員工參與決策，是合作行為的基本特征。選擇相應的領導風格，其主要參考因素是所要執行的任務類型、員工能力、員工激勵。因此，領導者必須具備多樣領導風格。而更加授權的領導風格能促進柔性潛能，并能造就有創造力、反復摸索的價值取向的組織文化。當然，這種領導風格要求組織中要有非常能干和易受激勵的成員。企業家的柔性影響力強調的是非權力性影響力。

2.把握制定戰略的方法

企業家制定戰略的方法往往依據企業家自身的性格特征而形成迥然不同的三種類型：一種是極端剛性的制定方法——藍圖式計劃。另一種是極端柔性的方法：“無計劃地應付”。第三種方法就是中和以上兩種方法而形成的“推進決策”。這種方法強調：首先由領導者確定組織的長期發展遠景，然后再根據這個遠景的要求向短期目標的實現逐步推進。這是戰略制定中柔性文化的較優選擇。

3.把握企業家精神的提升

企業家精神是指具有與市場經濟與現代化發展要求相吻合的現代職業性企業家所特有的文化品質。它是集思維方式、經濟倫理、個人能力于一身，包含信仰、意志、素質等多種品格，并受一定環境因素影響的復雜的文化系統。而企業家的價值觀、創新觀念與素質決定著企業文化的發展、創新與完善。因此，企業家精神是決定柔性潛能變動的最為關鍵的文化變量。

（三）潛規則與“柔性”

組織中形成的潛規則也是柔性潛能發揮作用的影響因素。這些潛規則的內容和數量是由組織成員中“強勢群體”的價值觀、社會化過程、組織成員對差異化的態度和他們對不確定性容忍程度等因素共同決定的。

“強勢群體”指的是具有同等教育程度或同等經驗及年齡的員工所組成的群體，他們的價值觀也就是他們的職業文化影響著組織的潛規則。例如：由于飛利浦半導體公司的生產線主要雇用具有技術教育背景的經理和工人，所以問題經常以技術形式表現出來。

社會化過程也能傳播潛規則。企業在制定新進員工個人素質要求的時候就應考慮這些“潛規則”，以確保新加入者能很快“適合”組織的運作模式。

此外，如果大多數組織成員可以接受組織的差異化，企業就更具靈活性；組織成員對組織不確定性的容忍度高，組織應付環境變化的能力和非正式規則的回旋余地就大。總之，對組織的潛規則進行分析，有助于澄清對柔性潛能變量的影響。

（四）外部導向與“柔性”

最后，對于構成組織文化的理念系統來講，外部導向也決定了柔性潛能的大小。這反映了組織和環境之間關系的緊密程度。例如：組織成員與外部環境有頻繁的接觸，尤其是與顧客面對面的接觸，這會觸發組織對外部導向的適應，能夠充分促進企業戰略柔性的發展。總之，長期關注、開放的外部導向和與環境互動的計劃態度，能促進企業的柔性潛能。基于柔性組織的企業文化建設，是現代企業適應變幻莫測環境、增強組織能力的一項系統工程，它將是當今大多數企業今后必定要探索的主要領域之一。