第一篇：2012年度機(jī)運(yùn)部工作規(guī)劃

2012年度機(jī)電運(yùn)輸工作規(guī)劃

2011年，礦井在接管和復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的同時，在機(jī)電運(yùn)輸方面已做了大量的工作，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)基本滿足安全生產(chǎn)的需要，2012年度，機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)結(jié)合礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步搞好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。以“推裝備、提素質(zhì)、重創(chuàng)新、促交流”為工作方針，以專業(yè)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)管理為起點(diǎn)，以建立規(guī)范制度、標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，健全機(jī)電運(yùn)輸管理體系、規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理流程，高位推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行。

一、2012年機(jī)電運(yùn)輸管理總體思路

1、完善機(jī)電系統(tǒng)制度建設(shè)，細(xì)化機(jī)電運(yùn)輸管理內(nèi)容，重在機(jī)電運(yùn)輸制度的有效落實(shí)。

2、發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸班組長的模范帶頭作用，明確班組長的責(zé)任義務(wù)和權(quán)力，加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，防范各類機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備年度、月度檢修計(jì)劃，并按照檢修計(jì)劃逐條落實(shí)。

4、保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各類機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施到位，真正起到本質(zhì)安全型防護(hù)作用。

5、杜絕井下電氣設(shè)備失爆，確保井下電氣設(shè)備三大保護(hù)靈敏可靠。

6、細(xì)抓機(jī)電運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)，利用考核發(fā)揮班組長及基

層人員積極性，搞細(xì)機(jī)電運(yùn)輸安全環(huán)境治理工作。

7、機(jī)電運(yùn)輸要害咽喉部位，必須保證有備用配件及易損物資，防止出現(xiàn)直接影響生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，主、副井絞車電機(jī)、主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備重要備品配件必須有備用。

二、2012年機(jī)電運(yùn)輸工作管理目標(biāo)

杜絕重傷及二級以上非傷亡事故；消滅電氣失爆；實(shí)現(xiàn)大型固定設(shè)備完好率100%，機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到“90.5.1”標(biāo)準(zhǔn)，完成各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)。

三、2012年搞好機(jī)電運(yùn)輸管理措施

1、進(jìn)一步夯實(shí)機(jī)電運(yùn)輸管理基礎(chǔ)，全面提高礦井機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)保障能力，完善機(jī)電運(yùn)輸管理體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作均有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)、有考核、有反饋、有落實(shí)、有獎懲的機(jī)電運(yùn)輸管理局面。

2、規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸制度和標(biāo)準(zhǔn)，為了高位推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。

3、規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理流程，全面推行機(jī)電運(yùn)輸?shù)牧鞒袒芾恚鞔_從機(jī)電部長到每位員工之間的各級人員崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，各級管理人員和員工要熟悉各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。

4、規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸員工操作行為，機(jī)電運(yùn)輸員工要進(jìn)一步

規(guī)范操作行為。要使員工理解、掌握標(biāo)準(zhǔn)；要在安排工作時明確標(biāo)準(zhǔn)；要在施工過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；要在工程驗(yàn)收時遵循標(biāo)準(zhǔn)；要在工資結(jié)算時依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、持續(xù)深入開展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，牢固樹立“干一項(xiàng)工程就要形成一個精品，完成一項(xiàng)任務(wù)就要形成一個亮點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作理念，標(biāo)桿引路，樹標(biāo)對標(biāo)，確保機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高效、高位、穩(wěn)步推進(jìn)。全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和管理執(zhí)行水平。

6、重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化建設(shè)工作，出臺相應(yīng)的管理制度和獎懲考核辦法，按照實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行考核。采掘機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化建設(shè)工作要以精品車間、精品硐室、精品線路創(chuàng)建為主線，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，做好采掘機(jī)電設(shè)備、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)的精細(xì)化建設(shè)工作。機(jī)電設(shè)備管理要將電氣防爆、接線工藝、保護(hù)整定、設(shè)備硐室化作為重點(diǎn)；軌道運(yùn)輸系統(tǒng)著重做好安全設(shè)施的規(guī)范和完善，重點(diǎn)做好道軌鋪設(shè)、道岔鋪設(shè)、底輥的安裝、信號報警系統(tǒng)的優(yōu)化等工作；膠帶及刮板輸送機(jī)要以輸送機(jī)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備硐室化、機(jī)道管線吊掛、設(shè)備管理為精細(xì)化建設(shè)重點(diǎn)。

7、深入開展隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零隱患。為了提升設(shè)備安全運(yùn)行水平，要進(jìn)行隱患排查治理，機(jī)運(yùn)部將采取定期和不定期檢查、專項(xiàng)和綜合檢查、動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式深入崗位現(xiàn)場查找隱患。要進(jìn)一步加大重復(fù)隱患的處罰力度，對重大隱患嚴(yán)格責(zé)任追究制。充分利用管理資

源做好隱患排查、治理、整改和落實(shí)工作，切實(shí)將所有隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

8、抓好大系統(tǒng)和關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行，機(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的安全運(yùn)行是礦井能否正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)性保證，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理是確保各系統(tǒng)高效運(yùn)行的有效保障，我們將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作

（1）做好機(jī)電系統(tǒng)三評價一評定工作；

（2）加強(qiáng)礦井主要系統(tǒng)及設(shè)備的日常檢查、維護(hù)，確保大系統(tǒng)安全運(yùn)行；

（3）優(yōu)化供電系統(tǒng)，確保供電安全；

（4）狠抓軌道運(yùn)輸整治活動，提高軌道運(yùn)輸管理水平；

（5）做好設(shè)備性能測試工作；

（6）全力做好“雨季”三防工作；

（7）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修。

9、切實(shí)有效推行專業(yè)化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，為了有效提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和設(shè)備故障處理能力，著力推行專業(yè)化培訓(xùn)模式，深入開展多批次、小批量、專業(yè)化、小型化、常態(tài)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立起以區(qū)隊(duì)、班組培訓(xùn)為主體，以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、事故應(yīng)急處理流程等為基本培訓(xùn)內(nèi)容，多種培訓(xùn)方式相互結(jié)合的多層次專業(yè)化培訓(xùn)體系。要將基本技能培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)結(jié)合起來，理論與實(shí)際培訓(xùn)結(jié)合起來，區(qū)隊(duì)分管部長每星期組織一次班組長培訓(xùn)，其它管理人員要充分利用班前30分鐘和每周周一對員工基本安全常識、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、基本操作技

能進(jìn)行培訓(xùn)；班組長要采取定期和不定期的方式負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，也可邀請經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的熟練工人執(zhí)教。

10、深入開展科技創(chuàng)新活動，進(jìn)一步提高裝備水平，在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，大力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和裝備，以崗位創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，廣泛開展有廣大職工參與的豐富多彩的科技創(chuàng)新活動。

11、積極推廣先進(jìn)的技術(shù)和裝備，提高系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力，著力推進(jìn)礦井自動化建設(shè)

12、抓好節(jié)能基礎(chǔ)管理，確保目標(biāo)順利完成認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)能方針政策，完善公司節(jié)能管理制度，確保“十二五”節(jié)能目標(biāo)順利完成，重點(diǎn)做好以下工作：

（1）、做好大型固定設(shè)備工序能耗測試工作

持續(xù)開展對標(biāo)管理，對通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、提升機(jī)（主、副井）、主排水泵、鍋爐等主要耗能設(shè)備進(jìn)行工序能耗監(jiān)測，實(shí)施對標(biāo)管理，確保主要耗能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（2）、推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和裝備，實(shí)現(xiàn)節(jié)能提效

重點(diǎn)推廣集中控制技術(shù)在井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)中的應(yīng)用，降低原煤運(yùn)輸空機(jī)率；推廣變頻技術(shù)在礦井提升機(jī)、通風(fēng)機(jī)、乳化液泵站等井上下主要耗能設(shè)備上的應(yīng)用，節(jié)約生產(chǎn)用電，降低原煤生產(chǎn)電耗。

后附：2012年度機(jī)電工程設(shè)備更新改造項(xiàng)目

河南新興煤炭實(shí)業(yè)有限公司

2012年2月10日

第二篇：機(jī)運(yùn)部崗位責(zé)任制

機(jī)運(yùn)事業(yè)部部長安全崗位責(zé)任制

一、帶頭貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度制定安全措施，抓好生產(chǎn)環(huán)境，并正確執(zhí)行各項(xiàng)制度。

二、合理安排全部的勞動組合，依靠群眾抓好設(shè)備、材料、工具的管理，提高功效搞好節(jié)約。

三、負(fù)責(zé)組織全部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心群眾生活，改善勞動條件，積極開展“雙革”活動，做好先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的推廣和使用。

四、主持召開會議，組織人員督促檢查落實(shí)任務(wù)，提高功效保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、參加礦安排的生產(chǎn)平衡會，把各單位需要運(yùn)送的設(shè)備、材料及時送到規(guī)定的地點(diǎn)。負(fù)責(zé)各采、掘工作面的矸石車的提升，車皮的供應(yīng)等調(diào)度工作，保證全礦的生產(chǎn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

六、抓好車皮運(yùn)輸過程中的煤炭質(zhì)量。控制原煤車、半巖煤車、矸石車要分別送到不同地點(diǎn)。

七、負(fù)責(zé)完成礦長和主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜，并向其匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績和改進(jìn)意見，參與評審活動。

八、對于本部發(fā)生的質(zhì)量事故，要組織人員及時制定預(yù)防措施，并且負(fù)責(zé)預(yù)防措施的落實(shí)、實(shí)施。

九、抓好機(jī)運(yùn)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理工作，對于主、副井提升，斜巷提升，大巷機(jī)車的運(yùn)行及地面排矸系統(tǒng)等易發(fā)事故地點(diǎn)、工序要加強(qiáng)安全管理的力度，組織人員利用每周五的安全例會，班前、班后會強(qiáng)化職工安全意識，確保安全生產(chǎn)。

十、按照按勞分配的原則，搞好全部的工資分配工作。

機(jī)運(yùn)事業(yè)部副部長安全崗位責(zé)任制

一、協(xié)助部長抓好行政事務(wù)和生產(chǎn)管理工作，及抓好職工政治思想工作。

二、帶頭貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，深入現(xiàn)場組織堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

三、組織各隊(duì)（班）開好班前會班后會，發(fā)動群眾搞好設(shè)備材料的管理工作。

四、發(fā)動各隊(duì)（班）組織開展勞動競賽，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，解決工作中的具體問題。

五、負(fù)責(zé)和組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)職工積極開展礦下發(fā)的各項(xiàng)活動，做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)推廣使用。

六、負(fù)責(zé)所分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜，并向部長匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績和改進(jìn)意見。

七、抓好所分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)。

八、部長不在時履行部長職責(zé)，組織全部工作，抓好安全生產(chǎn)。

技術(shù)員安全崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)做好全部的提升、運(yùn)輸技術(shù)管理工作。

二、對全部安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，必須了解全礦運(yùn)輸線路，本部使用的機(jī)電設(shè)備性能保安規(guī)程，以及有關(guān)安全技術(shù)措施，并向職工貫徹執(zhí)行。

三、協(xié)助部長組織編制機(jī)車、車輛、運(yùn)輸線路及提升機(jī)電設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃及有關(guān)安全措施，并組織職工努力實(shí)現(xiàn)。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握運(yùn)輸調(diào)度情況和設(shè)備的使用、維修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，關(guān)鍵問題及時向部長匯報并會同有關(guān)部門認(rèn)真解決。

五、負(fù)責(zé)全部設(shè)備、提升運(yùn)輸系統(tǒng)圖紙的聯(lián)系，繪制及保留工作。

六、負(fù)責(zé)全部職工技術(shù)培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新活動，不斷提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

七、協(xié)助部長做好事故分析工作，并在事故發(fā)生后，及時作出調(diào)查報告，報礦安全監(jiān)察處。

八、負(fù)責(zé)全部質(zhì)量管理體系內(nèi)的有關(guān)技術(shù)工作，并向部長匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績和改進(jìn)意見，制定本部預(yù)防措施，并且監(jiān)督預(yù)防措施的落實(shí)實(shí)施。

九、貫徹執(zhí)行技術(shù)政策和黨的安全生產(chǎn)方針，各項(xiàng)規(guī)范制度，以及上級有關(guān)對安全生產(chǎn)的指示、決議和措施。

十、認(rèn)真編制機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸線路所需備件、材料計(jì)劃并按時上報。

十一、編制機(jī)電設(shè)備的預(yù)防檢修計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施

釘?shù)拦ぐ踩珝徫回?zé)任制

1、必須認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》，完成軌道鋪設(shè)維修及采取回收任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)主要運(yùn)輸軌道線路、主要斜巷，及運(yùn)料路線的軌道檢查和維修工作。

3、對軌道的拆鋪、維修，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好軌道線路的維修和保養(yǎng)工作，按規(guī)定的周期進(jìn)行檢查和維修，做到不空檢、不失修，保持軌道質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。

5、保持道床和道岔的衛(wèi)生，達(dá)到無雜物、無積水、無淤泥。

6、認(rèn)真做好軌道線路的檢查，檢修記錄及有關(guān)數(shù)據(jù)整理并保管整潔

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

機(jī)電修班長安全崗位責(zé)任制

一、服從部長、隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)、聽從技術(shù)員的指揮，保質(zhì)保量按時完成本班任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)編寫作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)和工作量，合理安排人員，在布置工作時交代清工作方法和安全措施，確保安全生產(chǎn)。

三、負(fù)責(zé)全班范圍內(nèi)的施工、質(zhì)量、安全以及各種材料的管理工作。

四、督促檢查本班職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)生事故及時匯報處理。

五、經(jīng)常檢查本班職工對設(shè)備維修保養(yǎng)情況，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到規(guī)定的完好要求。

六、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)全班業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

七、及時表揚(yáng)先進(jìn)，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，開展各種勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率。

八、對本班職工的安全思想教育和勞動紀(jì)律管理負(fù)責(zé)。

九、負(fù)責(zé)管理本班的工具、材料和備品、備件。做到不丟失浪費(fèi)，力求節(jié)約。

十、工作完畢后要認(rèn)真檢修質(zhì)量，做試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并清理現(xiàn)場。把鉤工安全崗位責(zé)任制

1、把鉤工必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。

2、把鉤工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的規(guī)定。

3、把鉤工要維護(hù)好乘罐秩序，進(jìn)出罐籠時必須做到一側(cè)出人，一側(cè)進(jìn)人。嚴(yán)禁擁擠上、下罐籠。

4、嚴(yán)禁非把鉤工代拉罐門、安全門。發(fā)出信號后，嚴(yán)禁任何人進(jìn)出罐籠。

5、當(dāng)下放或提升重物超過規(guī)定時，在罐籠底部吊運(yùn)特殊大型設(shè)備或材料時，必須經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由相應(yīng)的安全措施。

6、嚴(yán)禁在同一層罐籠內(nèi)人員與物料混合提升。

信號工安全崗位責(zé)任制

1、信號工必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。

2、信號工應(yīng)具有熟練的操作技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的規(guī)定和必須按照規(guī)定發(fā)送信號。

3、必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，上班時精神集中，不做與崗位無關(guān)的事情。

4、不準(zhǔn)閑人進(jìn)入信號室，不準(zhǔn)非信號工替崗操作，不準(zhǔn)自行停電或擅自拆修信號裝置和其他電器設(shè)備。

5、信號工、把鉤工、提升司機(jī)之間要加強(qiáng)工作聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，及時準(zhǔn)確的發(fā)送信號。

6、發(fā)生異常情況時要鎮(zhèn)靜，首先應(yīng)立即發(fā)送緊急停車信號，并注意保護(hù)現(xiàn)場，立即向上級匯報，決不準(zhǔn)隱瞞實(shí)際情況。

7、精心維護(hù)，保養(yǎng)好信號、電器裝置及其他安全設(shè)施等。

材料核算員安全崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全部室材料的領(lǐng)發(fā)工作，并做到隨叫隨到，隨時有人發(fā)料。

二、及時建立領(lǐng)發(fā)臺帳單，做到帳、卡、物相符。

三、及時了解各隊(duì)（班）用料情況，認(rèn)真作材料計(jì)劃，在規(guī)定時間內(nèi)報隊(duì)部、供應(yīng)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、做到材料擺放整齊以及庫房清潔衛(wèi)生。

五、自覺接受部長和供應(yīng)部門監(jiān)督、堅(jiān)持、制導(dǎo)。

機(jī)車司機(jī)安全崗位責(zé)任制

一、司機(jī)必須愛護(hù)自己所使用的電機(jī)車并熟悉其結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、操作原理、運(yùn)輸線路和信號情況。

二、必須按規(guī)定的數(shù)量掛車，不得多拉超載。

三、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，正確操作、維護(hù)。

四、每個司機(jī)要做到五不：（１）班前不喝酒；（２）不擅離工作崗位；（３）不任意交給他人開車；（４）運(yùn)行中集中精力，不打瞌睡；（５）不準(zhǔn)非工作人員上車。

五、聽從調(diào)度人員和跟車工的指揮，發(fā)現(xiàn)線路隱患及時匯報。

六、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做好交接班記錄。

技術(shù)主管安全崗位責(zé)任制

一、在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全部機(jī)電技術(shù)管理工作，對全部安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的技術(shù)方針、政策和上級指示決議及有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)定與措施。

三、組織編制機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、季、月度的大修及檢修計(jì)劃，并組織制定完成計(jì)劃的安全措施。

四、負(fù)責(zé)組織人員制定安全技術(shù)規(guī)劃和管理計(jì)劃，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、負(fù)責(zé)審查機(jī)電運(yùn)輸方面的設(shè)計(jì)、預(yù)算、圖紙及安全技術(shù)措施，分析研究機(jī)電運(yùn)輸工作，制定改進(jìn)措施。

六、組織實(shí)施挖潛、革新、改造和大中修項(xiàng)目，定期對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)有關(guān)計(jì)劃、規(guī)劃進(jìn)行布置和評比。

皮帶機(jī)巡檢工安全崗位責(zé)任制

一、皮帶機(jī)巡檢工必須嚴(yán)守工作崗位，加強(qiáng)責(zé)任心，確保皮帶機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)無事故。

二、在巡檢過程中，要認(rèn)真檢查皮帶機(jī)每處運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確認(rèn)無隱患后，在進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的檢查。

三、皮帶機(jī)巡檢工在班中每2小時，要把皮帶機(jī)的傳動部位和皮帶接頭仔細(xì)巡回檢查一遍。

四、巡檢工在班中要時刻觀察皮帶機(jī)運(yùn)行是否平穩(wěn)，有無異常聲響，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理匯報。

五、對皮帶機(jī)出現(xiàn)的事故，要及時記錄匯報，果斷處理，不能處理的交檢修工處理，把問題詳細(xì)的匯報給檢修工。

六、嚴(yán)禁班中脫崗，班中睡覺，同時保證設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔。

給煤機(jī)司機(jī)安全崗位責(zé)任制

1、遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》作業(yè)，做到持證上崗，杜絕“三違”；

2、交接班時，首先進(jìn)行要和上班次人員共同檢查設(shè)備是否完好，是否正常運(yùn)行。然后進(jìn)行認(rèn)真填寫交接班記錄。

3、在設(shè)備運(yùn)行時，嚴(yán)格檢查設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停機(jī)查看，對于簡單問題，立即自行處理，重大問題要匯報部值班室，由部值班人員協(xié)調(diào)解決。

4、堅(jiān)守工作崗位，每個司機(jī)必須要做到“五不”：(1)班前不喝酒；

(2)不擅離工作崗位，不脫崗、串崗；

(3)設(shè)備運(yùn)行中要集中精神，注意觀察，不打瞌睡；

(4)不隨意交由他人開車，不準(zhǔn)非工作人員進(jìn)入給煤機(jī)硐室。

5、搞好工作場所和衛(wèi)生區(qū)的文明生產(chǎn)。

皮帶機(jī)司機(jī)安全崗位責(zé)任制

一、持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，遵守操作規(guī)程，集中精力，不打盹、不睡覺，維護(hù)好設(shè)備，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、清理機(jī)頭、機(jī)尾前后5m以內(nèi)的浮煤、臟物，對電機(jī)、設(shè)備上的煤塵污物要及時清洗，保持設(shè)備整潔，配合檢修工排除故障，使膠帶機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、接班后以對下部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理：

1、電動機(jī)減速器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，溫升是否正常、螺絲有無短缺松動。

2、檢查膠帶接頭有無開膠現(xiàn)象，清掃器、擋煤板，轉(zhuǎn)載槽是否良好，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即更換。

3、觀察膠帶松緊程度，使膠帶處于良好的張緊狀態(tài)。

4、檢查膠帶是否跑偏，打滑等。

5、托輥、滾筒轉(zhuǎn)動是否靈活。

6、檢查清掃器的磨損情況，經(jīng)清掃后的皮帶不允許粘碎煤或煤粉。

四、隨時掌握機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查。

五、按規(guī)定對潤滑部位要及時注油，保證設(shè)備完好。

六、在實(shí)踐中逐步熟悉機(jī)器的構(gòu)造原理及性能，不斷提高操作技術(shù)水平。

七、嚴(yán)格遵守【煤礦安全規(guī)程】，并做到以下四點(diǎn)。

1、發(fā)現(xiàn)膠帶上有拉出的木柱、頂梁、大矸石、大塊煤立即停車搬出。

2、檢修時開關(guān)手把打到“0”位并閉鎖。

3、集中精力監(jiān)視信號，信號不清時，不準(zhǔn)開車。

4、交接班時，把膠帶上的物料卸完，在無負(fù)荷情況下，方叫停車。

八、應(yīng)盡量避免在短時間頻繁啟動，正常情況下空載啟動。九，對備品配件存放整齊，妥善保管，經(jīng)常補(bǔ)充。

跟車工安全崗位責(zé)任制

一、跟車工應(yīng)協(xié)助司機(jī)搞好安全運(yùn)行。

二、接班時應(yīng)檢查銷鏈?zhǔn)欠颀R全，及礦車分部情況，雙方同意后方可交接班。

三、認(rèn)真做好銷鏈環(huán)工作，摘銷鏈時做到眼快、手快、腿快。嚴(yán)禁頭伸進(jìn)兩車之間或站在軌道上摘掛鍵環(huán)。

四、跟車工有權(quán)拒絕階段乘坐機(jī)車或爬礦車，不聽勸阻要立即向有關(guān)部門匯報。

五、行車時跟車工要集中精力，關(guān)前顧后，注意行車安全，當(dāng)發(fā)現(xiàn)前方道岔方向不對時或有障礙物時，要立即發(fā)出停車信號，車停穩(wěn)后，才能下車處理。

調(diào)度工安全崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格調(diào)度制度，調(diào)度人員應(yīng)及時掌握車輛的運(yùn)行情況。

二、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，認(rèn)真填寫調(diào)度記錄，繪制機(jī)車循環(huán)圖表，對當(dāng)班存在問題應(yīng)和下一班交接清楚。

三、當(dāng)班如有處理不掉的事，應(yīng)立刻向部值班人員匯報，以便及時處理。

四、保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到無淤泥，無積水，無雜物。

五、合理應(yīng)用調(diào)度信號和巷道通訊信號，嚴(yán)格控制車輛運(yùn)行。

鏟車司機(jī)安全崗位責(zé)任制

1.鏟車司機(jī)負(fù)責(zé)對鏟車的保護(hù)、保養(yǎng)及修理工作。

2.鏟車司機(jī)工作前必須穿戴勞動保護(hù)用品,上崗不準(zhǔn)穿拖鞋。嚴(yán)禁上崗前喝酒,必須持證上崗。

3.出車前要檢查車輛的油、水、傳動、制動系統(tǒng)及各儀表讀數(shù),并空車試運(yùn)行。工作前要鳴笛示警。

4.鏟車司機(jī)要熟悉礦工業(yè)廣場的道路。行駛時速不得超過20公里/小時,行駛通過路口、拐彎、行人稠密路段、下坡、調(diào)頭時,要注意行人和來往車輛,時速不得超過5公里。行駛時除駕駛室外,任何部位不得乘座非工作人員。

5.鏟車在工作中,如發(fā)現(xiàn)異常聲音,要立即停車檢查,待問題處理好后,方可進(jìn)行工作。鏟車不得帶病作業(yè)。

6.駕駛和維修車輛不準(zhǔn)抽煙,焊接油箱時,要把油箱里的油放干凈,要有專門焊接措施,防止火災(zāi)事故發(fā)生。

7.鏟車拖重物時,要有專門人員負(fù)責(zé)指揮。防止意外事故發(fā)生。干其它雜活時,鏟車最大負(fù)荷不得超過3噸。

8.收車后,司機(jī)要檢查車輛各部位的螺絲緊固狀況。有松動時,要及時緊固。檢查液壓系統(tǒng)有否漏油,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

9.按規(guī)定對鏟車各部位及時注油。按規(guī)定維修保養(yǎng)車輛,保證車輛完好。

井筒維修工安全崗位責(zé)任制

1、熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，具備一定的機(jī)械維修、高空作業(yè)、起重等基礎(chǔ)知識，能獨(dú)立工作。

2、熟知所維修的各種井筒裝備設(shè)施的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征與安裝、檢修、質(zhì)量要求及安全技術(shù)措施，并了解井筒淋水、井壁狀況的變化情況。

3、熟知井筒作業(yè)的各種聯(lián)絡(luò)信號。

4、上班前不準(zhǔn)喝酒，班中不做與工作無關(guān)的事情，遵守有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、井筒維修作業(yè)時不應(yīng)少于2人。

6、多人（2人以上）從事一項(xiàng)井筒維修作業(yè)時，要設(shè)施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一指揮作業(yè)及檢查安全狀況。進(jìn)行井筒檢修作業(yè)時，嚴(yán)禁“立體作業(yè)”，只能按自上而下的順序作業(yè)；因情況特殊，需在多層吊盤上同時作業(yè)時（如更換罐道），必須按制定的安全措施執(zhí)行。

7、需站在罐籠或箕斗頂上作業(yè)時，必須遵守以下事項(xiàng)：（1）在罐籠或箕斗頂上必須設(shè)保護(hù)傘和欄桿。

（2）進(jìn)行維修作業(yè)人員必須佩帶保險帶和安全帽，保險帶應(yīng)系在安全可靠的地方。

（3）提升容器的速度一般為0.3～0.5米/秒，最大不能超過2米/秒。（4）檢修用的信號必須安全可靠。（5）同一井筒的另一套提升設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)行。

（6）作業(yè)所需用的工具、量具必須拴牢工具繩，繩的另一端應(yīng)固定在可靠的位置上，以防工具墜落。

（7）作業(yè)所需的零、配件、器材要放整齊牢靠，小型零件應(yīng)裝箱放在罐籠或箕斗頂部，以防墜落。

8、井筒內(nèi)有人工作時，井口及井筒內(nèi)各出口應(yīng)設(shè)警戒，10米范圍內(nèi)不準(zhǔn)有無關(guān)人員；清理干凈井口附近的浮煤、雜物等，嚴(yán)禁往井下丟棄雜物。

9、需進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時，必須按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)條款執(zhí)行。

10、井口必須設(shè)專人看守，井口作業(yè)人員嚴(yán)禁吸煙。遇有停風(fēng)、停電時，要立即停止施工。

11、檢修結(jié)束后，應(yīng)清理施工現(xiàn)場，清點(diǎn)工具、材料、零配件等，及時通知并配合司機(jī)、信號工、把鉤工，提升系統(tǒng)試運(yùn)行一個提升循環(huán)正常后，才能正式提升。

12、如實(shí)填寫檢修記錄內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的問題，對發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

絞車司機(jī)安全崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)守工作崗位，不遲到、不早退。

二、嚴(yán)格按照【煤礦安全規(guī)程】及本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作。

三、運(yùn)行中密切注意絞車各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，聽清信號，保證安全提絞。

四、保持絞車各部位清潔，定期巡查安全保護(hù)裝置。

五、掌握絞車構(gòu)造、性能，不得使絞車超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、按時、如實(shí)填寫各種記錄，不得弄虛作假。

七、如發(fā)生事故，應(yīng)采取緊急措施，并及時上報，不得隱瞞或縮小事故程度。

八、必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。

第三篇：機(jī)運(yùn)科2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃

機(jī)運(yùn)科2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃

時光如梭，在不知不覺中度過了2011年，回顧整個2011年我機(jī)運(yùn)科在工作上有很大的收獲。2011年我科在礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，全科同志的團(tuán)結(jié)拼搏下以及其他單位的配合下。在工作中以 “從零開始，向零奮斗”為安全生產(chǎn)方針。以“抓接續(xù)、保生產(chǎn)、干好機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化”為工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮我科在機(jī)電運(yùn)輸中的關(guān)鍵作用，積極開展卓有成效的工作，較好的完成礦上交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此將我科今年所做的主要工作匯報如下：

一、充分發(fā)揮作為職能科室在工作面安裝回撤工作中的作用，2011年我礦由于受地質(zhì)條件的限制生產(chǎn)接續(xù)緊張，安裝回撤的工作面較多，全年共安裝了6個工作面，回撤了5個工作面，在這些安裝回撤工作面的工作中，我科不僅要負(fù)責(zé)工作面安裝之前供電運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，同時在安裝回撤過程中科里的工作人員深入井下一線，統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)參與安裝回撤的單位，現(xiàn)場解決出現(xiàn)的問題。并加強(qiáng)與集團(tuán)公司其他兄弟單位的聯(lián)系。為每一次工作的安裝回撤能安全按期的完成做出了自己貢獻(xiàn)。

二、在日常機(jī)電運(yùn)輸工作的管理中，我科作為一個職能科室，負(fù)責(zé)對全礦各基層單位的機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行管理。由于機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行的好壞，對生產(chǎn)有著直接的影響。我科的所有人員各司其職全身心的把精力鋪在工作上沒有休息日，尤其是在節(jié)假日的時候很多人都已經(jīng)放假休息，而我科的工作人員卻連班加點(diǎn)的在工作一線堅(jiān)守。除了對機(jī)電運(yùn)輸進(jìn)行直接管理外，我科還加強(qiáng)了對機(jī)電運(yùn)輸安全工作方面的監(jiān)管，我科制定了跟機(jī)電運(yùn)輸工作有關(guān)工種的各項(xiàng)規(guī)章制度，使機(jī)電運(yùn)輸方面的各個工作都做到有規(guī)可依、有章可循。同時在平時的監(jiān)管中加大力度，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到了實(shí)處。我科的每個工作人員無論是在地面還是井下工作，都在完成本職工作的同時把各種規(guī)章制度的落實(shí)和機(jī)電運(yùn)輸安全隱患方面的排查作為工作重點(diǎn)。做到了勤走、細(xì)看、嚴(yán)查。對于在機(jī)電運(yùn)輸工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處能立即整改的要立即解決。對于不能立即解決的也要以整改單的方式下達(dá)給有關(guān)基層單位限期解決，我科全年共給基層單位下達(dá)了800余條整改，為全礦機(jī)電運(yùn)輸工作做出了貢獻(xiàn)。

三、在機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作中我科也是做了很多的工作，今年集團(tuán)公司和礦上加大了機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度，多次組織了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，我科不僅要負(fù)責(zé)會戰(zhàn)項(xiàng)目的編制，還在會戰(zhàn)過程中積極組織人員，對井下出現(xiàn)的電氣失爆，電纜吊掛及保護(hù)失效的情況，加大了維護(hù)措施，對于其他問題也進(jìn)行了整治，并按標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制完成了有關(guān)系統(tǒng)圖。為會戰(zhàn)取得成功做出了努力。

四、指導(dǎo)與服務(wù)基層單位由于我科擔(dān)負(fù)著全礦供電管理和機(jī)電設(shè)備的管理工作，對此，我們樹立了為基層單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)意識和全方位的服務(wù)意識，一方面基層區(qū)隊(duì)如果在機(jī)電運(yùn)輸工作中遇到困難，我科會積極的進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以幫助解決工作中出現(xiàn)的具體問題。另一方面隨著現(xiàn)在煤礦技術(shù)的發(fā)展，我礦陸續(xù)購進(jìn)了一些技術(shù)含量高的礦用設(shè)備，每到一種新設(shè)備我科都會主動與生產(chǎn)廠商取得聯(lián)系，請生產(chǎn)廠商派技術(shù)人員到我礦給設(shè)備使用單位的維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使設(shè)備使用單位能很快的就能掌握新設(shè)備的使用與維護(hù)。同時由于煤礦生產(chǎn)的不確定性，井下設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)一些突發(fā)性故障，出現(xiàn)這種情況時我科的工作人員不管何時都會在最短的時間內(nèi)出現(xiàn)在現(xiàn)場，積極與各單位溝通力爭把影響時間降到最小。有力的配合了全礦的生產(chǎn)。我科在2011年的工作中，取得了一些成績，但是也有些不足。尤其是在年初時因?yàn)榻永m(xù)緊張，我科的工作重點(diǎn)放在了安裝回撤上，對機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作有些忽視，遭到了集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的批評，為此我科努力改變工作作風(fēng)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，變被動為主動。端正思想、以身作嚴(yán)格管理、堵塞漏洞。同時在此也要感謝礦領(lǐng)導(dǎo)對我科工作的支持，正是有礦領(lǐng)導(dǎo)的支持機(jī)運(yùn)科的工作才能得以有效的展開。

2011年即將過去，2012年即將到來，在新的一年里機(jī)運(yùn)科將在礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮和支持下，以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。在2012年我機(jī)運(yùn)科主要的工作規(guī)劃如下：

一、積極組織參與明年初開始的百日安全會戰(zhàn)，為百日安全會戰(zhàn)獲得勝利而盡心盡力。

二、明年集團(tuán)公司對標(biāo)準(zhǔn)化工作將有更高的要求，我科將全力組織參與把我礦的機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作做好。

三、組織好井下工作面的安裝和回撤工作，決不讓安裝回撤工作影響到我礦的生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)對基層單位機(jī)電運(yùn)輸工作的管理，使我礦的機(jī)電運(yùn)輸工作在今年的基礎(chǔ)上再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。

最后祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康、家庭幸福、工作順利、萬事如意。謝謝

第四篇：質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃

瑞迪公司質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負(fù)責(zé)，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：

一、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降

低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。

二、規(guī)范質(zhì)檢工作流程，進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要從以下幾個方面入

手：

1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項(xiàng)目，建立原材料、半成品及成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目及評判標(biāo)準(zhǔn)庫并實(shí)時更新；

2、進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖；

3、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項(xiàng)工作安全順利開展。

1、完善實(shí)驗(yàn)室管理制度；

2、完善藥品管理制度；

3、完善儀器設(shè)備管理制度；

4、完善留樣室管理制度。

四、提高部門技術(shù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)，從以下幾個方面進(jìn)行：

1、合理制定部門培訓(xùn)計(jì)劃；

2、加強(qiáng)對部門檢測水平進(jìn)行自行考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五、提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)。

1、及時掌握部門成員思想動態(tài)，堅(jiān)決抵制消極思想，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以積極的態(tài)度做好本職工作；

2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，以合作、奉獻(xiàn)的精神投入工作。

新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會更美好！

第五篇：商品部工作規(guī)劃

作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運(yùn)作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。

在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設(shè)計(jì)部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期安排。

工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與pOS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。

產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。

為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。

產(chǎn)品銷售階段，商品部為設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整。

產(chǎn)品銷售周期結(jié)束，商品部對季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。

商品部具體工作內(nèi)容：

一、商品企劃工作。

1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進(jìn)度。

2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時協(xié)助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。

3、季度貨品銷售為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持，工作計(jì)劃《商品部工作規(guī)劃》。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。

二、商品管理工作。

1、新品到倉入庫跟進(jìn)，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu)，計(jì)算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進(jìn)行控制。

3、每周對每家店鋪進(jìn)行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。

4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

三、銷售分析工作。

1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進(jìn)行總結(jié)與對比分析。

2、針對不同促銷活動進(jìn)行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3、了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況，并進(jìn)行銷售預(yù)估，及時協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。

四、市場調(diào)查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解，以此來指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有：

1、了解市場上同類品牌的價位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實(shí)地溝通，了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

1、對技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計(jì)表，并跟進(jìn)面料入倉情況。

3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。

及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進(jìn)工藝做法，加強(qiáng)品質(zhì)要求。