第一篇：讀杰克韋爾奇有感

讀《杰克?韋爾奇自傳》有感

作為20世紀最成功的CEO，杰克?韋爾奇從1981年入主通用電氣到2001年退休，短短20年間，把一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業巨頭．在他的領導下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，排名也從世界第10提升到第1。《杰克?韋爾奇自傳》一書講的就是這一位“全球第一CEO”進入通用電氣后的經歷。全書分為五部分:第一部分講的是杰克?韋爾奇早年的生活以及成為通用電氣CEO的過程；第二部分講的是杰克?韋爾奇的管理理念和對通用電氣的改革；第三、四部分講的是通用電氣擴張過程中面對的問題和改變；第五講的是杰克?韋爾奇對以前的回顧和對未來的期盼。讀了這本書，從一個學生的角度來說給我印象最深的是下面幾方面：

一、杰克?韋爾奇非常重視競爭意識。無論是個人還是企業，競爭是使其向前發展、強大的一種內在的精神動力。杰克?韋爾奇說她的母親讓他懂得了競爭的價值，他則把這種價值觀念注入通用電氣的靈魂中。為了改變通用電氣死氣沉沉的官僚資本主義的氛圍，使其成為一個具有可發展性，充滿活力的企業。他逐步出售在通用電氣集團內部中“無用”的資產，從出售中央空調業務部門到猶他國際再到出售通用電氣傳統的小家電業務。不但使通用集團完成了“瘦身”，而且回籠了資金，重現了企業的活力，讓更多的人才與資源得以投入到集團的明星產業中。為了提高職員的競爭意識，使企業更具競爭力，杰克?韋爾奇提出了“活力曲線”即把全部職工分出業績排在前面的20%的員工（A類）、中間的70%的員工（B類）和業績排在后面的10%的員工（C類）。A類員工能享受B類員工數倍的工資與獎金以及職位升遷的機會，而C類員工就沒有任何的獎金而且會被解雇。實質也就是“末位淘汰制”，這樣提高職工在上進心，營造出一個積極的氛圍。這種制度不但區分了各種人才有利于企業人才的儲備，而且對于不適合這家企業的C類員工來說也是一種尊重。與其等到企業面臨危機需要裁人時被裁掉，倒不如一早就把不合適的人辭退，這樣企業能提供更多的幫助給被辭退者，也能使其更早找到另一份工作。當一些東西需要被放棄時，寧愿果斷地做第一個放棄的人，不要做最后一個，這樣你會有更多的空間可以運作。這是杰克?韋爾奇改造通用電氣的一個基本原則。

“物競天擇，適者生存”這是人類得以發展的根本，也是每個人發展的動力。我們從小就活在一個競爭中的世界，從小時候在長輩面前爭寵到以后的上學、畢業找工作，我們需要和太多形形色色的人競爭。但隨著年齡的增加我們漸漸忘記了這個規律，變得泯然眾已。當真正面臨競爭的一刻我們會盡自己所能拼，但這種競爭思想是一種被動型的掙扎，就像一家即將面臨破產的公司在賭博一樣，贏就能起死回生，敗就一切成空，而這一切都要看運氣的臉色。就像杰克?韋爾奇所提倡的一樣，我們要主動地去競爭，在競爭提高自己。在我看來，與別人爭是容易的（當然并不是很容易贏），難的是與自己爭，在日復一日平淡的生活中如何使自己保持強烈的進取心，而不被C類人同化。在杰克?韋爾奇改造通用電氣上，凡是不合公司發展戰略，不能提高公司競爭力的資產就勇于拋棄，這難道不也是我們保持競爭力的方法嗎？

二、杰克?韋爾奇十分強調人的作用。在他看來人是一個企業最重要的組成部分，而精英人才就是一個企業最重要的資產。在提出六個西格瑪的管理理念中，如何降低成本一直是企業管理的重要的組成部分，但他同時又提出最低成本，最高工資。對于那些公司基石的B類員工，和明星A類員工杰克?韋爾奇給予了優厚的待遇，用出售公司回籠而來的資金改善了員工的工作環境，在員工工作環境中修建了酒吧、健身房等，這讓外界對他的能力產生了很多的質疑，但他堅持要讓員工在舒適的環境中工作，這是提高公司效益的重要手段。對于那些A類員工與“高潛力”員工，他更使出渾身解數留下他們并提供機會幫助他們發展。杰克?韋爾奇重造了克羅頓維爾，這是一所為通用電氣內部初中高級管理層，提供進修的學校，他聘請了各種知名的教授，杰克?韋爾奇自己也經常去那里與各個階層管理者交流。杰克?韋爾奇厚待員工不僅僅從工資與職位上可以看出，從另一組數據上也清晰表現出來。杰克?韋爾奇1981年剛任董事長，職工的股票權益性收入為600萬美元，到2001年的時候員工手上擁有的通用電氣的股票價值達到120億美元。“人的企業”一直是杰克?韋爾奇對企業文化建設的追求。他提出了“工作外露”的制度，鼓勵職工對企業的不足與政策提出看法，還會定時提出一些問題要員工回答，同時他特別喜歡員工能對某一件事爭論與創新。可以說通用電氣的成功與杰克?韋爾奇這種與員工雙贏的管理制度有著密切的關系，從許多員工加入愛爾梵協會為社區服務就可以看出企業員工以在通用電氣工作為榮。

從通用電氣反觀中國的企業，克扣員工工資越來越成為一種常態，資方想盡一切辦法壓榨勞方的剩余價值，無薪加班、超時工作更是家常便飯；對于勞方跳槽更是一種潮流時尚。一個留不住人的企業，談不上會如何長期發展；同樣頻繁的換工作對于個人的發展也不見得有什么好處。這是一種對彼此都不利的做法，當然可能短期會有一些好處，從長期來看善待員工，努力促進一種雙贏的局面，才是企業發展壯大的大道。在平時的生活中，我們也應該善待身邊的人，在追逐自己的利益的同時盡量不要損害他人的利益，與他人共同發展，前進。

三、杰克?韋爾奇很在意員工對企業價值觀的認同。他把企業的人才分為四種：一是能完成預定目標并且認同企業的價值觀;二是不能完成預定目標并且不認可企業價值觀的，這兩種在企業的前途是很清晰的。三是能完成預定目標的但不認可企業價值觀的；四是不能完成預定目標但認可企業價值觀的，在平常的企業中可能很多會選擇留下第三種人才而不會要第四種，不過在杰克?韋爾奇眼中第三種是不可以被接受的，他會給第四種人更多證明自己的機會但不會給第三種人任何機會。對自己企業價值觀的堅守是區別不同企業的一個最重要的一個標志，對同一個價值觀認同，是一個企業內部組織文化的總要的組成部分，拋開價值觀去講企業文化是十分可笑的。為此杰克?韋爾奇開除過四個經理，就是因為他們無法理解企業的價值觀，他還把企業的價值觀濃縮成幾句話印在卡片上，發給員工。

四、杰克?韋爾奇重視團結。他在序言就寫到：“我討厭不得不使用第一人稱，因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。當我讀到這句話的時候，我堅信這不是一句客套話。在杰克?韋爾奇的職業生涯中，他就是通用集團大家庭中的領導者，組織者，從職位來看他高于其他人，但在他看來他與集團內任何的職員都是一樣的，整個集團就是一個團隊，每個成員都是為了讓組織能更好地發展而奮斗。

由此可見，一個人的成功，有時候不僅僅是個人力量所能決定的，更是團隊合作的產物。杰克·韋爾奇在開篇中短短的一段話，就讓我認識到合作的重要性。人生活在社會中，就注定要與他人合作，因為事物之間是普遍聯系的，我們不可能只生活在自己的圈子里。在現代企業中，團隊合作有著無可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠實現個人能力簡單疊加所無法達到的成就。當團隊合作發揮其作用的時候，我們可以看到，集體力量遠遠大于個人力量。團隊合作在企業管理中尤為重要，只有當每個成員都為企業的最高利益而并肩作戰時，企業才能創造出最大的成果，來滿足團隊中個體的利益需求;也只有在這種情況下，個體才能發揮出自己最大的作用。

第二篇：杰克韋爾奇讀后感

[杰克韋爾奇讀后感]杰克韋爾奇讀后感委領導向全委團員青年薦書，作為一名從事企業領導人員管理工作的干部，我結合本職工作，有重點地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執行官，也是全世界企業家和經理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領導著ge創下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠學習到韋爾奇治理公司的成功經驗以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業領軍人物，帶領著我們的國有企業鼎立在世界經濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經驗，他選接-班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經驗、愿景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是ge很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。

書中還談到ge的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。ge的人力資源總監的地位是極高的，在選ge接-班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內是難以想象的，由于文化的因素，國內的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，ge卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻給ge數以十萬計的員工，并特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業。“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產品和服務。如果要說泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發展創造一個良好的環境;同時，能夠注意把企業人力資源管理提升到戰略的高度，持續構筑人力資源的競爭力，我們的企業也必定能夠基業長青。

第三篇：杰克韋爾奇自傳

《杰克韋爾奇自傳》讀后感

就像談到籃球不能不談到邁克爾〃喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格〃伍茲或是說談到F-1不能不談到邁克爾〃舒馬赫一樣，當人們談到CEO或GE(General Electric)時，就不能不談到杰克〃韋爾奇。《杰克韋爾奇自傳》這是一部堪稱?CEO圣經?的管理必讀書，20世紀美國最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。

杰克〃韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學化學工程學士學位；1960年，獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位；1960年，加入通用電氣塑膠事業部；1971年底，成為通用化學與冶金事業部總經理；1979年8月，成為通用公司副董事長；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內部匯集了大量美國和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點就是不斷進取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對變化而動用智慧和全部手段以及冒險精

神，從不言退。他所倡導和實行的管理革命，重新弘揚了為股東創造價值這一企業經營的根本原則，扭轉了二戰以來國際大企業普遍福利化的傾向，使企業獲得了真正的動力。

在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他說道：?如果說我擁有任何領導者的風范，可以讓大家發揮長處，我覺得都應該歸功于母親。忍耐而有進取心、熱情而又慷慨是母親的美德。?在他成長的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時從中得到很多的樂趣；希望他們都能應為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強自尊和自信。可見，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。

何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。

自信的重要性表現在：

1．自信是健康的心理狀態：自信心是相信自己有能力實現目標的心理傾向，是推動人們進行活動的一種強大動力，也是人們完成活動的有力保證，它是一種健康的心理狀態。

2.自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾在調查了很多名人的經歷后指出：?一個人事業上成功的因素，其中學識和專業技術

只占15%，而良好的心理素質要占85％。?自信是成功的保證，是相信自己有力量克服困難，實現一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業充滿信心。

3．自信是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內在的精神力量，它能鼓舞人們去克服困難，不斷進步。高爾基指出：?只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現自己的理想。?戰勝逆境最重要的是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰。

既然自信的作用如此強大，那么我們該如何建立自信呢？發現自己的長處，是自信的基礎。但在不同的環境里，優點顯露的機會并不均等。例如，有些學校注重文化課，成績好的優點就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們在評價自己的時候，可以采用場景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會意外地發現，自己原來有很多優點與長處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰。為此，我們要在回憶過去成功的經歷中體驗信心。同時，更要多做，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會有些失敗和錯誤。如果我們相信愛迪生所說的?沒有失敗，只有離成功更進一點兒?，那么，對于前進過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點兒，從容應對，把注意力集中到完成任務上，不斷增強實力。而實力，才是撐起信心的最重要支柱。

1、挑前

面的位子坐；

2、練習正視別人；

3、把你走路的速度加快25%；

4、練習當眾發言；

5、咧嘴大笑；

6、怯場時，不妨道出真情，即能平靜下來；

7、如用肯定的語氣則可以消除自卑感；

8、自信培養自信；

9、做自己能做的事；

10、自信才能自立。

李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：?自信是成功的第一要決。?可見，我們也應當建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！

第四篇：杰克韋爾奇讀后感

杰克韋爾奇讀后感

委領導向全委團員青年薦書，作為一名從事企業領導人員管理工作的干部，我結合本職工作，有重點地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是GE(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執行官，也是全世界企業家和經理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領導著GE創下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一CEO”的美譽，享受著與美國總統一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠學習到韋爾奇治理公司的成功經驗以及世界著名的GE公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業領軍人物，帶領著我們的國有企業鼎立在世界經濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選GE的董事長兼CEO都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經驗，他選接-班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經驗、愿景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的CEO的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是GE很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為CEO前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為GE的CEO。試想，其在GE工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，GE的CEO可能會是王爾奇、李爾奇，GE的歷史也就要重寫了。

書中還談到GE的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。GE的人力資源總監的地位是極高的，在選GE接-班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內是難以想象的，由于文化的因素，國內的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，GE卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在GE，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過程，他將本書獻給GE數以十萬計的員工，并特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競爭力，GE就是人的企業。“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產品和服務。如果要說泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發展創造一個良好的環境;同時，能夠注意把企業人力資源管理提升到戰略的高度，持續構筑人力資源的競爭力，我們的企業也必定能夠基業長青。

第五篇：《杰克韋爾奇》學習體會

學習《杰克·韋爾奇自傳》心得體會

王東明

學習《杰克〃韋爾奇自傳》后，感到杰克〃韋爾奇通過開創一種獨特的管理模式，幫助龐大多元的通用商業帝國擺脫龐大體制痼疾，走上靈活主動道路，成為世界級的商業領袖。杰克〃韋爾奇本人的工作理念，對于我們做好當前的工作有著很好的借鑒作用。讀了這本書，我收獲很大、感觸很深，有以下幾點體會。

一、對工作負責就是對自己負責

松下幸之助曾說：“責任心是一個人成功的關鍵。對自己的行為負責，并獨自承擔這些行為，哪怕是最嚴重的后果，正是這種素質構成了偉大人格的關鍵。”事實上當一個人養成了盡職盡責的習慣后，無論從事任何工作他都會從中發現工作的樂趣，并在這種責任心的驅使下，使自己的工作能力大幅度提高。

工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這份工作就應該擔負起這份責任。我們常講的：“干什么就必須務什么”、“負責人就必須負責任”，說得就是這個道理。

企業是由眾多員工組成的，或許因為分工不同、崗位不同，職責也不盡相同，但每一個人都肩負著企業生死存亡、興衰成敗的責任，因此無論職位高低都應該對所從事的工作充滿責任感。一個缺乏責任感的員工，不會將企業的利益視為自己的利益，很難處處為企業利益著想，這樣的人在任何一個企業都是可有可無的，即使自己認識不到這一點，遲早也會被時代所淘汰。

二、把職業當事業，把企業當家業 美國一位成功的企業家曾說過：“一個人應該永遠同時從事兩件工作：一件是目前所從事的工作；另一件則是今后要做的工作。”對此，《華爾街日報》總編輯保羅〃斯泰格爾十分推崇，他認為，“企業的成功不僅僅意味著領導者的成功，更意味著每個員工的成功。只有企業發展壯大了，你才能夠有更大的發展。企業和你的關系就是“一榮俱榮，一損俱損”，不管最開始是你選擇了這家企業，還是這家企業選擇了你，你既然成為了這家企業的員工，就應該時時刻刻竭盡全力為企業做貢獻，與企業共命運。企業就是你的家，要是家庭不幸，你也會遭遇不幸。為此，任何一位領導者，沒有一個不希望自己的員工把企業當作自己的家，把企業當作自己的事業，把自己融入到企業中，勤勤懇懇地工作，和企業共同發展。從員工來講，要樹立以企業為家的理念，努力工作，只要你是企業的一員，就應當以企業為家，和企業榮辱與共。要拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任感，全身心地融入企業，盡職盡責，處處為公司著想，以企業主人的態度去應對一切。你就會成為一個值得信賴的人，一個稱職的人。更重要的是，你能心安理得地沉睡入眠，因為你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所設定的目標。

三、不為失敗找理由，只為成功找方法

每個人在企業的角色不同，但工作的態度應該是一致的，特別是在工作中出現問題或遇到困難時，一定要認真總結前一段工作的經驗與不足，不找客觀原因，多從主觀上找到成功的方法。

性格決定命運，心態決定成敗！我們必須堅定信心，上帝給人一生的時間讓人來做一件自己最想做的事情，這件事情肯定會成功的！但是這個過程一定是坎坷波折的，不可能是一帆風順的，前進的過程中困難比我們想象得多，走向理想的路上我們會多次面臨失敗，但是 我們不為失敗找理由和借口，我們只有總結經驗，更加堅定信心，更好的找合適的方法，堅持走下去。

世界上最大的敵人是自己，自己最大的敵人就是性格，誰能成為自己性格的主人，誰就能真正成為自己命運的主人！決心很重要，方法也很重要。我們已經決心要實現自己的人生目標，成就一番事業，那就要找到有效的方法每天進步一點點。運用這個方法，能使我們的性格改變，心態更加積極，能力也會逐日提高，我們便會主宰自己的命運。

四、今天工作不努力，明天努力找工作

社會法則從本質上講永遠是公平的，它會以自己的方式去實現公平。一個認真對待自己工作的人，工作中任何一件瑣碎和不起眼的小事都會成為他成長和鍛煉的機會，一個尊重自己所從事工作的人，他的未來必定充滿希望。平凡的是工作崗位，平庸的是工作態度。無論你從事的工作多么瑣碎，都不要看不起它。要知道，所有正當合法的工作都是值得尊敬的。只要你誠實地勞動，沒有人能夠貶低你的價值，你在工作中所收獲到的一切，完全取決于你對工作的態度。

我們在工作中，要心懷對工作的感激之情。時常多花一些時間，想想自己還有哪些需要改進和提高的地方，看看自己的工作是否已經做得很完美了。如果你每天能懷著一顆感恩的心而不是抱怨的心態去工作，相信工作時的心情自然是愉快而積極的，工作的效果也將會大不相同。如果每個人都以消極的心態不去努力工作，那他所在的企業也就不會長久。這也就是人們常說的一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。

二〇一一年十月九日