第一篇：酒店標準化工作實施方案

酒店標準化工作實施方案

根據旅游局標準化辦公室的工作部署和要求，為確保標準化體系建立各項工作的順利進行，參照試點單位及旅游局的的建議，經酒店研究制定瀚源酒店標準化工作體系建立與實施計劃方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊密把瀚源酒店的服務質量達到標準化工作要求，按照飯店服務標準開展酒店經管、管理、服務和安全標準化工作，以顧客為關注焦點，提高賓客滿意度，整體上促進酒店發展，把瀚源建設成一流的三星級酒店。

二、實施方案

按照青島非旅游標準化試點工作要求，做好酒店的標準化工作。

1、認真學習、領會、落實青島非旅游標準化試點工作的文件、要求，成立青島瀚源酒店旅游標準化工作組織機構，由總經理負責，選定專職人員開展工作，同時，制定瀚源酒店旅游標準化工作實施方案。

2、及時對照和學習青島瀚源酒店成立旅游標準化工作文件，結合酒店實際，把酒店的服務按旅游標準化來開展實施。

3、在酒店進行旅游標準化工作的宣傳，引導，各部門開展培訓，檢查，按照旅游標準化開展部門工作。

4、按照青島市非旅游標準化工作要求，準備相關的資料，接受青島非旅游標準化試點工作要求的檢查，促進酒店旅游標準化試點工作的開展。對檢查出來的工作和問題進行整改，達到旅游標準化工作要求。對員工進行再培訓、再檢查，做好酒店非旅游標準化試點工作。十二月接受青島市政府和國家檢查部門檢查，努力通過非旅游標準化試點工作標準。

5、按照創建綠色飯店要求開展相關工作達到綠色飯店要求。

6、按照飯店標準化要求做好各種資料，記錄，檔案，保存影像資料，專家講義等文字記錄，7、定期向旅游行政管理部門匯報試點工作情況。

三、工作目標

1、成立組織機構，酒店旅游標準化辦公室，并確定責任人，起草瀚源酒店旅游標準化實施方案。

負責人：xx2、在酒店內進行宣傳和培訓，形成旅游標準化的氛圍。加強對標準化相關知識的普及和宣傳，并對其重要性在酒店全員進行宣傳。

負責人：xx3、在酒店網站上設有飯店旅游標準化專欄，并定期更新。

負責人：xx4、對制度執行情況進行有效監督。

負責人：xx5、檢查企業標準，有關文字資料。

負責人：xx

四、工作要求

1、組織加強有力的領導機構開展好旅游標準化的各項工作，提供瀚源關于開展非旅游標準化試點檔案工作記錄。

2、按旅游標準化的基本要求建立責任機構、管理制度及工作培訓。提供酒店內部相關培訓計劃和培訓記錄，查看各部門培訓檔案。

3、根據與旅游業相關的國家標準和行業標準開展實施工作。做好星級訪查規范及星級評定的培訓及實施工作的開展。

4、按照青島市旅游業的相關旅游標準開展實施工作。

5、建立健全酒店的企業標準體系，能夠滿足酒店工作的需要。檢查酒店貫徹四個標準的落實情況。

6、根據旅游標準化工作的開展，從賓客滿意率、旅游投訴率、客房出租率、經營收入、品牌效應和形象等五個方面的調查達到效果。對開展旅游標準化工作較好的部門給予一定的推廣和表彰。

五、工作任務

1、了解青島旅游標準化開展情況，按照青島地方要求，認真學習青島非旅游試點工作的各類文件和要求，并進行宣傳、引導和動員，使員工明確開展旅游標準化的重要性認識。

2、在酒店開展全員的，各部門的旅游標準化的培訓工作，要求員工理解、支持及配合開展酒店的標準化工作。

3、開展旅游標準化工作的檢查和整改工作。

4、收集國家標準、行業標準、地方標準及企業標準，并進行完善和實施。

5、做好酒店的各種標識符合規范，包括賓客到達、服務功能、賓客離開、位置標志、平面示意圖、信息版和網站建設工作。

6、接受青島地方政府和國家對于酒店旅游標準化工作的檢查和整改，達到標準化要求。

7、做好標準工作的檔案管理和編號。

六、步驟

1、做基礎準備工作，學習文件，開展宣傳和培訓，以及做好資料的搜集、整理，并接受檢查。

2、建立企業標準體系。

3、標準體系試運行。

4、完善酒店在檢查工作中發現的問題，并努力整改，達到要求。

5、鞏固酒店在開展標準化試點工作所取得的成效，努力做到全員開展標準化工作。

6、接受地方政府和國家開展旅游標準化試點工作的檢查，努力達到國家旅游標準化標準。

七、工作分解責任人

1、總經理辦公室做好文件的收發和管理，在酒店貫徹落實標準化試點工作。

責任人：xx2、企業文化辦公室負責做好培訓計劃，并開展培訓，同時，各部門做好本部門標準化工作的培訓和檢查。

責任人：xx3、各部門按要求做好培訓宣傳工作，并建立工作檔案。

責任人：各部門經理

4、酒店做好必要的標準化試點工作的檔案和資料歸檔工作。

責任人：xx

5、酒店開展標準化試點工作的檢查、整改工作，并做好記錄。

責任人：xx6、辦公室負責瀚源旅游標準化工作的相關的文件傳達、起草、總結和建立檔案。

責任人：xx

八、獎懲措施

在企業標準化創建工作中，對表現突出的部門及個人給予獎勵，對影響企業標準化建設的部門及個人要給以嚴厲批評與處罰。

第二篇：酒店總公司安全標準化工作實施方案

安全標準化工作實施方案

為深入貫徹落實集團安全生產監督處推進安全標準化工作的要求，推動和引導各酒店全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全管理水平，使酒店生產活動始終處于良好的、可控的安全運行狀態，以適應酒店和港口發展的需要和確保員工工作安全，現根據各酒店具體情況，特制定酒店總公司安全標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開展安全標準化工作，進一步落實安全生產主體責任，強化安全經營和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全經營條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全經營機制。

二、工作目標

以“分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2011年12月底前，爭取達到安全標準化二級標準。

三、成立領導和工作小組

領導小組：

組 長：劉 洋

副組長：賀寶坤、周慶東 成 員：各酒店經理 工作小組：

各酒店安技部門負責人、其它部門負責人、專兼職安全員

辦公室設在總公司安技部，于兆煥任主任。

四、主要工作內容

1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合酒店特點的工作目標、措施和工作計劃。

2、分解落實安全標準化工作責任，將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、班組和各個崗位。

3、建立酒店安全標準化工作網絡。組織成立酒店安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、班組及班組都必須有專(專)兼職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系。

4、建立酒店安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。

5、建立酒店安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優轉罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

五、工作步驟

依照《規范》結合相關法規及酒店實際情況和安全現狀進行評估，根據《規范》組織實施開展安全標準化工作，進行標準化工作文件編制、評審、宣貫并推進實施，具體實施以下四個階段進行推進與實施：

1、準備階段（2011年8月）

完善酒店安全標準化實施細則，對考核評價的一級要素和二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及酒店應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立酒店安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

2、宣傳培訓階段（2011年9月）

安全標準化工作重在全員參與，開展全員宣傳培訓工作，各部門、班組務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工

作重點內容之一。根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

(1)酒店部門負主管以上管理人員集中培訓后，采取自學的方式。

(2)各部門、班組專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式。

(3)各部門、班組員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。

第(2)項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，各酒店分期進行集中培訓。

3、全面實施階段（2011年10月-11月）

各酒店、各部門、班組按《規范》一級要素和二級要素規定的具體內容逐步實施。

4、自評與評審階段（2011年12月）

于2010年12月底，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高，最后向集團安全生產監督處匯報。

六、實施措施

安全標準化的內涵就是酒店在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規

章和標準制定本酒店安全生產方面的規章、制度、規程、標準、貫徹實施，使酒店的安全經營工作得到不斷加強并持續改進，使酒店的本質安全水平不斷得到提升，使酒店的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進酒店在安全的前提下健康快速的發展。

1、不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平。

2、采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全校準化工作開路，為酒店持續、穩定、高效發展提供有力保障。

3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境。

4、完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高酒店安全標準化整體水平。

5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，酒店主要負責人親自抓，分管安全的副經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統一，認真落實安全標準化責任制。

七、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，酒店主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持

續改進，確保工作目標的實現。

1、加強領導，落實責任。酒店主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。酒店成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全酒店安全標準化建設工作。各部門、班組指定專人負責本部門、班組安全標準化建設的實施工作。

2、統一思想，全力推進。安全標準化建設已成為集團和總公司安全工作的重點，各酒店、各部門、班組必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3、突出重點，兼顧一般。各酒店、各部門、班組要按照“分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高安全意識，確保酒店平穩經營、安全發展。

第三篇：工作標準化實施方案

以“精細管理”為核心，進一步推進工作標準化，

全面提升催化分廠管理水平

2010年我們催化分廠根據公司《關于進一步推進工作標準化活動實施方案》和《2010年工作標準化活動要點》的要求，結合催化分廠的實際情況，嚴格落實標準化的各項工作，進一步調整工作思路，轉變工作方式，從嚴管理、從細要求、從實實施，把我分廠標準化工作進一步做深、做細、做實，使分廠工作標準化工作再上新臺階。

一、成立領導小組，督促標準化工作的開展。成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領導小組，督促全廠員工落實工作標準化，確保實現工作標準化考核達標率達到90%以上的目標。

二、以公司《工作標準匯編》為規范，加強管理，貫徹執行標準。

為了從嚴、從細、從實地落實公司工作標準化要求，催化分廠在加強內部工作標準化管理的同時，強化了分廠外部環境的整治。為使員工有一個舒適的工作環境，分廠更換了交接班室內桌椅，重新鋪設地板，使交接班室內環境煥然一新，方便了崗位員工看書學習的同時，提高了工作環境衛生標準，做到打掃衛生責任到人、打掃時間確定、衛生檢查及時、考核標準統一。每日利用早、晚檢時間對各工段衛生進行檢查。每周四下午對全廠衛生進行一次全面細致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴格考核。為方便各級領導和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規章制度14張，分廠精神面貌得以進一步提升。分廠嚴格落實公司、分廠各項管理規章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴格按制度考核，避免考核隨意性和考核標準的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度；一方面從中發現考核制度不完善的地方進行修訂。分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結，并統一裝訂成冊，便于日后資料查找。

三、修訂、完善各項工作標準，確保工作標準化的實效性及可行性。

（一）安全方面：

進一步建立和完善安全臺帳，加強事故預案演練，提高員工對突發事故處理能力。

（1）安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。

（2）安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負責安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴肅認真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。

（3）安全培訓影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進行典型事故案例分析，并通過電子課件進行專業知識培訓，培訓內容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。

（4）安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結上周安全工作，布置下周工作任務。通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學習典型事故案例。各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。討論班中的安全隱患及利用投影設備學習實用的安全事故案例等。

（5）安全教訓桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當事人、專區主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經過、產生原因、處理過程、事故教訓以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認識到生產安全的重要性及各自的事故責任，提高了員工的安全意識和工作責任心，也為將來類似事故增加了防御措施。

（二）工藝方面：

（1）崗位操作規范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進行培訓學習，切實做到操作有章可循。

（2）預案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預案，由各工段專責負責編寫，當月第一周編寫完后由相關領導討論修改，第二周下發班組學習，第三、四周對本工段各班組人員進行現場或桌面演練，有效地提高員工對突發事件的快速反應能力。

（3）工藝管線標識化：進一步完善工藝管線標識工作，每周每個工段完善10條標識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標識。

（4）公用工程電子化:四個工段工藝專責首先繪制出各自管轄范圍內蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環水、復用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現場查找更進一步熟悉現場。為以后的工作提供更好的書面參考。（5）崗位培訓規范化：分廠把崗位培訓工作作為一項重點工作來認真落實。以理論培訓和實際培訓相結合，制定了詳細的培訓計劃，各培訓講師認真準備培訓資料。理論培訓以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內容作為資料存檔。實際培訓以現場培訓為主，培訓結束后，崗位員工填寫《現場實際培訓評價表》，填寫培訓內容、對講師授課態度、授課效果進行評價，評價表由工段長統一整理后，交分廠核算員進行匯總。（6）工藝變動方案化：從2010年開始，分廠要求重大工藝調整或設備搶修，有可能影響產品質量或環境保護的，都必須事先制定詳細的方案，經過分廠和相關處室討論、完善和認可，下發崗位學習后，再組織實施。

（三）設備方面：

（1）設備管理臺帳化：及時完善更新各設備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。

（2）設備檢查專項化：開展了對設備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設備、工藝管線及時停用或監護使用，同時制定相應防范措施，并有計劃地更換相應的設備或管線。

（3）維修票據程序化：分廠要求設備搶修、維修時必須開具維修作業票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關處室逐級簽字確認，確保施工安全。

（4）設備搶修即時化：要做到設備故障搶修不過夜。對機械、儀表等方面做出明確規定，一旦出現設備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關管理人員必須在第一時間到現場組織搶修。

（5）設備管理例會化：每月一次設備例會，主要解決目前設備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細記錄。

四、加強檢查考核力度，確保目標實現。

（1）分廠要求各工段每月對平穩率、合格率等按照分廠經濟責任制考核辦法進行嚴格的考核，并將考核結果公示，提高裝置運行穩定性。

（2）分廠根據考核及考試成績每季度進行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優先調崗的資格，切實提高員工的工作積極性。

（3）加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。

（4）嚴格要求員工按照崗位操作法調整操作，對違規操作者進行嚴懲及培訓教育。

（5）完善崗位人員調崗程序，填寫《崗位員工調崗審批表》，首先對即將調崗人員進行考試，成績合格后，對其進行測評，由班長、工段長、工藝、設備管理人員、主管廠長、廠長進行綜合評分，最后由分廠領導討論決定，使各位調整更加公開、透明。我們深知工作標準化是一項長期的、細致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發揚成績，扎實工作，務實創新，深化標準化管理，將工作標準化意識轉化為自覺的行動，為實現分廠管理工作的標準化、規范化而做出新的貢獻！

催化分廠

2010-3-17

第四篇：安全標準化工作實施方案

內蒙古棋盤井焦化有限公司 安全標準化工作實施方案

內蒙古棋盤井焦化有限公司

2011年4月18日

安全標準化工作實施方案

各部門、車間：

為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發?2004?2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦?2008?26號）和國家安全監管總局《關于進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的指導意見》安監總管?2009?124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據公司實際情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

1、工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全 面開展安全生產標準化工作，確保2011年安全生產標準化三級標準，力爭達行業二級標準。

2、主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

⑴、明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃。

⑵、分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將安全標準化工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位。

⑶、建立公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化工作領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系。

⑷、建立公司安全生產標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。

⑸、完善公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

1、準備階段（2011年1月～3月）

進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺 帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

2、宣傳培訓階段（2011年6月～7月）

安全標準化工作重在全員參與，公司質計安檢部要以6月份的“百日安全活動”為契機，開展全員宣傳、培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，并使活動得到切實有效的開展。

開展安全標準化活動，要對公司和員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

⑴、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學與集中學習的方式。

⑵、各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式。

⑶、各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。

⑷、各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長，是安

全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

3、全面實施階段（2011年9月～2011年11月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》AQ3013-2008中的十項A級要素、53項B級要素規定的具體內容逐步實施.4、自評與評審階段（2011年11月）

于2011年11月初，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高。

四、組織領導機構與職責范圍

另行發文通知

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平。

2．采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障。

3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境。

4．完善安全標準化創建活動的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平。

5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

1、加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作。

2、統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入鄂爾多斯市、鄂托克旗安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3、突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全標準化達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎懲辦法

按照公司《安全生產獎懲制度》實施。

內蒙古棋盤井焦化有限公司

2011-4-18

第五篇：安全標準化工作實施方案

浙江××藥業有限公司

安全標準化實施計劃

為貫徹落實2013年06月27日召開的醫化園區危險化學品企業安全標準化推進會的指示和精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制訂公司安全標準化工作實施計劃。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標

強化安全工作的正規化和標準化，杜絕各種違規、違章、違紀現象，建立健全我公司安全生產的監督機制，確保公司2013年“最大限度的不發生安全事故，不破壞環境，做清潔生產企業”安全生產目標的實現。爭取在2013年9月份通過安全標準化達標評審。

三、工作內容

安全標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，應不斷實施、檢查、總結與提高；

1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2、分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；

3、建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

4、建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

5、完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

1、準備階段（2013年7月初）

進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核評價的12個A級要素和55個B級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

2、宣傳培訓階段（2013年7月中旬）

安全標準化工作重在全員參與，公司EHS部將開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

3、全面實施階段（2013年7月下旬~9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》中的12項A級要素、55項B級要素規定的具體內容逐步實施：

第一項：法律法規與標準：由EHS部7月底前完成識別更新和符合性評價，并報領導批準，批準后發送到有關部門。

第二項：機構和職責：由公司決策層制定方針和目標，確定安標化領導小組，明確各級機構和職責。

第三項：風險管理：8月中旬前各部門根據風險管理制度，開展風險識別和評價，根據評價的結果采取相應的控制措施，對存在的安全隱患逐一整改。各部門負責本部門安全操作規程的制定。

第四項：管理制度：由EHS部門在8月底前對本部門的制度進行完善并報領導批準，批準后發放到相關部門。

第五項：培訓教育：由其他相關部門協同行政部、EHS部完善培訓相關制度，制定培訓計劃，整理培訓資料（花名冊、培訓教育臺帳、特種作業人員臺帳等）

第六項：生產設施及工藝安全：由生產部、EHS部和工程部負責生產現場的整改，相關資料的收集、整理。

第七項：作業安全：由EHS部監督作業規范，完善公司內部安全標志，EHS部、QA和采購對承包商資格進行預審、選擇等工作，并建立合格承包商臺帳。

第八項：職業健康：由EHS部和行政部完成職業衛生檔案的建立和完善工作。

第九項：危險化學品管理：由倉庫和EHS部門完成危化品的建檔、分類，完善MSDS，并在相關位置張貼周知卡等工作。

第十項：事故與應急：由EHS部門檢查應急設施、設備、器材是否滿足應急要求，完善更新應急預案，整理應急演練相關資料，各部門對本部門所有的應急設施、器材定期進行保養維護。EHS部門負責事故相關檔案、臺帳的完善。

第十一項：檢查與自評：由公司領導層和EHS部門完成檢查自評工作

第十二項：本地區的要求

以上12項工作內容，各相關部門務必在9月上旬前完成。

4、自評與評審階段（2013年9月中旬）

于2013年9月中旬，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最后向安全生產監督管理局申請達標安全標準化考評驗收。

四、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4．完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全標準化責任制。

五、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》的要求開展安全標準化工作，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

浙江××藥業有限公司

2013年7月3日